2021-2025年中国保暖内衣行业以客户为导向市场策略研究报告

2024年女式保暖内衣市场需求分析1. 引言女式保暖内衣是一种重要的冬季服饰，旨在为女性提供舒适的保暖功能。

由于现代女性注重健康和舒适，对保暖内衣的需求不断增长。

本文将对女式保暖内衣市场需求进行分析，探讨其市场规模、消费者群体和需求特点。

2. 市场规模女式保暖内衣市场在过去几年中已经经历了快速增长，并有望继续保持良好的发展势头。

据行业研究数据显示，女式保暖内衣市场在全球范围内的年销售额超过xx 亿美元，并预计在未来几年内将保持每年x%的增长率。

这一市场规模的扩大主要得益于以下几个方面的因素：•健康意识的提高：现代女性越来越注重自己的健康，对于保暖功能更强的内衣有着更高的需求。

•生活水平的提升：随着人们收入的增加，女性对于舒适度和品质的追求也不断提高，从而推动了保暖内衣市场的增长。

•消费群体的扩大：现代女性逐渐意识到保暖内衣在健康和舒适方面的重要性，从而增加了购买保暖内衣的人群。

3. 消费者群体女式保暖内衣的消费者群体主要包括以下几个方面：•年龄分布：女式保暖内衣市场的消费群体主要集中在年龄段较为广泛的18-45岁之间。

这一年龄段的女性通常比较注重自己的健康和舒适度，更愿意购买高质量的保暖内衣。

•地域分布：女式保暖内衣市场的消费群体在地域上分布较为广泛。

不同地区的气候差异和消费水平差异会对保暖内衣的需求产生影响。

北方寒冷地区的女性通常对于保暖功能更强的内衣有更高的需求。

•收入水平：女式保暖内衣市场的消费群体中，中高收入阶层的女性占比较大。

随着经济发展，人们的收入水平提高，消费观念也发生了变化，更多的人愿意购买高质量的保暖内衣。

4. 需求特点女式保暖内衣市场的需求特点主要体现在以下几个方面：•保暖性能：女性对于保暖内衣的需求主要是为了保持体温，抵御寒冷的天气。

因此，保暖内衣的保暖性能是消费者选择的重要因素。

高品质的保暖内衣通常采用优质的保暖材料，如羊绒、羊毛等。

•舒适度：舒适度也是女性选择保暖内衣的重要考虑因素之一。

2024年保暖内衣市场营销方案一、市场背景分析保暖内衣是一种专为保持人体温暖和舒适而设计的服装，特别适用于寒冷的季节。

在这个全球化、多样化和快节奏的社会中，人们对于穿着舒适、保暖的需求越来越高，因此保暖内衣作为一种功能性的服装，具有广阔的市场前景。

国内保暖内衣市场在近年来快速发展，消费者对于保暖内衣的需求量持续增加。

主要因素包括气候变暖导致的温差变化较大，人们对穿着舒适度的要求提高，以及健康意识的提升。

此外，随着互联网的普及，消费者购买保暖内衣的途径也发生了变化，越来越多的人选择在电商平台上购买保暖内衣。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者的选择增多，保暖内衣市场也面临诸多挑战。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了保暖内衣品牌所面临的核心问题。

