如何转变国有企业员工的工作作风
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结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法5篇作风是一个汉语词汇,读音为zuò fēng,是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格;文艺家或作品的风格。
以下是为大家整理的结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法5篇,欢迎品鉴!【篇一】结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法党的十八大后,新一届中央政治局出台改进工作作风、密切联系群众“八项规定”,着力加强作风建设,充分显示党中央从严治党的决心和改进作风的力度。
在十八届中央纪委二次全会上,习近平同志也深刻阐述了改进工作作风的极端重要性,强调“工作作风上的问题绝对不是小事,如果不坚决纠正不良风气,任其发展下去,就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开,我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。
为深入贯彻落实党的十八大精神和中央关于改进工作作风的要求,2023年3月28日,国家烟草专卖局印发通知,确定今年在全行业开展以强化大局观念、增强能力素质、改进工作作风、密切联系群众、高效廉洁履职为主题的“改进作风年”活动,动员和激励行业广大干部职工以更加奋发有为的状态和昂扬向上的斗志扎实工作、勤勉履职。
面对新形势,我们如何深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,扎扎实实改进工作作风,坚决防止党和人民群众之间形成无形的墙,真正赢得广大零售户、消费者的信任和支持,就成为摆在我们面前亟须解决的问题。
近年来,通过“作风建设年”、“发展提升年”、“企业服务年”和“送政策、送温暖、送服务”、“治庸治懒治散”等活动,县局在转变工作作风,推进行政效能建设,优化发展环境等方面做了大量工作。
特别是2023年以来,为突出解决好县局作风不实的问题,扎实推进作风转变,进一步营造求真务实、积极向上、风清气正的良好氛围,在“改进作风年”活动的基础上又进一步开展“求真务实年”活动和“整顿干部作风、提高工作效能”大讨论、大整改活动,各部门的大局观念、服务意识明显增强,办事效率、工作效能明显提升,作风建设呈现出稳步推进、逐步深化、快步提高的良好局面。
国企个人作风建设情况汇报近年来,国有企业个人作风建设取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
个人作风建设是企业文化建设的重要组成部分,关系到企业的形象和发展。
下面就国有企业个人作风建设情况进行汇报。
首先,国有企业在个人作风建设方面取得了一些积极的成绩。
企业加强了对员工的教育培训,提高了员工的职业素养和道德修养。
通过开展各种形式的培训和教育活动,使员工树立了正确的职业道德观念,增强了责任意识和奉献精神。
同时,企业加强了对员工的激励和约束,建立了健全的奖惩机制,有效地规范了员工的行为举止。
其次,国有企业在个人作风建设方面还存在一些问题和不足。
一是部分员工对企业的规章制度不够重视,存在违纪违规现象。
二是个别员工工作态度不端正,对工作不负责任,影响了企业的正常运转。
三是部分员工存在懒惰散漫、消极怠工的现象,影响了企业的工作效率和生产质量。
针对存在的问题和不足,国有企业将进一步加强个人作风建设,采取一系列措施加以改进。
一是加强对员工的教育培训,不断提高员工的职业素养和综合素质。
二是完善奖惩机制,激励员工树立正确的职业道德观念,规范员工的行为举止。
三是加强对员工的管理和监督,严格执行企业的规章制度,严肃处理违纪违规行为。
四是建立健全的考核评价机制,激发员工的工作积极性和创造性,提高企业的整体竞争力。
综上所述,国有企业个人作风建设取得了一定成绩,但仍存在一些问题和不足。
企业将进一步加强个人作风建设,努力营造良好的企业文化氛围,为企业的可持续发展提供有力保障。
希望各级领导和广大员工共同努力,共同推动国有企业个人作风建设取得新的更大成绩。
对加强国有企业作风纪律建设的思考加强国有企业作风纪律建设的思考一、国有企业作风纪律建设的现状分析在当前经济转型、市场竞争日益激烈的背景下,国有企业作风纪律建设显得尤为重要。
然而,我们必须清醒地认识到,国有企业作风纪律存在一些问题,如工作懈怠、权力滥用、腐败现象等,这不仅损害了国有企业的形象和社会声誉,也阻碍了企业的发展壮大。
1.1 国有企业作风问题的表现首先,一些国有企业干部存在严重的工作懈怠问题。
他们对待工作态度不端正,缺乏责任感和事业心,导致工作效率低下。
其次,一些干部过于注重个人权益而忽视了国有企业的利益。
这些干部往往利用职务之便谋取不当利益,严重损害了国有企业的利益。
再次,一些国有企业存在严重的腐败现象。
一方面,一些干部腐败问题严重,涉及贪污、受贿、挪用公款等,严重侵蚀了国有企业的财产。
