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物流人力资源管理的概念及基本原理随着全球化和经济的发展，物流行业也越来越受到关注。
物流人力资源管理作为一个管理学的领域，对于物流企业的长期发展起着至关重要的作用。
物流人力资源管理是指以人为本的管理理念和方法，以期发掘和利用物流企业的人才资源，提升员工团队素质，使企业走向更加成功的蓝海。
1.物流人力资源管理的定义及意义物流人力资源管理是指物流企业根据不同的管理目标和战略，采取符合企业实际情况的人力资源管理方法，使物流企业的人员能够更好地发挥其所拥有的技能和知识，提高企业的生产力和竞争力。
物流企业的人力资源管理，对于企业能否走向成功起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业需要通过人才的培训、发掘和管理，达到更好的产品质量和服务水平，更好地满足市场需求。
物流人力资源管理能够充分调动员工的积极性，使物流企业的工作质量和效率达到更高的水平。
2.物流人力资源管理的基本原理物流人力资源管理是以人为本的管理理念和方法，主要体现在以下基本原理：2.1因材施教原则物流人力资源管理需要针对不同的员工，采用不同的培训和管理方法，发挥每个员工的特长和潜力。
例如，对于那些技能要求较高的员工，应该加强培训，提高他们的技能和知识水平；对于那些管理能力较强的员工，应该给予更多的机会和岗位，让他们更好地发挥自己的才能。
2.2激励机制原则物流人力资源管理需要建立完善的激励机制，让员工能够更好地发挥其所拥有的能力和技能。
员工激励机制可以采用经济或非经济手段，例如，通过给予奖金、晋升、特别津贴等激励方式，来提高员工的工作积极性和工作效率。
2.3绩效评估原则物流人力资源管理需要建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作贡献和绩效表现，进行科学的评估和考核。
绩效评估可以帮助企业发现员工的工作短板和需要改进的方面，同时也可以及时发现优秀员工，提高其薪酬待遇和职业发展机会。
2.4培训教育原则物流人力资源管理需要加强员工的培训和教育，提升其工作能力和技能水平。
小微企业的物流资源管理现状及其优化策略【摘要】小微企业作为经济的重要组成部分，其物流资源管理对企业运营效率和竞争力至关重要。
本文旨在探讨小微企业物流资源管理现状及优化策略。
在现状分析中发现，小微企业面临着信息化水平不高、供应链管理不完善、人员培训不足等问题。
针对这些问题，提出了加强信息化建设、优化供应链管理、加强人员培训、合理规划物流网络、利用第三方物流服务等五项优化策略。
本文指出小微企业物流资源管理面临挑战，强调了综合优化策略的重要性，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以为小微企业提升物流资源管理水平，提高竞争力，促进可持续发展。
【关键词】小微企业、物流资源管理、现状、优化策略、信息化建设、供应链管理、人员培训、物流网络规划、第三方物流服务、挑战、综合优化策略、发展方向、研究背景、研究目的、结论。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济发展的背景下，小微企业在社会经济中发挥着越来越重要的作用。
随着市场竞争的加剧和物流环境的复杂化，小微企业的物流资源管理变得尤为关键。
而小微企业因其规模较小、资金有限等特点，在物流资源管理方面面临着一系列挑战和问题。
小微企业在物流资源管理方面往往缺乏专业化的人才和技术支持，导致物流效率低下、成本高昂。
小微企业的物流网络规划不够合理，缺乏统一标准和信息共享机制，影响了物流流程的畅通和效率。
小微企业在供应链管理中存在信息不对称、协调能力弱等问题，影响了整个供应链的运作效果。
