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火电厂建设项目的成本控制

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火电工程项目施工成本控制管理

火电工程项目施工成本控制管理
扩 大市 场 占有率 的关 键 。 本 文结 合 工程 实际 介绍 了 火 电工 程项 目施 工 成 本 的合理 控 制 与 有 效管 理 ， 探讨 了项 目成本 控 制 管理 的原 则和 基 本 对 策。
【 关键词 】 火电 工 程项 目施工ｉ 成本控制与管理 ｉ 存在 问题 ； 对策 措施 【 中图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｛ ２ ０ １ ５ ） １ ５ － ０ １ ４ ９ — ０ ２
ｓ ． ｔ ∑（ ｐ ｉ Ｘ ｔ ； ） ≤ ｚ ｚ （ 总 费 用 约 束）
ｉ＝１
１
的计划、 控 制和协调等 活动 ， 将工程成 本控制在预 期 范围 内， 寻 求最 大程 度 的 成 本 节 ห้องสมุดไป่ตู้ ， 实现 施 工 企业 经济 效 益 。 随 着我 国 市场 经 济 的迅 猛 发 展 ． 以及 市 场 经 济 体 制 的 不 断 完善 火 电施 工 企 业 的 竞 争 日趋 激 烈 。 工 程 项 目的 施 工 成 本 管理 的 重要 性
日益 显 著 ． 因此 ． 对 于 企 业要 对 施 工 成 本 进 行 全 面 的 管理 与 系
ｓ ． ｔ Ｐ ｌ ≤Ｐ Ｐ ｌ （ 资源约束）
（ ２ ）
ｓ ． ｔ ｔ ｉ ＋ Ａ￣Ｔ （ 工期约束）
ｉ＝ｌ
统 的控 制 ． 在此基础上 。 企 业 的综 合 竞 争 力才 能 够 不 断 提 高 。
式 中： Ｚ Ｚ — — 表 示工 程 无 利 润 时 的 所 需 费 用 ； ｐ Ｐ － 表 示任 一 工段 所 需的 资 源 最 大 数 目 ； Ｔ ＿ 一 表 示 工期 总 的要 求 时 间。

