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报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。
下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。
1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。
一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。
它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。
WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。
WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。
此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。
工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。
建筑面积20000平米。
本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。
WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。
工程工程治理之WB吩解实例A签订工程治理委托合同B工程治理部进场C工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/ 施工图设计C/ 施工图审核C/ 交付图纸D办理工程规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批〔人防、消防、交通、园林〕D/03 年度开工方案转正式方案D/04 申领建设工程规划许可证E办理工程开工证日01 领取开工审批表日02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表日04 招标办办理审批手续日05 施工总承包合同运作日资格预审文件、招标文件的编制与送审日投标预备会日发招标文件日勘查现场日招标文件编制与提交E/ 开标日组织投标单位辩论,编制评标报告日定标、发中标通知书日商定总承包合同并签署日总承包合同备案日06 监理合同运作日投标资格审查日发招标文件日勘查现场日招标文件编制与提交E/ 发标日组织投标单位辩论、编制评标报告日定标、发中标通知书日监理合同签署日监理合同备案E/07 执行监理合同日工程监理大纲审查日工程实施过程的监理业绩评价日工程进度限制日08 办理委托质量监督手续日办理市监督总站登记日政府质量监督部门批准手续日交纳监督费日09 施工单位和其上级主管部门的有关签章日10 粘土砖限制使用费交付日11 交纳北京市散装水泥专项基金日12 市统计局办理手续日13 向市建委申领开工许可证F施工准备F/01 撤除F/ 市场调研、编制招标文件F/ 商务谈判F/ 确定拆迁单位、签订合同F/ 申办撤除许可证F/ 撤除施工F/ 探察封堵地下管道F/02 筹组施工工程部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G建安工程G/G/H市政工程H/排水系统H/I验收、移交I/01 电梯验收I/02人防工程验收I/03消防工程验收I/04工程竣工验收I/05 工程竣工备案I/06办理结算手续。
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
项目wbs分解结构图案例项目WBS分解结构图案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的一部分。
它将项目分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
在本文中，我们将以一个简单的建筑项目为例，展示WBS分解结构图的制作过程。
1. 项目背景介绍。
我们选取了一个简单的建筑项目作为案例，该项目是一座小型商业建筑的施工项目。
项目涉及到土地准备、设计、施工、装修等多个阶段，需要对项目进行全面的分解和管理。
2. WBS分解结构图制作。
首先，我们需要确定项目的最高层级，通常是项目的阶段或阶段集合。
在这个案例中，我们将项目分解为土地准备、设计、施工和装修四个阶段。
接下来，我们将每个阶段进一步分解为更小的工作包，直到每个工作包都可以被指派、管理和监控。
2.1 土地准备阶段。
土地准备阶段是项目的第一阶段，它包括了土地勘测、地基处理、场地平整等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将土地准备阶段分解为以下工作包：土地勘测。
地基处理。
场地平整。
2.2 设计阶段。
设计阶段是项目的第二阶段，它包括了建筑设计、结构设计、给排水设计等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将设计阶段分解为以下工作包：建筑设计。
结构设计。
给排水设计。
2.3 施工阶段。
