建筑公司合同管理制度

建筑施工合同管理制度建筑施工合同管理制度一、前言建筑施工合同是指建筑施工单位与业主签订的合同，是合作的基石。

因此，建立合理的建筑施工合同管理制度对于保证施工顺利进行，确保工程质量，维护各方的利益都至关重要。

下面就建筑施工合同管理制度的制定和实施进行一些探讨。

二、制定1.明确制度制定的目的和适用范围，明确制定该管理制度的背景和意义。

2.明确管理制度的主体，明确责任和任务。

制定管理制度需要牵涉到相关部门或人员，需要明确每个人或部门的职责和对该管理制度的执行程度，避免由于责任不清而产生的不必要的争端。

3.建立标准化的合同形式，明确合同的基本条款、内容等。

为了制定常规、标准化合同，建筑施工单位应该准备好合同样本，在实际合同中尽可能多地采用样本中规定的条款，达到合同的标准化，减少后续合同纠纷的产生。

4.针对不同的施工模式，制定相应的管理规范。

目前建筑施工模式比较多样化，有的是单项承包，有的是总包，还有的是设计施工一体化，不同的施工模式对于合同内容和管理上的要求也不一样。

为了制定更实际、具有针对性的管理制度，与不同的施工模式相匹配。

5.相应的制度贯彻落实与完善性追踪。

制定管理制度是一个长期的过程，相应的制度管理工作也需要持续追踪、落实。

要实现这个目标，建筑施工单位需要建立一套完整的合同管理流程，通过制度的不断完善，确保合同的顺利执行。

三、实施1.严格执行签订合同时的规定。

施工单位在签订建筑施工合同之前，应认真阅读合同的内容，理解并确认自己的义务和责任，并在合同中尽可能明确、详细地描述要求。

2.严格执行对合同的承诺。

合同一旦签订，施工单位必须根据约定的内容，履行自己的承诺，若有特殊情况，必须事先与业主协商，获得业主的同意。

3.建立合理、有效的合同管理模式。

为保证合同内容的实施效果，建筑施工单位需要对合同的管理工作进行规划，制定合理的合同管理模式，以及相关的标准操作流程。

4.建立合同管理的信息化系统。

在大型工程项目中，合同管理信息系统显得尤为重要，可以通过在系统中建立各类合同的档案，并根据实际情况及时更新信息，从而达到方便管理、快速查询和掌握合同执行情况的目的。

第一章总则第一条为加强中建公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中建公司及其下属单位、分支机构与外部单位签订的各类合同，包括但不限于建设工程施工合同、劳务分包合同、材料设备采购合同、租赁合同、租赁合同、技术服务合同等。

第三条本制度由公司合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位应予以积极配合。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款合理、合法。

第五条合同谈判由公司法定代表人或授权代表负责，相关部门负责人参加。

第六条合同签订前，相关部门应向合同管理部门提交合同草案，合同管理部门负责对合同草案进行审核。

第七条合同签订应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容不得违反国家法律法规和政策，不得损害国家、社会和他人合法权益。

（二）平等互利原则：合同双方在签订合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

（三）协商一致原则：合同条款应经双方充分协商，达成一致意见。

（四）明确具体原则：合同条款应明确、具体，避免产生歧义。

第三章合同履行第八条合同履行过程中，各部门应按照合同约定，按时、按质、按量完成相关工作。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或需要变更，应及时与对方协商解决。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应及时向合同管理部门报告，由合同管理部门协调处理。

