黑龙江省中小企业生存状况调查表新

中小企业调研报告五篇背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，为就业、创新和社会发展做出了重要贡献。

近年来，随着城市化进程的加快和科技的迅猛发展，中小企业发展面临着一系列的机遇和挑战。

本次调研旨在了解中小企业的现状，挖掘发展潜力，并提出相关政策建议。

调研内容1. 中小企业的发展状况我们对各行业的中小企业进行了抽样调查，了解了它们的业务范围、规模和发展状况。

从调研结果来看，大部分中小企业的生产规模较小，创新能力和市场竞争力相对较弱。

同时，中小企业在采购、销售和人才招聘等方面存在较大的困难。

2. 中小企业的创新能力我们调研了中小企业的创新能力，包括研发投入、科技创新成果和创新合作等方面。

调研发现，虽然部分中小企业在创新方面取得了一些成果，但整体上创新能力相对较低。

中小企业在研发资金的获取、技术人才的引进和创新合作的机会等方面面临一系列问题。

3. 中小企业的融资难题我们了解了中小企业的融资情况，包括银行贷款、股权融资和债券融资等方面。

调研发现，融资成本较高、融资难度较大是中小企业的普遍问题。

中小企业在获得银行贷款和股权融资方面面临较大的压力，债券融资为中小企业提供了新的融资渠道。

4. 中小企业的人才问题我们调研了中小企业在人才方面的需求和人才招聘的困难。

调研结果显示，中小企业普遍面临人才招聘困难、留用难度大的问题。

中小企业需要加大对人才的吸引力，同时政府也应提供更多的人才培养和引进政策支持。

5. 中小企业的发展前景我们分析了中小企业的发展前景，并提出了相关政策建议。

中小企业在技术创新、市场拓展和品牌建设方面有很大的潜力。

政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的资金支持和政策引导，为中小企业的可持续发展创造良好的环境。

结论与建议从调研结果来看，中小企业面临着融资困难、创新能力相对较弱、人才问题突出等一系列挑战。

为了推动中小企业的发展，我们提出了以下政策建议：1. 政府应加大对中小企业的财税支持力度，降低融资成本，提高中小企业的融资成功率；2. 加大对中小企业的技术创新和人才培养支持，提供研发资金和科技人才引进的政策和项目；3. 建立中小企业创新合作平台，促进中小企业间的技术创新合作，共享研发成果和资源；4. 政府应加强对中小企业的监管和服务，提高中小企业的市场竞争力和品牌建设能力。

