领导干部绩效考核管理办法1.doc

公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。

一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。

2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。

二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。

（二）考核原则1．客观公正原则。

考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。

2．符合SMART原则。

考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。

尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。

3．严格兑现原则。

按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。

4．紧密挂钩原则。

以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。

三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。

公司领导干部绩效考核管理办法第一章绩效实施与管理第一条：绩效考核指标执行1、请各部门尽快落实数据来源提报者，各数据提报部门务必及时准确上报各类考核数据。

2、被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作，并对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。

第一条执行汇报被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况，定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划，其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。

第二条执行监控执行监控由人力资源部组成；人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督，发现问题的，要求给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；第二章绩效考核第一条考核周期绩效考核主要采取月度综合考核的方式第二条月度考核（一）绩效指标见《月度绩效考核目标》（二）考核时间为上月26号至次月25号（三）考核组织1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。

3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核；并在10号前予以公布。

（四）考核得分综合考评得分=各指标得分合计（包含模糊评价考核分数）（见《月度绩效考核目标》）第三章绩效反馈第一条绩效反馈（一）考核结束后2日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表一）（二）对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起3个工作日内可向人力资源部提出申诉，（见附表二）由考核管理部对申诉做出书面反馈意见。

第二条绩效总结1.考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部。

2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行；3.绩效考核结束后，人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报考核领导部审批。

干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。

本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。

一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。

3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。

4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。

6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。

7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。

二、考核原则（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。

益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。

一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。

二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。

市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。

招商引资与立项争资任务的完成情况。

（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。

（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。

四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。

（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。

（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。

经审定的工作目标原则上不作调整。

由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。

高管干部绩效考核办法第一章总则第一条为了建立和完善XX有限公司(以下简称“公司”)绩效考核体系和激励机制，加强对领导干部业绩的客观、公正评价，促进公司整体运营效率提升，根据《全员绩效管理办法》的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司高管级以上干部。

第三条高管级干部的绩效考核采取季度绩效考核、年度绩效考核。

第二章季度绩效考核第四条考核周期为本季度。

第五条季度绩效考核采取季度工作任务考核的方式，包括以下三个方面：（一)季度工作计划：被考核者年度关键绩效指标分解到季度；（二）主要岗位职责：被考核者为完成经营管理目标，履行主要岗位职责的情况；（三）主管领导交办的重要工作。

第六条季度工作任务的设置应符合以下要求（一）季度工作任务不少于5项；（二）季度工作任务应为日常工作中主要、关键性工作，不应将日常工作全部纳入考核范围；（三）每项工作任务目标应具体、明确、量化，概念清晰，利于考核；（四）每项工作任务应详细描述其完成标准，要有具体的完成程度，可衡量，可评判；（五) 每项工作任务的完成时间应具体，凡需要跨季度完成的必须写明本季需完成部分的进度和结果。