另一方面,一些员工也不时涉及贪污、贿赂等违规行为,严重损害了国有企业的正常运转。
1.2 国有企业作风问题的原因分析国有企业作风问题的主要原因有以下几点:首先,一些干部理想信念不坚定,对国有企业发展的重要性认识不足。
他们对于国有企业的发展目标和任务不够清晰,往往只关注自身利益而忽略了企业的长远利益。
其次,一些国有企业存在权力集中、监管不到位的问题。
由于国有企业的特殊地位和历史原因,很多企业内部存在不规范的权力运行机制,导致一些人员滥用权力,腐败问题层出不穷。
再次,一些员工对国有企业的归属感和认同感不强。
由于国有企业的特殊性质,员工对于企业的归属感和认同感不如私营企业强烈,这导致员工对工作不够投入,对企业的利益不够敬畏。
1.3 国有企业作风纪律建设的重要性加强国有企业作风纪律建设是当前发展国有企业、推进经济转型的必然要求。
具体体现在以下几个方面:首先,国有企业作风纪律建设是推进经济建设的基础。
只有进一步加强国有企业的作风纪律建设,才能有效提高企业的运行效率,确保企业的长远发展。
其次,加强国有企业作风纪律建设是树立企业形象的需要。
浅谈国有企业党员干部工作作风建设作者:唐晟东来源:《青年与社会》2020年第02期摘要:当前,国有企业干部工作作风总体来说是好的,但由于复杂的主客观因素,深刻的历史和社会根源,还存在一些问题。
“痛莫大于不闻,辱莫大于不知耻。
”这些问题如果不警惕、不抓紧解决、就会极大的影响党员干部与人民群众的血肉联系,影响党在人民心目中的形象,进而危害党的建设事业和国家的发展。
关键词:国有企业;党员干部;工作作风一、国企党员干部工作中存在的突出问题(一)脱离员工的现象突出脱离员工是工作作风上的官僚主义。
脱离员工的问题在当前一些国企党员干部身上表现得很突出。
一是在思想上瞧不起员工,“劳心者治人、劳力者治于人”“当官做老爷”的老思想作祟,把自己当作精英,认为员工是“愚民”,只有被管理、被控制的份儿把员工的善良当成软弱,把员工的信任当成包袱,把员工的呼声当作刁难。
二是在态度、情感上疏远员工,对员工的需要熟视无睹、避而远之,对员工遇到的困难漠不关心、麻木不仁。
一些国企党员干部设置障碍,使员工的利益与诉求,得不到及时畅通的反映。
一些国企党员干部对待员工合法合规的事情,态度生、冷、硬,能马上办的事拖着,不能办的事敷衍着造成员工的正当需求、利益得不到及时的满足与答复。
三是在行为上伤害员工,损害员工利益,特别是在公权力行使与员工私权利产生冲突的时候往往采取压制强迫等简单粗暴的方式,或习惯用行政命令的方式伤害员工感情、侵犯员工利益。
(二)形式主义过多部分国企党员干部热衷于搞形式主义,图虚名,不务实,一味瞎折腾。
一是做表面文章。
有的国企党员干部做工作,没有认真领会中央精神,也没有了解实际工作中遇到的情况,只是做门面、喊口号,最常见的就是形式就是会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话,没有真抓实干的作风,往往使中央的方针政策被层层截流,难以落实。
二是敷衍应付。
部分国企党员干部哗众取宠,好大喜功,忙于各种名目的所谓“达标”活动就是为了应付上级检查,应付员工了事。
公司工作作风整改措施篇一:xx公司员工工作作风整改方案Xx公司员工工作作风整改方案按照上级领导的安排部署,结合公司工作实际,现就公司实际制订本整改落实方案。
一、指导思想坚持以科学发展观统领全局,以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标,切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题,促进和谐社会建设,解决员工作风能力等方面的问题,提供有力的组织保证,为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。
二、整改目标坚定共产主义的理想信念,自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者;对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求,结合本职工作岗位,明确个人奋斗目标。
增强学习的自觉性,全面提高自身素质,提高自我管理能力,争做先进、表率。
发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风,以廉洁、规范、公正、高效的工作标准,努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。
三、整改措施1、深入学习理论知识。
系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识,提高认识、分析和解决问题的基本能力;认真学习党的理论,坚定理想信念,强化宗旨意识,端正工作态度,激发工作动力。
2、全面学习业务知识。
扎实地学习自己的业务知识,透过现象看本质,把握工作中的内在规律,自觉按规律办事。
努力学习现代科学技术知识,紧跟时代前进步伐。
3、经常学习规章制度。