二、目标市场分析在制定市场营销方案前，首先需要对目标市场进行分析。

根据市场调研数据，我们确定以下目标市场群体：1. 女性消费群体：女性对于穿着的舒适度和外观的重视程度较高，是保暖内衣市场的主要消费群体。

根据调研数据显示，25-40岁的年轻女性是保暖内衣市场的主要消费者。

2. 青少年消费群体：随着寒冷天气对健康的影响日益凸显，青少年对于保暖内衣的需求也在不断增加。

青少年消费群体更加注重时尚和个性化，对于保暖内衣的款式和颜色有更多的选择需求。

3. 网络消费群体：随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购买保暖内衣。

网络消费群体主要以年轻人为主，更加注重便捷的购物体验和适当的价格。

三、竞争分析在保暖内衣市场中，主要的竞争对手包括国内外的品牌和厂家。

竞争对手在产品质量、款式设计、品牌知名度和销售渠道上都有一定的优势。

为了应对竞争，我们需要从以下几个方面进行差异化的竞争：1. 产品质量：保证产品的品质，通过材料的选择和工艺的优化，提升产品的保暖性能和舒适度。

2. 设计创新：结合年轻消费者对时尚和个性的追求，推出多款款式新颖、色彩丰富的保暖内衣。

【完整版】2019-2025年中国保暖内⾐⾏业发展存在的问题及对策建议研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2019-2025年中国保暖内⾐⾏业发展存在的问题及对策建议研究报告【完整版】决策精品报告洞悉⾏业变化专业˙权威˙平价˙优质报告⽬录第⼀章保暖内⾐⾏业研究⽅法、意义 (5)第⼀节保暖内⾐⾏业研究报告简介 (5)第⼆节保暖内⾐⾏业研究原则与⽅法 (5)⼀、研究原则 (5)⼆、研究⽅法 (6)第⼆章市场调研：2019年中国保暖内⾐⾏业发展现状、特征、阶段研究 (8)第⼀节中国保暖内⾐⾏业周期规律特征分析 (8)第⼆节我国内⾐⾏业整体发展概况分析 (9)⼀、内⾐分类及产业链概述 (10)⼆、国际内⾐产业发展情况 (11)三、我国内⾐发展状况 (12)四、我国内⾐发展特点 (13)五、我国内⾐⾏业竞争格局 (14)六、我国内⾐⾏业主要企业 (15)七、我国内⾐⾏业环保与健康分析 (15)⼋、我国内⾐⾏业⾯料技术分析 (15)九、我国内⾐⾏业⼯艺设备分析 (16)⼗、我国内⾐⾏业供应链情况分析 (16)⼗⼀、我国内⾐⾏业信息化管理情况分析 (16)第三节内⾐消费者分析 (17)⼀、内⾐消费者分类 (17)⼆、内⾐消费的⽬的 (18)三、中国内⾐消费者⾏为及市场对策 (19)四、内⾐消费者购买⾏为分析 (26)五、影响消费者购买⾏为的因素 (31)六、内⾐的消费⼼理及营销措施 (33)第四节2018年保暖内⾐⾏业发展分析 (40)⼀、保暖内⾐市场发展阶段分析 (40)⼆、保暖内⾐市场竞争格局分析 (40)三、保暖内⾐市场消费特点分析 (41)四、保暖内⾐市场乱象频现 (41)五、保暖内⾐市场营销策略分析 (44)六、保暖内⾐市场发展趋势分析 (45)七、保暖内⾐⾏业电商发展分析 (46)第五节2018年保暖内⾐⾏业发展趋势分析 (47)⼀、2018年我国保暖内⾐⾏业品牌发展趋势 (47)⼆、2018年我国保暖内⾐⾏业技术发展趋势 (47)三、2018年我国保暖内⾐⾏业渠道发展趋势 (47)四、2018年我国保暖内⾐⾏业运营发展趋势 (48)五、2018年我国保暖内⾐⾏业解决⽅案与前景展望 (48)第六节2018年保暖内⾐⾏业影响因素分析 (51)⼀、快速反应 (51)⼆、时尚化 (51)三、私⼈定制 (51)四、电商化 (51)五、机器换⼯ (52)六、拓展海外市场 (52)七、消费趋向品牌化 (52)⼋、设计主导溢价能⼒ (52)九、渠道资源价值凸显 (52)第七节中国保暖内⾐⾏业发展周期现状研究 (53)⼀、中国保暖内⾐⾏业发展阶段 (53)⼆、2018年中国保暖内⾐⾏业景⽓度现状 (53)第三章2019年中国保暖内⾐⾏业存在的问题 (55)⼀、⼤⽽不强 (55)⼆、产能过剩仍需化解 (55)三、供需错配、有效需求不⾜ (55)四、处于产业链的低端 (56)五、内⽣发展动⼒不⾜ (56)六、关键核⼼技术缺失 (56)七、产品质量不⾼ (57)⼋、缺少“⼯匠精神” (58)九、当前服装企业经营存在的问题 (59)第四章2019年中国保暖内⾐⾏业⾯临的挑战 (61)⼀、市场需求增长放缓 (61)⼆、成本居⾼不下压缩企业盈利空间 (61)三、保暖内⾐业成本竞争⼒下降 (61)四、同质化商品竞争严重 (62)五、跟不上消费变化 (62)六、品牌竞争激烈 (62)七、发展模式不能满⾜市场变化 (63)⼋、价值链上下两端未能实现共赢 (63)九、“⽤⼯荒”逼迫保暖内⾐企业转型 (63)第五章2019年中国保暖内⾐⾏业发展⾯临的制约与挑战 (64)⼀、传统红利正在递减 (64)⼆、制造业转型升级的难度较⼤ (64)三、我国制造业的优劣势正在发⽣变化 (64)四、与先进国家相⽐还有较⼤差距 (65)五、消费升级带来的转型升级压⼒ (65)六、设计师元素稀缺 (66)七、⾼素质⼈才缺乏 (67)⼋、2018年服装⾏业⾯临的挑战 (67)第六章2019年中国保暖内⾐⾏业发展建议 (71)⼀、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (71)⼆、中国制造业必须要有⾃⼰的核⼼技术 (71)三、以“品质⾰命”引领中国制造“华丽转⾝” (71)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (72)五、改进与制造业相关的公共政策 (72)六、强化培育消费者对国货的信⼼ (72)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (73)⼋、培育世界先进制造业集群 (73)九、进⼀步加⼤对内对外开放步伐 (73)⼗、建⽴多渠道投融资机制 (74)⼗⼀、健全复合⼈才培养机制 (74)⼗⼆、推动资源要素向实体经济集聚 (74)⼗三、推进各类要素融合发展 (74)第七章2019年中国保暖内⾐⾏业发展对策 (75)⼀、质量变⾰ (75)⼆、效率变⾰ (75)三、动⼒变⾰ (75)四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)五、协同创新发展，进⾏系统变⾰ (76)六、顺应消费升级，聚焦潜⼒业态 (76)七、重构供应链，推进经营模式转型 (76)⼋、创新商业模式 (77)九、加快技术创新来驱动保暖内⾐的数字化转型 (79)⼗、激发出新技术的真正效能 (79)第⼋章盛世华研总结 (80)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (80)⼀、企业失败的原因 (80)⼆、提⾼胜率的策略 (81)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (82)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (82)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、⼩结 (83)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (84)第⼀章保暖内⾐⾏业研究⽅法、意义第⼀节保暖内⾐⾏业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中⽴于不败之地，更好的⽣存与发展，就必须尽可能全⾯准确地了解与本⾏业有关的信息，从⽽做出最科学有效的决策。