第七条考核程序（一）考核季度上一季度最后一个月25日前，直接上级与被考核者确定考核季度的工作任务，填写《季度工作任务考核表》，报人事行政部。

（二)考核季度次月的前5个工作日，由各部门将考核结果和相关材料汇总交至人事行政部。

同时人事行政部收集************* (以下简称“专项”)考核管理部门对高管干部的季度工作失误意见、处理依据材料，汇总后提交绩效考核管理小组。

(三) 考核季度次月的前10个工作日，人事行政部对季度绩效考核结果提出建议，经绩效考核领导小组审核后确定。

第八条考核结果评定（一）每项季度工作任务完成情况按以下5个层次评分：A:90-100分，考核期内按时完成任务，成效明显。

B:80-90分(含80分)，考核期内按时完成任务，并达到预期效果。

领导干部绩效考核办法近年来，领导干部绩效考核的重要性日益凸显。

为了提高公务员队伍的素质，推动国家治理能力和治理水平的提升，制定并实施有效的领导干部绩效考核办法至关重要。

本文将从目标设定、考核指标、权责明确、公正公平、激励约束等方面进行探讨，并提出相应的建议。

一、目标设定领导干部绩效考核的首要任务是明确目标。

目标的设定要紧密结合国家发展的实际情况，充分考虑经济、政治、社会等各个领域的发展需求。

同时，目标的设定应具有可行性和科学性，能够激励干部们对工作的积极性和主动性。

二、考核指标合理的考核指标是绩效考核的核心。

应该根据不同职责和岗位的特点，制定相应的指标体系，并进行权衡和优化。

在确定指标时，要注重全面性、科学性和实践性，避免过分追求数量指标，而忽视了质量和实效。

三、权责明确领导干部绩效考核办法必须明确权责。

即明确每位干部的工作职责和权限范围，确保考核指标与其工作职责相匹配，并为其提供必要的支持和资源。

同时，对于在职责范围内取得卓越业绩的干部应该给予适当的表彰和奖励，以激励干部们更好地履行职责。

四、公正公平绩效考核办法必须保证公正公平。

应确保考核过程公开透明，避免干部之间的人际关系、政治关系对绩效考核的影响。

建立科学的考核评价机制，引入第三方评估，并根据干部的实际情况进行个性化评价，杜绝一刀切的做法。

五、激励约束绩效考核办法既要给予干部适当的激励，也要进行有效的约束。

激励机制可以采用晋升、奖金、荣誉等形式，以鼓励干部们不断提升自己的工作能力和水平。

同时，考核办法也应设立相应的监督机制，对表现不佳的干部进行约束和规范，倒逼其改进工作方式和方法。

结论领导干部绩效考核办法对于提高政府机构的运行效率和服务质量至关重要。

在制定和实施绩效考核办法时，我们要注重目标设定、考核指标、权责明确、公正公平和激励约束等方面的要求。

只有建立科学合理的绩效考核体系，才能更好地激发干部们的工作热情，提高领导干部队伍的整体素质和能力水平，推动国家治理能力不断提升。

干部绩效考评管理办法1干部业绩考评管理办法第一章总则第一条指导思想干部业绩考评要以贯彻落实科学发展观为指导，以加强干部党性修养和作风养成为目标，严格按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以考评干部德、能、勤、绩为基本内容，把坚定理想信念，树立社会主义核心价值理念、行业共同价值观和践行银烟企业精神贯穿于考评工作的始终。

通过考核考评，达到优化干部队伍结构，提高干部综合素质，培养造就一支适应行业改革与发展形势需要，讲政治、讲责任、讲效率、讲奉献的干部队伍，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XXXXx，提供组织保证和人才保证。

第二条考评目的建立科学规范的干部业绩考核评价机制，是加强干部监督与管理、激励与约束，强化履行职责，落实岗位责任，提高综合素质，增强忧患意识，调动积极因素的有效措施，也是加强干部管理教育、竞聘上岗、素质测评、业绩评定、工资级档升降的重要依据。

第三条考评原则干部业绩考评必须坚持以职责为依据，以业绩为标准，客观公正、实事求是、公开透明、激励奖惩的考评原则。

第四条适用范围干部业绩考评办法适用于XXx市烟草专卖局（公司）党组聘任的中层和基层管理人员，包括工会副主席等负责人。

第五条考评组织干部业绩考评在市局（公司）党组的领导下，由市局（公司）绩效管理委员会负责管理，下设干部业绩考评办公室，办公室设在人事政工监察科，人事政工监察科科长为办公室主任，督察考评中心经理为副主任，负责对干部业绩考评工作进行计划安排、组织实施、跟踪管理、综合评估，形成考评报告。

第二章考评方式与程序第六条考评方式干部业绩考评分为平时考核、内管考核、定期考评三种方式进行。

平时考核：即月度、季度绩效考核；内管考核：即按照市局（公司）《职工内部管理规定》，监督干部的管理职能、组织纪律、岗位责任、执行能力及“明示与承诺”事项的监督考核；定期考评：即每年对干部的工作业绩、工作能力、管理能力、综合素质，进行一次全方位的综合考核评价。