经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识,不断增强纪律观念和责任意识,自觉做到警钟长鸣,严格做到遵章守纪。
4、认真熟悉企业文化。
全面地对本企业文化进一步熟悉,真正做到把个人理想与公司发展有效结合,把握公司发展状态,能发现各类问题并提出有效建议。
5、定期开展自我批评。
阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结,主要是查找问题和不足,边查边纠,自责不自宽,严格要求自己,做到防微杜渐。
四、方法步骤作风整改活动分四个阶段进行:第一阶段,动员学习,提高认识。
在这一阶段要结合公司实际,开展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动,多学、深学,切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来,为整改活动的顺利开展奠定思想基础。
国有企业作风建设制度一、引言作为国家经济的重要组成部分,国有企业在经济发展中起着举足轻重的作用。
然而,由于历史原因和管理问题,国有企业在一定程度上存在作风不正之弊。
为了提高国有企业的综合竞争力和效益,必须加强作风建设,建立健全的制度。
二、作风建设的重要性作风建设是国有企业改革和发展的重要方面,对于促进国有企业高效运行、提升员工素质和企业形象具有重要意义。
作风建设可以有效解决国有企业在管理方面存在的问题,为企业的可持续发展提供良好的外部环境。
2.1 影响企业形象和声誉国有企业作为国家的重要代表,在国内外有着广泛的影响力。
优秀的作风可以提升企业形象和声誉,增加投资者的信任和合作意愿。
2.2 提高员工士气和工作积极性优秀的作风可以激励员工的积极性和创造力,增强员工的工作满意度和归属感。
这对于提高员工士气和工作效率,促进企业的创新和发展至关重要。
2.3 推动企业改革和现代化建设优秀的作风可以推动企业的改革和现代化建设。
通过严肃认真的工作作风,可以加强企业内部管理,提高各级领导的决策能力和执行力,推动企业的发展和创新。
三、建立健全的作风建设制度建立健全的作风建设制度是解决国有企业作风问题的关键。
制度可以规范企业内部的行为准则,推动作风建设的深入开展。
3.1 建立明确的评价体系建立明确的评价体系是作风建设的前提。
通过制定科学合理的绩效评价指标,可以激励员工改进作风、提高服务质量。
3.2 建立严格的纪律约束机制建立严格的纪律约束机制是作风建设的保障。
通过建立健全的纪律规定和违纪处分制度,可以对违纪行为进行惩处,形成严明的纪律管理。
3.3 加强人才培养和选拔机制加强人才培养和选拔机制是作风建设的基础。
通过加强员工培训和选拔,提高员工的综合素质和专业能力,为作风建设提供人才支持。
3.4 加强内部沟通和协调机制加强内部沟通和协调机制是促进作风建设的重要手段。
通过建立健全的内部沟通和协调机制,可以促进信息畅通,加强部门间的协作和配合。
企业与管理经济与社会发展研究浅议国有企业作风建设存在的问题及对策冀中能源邢台矿业集团有限责任公司纪委 梁学赛为更好地探索国有企业加强干部队伍作风建设对策研究,本文进一步分析当前国有企业在作风建设中存在的共性问题,多方面探索问题原因,以期为国有企业加强干部队伍作风建设提供一定帮助。
一、当前国有企业作风建设存在的共性问题(1)安于现状,惰性使然。
有些同志因循守旧、不思进取、得过且过,思想不够解放,观念不够创新,工作中缺乏与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神;缺乏不进则退的紧迫感;对待事情,满足于不出事。
工作拈轻怕重,岗位挑肥拣瘦,遇到困难绕着走,没有观点,没有立场,拿不出任何举措,推诿扯皮,敷衍塞责。
(2)缺乏激情,作风不硬。
对市场经济形势变化悲观消极,工作谋划缺乏主动性,对一些工作习惯于开会、发文件。
口头上强调多,实际贯彻落实少。
对照“八破八立”,转变作风的标准差距还很大,尤其是缺乏“夙兴夜寐、激情工作”的状态和品质。
(3)思路不宽,创新不够。
思想不够解放,管理体制机制上依然较多地沿用多年来的老模式,不敢闯、不敢试、不敢创新。
企业深化改革的举措存在落实劲头不足、效率不高、督导不力的现象。
对于处于微利状态的单位,提质增效的要求还不够高。
对亏损或停产的单位,分类处置力度还不够大。
对剥离企业办社会职能还存在等待观望思想,不够积极主动。
(4)权力监督不到位。
现有制度对领导权力行使监督方面还存在局限性。
重大事项的权力运行都在相关制度约束监督下进行,但在一些临时性、非常规性工作中,有时图快图方便,监督程序不是特别严格,越权、特权现象还在一定范围内存在。
二、国有企业作风建设共性问题的原因分析干部作风方面存在的问题,产生的原因是复杂的。
通过调查分析,主要有以下四个方面的原因。
(1)群众观念树得不牢、践行不力。
有些干部习惯了按部就班、四平八稳,平时不注重加强学习,理想信念滑坡,宗旨意识和群众观念淡化,形成了懒惰拖拉的工作作风,组织观念淡薄,工作纪律松懈,逐渐养成了享乐主义思想。