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。

火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。

2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。

3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。

4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。

在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。

常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。

2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。

3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。

4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。

总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。

只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。

火电厂工程质量和造价控制分析

火电厂工程质量和造价控制分析

火电厂工程质量和造价控制分析摘要：在我国经济高速发展的今天，各个行业都得到了长足的发展，对能源的需求量也随之增加。

火力发电厂是国民经济中最主要的能源供给单位，它的安全稳定与否对国民经济和社会生活都有很大的影响。

项目建设的质量与投资管理是关系到电站建设能否顺利进行的重要问题。

在火力发电工程中，工程质量与造价控制是重中之重。

为此，对火力发电厂建设项目的质量与成本进行了分析，以期对今后的建设工作有所借鉴。

关键词：火电厂；工程质量；造价控制引言火力发电厂是电力供应的重要组成部分，是国家经济和社会发展的需要。

这就是中国电力生产的一种常规方式。

当前，我国为适应电力经济的发展，以建设高品质的火力发电厂为目标，加大了对电力工程的投资力度。

一、发电厂建设工程建设中的质量管理（一）土建工程施工中的混凝土施工质量管理方法火力发电厂的地基大多采用大型混凝土结构。

混凝土浇筑后产生的裂缝，应引起我们的重视。

所以，采用低水化热的钢渣水泥作为基材，并按设计要求加入外加剂来控制基材的强度。

砂石材料中的泥浆含量及水分含量必须严格控制。

大体积混凝土的浇筑耗时较长。

同时，要不间断地浇筑混凝土。

在施工中，由于施工现场的混凝土储备不足，极易引起施工质量问题。

所以，在混凝土的施工中，要尽量避免这种现象的发生。

分层浇筑方法较好，分层厚度控制在30~40mm之内，在振动的过程中，需要缓慢插拉，并对各振动点的振动时间进行控制，保证表面有间隙。

在进行了混凝土浇筑之后，应该及时进行覆盖养护，确保有充足的养护时间能够满足要求，防止表层混凝土在振捣压实后，与下层分层分离，在振动棒拔出时，要消除气泡。

（二）地基处理中的工程质量管理在进行支护时，在支护过程中，应尽量使用锚索拉力，以承担最大的侧力，同时保证支护体系的稳定。

火力发电厂地基往往需要很长的一段时间才能完成。

因为大部分的基础都是大块混凝土，因此需要进行不间断的浇筑。

为了避免出现诸如混凝土冷缝之类的质量问题，在进行浇筑的时候，要防止在浇筑的时候，在浇筑好的混凝土之后，要立即进行覆盖养护，养护的时间要达到设计的要求；在浇注混凝土时，要充分控制每个振动点的振荡时间，以避免振荡杆拔出造成的气孔，并避免表层混凝土及压实层的离析与分层。

火电厂基建项目成本控制研究

火电厂基建项目成本控制研究
生产 运 营 及 盈 利 状 况 。 因此 ， 强 火 电 厂 加
基建项 目的成本控制研究 ， 具有重 要的现
实意义。
（） 本 控 制 的方 法 落 后 ， 本 控 制 ２成 成
工作开展力度不足 。对于施工方来 说， 火 包装类型等特性都是商品的基本特征 ， 无
论 哪 个 基 本 特 征 项 有 了变 化 ， 理应 有 不 同 的商 品条 码 来 对应 之 。 的企 业 发 展 机 会 有 少 ， 品 计 量 单位 相 对 较 少 ， 品编 码 多 产 商 年 维持 不 变 ， 已无 法 顺 应 优胜 劣汰 的 时 代
等 方 面 的 控制 与节 约 关 心 很 少 。
性、 固定性建 设等特点 ， 使得 火力发 电厂
建 设 工程 的成 本 复杂 多 变 。 程 成 本 控 制 工 水 平 高低 ， 仅 影 响着 基 建期 每千 瓦 单 位 不 造 价 ， 影 响 着 火 力 发 电 厂在 寿命 期 内 的 更
的风 险 。而 在 项 目施 工 过 程 中 ， 本控 制 成 方 法 落 后 ， 本控 制 流 于 形式 。在 成本 控 成 制 上 ，大 多 企 业 只 限 于 定 期 的 财 务 报 表 。 这 种 控 制 方 法 是 一 种 事 后 的检 查 ， 少 事 缺 前 的预 测 和 事 中 的 控 制 ， 施 工 中 的项 日 对 成 本控 制 不 足 。 （） 乏 对 项 目成 本 的 全 过 程 控 制 。 ３缺 项 目的 成 本 控 制 应 该 是 贯 穿 项 目开 始 到 结 束 全 过程 的管 理 过 程 。 目前 在 火 电 厂 而 项 目中 的 成 本 控 制 仅 仅 是通 过 成 本 核 算 ， 对 实 际 上发 生 的成 本 进 行记 录和 计 算 。 但 是 火 电 厂 建 设工 程 项 目具 有 一 次 性 的特 点 。因 此 ， 本 控 制 的重 心 应 当 向事 前 的 成 预 控 和 事 中 的 过 程控 制转 移 ， 到 项 目的 做