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国保暖内衣行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (10)第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (10)一、行业主管部门和监管体制 (10)二、行业主要法律法规及产业政策 (10)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (13)四、进入本行业的主要障碍 (13)（1）研发设计能力壁垒 (13)（2）品牌壁垒 (14)（3）人才壁垒 (14)（4）渠道建设壁垒 (14)五、行业基本风险特征 (15)（1）行业风险 (15)（2）市场风险 (15)（3）市场竞争加剧风险 (15)（4）产品被仿制风险 (16)（5）新产品开发风险 (16)（6）资金风险 (16)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (16)（1）行业的周期性特征 (16)（2）行业的区域性特征 (16)（3）行业的季节性特征 (17)第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (17)一、内衣分类及产业链概述 (17)二、国际内衣产业发展情况 (19)三、我国内衣发展状况 (20)四、我国内衣发展特点 (20)五、我国内衣行业环保与健康分析 (21)六、我国内衣行业面料技术分析 (22)七、我国内衣行业工艺设备分析 (22)八、我国内衣行业供应链情况分析 (22)九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (22)第三节保暖内衣行业发展现状分析 (23)一、保暖内衣市场发展阶段分析 (23)二、保暖内衣市场竞争格局分析 (23)三、保暖内衣市场消费特点分析 (24)四、保暖内衣市场乱象频现 (24)五、保暖内衣市场营销策略分析 (27)六、保暖内衣市场发展趋势分析 (28)七、保暖内衣行业电商发展分析 (29)第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (30)一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (30)二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (30)三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (30)四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (31)五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (31)第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (34)一、案例介绍 (34)（一）保暖内衣业的“时尚”观 (34)（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (36)（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (36)二、案例分析 (38)三、思考、讨论、训练 (38)第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (39)一、服装消费市场将保持高质量增长 (39)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (39)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (39)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (39)五、行业向绿色化发展 (39)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (40)七、时尚变革加速行业细分 (40)八、移动社交成为新消费引擎 (41)九、线上线下渠道融合 (41)十、智能制造赋能产业升级 (41)十一、细分市场兴起 (42)十二、新消费形态逐渐形成 (42)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (42)十四、自媒体时代已成定局 (42)十五、粉丝经济崛起 (43)十六、视觉营销趋势更加明显 (43)十七、服装行业人工智能全面升级 (43)十八、IP赋能 (44)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (45)第一节企业市场定位的内容及必要性 (45)一、市场定位的内涵 (45)二、市场定位的必要性 (46)第二节企业市场定位策略应用研究 (46)一、认识市场定位 (47)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (49)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (49)一、市场定位决策的分析 (49)二、定位战略决策的选择 (51)（一）首位策略 (51)（二）提升战略 (51)（三）补缺战略 (52)（四）追随战略 (52)（五）特色策略 (53)（六）重新定位战略 (53)三、定位决策的控制 (54)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (54)一、成本领先战略的选择 (54)二、差异化战略的选择 (55)三、目标集聚战略的选择 (55)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (55)一、对顾客需求的影响 (56)二、对产品策略的影响 (56)三、对价格策略的影响 (56)四、对渠道策略的影响 (56)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (57)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (57)一、产品定位与市场定位 (57)二、市场定位方法的选择 (57)（一）准入市场定位 (58)（二）竞争市场定位 (58)（三）潜在市场定位 (58)（四）竞争市场抢夺 (58)三、市场定位方法的实际应用 (59)四、营销策略创新选择的影响因素 (59)（一）宏观环境因素 (59)（二）微观环境因素 (59)六、营销策略创新的方向 (59)第四章2021-2025年中国保暖内衣企业市场定位策略探讨与建议 (61)第一节保暖内衣行业市场定位的基本特征 (61)第二节保暖内衣行业市场定位的基本内容及方法 (61)一、目标市场定位 (61)二、商品组合定位 (62)三、商品价格定位 (62)四、企业品牌定位 (62)五、服务功能定位 (63)第三节企业品牌的定位策略研究 (63)一、品牌定位的重要性 (63)三、品牌定位策略分析 (65)（一）抢占先机先定位 (65)（二）见缝插针关联定位 (66)（三）找准弱点置换定位 (66)四、结论 (66)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (67)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (67)二、微信精准营销的具体实施 (68)（一）明确特征清晰的用户群体 (68)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (68)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (68)三、微信营销在实践中的不足 (69)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (69)（二）前期大力推广，后期维护不足 (69)（三）盲目跟风，过度依赖 (69)四、结论 (70)第五节实施经营定位应注意的问题 (70)一、注意规避经营定位决策风险 (70)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (70)三、注意经营定位策略的适当调整 (70)第五章盛世华研总结 (71)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)一、企业失败的原因 (71)二、提高胜率的策略 (72)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)六、小结 (74)第三节致读者：商业自是有胜算 (75)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国保暖内衣行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (10)第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (10)一、行业主管部门和监管体制 (10)二、行业主要法律法规及产业政策 (10)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (13)四、进入本行业的主要障碍 (13)（1）研发设计能力壁垒 (13)（2）品牌壁垒 (14)（3）人才壁垒 (14)（4）渠道建设壁垒 (14)五、行业基本风险特征 (15)（1）行业风险 (15)（2）市场风险 (15)（3）市场竞争加剧风险 (15)（4）产品被仿制风险 (16)（5）新产品开发风险 (16)（6）资金风险 (16)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (16)（1）行业的周期性特征 (16)（2）行业的区域性特征 (16)（3）行业的季节性特征 (17)第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (17)一、内衣分类及产业链概述 (17)二、国际内衣产业发展情况 (19)三、我国内衣发展状况 (20)四、我国内衣发展特点 (20)五、我国内衣行业环保与健康分析 (21)六、我国内衣行业面料技术分析 (22)七、我国内衣行业工艺设备分析 (22)八、我国内衣行业供应链情况分析 (22)九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (22)第三节保暖内衣行业发展现状分析 (23)一、保暖内衣市场发展阶段分析 (23)二、保暖内衣市场竞争格局分析 (23)三、保暖内衣市场消费特点分析 (24)四、保暖内衣市场乱象频现 (24)五、保暖内衣市场营销策略分析 (27)六、保暖内衣市场发展趋势分析 (28)七、保暖内衣行业电商发展分析 (29)第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (30)一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (30)二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (30)三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (30)四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (31)五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (31)第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (34)一、案例介绍 (34)（一）保暖内衣业的“时尚”观 (34)（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (36)（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (36)二、案例分析 (38)三、思考、讨论、训练 (38)第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (39)一、服装消费市场将保持高质量增长 (39)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (39)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (39)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (39)五、行业向绿色化发展 (39)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (40)七、时尚变革加速行业细分 (40)八、移动社交成为新消费引擎 (41)九、线上线下渠道融合 (41)十、智能制造赋能产业升级 (41)十一、细分市场兴起 (42)十二、新消费形态逐渐形成 (42)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (42)十四、自媒体时代已成定局 (42)十五、粉丝经济崛起 (43)十六、视觉营销趋势更加明显 (43)十七、服装行业人工智能全面升级 (43)十八、IP赋能 (44)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (45)第一节逆势突围战略的主要途径 (45)一、做减法 (45)二、做加法 (46)三、做乘法 (46)四、做除法 (46)五、拓渠道 (46)六、降成本 (48)七、促融合 (50)八、精细化管理创效益 (51)九、开拓需求推动转型升级 (52)第二节案例：传统制造企业逆势突围策略 (52)一、舍得创新投入，同步世界技术 (53)（一）巨大的研发投入，成就创新的生命线 (53)（二）全世界购买设备，打造高端竞争平台 (53)（三）包容的研发体系，联合一切可能的力量 (54)二、敢于追求品质成就精工制造 (54)（一）追求高端品质，提高竞争能力 (54)（二）打造智能工厂，领先行业未来 (55)三、贴近客户，赢得市场认可 (56)第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (56)一、叫板优衣库 (57)二、深化供应链改革是制胜门道 (58)三、品牌年轻化勿忘“本心” (59)第四章2021-2025年中国保暖内衣企业逆势突围战略探讨与建议 (61)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (61)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (61)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (61)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (61)第二节2021-2025年中国保暖内衣企业市场突围策略 (61)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (61)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (62)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (62)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (62)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (62)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (62)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (63)一、质量变革 (63)二、效率变革 (63)三、动力变革 (63)四、以消费者需求为导向，回归本质 (64)五、协同创新发展，进行系统变革 (64)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (64)七、重构供应链，推进经营模式转型 (64)八、创新商业模式 (65)九、加快技术创新来驱动保暖内衣的数字化转型 (67)十、激发出新技术的真正效能 (67)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (67)一、实施新制造 (68)二、多维度融合全面展开 (69)三、加快现代信息技术应用 (70)四、智能化 (70)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (70)（二）生产方式更加智能化 (70)（三）智能定制引领保暖内衣消费新趋势 (70)五、数字化 (71)（一）产业数字化加速推进 (71)（二）大数据将改变客户体验 (72)六、规模化生产向定制化生产转变 (72)七、产业链条服务化趋势明显 (72)八、生产过程加速绿色化 (73)九、立体化 (73)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (73)第五节做减法——实施“成本领先战略” (73)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (73)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (74)三、建立严谨的成本管理科学体系 (74)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (75)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (75)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (75)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (75)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (76)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (76)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (76)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (76)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (77)三、通过兼并，盘活闲置资产 (77)四、拆零拍卖 (77)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (78)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (78)七、主打公益，获取税收收益 (78)八、物尽其用，深度开发 (79)第五章盛世华研总结 (80)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (80)一、企业失败的原因 (80)二、提高胜率的策略 (81)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (82)一、基于“产业”的研究与决策体系 (82)二、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“人性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、小结 (83)第三节致读者：商业自是有胜算 (84)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国内衣行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升产品竞争力策略概述 (9)第一节内衣行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (9)第二节内衣行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国内衣行业市场深度调研 (14)第一节我国内衣行业监管体制与主要特征 (14)一、行业主管部门和监管体制 (14)二、行业主要法律法规及产业政策 (14)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (17)四、进入本行业的主要障碍 (17)（1）研发设计能力壁垒 (17)（2）品牌壁垒 (18)（3）人才壁垒 (18)（4）渠道建设壁垒 (18)五、行业基本风险特征 (19)（1）行业风险 (19)（2）市场风险 (19)（3）市场竞争加剧风险 (19)（4）产品被仿制风险 (20)（5）新产品开发风险 (20)（6）资金风险 (20)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (20)（1）行业的周期性特征 (20)（2）行业的区域性特征 (20)（3）行业的季节性特征 (21)第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (21)一、内衣分类及产业链概述 (21)二、国际内衣产业发展情况 (23)三、我国内衣发展状况 (24)四、我国内衣发展特点 (24)五、我国内衣行业环保与健康分析 (25)六、我国内衣行业面料技术分析 (26)七、我国内衣行业工艺设备分析 (26)八、我国内衣行业供应链情况分析 (26)九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (26)第三节内衣消费者分析 (27)一、内衣消费者分类 (27)三、中国内衣消费者行为及市场对策 (29)四、内衣消费者购买行为分析 (37)五、影响消费者购买行为的因素 (41)第四节2019-2021年全球内衣产业运行状况分析 (43)一、全球内衣市场发展概况：市场规模 (44)二、全球内衣市场发展概况：品牌集中度 (45)三、美国内衣市场发展情况：市场份额变化 (46)四、欧洲国家内衣市场发展情况：内衣PPI (47)第五节2019-2020年中国内衣行业发展情况分析 (48)一、内衣产业发展现状 (48)二、内衣市场规模及市场结构 (50)三、内衣行业集体遇挫 (51)四、内衣行业竞争格局分析 (53)五、中国内衣市场上市公司状况分析 (57)第六节2019-2020年我国内衣行业细分市场分析 (59)一、中国女性文胸市场分析 (59)（一）主要类品 (59)（二）品牌分布 (60)（三）购买因素 (61)（四）典型企业分析：华歌尔 (62)（五）中国典型内衣品牌盘点：上市企业 (63)（六）典型企业分析：都市丽人 (64)（七）典型企业分析：汇洁集团 (64)二、中国男性内衣市场分析 (65)（一）市场规模 (65)（二）材质偏好 (65)三、中国儿童内衣市场分析 (65)第七节2021-2025年我国内衣行业发展前景及趋势预测 (67)一、市场供求及其变动状况 (67)二、行业发展前景预测 (67)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (67)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (68)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (68)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (68)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (69)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (69)四、内衣行业未来发展趋势 (69)（1）市场细分化 (70)（2）产品功能化 (70)（3）款式时尚化和个性化 (70)（4）产业生态 (70)（5）网生品牌 (70)第八节内衣的消费心理及营销措施 (71)（一）消费者在不同的情境下，有不同的消费心理特征 (71)（二）消费者对不同商品有不同的消费心理 (71)（三）不同的“受害”消费心理 (71)二、中年女性消费行为特点与营销策略 (72)（一）中年女性消费行为特点 (72)（二）对中年女性应采取的营销策略 (73)三、青年的消费心理特征及对企业营销的启示 (75)（一）青年消费的特殊重要性 (75)（二）青年消费的心理特征 (76)第三章企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择 (79)第一节产品竞争力的相关概述 (79)一、产品竞争力的概念 (79)二、产品竞争力的显示指标 (80)三、影响产品市场地位的因素 (81)四、影响销售情况的因素 (81)第二节产品竞争力的本质特征 (81)一、独创性 (81)二、显著增值性 (81)三、领先性 (81)四、延展性 (82)五、整合性 (82)六、积累性 (82)七、动态性 (82)第三节提升产品竞争力策略的主要途径选择 (83)一、通过垄断形成产品力 (83)二、知识产权和技术标准 (83)三、通过战略联盟塑造产品力 (84)四、率先在新的技术平台推出产品 (84)五、丰富产品系列 (84)六、快速推出新产品 (85)七、更便宜地推出同质化产品 (85)八、品牌拉动 (86)九、减少服务或增加服务 (86)十、产品创新或进入新的细分市场 (86)十一、推出更好性价比的产品 (87)十二、与客户建立关系 (87)十三、在边缘市场方便购买 (87)十四、增强渠道动力 (87)第四章企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据 (88)第一节企业提升产品竞争力策略规划的制定原则 (88)一、科学性 (88)二、实践性 (88)三、前瞻性 (88)五、全面性 (89)六、动态性 (89)第二节企业提升产品竞争力策略规划的制定依据 (89)一、国家产业政策 (89)二、行业发展规律 (89)三、企业资源与能力 (90)四、可预期的战略目标 (90)第三节影响提升产品竞争力策略的主要因素 (90)一、影响提升产品竞争力策略的主要因素 (90)二、诱发企业提升产品竞争力策略失败的三因素 (91)三、企业提升产品竞争力策略规划需规避的误区 (92)第五章企业制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程 (94)第一节公司制定提升产品竞争力策略规划要点与准备工作 (94)一、公司制定提升产品竞争力策略规划要点 (94)二、规划企业提升产品竞争力策略前的准备工作 (94)第二节公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (95)一、公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (95)二、正确制定企业发展战略的步骤 (96)三、企业提升产品竞争力策略规划包含的不同内容 (97)第三节构建提升产品竞争力策略研究体系 (97)一、研究体系构建与实施的内涵 (98)二、整合内外部资源做好顶层设计 (98)三、构建闭环的战略研究体系 (99)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (99)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (99)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (100)第四节科学制定提升产品竞争力策略规划 (100)一、掌握科学的决策方法和程序 (100)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (101)三、提高决策者素质 (101)四、全面了解企业环境 (102)五、科学制定提升产品竞争力策略 (102)六、降低风险 (102)第五节制定提升产品竞争力策略需注意事项 (103)一、企业发展战略制定需注意的要点 (103)二、制定发展战略注意事项 (103)三、制定提升产品竞争力策略规划的注意点 (104)四、制定提升产品竞争力策略规划容易犯的错误 (105)五、不同阶段企业提升产品竞争力策略的规划 (106)六、制定企业提升产品竞争力策略要考虑的不同方面 (106)第六章2021-2025年中国内衣企业提升产品竞争力策略探讨与建议 (108)第一节我国食品企业产品竞争力的现状与问题 (108)一、缺乏产品竞争力 (108)。