探讨小微企业的物流资源管理现状及其优化策略具有重要的现实意义。
通过深入分析小微企业物流资源管理的现状和问题，针对性地提出一系列优化策略，有助于小微企业提升物流管理水平，降低成本，提高服务质量，提升竞争力。
1.2 研究目的小微企业的物流资源管理至关重要，直接影响企业的运作效率和竞争力。
目前小微企业在物流资源管理方面普遍存在一系列问题，如信息不畅、供应链管理不完善、人员素质不高等。
本文旨在通过对小微企业的物流资源管理现状进行深入分析，明确存在的问题并提出相应的优化策略，以提升小微企业的物流管理水平。
物流运力管理策划方案合理调配运力资源提高物流运输效率物流运力管理策划方案：合理调配运力资源提高物流运输效率一、引言随着全球化和电子商务的快速发展，物流运输在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流运力管理是保障物流供应链高效运作的核心要素之一。
本文将针对物流运力管理的问题，提出一套合理调配运力资源的策划方案，以提高物流运输效率。
二、现状分析1. 运力资源不合理分配：传统物流运力资源往往存在闲置或过度使用的情况，导致资源的浪费。
2. 运输效率低下：物流运输途中，因为供应链中的环节不畅和信息沟通不畅，导致运输效率低下，延误严重。
三、策划方案1. 运力资源整合运力资源整合是提高物流运输效率的关键一步。
（1）建立可靠的合作网络：与可靠的合作伙伴建立长期合作关系，共享运力资源，优化资源配置。
（2）运输方式优化：根据不同的产品特性和运输需求，选择合适的运输方式，例如公路、铁路、水路或航空，以提高运输效率。
2. 运力需求预测与调配（1）利用数据分析：通过对历史运力需求数据的分析，准确预测未来的运力需求，并根据需求情况灵活调配运力资源。
（2）建立调配机制：建立快速反应的调配机制，根据实时的需求情况，合理分配运力资源，最大化利用资源。
3. 优化仓储管理仓储管理是物流运输中不可忽视的一环，对物流效率具有重要影响。
（1）仓库布局优化：根据不同产品的特性和市场需求，合理规划仓库布局，减少运输距离和时间。
（2）信息化管理：通过信息化手段实时掌握仓库存储情况，提高运力调配的灵活性和及时性。
四、方案实施与管理1. 资金投入（1）合理投入：根据实际需要，合理投入资金用于运力资源整合、调配机制建设和仓储管理等方面。
（2）长期持续投入：考虑到物流运力管理是一个长期的工作，需要稳定的资金支持。
2. 人员培训与技术支持（1）人员培训：培养专业的物流管理人才，提升其运力资源管理能力和沟通协调能力。
（2）技术支持：引入先进的物流管理软件，提供准确的数据分析和运力调配支持。
物流科长岗位职责物流科长是物流部门的主管之一，负责管理和协调物流过程，确保物流业务流程的高效性和安全性。
其主要职责包括以下几个方面：一、物流计划管理物流科长需具备出色的计划管理技能，能够制定合理的物流计划，并将其与供应链、采购和销售等部门的计划相协调。
在将计划实施前，需要确保物流资源可靠、足够，并能够流畅运转。
同时，在制定计划时需有预见性，考虑到可能出现的问题和情况，对计划进行适当的调整和改进。
二、物流资源管理物流科长需要对物流资源如运输、仓储和配送等进行管理和维护。
该职位需要确保运输工具良好运作、仓库环境卫生清洁、货物存放有序、设备维护、保养完好，以及配送流程无误。
此外，物流科长还需要与供应商、承运人等外部资源合作，以确保物流资源的优化使用。
三、物流成本控制物流成本管理是物流业务领域的核心之一。
物流科长需要了解和分析物流成本的组成，并制定成本控制策略，以最大限度地降低物流成本。
同时，他们也需要推广物流技术和流程创新，提高效率，从而降低成本。
四、客户服务和供应商关系管理物流科长需要确保客户的物流需求得到满足。
