建筑公司合同管理8篇

建筑公司与分公司协议样本8篇篇1甲方：XXXX建筑公司（以下简称“总公司”）乙方：XXXX建筑分公司（以下简称“分公司”）鉴于总公司在建筑领域拥有丰富经验及专业优势，分公司作为地域性业务发展的重要延伸，双方本着平等互利、合作共赢的原则，经过友好协商，就双方展开紧密合作事宜达成如下协议：一、合作宗旨与目标双方通过优势互补，实现共赢发展。

本协议旨在明确总公司与分公司之间的权责关系，规范双方的经营行为，确保公司业务的健康、稳定发展。

二、总公司的责任与义务1. 总公司有权对分公司进行业务指导、技术支持及监督管理。

2. 总公司应确保自身具备从事建筑行业的合法资质，并维持其资质的有效性。

3. 总公司应向分公司提供必要的技术支持，包括但不限于项目设计、施工技术的指导。

4. 总公司应定期与分公司进行业务交流，共同研究市场发展趋势，探讨合作发展机会。

5. 总公司有权按照本协议约定获取分公司相应的管理费用或利润分成。

三、分公司的责任与义务1. 分公司应严格遵守国家法律法规及总公司的各项规章制度，依法开展业务活动。

2. 分公司应接受总公司的业务指导、技术支持及监督管理。

3. 分公司应定期向总公司报告业务进展、财务状况及市场情况。

4. 分公司应积极参与市场推广活动，拓展业务渠道，促进总公司的业务发展。

5. 分公司应按照本协议约定向总公司支付管理费用或利润分成。

四、业务合作内容1. 双方共同承接工程项目，总公司在项目投标、洽谈及实施等过程中提供技术支持，分公司负责地域性协调及执行。

2. 双方共享资源，共同开发市场，拓展业务领域。

3. 双方合作开展新技术、新材料的研发与应用，提高业务竞争力。

4. 双方共同培养及引进人才，提高团队整体素质。

五、财务管理1. 双方应建立明确的财务结算制度，确保资金流转的透明与高效。

2. 分公司的财务活动应在总公司的监督下进行，确保财务安全。

3. 双方按照约定比例分配合作项目利润，共同承担合作项目的风险与损失。

建筑施工劳务分包合同8篇建筑施工劳务分包合同8篇建筑施工劳务分包合同1发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商一致签订本合同，共同遵守。

第一条工程概况1、工程名称：西平县风和日丽家园2、工程地点：西平县柏城镇网通公司西侧号楼3、承包价格：每平方米360元。

4、承包形式：大清包、包工、包周转材料、一切机械设备（塔吊、升降机、钢筋成型机械、木工机械、险搅拌机、砂浆机、振动棒、平板振动器等）5、建筑面积：按实际施工建筑面积计算，基础屋面加一层，现暂按建筑面积大约平方米。

按建筑实际面积为准。

6、工程承包范围：承包分为土建（甲方机械挖土、回填土，乙方人工配合）外墙涂料除外，内墙毛光、毛地（不含内容：楼梯栏杆扶手防水、消防、水电安装、门窗制作安装、洁具安装、油漆、涂料、内墙涂料、外墙保温）建筑部分，临建劳务由乙方负责。

第二条工期1、该工程计划于年月日开工，年月日竣工，总日历天数。

如遇到下列情况，经现场监理工程师签证后，工期相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

（1）甲方不能及时供应施工材料（若停工五天以上者，甲方必须赔付乙方的租赁费材料费、误工费、机械费）。

（2）出现影响工期的设计变更。

（3）在施工中因停水、停电连续影响24小时以上。

（4）因遇人力不可排拒的自然灾害影响工程进度。

第三条工程结算1、主体工程每方360元计算，乙方垫资施工出地面以上8层结顶，支付乙方所完成总工程量的80%。

2、17层结顶，支付乙方所完成工程量的80%。

3、主体封顶结束，验收合格支付乙方总所完成工程量的80%。

4、二次结构加气块结束付工程量的80%，内外粉结束付总工程款的97%。

第四条材料及设备供应1、本工程所用的材料及一级配电箱由甲方供应（如钢材、混凝土、大砂、石子、水泥、水电等，不含施工设备）。

如不按期提供用料造成乙方停工，由甲方自行承担责任。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

钢结构公司合同履约管理制度8篇篇1第一章总则第一条为规范公司合同履约管理，提高合同履约效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括高层管理人员、项目经理、员工等。

