工程项目管理之WBS实例

报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。

基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。

经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。

项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。

下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。

1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。

wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。

下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。

案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。

为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。

WBS案例分解：1. 项目管理。

1.1 项目启动。

1.2 项目规划。

1.3 项目执行。

1.4 项目收尾。

2. 需求分析。

2.1 用户调研。

2.2 需求收集。

2.3 需求确认。

3. 设计。

3.1 界面设计。

3.2 功能设计。

3.3 数据库设计。

4. 开发。

4.1 前端开发。

4.2 后端开发。

4.3 测试。

5. 上线。

5.1 部署。

5.2 营销推广。

5.3 用户培训。

通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。

在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。

WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。

2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。

3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。

总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。

在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。

因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。

项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。

在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。

下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。

案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。

项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。

项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。

WBS分解过程：1. 项目启动。

项目立项。

制定项目章程。

确定项目目标和范围。

2. 项目规划。

进行市场调研。

制定项目计划。

确定项目资源需求。

3. 产品设计。

进行市场需求分析。

制定产品设计方案。

编制产品设计文档。

4. 研发阶段。

进行软硬件开发。

进行产品测试。

修正和优化产品。

5. 市场推广。

制定市场推广方案。

进行产品宣传。

进行市场反馈调研。

6. 项目收尾。

进行项目总结。

形成项目报告。

交付产品并进行验收。

WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。

此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。

总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。

在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。

希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。

wbs分解案例WBS分解案例。

项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。

WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。

下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。

案例，组织一次年会。

1. 项目目标确定。

确定年会的主题和宗旨。

制定年会的时间和地点。

确定年会的预算和规模。

2. 会务筹备。

确定会议议程和流程。

策划会议场地和布置。

确定会议的餐饮和茶歇安排。

确定会议的礼品和纪念品。

3. 宣传推广。

制定宣传方案和策略。

设计宣传海报和会议手册。

确定宣传渠道和媒体合作。

4. 参会人员管理。

确定邀请名单和邀请函。

确定参会人员的报名和签到流程。

确定参会人员的住宿和交通安排。

5. 活动执行。

确定活动的主持人和嘉宾。

确定活动的节目和表演。

确定活动的技术支持和设备租赁。

6. 后勤保障。

确定会场的清洁和安保。

确定会议期间的医疗保障。

确定会议期间的紧急应急预案。

通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。

这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。

总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。

因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。

一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。

它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。

WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。

WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。

此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。

工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。

建筑面积20000平米。

本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。

WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。

工程工程治理之WB吩解实例A签订工程治理委托合同B工程治理部进场C工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/ 施工图设计C/ 施工图审核C/ 交付图纸D办理工程规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批〔人防、消防、交通、园林〕D/03 年度开工方案转正式方案D/04 申领建设工程规划许可证E办理工程开工证日01 领取开工审批表日02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表日04 招标办办理审批手续日05 施工总承包合同运作日资格预审文件、招标文件的编制与送审日投标预备会日发招标文件日勘查现场日招标文件编制与提交E/ 开标日组织投标单位辩论,编制评标报告日定标、发中标通知书日商定总承包合同并签署日总承包合同备案日06 监理合同运作日投标资格审查日发招标文件日勘查现场日招标文件编制与提交E/ 发标日组织投标单位辩论、编制评标报告日定标、发中标通知书日监理合同签署日监理合同备案E/07 执行监理合同日工程监理大纲审查日工程实施过程的监理业绩评价日工程进度限制日08 办理委托质量监督手续日办理市监督总站登记日政府质量监督部门批准手续日交纳监督费日09 施工单位和其上级主管部门的有关签章日10 粘土砖限制使用费交付日11 交纳北京市散装水泥专项基金日12 市统计局办理手续日13 向市建委申领开工许可证F施工准备F/01 撤除F/ 市场调研、编制招标文件F/ 商务谈判F/ 确定拆迁单位、签订合同F/ 申办撤除许可证F/ 撤除施工F/ 探察封堵地下管道F/02 筹组施工工程部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G建安工程G/G/H市政工程H/排水系统H/I验收、移交I/01 电梯验收I/02人防工程验收I/03消防工程验收I/04工程竣工验收I/05 工程竣工备案I/06办理结算手续。