领导干部绩效考核网络系统

干部实绩考核评价系统建设项目功能要求主要功能：1.1用户管理。

设定系统的登入账号和密码。

用于维护用户名、密码、姓名、所属部门、所属用户组、用户状态等资料。

主要包含用户组管理、角色管理、用户管理、单位部门管理、单位排序、用户排序等，不同的用户组打分的对象不同，不同的角色打分的权重不同。

1.2评分权重管理。

根据角色设定打分的权重，权重的设定要能根据同一部门和不同部门区分。

1.3评分时间管理。

系统可以设定评分时间，只有在此时效范围内才能进行打分。

1.4未填写工作实绩人员统计。

系统可以根据年份和季度查询未填写工作实绩的工作人员。

1.5未完成打分的干部。

系统可根据考核类型（年度考核、季度考核）、年份和季度查询未完成给别人打分的工作人员。

1.6季度考核统计表。

可以根据年份和季度统计出参与考核人员的ABC票数。

1.7计算季度考核得分。

系统可以自动计算出季度考核的得分情况。

1.8我的实绩。

填写干部本人的工作实绩，包含年份、季度、分管工作、工作实绩名称、工作实绩内容、备注等，要求操作方便简单；考虑到要长时间填写，要求界面友好、简洁；考虑到工作实际，要求在长时间没有干预页面时（如外出办事）能自动保存填写的内容（5分钟倒计时）。

1.9他人实绩。

可以根据姓名和单位查看他人的工作实绩。

1.10对我的评价。

分管领导填写对工作人员的评价、用户可以查看分管领导对自己的评价。

1.11季度考核打分。

根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与季度考核的干部进行打分。

打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。

1.12年度考核打分。

根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与年度考核的干部进行打分。

打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。

1.13表格处理系统。

能自定义表格模板，并能根据表格模板自动提取数据，输出表格（包含干部名册、统计表格）。

应包含表格模板定制、数据源定义、数据区定义、数据链接、表格输出等功能，以便实现自定义输出表格。

荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。

前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

绩效考核管理信息系统登录操作说明（XP版）1.在IE浏览器中输入：https://后出现如下图所示
2.点击“继续浏览网站（不推荐）”后如下图
3.此时IE浏览器右上角会显示“证书错误”，下一步点击页面上的“下载证书”来下载安
全证书到本机硬盘上，可存放在本机任何地方备用。

如下图：
4.下载后是一个名为“数字证书”的压缩包，右键点击“数字证书”这个压缩包，再点击
“解压到数字证书”后会出现一个名为“数字证书”的文件夹，如下图
5.我们下一步需要导入的数字证书“www.Yepchina”就存放在这个文件夹中，如下图
6.点击IE浏览器右上角的“工具”-“Internet选项”，如下图：
7.出现具体Internet界面后，点击“内容”，如下图
8.点击“证书”后
9.点击“导入”后
10.点击“下一步”后
11.点击“浏览”后，找到刚才下载的证书文件，选择后点击打开，如下图
12.点击“下一步”后
13.选择“将所有的证书放入下列存储”，点击“浏览”后
14.选择“受信任的根证书颁发机构”后，点击“确定”，再点击“下一步”后显示
15.点击“完成”后会弹出一个对话框，如下图
16.点击“是”后会提示导入成功，如下图
17.点击“关闭”完成证书导入
18.点击“确定”后关闭IE浏览器
19.重新打开IE浏览器，输入：https://后，出现如下图
此时，IE浏览器右上角的证书错误已经变成类似一把小锁的图标显示，证明通过SSL协议访问系统成功。

用户可以输入用户名和密码来登陆系统了。

干部绩效考核应用管理系统如何创建新单位1. 引言随着社会发展和干部管理的日益复杂化，为了更好地提高干部的工作绩效和管理水平，干部绩效考核应用管理系统应运而生。

本文将向大家详细介绍如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位，以便更好地进行干部考核和管理。