他们需要理解和分析客户的需求，并提供广泛的服务和支持。
与此同时，他们还需要与供应商保持关系，确保渠道畅通，及时采购，以及提供优质的服务。
五、团队管理作为物流团队的领袖，物流科长需要管理和指导团队成员，并确保团队成员具备足够的技能和技术。
他们应该创建合适的工作氛围，以激励员工积极性，提高工作效率，并为需要进一步发展、提高或跳槽的员工提供培训、教育和其他适当的支持。
以上是物流科长的岗位职责，总的来说，物流科长需要具备扎实的技术和管理技能，以确保物流业务得到良好的管理和协调，并最大限度地提高物流效率和控制成本。
物流管理的核心内容物流管理是一种组织和协调物流活动的管理方法，其目标是在资源的最佳利用下实现产品的流动和存储。
在现代商业环境中，物流管理成为企业成功的关键因素之一。
下面将介绍物流管理的核心内容，分为供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理四个方面。
一、供应链管理供应链管理是物流管理中至关重要的一环。
它涉及到不同环节的流程协调和资源整合，旨在通过合理规划和优化供应链网络，提高产品的流通效率。
供应链管理的核心内容包括：1. 供需预测与计划：通过市场调研和数据分析，预测市场需求，并进行合理的供应计划制定，以确保产品供应与市场需求的匹配。
2. 供应商管理：建立稳定的供应商关系，实施供应商评估和选择机制，确保供应商能够按时交付高质量的物品。
3. 订单管理与执行：对接收的订单进行合并、分拣、打包，并监控订单的执行情况，确保按时交付客户。
4. 库存管理：通过库存量的控制和调整，降低库存成本和缺货风险，实现最佳供应链效果。
二、仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，涉及到仓库的布局和流程的优化，旨在提高仓库的运作效率和成本控制。
仓储管理的核心内容包括：1. 仓库布局与设计：根据物品的特性和需求，合理布置仓库内的储存设备和货架，以提高存储容量和操作效率。
2. 入库管理：对进货物品进行验收和登记，并按照分类和标识进行储存，以便于后续的查找和取出。
3. 出库管理：根据订单需求进行货物的出库和配送，确保及时、准确地将货物交付给客户。
4. 库存管理：通过库存盘点和库存周转率的分析，进行合理的库存补充和调整，实现存货的最佳运作效果。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输和配送，旨在提高运输效率和降低运输成本。
运输管理的核心内容包括：1. 运输方式选择：根据货物的特性和客户需求，选择最合适的运输方式，如陆运、水运或空运等。
2. 运输路线规划：根据货物的起点和目的地，规划最佳的运输路线，以缩短运输时间和降低成本。
物流人力资源管理策划方案优化物流人力资源配置提高人员效率和满意度一、引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对人力资源的优化配置和管理提出了新的挑战。
本文旨在探讨物流人力资源管理的重要性，并提出一套优化物流人力资源配置的方案，旨在提高人员效率和满意度。
二、物流行业的人力资源管理挑战物流行业作为一个高度依赖人力的行业，如何合理配置和管理人力资源成为了关键。
然而，当前物流行业人力资源管理存在以下挑战：1. 人员配置不合理：部分岗位的人员过多，而一些关键岗位的人员相对不足，导致劳动力资源的浪费和效率低下。
2. 员工培训不足：由于物流行业的特殊性，员工技能和知识的要求较高，但目前许多企业对员工培训的重视度不够，造成人员素质普遍不高。
3. 绩效评估不科学：目前行业内普遍存在以工作量为导向的绩效评估制度，忽略了员工的工作质量和创新能力，降低了员工积极性和工作满意度。