第四章合同变更与解除第十一条合同变更应遵循以下原则：（一）依法变更：合同变更不得违反国家法律法规和政策。

（二）平等协商：合同变更应经双方协商一致。

（三）书面形式：合同变更应以书面形式进行。

第十二条合同解除应遵循以下原则：（一）依法解除：合同解除不得违反国家法律法规和政策。

（二）协商一致：合同解除应经双方协商一致。

（三）书面形式：合同解除应以书面形式进行。

第五章合同归档与保管第十三条合同签订、变更、解除等环节的文件资料，应及时归档，由合同管理部门负责保管。

一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。

3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。

4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。

2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。

3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。

4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。

5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。

四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。

2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。

3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。

4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。

五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。

3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。

4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。

六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。

2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。

建筑企业合同管理制度1. 概述为规范建筑企业合同管理，提高管理效率，保障企业合法权益，制定本建筑企业合同管理制度。

2. 合同管理流程2.1 合同签订1.由项目部、商务部门负责与客户沟通商务条款，制定合同草案，并提交总经理审批。

2.经总经理审批后，商务部门负责将合同正式签订并归档。

2.2 合同履行1.项目部门负责与客户进行合同履行，必须在合同规定时间内完成工程数量及质量。

2.如果客户需求有变动，经过项目部门与客户协商并签订变更协议。

3.如出现纠纷，需及时向法务部门报告并协同解决。

2.3 合同结算1.项目部门按合同规定时间节点和付款方式提交材料，由商务部门审核后向客户申请结算款项。

2.如出现客户对结算金额有异议的情况，需及时向法务部门报告并协助处理。

2.4 合同归档1.签订的合同及变更协议需进行归档，并备份在电子文档中。

2.合同及协议归档管理按部门分类，统一交于法务部门管理。

3. 合同文本规范3.1 商务1.合同中必须明确双方当事人名称、地址等基本信息。

2.填写工程工期、价格、施工内容、质量及环保、安全、保险等条款。

3.对违约责任、争议解决、解除合同、合同变更等内容进行约定。

3.2 法律1.合同中的条款必须符合我国法律法规，合同的效力应该受法律保护。

2.完善施工质量及安全保障制度，明确双方责任，规定违约赔偿条款。

3.如有需求可寻求法务部门协助。

4. 合同管理人员要求4.1 项目部门1.负责签订、履行、结算、归档等工作。

2.遵守合同条款，保障建筑企业合法权益。

3.负责与客户沟通协调相关事宜，尽力达成初步协议。

4.2 商务部门1.负责起草合同草案及正式合同。

2.维护建筑企业的利益。

3.审定合同，确保合同条款符合建筑企业标准。

4.3 法务部门1.提供合同法律咨询服务。

2.监督合同执行。

3.协同处理合同纠纷及范本规范。

5. 合同管理制度执行5.1 从现在起，所有新合同必须按照《建筑企业合同管理制度》执行。

5.2 所有旧合同需要逐一进行排查审核并完成归档工作。

建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。

同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。

二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。

双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。

合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。

三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。

建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。

任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。

四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。

对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。

五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。

六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。

七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。

结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。

通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。

建筑企业劳务分包合同管理制度一、目的与基本原则二、合同签订与评审1.建筑企业应设立专门的合同管理部门或职能部门，负责管理与劳务分包有关的合同签订与评审工作。

签订合同前应进行合同风险评估，确保合同的合法性和合规性。

2.合同评审应由合同管理部门或职能部门负责，对分包人员的资质、业绩、信誉等进行评估，并检查合同的完整性和合法性。

3.凡涉及重要条款或金额较大的劳务分包合同，应经过企业法律顾问的审查并签字确认，确保合同的法律效力。

三、合同内容与签署1.劳务分包合同应包括合同名称、合同双方、项目工程名称、合同履行期限、劳务内容和工作进度、劳务分包报酬、分包人员的安全防护要求、违约责任等条款。

合同内容明确、详细，并符合国家法律法规的规定。

2.双方在签署劳务分包合同之前，应详细商议并签署预付款合同，明确预付款金额、支付方式、返还条件等，以防止不必要的争议。

3.劳务分包合同应在双方代表的见证下正式签署，并对合同签署情况进行立案登记。

四、合同的履行与监督1.建筑企业应建立健全的履约档案，对劳务分包合同履行情况进行监督与记录。

合同履行过程中如有重要变更，双方应书面确认并办理相关手续。

2.建筑企业应定期检查劳务分包人员的资质和工作条件，确保其符合岗位要求，并与分包人员签订劳动合同，保障其合法权益。

3.建筑企业应对劳务分包过程中的工作安全、环保以及质量等方面进行监督，确保分包人员的工作环境安全、劳动条件合理，并保证分包工程的质量达标。

五、合同的终止与风险控制1.劳务分包合同履行期满或完成合同约定的工作进度后，应由双方书面确认验收，并办理相应手续。

2.如因特殊原因或履行过程中发生争议，导致劳务分包合同无法继续履行，双方应及时协商解决，如协商无果，则可采取法律途径解决。

3.建筑企业应建立健全的风险控制机制，在合同签订、履行和终止过程中及时发现、评估和应对风险，并制定相应的应急预案。

六、合同的记录与归档1.建筑企业应建立并规范劳务分包合同的档案管理制度，对劳务分包合同的签订、评审、履行以及终止等工作进行全程记录和归档。

第一章总则第一条为加强建筑劳务公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等行为，保障公司及各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及建筑劳务业务的合同，包括但不限于劳务分包合同、劳务派遣合同、建筑材料采购合同等。

