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哈尔滨经济状况分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-加盟商所属地经济状况分析一、报告摘要本报告主要是针对黑龙江地区第一大城市哈尔滨市经济现状进行调研分析。
哈尔滨，号称“”、“”。
是黑龙江省，中国东北北部最大的政治、经济、文化和交通中心城市，也是中国中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的（仅次于成都）。
通过对该地区经济状况分析，了解城市居民消费结构、购买能力及主要商贸购物中心位置，为了解市场、准确定位、规避风险做好基础保障工作。
二、调研目的通过对哈尔滨经济现状的调研，从而进一步了解哈尔滨市场环境，本着为公司降低经营风险的原则，预先分析判断市场定位、选择最佳经营地点及经营模式，为使加盟计划有的放矢的持续开展提供依据。
三、调研设计通过哈尔滨市统计局最新权威统计数据说明哈尔滨经济发展以及消费格局变化趋势。
四、概况描述及具体分析（下列信息来源于哈尔滨市统计局）一季度，我市消费品市场在上年快速增长的基础上，继续保持平稳较快的发展态势。
（一）消费品市场运行的主要特点?1、消费品市场继续保持平稳较快增长，但增幅有所回落。
一季度，在促进消费政策及“两节”消费需求拉动下，全市实现社会消费品零售总额469.7亿元，比上年同期增长16.3%，增幅同比回落2.3个百分点。
2、批发零售业仍是消费品市场增长的主要支撑点。
一季度，全市批发和零售业实现零售额408.3亿元，比上年同期增长16.4%，占全市社会消费品零售总额的86.9%，对拉动全市社会消费品零售总额增长的贡献率达到87.4%。
其中，批发业为64.6亿元，增长15.2%；零售业为343.7亿元，增长16.6%。
3、住宿和餐饮业增幅回落，低于批发零售业增速。
一季度，住宿和餐饮业实现零售额为61.4亿元，增长15.6%，增幅同比回落2.6个百分点，低于批发零售业增速0.8个百分点。
其中，住宿业为4.4亿元，增长13.9%；餐饮业为57.0亿元，增长15.7%。
关于定值和非定值质控品文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-如何选择控制品——第一部分定值与非定值控制品冯仁丰我经常被众多同道询问有关每天质量控制的问题。
令人高兴的是，越来越多的国内临床实验室在重视每天的质量控制，因为实验室检测结果对临床患者疾病的诊断和监测已经起着非常重要的作用，为了使临床和患者确信实验室的检测结果，其中一个必须实施的是开展每天的质量控制。
在如何去选择合适的控制品上，很多实验室偏向于挑选定值控制品，认为控制品的定值对于实验室检测究竟准不准很有价值。
而且认为非定值控制品相比定值控制品价钱也便宜，猜想这可能与它们内在的质量差别有关。
因此，在质控品选择上，医院或实验室会倾向选择价格可能更贵的定值控制品。
一、控制品加工过程从校准品、控制品的生产工艺上，如果是冷冻干燥的产品，无论从原材料来源、加工处理、直至成为稳定的冻干血清为止，校准品和控制品完全一样，定值与非定值控制品也完全一样。
只是以后根据市场需求，部分冻干血清在体外诊断厂商处，按照校准品要求进入定值程序，最后成为校准品。
部分冻干血清在控制品厂商那里，邀请一些实验室进行控制品的检测，将这些检测结果统计处理后确定最后定值，这些冻干血清成为了定值控制品；没有被定值处理的，即为非定值控制品。
由于邀请实验室参与检测定值，需要耗费一定投入，为此出售的定值控制品普遍比非定值控制品要贵。
二、控制品定值必须与使用的检测系统关联需要说明的是，请注意每个定值控制品说明书上包含了一个很长的定值清单，它按照不同的检测系统进行排列，方便实验室从中寻找到适合自己检测系统的定值。
这样的检测系统在国内被称为“封闭”系统。
如果实验室确实完全使用了某个“封闭”检测系统，才可能从定值表中去寻找到对应的该检测系统的定值数据。
