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标准作业三票一表之标准作业组合票
来源：精益管理咨询中心
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
所以作业标准化的工具就显得尤为重要，今天我们就来谈谈标准作业组合票应该怎么做？
所谓标准作业组合票，其指的是以人的动作为中心，明确各工程内手的作业时间，步行时间及设备加工时间的分配状况。
从标准作业组合票中，我们可以找出下列人的动作与设备加工时间之前的问题点：
Ø人员有无空手等待的浪费
Ø一个循环CT与每日必要量TT的差异
Ø一个循环时间的偏差与时间观察结果进行比较Ø掌握人与设备之间的比较差异
那么标准作业组合票应该如何绘制呢：
附件：。
标准三票制作要领X 年X 月X 日实施X 年X 月X 日发布标准编号编制部门审核版本分管领导审核批准生效日期标准三票制作要领会签版本更改/ 页次编制2/8标准三票制作要领标准编号版本1 目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻觅浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。
2 合用范围太仓中集标准作业推进班组3 定义3.1 标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2 标准三票工序能力表、标准作业组合票或者山积票、标准作业票3.3 工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。
3.4 标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。
3.5 山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间积累起来作为整个工序的生产节拍。
3.6 标准作业票以图表表示每一个作业者的作业范围与作业顺序。
是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。
4 职责4.1 标准作业专员4.1.1 负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。
4.1.2 协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。
4.1.3 负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档4.2 生产一线班组长4.2.1 负责编制标准三票、验证、修改。
4.3 生产一线工段长4.3.1 负责对标准三票的检查与校对。
4.5 生产部经理4.5.1 负责对标准三票的检查与审批。
5 程序5.1 流程图3/8验证NG作业观察记录作业内容与作业时间重新完善标准三票编制初期标准三票OK制作正式标准三票校对、审批版本受控发布现场执行5.2 工序能力表编制要领5.2.1 在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT 等相关信息。
