2021-2025年中国保暖内衣行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告
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2023年保暖内衣行业市场调查报告标题:保暖内衣行业市场调查报告1. 简介保暖内衣是一种专为寒冷季节设计的衣物,具有保温、保暖和舒适的特点。
随着人们对健康意识的不断提高,保暖内衣的市场需求也在逐渐增加。
该市场调查报告旨在分析保暖内衣行业的市场概况、竞争情况以及发展趋势。
2. 市场概况根据调查数据,截至2021年,保暖内衣市场规模约为XX亿元。
市场主要集中在一、二线城市,但随着农村地区消费能力的提升,农村市场也开始逐渐崛起。
保暖内衣市场消费人群主要以成年人为主,其中女性占比略高于男性。
随着90后和00后成为重要的消费人群,他们对品质和时尚性的追求也推动了市场的发展。
3. 市场竞争情况保暖内衣市场竞争激烈,主要有以下几个方面:(1)品牌竞争:市场上有众多的保暖内衣品牌,其中一线品牌占据了较大的市场份额。
这些品牌通过高品质、新颖设计和广告宣传等方式吸引消费者。
(2)价格竞争:保暖内衣在同类产品中价格相对较高,部分品牌通过降低价格来吸引更多消费者。
价格战使得市场竞争加剧,但也削弱了产品的利润空间。
(3)渠道竞争:保暖内衣品牌主要通过线下实体门店和电商渠道进行销售。
线下门店具有试穿和面对面咨询的优势,电商渠道则方便消费者的购买和比较。
4. 发展趋势(1)技术创新:随着科技的发展,保暖内衣行业也在不断探索新的材料和技术。
一些企业研发出具有保温、透湿、防静电等特性的新型保暖内衣,满足消费者对品质和舒适性的需求。
(2)健康理念:随着健康意识的提高,消费者对于纯天然、无刺激的保暖内衣的需求也在增加。
一些企业开始注重环保以及对皮肤无刺激的产品开发,以满足健康要求。
(3)时尚设计:消费者对保暖内衣的时尚程度也有了更高的要求。
一些品牌注重设计,将保暖内衣与时尚元素结合,推出更具有时尚感和服装感的产品。
(4)多元化市场需求:保暖内衣不仅仅是冬天的必备品,一些功能性的保暖内衣也适用于户外运动、旅游等场景。
市场上涌现出一些专注于运动保暖内衣、旅行保暖内衣等细分领域的品牌。
内衣市场调研报告【最新9篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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内衣营销方案(优秀4篇)内衣营销方案篇一市场现状:据调查,60%的女性不知道内衣的型号,有些连自己的胸围尺寸也不清楚;90%以上的人认为内衣太贵是一种浪费;而关于内衣款式只有壹五%的女性选择性感。
这一调查结果虽然未必全面,却也说明了内衣市场还有待开发,需要一些方法等去打开更好的市场。
二.内衣店所在位置及现状1 . 位置状况东莞市是一个以工业区为主的城市,我司内衣店分布为,莞城,横沥,黄江,东坑,后街,茶山,人群的消费能力并不太高,对内衣了解及理念模糊;私人内衣店较多,价格和款式不亚于品牌店和连锁店。
以上情况会给公司在市场流失不少客户。
2.人员状况销售人员流动大,培养一位合格的员人需要一定的时间和物质。
销售人员销售技巧及专业知识不够扎实,会导入客户对新产品的信任度。
店长对公司的系统流程认识不够。
3 . 店面形象店面形象也是一个产品的形象。
产品的类型,款式和陈列,根据消费者的不同来进行调配。
现在很多私人的也主意到店面形象,形象好会更吸引有消费能力的或年轻人来购买产品。
4 . 促销活动活动期间可以更快的消化不良库存或带动其它产品的消化。
5 . 库存的管理需计划和执行补充库存,更好的确定进货和出货多少,何时定货。
减少出现过多的不良库存。
三.针对以面不足订下以下营销方案及建议1. 东莞市以工业区为主城市,可以中低档为主打市场,在价格不亚于私人店,以连锁品牌优于私人店。
2. 对人员进行相关的培训,可一个月进行一次培训,主要是销售技巧。
要求是:销售人员以前的被动销售转为主动销售。
现在市场无论是私人或连锁品牌都应该是采取主动。
对店长进行,公司系统流程的重点培训,更好管理店面。
3. 店面要有一个标准的陈列形象,每月给于考核。
款式可根据当店的销售指数,实施发放。
4. 促销方式除了传统的打折外,赠品是不可缺少的。
东西,类似的东西女人喜欢的相关联的东西无非是袜子、丝巾、肩带、毛巾、化妆包、化妆镜等普通的东西,可以经过一些点缀,或者在包装下点功夫,取得能达到一定的效果。
内衣市场调查报告怎么写内衣市场调查报告怎么写内衣市场调查报告怎么写市场调查报告是在对目标市场了解、分析及研究的基础上做出的, 一般是为企业的经营管理者或者是相关机构负责人阅读的, 因此, 在写市场调查报告时, 一定要要言简意赅、条理清晰。
以下是小编整理的内衣市场调查报告, 欢迎阅读。
1 内衣市场调查报告针织内衣分汗布、棉毛和绒布三类, 具体品种包括棉毛衫裤、汗衫、背心、短裤、全成型内衣及面料等。
2002 年规模以上企业内衣产量为 42。
6 亿元。
根据中国针织工业协会调研统计, 全社会内衣生产 90亿件以上。
从 1983 年到 2002 年的 20 年, 中国针织内衣产量增长 3。
5 倍。
近几年, 大陆内衣市场空前荣, 从三重保暖、空气层、柔软棉、高支纱、真丝、仿毛、仿麻、麻类改性、羊毛内衣、牛奶丝内衣以及彩棉、天丝、丙纶细旦内衣、絮片类保暖内衣到近两年兴起的大豆蛋白纤维内衣、调整体形内衣、美体内衣等均在持续引导消费, 有的还产生热烈的轰动效应。
各种保健型、功能性针织内衣的增长使市场琳琅满目。
1/ 14内衣是近年来纺织品服装市场最受消费者关注的品类之一。
根据全国商业资讯中心统计, 1999 年以来全国大型零售商场针织品类年均销售增长均超过 12%。
2001 年内衣裤增长 23。
3%, 2002 年增长 12。
8%。
中国内衣出口量及出口额年增长均超过 10%。
2002 年中国出口针织内衣达到 31。
9 亿件, 同比增长 23。
3%;金额 15。
5 亿美元, 增长 31。
2%。
织内衣行业经过上世纪 90 年代以来的产业结构调整, 出现了荣现象, 涌现出三枪、即发、爱帝、铜牛、海林、元首等为代表的具有国内、国际市场竞争力较高的品牌和企业, 产品集中度较高, 产品质量较好。
三枪、布利杰、即发等品牌在境外注册, 知名度逐步提升。