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国保暖内衣行业全国市场开拓策略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (9)第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (9)一、行业主管部门和监管体制 (9)二、行业主要法律法规及产业政策 (9)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (12)四、进入本行业的主要障碍 (12)（1）研发设计能力壁垒 (12)（2）品牌壁垒 (13)（3）人才壁垒 (13)（4）渠道建设壁垒 (13)五、行业基本风险特征 (14)（1）行业风险 (14)（2）市场风险 (14)（3）市场竞争加剧风险 (14)（4）产品被仿制风险 (15)（5）新产品开发风险 (15)（6）资金风险 (15)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (15)（1）行业的周期性特征 (15)（2）行业的区域性特征 (15)（3）行业的季节性特征 (16)第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (16)一、内衣分类及产业链概述 (16)二、国际内衣产业发展情况 (18)三、我国内衣发展状况 (19)四、我国内衣发展特点 (19)五、我国内衣行业环保与健康分析 (20)六、我国内衣行业面料技术分析 (21)七、我国内衣行业工艺设备分析 (21)八、我国内衣行业供应链情况分析 (21)九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (21)第三节保暖内衣行业发展现状分析 (22)一、保暖内衣市场发展阶段分析 (22)二、保暖内衣市场竞争格局分析 (22)三、保暖内衣市场消费特点分析 (23)四、保暖内衣市场乱象频现 (23)五、保暖内衣市场营销策略分析 (26)六、保暖内衣市场发展趋势分析 (27)七、保暖内衣行业电商发展分析 (28)第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (29)一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (29)二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (29)三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (29)四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (30)五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (30)第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (33)一、案例介绍 (33)（一）保暖内衣业的“时尚”观 (33)（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (35)（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (35)二、案例分析 (37)三、思考、讨论、训练 (37)第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (38)一、服装消费市场将保持高质量增长 (38)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (38)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (38)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (38)五、行业向绿色化发展 (38)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (39)七、时尚变革加速行业细分 (39)八、移动社交成为新消费引擎 (40)九、线上线下渠道融合 (40)十、智能制造赋能产业升级 (40)十一、细分市场兴起 (41)十二、新消费形态逐渐形成 (41)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (41)十四、自媒体时代已成定局 (41)十五、粉丝经济崛起 (42)十六、视觉营销趋势更加明显 (42)十七、服装行业人工智能全面升级 (42)十八、IP赋能 (43)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (44)第一节战略区域市场的选择 (44)第二节进入全国市场的时机 (45)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (46)一、有关市场调研的问题 (46)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (46)三、周全的媒体计划 (46)四、经费预算 (46)五、广告监控 (47)六、应急预案 (47)第四章2021-2025年中国保暖内衣企业全国市场开拓策略探讨与建议 (48)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (48)一、企业战略迷失 (48)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (48)三、外部竞争对手的腹背打击 (48)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (48)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (49)一、战略关 (49)二、产品关 (49)三、市场关 (50)四、团队关 (51)五、资源关 (51)第三节借产品升级突围全国市场 (52)一、研究全国竞争大环境 (52)二、确立定位战略 (54)三、“一个核心” (54)四、“二大战略原则” (55)五、“三种战略路径” (55)第四节区域强势企业的突围路径 (56)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (56)二、空中突围，黑马崛起 (57)三、新品突围 (58)四、新型通路潜行 (59)第五章盛世华研总结 (60)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (60)一、企业失败的原因 (60)二、提高胜率的策略 (61)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (62)一、基于“产业”的研究与决策体系 (62)二、基于“周期”的研究与决策体系 (62)三、基于“人性”的研究与决策体系 (62)四、基于“变化”的研究与决策体系 (63)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (63)六、小结 (63)第三节致读者：商业自是有胜算 (64)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。