第三条公司各部门在签订、履行合同过程中，应严格遵守国家法律法规和本制度，确保合同合法、合规、有效。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，各部门应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等，确保合同对方具备履行合同的基本条件。

第五条合同签订前，各部门应组织合同起草、审核、审批等工作，确保合同内容完整、条款清晰、合法有效。

第六条合同签订前，合同起草人应与合同对方进行充分沟通，明确双方的权利义务，确保合同条款符合双方意愿。

第七条合同签订后，合同管理部门应将合同文本进行归档，并建立合同台账，便于查询和管理。

第三章合同履行管理第八条各部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应提前与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。

第十条合同履行过程中，如发现合同对方违约，应及时采取措施，维护公司合法权益。

第十一条合同履行过程中，各部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行顺利进行。

第四章合同变更与终止管理第十二条合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。

第十三条合同终止应按照合同约定或法律规定办理，合同终止后，各部门应及时进行合同档案的归档和销毁。

第五章合同纠纷处理第十四条合同纠纷发生后，各部门应积极配合，按照法律法规和合同约定，采取调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。

第十五条在合同纠纷处理过程中，各部门应遵守以下原则：（一）公平、公正、合理处理纠纷；（二）维护公司合法权益；（三）遵循法律规定和合同约定。

第六章附则第十六条本制度由公司合同管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

3．2．4负责本制度的监督执行。

3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。

3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。

3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。

3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。

其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

建筑企业合同管理制度一、概述本文档旨在规范建筑企业合同管理，维护公司和客户的合法权益。

本管理制度适用于建筑企业管理所有与客户签订的合同，旨在确保签约程序的公正、透明、严谨和合规。

二、合同签署流程1. 客户与公司沟通阶段- 客户和公司就工程需求及服务内容进行初步沟通。

- 公司需核实客户及工程信息，评估风险，制定合适的技术方案与签约方案。

- 公司需向客户提供详尽的价格方案、技术方案等相关资料。

2. 合同起草阶段- 客户与公司确定合作意向并进入合同起草阶段。

- 公司设计合同条款、协议书等文档，确保条款内容合法合规。

3. 合同审批阶段- 公司内部会议对合同进行审批。

- 签署人统一对合同内容进行审核，确认无误后进行签字。

4. 合同签署阶段- 双方签署合同并留存备份文件。

- 公司向客户收取费用，按合同约定完成工作并履行其他义务。

三、合同管理规范1. 合同管理档案- 公司需建立客户合同档案，并及时对每份合同进行备案。

- 合同内容包括合同编号、签署日期、工程售后服务等内容。

2. 合同变更管理- 如需变更合同，需要先征得双方同意并签署补充协议，以确保合同的完整性和合法性。

3. 合同履行监督- 公司应定期对已签约的合同项目进行跟踪和检查，确保合同规定的工作按时按质完成。

- 对于因不可抗力而造成的延迟或违约责任的情况，应根据实际情况制定相应的处理措施。

四、法律责任1. 若公司未按照本管理制度所规定的程序签订合同，可能会被视为违法行为，构成违法责任。

2. 若公司未履行合同规定的义务，可能会面临违约赔偿责任。

3. 双方如发生合同纠纷，应首先协商解决，如协商不能解决则应依法解决。

结尾1.列举本文档所涉及简要注释如下：-技术方案：即工程项目的技术设计方案。

-费用：指客户在工程项目实施过程中需支付的费用，包括劳务费、材料费等。

-备案：指将合同文本及其相关资料进行归档存储和档案管理的行为。

2.列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：-《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国于1999年颁布的关于合同订立、履行、变更、终止等方面的法律。