三枪的保暖内衣、调整体形内衣, AB 的棉+莱卡、抗菌保健系列, 元首的弹力罗纹, 即发的双丝光双烧毛内衣、甲壳素纤维内衣等产品在国内都曾经或正在引导市场。
2024年高端内衣市场需求分析引言随着人们生活水平的不断提高,对于内衣的需求也不再仅仅停留在基本的功能需求上。
越来越多的人开始注重内衣的质量、款式和品牌。
高端内衣市场因此逐渐崛起,成为了一个充满机遇的领域。
本文将对高端内衣市场的需求进行分析。
市场规模及增长趋势高端内衣市场的规模及增长趋势是了解该市场需求的重要指标。
根据市场研究公司的数据显示,高端内衣市场在过去几年中保持着稳定的增长趋势。
预计未来几年,高端内衣市场的规模将继续扩大。
消费群体分析1.年龄分布:高端内衣的消费群体主要集中在25-45岁之间的女性,该年龄段的女性注重个人形象和身体健康,更愿意投资于高质量的内衣产品。
2.收入水平:高端内衣的消费者通常具有较高的收入水平,他们更愿意为品质卓越的内衣产品支付更高的价格。
3.教育程度:高端内衣的消费者通常具有较高的教育程度,对于时尚和品质有更高的敏感度。
4.地理位置:高端内衣的消费群体主要集中在一二线城市的女性消费者中,这些地区的女性消费者更愿意购买高端内衣来提升自己的生活品质。
消费者需求分析1.品质保障:高端内衣的消费者对品质有着较高的要求,他们更愿意选择由专业的品牌生产的内衣产品,以获得更好的舒适度和健康保障。
2.设计与款式:高端内衣的消费者注重内衣的设计和款式,他们追求时尚潮流,希望内衣能够展示出自己的个性和品味。
3.功能性需求:除了基本的舒适性外,高端内衣的消费者还关注特殊功能的内衣产品,例如抗菌、吸湿排汗、塑身等功能。
4.客户服务:高端内衣的消费者希望获得更好的购物体验,优质的售后服务、个性化的定制服务将成为他们的需求。
品牌意识与消费决策高端内衣市场的消费者往往具有较强的品牌意识。
他们更倾向于购买知名品牌的产品,信任已经建立起良好口碑的品牌。
在购买决策过程中,品牌的声誉和形象将是消费者考虑的重要因素之一。
市场竞争分析高端内衣市场竞争激烈,众多品牌争相进入。
为了满足消费者的需求,品牌需要在品质、设计、功能和服务等方面不断创新。
内衣市场调查报告(5篇)内衣市场调查报告(精选5篇)内衣市场调查报告篇1跟很多内衣终端商聊过,似乎很多人都有这个共识,内衣店做的是回头客,开头几个月一定要做好亏钱的准备。
甚至我听一位在浙江做木谨花的朋友开店三个月以来月均营业额只有3000元左右,这位老板仍然觉得有信心在将来赢得当地市场的20%的占有率,他的自信和勇气无疑让我钦佩,但是他店的经营情况却是我不敢恭维的。
的确有很多内衣店老板都做好准备了,可是心理准备下来,三个月是亏的、四个月五个月是亏的,到了第六个月还没有钱赚,你说该急不该急?我身边倒是有一个朋友倒是特别的潇洒,开店到现在三个月每个月都赚钱,而且营业额是比较惊人的。
笔者好不容易连哄带骗灌啤酒戴高帽才把她的经营秘决问了出来,她总结了四个字:“多想多做”。
每一个行业、每一个城市、每一家内衣店都面对不同的情况,作为内衣店的老板不能仅靠着品牌厂商在不知道本地看不看得到的媒体做宣传以及一年那么几个促销活动而被动经营,厂家只能是抓市场的大方向,作为终端商自己仍应根据自己当地的实际情况、结合厂家的政策制定经营策略,并付诸行动以赢得市常选址:张女士在今年8月份开始筹备开内衣店,在此之前,他对本市的市场做了一番调查,有一个店面令她非常满意,月租是2500元。
那条路比较小,但却是比较重要的一条交通要道,附近有一个菜市尝四个普通宾馆、三个学校、一个公办幼儿园、几幢写字楼和几个住宅小区。
同时,在他选中的那个店面旁边有一家全市最大的女性饰品店,一家银饰店。
在竞争对手方面,同路的有几家卖女装的店同时有兼营内衣的.店,数量不多而且都是杂牌货。
内衣专卖店一家,是某二线品牌的内衣店,文胸套装的价格在120至180元之间,只卖一个牌子的产品,生意比较清淡。
选牌:还是那句话,女怕嫁错郎,男怕入错行,开店就怕选错厂。
张女士分析说,这里是本市中低档消费的集中地,那家全市最大的饰品店之所以生意那么红火,是全市的女性都知道那里的东西最便宜,乐意跑几十分钟的路到那里逛。
2024年保暖内衣推销活动总结摘要:本文总结了2024年保暖内衣推销活动的策划、执行和结果。
在这个活动中,我们以创新的推销策略、高品质的产品和优质的服务为基础,取得了令人满意的销售成绩。
同时,我们也发现了一些潜在的问题和改进的空间,希望在未来的营销活动中能够进一步提升销售业绩。
一、活动策划:1.目标市场:针对冬季寒冷地区的消费者。
2.定位策略:高品质、高性能的保暖内衣。
3.推销渠道:线上和线下结合,包括线上广告、电子商务平台、实体店铺等。
4.推广活动:针对冬季促销,特价优惠、赠品等。
二、执行过程:1.产品准备:确保产品质量和库存充足。
2.广告宣传:开展线上线下广告宣传,突出保暖内衣的特点和优势。
3.销售培训:为销售人员提供相关的培训,提高其专业知识和销售技巧。
4.客户服务:建立完善的售后服务制度,提供优质的客户服务。
三、推销效果:1.销量提升:与去年相比,销量增长了30%。
2.用户满意度:通过用户反馈调查,用户对产品的质量和保暖效果表示满意。
3.品牌认知度提高:通过广告宣传和推广活动,品牌的知名度得到了提升。
4.市场份额增加:在目标市场中,我们的市场份额有所增加。
四、存在的问题和改进建议:1.线上推广渠道不足:尽管我们在线下推广取得了一定的成效,但线上推广渠道还有待进一步拓展。
建议:加强在电子商务平台的推广,增加线上广告投放。
2.目标市场细分不够明确:我们的目标市场为冬季寒冷地区的消费者,但具体市场细分还需要进一步研究和分析。
建议:通过市场调研和数据分析,准确把握目标市场的特点和需求,做好差异化的推销策略。
3.售后服务不够及时和周到:尽管我们建立了完善的售后服务制度,但在实际执行中还有待改进。
建议:完善售后服务流程,加强与客户的沟通和反馈,提高客户满意度。
五、结论:通过2024年保暖内衣推销活动的策划和执行,我们取得了令人满意的销售成绩,提高了品牌认知度和市场份额。
然而,在此过程中也发现了一些存在的问题和改进的空间。
