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探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
浅析火电厂运行管理工作问题探讨摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量迅速增加，而作为供电企业之一的火电厂，取得迅速发展，但同时也面临着更多的挑战。
如何在保证自身优势的基础上，提升企业的经济效益，是火电厂需要面临的重要问题。
面对激烈的市场环境，火电厂只有不断改革，提升运行管理效率，才能确保它的高效运行。
基于此，文章针对火电厂运行管理过程中存在的问题，提出了有效的处理对策。
为我国火电厂运行管理工作提供了一定的参考帮助。
关键词：火电厂；运行管理；问题探讨；一、火电厂运行管理概述火电厂的运行是统一生产管理与控制发展的产物，有效解决了火电厂单个锅炉的运行问题。
目前，集控运行系统包括锅炉、发电机组、汽轮机组等设备，借助系统优势能够高效控制设备的稳定运行，为火电厂的稳定运营奠定良好基础。
因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。
那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。
二、存在的问题当前我国火电厂运行管理工作中普遍存在一些问题，制约了管理成效的优化，不利于火电厂市场竞争力的增强及经济收益的提升。
现将这些问题归纳如下：运行管理制度过于陈旧。
当前，大多数火电厂采用的仍旧是落后的机器设备与技术，沿用传统的技能与操作方式，这就使得处理突发事件及判断分析能力十分低效，运行管理制度未与时代同步发展，表现出老态化特征。
在市场经济发展日新月异的当下，我国很多火电厂的经营管理模式与时代发展需求不相符合，以往的运行管理制度与现代化的火力发电厂管理目标不匹配，这就使得火电厂创新运行管理制度的工作刻不容缓。
运行管理内容难以全面落实。
当前，我国火力发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来火力发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。
基于价值链的火电企业的成本管理探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要基于火力发电企业只生产一种产品，因此该企业成本管理过程中通常不会出现混淆成本问题。
对于作业成本法来说，其着力于解决间接费用分配不均等问题，由于不同企业之间具有不同的管理模式和生产经营特点，因此火力发电企业不能够生搬硬套作业成本法的管理模式，否则将难以达到火力发电企业预期的目标，所以需要火力发电企业结合自身的生产经营特点和需求，以降低无效作业，提高资源效益为目标，将作业管理思想引入作业和价值链分析中。
关键词价值链火电企业成本管理一、执行性成本动因执行性成本动因执行性成本动因执行性成本动因多属于非量化的成本动因。
火电企业执行性成本动因主要包括如下几个方面：1、发电机组的设备健康状况。
发电机组的设备健康状况是安全生产的物资技术基础，直接关系到电力生产的顺利进行，并影响发电生产效率，从而影响电力产品的成本。
因此，火电企业应对发电机组主要设备进行技术改造，使发电机组的等效可用系数大幅增长；坚持对发电设施进行定期检修和维护，提高发电设备的可靠性和完好率，保证设备运行的安全稳定。
2、员工参与情况。
虽然随着火电企业自动化程度的提高，工资成本的比重逐渐下降，但是无论机械化和自动化的程度有多高，最终还是需要人进行操作。
企业的每个员工都与成本直接相关。
员工参与对火电企业成本的影响可以归结为两个方面：一方面是显性成本，如煤炭、油等原材料浪费严重，设备利用率低，工作不积极，增加直接材料成本、直接人工成本和制造费用；另一方面是隐性成本，如员工不团结、情绪低落、对企业漠不关心，导致各种成本控制措施无法贯彻执行。
因此，火电企业应建立健全并贯彻执行各项人力资源管理制度，调动员工的工作积极性和参与管理的积极性，达到有效地降低上述成本的目的。
二、降低企业生产经营成本，推进企业经济效益最大化火电生产企业隶属于资金密集型和技术密集型企业，企业下的生产、经营和销售等环节往往同时进行，同时完成，并且各环节之间紧密相联，密不可分。
浅谈火力发电厂节能降耗的对策与措施火力发电厂是国家基础产业之一，是国民经济的支柱和支撑，但同时也是高能耗、高排放、高污染的行业。
为了实现可持续发展，火力发电厂必须采取有效的节能降耗措施。