长期以来临床实验室受国内检验自动化发展试剂和仪器历程的影响，大多实验室至今还是对使用的仪器和试剂分别选择，且各试剂厂商建议的校准品不一，实验室最后形成仪器、试剂和校准品的“个性化组合”检测系统。
中老年服装相关研究梳理中老年人是指年龄在40岁以上的人群，服装对中老年人来说不仅仅是一种穿着，更是一种体现个性和态度的方式。
为了更好地了解中老年人对服装的喜好和需求，需要进行相关研究。
本文将对中老年服装相关研究进行梳理。
一、中老年人对服装的需求和喜好中老年人对服装的需求和喜好是研究中的重要内容。
据调查统计，中老年人对服装的需求主要有以下几个方面：1. 舒适性：中老年人希望服装能够提供舒适的穿着感，以适应他们身体的变化和年龄的增长。
2. 风格简约：中老年人对服装的风格追求简约和时尚。
他们喜欢简单、大方的设计，希望能够展现出优雅和知性的气质。
4. 颜色选择：中老年人对服装颜色的选择相对保守，喜欢一些成熟稳重的颜色，如灰色、黑色和蓝色等。
5. 功能性：中老年人对服装的功能性要求较高。
他们希望服装具备一定的保暖性和防晒性，能够适应各种场合的需求。
二、中老年服装市场研究中老年服装市场是一个庞大而具有潜力的市场，<关注词："中老年服装市场规模，中老年服饰市场趋势">目前在市场中已经出现了许多专门为中老年人设计的服装品牌和专卖店。
根据市场研究报告显示，中老年服装市场的规模广阔，消费者对中老年服装的需求逐年增长。
市场上的中老年服装主要分为正装、休闲装、运动装等多个品类，<关注词："中老年正装市场，中老年休闲装市场，中老年运动装市场">不同品牌和款式具有不同的特点和市场竞争力。
中老年服装市场还有一些特殊的需求，比如大码服装市场、保暖内衣市场等。
这些特殊市场的出现说明消费者对中老年服装的需求的多样性和差异化。
1. 剪裁合适：中老年人的身材和体形会随着年龄变化而改变，服装设计要注意剪裁合适，让中老年人穿着更加舒适自在。
2. 细节处理：中老年人注重服装的细节处理，讲究面料、纽扣、口袋等细节的质感和设计。
设计师要注重这些细节，以提升中老年服装的品质感。
3. 色彩选择：中老年人对服装颜色的选择相对保守，设计师可以根据市场需求和季节进行合理的色彩选择，以迎合中老年人的喜好。
20XX年20XX年国内品牌保暖内衣排名情况保暖内衣满足了人们追求外形优美的需要,相对要比普通内衣保暖一些,要单薄轻盈，但是在购买保暖内衣的时候一定要挑选牌子货。
下面小编分享了保暖内衣排行榜，一起来了解吧。
保暖内衣排行榜前十名保暖内衣排行NO.1、南极人(中国驰名商标,上海著名商标,上海名牌,行业最具竞争力品牌之一,南极人纺织科技有限公司)南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。
历经18年的成长蜕变，南极人已经在内衣、母婴、服装、床品布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，签约国民好媳妇海清，共同为国人带来“全品类消费品王国”，努力打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。
保暖内衣特点：1、卓越的保暖性：纤维空心层中包含大量的静止空气，使中空面料保暖性能提高。
2、蓬松轻便：高中空结构减少了纤维的重量，让您享受轻松愉快的穿着感受。
3、优异的弹性手感：中空纤维中的空心结构，使得面料有很好的抗弯功能和很高的回弹性能。
4、美感时尚的外观：丰满爽滑，挺括，高雅大方。
保暖内衣排行NO.2、北极绒(中国驰名商标,隶属于赛洋国际集团,上海著名商标,保暖内衣国家标准主要起草单位,上海北极绒实业股份有限公司) “北极绒"属上海赛洋集团旗下品牌，诞生于1998年，是中国最早的保暖内衣龙头品牌之一。
产品一经问世，依靠先进的科技理念、优良的品质、大众化消费，以一骑绝尘之势迅速占领市场。
赵本山代言广告语"怕冷就穿北极绒，地球人都知道"，更是迅速传遍全国各地、街头巷尾，成为人们茶余饭后的谈资。
