走进创维企业文化

创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案 --创维电教博士一、系统概述采用交互式电子白板的互动教学模式呈现不断上升的趋势，但是传统的设备堆砌导致系统故障率高、使用流程繁琐等，创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）在互动教学中必将主导未来教学的新模式。

传统的电子白板+投影仪+电脑和背投+电脑等，将这些分离设备连接在一个系统中不但连线复杂、切故障率高，同时因为这两种模式的显示原理相同，其共性问题就是后期维护成本更高，导致其性价比不合理。

创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）将电脑、显示屏、音箱、功放、触摸功能、电子白板等设备集成在一起，形成一个运输、安装、调试、使用都更简单的多媒体触摸液晶教学一体机设备（电教博士），该设备同时具备了电子白板功能、触摸功能、电脑功能、显示功能、电视功能等。

真正互动----电教博士彻底改变原来“一支粉笔，一块黑板，一张嘴巴满堂灌”的教学方式，提升课件和讲授方式的生动性、丰富性和互动性，全面调动感官，激发学生学习兴趣，提高学习能力。

二、产品特性、功能介绍创维电教博士三、创维电教博士与其它产品对比四、创维—企业介绍1、创维集团简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、教育产品及通讯产品的大型高科技上市公司。

创维成立于1988年，经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2008财年集团年销售额达153亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，09年中国电子百强名列第15位的优秀企业。

作为连续八年深圳市纳税大户，截至2007年度，已累计向国家缴纳各项税金超过35亿余元，累计向社会各界捐助9100多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。

创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。

创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。

创维三十年持续成长的四个启示作者：何学来来源：《销售与管理》2019年第16期中小企业无法挺过某些商业危机，普遍认为是现金流问题。

其实这只是表象，现金流背后真正的原因是企业为客户创造价值的能力问题。

企业只有具备长期为客户创造价值的能力，才能应对不确定事件。

在数字化、智能化时代，危机只是企业面临无数不确定性的一个插曲。

不确定性已经成为我们所处这个时代的常态。

我们要充分认识到，企业面临的生存环境日益复杂多样，随时处在“我中有你，你中有我”的新生态之中，成功的商业模式随时被颠覆，人们越来越认不清新事物的真面目，这些不确定性早已成为常态。

如何战胜不确定性？每个企业一定都在寻找适合自己的战略和路径。

要战胜不确定性，保持持续增长，我们需要认知革命，思维革命，需要认识把不确定变为确定的逻辑。

互联网、人工智能、5G、云计算等新技术应用正在改变世界，正在改变我们的工作和生活，任何企业都要拥抱时代变化，这是企业对外部确定性应有的认识。

但是仅认识外部确定性是不够的。

为什么很多企业能够在不确定中逆势成长？最根本的原因是：企业能够坚定信心做好自己，以内在的确定性来应对外界的不确定性。

创维就是这样一家企业。

创维是值得研究和学习的，主要体现在三个方面：第一它是化解危机，实现逆势增长的典范；第二它是传统制造业拥抱变化，抵御颠覆者入侵的典范；第三它是坚持长期价值主义，做好自己的典范。

一、关于创维创维集团成立于1988年，主要从事多媒体（智能电视、内容运营业务）、智能电器（冰箱、洗衣机、空调、厨电等业务）、智能系统技术、现代服务业等四大业务，集团旗下拥有创维集团（H00751）和创维数字（000810）两家上市公司，若干家高新技术企业，设有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心，是“中国制造2025” 首批示范单位，连续多年位列中国电子百强企业前列。

创维成立三十年来，开创了中国彩电行业多个第一：第一台国际线路新型电视机；第一台4K超高清电视机投放市场；第一台自发光OLED电视机；第一家自主开发AI画质芯片；第一台高清数字机顶盒等等。

创维企业标志的概念和意义（名牌商标）
（附图片）
标志整体的设计概念
在于形象地表现“价值的
天空”，黄色的球形是宇
宙中的星球，是企业主体
的象征，蓝色是一片无垠
的太空，表现企业以自身
的实力为依托，努力创造
广阔的未来发展空间，实
现“创造价值的天空”的企业理念。