第三条公司应当遵循诚实信用原则，全面履行与合同相对人签订的合同。

第二章合同履约管理第四条公司应当建立合同履约管理机构，负责合同的履行、变更、解除等管理工作。

第五条公司应当建立健全合同履约管理制度，明确各部门、各员工的职责和权利，规范合同履约流程。

第六条公司应当加强内部沟通协调，确保各部门、各员工之间的信息共享和协作配合，提高合同履约效率。

第七条公司应当定期对合同履约情况进行检查和评估，及时发现问题并进行纠正。

第三章合同履约流程第八条公司与合同相对人签订合同后，应当及时将合同信息录入合同履约管理机构，以便进行跟踪和管理。

第九条公司应当严格按照合同约定履行义务，确保合同的全面履行。

在合同履行过程中，应当及时记录履行情况，并与合同相对人进行沟通和确认。

第十条如果因不可抗力等因素导致公司无法按时履行合同义务，应当及时与合同相对人进行沟通，说明情况并协商解决。

第十一条公司在合同履行过程中如果发现合同存在重大缺陷或者错误，应当及时与合同相对人进行协商，寻求解决方案。

第十二条合同履行完毕后，公司应当及时进行总结和评估，总结经验和教训，为今后的合同履行提供参考。

第四章合同履约规范第十三条公司应当严格遵守法律法规和合同约定，全面履行与合同相对人签订的合同。

第十四条公司应当诚实守信，不得有欺诈、胁迫等不正当手段订立或者履行合同的行为。

第十五条公司应当注意保护合同相对人的合法权益，不得有侵害他人权益的行为。

第十六条公司应当建立健全合同履约档案管理制度，及时将合同履行过程中产生的相关资料进行归档和管理。

第五章违约责任第十七条如果公司未能按照合同约定履行义务，应当承担相应的违约责任。

具体违约责任包括但不限于以下几个方面：1. 赔偿损失：公司因违约给合同相对人造成损失的，应当进行赔偿。

建筑公司合同管理制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司合同管理情况7篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工/合作伙伴）：_________________________鉴于双方共同关注和尊重合同条款的重要性，为进一步明确双方权利和义务，确保合同得到有效执行和合理管理，经过友好协商，达成以下关于公司合同管理情况的协议：一、合同的重要性双方充分认识到合同是规范双方行为、保护各自权益的基本法律文件，是维护市场经济秩序、促进双方合作发展的基石。

双方应严格遵守合同的各项约定，确保合同的履行。

二、合同管理体系建设1. 甲方应建立健全合同管理制度，设立专门的合同管理机构或配备专职合同管理人员，负责合同的起草、审核、履行、变更和终止等工作。

2. 乙方应积极配合甲方完善合同管理制度，共同推动合同管理工作的开展。

三、合同的签订1. 双方在合作过程中，应及时签订书面合同，明确约定合作内容、期限、方式、价格、保密条款、违约责任等。

2. 合同签订前，双方应充分协商，确保合同条款的合法性和合理性。

合同签订后，双方应严格遵守，不得擅自变更或解除。

四、合同的履行1. 双方应按照合同的约定，全面履行各自的义务。

甲方应及时提供乙方所需资料和信息，乙方应按时完成约定的任务。

2. 在合同履行过程中，如出现履行困难或争议，双方应积极协商解决。

协商不成的，可依法向人民法院起诉。

五、合同的监督管理1. 甲方应对合同实施情况进行监督，确保合同的有效履行。

乙方应定期向甲方报告合同履行情况。

2. 双方应建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件及相关资料，以便日后查阅和审计。

六、保密义务1. 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密和技术秘密承担保密义务，未经对方许可，不得向第三方泄露。

2. 乙方在合同履行过程中，应妥善保管甲方的商业秘密和资料，不得擅自复制、泄露或用于其他用途。

七、违约责任1. 如一方违反合同约定，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

建筑工程管理费合同4篇篇1建筑工程管理费合同合同编号：______________甲方：__________（以下简称“甲方”）乙方：__________（以下简称“乙方”）鉴于甲方拟委托乙方进行建筑工程管理服务，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方接受甲方委托，承担建筑工程管理任务，包括但不限于项目计划制定、施工过程监督、质量检验评估、工程结算确认等。