火力发电施工企业项目成本控制

火力发电施工企业项目成本控制
文章结合 国电集 团青铜峡 电厂（ 台 ３０ＭＷ 机组 ） 单 ０ 施工管理经验， 分析 了施工成本控制 中存在 的问题 ， 出了相应控制措施 。 提
【 关键词 】 电力基建工程 ； 成本控制 ； 分析与对策
国 电青铜 峡 电厂 招标 时 ， 共有 １ ３家大 型 火电 施工 企业 参 与竞 ６月份 锅炉 受热 面施工 开始 ， 目施工 人 员 已达 １５人 。按 照 同类 项 ４ 争两 个标段 工程 ， 由于竞 争公 司众 多 ， 中标 ， 为 投标 单位都 刻意 压低 型机 组先进 火 电施工企 业人 员配 置计划 ， 施工人 员不 应 超过 ５ Ｏ人 ， 投标 价格 。火电 工程公 司与 宁 夏第 二 建筑 公 司组 建 的 联合 体 中标 由于 配备 人员 超标 ， 同一岗位 技术 人员多 达 ３ ， 多造 成 窝工 。 人 人员 Ｂ标段 ， 正常投标 报价 基 础上 下 浮 １％。 中标 后 测算 ， 程 亏损 基建 单位流 动性 大 、 艰 苦 ， 招技 术人 员 水平 能 力 达不 到 工程 在 ５ 工 条件 新 １％ ， 目要 扭亏 为盈 ， ０ 项 只能降 低施 工成本 ， 内部挖 掘潜 力 。降低 要求 ， 中经常 出现 因施 工质 量 原 因造 成 的工 程 返工 。 接 影响 从 工程 直 成本 首先 掌握 安 装 工 程 费 用 成 本 构 成 ， 的放 矢 ， 高 企 业 经 济 了工 程进 度。 有 提 效益 。 （ ） 料 控 制 问 题 。项 目前 期 ， 术 人 员 编 制 材 料 计 划 不 严 ２材 技 火 电安 装工 程费用 成本构 成 谨 ， 搬［纸 ， 成材料 遗漏 或多购现 象 时有发 生 ， 料遗漏 增 加二 照 造 材 多购 依照国家发改办能源［０７ ０ ２０ ３８８号文印发 《 １ 火力发电工程建 次采 购成 本 ， 造 成 浪 费 。工 期 较紧 时 习惯 口头 无 计划 盲 目采 设预 算编 制与计 算标 准 》 可 以 看 到 火 电工 程施 工成 本 主 要 由 （ ， 直 购 。材料计 划编 制不 按定额 控制损 耗量 ， 导致材 料浪 费现象 严重 。 （） ３ 机械控 制 问题 。机 械不 按编 制 的施 工组 织 设计 配 置 ， 机械 接费 、 费 、 润及应 当 缴纳 的 税金 ） 费 用 组成 ， 中 直 接费 间接 利 ４大 其 闲置 时 间过长 ， 机械 调 中的 直接 工程费 （ 工成 本 、 料 成本 及机 械 费 用成 本 ） 施 工成 进场 后窝 工现 象严重 。机械 进场 时间过 早 ， 人 材 是

