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会计报表编制标准作业规程1.0 目的规范会计报表编制工作，确保会计报表的编制准确、报送及时。
2.0 适用范畴适用于物业治理公司及其下属治理处的报表编制工作。
3.0 职责3.1 公司/治理处会计负责会计报表的编制工作。
3.2 公司财务部经理负责报表的审核及报送工作。
4.0 程序要点4.1 资产负债表4.1.1 资产负债表的资产项目内容：a) 流淌资产。
包括：——货币资金；——短期投资；——应收票据；——应收帐款；——应收补贴款；——其他应收款；——存货；——待摊费用；——待处理流淌资产净缺失等。
b) 长期投资。
包括：——股权投资；——债券投资等。
c) 固定资产。
包括：——固定资产原价；——备抵的累计折旧；——固定资产净值；——固定资产清理；——在建工程；——待处理固定资产净缺失等。
d) 其他长期资产。
包括：——无形资产；——递延税款借项。
4.1.2 资产负债表的负债及所有者权益项目内容：a) 流淌负债。
包括：——短期借款；——应对帐款；——其他应对款；——应对工资；——应对福利费；——未交税金；——未付利润；——其他未交款；——预提费用；—一年内到期的长期负债等。
b) 长期负债。
包括：——长期借款；——应对债券；——长期应对款；——住房周转金等。
c) 所有者权益。
包括：——实收资本；——资本公积；——盈余公积；——未分配利润等。
4.1.3 资产负债表的编制方法：a) 公司/治理处会计在填制资产负债表时，应分别填列“年初数”和“期末数”的金额：——“年初数”栏内的各项数据，应依照上年末资产负债表的“期末数”栏内数字填列；——“期末数”要紧依照总分类帐户和有关明细帐户填列。
b) 公司/治理处会计在填列资产负债表时，能够按照不同的方法填列相关的项目；c) 依照总帐或明细帐的期末余额直截了当填列的项目：——坏帐预备；——其他应收款；——固定资产；——累计折旧；——固定资产清理；——在建工程；——递延资产；——应对工资；——应对福利费；——应交税金；——未付利润；——其他未交款；——实收资本；——资本公积；——盈余公积等。
标准作业指导书编制规范1.目的：规范《标准作业指导书》制作过程，提升《标准作业指导书》编制质量。
2.范围：PIE部、技术中心IE人员。
3.权责:《标准作业指导书》编制人员.4.定义:无5.编制内容与步骤：5.1在受控的《标准作业指导书》格式内编制，其受控格式内容在没有得到变更通知之前不能变更，受控表格的大小可以根据作业工序特点，编制内容的容量大小进行变动。
5.2制作/审核/批准/日期的填写：制作禁止手签填写姓名，需电脑打印，以方便寻找到《标准作业指导书》制作人,询问疑问之处；(未执行ISO文件管理之前）审核和批准人需用手签或印章，确认审核/批准人，认可该《标准作业指导书》的发行和无误.日期与签名时间对应。
5.3部门/机型/工序名称/版本的填写:部门的填写我们可以具体到生产车间与生产线别，以便后续生产同机种时作为科学生产安排的依据，从而提高排拉效率,利用员工作业熟练度，规避老问题的重演；机型/工序名称/版本依据实际情况按要求去填写既可。
5.4初估耗材用量/测后耗材用量的填写：初估耗材用量/测后耗材用量的填写是根据该工序的工作特点，对耗材的使用进行控制。
该空格的填写相对灵活,依据该工序所用耗材特点，耗材用量怎样描述方便就怎样进行描述，例如“装锁阻尼轮”工序,对阻尼油的用量就可以描述为：“气压4。
5/点时0.6"。
无耗材使用的工序站位的相应空格内填写“/”,以示该工序站位不用耗材。
5.5 预估工时/平衡后工时/提效后工时的填写：预估工时填写：是在试产过程中得出，需分析产品特点，与同类产品特点对比、同工位的工时对比、同种动作的对比，给出初期的预估工时T估，为产线排拉后产能的预估给出依据。
平衡后工时：须在产线生产平衡后,测出每一工序站位的工时并记录到《标准工时测量记录表》内，对产线进行初步平衡，给出合理的宽放率K T(宽放时间/净时间＊100%），测定产线工时，得出标准工时T标（测定作业时间＊（（1-宽放率K T）*100％）.依据我们公司生产产品特点组装部门可以规定生产PC系列产品宽放率设定为10%，CD系列可以设定为8％，MP3系列可以设定为5%;SMT、DIP部门的宽放率可以设定为8％.提效后的工时：是经过工艺改善,产线进一步平衡后再次测定的工时，并记录到《标准工时测量记录表》，计算方法完全雷同于平衡后的标准工时的计算。