尊敬的工业企业负责人：您好！为了全面了解当前工业企业面临的困难和挑战，以便我们更好地提供针对性的支持和帮助，特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量和效率。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业类型（请勾选）：A. 大型企业B. 中型企业C. 小型企业D. 微型企业3. 所属行业：4. 企业所在地：5. 企业成立时间：二、生产经营状况1. 2023年前三季度工业总产值与上年同期相比变化情况（请勾选）：A. 增长10%以上B. 增长10%以内C. 基本持平D. 下降10%以内E. 下降10%—30%F. 下降30%以上2. 2023年前三季度新签订订货量与上年同期相比变化情况（请勾选）：A. 增长10%以上B. 增长10%以内C. 基本持平D. 下降10%以内E. 下降10%—30%F. 下降30%以上3. 2023年前三季度出口订货量与上年同期相比变化情况（请勾选）：A. 增长10%以上B. 增长10%以内C. 基本持平D. 下降10%以内E. 下降10%—30%F. 下降30%以上4. 当前设备生产能力利用率（请勾选）：A. 70%以下B. 70%—80%C. 80%—90%D. 90%以上5. 当前流动资金状况（请勾选）：A. 充足B. 基本正常C. 不足D. 非常紧张三、面临困难及挑战1. 生产经营方面（请详细描述）：2. 市场竞争方面（请详细描述）：3. 技术研发方面（请详细描述）：4. 人才引进与培养方面（请详细描述）：5. 资金筹集与使用方面（请详细描述）：6. 政策支持方面（请详细描述）：7. 其他困难及挑战（请详细描述）：四、对政府及相关部门的建议1. 优化营商环境（请提出具体建议）：2. 加强政策扶持（请提出具体建议）：3. 促进技术创新（请提出具体建议）：4. 提升人才素质（请提出具体建议）：5. 其他建议（请提出具体建议）：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见将为我们提供有益的参考，帮助我们更好地服务工业企业。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的工作状况、生活需求以及对公司的意见和建议，公司特开展本次员工现状调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升员工满意度，促进公司和谐发展。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科及以上4. 您在公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、工作状况5. 您所在的部门：（1）行政部（2）人力资源部（3）财务部（4）市场部（5）研发部（6）销售部（7）生产部（8）其他部门6. 您目前的职位：（1）普通员工（2）主管（3）经理（4）其他7. 您对目前工作的满意度：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为您所在部门的工作氛围如何？（1）非常和谐（2）和谐（3）一般（4）不和谐（5）非常不和谐9. 您认为您所在部门的管理水平如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低三、薪酬福利10. 您对目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司的福利待遇如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意12. 您是否愿意为公司加班？（1）愿意（2）不愿意（3）看情况四、培训与发展13. 您对公司提供的培训课程是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司的晋升机会如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好15. 您认为公司对员工的职业发展关注程度如何？（1）非常关注（2）关注（3）一般（4）不关注（5）非常不关注五、工作环境与生活16. 您对公司的工作环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意17. 您认为公司对员工的关爱程度如何？（1）非常关心（2）关心（3）一般（4）不关心（5）非常不关心18. 您认为公司对员工的休息时间保障如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好19. 您认为公司对员工的加班补偿制度如何？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理六、意见和建议20. 您对公司有哪些意见和建议？感谢您的参与！祝您。

中小企业调查表格
汇总
1
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表
2
预备诊断表( 一)
3
预备诊断表( 二)
4
5
预备诊断表( 三)
6
7
预备诊断表( 四)
8
预备调查表( 一)
9
预备调查表( 二)
10
预备调查表( 三)
预备调查表( 四)
人事管理调查表( 一)
物料管理调查表
生产管理调查表( 一)
生产管理调查表( 二)
生产管理调查表( 三)
销售管理调查表( 一)
销售管理调查表( 二)
综合管理调查表( 一)
综合管理调查表( 二)
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制, 原始资料由促销人员负责
收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。

中小企业服务满意度调查表中小企业服务满意度调查表尊敬的受访者，我们诚挚地邀请您参加本次中小企业服务满意度调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进和优化我们的服务，提供更好的支持和帮助。

请您仔细阅读以下问题，并根据您的实际经验进行真实回答。

我们保证您的回答将被保密处理，并仅用于内部统计分析。

1.公司基本信息请在下面表格中填写您公司的基本信息：公司名称：公司规模：（请勾选适用选项）- 微型企业（少于10人）- 小型企业（10-50人）- 中型企业（51-100人）- 大型企业（100人以上）2.服务内容请对以下服务内容进行评价，根据您在过去一年中与我们合作的经验回答。

2.1 产品质量：（请在下面的选项中选择适用选项并进行评分，1表示非常不满意，5表示非常满意）- 产品质量（1-5）：- 产品交付按时性（1-5）：- 产品售后支持（1-5）：2.2 客户服务：（请在下面的选项中选择适用选项并进行评分，1表示非常不满意，5表示非常满意）- 响应时间（1-5）：- 解决问题的能力（1-5）：- 客户关怀程度（1-5）：2.3 价格和价值：（请在下面的选项中选择适用选项并进行评分，1表示非常不满意，5表示非常满意）- 产品价格（1-5）：- 产品性价比（1-5）：3.市场反馈请在下面的空格中提供您对我们产品和服务的任何其他意见或建议。