浅谈火电施工项目中的成本控制

浅谈火电施工项目中的成本控制

会导致材料价格 的控制难度加 大。 随着 火 电建 设 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 电 力建 设 企 业 要 想 在 激 烈 ３ 加 强火 电 施 工 企 业成 本 控 制 的措 施 的竞争环境 中生存和发展 ， 就必须在项 目施工中努力控制成本 ， 提高 ３１增 强全员的成本控 制观念 成本控 制应 当是一个全 员参与 ． 自身的盈利 能力 ， 不断地寻求企业利润的最大化。因此 ， 如何在保证 和全过程控制 的管理活动 。无论是企业 负责人 、 目经理 ， 项 或是直接 工程质 量、 工程进度 和安全 的前 提下 ， 降低施工成本 ， 各项费用支 的施 工 作 业 人 员 ， 应该 具 备 成 本 控 制 的 意 识 。 业 应 当将 成 本 管 理 把 都 企 出压 缩 到最 低 限度 ， 以提 高 经 济 效 益 ，将 是 火 电工 程 施 工 的根 本 宗 与 每 个 员 工 的利 益 相 挂 钩 ， 形成 一 种 奖 惩 制 度 ， 极 落 实 到 施 工 的 并 积 旨， 同时 也 是 关 系 到 电力 建 设 企 业 发 展 的 重 大 问 题 。 综 上 所 述 ， 于 作 业 层 ， 动 员 工 的 成 本 控 制 意 识 和 参 与 的 积 极 性 。 工 项 目部 门也 对 调 施 电 力建 设 企 业 来 说 ， 索 一 种 切 实 可 行 的成 本控 制 方 法 ， 是 保 证 其 应 当定 期 的召 开 成 本 控 制 分析 会 ， 时 找 出 存 在 的 问 题 ， 寻 求 解 决 探 将 及 并 较 好 的 生存 与发 展 的 关键 所 在 。 的措 施 。 将 成 本 控 制 和 管 理 者 的绩 效 相 结 合 ， 格 的 进 行考 核 ， 终 严 最 １ 火 电 施 工项 目成 本 的基 本 构 成 做 到 成 本 控 制 的全 员 和 全 过 程 控 制 。 般 来 说 ，火 电施 工 工 程 的总 成 本 包 括 直 接 费 成 本 、 间接 费 成 ３２ 加 强 成 本 的过 程 控 制 ． 本、 利润和税金 四部分。直接费用又可分为基本直接费用、 其他直接 ３２１加 强材 料成 本的控制 一般在火 电建设 工程 中 ， 料成 本 ＿ ． 材 费 用 、 场 经 费 三 部 分 。 具 体 来 说 ， 接 费 用 包 括 人 工 费 用 、 料 费 占到整个施工工程成本 的 ６ ％左右 ，所以做 好材料成本 的控 制， 现 直 材 ０ 对 用、 施工机械费用 ： 其他直接费包括冬季 、 雨季施工增 加费、 夜间施工 提高企业的经营能力和经济效益有举足轻重 的作用。要做好材料成 增 加 费 、 工 工 具 用 具 费 、 殊 工 程 技 术 培 训 费 ： 场 经 费 包 括 临 时 本 的控制 ， 必须在材料采购 和材 料的使用管理 方面进行 ； １ 。 施 特 现 就 Ｉ ＿ 采购 ｎ４ ， 设施费 、 现场管理费。 间接费用包括企业管理费 、 财务用费、 施工机构 人员必须对所需材料 的性能 、 质量 和价格充分 了解 ， 并对材料的市场 转 移 费 ＝ｉ 分 。 业 管理 费 包 括 企 业 基 本 管 理 费 、 工 基 本 养 老 保 险 动 向有 所 把 握 ， 此 基础 上 制 定合 理 的 材 料 采购 方 案 ， 到 在 正 确 的 － 企 Ｉ ￣ 职 在 做 和 失业 保 险费 、 会 经 费 、 育 经 费 和 住 房 公 积 金 。 可 见 施 工 成 本 的 时 间 和 地 点 采 购 到 合 理 价 格 和 质 量 的材 料 ，在 保 证 实 际 需 要 的 基 础 工 教 组成复杂 ， 并贯穿于 项 目管理 的整个过程 ， 从施工项 目中标签约开始 上 ， 料的价格越低越好 。 材 材料采购后 ， 必须 严格 办理 入库 手续 ， 到 做 到 施 工 ； 、 场 施 工 、 工 验 收 ， 个环 节 都 离 不开 成 本 管理 工作 。 库存与实物相一致 ， 隹备 现 竣 每 防止 出现虚账假账 。 同时必须建立和严格执行材 因此，这就要求火 电项 目施工 的管理人员必须对项 目的成本构成有 料 的领 取 制 度 ，按 照 施 工 进 度 和 要 求 认 真 的填 写 材 料 领 取 单 和 进 行 深入 的了解 ， 对成 本组成 的每一部 分都 进行有效 的控 制 ， 只有这样才 材 料 的 领 取 ， 库 管理 人 员 要认 真 登记 ， 到 账 目清 明 。 施工 中 ， 仓 做 在 鼓 能切 实 的提 高 企 业 的 经 营 能 力 和 经 济 效 益 。 励 施 工 人 员 回收 再 利 用 废 旧材 料 ， 高材 料 的利 用率 。 