领导干部绩效考核办法

学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案策划方案刚坐下，泡了杯清茶，脑海中就浮现出这个方案的大概轮廓。

绩效考核，这可是每年都逃不过的环节，要想做得既公正又合理，还真是得下一番功夫。

一、考核目的我们得明确这个考核的目的。

绩效考核不是为了挑刺，而是为了激励，为了让大家更有干劲。

所以，我们的目标是：通过客观、公正的考核，激发中层领导班子、领导干部和教职员工的积极性，提升整体工作效能。

二、考核对象考核对象很明确，就是中层领导班子、领导干部和教职员工。

这三类人群，各有各的特点，考核标准也要因人而异。

三、考核内容1.中层领导班子这一部分，主要看他们的领导力、决策力和执行力。

领导班子得有前瞻性，能制定出合理的发展规划；决策要果断，不能拖泥带水；执行力得强，说了就要做到。

2.领导干部这部分人，关键看他们的管理能力和业务能力。

管理能力主要体现在对下属的激励、沟通和协调上，业务能力则看他们对学院各项工作的熟悉程度和专业素养。

3.教职员工这部分人群比较复杂，有教学、科研、管理等各个方面。

考核内容主要包括教学质量、科研成果、工作态度等方面。

教学质量是核心，科研成果是亮点，工作态度则是基础。

四、考核方法1.定性考核与定量考核相结合定性考核主要通过民主评议、领导评价等方式进行，定量考核则通过数据统计、业绩指标等方式进行。

两者相结合，才能更全面地评价一个人的工作。

2.过程考核与结果考核相结合过程考核主要看一个人的工作态度、工作方法等，结果考核则看最终的业绩。

两者相结合，才能体现出一个人的综合能力。

3.自评与他评相结合自评是自我反思、自我提升的过程，他评则是同事、领导对一个人的客观评价。

两者相结合，才能更全面地了解一个人的工作表现。

五、考核流程1.制定考核方案这个环节，我们要根据考核目的、考核对象、考核内容等，制定出具体的考核方案。

方案要详细，包括考核指标、评分标准等。

2.实施考核考核过程中，要确保公平、公正、公开。

公司领导干部绩效考核管理办法第一章绩效实施与管理第一条：绩效考核指标执行1、请各部门尽快落实数据来源提报者，各数据提报部门务必及时准确上报各类考核数据。

2、被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作，并对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。

第一条执行汇报被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况，定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划，其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。

第二条执行监控执行监控由人力资源部组成；人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督，发现问题的，要求给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；第二章绩效考核第一条考核周期绩效考核主要采取月度综合考核的方式第二条月度考核（一）绩效指标见《月度绩效考核目标》（二）考核时间为上月26号至次月25号（三）考核组织1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。

3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核；并在10号前予以公布。

（四）考核得分综合考评得分=各指标得分合计（包含模糊评价考核分数）（见《月度绩效考核目标》）第三章绩效反馈第一条绩效反馈（一）考核结束后2日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表一）（二）对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起3个工作日内可向人力资源部提出申诉，（见附表二）由考核管理部对申诉做出书面反馈意见。

第二条绩效总结1.考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部。

2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行；3.绩效考核结束后，人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报考核领导部审批。

党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第壹条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进壹步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。

对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。

第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第四条年度考核按照干部管理权限，于上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）于每年年末或者次年年初组织实施。

第五条年度考核于年度总结的基础上进行。

党委（党组）于年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也能够通过谈心等形式听取意见。

根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写且提交工作总结和个人述职方案。

领导班子工作总结壹般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。

领导干部个人述职方案，主要包括本年度个人思想政治情况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存于的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（壹）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职方案、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。

会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。

公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。

二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。

三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。

四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。

六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。

希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。

以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。

感谢各位干部的配合！。

中层领导干部绩效考核办法中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。

一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照?关键绩效由关键主体考核?的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每个考核维度由相应的测评项目组成。

关键绩效维度。

指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。

⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。

对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。

⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。

⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

? 能力维度。

指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。

主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。

态度维度。

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人；Ⅲ类：公司职能部普通管理干部；第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核;3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2)工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会：是最高考核机构，负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。

