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第4章工作分解结构成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。
工作分解结构（WBS）为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。
WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。
4.1工作分解结构的内涵4.1.1工作分解结构的概念WBS最早的应用雏形源于美国国防部、国家宇航局（National Aeronautics and Space Administration，简称NASA）、国防工程和航空工业项目管理的实践，是出于工程的、技术的和科研的需要。
从WBS概念创建之初到现在，对工作分解的认识是统一的，那就是把项目最终交付成果细分成更小、更容易管理的部分，直到可交付成果被足够详细地定义，以支持项目活动的展开。
PMBOK（第4版）中将WBS定义为以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。
工作分解结构是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目分解成较小的、易于管理的工作单元（或工作包），它是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。
工作分解结构是对项目范围做100％描述的方法和工具。
100％原则是WBS的核心特点。
此原则说明WBS包括项目范围所定义的所有工作内容以及所有可交付成果，包括内部的、外部的和中间要完成的，还包括项目管理。
100％原则是指导WBS编制、分解和评价的最重要原则之一。
此原则适用于WBS的所有层次，即“子”层次上的工作总和应100％地完全等于“母”层次上的工作。
同时，WBS不应包括项目范围以外的任何工作，即不能超出100％的工作范围。
值得一提的是，100％原则也适用于活动层次。
在每个工作包中，由活动表示的工作总和应100％等于完成此工作包所需要的所有工作。
在自上而下的分解过程中，必须遵守这一原则，以保证WBS能准确的描述项目所应完成的范围。
工作分解结构（WBS）这一知识要素，是项目管理知识体系中最难以把握、最为活跃的因素。
twi工作分解表案例
下面是一个关于购买房子的项目的工作分解结构（WBS）的示例：
1. 项目策划
1.1 确定项目目标和要求
1.2 制定项目计划
1.3 确定项目资源需求
1.4 编制项目预算
2. 房屋需求分析
2.1 评估当前住房状况
2.2 制定房屋需求标准和要求
2.3 搜寻和筛选合适的房屋
3. 财务规划和融资
3.1 确定可用的资金
3.2 确定贷款需求
3.3 与金融机构联系并申请贷款
4. 房产调查和评估
4.1 进行房屋的物理检查和评估
4.2 进行房产调查，包括权属和法律问题
4.3 查阅房屋的历史文件和记录，如评估报告、房产证书等
5. 合同和交易
5.1 谈判购买条件和价格
5.2 起草和审查购房合同
5.3 安排并参加房地产交易闭门会议（如需）
5.4 进行财务结算和支付
6. 搬迁和装修
6.1 安排物品搬运和储存
6.2 进行房屋装修和装饰
6.3 搬迁到新房屋
7. 后期安排和维护
7.1 更新家庭地址和联系方式
7.2 安排水电燃气等公用事业的转移和安装
7.3 确保房屋的基本设施运行正常
7.4 开展日常维护和保养
请注意，这只是一个简单的示例，真实的工作分解结构可能会更复杂和详细，取决于具体的项目需求和要求。
一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。
它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。
WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。
WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。
此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。
工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。
建筑面积20000平米。
本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。
WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。
EPC项目工作分解结构
1. 简介
本文档介绍了EPC（设计、采购和建造）项目的工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）。
2. 定义
工作分解结构是将项目分解为可管理的、可控制的工作包的一种方法。
它根据项目的范围将工作分解为不同级别的子任务，从而帮助项目团队理解项目的组成部分和交付内容。
3. EPC项目的工作分解结构
EPC项目涉及设计、采购和建造等多个阶段和工作内容。
下面是一个典型的EPC项目的工作分解结构示例：
3.1. 阶段1：前期准备
- 3.1.1. 项目需求分析
- 3.1.2. 可行性研究
- 3.1.3. 设计概念确定
- 3.1.4. 预算规划
- 3.1.5. 项目组建
3.2. 阶段2：设计
- 3.2.1. 总体设计
- 3.2.2. 详细设计
- 3.2.3. 材料选择
- 3.2.4. 设计审核
- 3.2.5. 设计变更管理
3.3. 阶段3：采购
- 3.3.1. 供应商调研
- 3.3.2. 招标文件准备
- 3.3.3. 供应商评价与选择- 3.3.4. 合同谈判与签订- 3.3.5. 采购执行与监控
3.4. 阶段4：建造
- 3.4.1. 施工方案制定
- 3.4.2. 施工准备
- 3.4.3. 施工执行
- 3.4.4. 质量控制
- 3.4.5. 安全管理
4. 结论
工作分解结构是实施EPC项目管理的重要工具之一，它将项目分解为可管理的任务，帮助项目团队更好地理解项目范围和工作内容。
以上是一个简单的EPC项目工作分解结构示例，实际项目中可能根据具体情况进行调整和扩展。
工作分解结构组织分解结构责任分配矩阵全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作分解结构、组织分解结构和责任分配矩阵是项目管理中常用的三种工具，它们在项目执行过程中起着关键作用。
本文将分别介绍这三种工具的概念、作用和如何制作。
一、工作分解结构（Work Breakdown Structure）工作分解结构是一种层次化的展现项目工作内容和任务的方式，它将项目整体分解为逐步细化的工作包，帮助项目团队更好地理解项目的工作范围，并进行有效的规划和控制。
通常工作分解结构是一个树状结构，从项目整体到最小的工作包依次展开，清晰地展示了项目的层次结构和组成部分。
工作分解结构的制作需要参考项目的项目章程和项目需求，通过与项目团队讨论和分析，将项目目标逐步细化为具体的工作包，确定每个工作包的内容、交付物和需求。
制作工作分解结构的过程中，需要注意合理划分工作包的层次和范围，确保每个工作包具有明确的工作内容和交付物。
工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用，它可以帮助项目组织进行有效的范围管理、资源分配和进度控制，为项目的成功实施提供了重要的指导和支持。
组织分解结构是按照组织的层次结构和职责划分项目工作，将项目的工作和责任分配给相应的组织单元和个人。
组织分解结构通常是一个树状结构，从项目整体到各个部门和个人逐级展开，清晰地展示了项目工作的组织结构和责任划分。
三、责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix）责任分配矩阵是一种表格形式的工具，用来清晰地展示项目工作包与项目团队成员之间的责任和关系。
责任分配矩阵将项目工作包和项目团队成员进行对应，标明每个成员对每个工作包的责任程度，以便更好地管理和监督项目团队的工作。
责任分配矩阵的制作需要根据工作分解结构和组织分解结构，确定项目工作包和项目团队成员之间的对应关系，明确每个成员对每个工作包的责任和作用。
制作责任分配矩阵的过程中，需要注意确保每个工作包都有明确的责任人和监督人，避免责任模糊和工作冲突。
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