2. 登录系统首先，我们需要登录干部绩效考核应用管理系统。

在浏览器中输入系统的网址，并使用个人用户名和密码进行登录。

3. 导航到单位管理页面登录系统后，我们可以看到系统的主页面。

在主页面的导航栏中找到“单位管理”选项，并点击进入。

4. 创建新单位在单位管理页面中，找到“创建新单位”按钮，点击进行下一步操作。

5. 填写单位信息在创建新单位页面中，填写新单位的相关信息。

包括单位名称、单位类型、上级单位、单位代码等。

确保填写的信息准确无误。

6. 提交创建请求填写完单位信息后，点击“提交”按钮，系统将根据填写的信息生成对应的新单位。

7. 确认新单位创建成功创建完成后，系统将显示新单位的基本信息，包括单位名称、类型、上级单位等。

同时，系统将自动生成一个单位代码。

8. 关联干部数据创建新单位后，我们还需要将干部数据与新单位进行关联。

在干部管理页面中，找到对应的干部信息，修改其所属单位为新创建的单位。

9. 分配权限为了保证干部的工作顺利进行，我们还需要根据单位的管理需求，分配各个岗位的权限。

在单位管理页面中，找到“权限管理”选项，对不同岗位及员工进行权限配置。

10. 完成新单位创建以上步骤完成后，新单位的创建工作就顺利完成了。

通过干部绩效考核应用管理系统，我们可以更加高效地进行干部管理和绩效考核。

11. 结语通过本文的介绍，我们了解到了如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位。

这将有助于提高干部的工作绩效和管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。

希望本文对大家理解干部绩效考核应用管理系统的新单位创建提供了帮助，并希望大家在实际操作中能够顺利创建新单位。

谢谢大家的阅读！以上就是本篇文章的内容，希望对您有所帮助。

干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。

它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。

本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。

2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。

通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。

2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。

用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。

2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。

通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。

2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。

用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。

3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。

安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。

3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。

系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。

3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。

系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。

3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。

系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。

3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。

导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。

干部实绩考核系统介绍
一、系统概述
“干部实绩考核系统”以纸质日志记载为依据，融入了最前沿的机关绩效考核理念，通过互联网覆盖到所有机关事业单位，打造的一款干部工作记载、工作监督、工作考核的网上平台。

系统把平时考核、年度考核与提拔任用考核结合起来，从记载、考核、评价到形成个人绩效档案，并组织部门应用结果选拔干部，形成依记而考、凭考定奖、以奖促考、以考督记的干部绩效管理良性循环。

“干部实绩考核系统”2014年通过国家版权局权威认证，“干部实绩考核系统”开创了网络政绩考核先例，是推进干部管理精细化的一个新尝试。

二、软件功能。

在我们的干部考评考核系统中,还对个别谈话、民主评议、民主测试与干部测试以及民主推荐和民意调查做了重点侧重,加以干部心理素质测试等方面,从而形成一套多角度综合评价系统,这对组织部实施的考核评议工作(主要是领导班子考核和领导干部考评)是非常有意义的.系统主要特点o支持光标阅读机、高速扫描仪、客户端采集包、计算机网络和手工采集等录入手段o废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合o完善灵活的统计分析方式，支持复杂数学统计方法以及自定义算法o用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置o自动生成用户报表和各类文字材料，并与Word和Excel无缝隙连接o历年数据对比分析图，个人考核数据与最高分、平均分对比分析图，多人考核结果对比分析图等o多变不同的筛选考核数据结果，进行图表对比分析o干部管理功能，自动查询和生成花名册，干部任免审批表等信息o对Excel、Sql server、Access、DBF 等不同格式干部信息资料轻松导入，无需专业人士实施o考核流程软件全程智能跟踪分析，轻松人机对话o完善的用户身份认证机制，确保数据安全o体贴入微的小功能，（网上智能软件升级，智能自动分票，使用帮助小精灵等等）一键完成o录入数据准确率高，误差率标准为500万分之一o录入手段数据处理速度快，以光标阅读机为例，每秒钟可处理三张考评卡o科学的数据库结构，支持软件功能定制服务o丰富的各地考核模版提供用户参考借鉴自动生成的干部个人考核文档自动生成的领导班子考核文档常用功能可根据用户的需要，定义个性化的应用窗口界面信息维护：考评信息维护录入界面定制单个信息的维护批量信息的维护考核体系维护:考核指标体系定义与维护考核方法体系定义与维护用户个性化考核定义与维护信息查询：查询条件的灵活构成简单查询常用查询随机查询信息统计：统计条件的灵活构成常用统计信息输出：输出风格的灵活定制常用输出信息数据与微软word和excel无缝隙连接自动生成word考评文档等等多类图表信息交换：信息上报信息接受人员调整人员调出系统管理：用户及权限管理数据库的备份和恢复系统参数设置数据库的灵活定义代码表的灵活增删提醒机制数据校核应用领域系统适用于国家部委、省市、区县组织部门和企业人事部门。

领导干部综合考评辅助分析系统解决方案
赵秀坤;靳占新
【期刊名称】《山东电力技术》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】采用三层数据库技术,以局域网用户(包括远程用户)为对象,建立数据库服务器、应用程序服务器和数据采集端的领导干部综合考评辅助分析系统信息管理系统.通过对考评数据的采集、分析、处理和输出,找到领导干部的"短板"绩效指标,发现班子整体存在的不足,甄选出优秀的后备干部,进行综合线性分析,形成考评分析报告,为干部管理工作提供有价值的决策信息支持.
【总页数】3页(P76-78)
【作者】赵秀坤;靳占新
【作者单位】国家电网公司人事董事部,北京,100031;德州供电公司人事部,山东,德州,253008
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
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