标志色调以蓝色和黄色为基础，渐变色的表现手法使平面
的图形具有了立体层次感，形式上更为现代，表明了企业锐意
创新、走在时代前端的进取精神。

和谐悦目的视觉表现表达了
创维集团带给人们美好视像感受的概念，进而传达了创维创造
美好生活的信息。

切取球形的局部，使画面的表现在狭小的空间内更具备延
伸性，从而表现更广阔的空间感。

以有限表现无限，表达“未
来”和“无限”的概念，仿佛科幻中的太空，带给人科技和梦
幻般的视觉感受，从而塑造创维集团大气磅礴，胸怀无限宽广
的企业形象。

创维电子集团是一家总部在香港，拥有强大的高科技人才、
庞大的生产设施，从事彩色电视机的开发、生产和销售的大型
现代化跨国企业，在全球共85个国家和地区建立了稳定、可靠、
多层次的销售网络。

创维培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共10题）1. 创维公司成立的时间是：A. 1988年B. 1998年C. 2008年D. 2018年答案：A2. 创维的主要产品包括以下哪项？A. 电视B. 冰箱C. 洗衣机D. 空调答案：A3. 创维的核心价值观是什么？A. 创新、务实、诚信、共赢B. 诚信、共赢、创新、务实C. 务实、诚信、创新、共赢D. 共赢、诚信、务实、创新答案：C4. 创维在全球拥有多少家研发中心？A. 5家B. 10家C. 15家D. 20家答案：B5. 创维的口号是什么？A. 创维，让生活更美好B. 创维，让科技更贴近生活C. 创维，让世界更精彩D. 创维，让未来更智能答案：A二、填空题（每题3分，共5题）6. 创维公司的产品线覆盖了______、______、______等多个领域。

答案：家电、通讯、IT7. 创维在______年推出了全球首款OLED电视。

答案：20138. 创维的全球品牌代言人是______。

答案：某著名影星（具体名字根据实际情况填写）9. 创维在______年获得了“中国名牌产品”称号。

答案：200510. 创维的企业文化中强调的“务实”指的是______。

答案：脚踏实地，实事求是三、简答题（每题10分，共2题）11. 简述创维的发展历程。

答案：创维成立于1988年，最初以生产电视机起家，随后逐渐扩展到家电、通讯、IT等多个领域。

公司在1999年成功上市，2005年获得“中国名牌产品”称号，2013年推出全球首款OLED电视，标志着公司在技术创新上迈出了重要一步。

至今，创维已经发展成为全球知名的电子产品制造商。

12. 描述创维在环保方面所做的努力。

答案：创维一直致力于环保事业，公司在产品设计、生产、包装等各个环节都严格遵循环保标准。

创维的产品均采用环保材料，减少有害物质的使用，并且在产品包装上采用可回收材料。

此外，创维还积极参与社会环保活动，推广绿色消费理念，为保护环境做出贡献。

创新驱动是引领发展第一动力作者：杨东文来源：《中国电子报》2016年第48期企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。

“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。

习近平总书记在讲话中强调按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势，这为中国企业的发展注入了强心剂。

良好的社会环境是企业赖以生存和发展的土壤，国家一直致力于激发中国市场环境的活力，为企业的发展提供政策上的支持，让企业真正从政策中增强获得感。

永不停顿创新习总书记在讲话中提到，应该鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。

而“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。

创维正积极响应国家“一带一路”战略，并在国际化布局上取得了一定的成绩，在短短的两年内，高效整合海外供应链体系，收购德国高端电视机制造商Metz和欧洲知名机顶盒品牌企业Strong集团100%股权，并在今年5月与东芝东南亚工厂完成股权交割，全面收购东芝东南亚电视业务。