长沙市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法(试行)2010/8/25 10:56:05来源：长沙市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法(试行)第一章总则第一条根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的要求,制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核与管理,是指建立体现科学发展观要求和部门工作职能的,以绩效为核心的综合考核评价体系,并通过考核实施过程和考核结果运用,健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制。

第三条绩效考核与管理工作遵循分类考核与分级考核相结合,平时考核与集中考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织评价与群众评价相结合的原则。

第二章适用范围和分类分级第四条本办法适用于市管党政领导班子及其成员, 同时适用于省和市双重管理单位的领导班子。

第五条绩效考核分别按区县(市)、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、党群政务部门五个类别进行。

市人大、市政协机关各委厅室领导班子及其成员的绩效考核,委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施; 副县级行政事业单位领导班子及其市管领导干部的绩效考核,委托主管部门党委(党组)参照本办法组织实施。

第六条绩效考核对象分三个层次:领导班子;班子正职;班子副职。

第三章绩效考核与管理的组织领导第七条绩效考核与管理工作在市委的统一领导下, 由市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作领导小组(简称领导小组)负责。

领导小组的主要职责是:研究工作方案,制定考核目标,组织实施考核,综合考核结果,并提出考核等次、奖惩方案,报市委常委会审定。

第八条市绩效考核管理办公室(简称市绩效办)承担领导小组的日常工作,归口市委组织部管理。

其主要职责是:负责制定全市绩效考核工作方案,具体组织实施考核, 综合考核和管理情况,提出考核结果、等次评定和奖惩建议,完成市委市政府和领导小组交办的其它事项。

**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。

第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。

第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。

（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。

（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。

（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。

（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。

（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。

（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。

第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。

1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。

2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。

在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。

发行版本: E修改码: 0文件编码: GS01/E6.2.1页码: 1/7绩效考核管理办法1 范围为健全公司全员绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进公司持续稳定发展，根据《中国石油天然气集团公司关于加强全员绩效考核工作的指导意见》文件精神，结合公司实际，制定本办法。

••••本办法规定了全员绩效考核的职责、内容与方法。

本办法适用于公司全员绩效考核管理,是对GS01/E6.2《员工能力评价与业绩考核管理程序》的进一步细化和补充。

2 职责2.1 人事处是全员绩效考核的归口管理部门，负责公司全员绩效考核的组织、实施和管理。

2.2 公司所属各单位、机关各处室参加全员绩效考核工作。

3 管理内容3.1 公司绩效考核原则3.1.1坚持战略导向。

以科学发展观为指导，通过完善绩效考核管理体系，将公司发展战略目标和生产经营任务逐级分解落实，不断增强公司的管控力和执行力，为公司发展战略目标的全面实现和生产经营任务的顺利完成提供保障。

3.1.2 坚持以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则。

按照单位（部门）职能和岗位职责，结合不同单位（部门）和不同类别、不同层级员工的特点，抓住最能反映贡献能力、体现价值创造和影响公司可持续发展的关键绩效指标和工作目标。

3.1.3 坚持公开公平公正。

切实做到考核制度公开，目标确定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的工作积极性。

3.1.4 坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。

结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，激励与约束相配套，责权利相统一，以规范员工行为、提升员工能力，营造激励员工奋发向上的工作氛围。

3.2 组织与分工3.2.1 公司成立绩效考核管理委员会，负责指导和完善公司的绩效考核工作，监督绩效考核办法的贯彻执行，定期听取考核工作情况汇报，对考核工作中的重大事项进行审议。

3.2.2 绩效考核管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司党委书记和主管绩效考核管理的副总经理担任，成员由其他副总经理和协助绩效考核管理的助理级领导以及各单位（部门）党政正职和公司工团工作负责人组成。