三、优化物流人力资源配置的策略为了解决上述问题，优化物流人力资源配置的策略如下：1. 岗位分析与描述：对物流企业内的各类岗位进行全面分析，准确描述岗位职责和岗位要求，明确各岗位的人员配置。
2. 人才培养与引进：通过举办内部培训班，提高员工的技能水平和知识储备；同时，积极引进具备相关专业知识的人才，弥补内部短板。
3. 绩效评估体系的建立：建立科学的绩效评估体系，充分考量员工的工作质量、工作效率、创新能力和贡献度，激励员工为物流企业做出更大的贡献。
四、方案实施为了顺利实施上述策略，以下是具体的操作步骤：1. 岗位分析与描述：根据实际情况，进行岗位分析，准确描述各岗位的职责和要求，确定人员配置方案。
2. 人才培养与引进：根据员工的需求和实际工作的需要，制定培训计划，加强培训力度，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 绩效评估体系的建立：设计科学合理的绩效评估指标，制定绩效评估标准，并定期进行评估，对绩效优秀的员工进行奖励和激励。
五、预期效果通过以上方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 优化物流人力资源配置，减少不必要的浪费和成本。
物流资源配置的概念及基本原理物流资源配置是指通过科学的手段对物流资源进行合理、高效地配置，从而达到降低物流成本、提高物流服务水平的目的。
它是物流管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从几个方面来探讨物流资源配置的概念及基本原理。
1. 物流资源管理的重要性物流资源管理是企业在物流系统内对各种资源进行有效管理的科学和技术，它的核心是资源的分配，包括人员、设备、货物、信息等。
物流资源管理可以实现物流运作的高效、便捷、安全、经济等要求。
在现代物流管理中，必须具备将物流资源合理配置的能力，才能实现物流高效和降低成本的目的。
2. 物流资源配置的原则物流资源配置需要满足一些基本原则，包括以下几个方面：（1）经济性原则：提倡经济效益最大化原则，即在同样的物流要求下，尽可能地利用更少的物流资源来满足需求，从而实现物流成本最优化。
（2）灵活性原则：对于企业来说，物流资源配置需要具备一定的灵活性，能够随时调整资源配置，从而适应不同的物流需求和业务发展变化。
（3）可行性原则：合理的物流资源配置还必须具备可行性原则，即要在可控范围内实现。
3. 物流资源配置的方法（1）优化物流网络结构：物流网络结构是实现物流资源配置的重要组成部分。
企业可以对物流网络进行优化调整，使其更加合理、高效，提高物流服务水平和降低物流成本。
（2）优化运输方式：在物流中，货物的运输方式十分重要，对于企业来说，通过优化运输方式可以实现物流效率的提升和物流成本的降低。
（3）优化仓储管理：对于企业来说，物流仓储是物流资源配置的重要组成部分，通过科学的仓储管理可以实现货物的及时、准确的收发管理，从而实现物流服务的高效和降低物流成本的目的。
（4）信息技术的应用：随着信息技术的不断进步，企业可以通过信息技术来实现物流资源配置的高效、准确和即时化。
4. 物流资源配置的实践案例以京东物流为例，它通过物流社区合作的方式，实现各类物流服务资源的共享，包括仓储、运输、配送、技术等。
物流管理的范围
物流管理是指在生产和销售过程中，对物流资源进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
它涉及到多个方面的范围：
1. 采购物流管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购订单下达、物流运输、入库管理等。
2. 生产物流管理：包括原材料的配送、生产过程中的物流配备、半成品的运输、成品的包装和发货等。
