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[转载]黄宏生和陆强华事件在媒体记者面前谈到黄宏生时，张学斌不是以一份打工仔对于老板式的毕恭毕敬，为贤者讳、为尊者讳，相反所体现出来的是职业经理人对于普通大股东的一种淡定、从容和尊重。
创维，从一个举步维艰、命运多舛的民营企业发展到今天的现代企业制度相对比较健全的、发展比较良性的股份制企业，其发展历程的内涵极为丰富，几乎是现代职业经理人的黄埔军校。
由此，有意无意间好像在被吸引着：想了解职业经理人，想了解创维的两次生死劫，想了解创维的改革和革命，想了解后创维时代，想了解企业创始人（黄宏生）的淡出，也想了解职业经理人的淡定……“一个人的企业”，有好处也有坏处。
好处是：在企业初创时期，可以推动企业快速发展。
坏处是：在企业做大后，靠一个人控制企业难免捉襟见肘，或者漏洞百出，危机四伏；或者战略失误，将企业毁于一旦；或者一个人出事，企业跟着陪葬。
这样的企业比比皆是，创维，却几乎都经历过。
“彩电大王”：黄宏生黄宏生，1956年出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。
1977年国家恢复了高考制度，这让黄宏生在苦闷中看到了希望，同年，他考上华南理工大学无线电工程系。
1988年，黄宏生移民香港，起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员，其后毅然辞职，自行创业，把仅有的10万元积蓄在港注册了创维，开始他的创业路。
创维先是搞贸易，不久，又投资电视遥控器，还开发过丽音译码器。
但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
黄宏生没有放弃当老板的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
令所有人没有想到的是，搞技术和生产出身的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。
走出法院时，黄宏生不发一言，强有笑容。
短短的几天时间内，48岁的中国家电业巨子就将面对着牢狱之灾。
虽然12月2日下午被控罪的黄氏兄弟获准以现金100万元保释外出，但法官要求其交出所有旅游证件，不准离开香港。
他原本应在最近几天内，出现在位于深圳市宝安区石岩镇“创维平面显示技术工业园”的奠基仪式上。
这个占地41万平米、投资12亿的大项目，列入了深圳市2004年重大建设项目，黄氏打算将它建成“中国最大平面显示技术基地”，但是一切随着他的这一命运骤变而停摆了。
就在12月2日早上，香港廉政公署于前日实行代号为“虎山行”的拘捕行动后，正式起诉创维数码(0751，HK)主席黄宏生及胞弟公司执行董事黄培升，并于香港东区裁判法院提堂。
两人被控于2000年11月1日至2003年4月25日期间，在香港与其母罗玉英一起串谋盗窃共9张从创维的银行户口签发的支票，涉款总额为4800多万港元。
香港廉政公署在法庭上申请押后审讯，希望争取更多时间调查、搜集资料和证据，不排除有进一步追加罪名指控的可能。
裁判官简达仁宣布将案件押后至明年三月二日再提堂。
无论是创维，还是黄宏生，都站在了“生死劫”的端口。
“牺牲黄宏生”？12月1日，创维深圳公司举行发布会，七位董事局高层列席，脸色一派肃杀。
此前凌晨一点，创维所有高层及市场公关人士手机均处于无人接听或关机状态，而其东莞全国营销总部办公室电话接通后，一位工作人员告之公司员工正在“临时有点事情加班。
”有知情人士透露，就在当晚，创维高层内部对黄宏生被捕一事出自“内部举报”达成了默契，而举报之人仍在或曾经出任上市公司董事。
但相比巨大的亏损额，这些显然只是杯水车薪。
所以债权人开始强迫公司中止衍生品交易。
从10月26日到11月25日，从1.32亿美元的亏损到3.81亿美元的亏损额，滚雪球式的亏损已经让6家银行中止了和中航油的交易。
记者查阅创维上市公司资料，现任在职董事有十名，除黄氏兄弟外，另有创维群欣安防科技有限公司丁凯、彩电事业部副总裁李鸿安、香港人士工业设计大师吴锦辉等八名，另有已经去职董事四人，分别为陶均(董事，2000年10月21日去职)，郭腾跃(执行董事，2003年4月22日去职)，刘助(独立董事，2003年5月31日去职)，刘辉阳(2004年10月31日去职)。