检视提振精神,提升能力,转变作风情况整改措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在今天竞争激烈的社会中,每个人都在不断地提高自己的能力,以应对各种不断变化的挑战。
在工作中,一个团队的状态和效率往往会受到每个人精神状态、能力水平和工作作风的影响。
检视提振精神,提升能力,转变作风情况是至关重要的。
在这篇文章中,我们将讨论如何通过整改措施来提升团队的整体精神面貌,帮助团队成员提升自己的能力,转变作风,从而达到更高的工作效率和更好的成绩。
要提振团队的精神面貌,我们需要关注每个团队成员的工作状态和情绪。
在日常工作中,我们经常会面临各种挑战和压力,如果团队成员的精神面貌不佳,很容易影响整个团队的工作效率和成绩。
我们要建立一个良好的团队氛围,让每个人都感到被尊重和重视,给予他们足够的支持和鼓励。
我们也要注重团队成员之间的沟通和合作,让他们在困难时能够相互支持和信任,共同战胜困难。
要提升团队成员的能力,我们需要不断地进行培训和学习。
在快速发展的时代,每个人都需要不断地学习新知识和技能,以适应新的挑战和变化。
我们要鼓励团队成员参加各种培训课程和学习活动,让他们不断提高自己的专业能力和综合素质。
我们也要给予团队成员足够的机会和挑战,让他们在实践中不断成长和进步。
要转变团队的工作作风,我们需要建立一套科学有效的工作机制和管理制度。
在日常工作中,团队成员往往会有各种不良的工作习惯和作风,这很容易影响整个团队的工作效率和成绩。
我们要严格执行工作规定和流程,建立科学有效的绩效考核机制,激励团队成员发挥自己的潜力和创造力。
我们也要注重团队的协调和协作,让每个人都能够充分发挥自己的优势,共同推动团队的发展和进步。
通过检视提振精神,提升能力,转变作风情况的整改措施,我们可以帮助团队成员更好地适应竞争激烈的社会环境,提高工作效率和成绩。
只有团队成员们共同努力,才能真正实现团队目标,取得更大的成就。
希望每个团队成员都能认识到自己的不足之处,努力克服困难,不断提升自己,共同成长。
浅谈如何改进工作作风四篇篇一:浅谈如何改进工作作风结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风,提高工作效率,不断改进工作方法,这也是保持共产党员先进性的内在要求。
我们要联系实际,抓住重点,贯彻落实科学发展观,以改革发展为动力,不断进行探索和创新,主动适应新形势,适应社会发展的新要求。
如何改进工作作风,提高工作效率,改进工作方法我个人认为有以下几点。
一、端正自己的工作态度。
工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择他,就像俗话说的那样:今日不努力工作,明日努力找工作,如果连这种态度都没有,那势必会被工作所淘汰。
三、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。
工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。
活到老学到老,做了这一行,就要喜欢和钻研这一行。
每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前四、为工作制定规范、流程。
所谓无规矩不成方圆,规范、流程,是工作很好的规矩。
尤其在大型定检前制订工艺流程,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。
如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。
定检和大型工作前,前期如何准备,如何做工作准备前的交流,如何确定工作流程方案,形成一个工作流程。
六、明确的分工、精诚的合作。
工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。
在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
对加强国有企业作风纪律建设的思考加强国有企业作风纪律建设的思考作风纪律建设是国有企业管理的核心问题,而加强国有企业作风纪律建设是实现企业健康发展和提升绩效的重要途径。
当前,随着经济全球化和市场竞争的加剧,国有企业作为国民经济中具有重要地位和作用的组成部分,必须深入推进作风纪律建设,提高管理水平和效能,提升国有企业在经济社会发展中的竞争力。
加强国有企业作风纪律建设,首先需要树立正确的思想观念。
管理者要树立“纪律为先、党纪国法高于一切”的思想,正确认识作风纪律对企业发展的重要性。
作风纪律是一切管理活动的基础,是保障企业正常运转和稳定发展的重要条件。
只有树立正确的思想观念,才能真正从根本上推动作风纪律建设的深入开展。
其次,加强国有企业作风纪律建设需要强调规范行为。
国有企业作为国家财产的管理者和运营者,必须严格遵守党纪国法和组织纪律,健全完善各项制度,明确职责、权限和限制。
同时,要注重加强对干部员工的教育培训,提高法律意识和纪律观念。
一方面,加强法律法规的宣传和培训,使各级管理者和员工了解和掌握法律的基本知识,增强法律意识和遵法意识。
另一方面,要注重加强党纪国法和组织纪律的教育培训,使干部员工充分认识到违反纪律的严重性和后果,增强纪律观念和遵纪守法的意识。