我们非常重视您的意见，并将认真考虑并改进我们的服务。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿附件：- 产品目录（附件1）- 客户服务政策（附件2）法律名词及注释：1.中小企业：根据中华人民共和国中小企业促进法简称为“中小企业”，指在统一市场下经营的独立法人，并按法律与其他企事业单位平等竞争的经济组织。

2.微型企业：指从业人数不超过10人，年度销售额（营业收入）不超过100万元的企业。

3.小型企业：指从业人数超过10人不超过50人，年度销售额（营业收入）超过100万元不超过3000万元的企业。

中小企业调查表格汇总中小企业调查表格汇总第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员员工人长期员工事务员技术员员工计临时工面土地数 男 积 建筑栋数女 计机械设备种 数 台 数 利 用 率生产状况产 品 种 类 生 产 能 力 （月平均） 生 产 积 数 （月平均） 平均每一员工的生产量卫星工厂的 利用程度销售关系范 围 销 售 途 径 产品供应的关系内销 % 外直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 有无共同生产的工厂销 %直接外销 %共同生产 %共同外销 %有无其他支援劳 动 关系 平均工资 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 男 女 平均 工资制度固定工资 %奖金 %预 备 诊 断 表（二）1．公司的沿 2．资本结构 3．产品（加 4．销售状况5．生产状况 6．采购状况 7．劳务管理 8．经营的特预备诊断表（三）（预-3）生产形态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）标准（种类）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查平均男女财务条件固所土地 %定月建筑 %资率设备 %产固评定价土地 %资率建筑 %产设备 %材有息 %料无息 %费自给 %外有息 %购无息 %费预定 %经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四）区分调查检讨事项记事诊断动机1．对实际问题合理化的期望2．遭遇重大困难应予诊断3．以诱劝的方式期能改进4．接受受诊工厂的要求管理状况1．组织图的结构2．独裁经营3．各项规章与表单整理4．计量的充分利用技术水准1．管理技术（高、中、低）2．生产技术（高、中、低）3．作业技术（高、中、低）4．其他技术（高、中、低）经营改1．前次诊断被接受的情形2．顾问师的利用情形3．自行改善的研究情形善状况4．经营管理的特殊事项诊断的重点1．整体性诊断2．经理阶层的诊断3．生产部门的一般性诊断4．其他事项指导意见1．热诚的程度2．驱使力3．接受专门性与继续性指导的程度4．其他预备调查表（一）（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减流现现金流银行借款动 资 产 有 资 产 应收票据动 负 债 其 他 借 款 应收帐款应 付 票 据 有价证券预 收 帐 款现付帐款代 收 帐 款代付帐款其 他债现有资产总额流 动 负 债 统 计存货商品提存款 呆 帐 准 备 制 品预 存 税 款 半 成 品预 存 退 休 金原料贮 藏 品提 存 款总 计其他存 货 总 额 固定负债 长 期借 款流 动资 产固定 资有形 土 地建 筑设 备 固 定 负 债 总 计工具自 资 本产车辆己资本法定公积金退休公积金无形营业权其他公积金专利权地上权上期移来投资出资金本期损益投资证券自己资本计长期放款固 定资 产创 办 费 资 产总 计负 债 资 本 总 计预 备 调 查 表（二）时 期 项 目当前 自 年 月 日 至 年 月 日前 期 自 年 月 日 至 年月 日计月 平 均 销 售 销 售 总 额销 售 退 回销 售 净 额销售成本 当 期制造 成 本 材 料 （+） 当期购料 期初材料 （－）合 计期末材料 当 期 材 料 费 外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用当 制 造 费 用 计（+）期初存货计（－）期末存货制造费用计（+）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工费用）加工成本总人工费用人工数单位加工成本人工费用预备调查表（三）（费用明细表）项 目 当 期 前 期 比 率 修正月平 均百 分比 % 固 定费用 变动费 用 销 售 净 额 制 造 费 材 料 费 主 要 材 料 费次 要 材 料 费购 入 零 件 费其 他小 计 外购用 加工 小 计 劳 务 费 奖 金 加 班 费福 利 金小 计卫 生 保 健 费交 通 费消 耗 品 费电 力 费用 水 费燃 料 费其 他小 计一 般 营 销 费 用 工 资 固 定 工 资 加 班 费奖 金 福 利 费小 计卫 生 保 健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备调查表（四）月区别分月月月月月月月月月月月月合计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工（月别在职人员表）月月月月月月月月月月月月合平月区计均别分当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事会计组织1．规格会计组织与经营规模是否配合2．结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3．帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其他单位的运络处理手续1．速度结算表的迅速程度迟延的原因2．传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3．帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化1．余应付帐款与应收帐款的差额财产管理额票据的利用方法是否适当2．存货资产评价存货的方法是否适当帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多3．固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4．准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5．其他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事会计资料的利1．预算资金表的编制综合预算的编制实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨2．成本计算成本计算的方式是否适当标准成本的计算各部门收支的计算3．利润计划固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的计算是否适当各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系4．加工费用现行加工成本是否过高加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原因用5．经营统计经营统计的重要性的检讨不同期间的比较经营统计的有效应用税务1．凭证外部凭证与内部凭证的整顿2．公告公司决算的公告与调整是否适当3．缴税缴税计划书与资金计划书的配合缴税准备金人事管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事勤务状态1．年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当特殊事项的影响2．绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当平均经验年数员工流动率3．出勤率出勤率低的原因特殊事项的考虑4．勤务时间勤务时间是否太多闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何工资1．