北极绒也借此迅速蹿升为中国保暖内衣行业的重要领导品牌之一。
保暖内衣特点：1、大品牌，质量有保障2、15年的历史，信誉有保障3、保暖性超佳保暖内衣排行NO.3、猫人(中国时尚内衣领先品牌,中国管理竞争力百强企业,武汉猫人制衣有限公司)猫人(国际)香港股份有限公司成立于1998年，经过十多年的裂变式发展，目前已成长为一个成熟的专注于研发、生产及销售性感时尚内衣的现代化大型品牌运营集团。
以工艺为中心——工艺管理前言以组装工艺技术为中心，是SMT应用和管理中的一个核心理念。
有些时候，生产线上出现效率或质量问题，其主要原因就在于我们没有从工艺的角度来分析和处理，而是把焦点放在了诸如设备和设计等其他问题上。
如果我们到生产现场走一走，在一些SMT生产线上，也许会经常看到，有一些员工在调整焊膏印刷机上的某些参数，有一些员工在贴片机旁调整供料器，有一些员工则在贴片机的出口处检查贴片结果和推动调整移位的器件等等现象。
一条自动化的SMT生产线，却需要四、五位员工在场监督调整，这当然是个效率问题。
而出现这类问题的主要原因，大多数时候并不是设备或材料等出了什么毛病，而是因为工艺管理的意识薄弱或者是因为员工的工艺管理知识不足所造成的。
所以，要很好地解决生产现场的效率和质量问题，我们还应该从工艺管理上入手。
为什么容易忽略工艺管理工艺，是对原材料或半制成品进行加工，使其成为更完善的半制成品或成品的做法和过程。
工艺虽然可以通过原理来描述解释，但它相对加工材料和设备工具等实物来说，要抽象得多；因此，人们的注意力，往往被加工材料和设备工具等这些实物所吸引；加上SMT业界在知识交流和推广的过程中又十分缺乏对工艺管理方面的重视，更使得许多用户对于工艺管理的重要性缺乏认识。
我们注意到，在日常问题的处理上，很多技术人员其实没有很好地分清楚什么是属于材料问题；什么是属于设备、工具问题；什么是属于设计问题；而什么又是属于工艺问题。
虽然我们一般都会把问题的成因归结为其中的一项，但归纳的过程却经常是含糊不清和缺乏准确性的；甚至有的时候，我们对于工艺和设备因素等的定义还搞不清楚。
比如说在焊膏印刷工艺中的“刮刀压力”这一特性，很多的用户，甚至包括设备或材料供应商，都把它当作是个“工艺参数”来描述或处理。
其实，这不是个“工艺参数”，而是个“设备参数”；工艺的设置需要这个“设备参数”来达到所要的条件，但它绝对不应该被理解为“工艺参数”。
谈内衣发展史及国内外市场发展现状分析作者：倪华倩来源：《广东蚕业》 2018年第1期谈内衣发展史及国内外市场发展现状分析倪华倩（西安工程大学陕西西安 710048）摘要为了深入的了解国内外的内衣发展史以及内衣市场的发展现状，基于此目的对中国内衣发展史以及世界内衣发展史进行了分析与介绍。
关键词内衣；发展史；国内外市场中图分类号：F426.8文献标识码：C文章编号：2095-1205(2018)01-134-02内衣的发展有悠久的历史，古今中外都有其独具特色的发展历程。
当前内衣业在国内外都有广阔的发展市场，对国内外内衣发展市场现状进行深入的分析有重要的意义及作用。
1内衣发展史1.1 中国内衣发展史中国内衣发展的历史向上可以追溯到原始社会，当时人们用作内衣的材料主要是兽皮以及树叶。
由此推动了人类社会的进步，保护了人类的尊严，推动了人们对形体美的追求。
到了汉代，内衣有了更进一步的发展，出现了抱腹、心衣等内衣形式，普遍的采用绢丝作为内衣原料，较为有名的是平织绢，这时内衣的价值已经由注重实用向更加注重审美转变，在内衣上开始绘制众多的图案，爱情成为了内衣图案绘制的重要题材。
到了魏晋出现了名为两当的内衣形式，展现了北方游牧民族与中原农耕民族之间的生活习俗以及民族文化交流，此时的内衣材质更加手感厚实，色彩更加丰富多样。
至于唐朝，经济、政治、文化的发展迎来了一个时代的辉煌，达到了封建社会发展的最为繁荣的时期，这个时期的内衣也有了显著的变化，出现了诃子，充分的体现了大唐盛世的文化包容以及经济的繁荣，内衣面料材质更为考究，半露胸式的裙装得到了广泛的推广，色彩更为艳丽。
