产品经理绩效考核表
- 格式:xlsx
- 大小:14.77 KB
- 文档页数:2
5分:超过了工作要求 4分:很好地达到了工作要求3分:全部达到工作要求 2分:基本达到工作要求1分:未能达到工作要求1.服从上级的指示、命令,对自身的工作不断保持问题意识,能自发地或在上级批示、命令下改进工作方法,使工作不断改进。
()2.对工作表现出积极的态度,以高度的工作热忱面对挑战,认真而无厌地再现出非达目标绝不罢休的态度。
()3.对自己或部属的行为或工作均能表现积极负责的态度。
()4.遵守有关规定、惯例、基准或上司指示。
()5.忠于自己的职责,严守岗位,表里一致而有纪律地进行工作。
()6.能于自己的权责之内,以准确的眼光和判断,自信地处理业务。
()7.以组织之一员的身份与上司、部属、同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境,并将任务圆满完成。
()8.热爱自己的企业,忠实于企业,把工作放在第一位,努力工作。
()9.努力提高自己的能力,对较高目标有挑战的态度,达到自主开发目标的高度。
()10.经常学习,吸取与工作相关的新的潮流思想和技术。
()1.熟悉企业的发展史、规模、经营方针和规章制度以及在同行业中的地位。
()2.熟悉企业生产、开发、销售、经营政策、计划和服务项目。
()3.掌握现代管理理论和方法。
()4.熟悉行业竞争优势,确立理论和行业产品竞争手段和新产品情报。
()5.通晓产品品质管理和认证知识。
()6.具备丰富的产品开发管理经验。
()7.通晓市场产品周期变化规律知识,了解产品价格原理知识。
()8.了解消费者心理学知识和促销操作技能。
()9.熟悉企业各营业部门运作情况,掌握最新产品信息和市场动态。
()10.了解产品包装和产品形象策划知识。
()1.准确地用文字表达自己的意图、意见和意愿的能力。
()2.准确地用口头表达自己的主张、观点的能力。
()3.能运用图表、图像、分析数据、专业术语等专业性较强的表达方式展示说明的能力。
()4.坚持自己的主张,利用各种方法说服他人有效地实现目标的能力。
()5.能运用至少一门专业外语进行业务沟通和撰写相关报告。
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理KPI绩效考核模板。
作为产品经理,你的工作职责可能包括产品规划、市场分析、项目管理、团队协调等多个方面。
为了确保你的工作能够达到公司的预期目标,KPI(关键绩效指标)成为了评估你工作表现的重要标准。
下面是一个产品经理KPI绩效考核模板,帮助你更好地了解和管理自己的工作表现。
1. 产品规划与执行。
新产品上线数量,每季度新上线产品数量。
产品迭代速度,产品功能迭代的频率。
产品质量,产品发布后的bug数量和用户投诉率。
2. 市场分析与用户需求。
市场调研报告,每季度提交的市场调研报告数量。
用户反馈收集,用户反馈渠道建设和反馈收集数量。
用户满意度,用户满意度调查结果。
3. 项目管理与团队协调。
项目进度,项目进度与计划进度的对比。
团队协作效率,团队内部协作效率和沟通质量。
团队绩效,团队成员绩效评估结果。
4. 经济效益。
产品收益,产品带来的收益增长。
成本控制,产品开发和运营成本控制情况。
ROI(投资回报率),产品投资回报率评估。
以上是一个基本的产品经理KPI绩效考核模板,你可以根据自
己的实际工作情况进行调整和完善。
通过对这些绩效指标的监控和评估,你可以更好地了解自己的工作表现,指导未来的工作方向,提升自己的绩效表现,为公司的发展做出更大的贡献。