第三,加强国有企业作风纪律建设需要激励机制的支持。
激励机制是保障作风纪律建设顺利进行的重要手段。
要建立健全以绩效为导向的激励机制,通过绩效考核和薪酬激励,激发干部员工的工作热情和责任意识,进一步提高工作效率和质量。
同时,要加大对优秀干部员工的表彰和奖励力度,充分发挥激励的积极作用。
只有实行科学合理的激励机制,才能在提高作风纪律的同时激发干部员工的工作积极性和创造力。
第四,加强国有企业作风纪律建设需要加强监督审查。
监督是作风纪律建设的重要环节,是纠正违法、违规、违纪行为的有效手段。
要建立健全监督制度,强化内部监督和外部监督,严格执行党纪国法和组织纪律,确保各级管理者和干部员工按照规章制度和职责权限履行职责,遵循规范行为。
国有企业领导干部作风建设措施国有企业领导干部作风建设措施国有企业是国家经济的重要支柱,其领导干部的作风建设对于企业的发展至关重要。
为了提高国有企业领导干部的作风,需要采取以下措施:一、加强领导干部的培训和教育领导干部是企业的中坚力量,他们的素质和能力直接影响企业的发展。
因此,加强领导干部的培训和教育是非常必要的。
培训和教育内容应包括企业文化、法律法规、职业道德、领导能力等方面,通过不断提高领导干部的素质和能力,提高其工作效率和管理水平,从而推动企业的发展。
二、建立健全考核制度建立健全考核制度是提高领导干部作风的重要措施。
考核制度应包括领导干部的工作业绩、职业道德、廉政建设等方面,通过考核结果来评价领导干部的工作表现,从而激励他们不断提高自己的工作水平和作风。
三、加强廉政建设廉政建设是提高领导干部作风的重要保障。
国有企业领导干部应该自觉遵守廉洁自律的规定,严格执行国家法律法规,杜绝各种违法违纪行为。
同时,应该加强对领导干部的监督和管理,建立健全廉政建设制度,加强对领导干部的教育和培训,提高他们的廉政意识和能力。
四、加强组织管理组织管理是提高领导干部作风的重要手段。
国有企业应该建立健全组织管理制度,严格执行干部选拔任用制度,确保领导干部的素质和能力符合企业的要求。
同时,应该加强对领导干部的考核和监督,及时发现和纠正问题,确保企业的正常运转。
五、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂,是提高领导干部作风的重要因素。
国有企业应该加强企业文化建设,树立正确的价值观和企业精神,营造良好的工作氛围和企业形象。
同时,应该加强对领导干部的教育和培训,提高他们的文化素质和企业文化意识,从而推动企业的发展。
综上所述,加强领导干部的作风建设是提高国有企业发展的重要保障。
国有企业应该采取多种措施,加强领导干部的培训和教育,建立健全考核制度,加强廉政建设,加强组织管理,加强企业文化建设,从而推动企业的发展,为国家经济的发展做出更大的贡献。
公司加强和改进机关作风建设整治方案一、背景机关作风建设是公司提升企业形象、提高行政效能、增强企业发展动力的关键任务,也是推进公司现代化管理的基础要求。
然而,在实际工作中,还存在着一些问题,如部分员工缺乏服务意识、工作效率不高、决策过程不透明等,影响公司的发展和形象。
针对这些问题,我们制定了以下加强和改进机关作风建设的整治方案。
二、目标1.提高员工服务意识,增强责任感和使命感。
2.提高工作效率,优化决策流程。
3.加强沟通协作,建立和谐的工作氛围。
4.提升企业形象,为公司发展提供有力支持。
三、重点措施1.建立健全机关作风建设的工作机制(1)设立机关作风建设委员会,由公司高级管理人员担任组长,相关部门负责人和员工代表参加,负责推动机关作风建设的各项工作。
(2)设立机关作风建设督导组,负责对机关作风建设情况进行监督和检查,对存在的问题进行及时纠正。
(3)开展机关作风建设专项培训,组织员工学习国家有关机关作风建设的法律法规和政策,并加强职业道德教育,提高员工的服务意识和专业水平。
2.健全决策流程,提高决策效率和透明度(1)建立健全决策科学化、规范化、透明化的机制,明确决策流程和责任分工。
(2)加强决策前的信息收集和分析工作,提供科学依据,减少决策失误。
(3)加强决策结果的监督和评估,增强决策的准确性和有效性。
3.加强内外部沟通,提高协同工作效率(1)建立内部工作沟通机制,定期组织各部门开展交流会议,加强部门之间的协作,促进任务的顺利落实。
(2)加强与外部合作伙伴的沟通,及时了解市场变化和行业动态,为公司的发展提供参考和支持。
4.建立健全绩效考核制度,激发员工积极性(1)制定明确的绩效考核指标,将服务态度、工作效率、工作质量等因素纳入考核范围。
(2)通过绩效考核结果,根据员工的表现进行激励和奖励,激发员工的积极性和创造力。
(3)建立及时反馈和改进机制,听取员工的意见和建议,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
浅析如何加强国有企业行政办公室作风建设摘要:改进行政办公室的工作作风,是政工人员提升自身素质的重要环节,也是强化行政办公室思想政治工作的首要途径。
政工队伍的质量和形象不仅同行政办公室的思想政治工作水平密切相关,也与企业的经济效益紧密相连。