公关成功的经典案例篇12021年11月30日，香港廉政公署拘捕了涉嫌盗取公司资金的创维董事局主席黄宏生。
创维董事局副主席及公司多名高管得知消息后连夜召开紧急会议，商议对策，并在深圳创维大厦紧急约见媒体。
12月1日，国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头均发出声明：全力支持创维。
12月2日黄宏生获得保释。
当日，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应。
12月3日深圳7家银行分行行长聚集深圳创维大厦，表示将鼎力支持创维。
而在公司内部，全体员工更是齐心协力共渡危机，为了控制局面，黄氏家族成员集体撤离创维管理层，聘请有政府背景的王殿甫出任公司CEO。
12月中旬深圳市副市长到创维表态：创维本部发展非常稳定，市政府全力支持。
2021年2月4日创维PDP/LCD技改项目正式获得深圳市政府财政贴息，从侧面向公众告知了政府对创维公司的信赖。
随着创维数码股票在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增加13.6%;纯利为4.03亿港元，增长17.8%，利润增长远远高过同行，该事件的平稳的度过。
2021年11月30日事发，创维高管连夜开会商讨对策，12月1日，国美、苏宁等家电连锁巨头即发出声明力挺创维。
12月2日黄宏生获得保释。
当日北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表支持创维声明。
12月3日各银行表示全力支持创维。
这样的危机应对速度让人惊叹，把事件的负面影响控制到了最小，取得了危机公关的胜利。
相反，与创维有相似遭遇的金正集团在事件的处理上就明显失利。
2021年7月9日，金正集团董事长万平被检察院以“涉嫌挪用资金罪”批准逮捕。
事发后金正内部手足失措，没有采取任何得力的危机公关措施，延误了进行危机公关的最佳时间。
此时因局势发生突变，内部股东为了维护个人利益，展开了权利的争夺，最终引发内部的混乱及外部合作企业的恐慌，经销商终止打款与销售;供应商停止供应原材料;国外客户纷纷提出违约赔偿;银行停止货款。
从创维事件反思建立我国上市公司董事责任机制本文作者：蒋潇华周芊潘崴伟2004年11月30日，香港廉政公署一举拘捕了创维公司10名高管，包括公司董事局主席黄宏生、3名执行董事、1名非执行董事和1名前任董事等，并随即对上述董事等高管提出起诉，主要罪名为涉嫌挪用公司资金4800余万元、涉嫌行贿会计师，伪造会计纪录等，后黄宏生获刑6年。
而同一时期，我国证券市场上三九集团董事长赵新先挪用上市公司资金达25亿元，却在国资委的退休通知下平安着陆。
这两件性质相同的事件在两个不同的证券市场制度下，却有着完全不同的结果。
在香港证券市场上，挪用上市公司资金是犯罪行为，因此在严格的法律制度约束下得以遏制。
而据统计在我国证券市场上，截至2005年末沪深两市还有396家上市公司存在大股东明目张胆占用资金的问题，占款金额共计约456亿元，却未见有公司董事、高管因此而承担责任。
这两件相同性质事件的不同结果比较可以让我们认识到，中国证券市场上之所以存在如此之多的侵害上市公司和投资者利益的行为，其主要原因在于我国尚未建立有效的董事责任及其追究机制。
董事会作为上市公司的执行机构，对于公司的行为起到至关重要的作用。
公司是法人，是一层面纱，公司的行为主要是执行董事会决议，董事会决议是董事意志的体现，董事在董事会决议中行使意思决定权；股东大会决议的议案主要由董事会提供，且股东大会决议最终需董事会和董事执行落实。
公司行为规范，即意味着董事行为规范；公司行为有过错，即意味着董事行为有过错。
因此，上市公司违法违规行为的发生必然与董事未履行诚信勤勉的义务相关联。
资金占用这种严重侵害投资者权益行为的发生也必定与董事个人行为的不规范密切相关。
在上述案例中，我们可以看到，在香港证券市场上，公司行为不规范将导致对董事个人责任的追究。
正是通过规范董事个人行为使公司行为得以规范，才使投资者的合法权益得以保障。
而中国目前的证券市场上，由于我国尚未建立有效的董事责任追究和惩处机制，当资金占用等违法违规行为发生时，却极少有董事被起诉或受到处罚，严重侵害投资者权益的事件自然屡禁不止。