领导干部绩效考核办法近年来，领导干部绩效考核的重要性日益凸显。

为了提高公务员队伍的素质，推动国家治理能力和治理水平的提升，制定并实施有效的领导干部绩效考核办法至关重要。

本文将从目标设定、考核指标、权责明确、公正公平、激励约束等方面进行探讨，并提出相应的建议。

一、目标设定领导干部绩效考核的首要任务是明确目标。

目标的设定要紧密结合国家发展的实际情况，充分考虑经济、政治、社会等各个领域的发展需求。

同时，目标的设定应具有可行性和科学性，能够激励干部们对工作的积极性和主动性。

二、考核指标合理的考核指标是绩效考核的核心。

应该根据不同职责和岗位的特点，制定相应的指标体系，并进行权衡和优化。

在确定指标时，要注重全面性、科学性和实践性，避免过分追求数量指标，而忽视了质量和实效。

三、权责明确领导干部绩效考核办法必须明确权责。

即明确每位干部的工作职责和权限范围，确保考核指标与其工作职责相匹配，并为其提供必要的支持和资源。

同时，对于在职责范围内取得卓越业绩的干部应该给予适当的表彰和奖励，以激励干部们更好地履行职责。

四、公正公平绩效考核办法必须保证公正公平。

应确保考核过程公开透明，避免干部之间的人际关系、政治关系对绩效考核的影响。

建立科学的考核评价机制，引入第三方评估，并根据干部的实际情况进行个性化评价，杜绝一刀切的做法。

五、激励约束绩效考核办法既要给予干部适当的激励，也要进行有效的约束。

激励机制可以采用晋升、奖金、荣誉等形式，以鼓励干部们不断提升自己的工作能力和水平。

同时，考核办法也应设立相应的监督机制，对表现不佳的干部进行约束和规范，倒逼其改进工作方式和方法。

结论领导干部绩效考核办法对于提高政府机构的运行效率和服务质量至关重要。

在制定和实施绩效考核办法时，我们要注重目标设定、考核指标、权责明确、公正公平和激励约束等方面的要求。

只有建立科学合理的绩效考核体系，才能更好地激发干部们的工作热情，提高领导干部队伍的整体素质和能力水平，推动国家治理能力不断提升。

干部绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设，确保各项目标任务完成，根据公司《绩效考核管理办法》，制定本办法。

第二条基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）坚持绩效量化、多层次测评的原则；（三）坚持考评结果与干部使用、薪酬分配挂钩的原则。

第三条本办法适用于XXXX有限公司副总师、部室（队）正副科（队）长。

第二章评价内容第四条绩效考核评价实行年度评价。

评价指标根据XXXX管理人员绩效考核评价标准，由公司综合管理部牵头组织实施。

第五条评价指标分为成本指标、利润指标、基建工程进度指标、过程管理指标、煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况。

其中成本指标、利润指标、基建工程进度指标和过程管理指标标准分100分，煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况为倒扣指标，只扣分不加分。

第六条干部因故离公司满20天的，当月所负责工作不属被考核范围，由代理人代替被考核责任，但其个人行为仍按规定进行考核。

因个人行为被考核，落实到个人。

第三章综合测评和考察第七条综合测评基准分为100分。

测评主要内容：根据部门和岗位职责，全面评价德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况。

第八条对干部测评，各层次评分比例：1.公司副总师：公司领导班子，占40%；中层干部，占45%；员工代表，占15%。

2.正副科长、队长：公司领导班子，占35%；中层干部，占40%；员工代表，占25%。

第九条每年综合管理部牵头组成考察评价工作组，负责对中层干部进行考察了解。

第十条考察的主要内容：一是部门工作的整体情况，包括贯彻执行公司及上级决策情况；工作协调配合情况，战斗力、凝聚力情况；完成年度承包任务情况；发扬民主，重大事项公开、透明情况，廉洁从业情况和个人存在的不足。

第四章考核结果应用第十一条绩效考核评价总分，由年度评价和综合测评得分组成。

按年终个人绩效考核评价总分进行排名。

绩效考核评价总分=(绩效考核评价得分×0.6)+(综合测评得分×0.4)第十二条综合管理部负责绩效考核评价和综合测评情况的汇总，并结合考察情况进行综合分析，对干部管理存在不足和需要改进的方面提出建议，报公司党总支。

**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。

第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。

第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。

（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。

（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。

（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。

（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。

（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。

（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。

第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。

1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。

2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。

在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。