特别是国有企业的政工干部,必须优化自身的素质和形象,积极主动参与到工作中,保持优良的工作作风,才能充分发挥自身价值。
关键词:国有企业;行政办公室;作风建设行政办公室是一个单位运作的重要枢纽,政工人员的素质高低是影响工作效率的重要因素。
尤其对国有企业而言,行政办公室代表的是企业的“窗口”,展示的是企业的形象。
对政工人员开展思想教育,加强行政办公室作风建设水平,是提高国有企业工作效率和树立良好外部形象的必要方法。
1.加强国有企业行政办公室作风建设的意义改革开放之后,市场经济迅速发展,各大企业之间的竞争也在不断地扩大,尤其是对人才的竞争日益激烈。
对人才强化优化,是企业长期以来的重点工作之一。
国有企业作为国民经济中不容忽视的重要主体,保证国有企业的发展,对于保持社会经济稳定具有重要意义。
国有企业政工人员的作风好坏,关系着国有企业行政办公室作风的优劣,更关系着行政办公室对国有企业内部各部门的协调和服务的有效性,进而对国有企业的生产经营活动产生影响,加强国有企业行政办公室作风建设的重要性不言而喻。
对政工人员而言,一方面,优良的作风建设更有利于其价值的创造发挥。
提高企业的行政作风建设,具化为对企业的品牌、形象、员工的仪容仪表、工作氛围等进行全方位的建设与提高,此类工作与行政工作密切相关,提高企业的作风建设就是提升政工人员的工作水平。
另一方面,优良的作风有利于提高企业竞争力。
企业只有坚持“以人为本”的文化理念,贯彻“以人为本”的文化思想,对企业员工进行高效培训,提高员工的综合素质,营造良好的作风,才能提高企业凝聚力,进而更好地提高企业竞争力。
2.国有企业行政办公室工作的主要作用2.1策划作用行政办公室是企业的“军师”,行政办公室通过收集、了解、整理好各种信息、做好提出策划方案,提交给上级,从而促进管理者与基层的联系;通过提供各种方案和建议,助推企业的生产和经营有序进行。
面对新常态、新形势下作风建设的新要求,如何聚焦“质量、效率、担当”是国有企业必须面对的课题。
近年来,国有企业通过对机关作风的大力整顿,使机关人员的工作作风得到了明显改善,工作效率也得到了较大提高。
实践表明,只有充分认识加强机关作风建设的重要性和紧迫性,建立“马上就办、担当尽责”长效机制,切实把加强作风建设作为紧迫任务和永恒主题抓实抓好,才能真正打造“讲政治、守纪律、负责任、有效率”的机关形象。
抓学习 增强“马上就办、担当尽责”的责任意识一是理论学习强思想。
通过支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日活动等党内政治生活,深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述,学习上级公司党委关于加强机关作风建设的有关要求,切实解决思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”的问题,增强机关干部员工干好本职工作的责任心、使命感。
二是宣传教育提素质。
把提高政治觉悟、政治能力贯穿于机关干部员工教育全过程。
教育干部员工树立正确的业绩观,把“马上就办、担当尽责”的理念融入到“干部修身计划”“四德”工程建设、“廉洁道德讲堂”,将“重在‘马上'、贵在‘办好',重在常态、贵在办实”的思想认知作为机关干部员工教育培训的重要内容,引导机关干部员工始终把组织的重托和自己的职责放在心上、扛在肩上。
三是对照查摆再提高。
采取“领导提、自己找、认真听”的方式,要求机关干部员工“对照岗位工作标准,查看政治站位和责任担当;对照上级组织要求,查看工作质量和办事效率;对照石油工业传统,查看工作作风和精神状态;对照部门职能职责,查看业务流程和协同配合;对照生产一线诉求,查看宗旨意识和服务能力”。
开展自查、评比、考核,广泛宣传先进典型、成果亮点,通过强化监督检查、岗位问责,促进机关工作人员自觉摆脱散漫的工作状态,让“马上就办、真抓实干”成为干部员工的行动自觉。
抓队伍 提高“马上就办、担当尽责”的能力水平一是业务学习提升能力。
国有企业作风建设发言材料尊敬的领导和同事们:大家好!今天我非常荣幸能在这里与各位分享国有企业作风建设方面的一些思考和观点。
我们都知道,国有企业作为国家核心经济部门的重要组成部分,其作风建设关系到国有企业的形象和发展。
因此,我们要高度重视国有企业作风建设工作,努力营造良好的企业文化氛围,提升企业的发展动力和竞争力。
首先,国有企业的作风建设应以服务为宗旨。
作为国家的重点支持对象,国有企业是为国家经济发展服务的主力军。
我们要以客户为中心,坚持为客户创造价值,提供优质的产品和服务。
同时,我们还要加强内部沟通协作,形成团结协作、高效运转的团队合力。
只有从服务角度出发,我们才能更好地满足客户需求,增强企业的市场竞争力。
其次,国有企业的作风建设要注重廉洁和诚信。
作为国家的重要经济实体,国有企业必须在经营过程中遵守法律法规,坚守道德底线,反对腐败行为,做到廉洁奉公、诚实守信。
我们要提高员工的法律意识和廉洁意识,建立健全内部监督机制,加强对企业经营风险的防范和控制,坚决杜绝利益输送和权力滥用现象,保持企业的良好声誉和公信力。
再次,国有企业的作风建设要追求创新和进取。
在当前快速变化的市场环境下,国有企业要不断适应市场需求的变化,积极探索创新发展的路径。