3. 销售物流管理：包括订单管理、仓库管理、运输配送、售后服务等。
4. 国际物流管理：包括跨国运输、海关报关、进出口关系管理等。
5. 信息物流管理：涉及到物流信息系统的建设和运营，包括信息流、物流和资金流的协同管理。
6. 逆向物流管理：指的是产品退货、售后服务、废弃物处理等。
总体来说，物流管理贯穿于企业的供应链管理中，是一种高度复杂的管理形式，需要从供应商到顾客的整个供应链范围内进行规划、组织和协调，以实现产品从生产到交付的高效流转。
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军队涉密物品流动管理（系统方案）（建议稿）一、物流管理概述物品流动管理系统是目前在世界范围内电子标签或远距离有源卡应用市场规模最大的领域。
近年来物品流动管理系统在中国飞速发展，电子标签和有源长距离感应卡在物品流动管理行业中应用的规模将以每年20-30%的速度增长。
与国外的物流产业相比，中国只有10%左右的大型企业使用了自动识别技术。
由于物品中转环节多，人工分拣效率低下；原始数据多数靠手工录入，检索困难；原始数据采集、传输手段有限，难以满足企业的需要；对物品流动的全过程监控及跟踪手段落后。
物流服务的发展已经逐渐超出了传统意义上的货物包装、配送、仓储或者寄存等常规的服务管理，由常规服务延伸而出的增值服务正在成为物流发展的新趋势。
物品流动管理解决方案，是通过利用远距离的数据采集设备（远距离读卡器）结合远距离无源电子标签或有源远距离感应卡（根据物品类别不同选用卡或标签不同），通过网络控制终端与企业的整个服务管理网络连接起来，达到一种安全、集中或分类的内部网络管理体系。
二、系统设计贵单位属国家重点保密管理单位，涉密的产品一般为移动存储产品和多媒体的设备（如笔记本电脑、移动硬盘、移动U盘和其它相关的移动存储设备），流动出入口多为房间的人行通道。
为了限制和防止涉密产品的外流，本系统设计的安全管理原则是：1、根据本单位涉密载体的大小和涉密载体的材质不同，选用两种不同的电子标签（普通电子标签和金属电子标签）分别贴在所有涉密载体的指定位置。
该电子标签的主要做为身份识别使用。
标签在使用过程中不能用特殊物品掩盖。
2、房间的通道口安装自动识别设备（远距离读卡器），对进出通道的涉密载体进行监控，既在房间的进、出口分别安装读写设备各一套，该设备需能识别涉密载体上所加贴的电子标签；同时能够全面覆盖该通到，使通道绝对没有死角。
3、通过系统控制主机（物流管理控制主机）把每一个通道的读卡器跟单位的网络系统连接起来；为保证系统的数据绝对不会丢失，选用的系统控制主机必须符合TCP/IP协议（是直接的而不是通过RS485转TCP/IP协议的方式）的要求；有存储数据的功能，且单台物流管理控制主机数据存储量应达到4万条数据以上，对电子标签的管理能达到4万个；选用符合TCP/IP 协议物流管理控制主机的目的是：该产品可以直接容入本单位的网络系统；系统的通信相对稳定，由于该类设备有自动拨号、发数据包的功能，不会出现丢失数据的可能。
5、系统使用网络版物流管理软件，该软件可以设置主数据服务器，分配多个客户管理端。
具体描述：单位可能有多个管理部门，则单位设有一个主管理中心，分配有多个管理部门，主管理中心能够监视、管理和统计各个部门的权利，而各部门只能监视和管理主管理中心所授予的管理范围的权利。
三、系统的流程（系统硬件结构图）四、产品介绍1、电子标签技术介绍“电子标签”—Smart Label又称智能软标签,是一种具有加密功能、存贮功能、非接触读写功能的如纸一般厚薄的集成电路标签，它超薄、防水、防皱、防复制，可方便地粘贴在物品表面，就如普通标签纸一样。