提 ２ 火 电施 工 企 业 成 本 控 制 中存 在 的 问题 ３２２ 加 强合 同 管 理 合 同 管 理 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 方 面 ， ．＿ 也 ２１ 成 本 控 制 观 念 淡 薄 长 时 间 以来 ， 电施 工 企 业 内 部 人 员 之 是 有 效 控 制 施 工 成 本 的关 键 之 一 。 同 包 括 施 工 承 包 合 同 、 察 设 计 ． 火 合 勘 间存 在 着 一 种 观 念— — 把 成 本 控 制 看 作 是 管 理 部 门和 企 业 领 导 的职 委 托 合 同、 理 （ 询 ） 托合 同 、 备 订 货 合 同、 备 制造 合 同 、 试 监 咨 委 设 设 调 责 ， 把 施 工技 术人 员只 看 作 是项 目的执 行 者 ， 而 导 致 管 理 成 本 的 合 同等。在合同签订前 ， 而 从 企业 必须认真研 究条款 ， 确定各方的责任 和 人 员不 懂 技 术 ， 而懂 技术 的人 员却 无 法 参 与成 本 管理 。 得 成 本 管 理 使 义务 ， 防止 发生纠 纷。合 同的签订 要严格按 照有关法律和规定进行。 和 施 工 过 程 产 生 了一 种 深 层 次 的 分 离 。 施 工 技 术 人 员 虽 然 能 够 意 识 由于在施工 中设计方案变更、 材料 差价 等现 象是难 以避免 的， 因此合 到 电力建设企业之间存在 的激烈竞争 ，但 由于他们长期无法参与到 同中必须对设计变更 的计算依据和概算、材料价格的签发等做出明 成 本 管 理 中 ， 渐渐 形成 了成 本控 制观 念和 意识 的淡 薄 。 现 场 施 工 便 而 确规定 ， 以争 取 最 大利 润 。 同时 ， 工程 索赔 也应 当有 所 重 视 。 同 签 对 合 人 员几 乎 感 受 不 到 市 场 的 压 力 ， 控 制成 本 概 念 更是 无从 谈起 ， 就 对 也 订生效后 ， 必须 严 格 执 行 ， 管 部 门要 监 督 检 查 合 同的 执 行 情 况 。 主 谈 不 上 去 积 极 的 控 制 施 工 成 本 ， 而 导 致 施 工 中 的严 重 浪 费现 象。 从 ３２３ 加 强 质 量 管 理 质 量 成 本 是 指 施 工 项 目为 保 证 和 提 高 工 ．． ２２ 施 工 投 标 环 节 存 在 的 问 题 投 标 环 节 成 本 是 施 工 总 成 本 的 ． 程质量而支 出的一切费用 以及未达到质量标； 隹而产生 的一切损失费 重要组成部分。 由于企业 内部 管理 水平和激 烈的市场 竞争环境 ， 使得 用之和。 有严格 的按照施工组织设计 进行施工 ， 只 才能较好的避免窝 施 工 企 业 在 投 标 环 节 存 在 着 诸 多 的 问题 。 一 是 在 没 有 对 工 程 信 息 进 工、 工等所带来 的损失 ， 返 提高 工程质量 的一次成优率 ， 实现最低 的 行 全 面 收 集 和 详 细 分 析 的 基 础 上 ， 盲 目的投 标 ， 成 投 标 不 中 或 是 就 造 质量成本。 后续成本过高 ； 二是 电 力 建设 市 场 竞争 日益激 烈 ， 电施 工 企 业 为 了 火 ４ 结 束 语 提 高 中标 率 ， 标 时 各 企 业 之 间 进 行 恶 性 竞 争 ， 互 压 价 ， 得 实 际 投 相 使 火 电施 工 项 目的 成 本 控 制 是 一 项 专 业 性 很 强 的工 作 ，它 贯 穿 于 造价达到预算成本难 以接受的程度 ， 大降低 了利润 空间 大 三是为 了 工 程 招 投 标 、 订 施 工合 同 、 工 准 备 、 场 施 工 和 竣 工 验 收 的 各 个 签 施 现 稳 妥 中标 ， 些 企 业 甚 至 通 过 非 法 的 渠道 ， 费 大 量 的财 物 ， 得 成 阶 段 。 只 有 切 实 的做 好 成 本 控 制 ， 电力 建 设 企 业 才 能 较 好 的 适 应 市 一 花 使 本 控 制 出现 失 控 状 态 。 场 ， 现稳 步 的 发展 ， 终 在 激 烈 的竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 实 最 ２３ 成本过程控 制问题 火 电建设中 的主 要成本 是 由直 接成本 ． 参考文献 ： 造成的 ， 即人工费用 、 材料费用和施工机械费用。然而施工人员的经 【ｌ １茂华． 现代市场经济 的成 本控 制新理 念【】 Ｊ． 财会 月刊．０ ２２ ２ ０ （） 济 意 识 淡 薄 ， 成 了施 工 中 的 资源 浪 费 严 重 。 多 的 成 本 管 理 者 只 是 造 大 ［］ 锡展． ２林 谈施工企业工程项 目成本管理现