习总书记特别强调创新的重要性，而创新是创维的企业文化理念之一，创维一直坚持和倡导“持续不断地改进，永不停顿地创新”。

正是坚持创新，创维不断进行技术革新，推出颠覆市场的划时代产品，奠定了在市场上的地位。

企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。

近年来，创维在坚持自主创新方面取得的成绩主要表现在以下几个方面：创维成为在中国市场上最早推广上市销售OLED有机电视的国产品牌，于2015年第一家量产4K OLED有机电视，推动中国彩电行业向OLED时代过渡。

创维在推动OLED电视发展上卓有成效的建树引发央视《新闻联播》的盛赞，评价“创维作为传统制造企业，通过利用技术创新，实现动力改造升级：在制造端实现机械换人提升生产效率，在显示技术上成为全球第一家量产OLED电视的企业。

创维新能源店铺宣传文案创维新能源店铺是创维集团旗下的专业销售新能源产品的实体店铺，我们致力于为广大消费者提供高品质、可靠的新能源产品和解决方案。

不论您是为家庭、企业还是自己，我们都将提供最合适的解决方案，为您的能源需求提供可靠支持。

创维新能源店铺的优势1. 多样化的产品线：创维新能源店铺提供多样化的新能源产品，包括太阳能光伏发电系统、储能系统、风能发电系统等，满足不同消费者的需求。

2. 高品质的产品：创维新能源店铺与国际知名的生产厂商合作，提供高品质、可靠的新能源产品。

所有产品均通过严格的质量检测，确保其可靠性和持久性。

3. 专业团队的支持：创维新能源店铺拥有一支经验丰富的销售团队和服务团队，他们具有专业的知识和技能，能够为消费者提供全面的咨询和售后服务。

4. 全面的解决方案：创维新能源店铺能为消费者提供全面的能源解决方案，包括系统设计、设备采购、安装调试等一揽子服务，确保能源系统的高效运行。

5. 可靠的服务保障：创维新能源店铺以“诚信至上、服务第一”为宗旨，为消费者提供可靠的服务保障。

我们承诺提供完善的售后服务，确保消费者在使用新能源产品时无后顾之忧。

创维新能源店铺的产品线1. 太阳能发电系统：太阳能发电系统是一种利用光伏效应将太阳能转化为电能的系统。

创维新能源店铺提供各类太阳能电池板、逆变器、电池和其他相关设备，满足不同规模的光伏发电需求。

2. 储能系统：储能系统是一种将电能转化为化学能，并在需要时将化学能转化为电能的系统。

创维新能源店铺提供各类储能设备，包括储能电池、储能逆变器等，帮助消费者实现能源高效利用和储存。

3. 风能发电系统：风能发电系统是一种利用风能通过风轮驱动发电机产生电能的系统。

创维新能源店铺提供各类风能发电设备，包括风轮、发电机、逆变器等，满足不同场所的风能发电需求。

4. 新能源智能家居系统：创维新能源店铺还提供新能源智能家居系统，通过引入智能控制技术和新能源技术，实现家居设备的智能控制和能源的高效利用。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 创维 创新管理创品牌 作者：林红剑 来源：《经营者》2009年第12期

黄光裕事件之后，人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马，但值得庆幸的是，黄宏生的离开，让创维的管理走上了一条新的道路。

有人说，黄宏生的离开反而拯救了创维。 的确，在这之后的创维经历了经营管理上的大变革，也因此成就了这个具有国际竞争力的现代化管理企业。创维的成功再一次向我们证实了创新管理，这一企业发展的关键所在。

做骆驼还是兔子

到底是多元化，还是专业化?这是曾经困扰创维的主要问题。但如今，创维已经成功的找准了自身的定位，那便是——“大公司小型化”的管理模式。

创维最大的特点是产权明晰、机制灵活、体制完善，在整个行业步入重速度比效益的阶段后，该特点成为创维的一大优势。任何企业在激烈的市场竞争漩涡中都必须要认真审视自身，完善自我，在机遇与挑战来临之前做好准备。创维做到了这一点。所以即使面对金融海啸，也一样能从容镇定，兵来将挡；水来土掩。