标准化工作流程与规范作业指导书第1章引言 (4)1.1 范围 (4)1.2 参考文献 (4)1.3 术语和定义 (4)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构 (5)2.1.1 总体框架 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.2 岗位职责 (5)2.2.1 决策层 (5)2.2.2 管理层 (5)2.2.3 执行层 (6)2.2.4 监督层 (6)2.3 岗位任职资格 (6)2.3.1 决策层 (6)2.3.2 管理层 (6)2.3.3 执行层 (6)2.3.4 监督层 (6)第3章工作流程概述 (7)3.1 工作流程设计原则 (7)3.1.1 目标导向原则：工作流程设计应以实现组织目标为核心，保证各项任务分配明确，流程合理，提高工作效率。
(7)3.1.2 简洁高效原则：简化工作流程，消除不必要的环节，降低沟通成本，提高工作执行力。
(7)3.1.3 弹性原则：工作流程设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境变化和内部需求调整。
(7)3.1.4 持续改进原则：工作流程设计应不断优化，根据实际运行情况调整和完善，提高工作质量。
(7)3.1.5 透明度原则：工作流程应具有较高透明度，便于各环节责任人了解流程进展，提高协同工作效率。
(7)3.2 工作流程分类 (7)3.2.1 管理流程：主要包括组织决策、目标设定、计划制定、资源分配等环节，以保证组织战略目标的实现。
(7)3.2.2 业务流程：主要包括产品研发、生产、销售、服务等环节，以提高业务运行效率和市场竞争力。
(7)3.2.3 支持流程：主要包括人力资源管理、财务管理、信息管理、行政事务管理等环节，为组织提供基础保障。
(7)3.2.4 控制流程：主要包括风险评估、内部控制、审计、监督等环节，保证组织运行合规、安全。
(7)3.3 工作流程图 (7)3.3.1 工作环节：以矩形表示，包括工作内容、责任人和时间要求。
(8)3.3.2 工作流向：以箭头表示，表示工作环节之间的流转方向。
现场标准化作业指导书编制规范1 范围本规范规定了生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
本规范适用于湖南诚丰股份作业指导书的制定和使用管理。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
2.1现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产和技术、质量活动的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。
2.2 现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业作业的各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。
3 作业指导书的编制原则3.1体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备维护、调整、作业手法、工具、质量检验试验等做出明确的规定3.2现场作业指导书的编制应依据生产策划、产量、人员、质量管理要求进行系统的策划。
3.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。
做到作业有程序、质量有标准、安全有措施、考核有依据。
3.4应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
3.5围绕质量、安全、生产效率三条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高效率、降低成本。
3.6一项作业任务编制一份作业指导书。
3.7 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。
3.8应结合现场实际由专业技术人员编写，由技术设备部审核和现场验证，由总工程师批准。
4 作业指导书的结构内容及格式4.1 目的为什么要制定本文件，制定后要求作业的过程以及结果达到什么样的效果.4.2 应用范围表示作业指导书应用的范围（什么地点，什么工序使用）。
4.3 作业人数完成本作业需要几名作业人员。
4.4 责任人需对作业的过程，结果负责的直接人员。
4.5 责任管理者对作业过程以及人员，设备实行监督，控制的管理人员。
4.6 作业名称作业的内容名称4.7 文件编号作业指导书在体系文件中的编码4.8 版本版次体现文件新旧的标识4.9 批准由发文部门最高领导签署4.10 关联部门签字确认作业过程涉及的其他辅助性部门进行审核（如生产部门、质管部门等）。