火电厂建设中成本控制的措施

火电厂建设中成本控制的措施

火电厂建设中成本控制的措施作者：李璐来源：《会计之友》2013年第15期【摘要】随着经济建设的不断发展，我国的电力市场在不断升温，火电厂项目建设也在快速发展中。

目前我国火电厂建设中较为突出的是成本控制方面的问题。

文章结合火电厂建设的特点，分析了成本控制难的主要原因，提出了火电厂建设中成本控制的措施，以供同行参考与借鉴。

【关键词】火电厂；成本控制；目标控制一个国家的建设与发展离不开经济，而经济的发展离不开电力建设，只有电力事业有了长足的发展，国家的整体经济发展目标才能够得以实现，所以我国要大力进行电厂建设，解决供电紧张的问题。

电力企业的发展也是以最大限度地追求效益为目的，而控制成本是追求效益的一条最为有效的途径。

我国电力企业成本控制问题一直没有得到很好的解决，而且国内也缺少具有针对性的成本研究课题，在电力企业成本研究当中，针对火力发电厂建设的成本控制研究更少。

一、火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题（一）缺乏成本控制意识1.管理上缺乏成本控制意识经营体制的改革在很大程度上能够促进公司成本方面的控制，但是目前我国电力工程建设企业严重缺乏成本控制意识。

在施工阶段没有成本控制，施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。

2.具体人员缺乏成本控制意识成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心中，很多施工人员在工程进度中只重视自己职务内的工作，完全不去考虑建设项目的整体建设成本，更不会考虑在自己职务内是否能够更加有效地进行成本控制。

（二）缺乏在各个环节切实的成本分析发电厂建设工程具有周期长、任务多、情况较复杂等特点，在整个建设过程中产生费用环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。

电力工程建设企业一般对现场成本的控制还是比较重视的，但是对其他成本，如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与控制。

火电厂建设项目管理中的成本控制

火电厂建设项目管理中的成本控制

论火电厂建设项目管理中的成本控制摘要：目前，我国的火电厂建设中成本控制方面仍存在不少问题，本文结合了火电厂建设的特点，分析了成本控制难的主要原因，并且通过相关资料的搜集与分析，提出了一些火电厂建设中成本控制的措施。

关键词:火电厂；项目管理；成本控制；措施当今社会，企业的发展是以最大限度的追求效益为目的，成本控制是实现经济效益的一条最为有效的途径。

但是，目前，我国的电建企业对成本控制问题不够重视，在项目建设中缺少对项目成本控制的有力举措，导致工程造价偏高，成本加大利润减少。

本文针对火力发电厂建设项目实际，对火电厂建设项目的成本控制进行探讨研究。

1 火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题1.1 缺乏成本控制意识目前，我国电力工程建设企业仍然存在着非常严重的缺乏成本控制意识的问题。

在施工阶段没有成本控制意识的树立，而产生忽视施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。

成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心目中，很多施工人员在工程进度中只重视自己的职务内工作，而完全不会去考虑建设项目的整体建设成本，也就不会考虑在自己职务内是否能够更加有效的进行成本控制。

这样一来，在细小的环节上不能做到成本控制，在整体上就更谈不上控制的问题。

1.2 缺乏在各个环节中进行成本分析电厂建设工程周期长、任务多、情况较复杂，所以在整个建设过程中产生费用的环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。

电力工程建设企业对于现场成本的控制一向是非常重视的，但是对于其他成本如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与成本控制。

甚至有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况。

许多企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析，有的企业在工程竣工之后不会对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。

1.3 缺少成本控制机制许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。

火力发电工程项目施工成本控制

火力发电工程项目施工成本控制

火力发电工程项目施工成本控制摘要：在火力发电建设工程项目施工过程中，涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程，搞好火力发电工程施工项目管理具有重要意义。