“不想做将军的士兵不是好士兵”这句话同样适用干企业管理。任何企业，在保证盈利的同时，做大做强一直是管理者追求的目标。在家电业，多元化扩张成为潮流，兼并、收购等资本运作手段层出不穷。而创维是一个特例，与其他大胆创新相比，创维的扩张战略显得十分谨慎。进入手机行业之前，彩电产值占集团的95％以上。

创维财力雄厚，不像一般中小企业那样，为了敛财而盲目扩张。创维的理念是：“做很多事情不难，难的是做好一件事情”。正是在此战略思想下，创维做到了谨慎处理专业化与多元化问题，经受住了诱惑和寂寞。

为抢夺数字和平板电视商机，创维把主要资源投入彩电业：在深圳兴建全球最大的平板显示工业园。在内蒙古、墨西哥、俄罗斯等地建立基地，继续大规模扩充彩电研发机构。专注于彩电领域，做到这一领域的领头羊。成为了创维在扩张战略上不同于其他企业的创新之举。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 作为生产与消费者日常生活息息相关产品的企业，在社会责任意识方面，创维集团也起到了典范作用。所生产的产品不但以“健康”为口号，创维集团更是一直以服务社会为宗旨，企业热衷于社会公益事业，在去年“5.12”汶川大地震之后，创维集团累计捐赠财物累计1100余万元，通过一系列持续不断的公益活动，让创维品牌深入人心，也为创维集团赢得了良好的口碑。

创维集团2021届启航训练营企业文化考试题一、判断题1. 安时达获得过2019年中国品牌影响力行业十大品牌称号。

[判断题] *对(答案)错2. 安时达公司有五大业务版块：家电服务、电子商务、物流服务、信息业务、智能锁业务。

[判断题] *对(答案)错3. 安时达信息中心未来发展预计实现线上工单机器人自动受理占比60%。

[判断题] *对(答案)错4. 科技园公司在科技园有两座大厦：创维大厦和创维半导体设计大厦。

[判断题] *对(答案)错5. 科技园公司创维大厦入驻企业有：深圳创维数字有限公司、大疆创新科技有限公司、平安证券股份有限公司。

[判断题] *对错(答案)6. 科技园公司创维创新谷一标段于2017年投入使用。

[判断题] *对错(答案)7. 科技园公司创维创新谷项目获得过深圳市投资推广产业链专业园区荣誉。

[判断题] *对(答案)错8. 创维的OLED电视在全国销量第一。

[判断题] *对(答案)错9. 创维机顶盒销量全国第一。

[判断题] *对(答案)错10. 2021年创维党委成功换届并成立集团党委。

[判断题] *对错(答案)2016年换届并成立。

11. 创维有五大业务板块。

[判断题] *对错(答案)创维有四大业务板块：多媒体板块、智能系统板块、智能电器板块、现代服务业板块。

12. 机器人、自动化设备代替人工成为必然趋势 [判断题] *对(答案)错13. 2008年开始实施新劳动法 [判断题] *对(答案)错14. 从被动发光到自发光是未来电视的发展趋势 [判断题] *对(答案)错15. 工业4.0其核心是在高度自动化的基础上，实现数字化、智能化生产 [判断题] *对(答案)错16. 语音交互技术包括声学处理、语音识别、语义理解、搜索技术和语音合成等核心技术。

[判断题] *对(答案)错17. 《中国制造2025》已上升为国家战略 [判断题] *对(答案)错18. 创维制造已成为工信部彩电业智能制造行业标准的制定企业 [判断题] *对(答案)错19. 截至目前，创维智能化项目改造达240余项 [判断题] *对(答案)错20. 随着创维国际化战略的推进和外销业务的快速增长，创维制造正逐步走向全球制造 [判断题] *错21. 创维“1334”战略是指：一个目标，三大战略，三大基地建设，四大业务板块。