我们要鼓励员工勇于创新、敢于担当,建立激励机制,提供良好的创新环境,培养创新意识和能力。
只有不断创新,才能保持企业的竞争力和可持续发展。
最后,国有企业的作风建设要强调团队合作和人才培养。
作为一个大型企业,国有企业的发展离不开员工的协作和团队精神。
我们要注重培养和引进高素质的人才,营造良好的人才培养和成长环境,激发员工的工作热情和创造力。
同时,我们还要加强与其他企业的合作与交流,借鉴先进经验,共同提高企业的整体竞争力。
以上就是我对国有企业作风建设的一些个人观点,希望能对大家有所启发。
作风建设是一项长期的工作,需要我们共同努力和持之以恒。
让我们紧密团结在一起,共同推动国有企业的作风建设,为国家的经济发展做出积极贡献。
如何转变国有企业员工的工作作风 摘要:从事基层管理以来,越来越觉得日益增长的先进管理理念与员工的基本素质存在着很大的差异,日益增长的责任和任务与员工思想上的消极态度形成巨大反差,一边是要效率,一边是扯后腿,两种畸形的观念共存于一个企业之中,严重阻碍了企业的发展。为了切实做好基层管理工作,特别是针对国企员工思想散漫、责任心不强、不求上进、执行力差的现状,通过多年实际工作经验总结,就如何转变国有企业员工的工作作风提出了几点看法,起到抛砖引玉的作用。 关键词:国企 转变 工作作风
正文:一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安;一支军队,如果没有铁血般的纪律,就没有强劲的战斗力;一个企业,如果没有先进的管理方法,就会成为一盘散沙;即使有了优秀的管理方法,如果员工责任心不强,没有良好的工作作风和强劲的执行力,企业也不会有太好的发展前景。 大多数国有企业中,员工素质低,竞争意识和发展意识不强,没有危机感,认为只要国家不倒,就能保证自己的“铁饭碗”不丢,所以不求上进,工作散漫,有的甚至消极怠工,严重影响了国有企业的发展。相比之下,私营企业的管理虽然“不近人情”,严厉苛刻,甚至于接近“压榨剥削”,但是,私企员工的觉悟和素质,竞争意识、责任心和工作能力要比国企大部分员工强得多,这是不争的事实。举个简单例子,航空公司的服务员,言谈举止都是严格要求的,仪容仪表更是端庄大方,接人待物诚恳礼貌,随时都面带微笑,完美的工作作风给人留下了深刻的印象。反观国企员工,很多人的工作态度就有严重的问题,生硬死板,言语粗俗,蛮横无理,工作能力差,业务不精通,还傲慢得不得了,这种现象在国企单位普遍存在。之所以存在这样的企业蛀虫,就是由于国企落后的管理制度和员工的工作作风决定的。 为有效提升国有企业整体管理水平,突出解决好员工浮散的工作作风,扭转管理人员思想观念,进一步强化危机意识与责任意识,努力达到转变作风、强化管理的工作标准,切实提高管理人员的执行力,针对国有企业员工拖拉懒散,思想散漫,浮躁不实的现状,企业要进一步整顿员工工作作风,经常性的开展“转变工作作风,提高工作质量和效率”的活动,企业领导要带头学习先进的管理理念,同时,还要加强自身能力提升,提高管理水平,制定管理制度,严格兑现,强制执行,不寻人情味,做到公平、公正和公开。通过开展一些文体活动,凝心聚力,加强沟通和了解,正确树立员工的世界观和价值观,培养员工积极向上的人生态度,组织员工参加《企业管理讲堂》学习,增加员工的知识面,提升员工的涵养,领导干部要以身作则,逐步扭转员工的思想观念和工作作风。 企业以“严明组织纪律,转变工作作风,强化干部管理,提高工作质量和效率”为主题,以企业管理人员为重点,着力解决管理人员宗旨意识不牢、精神状态不振、形象素质不佳、能力素质不强、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等问题,切实提高干部队伍的整体素质,不断促进企业又好又快发展。并且,将这项工作作为一项长期工作来抓,以点盖面,逐层深入,将这种思想和管理理念深入到每一个员工的心中。首先要加强管理干部能力和水平的提升,要做到业务精,水平高,办事强,这就要求领导干部必须坚持学习,不断进步,要用自己的实际行动影响周围的人,做到表率带头的作用。其次要建立严格的奖惩制度,并坚决按章办事,对事不对人,注重措施的落实和保证执行得力,杜绝精神不振,形象不佳,能力低下,工作敷衍的人混岗,要注重绩效考核的落实,通过绩效考核来控制和管理这一类人。另外要为员工提供学习的平台,加大帮扶力度,对其进行重点帮助,使之逐渐改正,最终成为企业的有用之才。 在国企内部推行整改工作作风,还要根据企业自身的特点拟定对症的工作原则:一是坚持围绕中心、服务大局原则。围绕促进生产经营目标全面实现,营造良好发展环境,确保企业各项决策部署得到有效贯彻与落实。二是坚持标本兼治、综合治理原则。建立完善一套规章制度,形成转变作风、加强管理、提高效能的长效管理机制。三是坚持抓住关键、重点突破原则。结合企业管理工作实际,狠抓重点部位和关键环节,以带动整体工作全面开展。四是坚持求真务实、高效服务原则。树立“清简务本、行必责实”的工作作风。诚心接受员工监督,以员工满意度作为检验作风转变的成效。另外,在推行整改作风的时候,我们必须要有一个工作目标。通过深入开展“转变企业员工工作作风,提高工作质量和效率”活动,使企业全体管理人员从思想上充分认识到服务基层、强化执行的重要性,始终把工作重点放在落实上,努力打造一支“务实高效、纪律严明、令行禁止”的管理队伍。