施工阶段是项目的第三阶段，它包括了土建施工、设备安装、装修等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将施工阶段分解为以下工作包：土建施工。
设备安装。
装修。
2.4 装修阶段。
装修阶段是项目的最后阶段，它包括了室内装修、外部装饰、设备调试等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将装修阶段分解为以下工作包：室内装修。
外部装饰。
设备调试。
3. WBS分解结构图的应用。
WBS分解结构图不仅可以帮助项目团队理解项目的范围和工作内容，还可以作为项目计划、资源分配和进度控制的重要工具。
在项目执行过程中，团队成员可以根据WBS分解结构图中的工作包进行任务分配和执行，同时可以通过WBS分解结构图来监控项目进度和成本。
2013项目管理案例分析：工作分解结构（WBS）（精选五篇）第一篇：2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
WBS拆解案例：建设一个新的办公楼背景某公司决定建设一个新的办公楼，以满足不断增长的业务需求和员工数量。
该办公楼将提供现代化的工作环境，包括办公室、会议室、休息区、健身房等设施。
为了确保项目按时交付并控制成本，项目经理决定使用WBS（工作分解结构）方法来拆解和管理项目。
过程第一阶段：项目准备1.确定项目目标和范围：–建设一个新的办公楼，包括所有必要的设施和服务。
2.进行可行性研究：–调查市场需求和竞争情况。
–分析土地可用性和法律要求。
–评估预算和资金来源。
3.编制项目计划：–制定时间表和里程碑。
–安排资源，并确定关键路径。
第二阶段：设计与规划1.确定设计需求：–与内部部门（如IT、人力资源）沟通，了解他们的需求。
–聘请建筑师和设计团队进行初步设计。
2.进行土地调查和评估：–检查土壤质量和地质条件。
–考虑环境影响和可持续性。
3.完善设计方案：–建筑师根据需求和调查结果制定详细的设计方案。
–确定楼层布局、建筑材料和设备要求。
4.编制施工图纸：–工程师将设计方案转化为施工图纸，并确保符合法律和安全要求。
第三阶段：施工与装修1.准备施工现场：–清理土地，确保基础设施（如供电、供水）的准备就绪。
2.进行基础建设：–建设地基和结构框架。
–安装管道系统、电力系统等基础设施。
3.完成主体结构：–建造楼层、墙壁和天花板。
–安装窗户、门等外部结构。
4.进行室内装修：–安装地板、照明设备等室内装饰。
–设计并安装办公家具。
5.进行系统集成：–安装网络系统、安全系统等。
–测试并优化系统性能。
第四阶段：验收与交付1.完成施工并进行内部验收：–确保建筑符合设计和法律要求。
–进行安全检查和功能测试。
2.进行用户验收：–邀请公司管理层和员工参观并提供反馈意见。
–根据反馈意见进行必要的修改和改进。
3.准备正式交付：–编制交付文件，包括建筑使用许可证等。
–安排搬迁计划，并提供必要的支持和培训。
第五阶段：项目收尾1.完成项目报告：–汇总整个项目的过程、结果和教训。
wbs分解实例项目管理
WBS分解是项目管理中的一项重要工具，它可以帮助项目经理将复杂的项目分解为可管理的工作包，便于实现项目目标。
以下是一个WBS分解实例项目管理的案例，以帮助读者更好地理解WBS分解的应用。
项目名称：建设一座新的学校
阶段一：需求分析与规划
1.1 搜集相关资料和信息
1.2 制定项目计划和时间表
1.3 分析学校建设的需求和目标
1.4 确定预算和资源
阶段二：设计与准备
2.1 确定学校建设的位置和面积
2.2 制定建设图纸和设计方案
2.3 联系供应商和承包商
2.4 确定建设材料和设备
阶段三：施工与调试
3.1 进行土地开垦和场地平整
3.2 进行基础建设和地基打桩
3.3 进行建筑结构施工
3.4 进行管道、电气和暖通系统安装
3.5 进行装修和内部设施建设
阶段四：验收与交付
4.1 进行建设验收和质量检查
4.2 确定交付时间和方式
4.3 进行培训和学校开业
综上所述，WBS分解实例项目管理的案例为建设一座新的学校。
该项目分为四个阶段，分别为需求分析与规划、设计与准备、施工与调试、验收与交付。
每个阶段下又有具体的工作包，便于项目经理对项目进行管理和控制。
wbs拆解案例
以下是一个WBS（工作分解结构）的拆解案例：项目名称：建造一座房子
1. 项目管理
1.1 项目启动和规划
1.2 项目执行和控制
1.3 项目收尾和交付
2. 地基工程
2.1 土地调查和勘测
2.2 基础设计和施工图纸制作
2.3 地基承载力测试
2.4 地基开挖和基础混凝土浇筑
2.5 地基回填和压实
3. 结构工程
3.1 结构设计和施工图纸制作
3.2 钢筋和混凝土浇筑
3.3 结构质量检验和验收
4. 安装工程
4.1 电力和供水管道安装
4.2 空调和暖气系统安装
4.3 照明和插座安装
4.4 家具和装饰品安装
5. 室内装修
5.1 墙面涂料和贴瓷砖
5.2 地板安装
5.3 门窗和窗帘安装
5.4 厨房和卫生间装修
6. 清洁和收尾
6.1 建筑物内外清洁
6.2 垃圾清理和处理
6.3 整体环境检查
6.4 项目完工交付
以上是一个简单的WBS拆解案例，用于建造一座房子的项目
管理。
根据项目的范围和需求，可以进一步细分和扩展WBS，确保每个任务和工作都被纳入到合适的层级中。