到了宋代这一画面优美的时代，内衣有了更为深刻的演绎，出现了抹胸，将胸部以及腹部全部遮盖，又称为抹肚。
到了清代，出现了肚兜，已经与现代的内衣有了几分相似。
到了20世纪80-90年代，港台普遍的流行内衣外穿，国内以棉文胸为主。
到了21世纪的今天，内衣则以薄、透、露、瘦为时尚。
浅谈海尔物流的竞争调研报告及攻略终审稿海尔物流是中国最大的综合物流服务提供商之一，拥有丰富的物流资源和经验，并在全球范围内建立了广泛的物流网络。
本文对海尔物流的竞争调研报告进行浅谈，并提出了一些攻略建议。
竞争调研报告概述海尔物流在中国物流行业的竞争激烈，竞争对手众多，包括国内外大型物流企业和小型物流公司。
通过对市场竞争格局的调研分析，可以了解海尔物流的竞争优势和劣势，并制定相应的战略。
竞争优势1.广泛的物流网络：海尔物流在全球范围内建立了广泛的物流网络，能够为客户提供全方位的物流服务。
2.丰富的物流资源：海尔物流拥有大量的物流设施和设备，能够满足客户各种不同的物流需求。
3.技术创新能力：海尔物流持续进行技术创新，引进了许多先进的物流技术和设备，提高了物流效率和服务质量。
4.品牌影响力：作为中国最大的综合物流服务提供商之一，海尔物流具有较高的品牌影响力和知名度。
竞争劣势1.缺乏差异化竞争：部分竞争对手也具备广泛的物流网络和丰富的物流资源，缺乏差异化竞争的优势。
2.运营成本较高：海尔物流的运营成本相对较高，主要是由于物流设施和设备的维护和更新所致。
攻略建议1.优化物流网络：进一步完善海尔物流的物流网络，提高服务覆盖范围和效率，与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共享物流资源。
2.加强技术创新：持续进行技术创新，推进物流信息化和自动化，提高物流效率和服务质量。
3.提供差异化服务：通过创新物流服务，如冷链物流、跨境电商物流等，与竞争对手进行差异化竞争，提高市场占有率。
4.降低运营成本：通过运营效率的提升和成本控制的优化，降低海尔物流的运营成本，提高盈利能力。
5.加强品牌宣传：通过加强品牌宣传和推广，提高海尔物流的品牌影响力和知名度，吸引更多的客户。
总结竞争调研报告对海尔物流的竞争优势和劣势进行了分析，并提出了一些攻略建议。
海尔物流在实施这些策略的过程中，需要加强对市场的了解，密切关注行业发展动态，不断调整和优化自身的发展策略，提高市场竞争力。
保暖内衣市场研究报告 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 保暖内衣市场研究报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】 保暖内衣大战告诉我们什么
专访惠普(中国)公司战略规划总监高建华?
■ 杨欣《中外管理》 前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》率先公布一个检测结果,指出某知名品牌的内衣夹层为塑料薄膜。这不仅使该品牌的产品销售一落千丈,而且顿时使整个保暖内衣市场也陷入销售疲软。这一事件的背后是否有商业策划的身影，我们暂且不谈，但不禁令人想起自90年代以来，几个行业都有过的类似情况，即先打广告战，再斗价格战，然后暗箱操作、互相拆台，最后整个行业垮掉。
这里面有没有该让我们中国企业好好总结的地方我们该如何开拓一个新市场为此，我们特意专访了惠普(中国)公司战略规划总监高建华先生。