一般制度基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确是否彻底按规定进行初任工资及升任工资是否确定制度退休金制度是否确立2．付款方式薪津水平是否过低加班有无加班费薪津是否迟延给付3．劳工生产力1生人之产过去的绩效是否表示生产力提高人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职教阶与育1．职阶制度职阶制度是否与薪津配合人事考核制度是否健全2．教育训练新进员工的训练课及长级的教育劳资关系1．工会关系工会的意议与活动情形工会之外的劳资商谈情形2．福利关系福利设施娱乐活动3．生产士气生产士气是否充分何种方法提高士气物料管理调查表区分调查项目主要检讨事项记事采购管理1．物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2．物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3．采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4．采购价格现行采购价格是否适当是否进行市场调查5．付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨外1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术调查2．指导检进货时的严格检查购管理查不良率的品质问题技术指导3．工程管理工厂及交货期各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性4．付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓库管理1．进货检查进货手续检查基准不良品的处理2．保管及请领保管中的遗失及保管方法适当存量成本仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实3．存货期限是否确实应付要求误差程度4．其他有否呆滞物料残料的活用方法生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1．工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例2．工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备1．工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练2．机械设备（台数、能工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析建筑力）机械工作率是否合适3．工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度1．工作标是否订有工作标准工作管理准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生产管理调查表（三）区分调查项目主要检讨事项记事检1．检查方法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2．不良检查结果的记录查率不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3．可用率总体可用率应付可用率提高的对策机械工具管理1．械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2．工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3．工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1．电力电力管理的重点节省电务的对策2．燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态2．环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防止是否适当销售管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事销售政策1．产品种类及商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售方针与市场的合适性产品的增加或减少商标的注册2．销售方针销售计划方法与生产计划的关系应付需要量变化的方法是否确立销售预算3．应收帐款应收帐款的收回情况应收帐款的收回对策顾客信用程度调查销售组1．编制销售部门组织的确定各人分担责任范围的确定2．能力推销员的能力是否适当推销员的教育与训练3．控如何控制推销员织制各人的负担量是否适当销售计划1．销售量变动每月销量量变动的原因何在季节与经济变动情形如何应付变动的方法是否适当2．与生产的关系生产能力及销售量的配合情形交货期及数量的考虑3．销售配额推销员与代理商的配额与积效的比较分析销售管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事顾客1．销售网销售网的形是否适当销售网的维持与扩大方法如何2．顾客顾客的选定方法如何拜访顾客状况试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度调查3．交易方式交易方式的效果交易积效与交易方式的关系价格1．价格水平价格如何决定与市场的比较各项产品的利润2．价格与销售量价格下降对销售量的影响销售推广1．外托工厂供应时外托工厂的意向如何顾客的要求如何不良品的退货及付款情形增加主要顾客的分析2．自行生产时广告的程度市场调查与产品研究销售网的利用情形同业竞争的重点有磁信件的保管销售1．信件表单的接受订货的来往信件的处理业务处理订货资料的整理2．事务管制推销员差旅报告办公室内的事务管制综合管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事高层经理1．经理经历工厂经营经历对企业界及顾客影响力2．各级经理各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度经理专制或家族干部的弊处组织与职务1．组织图组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理会议及生产会议2．职务职务说明是否具备各部门的责任与权利是否明确就业规则服务规定是否具备企业目1．企业目标企业目标是否确立员工对企业目标的认识程度如何经理对经营的热心如何标与政策2．经营政策经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月计划（生产、销售、财务）建立方法3．计量管理是否推行综合计量管理是否利用图表情报报告制度是否确立销售关系1．产品各类产品特征如何品质、设计、价格关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题3．销售方针最近市场变动状况应付市场变动的对策及方法赊销情形及收款对策顾客性质的增加情形综合管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）4．生产管理生产计划的建立方法工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度1．资金借入资金的状况财务关系关系借入资金的能力（金融机关的关系）2．财务分析劳工生产力获益力检讨稳定性检讨资金的运用方法是否妥当3．利润计划损益点分析决定生产目标4．资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改善的重点1．综合观点经理的态度是否适当经营方针是否合理2．个别观点生产、销售、财务部门有何缺点各部门勿须改善之处3．其他要否扩张计划要否借用资金其他须知检讨的问题第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否销售期间保管场所[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

