海信集团企业文化

hisense 企业文化海信企业文化一、概述海信集团是一家以电子信息技术为核心，涵盖家电、通信、信息技术、多媒体、房地产等领域的综合性企业集团。

海信致力于为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务，坚持以科技创新驱动企业发展，以客户需求为导向，以员工价值为基础，以社会责任为己任，形成了独特的企业文化。

二、核心价值观1. 创新导向：海信坚持以创新为核心驱动力，不断推动技术进步和产品升级，为客户提供更好的体验和价值。

2. 客户至上：海信始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，提供超越期望的满意度。

3. 团队合作：海信倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同追求卓越。

4. 诚信正直：海信强调诚信和正直的价值观，建立可信赖的企业形象，与客户、合作伙伴和员工保持良好的关系。

三、企业使命海信的使命是通过技术创新和产品升级，为全球消费者提供卓越的产品和服务，提升生活品质。

海信致力于成为全球领先的电子信息技术企业，为社会创造更多的价值。

四、企业愿景海信的愿景是成为全球领先的综合性企业集团，通过不断创新和提升，推动行业发展，为全球消费者带来更多的惊喜和便利。

五、核心业务1. 家电业务：海信是全球领先的家电制造商之一，产品涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机、厨电等多个领域。

2. 通信业务：海信是中国领先的通信设备供应商，提供移动通信网络设备、终端产品、解决方案等。

3. 信息技术业务：海信提供计算机、平板电脑、智能手机等信息技术产品，为消费者提供全方位的数字化解决方案。

4. 多媒体业务：海信生产和销售液晶电视、投影仪、音响等多媒体产品，为用户提供沉浸式的视听体验。

5. 房地产业务：海信在国内外多个地区开发房地产项目，致力于打造高品质的住宅和商业综合体。

六、企业文化建设1. 员工培养：海信重视员工培养和发展，提供广阔的学习和成长机会，鼓励员工持续学习和创新。

2. 创新激励：海信设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新思路和解决方案，推动企业不断进步。

海信离职培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 海信集团成立于哪一年？A. 1969年B. 1979年C. 1989年D. 1999年答案：A2. 海信集团的核心价值观是什么？A. 创新、质量、服务B. 诚信、务实、高效C. 创新、卓越、共赢D. 诚信、创新、卓越答案：C3. 下列哪项不是海信集团的员工行为准则？A. 尊重客户B. 追求效率C. 个人主义D. 团队合作答案：C4. 海信集团的企业愿景是什么？A. 成为全球领先的智能科技企业B. 成为国内领先的家电制造商C. 成为国际知名的电子产品供应商D. 成为行业领先的信息技术服务商答案：A5. 海信集团的官方口号是什么？A. 创新科技，美好生活B. 智慧生活，海信相伴C. 科技让生活更美好D. 创新引领，服务至上答案：B6. 海信集团的主营业务包括以下哪项？A. 房地产开发B. 金融服务C. 电子产品制造D. 以上都是答案：C7. 海信集团在以下哪个领域拥有核心技术？A. 人工智能B. 生物科技C. 航空航天D. 纳米技术答案：A8. 海信集团的员工离职培训通常包括哪些内容？A. 离职手续办理流程B. 职业发展规划C. 个人财务规划D. A和B答案：D9. 海信集团对于离职员工的再就业提供哪些支持？A. 职业咨询B. 推荐信C. 再就业培训D. A、B和C答案：D10. 下列哪项不是海信集团的员工福利？A. 年终奖金B. 健康保险C. 年度旅游D. 个人汽车补贴答案：D二、填空题（每题2分，共20分）11. 海信集团的企业文化强调“以人为本”，注重员工的________和________。