关键是能否设置进入壁垒 记者：从前几年的矿泉壶、VCD、纯净水到钙产品，再到现在的保暖内衣，大家似乎都有很多类似的发展过程。而且，后来者似乎并没有从其他行业那里吸取任何失败的教训，依然在犯着同样的错误。您觉得问题在哪里又该如何解决呢 高建华：近年来我国企业竞争中，有一个突出的现象，就是重复建设和恶性竞争。其原因在于，大部分企业对如何开拓一个新市场缺乏战略规划，往往一见有利可图，就一哄而上。 而国外市场领先企业通常是采取如下市场策略： 首先，设计壁垒和障碍。通常一个国外企业，在把它的新产品推向市场之前，首先要想的问题是如何“过河拆桥”，即我怎么才能阻止别人来抢我的饭碗。这实际上是对市场竞争的互动性分析，而国内企业普遍对此比较忽视，往往只想到如何尽快吞噬市场。 所以，我们在做新产品的上市分析时，一定要把握住三点：第一，市场有多大需求；第二，我有多大生产能力；第三，竞争者的反映。但是国内企业也许觉得这都是老生常谈的内容，往往忽略这些最起码的分析，其结果就是不去考虑如何保护自己的市场，也就更想不到如何设置壁垒以过河拆桥。 其次，让自己成为垄断经营者的一员。任何市场的稳态往往是寡头垄断经营，也就是说在这个目标市场上只有三五家企业向社会提供服务，而不是像我们这种情况，比如VCD市场当时约有五百家。这实际上说明很多企业事前没有问自己这样一个问题：我进入这个市场，能不能成为垄断经营者当中的一员这是战略设计时必须要回答的。 如果你认为你能，那接下来一个问题是：我为什么能要从各个角度说因为我的技术，因为我的人才等。如目前这些保暖内衣的企业，他事先想到了这个市场最终经过一番争夺以后，能够活下来的只有三家或者五家，那自己是不是其中的一个 第三，采取协同竞争策略。 协同竞争就是：做馅饼的时候大家合作，分馅饼的时候大家竞争。但是，在中国经常会出现的做馅饼的时候大家就开始乱打，你说我不好，我说你不好，或者是大家都独立去开发。我举个非常简单的例子，为什么日本的汽车工业的工资比我们的工资能高10倍以上而且，日本的地价几乎是全世界最高的，可是他做出来的汽车绝对价格反倒比我们便宜这个道理何在呢实际上，除了规模效益以外，关键就是他们采取了协同竞争。 比如，佳能开发复印机，它是联合了十来家日本公司，开发完了以后，让其它企业来分摊他的成本，结果他的东西又便宜又好，但是我们的企业更擅长的是单打独斗，而不擅长大兵团做战。在这方面我觉得日本公司应该说比美国公司还厉害。因为他的资源比较贫乏，从一开始他就想，我要以最小的投入，最少的资源的利用，来达到最大的效果。所以，协同竞争就是大家尽量利用有限的资源进行共同分享。 原则是让别人不想、不能、不敢 记者：我国企业好像还没有这样的案例。大家似乎都在重复着做同样的研发，这可能不仅是体制上的原因，更多的是观念上 的问题。大家都在追求暴利，但结果是事与愿违。那么企业该如何设置进入壁垒，从而使自己成为少数垄断经营者之一呢？ 高建华：设置壁垒就是要其他企业过三关：第一，让他“不想”，即进来也没什么利润；第二，让他“不能”，即资金或技术等让他觉得难以到位；第三，让他“不敢”，即让他觉得你太强大，进来也很难是你的对手。所以，通常的手段有以下几种： 首先，就是价格壁垒。比如今年大家看到了保暖内衣30块钱成本，卖200块钱，绝对得上。但是很多企业，包括先行者，没有把这个当做一个战略来处理，就是通过价格来过河拆桥。你可以事先想一下，如果这个产品30块钱成本，你卖35块钱，今年会不会有人进来肯定不会。这就是利润控制。比如大家较为熟悉的格兰仕微波炉市场策略，就很成功。它把利润已经压到了很低，别人没有他那样大的生产规模，就很难让成本降得下来。已经长大了以后你才这么做就晚了。你必须在别人都羽翼未丰的时候，一年做不到几百万台的话，肯定让他赔个底儿掉，这样自然就产生了进入障碍。 其次，是设置技术和投资壁垒。像半导体行业基本上靠投资设置进入壁垒。 第一课是学会放弃 记者：您谈的这个问题实质上也是个市场细分的问题，目前大家之所以不考虑设置壁垒，就是因为大家喜欢跟风，什么**上什么，对自己的市场定位研究不够，决心更不够。 高建华：是这样，对大型企业、中型企业和小型企业来说，通常要做如下不同的市场： 大型企业是做主流市场，你要有能力做到这个行业总成本最低。整个公司的运作模式就从降低成本入手，在这个行业里面不管怎么做，我都比他们便宜。 中小型企业一般打次主流市场，即虽不是主流市场但仍然还算比较大。那这个时候就打迂回包抄战，不能正面冲突，千万不能碰主流市场。你像现在这个保暖内衣市场，哪个是主流，哪个是次主流，哪个是非主流，都没有分开，整个市场都变成是一个主流市场。结果是什么呢？