尊敬的受访者：您好！为了解我国企业的发展状况、经营状况以及相关政策的实施效果，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将有助于我们更好地了解企业实际情况，为政策制定提供参考依据。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业性质：（1）国有企业（2）集体企业（3）私营企业（4）外资企业（5）其他2. 企业所属行业：（请根据企业主营业务选择）（1）制造业（2）建筑业（3）交通运输、仓储和邮政业（4）批发和零售业（5）住宿和餐饮业（6）金融业（7）房地产业（8）租赁和商务服务业（9）科学研究和技术服务业（10）水利、环境和公共设施管理业（11）教育（12）卫生和社会工作（13）文化、体育和娱乐业（14）其他3. 企业成立时间：（1）1-3年（2）4-6年（3）7-10年（4）11-20年（5）20年以上4. 企业规模：（1）50人以下（2）50-100人（3）101-500人（4）501-1000人（5）1000人以上二、企业经营状况5. 2023年度企业主营业务收入：（1）1000万元以下（2）1000-5000万元（3）5000-1亿元（4）1-5亿元（5）5亿元以上6. 2023年度企业利润总额：（1）100万元以下（2）100-500万元（3）500-1000万元（4）1000-5000万元（5）5000万元以上7. 企业是否面临经营困难？（1）是（2）否8. 面临经营困难的主要原因：（可多选）（1）市场需求不足（2）原材料价格上涨（3）融资困难（4）劳动力成本上升（5）政策限制（6）其他9. 企业是否享受到国家相关优惠政策？（1）是（2）否10. 享受到的国家优惠政策：（可多选）（1）税收减免（2）财政补贴（3）土地使用优惠（4）融资支持（5）其他三、政策实施效果11. 国家产业政策对企业发展的影响：（1）正面影响（2）负面影响（3）无影响12. 国家宏观调控政策对企业发展的影响：（1）正面影响（2）负面影响（3）无影响13. 国家环境保护政策对企业发展的影响：（1）正面影响（2）负面影响（3）无影响14. 对国家相关政策的建议：（请在此处提出您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写问卷！祝您工作顺利，生活愉快！。