领导干部绩效考核办法一、背景介绍在现代管理中，领导干部的绩效考核是一个关键的环节。

通过科学、公正、公平的绩效考核办法，可以激励领导干部的积极性和创造力，提升工作效率和质量，推动组织的发展和进步。

本文将介绍一套有效的领导干部绩效考核办法。

二、考核目标和指标体系1. 考核目标领导干部绩效考核的目标是评价个人在工作岗位上的表现和能力，以及对组织目标的贡献程度。

考核结果将作为晋升、调整岗位、奖惩等决策的参考依据。

2. 指标体系（1）岗位业绩指标：根据领导干部的职责和工作内容，制定相应的业绩指标，如工作目标完成情况、工作质量、项目推进情况等。

（2）能力素质指标：评估领导干部在领导管理、决策能力、沟通协调等方面的表现，如团队合作能力、决策效果、变革管理等。

（3）廉政意识指标：考核领导干部在廉政建设、反腐败工作和廉洁自律方面的表现，如廉洁从政、拒腐防变等。

三、评分标准和权重分配1. 评分标准为了评估领导干部的绩效，可设定相应的评分标准，将各项指标分为优秀、良好、合格和不合格等等级，以便全面衡量干部的工作表现。

2. 权重分配权重分配可根据组织的需求进行调整，通常岗位业绩指标在总权重中占比较大。

能力素质指标可以根据不同职位的要求进行设置，确保反映干部综合素质和能力。

廉政意识指标的权重也要适度，以引导干部注重廉政建设和自我约束。

四、考核流程1. 目标设定阶段在考核周期开始之前，需要明确设定具体的工作目标和期望结果。

这可以通过与领导干部进行目标谈话、制定工作计划等方式来实现。

2. 考核过程考核过程应该是持续、透明和互动的。

上级领导应定期与被考核人开展业绩评估、能力评估和廉政意识评估等评定工作。

同时，可以采用360度评估、问卷调查等方式收集多方反馈意见，确保评估结果客观准确。

3. 考核结果反馈考核结果应及时反馈给被考核人，以便他们了解自己的绩效情况并进行改进。

反馈过程中，应给予具体的指导和建议，鼓励被考核人参加培训和专业学习，以提高个人能力和整体绩效。

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

领导班子副职业绩考核办法
第一条为完善领导人员激励约束机制，按照集团公司关于领导人员考核评价有关管理规定，结合工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司领导班子副职（含纪委书记、财务总监）。

第三条每年年初，根据集团公司下达的综合业绩考核指标，结合领导班子成员职责分工，公司将考核指标分解到领导班子成员，总经理与经营班子副职签订经营目标分解责任书，分解情况报集团公司人力资源部门备案。

第四条每年年末，根据考核指标完成情况，领导班子正职对领导班子副职提出考核意见。

没有签订经营目标分解责任书的班子成员，由领导班子正职根据分管领域工作情况提出考核意见。

对于经营目标分解责任书之外的分管领域工作：未完成的，每项扣1-2分；被集团公司通报批评的，每项扣3-4分；被集团公司扣分的，每项扣同等分数。

考核意见采用百分制打分的形式，最高100分，最低0分（分数应取整）。

得同一分数的人数不超过副职总人数的30%（取值四舍五入）。

第五条领导班子副职业绩考核与本单位综合业绩考核得分挂钩，业绩考核最终得分=班子正职打分×本单位综合业绩考核得分/100。

第六条领导班子副职的业绩考核结果与年度绩效奖励挂钩。

第七条对与公司总经理签订经营目标责任书的公司总助、总监的业绩考核，参照上述方式进行,考核结果纳入本人绩效考核。

其年度绩效奖励额度按不超过公司领导班子正职绩效工资的85%确定。

第八条本办法自起施行。

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：总公司机关工作人员；Ⅱ类：各分公司管理人员；第五条考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。