主流市场一定形成残酷的战争，一定打，甚至是不择手段地去打。 而你如果选择了次主流和非主流的话，你应该选择和平策略。实际上，我觉得中国的很多企业忘了我们老祖宗过去讲的一句话，就是战争的最高境界是不战而胜，但是我们现在很多企业还是喜欢打，就是打赢以后，觉得很过瘾。但是实际上最高的 境界是寻找一种无竞争领域，聪明的企业一定是找这种无竞争领域。 其实，这个问题正如你所说，归根结蒂是一个市场细分的概念。因为，市场经济的第一课就是学会放弃。因为只有你放弃以后，才能集中有限的资源做你该做的事情。但是，我们很多企业往往不愿意放弃，看到机会就想抓。我国企业家中能够有意识放弃的，目前还不多。 因此，我们做营销的人员最先要做的就是市场细分，因为市场细分以后，我才能分出来主流、次主流、非主流，然后才能制定战略，才能想办法制造壁垒，才能想办法寻找这种无竞争领域。 另外，一旦我选择了次主流市场和非主流市场，我就要走产品差异的战略。现在VCD机也好，保暖内衣也好，基本上诉求的都一样，还是无差异。 但是，在一个垄断竞争的市场里面大家就不这么打，各有各的市场策略。像奔驰和宝马，它们侧重两个不同的消费群体，一个是喜欢开车的人，一个是喜欢坐车，最后它们的定位才变成了“开宝马、坐奔驰”。虽然它俩价格档位也差不多，但是他针对两个不同的消费群体，自然竞争虽然激烈、却不那么残酷。 像保暖内衣，虽然我不是搞这行的，但是我相信它一定能够分成不同的市场，有些小孩的、男性的、女性的、老人的，身体特征肯定是不一样的。而且中国跨着那么多的纬度，南方的北方的这肯定也不一样。所以实际上很多可以针对某一个局部去做，这就要求市场细分以后我只做一个消费群体，而不是铺天盖地的全中国撒开大网，一起去拼杀轰炸。 钱应该花在了解市场上 记者：许多企业之所以在新市场没有设置价格壁垒，可能是担心市场的前景还看不准，一下上那么大规模，万一我拍板拍错了，没那么大市场，企业不就垮了吗那么，该如何解决这个问题呢 高建华：因为中国的企业很多还是处在“艺术“经营阶段，也就是说他没有像跨国公司那样，先把市场上非常具体的数据统计出来，而更多的是凭感觉。刚开始时，把握不住市场，做决策就靠赌博。当然赌的时候就不敢赌大发了，就一点一点的赌，然而等你一挣钱，就把别人招来了，这时候就无法建立进入壁垒。 所以根本上讲，中国企业应该把钱花在了解市场上，而这个回报其实是巨大的。 而且，实际上寻找新市场需求点的方法也很简单，你只要回答两个问题：第一，现有的消费者对目前的各种各样的产品或者是服务在哪三个方面不满意，你就去分析，这3个不满意出来了，你产品怎么改进就出来了；第二，就是找出潜在消费者，有需求没有消费的三个最主要原因。 实际上如果能够找到这样6个问题，可以说就找到了一个企业创新的源泉，集中精力解决这些问题，企业创新的思路就出来了。 学会战略自律才是真功夫 记者：现在好像企业竞争只要一激烈的话，往往就到消费者协会、质量监督协会去，搞出个什么东西来，然后靠这种东西把对方一举击垮，这好像是我们营销中常见的做法？ 高建华：像这种应该说是不太高明的做法。就算你发现了对手的一些弱点，或者是不光彩的地方，你赢得也不算是太光彩。你应该是从战略上赢他，才让对方是输得口服心服。 另外，这其实也是竞争过度的一个必然结果。所以我们要强调行业自律，它分两种，一个叫战略自律，一个叫战术自律。我们企业谈的很多都是战术自律，好比说像彩电几家巨头在一块开会，想限定什么价格，那都是战术自律。所谓战略自律就是你在进入一个市场之前先想好，我能不能成为垄断经营者当中的一员，我怎么能？如果在这个时候我没有把握，我就不进去了，这是一种战略自律。 总之，我觉得中国企业现在面临一个问题就是重战术不重战略，就是在每一次战斗当中他知道怎么打能打赢，但是缺少一种长远的战略，还缺少一种跨行业的学习能力。 (责任编辑孔龙)
高建华工作简历： 1986—1994年，任惠普（中国）公司市场部经理；1994—1996年，任美国苹果电脑市场总监；1996—2000年，任安捷伦科技公司（注：惠普分家后的公司）市场总监；2001年起，任惠普（中国）公司战略规划总监。
