第五讲信息资源管理系统的战略规划
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.二14(一) 企业系统规划法的作用(1) 确定未来信息系统的总体结构,明确子系统的组成和开发子系统的先后顺序.(2) 对数据统一规划、管理和控制,明确各子系统间的数据交换关系,保证信息的一致性。
优点是它能保证信息系统独立于企业组织结构,使MIS 更具环境适应性。
企业系统规划法应用于MIS 开发过程中,能充分发挥用户的积极性,及早发现系统开发中的问题,具有较高适应性。
18(三) U/C 矩阵的应用BSP 方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础。
具体的做法是利用:过程/数据矩阵(也称U/C 矩阵)来表达两者(数据和过程)之间的关系,用行表示数据类,列表示过程(也可以理解成功能或者职能)并用U 和C 来表示过程对数据类的使用和产生。
具体步骤(请同学们看书P96—P97页)19二、关键成功因素法1970年,哈佛大学威廉姆教授在MIS 模型中用到了关键成功变量,这些变量是确定MIS 成败的因素。
过了10年,麻省理工学院(MIT )的John 教授把关键成功因素提高成为MIS 战略。
关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。
关键成功因素法的主要思想是“抓主要矛盾”。
关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后在围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。
224328292 流程设计的方法有:在企业流程重组中,要充分的认识信息作为战略性竞争资源的潜能,创造性地对企业业务流程进行分析,找出现有流程存在的问题和产生问题的原因,分析每一项活动的必要性,并根据企业的战略目标,采用关键成功因素方法等,去发现正确的业务流程。
进而完成:Ø相关工作或者工作组的合并Ø管理层次的减少Ø审批检查程序的取消等。
第五节一一个个的具体一系统的设情况。
在实38(二)结构化系统开发方法的优缺点优点:Ø由上向下的规划,强调整体性和全局性Ø划分阶段,严格进行,使得工作可靠性提高Ø开发人员与用户结合紧密缺点:Ø开发过程繁琐,开发周期长、难以适应迅速变化的环境。
信息资源管理的企业战略规划随着信息技术的迅猛发展,信息资源管理在企业中的重要性日益凸显。
企业战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列战略和行动计划。
信息资源管理作为企业战略规划的重要组成部分,对于企业的发展起着关键的作用。
本文将探讨信息资源管理在企业战略规划中的意义和具体实施方法。
首先,信息资源管理在企业战略规划中的意义不可忽视。
随着信息技术的普及和应用,企业内部产生的数据量呈指数级增长。
如何有效地管理和利用这些信息资源,成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素。
信息资源管理可以帮助企业实现信息的共享和交流,提高决策的准确性和效率。
同时,它也可以帮助企业进行市场分析和预测,为企业的战略决策提供依据。
因此,信息资源管理在企业战略规划中扮演着重要的角色。
其次,实施信息资源管理需要遵循一定的方法和步骤。
首先,企业需要明确信息资源管理的目标和战略定位。
不同企业的信息资源管理目标可能有所不同,有些企业可能更注重内部信息的共享,而有些企业则更注重外部信息的获取。
其次,企业需要建立完善的信息资源管理体系。
这包括建立信息资源的采集、存储、处理和传递机制,确保信息的及时性和准确性。
同时,企业还需要制定信息安全管理措施,保护信息资源的安全性和机密性。
最后,企业需要加强信息资源管理的监控和评估。
通过定期的评估和监控,企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
信息资源管理的企业战略规划还需要注意以下几点。
首先,企业需要与外部合作伙伴建立良好的信息共享机制。
在现代经济中,企业的发展往往需要依赖外部合作伙伴的支持和资源。
因此,企业应该与合作伙伴建立信息共享的机制,共同利用信息资源,实现互利共赢。
其次,企业需要加强信息技术的研发和创新。
随着信息技术的不断进步,企业需要不断更新和升级自己的信息技术,以适应市场的需求和变化。
同时,企业还需要加强对员工的培训和教育,提高员工的信息素养和技术能力。
最后,企业需要加强信息资源管理的法律和道德约束。