2. 乙方应根据甲方的需求与项目特点，提供专业的建筑工程管理服务，确保工程进度、质量和成本控制等目标的实现。

二、服务费用1. 甲方应支付给乙方建筑工程管理费用，总额为______________。

其中，首次支付金额为__________，后续根据工程进度和服务内容分期支付。

2. 所有费用支付方式为______________，支付时间应在收到发票后的__________日内支付。

3. 若因甲方原因导致工程延期或增加工程量，乙方有权要求适当调整工程管理费用。

4. 若乙方未按时提供合格的建筑工程管理服务，甲方有权要求乙方承担相应的经济赔偿责任。

三、服务标准1. 乙方应严格按照国家和地方建筑工程管理相关法规标准执行，确保工程施工质量达到要求。

2. 乙方应根据工程计划制定合理的施工进度，及时跟踪施工进度并向甲方报告。

3. 乙方应对施工现场进行有效监督，确保施工过程符合相关法规标准，及时发现并解决问题。

4. 乙方应定期向甲方提交工程管理报告，包括但不限于工程进度、质量检验评估、工程结算等内容。

四、保密条款双方同意在合作过程中严格保守对方的商业秘密及相关信息，不得擅自泄露或利用。

五、违约责任1. 若任何一方未能履行合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的经济损失。

2. 若因不可抗力因素，如自然灾害、战争等影响合同履行，受影响方应及时通知对方，并协商解决方案。

六、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收之日终止。

合同管理审计的常见问题及对策8篇篇1一、引言在企业的日常运营中，合同管理审计是一个至关重要的环节。

通过对合同管理流程的审计，可以确保合同的合规性、合理性和有效性，从而保障企业的合法权益。

然而，在实际操作中，合同管理审计常常面临一些常见问题。

本报告将对这些常见问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期提升合同管理审计的质量和效果。

1. 合同管理流程不规范：一些企业在合同管理过程中存在流程不规范的问题，如合同签订、执行、变更和终止等环节缺乏明确的规章制度，导致操作随意性大，容易产生风险。

2. 合同条款不明确：部分合同中存在条款不明确、不完整的情况，容易导致双方在履行合同过程中产生歧义和纠纷，影响合同的执行效果。

3. 合同审批不严格：一些企业在合同审批过程中存在审批不严格、不规范的情况，可能导致不符合企业利益的合同被批准，给企业带来潜在的风险。

4. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，一些企业缺乏有效的监控机制，导致无法及时发现和解决合同履行中的问题，影响企业的权益。

5. 合同档案管理不善：合同档案管理是企业合同管理的重要环节，但一些企业存在档案管理不善、合同丢失或损坏的情况，给企业的合同管理带来不必要的损失。

三、对策与建议1. 规范合同管理流程：企业应建立完善的合同管理流程，明确各个环节的职责和要求，确保合同管理工作的规范性和系统性。

同时，企业应加强内部培训，提高员工的合同管理意识和能力。

2. 明确合同条款：企业在签订合同时，应认真审查合同条款，确保合同条款明确、完整、合法。

对于不明确或容易产生歧义的条款，应及时与对方协商澄清。

3. 严格审批程序：企业应建立严格的合同审批程序，明确审批标准和要求。

所有合同在签订前必须经过严格的审批程序，确保合同的合规性和合理性。

4. 加强监控和执行力度：企业应建立完善的合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行检查和评估。

对于发现的问题，应及时采取措施进行解决。

同时，企业应加强合同的执行力度，确保合同条款得到全面有效的执行。

合同管理的目标(共8篇)合同管理目标责任合同管理目标责任依据合同法、公司规定确立管理目标。

合同管理一、合同审查1、合同合法性审查和程序的合法性2、合同主体是否合法；3、合同形式是否合法；4、合同内容是否合法；5、合同订立手续是否合法；6、合同真实性审查；7、符合性审查（与公司相关规定对照）；8、合同周密性审查。

二、审查内容1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查：2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中：3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中：4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。

5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。

三、处理好合同审查的几种关系1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行；2、发现问题与解决问题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。

事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。

四、合同管理目标1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；3、合同审核工作接到任务后，两日内完成；4、责任事故率为零。

马学慧2008年3月20日篇二：合同管理的内容及意义合同管理的内容及意义现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

建设工程监理合同(住房和城乡建设部)8篇篇1委托人（全称）：监理人（全称）：根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程的监理事项协商一致，定立本合同。

一、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程规模：4. 工程结构：5. 工程总造价：6. 工程计划开工日期：7. 工程计划竣工日期：二、监理范围1. 监理范围：本工程的监理范围包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程监理。

具体内容应包括施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制、施工安全管理、施工环境保护、施工资料管理等。

2. 监理内容：在施工准备阶段，监理人应协助委托人进行工程设计交底，参与施工设计审查，提出合理化建议。

在施工阶段，监理人应检查施工质量、进度、安全、环保等方面的情况，并及时向委托人报告。

在保修阶段，监理人应协助委托人进行工程验收，处理工程质量缺陷等问题。

三、监理方式1. 旁站监理：对于关键部位和关键工序的施工，监理人应实施旁站监理，确保施工质量符合要求。

2. 巡视检查：监理人应定期对施工现场进行巡视检查，了解施工情况，及时发现并处理存在的问题。

3. 平行检验：对于施工过程中的重要试验和验收项目，监理人应实施平行检验，确保检验结果的真实性和准确性。

4. 总监理工程师负责制：总监理工程师是监理工作的总负责人，负责全面协调和组织监理工作。

总监理工程师应定期组织召开监理例会，总结工作进展，解决存在的问题。

四、合同期限1. 合同生效时间：本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 监理服务期限：监理服务期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。

具体日期以双方协商确定为准。

五、费用及支付方式1. 监理费用：根据《建设工程监理费计算规范》及双方协商确定的具体计费标准，计算本工程的监理费用。

具体费用金额以双方签订的补充协议为准。

2. 支付方式：监理费用采用银行转账方式支付。