领导班子要结合自身需要创建一个执行力强,业务精通,精明能干的管理团队,依托于这个管理团队,将企业的规章制度和精神指示传达下去,并能有效地开展起来。 整顿工作作风,首先是要把脉员工的症结,本人通过多年的实践经验,总结出了国企员工有以下八个方面的问题,并结合《企业管理》和工作实践提出了针对性的解决意见。一是着力解决“慢”的问题。要坚持效率优先,全面贯彻落实企业重大决策部署,快节奏、高效率完成各项工作任务,大力倡导雷厉风行的工作作风,切实解决管理人员工作主动性差,一推一动,不推不动,甚至推而不动,落而不实等问题。二是着力解决“混”的问题。建立健全目标管理责任制,严格责任追究,坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象,切实解决一些管理人员在其位不谋其职,在其岗不尽其责的问题。三是着力解决“散”的问题。严格遵守组织纪律,自觉维护企业决策的权威性和严肃性,做到令行禁止、步调一致,保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。四是着力解决“满”的问题。企业员工要树立竞争意识和忧患意识,保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象,切实解决一些管理人员小成即满,工作不求上进,眼高手低,处理问题随心所欲等问题。五是着力解决“浮”的问题。大力倡导一线工作法,深入基层、深入员工、深入实际解决问题。坚决反对华而不实、做表面文章的现象,切实解决部分管理人员心浮气躁,好大喜功,报喜不报忧,制造假象,虚于应付,把任务压给下面,把矛盾交给上面等问题。每个企业要针对自身实际,研究如何有针对性地解决问题的方式方法,提高工作效率。六是着力解决“懒”的问题。要坚持理论联系实际的干劲,勤于学习、勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道,沉不下去、走不出去,帮助解决困难不主动,拈轻怕重,懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。勤劳的人眼里到处是工作,懒惰的人眼里看不到工作,勤劳的人操心,责任心强,不怕干工作只怕干不好,不怕担责任只怕担不起。七是着力解决“庸”的问题。要增强责任意识,始终保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气,坚定信心,奋发有为。切实解决工作起点低,只求过得去,不求过得硬,考核排名靠后,落后现状长期得不到改变,部分管理人员能力和素质不强、抓工作思路不清,措施不力,工作平庸,没有特色,不愿说真话,怕惹麻烦等问题。八是着力解决“差”的问题。要进一步强化纪律观念,坚持在“严”字上下功夫,从严带队伍、从严管干部、从严抓作风,敢抓敢管,严抓严管,敢于负责,敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强,仪表言行不文明,不遵守公务礼仪,衣衫不整,举止不雅,形象邋遢,言行出格,对员工生、冷、硬、横,对服务对象吃、拿、卡、要等问题。 发现了问题,也提出了解决问题的一些方法,但是,没有严明强硬的制度还是不能保障整顿工作的顺利开展的,这就要求企业根据自身实际建立健全相关制度和考核机制,为整顿工作保驾护航。一般而言,国企管理制度遵循八个方面的内容,现将具体内容和实施方法做一个介绍。一是岗位责任制。实行岗位定责、责任到人,各部门岗位人员要明确本岗位职责、清楚工作流程、遵照工作标准开展工作。二是首问负责制。各部门在接到反映问题后,要做到高度重视,积极处理,对于一些重大问题,要及时向分管领导进行汇报,研究解决方案,制定解决措施,并时时跟踪问题进展情况,确保问题得以顺利解决。三是限时解决制。各部门在处理各项工作时,要有严格的时间观念,制定好每项工作的完成周期,明确完成时间,分清轻重缓急,重要问题重点处理,紧急问题迅速处理,切实提高处理问题的能力与效率。四是工作考勤制。严格企业考勤制度,按时上下班,无论何种原因离开作单位,必须按照规定向各部门负责人、各分管领导、主管领导进行报告或请假。五是办事回执制。管理人员对自己负责的工作要有安排、有部署、有回音,工作完成后要及时向主管领导汇报工作完成情况,领导交办、组室负责的事项要及时反馈办理情况,遇到困难要及时向主管领导汇报,以便研究解决办法,主管领导权限范围内不能决定的要及时向企业主要领导汇报。六是督查督办制。按照全员管理、责权统一、任务量化、奖惩分明的原则,各部门建立督办工作责任体系,完善督办工作流程,明确各级督办责任,全面推行职责管理,形成层层重视督办、事事抓好落实的工作格局。七是失职追究制。对在工作中因工作不力、责任心不强等原因造成工作失职的,根据所造成的损失和影响程度追究责任人的责任。八是绩效考评制。根据《绩效量化考核测评办法》,将管理人员日常工作质量纳入综合业绩考核,与月度效益工资挂钩,与部门综合业绩考核挂钩,与年度考核挂钩,与年度兑现挂钩,与评先树优及提拔任用挂钩。 确保了制度的建立健全后,最为重要的就是如何在企业