答案：个人发展，职业成长12. 海信集团的离职培训旨在帮助员工________和________，以便他们能够顺利过渡到新的工作环境。

答案：了解离职流程，提升再就业能力13. 海信集团鼓励员工通过________和________来实现个人价值和企业目标的统一。

hisense 企业文化海信企业文化海信集团是一家拥有丰富历史和强大实力的知名企业，其企业文化也是其成功的重要组成部分。

海信始终秉持着“顾客至上、诚信经营、团队协作、追求卓越”的核心价值观，致力于成为全球领先的电子信息技术公司。

本文将重点介绍海信企业文化的核心价值观及其在企业发展中的作用。

一、顾客至上顾客至上是海信企业文化的核心价值观之一，也是企业取得成功的重要因素之一。

海信始终将顾客的需求放在首位，通过持续创新和优质的产品与服务满足顾客的不同需求。

海信以用户体验为中心，不断提升产品品质和服务水平，努力追求顾客的满意度和忠诚度。

海信始终秉持“精益求精、质量第一”的原则，对产品质量严格把关。

通过建立健全的质量管理体系，不断提高产品质量，为顾客提供可靠的产品和优质的服务。

顾客至上的价值观使得海信赢得了众多顾客的认可和信赖，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

二、诚信经营诚信经营是海信企业文化的另一个重要价值观，也是企业赢得市场竞争力的重要因素之一。

海信始终遵循公平、公正、诚信的商业道德准则，以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。

海信一直强调诚信经营对企业的重要性，坚持用真诚和坦率的态度与各方进行沟通和合作。

海信注重保护消费者权益，严格执行国家的法律法规和产品质量标准，不断改进产品和服务，保证顾客的合法权益。

海信还重视与合作伙伴之间的合作关系，以公正的合作态度建立长期稳定的合作关系，共同发展。

诚信经营的理念使得海信树立了良好的企业形象和信誉，赢得了业界的认可和尊重。

三、团队协作团队协作是海信企业文化的又一个核心价值观，也是企业发展的重要驱动力。

海信强调团队的力量及其在企业发展中的作用，鼓励员工相互配合、相互支持，激发团队成员的创造力和凝聚力。

通过团队协作，海信能够更好地实现效能最大化，同时也能在竞争激烈的市场中保持敏捷和灵活。

海信注重员工的学习和成长，鼓励员工不断学习和创新，提高自身能力和素质。

海信还创建了一系列的团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，凝聚员工的力量，为企业的发展注入源源不断的活力。

海信企业经营理念管理手册海信企业经营理念管理手册第一章：基本原则海信企业始终秉持以下基本原则进行管理和经营：1. 以市场需求为导向：海信企业的产品和服务必须以市场需求为导向，始终关注客户的需求和期望，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。

2. 以创新为动力：海信企业鼓励创新和开拓进取的精神，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，不断提升企业的技术实力和市场竞争力。

3. 以质量为生命：海信企业将质量视为企业的生命线，始终坚持严格的质量管理和品质控制，确保产品的可靠性、安全性和稳定性。

4. 以诚信为基石：海信企业要求所有员工始终遵守诚信原则，以诚信为基石进行工作和经营活动，保持真实、透明和公正的态度。

第二章：组织结构海信企业的组织结构如下：1. 董事会：负责制定企业的经营策略和决策，并监督企业的运营情况。

2. 高层管理团队：负责具体的业务管理和决策执行工作，包括总经理、副总经理等。

3. 事业部门：按照业务范围划分的各个部门，如销售部门、生产部门、研发部门等。

4. 员工团队：由各部门的员工组成的团队，负责具体的工作任务和项目实施。

第三章：经营管理1. 市场营销：海信企业需要不断调研市场需求和竞争情况,以满足客户需求为前提，制定科学合理的市场营销策略，包括产品定位、渠道拓展、促销活动等。

2. 供应链管理：海信企业需要建立高效的供应链管理体系，确保原材料和零部件的及时供应，确保生产计划的顺利进行，以及确保产品的及时交付给客户。

3. 人力资源管理：海信企业需要制定人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励和福利等，以吸引和留住高素质的员工，提升员工的绩效和工作效率。

4. 质量管理：海信企业要建立质量管理体系，包括质量控制、质量保证、ISO认证等，以确保产品的质量符合标准和要求。

第四章：企业文化海信企业秉持以人为本、诚信守法、开放包容的企业文化，以营造和谐的工作环境和团队氛围，激发员工的潜力和创造力。

海信：用文化塑造品牌海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。

创业30多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。

率先在国内构架并专注于家电，通信，信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视，空调，计算机，移动电话，冰箱，软件开发，网络设备。

目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。

1999年1月5日，“海信”成为中国驰名商标。

2003年，海信集团实现销售收入221亿元。

海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。

目前，海信在全国有200多个集销售，服务于一体的分公司和办事处，10000多个维修服务网点。

产品还远销到欧洲，非洲，东南亚，南美，北美等近百个国家和地区。

一，海信企业文化的沿革自20世纪80年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特色的企业文化，大体说来可以概括为三大阶段，通过三个台阶逐渐发展成熟。

1．自发阶段（1986——1991年）是海信企业文化建设的初始阶段，以整合精神和宗旨为主导，逐渐接受企业文化的一些观念，属于企业文化塑造的自发阶段。

在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平，企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列。

2．自觉阶段（1992——1997年）面向日趋激烈的市场竞争，海信确立了以人为本的管理思想，企业文化建设进入了自觉发展阶段。

海信专门成立企业文化部。

周厚健董事长提出“文化是职工”的企业文化塑造定位，并确立了“以人为本”的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三性原则”，即权力与义务的对等性，个人目标与企业目标的一致性，发展的平等性，同时提出五项措施，即建立科学的权利制衡机制，有效的协作与激励机制，平等的市场竞争环境，建立有效的人才机制，实行“三高双向”的成长战略。