2、智能电子标签Smart Label的主要类型：低频（0~~30MHz）高频（40M~~400M）超高频（900M~~5.8G）3、智能电子标签Smart Label的主要特点：轻巧灵活，使用方便加密处理，安全性高全球唯一号码，不可复制可信息存储，不依赖网络制作印刷灵活，形态材质多样可远距离非接触识别，识读灵活4、能电子标签Smart Label的性能指标：感应距离为4cm—1.5m芯片容量从64bit直至10Kbit信息储存10年以上，无源无线方式可反复擦写使用10万次，使用寿命长感应频率为13.56MHZ 符合ISO-15693标准有防冲撞读写特性，可一次同时识别上百标签厚度可以从0.18—0.40mm ，特殊品种可达0.50mm厚度尺寸最小可达20×20mm 成品标签可达250mm×600mm幅面电子标签的应用5、涉密产品电子标签的使用方式涉密载体电子标签采用目前国际上先进的芯片技术和非接触射频技术，将芯片和线圈封装在纸质或者塑料介质上，然后加上不干胶粘贴到纸质或者塑料等材料制成的普通标签上制成电子标签。
这样的电子标签即可以在表面印刷文字图像也可以在芯片上写入数据信息，芯片中的数据信息可以通过非接触的读卡器进行只读或读写操作。
本案采用的是只读操作。
涉密载体电子标签在使用之前要统一做数据录如登记。
保留原来的普通标签不变，将电子标签和原来的普通标签粘在一起做成新的标签，然后将该电子标签贴在涉密载体上，这样就达到从外观上看没有区别的效果。
电子标签可以在购买涉密载体之后时候就贴上去，也可以在分发使用后贴上去，在涉密载体进入流通领域后，可以通过检查的方式防伪和杜绝存货差错等情况的发生。
五、涉密载体管理系统结构图及工作原理1、软件建设结构图仓库管理商品补给5.1物资入库管理入库时在物资上贴上可识读的电子标签，同时录入商品的存放信息，将商品的特性信息及存放信息一同存入数据库，存储时进行检查，看是否是重复录入。
通过电子标签传递信息，有效的避免了人工录入的失误，实现了数据的无损传递和快速录入，将商品的管理推进到更深的层次--个体管理。
5.2物资盘点管理通过手持式的电子标签识别仪，不需接触物资，就可以快速读取贴在物资上的电子标签的信息，并迅速的传递到数据库中，从而取代旧的手抄式的记录，准确便利的进行盘点。
5.3物资出库管理根据商务中心产生的提货单或配送单，选择相应的物资出库。
为出库备货方便，可根据物资的特征进行组合查询，可打印查询结果或生成可用于移动终端的数据文件。
物资出库时，要扫描商品上的电子标签，对出库商品的信息进行确认，同时更改其库存状态。
5.4物资配送电子标签在配送管理中具有重要的意义，配送前将配送军用物资资料和客户及其订单资料下载到移动终端中。
到达配送客户后，打开移动终端，首先调出客户相应的订单，然后根据订单情况挑选货物并验证其电子标签。
确认配送完一个客户的货物后，移动终端会自动校验配送情况，并做出相应的提示。
5.5物资保修维护维修人员使用阅读器读取客户信息电子标签，确认商品的资料。
维修结束后，录入维修情况及相关信息。
2、软件建设结构分析示意图如下：六、涉密载体系统管理软件系统主要功能分为：1、物品出入库管理软件2、货物出入监控管理软件3、系统查询软件6.1物品出入库管理软件物品入库流程：1.系统中首先记录客户定单（PO来自于远程访问或传真）然后以定单作为收货依据，此订单可来自于客户的ERP系统。
2.在系统中对货物的状态进行区分，好货、坏货、样品、冻结商品，其中坏货与冻结商品被冻结，不参与正常流转。
3.对货品有保质期、批号的区分，每一个保质期、批号有单独的记录。
4.收货时能够根据现有存货状况根据货物的类别品种自动推荐货位（储位）并能同时提供手工录入货位的功能。
5.对新旧物资的替换能够自动过度，并将历史记录与新物资关联。
6.预收货的功能。
收货前在系统中使用预收货功能查询收货能力。
7.实现同一货位（储位）存放不同物资功能（散货货位）8.入库操作记录台帐，并同时记录相应费用产生应收。