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国保暖内衣行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (13)第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (13)一、行业主管部门和监管体制 (13)二、行业主要法律法规及产业政策 (13)三、2020年工信部:支持纺织服装产业向中西部转移 (16)四、进入本行业的主要障碍 (16)(1)研发设计能力壁垒 (16)(2)品牌壁垒 (17)(3)人才壁垒 (17)(4)渠道建设壁垒 (17)五、行业基本风险特征 (18)(1)行业风险 (18)(2)市场风险 (18)(3)市场竞争加剧风险 (18)(4)产品被仿制风险 (19)(5)新产品开发风险 (19)(6)资金风险 (19)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (19)(1)行业的周期性特征 (19)(2)行业的区域性特征 (19)(3)行业的季节性特征 (20)第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (20)一、内衣分类及产业链概述 (20)二、国际内衣产业发展情况 (22)三、我国内衣发展状况 (23)四、我国内衣发展特点 (23)五、我国内衣行业环保与健康分析 (24)六、我国内衣行业面料技术分析 (25)七、我国内衣行业工艺设备分析 (25)八、我国内衣行业供应链情况分析 (25)九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (25)第三节保暖内衣行业发展现状分析 (26)一、保暖内衣市场发展阶段分析 (26)二、保暖内衣市场竞争格局分析 (26)三、保暖内衣市场消费特点分析 (27)四、保暖内衣市场乱象频现 (27)五、保暖内衣市场营销策略分析 (30)六、保暖内衣市场发展趋势分析 (31)七、保暖内衣行业电商发展分析 (32)第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (33)一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (33)二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (33)三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (33)四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (34)五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (34)第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (37)一、案例介绍 (37)(一)保暖内衣业的“时尚”观 (37)(二)消费者眼中,什么是保暖内衣的“时尚”? (39)(三)猫人热力卡,“时尚”定位之下的营销整合 (39)二、案例分析 (41)三、思考、讨论、训练 (41)第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (42)一、服装消费市场将保持高质量增长 (42)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (42)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (42)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (42)五、行业向绿色化发展 (42)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (43)七、时尚变革加速行业细分 (43)八、移动社交成为新消费引擎 (44)九、线上线下渠道融合 (44)十、智能制造赋能产业升级 (44)十一、细分市场兴起 (45)十二、新消费形态逐渐形成 (45)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (45)十四、自媒体时代已成定局 (45)十五、粉丝经济崛起 (46)十六、视觉营销趋势更加明显 (46)十七、服装行业人工智能全面升级 (46)十八、IP赋能 (47)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (48)第一节新产品与市场择时性原理 (48)一、新产品进入市场的形式 (48)二、产品生命周期理论 (48)三、新产品进入市场的时间 (49)四、新产品进入市场的注意事项 (51)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (51)一、规模选择 (51)二、反映强度 (52)三、新产品的试销 (53)四、早期市场策略 (57)五、同期市场策略 (58)六、晚期市场策略 (58)七、新产品价格 (59)第三节新产品的市场营销策略研究 (63)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (63)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (64)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (64)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (64)第四节新产品营销渠道决策 (65)一、营销渠道决策因素分析 (65)二、一般营销渠道决策 (66)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (67)一、示真策略 (67)二、擒王策略 (68)三、饥饿策略 (69)四、杀熟策略 (70)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (71)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (71)一、科学性 (71)二、实践性 (71)三、前瞻性 (71)四、创新性 (71)五、全面性 (72)六、动态性 (72)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (72)一、国家产业政策 (72)二、行业发展规律 (72)三、企业资源与能力 (73)四、可预期的战略目标 (73)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (73)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (73)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (74)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (75)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (77)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (77)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (77)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (77)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (78)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (78)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (79)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (80)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (80)一、研究体系构建与实施的内涵 (81)二、整合内外部资源做好顶层设计 (81)三、构建闭环的战略研究体系 (82)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (82)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (82)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (83)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (83)一、掌握科学的决策方法和程序 (83)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (84)三、提高决策者素质 (84)四、全面了解企业环境 (85)五、科学制定新产品进入市场策略 (85)六、降低风险 (85)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (86)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (86)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (86)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (87)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (88)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (89)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (89)第六章2021-2025年中国保暖内衣企业新产品进入市场策略探讨与建议 (91)第一节保暖内衣企业新产品进入市场策略 (91)一、学会洞察大势 (91)二、确定产品类型 (92)三、有针对性地进行推广 (92)四、加强新产品推广的力度 (93)五、提高产品辨析度 (93)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (93)七、重视市场调查与售后服务 (93)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (94)第二节保暖内衣企业新产品市场推广策略 (94)一、做好新产品市场推广的调研工作 (94)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (95)三、选择新产品市场推广的准确目标 (95)四、设计好新产品市场推广的渠道 (96)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (96)六、选择好新产品市场推广的时机 (97)七、做好新产品市场推广的服务工作 (97)第三节保暖内衣新产品市场投放策略 (97)一、保暖内衣新产品投放市场的影响因素 (98)(一)企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (98)(二)企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (98)(三)企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (98)二、保暖内衣新产品投放市场的策略 (99)(一)确定恰当的投放时间 (99)(二)选择合适的投放地点 (99)(三)选择有潜力的目标市场 (99)(四)制定周密的营销策略 (99)(五)建立特色营销新概念 (99)第四节新产品市场营销策略 (100)一、新产品目标市场选择 (100)二、发展多样化的传播途径 (100)三、开展网络营销 (101)四、精英团队策略 (101)五、服务延伸策略 (101)六、寻找突围爆破点 (102)第七章2021-2025年中国保暖内衣企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (103)第一节构建新产品进入市场策略推进体系:稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (103)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (103)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (103)三、营造全员全链条参与环境 (103)第二节产业结构层面 (104)一、认识规律特征指导产业发展 (104)二、夯实产业基础促进产业健康 (104)三、优化产业结构,加强技术创新 (104)四、完善企业供应价值链 (105)五、积极促进保暖内衣企业的集约化建设 (105)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (105)七、提升产业战略竞争力 (105)第三节市场运营层面 (105)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (106)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (106)三、以客户为导向,满足客户需求 (106)四、创新经营模式 (107)五、价值创新开拓战略蓝海 (107)六、紧跟市场发展 (108)七、实施“走出去”战略 (108)八、坚持“五化”发展举措 (108)第四节技术创新层面 (109)一、实施技术创新战略 (109)二、大力增强科技创新能力 (109)三、明确技术创新工作目标 (110)四、构建高效的技术创新管理体系 (110)第五节产品开发与竞争层面 (111)一、积极进行产品开发 (111)二、产品式样竞争策略 (111)三、产品大类竞争策略 (112)第六节营销推广层面 (113)一、坚持营销的正确定位策略 (113)二、注重实施营销中的品牌策略 (114)三、选择实施多元化营销手段的策略 (115)四、基于消费观念和文化导向的营销 (116)第七节客户服务层面 (116)一、服务将成为核心 (116)二、以顾客满意为核心 (117)三、提高企业服务水平 (117)四、与用户建立战略合作关系 (117)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (117)第八节企业管理层面 (118)一、建立完善的企业管理体系 (118)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (118)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (119)四、大力提高企业集团管控的能力 (119)五、提高人员素质,提高管理水平 (120)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (120)七、开放式创新与组织学习 (120)八、强化安全法制化建设 (121)九、大力提升国际化经营管理水平 (121)第九节企业文化建设层面 (122)一、企业文化的层次 (122)二、树立企业价值观 (122)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (122)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (123)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (123)第十节人力资源管理方面 (124)一、确立人才队伍建设目标 (124)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (125)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (125)三、企业可持续发展的人力资源管理 (125)第十一节供应链管理层面 (126)第十二节小结 (126)第八章构建保暖内衣企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (128)第一节构建新产品进入市场策略管理体系:增强公司战略管理能力 (128)一、有效的战略管理组织 (128)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (128)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (129)第二节构建新产品进入市场策略保障体系:增强实施保障能力 (129)一、注重战略风险防控 (129)二、加大业绩考核力度 (130)三、优化战略研究组织架构 (130)五、加快信息、成果共享与成果转化 (130)六、加强战略研究队伍建设 (130)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制:完善新产品进入市场策略的主要措施 (131)一、完善新产品进入市场策略 (131)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (131)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (132)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (133)第九章盛世华研总结 (134)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (134)一、企业失败的原因 (134)二、提高胜率的策略 (135)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (136)一、基于“产业”的研究与决策体系 (136)二、基于“周期”的研究与决策体系 (136)三、基于“人性”的研究与决策体系 (136)四、基于“变化”的研究与决策体系 (137)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (137)六、小结 (137)第三节致读者:商业自是有胜算 (138)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场,已成为企业发展的首要问题。