本文将探讨火力发电厂节能降耗的对策与措施。
一、提高发电效率提高火力发电厂的发电效率是一项关键的节能降耗措施。
提高发电效率可以有效减少煤耗，降低发电成本。
有三个方面需要注意：1.提高锅炉热效率。
提高锅炉热效率是重中之重，因为锅炉热效率对火力发电厂发电效率的影响最为显著。
实现这个目标的方法包括提高锅炉燃烧效率、降低锅炉系统能耗、优化锅炉操作等。
2.提高汽轮机效率。
汽轮机是火力发电厂的核心设备，它的效率直接影响发电效率。
为了提高汽轮机效率，可以从气动造型、涡轮叶片、结构材料等方面入手。
3.提高电厂总体效率。
通过整个火力发电系统的优化，比如优化系统热集成、减少管道压降、提高锅炉排放温度等措施来提高电厂总体效率。
二、改进锅炉技术锅炉是火力发电厂的核心设备之一，也是能源消耗最大的设备之一。
火力发电厂需要对锅炉技术进行改进，以提高效率。
1.采用超超临界技术。
超超临界技术是现代锅炉技术的前沿，其工作参数要求锅炉排温超过700度。
采用超超临界技术的锅炉可以大大提高热效率，降低二氧化碳排放。
2.采用低氮燃烧技术。
使用低氮燃烧技术可以有效降低NOx排放，从而达到减少污染的目的。
3.采用煤气化技术。
煤气化技术是将煤转化为清洁燃料的一种技术。
采用煤气化技术可以大大减少燃煤带来的废气排放，从而达到降低污染的效果。
三、优化能耗结构优化能耗结构是火力发电厂实现节能降耗的另一个重要措施。
火力发电厂需要考虑能源使用的可持续性，并寻找使用替代能源的途径。
1.采用清洁能源。
火力发电厂可以通过采用清洁能源，如太阳能、风能、水能等，来替代传统能源。
这样可以有效降低二氧化碳的排放，达到治理环境的目的。
2.改进余热利用技术。
在锅炉、汽轮机等设备的运行中，可产生很多废热。
浅谈火力发电企业成本管理与控制
一、前言
火力发电企业是目前我国主要的发电企业之一，火力发电企业所产生的成本对于企业的经营状况和社会经济的发展都有着极为重要的作用。
在当前经济形势下，如何进行火力发电企业的成本管理与控制，成为企业管理者所必须思考的一个问题。
本文将从如下几个方面来谈谈火力发电企业成本管理与控制的重要性，并进一步分析如何进行火力发电企业的成本控制。
二、火力发电企业成本的重要性
火力发电企业成本在企业经营中具有非常重要的作用，而对于火力发电而言，其成本主要包括以下几个方面：
1.设备采购成本
火力发电企业的关键设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，这些设备在采购时所需要支付的费用非常高昂。
因此，一旦发电企业进行设备采购时存在着成本控制不当或者固执己见的情况，都将会对企业的经营产生极为不利的影响。
2.人工成本
火力发电企业中需要大规模配备操作人员、维修人员以及管理人员等人员，这些人员的工资开支非常大。
一旦企业不合理地进行人员配置，将会导致企业成本上升。
3.燃料成本
火力发电企业所消耗的燃料种类多种多样，包括煤炭、天然气等。
而当燃料价格上涨时，将会导致企业的燃料成本大幅度增加，对企业的经营也会产生极大的影响。
以上几个方面都是构成火力发电企业成本的重要因素。
而从企业经营的角度来看，火力发电企业完全可以通过成本管理与控制来帮助企业减低成本，提高盈利水平。
三、火力发电企业成本管理与控制
1.发展低成本煤种
火力发电企业中所消耗的燃料种类有很多种，比如煤炭、天然气、石油等。
为了降低企业成本，火力发电企业可以选择发展低成本煤种，以减少燃料成本。
2.升级设备
火力发电企业中的关键设备非常耗能，在使用一段时间后设备性能会逐渐下降。
因此，企业可以考虑升级设备，提高设备性能，从而减少设备维修量和改进燃料消耗率。
3.管理信息化
管理信息化也是一项有效的成本控制方式。
企业可以使用相关的信息化管理软件，实现对企业运营的全面监管，从而更好地控制企业成本。
4.安排合理的人员配置
合理的人员配置不仅可以帮助企业减少人工成本，还能够提高人力资源的利用效率。
因此，企业需要对各个岗位进行深
入调研，了解每个岗位的重要性及人员需求，再合理分配人员资源。
5.提高能源的利用率
在进行火力发电时，发电企业需要大量的操作人员进行管理和操作，因此，如何提高能源利用率就非常重要了。
企业可以采用相关的技术手段，通过满足能源的更高效的利用，从而帮助企业降低成本。
四、结论
火力发电企业的成本管理与控制非常重要，它不仅可以降低企业的运营成本，还能够提高企业的盈利水平，同时也有利于提升企业竞争力。
因此，企业管理者在进行经营策略制定时，务必要注重成本管理与控制，从而在保证企业经营稳定的基础上贯彻可持续发展的理念。