企业基本情况调查表
本调查表用于了解企业的基本情况，如公司规模、产品销售情况、职员构成等。

希望您能耐心填写下面的问题，以便我们更好地对企业进行分析和评估。

一、公司信息
1.公司名称：
2.公司所在地区：
3.公司成立年份：
4.公司注册资本：
5.公司法定代表人：
二、公司规模
1.公司员工总数：
2.其中管理层人数：
3.其中技术人员人数：
4.其中营销人员人数：
5.其他员工人数：
三、产品信息
1.公司目前主要销售的产品种类：
2.产品销售区域范围：
3.产品市场占有率：
4.公司计划推出新产品的时间：
5.推出新产品的预期销售额：
四、公司管理
1.公司是否已经制定了完整的管理制度：
2.公司的管理层是否属于同一个团队：
3.公司管理层是否有比较完整的经验积累：
4.公司是否有长远的发展规划：
5.公司管理层是否有计划对员工进行培训：
五、员工构成
1.公司员工平均年龄：
2.公司员工性别比例：
3.公司员工学历构成：
4.公司员工服务年限构成：
5.公司员工薪资水平：
六、企业社会责任
1.公司是否有社会责任意识：
2.公司是否有过社会公益活动：
3.公司是否参与过环保计划：
4.公司是否参与过扶贫计划：
5.公司对社会贡献的总体评价：
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中小企业调查问卷中小企业调查问卷一、企业基本信息1.公司名称：2.注册地：3.营业执照号码：4.成立时间：5.注册资本：6.行业类别：7.公司规模：a.员工人数：b.年营业额：二、经营状况调查1.公司业务范围：2.公司主要产品或服务：3.与竞争对手的差异化策略：4.公司的市场份额：5.公司的盈利状况：a.近三年财务状况（纯利润、利润率、营业额等）：b.目前的盈利模式：c.是否持续增长：三、市场调研1.目标市场：2.目标市场的规模：3.目标市场的增长趋势：4.主要客户群体：a.客户的特点：b.客户的需求：c.客户的购买决策过程：四、竞争分析1.竞争对手数量：2.主要竞争对手：a.竞争对手的产品或服务：b.竞争对手的市场份额：c.竞争对手的优势：d.竞争对手的劣势：五、人力资源1.员工人数及组织结构：2.员工培训与发展计划：3.员工薪资福利制度：4.员工绩效评估标准：5.员工流失率：六、财务管理1.财务流程：2.财务预算与控制：3.资金运营与管理：4.税务筹划与优化：5.风险管理与控制：七、市场营销策略1.市场定位与目标群体：2.市场推广渠道：3.市场推广活动：4.客户关系管理：5.产品定价策略：6.品牌建设与推广：八、创新与发展1.创新管理机制：2.技术研发投入：3.新产品研发与推出：4.合作伙伴关系：九、法律合规1.公司法律架构：2.人力资源法律合规：3.税务法律合规：4.知识产权保护：附件：1.公司营业执照副本复印件：2.公司财务报表：3.员工薪资福利制度说明：4.市场调研报告：5.竞争对手分析报告：法律名词注释：1.盈利模式：指企业获取盈利的途径和方式。

2.营业额：指企业在一定时间内销售所得的总金额。

3.利润率：指企业在销售收入中实现的利润占比。

4.目标市场：指企业主要关注和拓展的市场群体。

5.市场份额：指企业在特定市场中所占的比例。

6.绩效评估：指对员工工作表现进行综合评价的过程。

7.财务流程：指企业财务管理的各个环节和流程。