区领导班子和领导干部绩效考核办法区领导班子和领导干部绩效考核办法区领导班子和领导干部绩效考核办法第一章总则第一条为建立客观、公正的考核、评价和任用干部的机制，激发我区各级领导班子和领导干部队伍活力，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》和《湘潭市党政领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）》规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核，是指考核组通过对考核对象的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对领导班子和领导干部评价、奖惩、任用的依据。

第三条绩效考核工作遵循以下原则：（一）公开公正的原则；（二）注重实绩的原则；（三）群众公认的原则；（四）分类考核的原则。

第二章考核对象及分类第四条本办法适用于考核区管领导班子及其领导干部。

具体考核区委、区政府工作部门（含所属副科级行政事业单位）及承担行政职能的科级事业单位的领导班子和领导成员，区人大、区政协各委办的领导班子和领导成员，区纪委、区人民法院、区人民检察院的领导班子和领导成员各人民团体的领导班子和领导成员，乡、镇、街道领导班子和领导成员。

由市委管理的单位领导班子正职，不列入考核范围；由市委组织部管理的纪委副书记、乡镇党政正职参加考核，考核结果报市委组织部。

第五条绩效考核分三个层次：（一）领导班子；（二）领导班子正职；（三）领导班子其他成员。

第六条绩效考核按三大。

考核领导小组审查认定后，可纳入考核范围，具体考核方案及组织考核，由该项工作的主管部门或机构负责。

第九条单位的自身建设情况包括领导班子建设、干部队伍建设、机关党组织建设和制度建设等。

考核的重点是领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和党风廉政建设。

其中，乡、镇、街道自身建设考核的内容包含在工作目标中。

第十条社会公认评估情况占分，包括人民群众满意度、区级领导满意度和机关单位或系统内干部职工满意度。

评估的主要内容是单位履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、公正与廉洁、工作实绩与社会效果等。

学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，思绪如纷飞的落叶，一片片地在我脑海中飘舞。

绩效考核，这个词眼儿，对于学院来说，既是挑战，也是机遇。

中层领导班子、领导干部和教职员工的绩效考核，不仅关乎个人的成长，更是学院发展的关键所在。

一、绩效考核的目的绩效考核的目的，要明确。

我们不是为了找茬，不是为了扣工资，而是为了激发潜能，提升工作效率，促进学院的整体发展。

所以，考核的目的，就是让每个人都明白自己的工作职责，知道如何提升自己的工作能力，从而更好地为学院发展贡献力量。

二、绩效考核的对象绩效考核的对象，自然是中层领导班子、领导干部和教职员工。

他们分别是学院的中流砥柱，是学院的灵魂。

中层领导班子，要考核他们的领导力、决策力、执行力；领导干部，要考核他们的管理能力、沟通能力、创新能力；教职员工，要考核他们的教育教学能力、科研能力、服务能力。

三、绩效考核的指标1.中层领导班子绩效考核指标：（1）领导力：包括领导风格、团队建设、人才培养等。

（2）决策力：包括决策速度、决策质量、决策执行力等。

（3）执行力：包括工作计划执行、任务完成情况、问题解决能力等。

2.领导干部绩效考核指标：（1）管理能力：包括组织协调、人员配置、资源整合等。

（2）沟通能力：包括内部沟通、外部协调、信息传递等。

（3）创新能力：包括工作思路、管理方法、工作手段等。

3.教职员工绩效考核指标：（1）教育教学能力：包括教学质量、教学成果、教学研究等。

（2）科研能力：包括科研项目、科研论文、科研成果等。

（3）服务能力：包括服务质量、服务态度、服务效果等。

四、绩效考核的程序1.制定绩效考核方案：由人事部门牵头，制定详细的绩效考核方案，明确考核指标、考核程序、考核周期等。

2.绩效考核实施：各部门根据考核方案，开展绩效考核工作，确保考核的公平、公正、公开。

3.绩效考核结果反馈：考核结果出来后，及时向被考核人反馈，帮助他们找到自己的不足，明确改进方向。