9.支持序列号扫描记录功能，与PO、入库单号和货主相对应。
10.支持退货与盘盈入库。
11.系统可根据客户需要提供自动产生订货单的功能，即系统根据客户某种物资的出库量（历史统计数据）与安全库存量（历史同期，并可由客户指定）与供应商供货能力以及定货周期产生推荐订货单，经客户确认生效并根据与客户和供应商确定的方式（电子定单、传真或其他形式）发送给供应商与客户。
●存货管理1.物资的明细表（长、宽、高并实现体积自动算）。
2.一个货位（储位）可放多种物资（散货货位）。
3.根据需求提供保质期报告。
4.存货显示：- 库存- 可用保质期- 货位（列表及货位图）- 坏货损坏描述- 物资描述- 体积5.商品存货货位调整功能，支持批量调整（推荐货位方式）。
6.支持货位属性的调整。
7.存货货品属性调整功能（如：坏货可以调为好货）。
8.库存调整功能能够实现针对保质期（批号）、数量、上架日期等息的存货调整。
9.能够提供在一个特定的时间段内不同货主或全部仓储情况的仓储容积汇总。
10.存货信息经授权可以被外部可户访问。
●物品出库流程：1.系统中首先记录客户出库请求（SO）然后根据SO作为出货依据，此订单可来自于客户的ERP系统。
2.由系统可根据不同货主以及不同送货地点产生发货单。
3.具有未发货单显示功能。
4.支持部分发货功能（依据SO而言）。
5.根据出货条件（品种、数量、出货原则等）自动产生检货单（自动计算货位与数量）并提供手工调整出货的货位和数量功能。
6.出货条件支持按保质期优先原则、先进先出原则、生产日期原则等多种条件的与、或逻辑关系。
7.支持序列号扫描记录功能，与定单号和货主相对应。
8.发货单自动统计体积、重量。
9.提供特殊出库方式盘亏出库。
10.可与“运输管理模块”接口进行车辆编排后确定出库单与装车单。
物品从库房内调出时需经有关人员审批，审批结果将下发到安全门识别器上，物品出库需经过安全门检测验核，若发现出库物品与审核数据不符，系统将给出报警提示（声、光）。
符合出库条件的物品，系统记录该物品代号、名称、去向、出库时间、审批人、经手人等信息。
系统提供图像对比功能：即时调出电子标签对应的物品的图像。
6.2进出人员管理软件进出人员管理流程：卡证识→ 验证→ 记录进出时间利用电子标签对进出管理区的人员进行管理，进出的工作人员需佩带由电子标签制作的工作卡，在经过安全门时，系统可以记录人员的进出时间、对应人员的资料（姓名、级别）等。
6.3系统查询软件系统查询功能✧即时库存查询即时库存是用来查询当前物料即时库存数量和其他相关信息，系统按库存更新控制来随时更新当前库存数量，其查看方式有多种：A）查询所有仓库、仓位、物料、批次的数量信息：B）查询当前物料在仓库、仓位的库存情况：C）查询当前仓库里物料的库存情况：D）查询当前物料的各批次在仓库、仓位的库存情况：E）查询当前仓库、当前仓位里物料的库存情况。
✧物品出库查询可按、品种、出库时间、出库性质等指定条件查找相关信息。
✧人员进出查询可按时间段、姓名、标签号查询相关人员进出管理室情况。
✧物品流动跟踪可按品种等指定条件跟踪查询有关该物品流动的所有记录。
✧临时管理应用电子标签对临时入物品品进行分类跟踪管理。
✧审核查询可按品种、等级、出入库情况等指定条件查找全部信息，同时物品出入需经指定人员审批后方能放行，系统记录审批结果并通知大门效验系统予以放行。
✧报表查询1. 根据不同的货主产生库存报表（包含保质期的要求）2. 能够提供当日出入库的明细表（含体积，货位，时间）（出入库的时间段可选，包含日期、定单号、出库单号、型号、发货地点、体积等信息）3. 针对货主的出货地点的出库统计（时间段可选）（包含客户名称、出库日期、数量、定单号、出库单号、序列号）4. 根据不同的货主统计库存费用、出入库费用、状态（时间段可选）、成本、销售额、利润、特殊收费。