精心整理文化是终极竞争力企业危机时刻，真正救命的是稳定的财务政策、企业文化和员工队伍。

民营企业如何基业长青青，我认为制度更加重要。

第四是加强规范的文化。

过去中国一直处在转型期当中，有很多动态的不确定因素，所以很多企业家已经习惯于向规范挑战。

但在成熟的市场经济国家，我们应该崇尚遵守规则，按照游戏规则出牌，这样更容易获得尊重，不能在规则的边缘获取利益。

第五是要处理好继承和创新的关系。

企业单靠创新还不行，如果一味地创新，这家企业就永远处在不稳定的状态。

当然，一味地继承也有问题，文化形成以后有刚性。

2007文化是怎样的。

通过这种方式，我们找到了一些优势和弱势所在，优势包括相信未来，愿意承诺，为公司历史感到自豪等等；弱势是信任方面，中国团队和国际团队缺乏信任、责任归属感、战略清晰程度、执行能力和创新能力等。

最后我们根据调查的结果，推出现在联想全球的新的文化价值观。

新的文化价值观由三部分构成，总结来说，就是成就客户，致力于客户的满意与成功；创业创新，追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速的实现；多元共赢，这是我们一个特殊的价值观，就是在国际化团队中，倡导互相理解，多元共赢。

针对这些价值观，我们有相应的行动方式，然后对员工表现进行评估。

过去17造共同价值观、创建目标共享愿景、制定共同工作计划、以身作则领导行动、回顾并持续改进。

创维的企业文化是这么来构建、行动、实施的。

对于中小企业来说，他们的企业文化应该怎么构建呢？我的建议是：业务是根基，一定要把公司运作到比较好的状态，并且使员工能够看到相对容易实现的目标，这时候谈文化是比较合适的时机。

企业文化是推动员工创造产生动力的。

当根基打好之后，就要趁早着手建立企业文化，因为这一课早晚是要补的，后来再补代价一定是最高的。

构建企业文化需要一。

创维：实践营销的力量2000年，中国彩电整体亏损。

2001年，中国家电业全面亏损。

人们对中国家电行业的营销——曾被其他行业视为圭臬的“前辈”产生怀疑。

某外企中国市场销售经理一针见血地指出：我不认为中国家电行业是中国市场文化程度最高或相对较高的行业。

它的许多失误甚至是最低级的！中国家电营销一时陷入泥淖，难以自拔。

风雨飘绕中的中国家电企业，在经历了10年的高速发展后，许多隐藏的问题浮出水面，很多矛盾一触即发。

创维的人事危机是一次总爆发。

然而，2002年，创维的营销却作为一个入世元年不多的亮点，引起人们广泛的关注。

而其具有传奇性的一前一后的巨大反差，也引起了人们的好奇心。

创维为什么？？？1、解读第三营销模式第三营销模式的提出，是基于曾经出现的两种模式：相对第一、二种模式而言，第三营销模式是一个较为模糊的概念。

表象层面并不清晰，让人不易看懂。

有人甚至认为子虚乌有。

但它却具有可操作的广阔空间。

第三营销模式的关键因素：家电营销整体步入误区、创维出现严重人事危机，创维集团中国区域营销总经理杨东文和他的团队。

第三营销模式的诞生：“第三营销模式“概念，出自一个营销外行——做财务出身的一副书生气质的学院派：杨东文先生。

人们最初对杨东文本人的关注要甚于他关于新模式概念的提出，但人们显然对概念炒作已经失去了信心，加之当时渠道改革艰难、积重难返有目共睹，创维似乎是危机四伏。

但不到两年，“第三营销模式”的概念重新屡见于媒介。

有读者打电话到我们杂志社，索要杨总发表于我刊2001年第10期关于第三营销模式的文章。

这件有意思的事——两年中可能有许多概念提出，两年中也有许多概念自生自灭。

这源于创维在2001、2002年连续成为中国家电市场上夺目的亮点。

杨东文——这位营销外行带领他的四、五千人的营销大军，在这个复杂的市场环境条件下创出了不俗的业绩。

昨天、今天，犹如黑白照片，巨大的反差引人注目。

当我们把镜头聚焦创维，走进杨东文，回眸第三营销模式两年来的实践过程，果然颇有收获——且有些意外！一、背景2000年8月2日，杨东文在人们疑惑的目光中走马上任。