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干部实绩考核评价系统建设项目功能要求主要功能：1.1用户管理。
设定系统的登入账号和密码。
用于维护用户名、密码、姓名、所属部门、所属用户组、用户状态等资料。
主要包含用户组管理、角色管理、用户管理、单位部门管理、单位排序、用户排序等，不同的用户组打分的对象不同，不同的角色打分的权重不同。
1.2评分权重管理。
根据角色设定打分的权重，权重的设定要能根据同一部门和不同部门区分。
1.3评分时间管理。
系统可以设定评分时间，只有在此时效范围内才能进行打分。
1.4未填写工作实绩人员统计。
系统可以根据年份和季度查询未填写工作实绩的工作人员。
1.5未完成打分的干部。
系统可根据考核类型（年度考核、季度考核）、年份和季度查询未完成给别人打分的工作人员。
1.6季度考核统计表。
可以根据年份和季度统计出参与考核人员的ABC票数。
1.7计算季度考核得分。
系统可以自动计算出季度考核的得分情况。
1.8我的实绩。
填写干部本人的工作实绩，包含年份、季度、分管工作、工作实绩名称、工作实绩内容、备注等，要求操作方便简单；考虑到要长时间填写，要求界面友好、简洁；考虑到工作实际，要求在长时间没有干预页面时（如外出办事）能自动保存填写的内容（5分钟倒计时）。
1.9他人实绩。
可以根据姓名和单位查看他人的工作实绩。
1.10对我的评价。
分管领导填写对工作人员的评价、用户可以查看分管领导对自己的评价。
1.11季度考核打分。
根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与季度考核的干部进行打分。
打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。
1.12年度考核打分。
根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与年度考核的干部进行打分。
打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。
1.13表格处理系统。
能自定义表格模板，并能根据表格模板自动提取数据，输出表格（包含干部名册、统计表格）。
应包含表格模板定制、数据源定义、数据区定义、数据链接、表格输出等功能，以便实现自定义输出表格。
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。
这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。
新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。
干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。
珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。
软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。
软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。
各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
绩效考核管理信息系统登录操作说明（XP版）1.在IE浏览器中输入：https://后出现如下图所示
2.点击“继续浏览网站（不推荐）”后如下图
3.此时IE浏览器右上角会显示“证书错误”，下一步点击页面上的“下载证书”来下载安
全证书到本机硬盘上，可存放在本机任何地方备用。
如下图：
4.下载后是一个名为“数字证书”的压缩包，右键点击“数字证书”这个压缩包，再点击
“解压到数字证书”后会出现一个名为“数字证书”的文件夹，如下图
5.我们下一步需要导入的数字证书“www.Yepchina”就存放在这个文件夹中，如下图
6.点击IE浏览器右上角的“工具”-“Internet选项”，如下图：
7.出现具体Internet界面后，点击“内容”，如下图
8.点击“证书”后
9.点击“导入”后
10.点击“下一步”后
11.点击“浏览”后，找到刚才下载的证书文件，选择后点击打开，如下图
12.点击“下一步”后
13.选择“将所有的证书放入下列存储”，点击“浏览”后
14.选择“受信任的根证书颁发机构”后，点击“确定”，再点击“下一步”后显示
15.点击“完成”后会弹出一个对话框，如下图
16.点击“是”后会提示导入成功，如下图
17.点击“关闭”完成证书导入
18.点击“确定”后关闭IE浏览器
19.重新打开IE浏览器，输入：https://后，出现如下图
此时，IE浏览器右上角的证书错误已经变成类似一把小锁的图标显示，证明通过SSL协议访问系统成功。
用户可以输入用户名和密码来登陆系统了。