本文就火力发电工程项目施工成本控制进行了探讨，从火电施工项目成本控制的重要性入手，分析了目前存在的问题，提出成本控制有效性需破解的主要问题与应采取的措施。

以期能为类似工程项目的施工提供参考。

关键词：火力发电工程项目；施工成本；成本控制成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。

而火电厂作为我国电力能源供应的重要一部分，对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。

但是由于一直采用粗放式经营和外延式发展模式，成本意识淡薄、管理手段落后，造成近年来普遍存在收入虽有所增加但成本难以控制，致使盈利能力下降，影响了火力发电施工企业的健康发展。

因此，只有做好工程项目成本的控制，才能有效地提高火力发电施工企业的效益。

1 成本控制的必要性随着电源建设工程承包市场的供需矛盾逐渐加深，竞争也日益激烈，工程项目的利润日益降低。

由于僧多粥少，火电施工企业只得互相竞争，压级压价。

同时，建设单位在以最小成本获取最大利润的指导思想下，也要想方设法降低工程项目投资，追求最低成本支出，以最低价发包其工程施工项目。

招标投标制给许多施工企业带来了机会，但也对他们的施工管理水平提出了越来越高的要求。

在同样的条件下，必须有高效的组织，健全的管理制度和激励机制，先进合理的施工技术，适当的成本控制方法，才能得到赖以生存和发展的预期利润。

2 火电施工企业成本控制存在的问题2.1 电力建设施工投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）电力建设市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。

（2）工程投标费用难以控制。

浅议火电厂工程建设管理中的成本控制

浅议火电厂工程建设管理中的成本控制
算 的现 象 发 生 。 因 此 ， 筑 工 程 的 机 电 安 建
进行建筑工程 中机 电安装 部分的概预算 ，
就 不 能真 实 地 、客 观 地 对 实 际 的施 工 情 况 进 行 很好 的反 映 ，也 造 成 了在 进 行 机 电安
装过程 需要进行 新途 径的概预算方式 ， 来
实 现 对 机 电安 装 造 价 进 行 合 理 的 控 制 。 只 有 这 样 ， 才 能 为 机 电安 装 的 实 施 提 供 依 据 ， 终 实现 企 业 利 润 的提 高 。 ◆ 最
电力工程 建设 企业仍 然存在 着 非常严 重
的缺 乏 成 本 控 制 意 识 的 问题 。 施 工 阶 段 在 没 有 成 本控 制 意 识 的 树 立 ， 产 生忽 视 施 而
性的成本研究课题 ， 电力 企业成本研 究 在
当 中 。 对 火 力 发 电厂 建 设 的 成 本 控 制 研 针 从 而 不 需要 新 的 人 员 定额 ， 此 ， 概预 算 因 在
行预算控制 的情 况下， 由施工 企业依据安 装 图纸 、 工 定 额 ， 与 施 工 组 织 相 结 合 ， 施 并
计 算及 确 定拟 建 安装 过程 所 需要 的工 、
料、 机械消耗 以及相应 的费用 。其实质就 是 对建筑 工程机 电安装 部分产 生 的成本 进行预算。 三、 建筑工程 中机 电安装概预算 工作
安 装 的 投 资 很 难 准 确 的进 行 计 算 ， 工 过 施
一
个 国家 的建 设 与 发 展 离 不 开 经 济 ，
究更是非常少。
一
而一 个 国家的经 济要 发展离 不 开 电力 建 设 ， 有 电力事业 有 了长 足 的发展 ， 只 国家

概述火电工程项目施工成本控制管理

概述火电工程项目施工成本控制管理

概述火电工程项目施工成本控制管理一、前言随着市场化进程的加快，火电建设市场的竞争越来越激烈，对于火电工程施工企业来说，各项目部处于市场的最前沿，对市场变化了解最为深刻，在火电工程招投标制前提下，如何加强火电工程项目施工成本的管理，降低火电施工成本，实现利润的最大化，已经成为困扰火电工程施工企业的难题。

因此，文章针对火电工程项目施工成本控制管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、火电工程项目施工成本管理存在的问题1 缺乏成本控制意识。

火电工程项目施工过程中，普遍存在“重生产，轻管理”的现象，现场管理人员缺乏成本控制意识，也没有安排专门的成本控制人员进行成本的管理和控制，严重影响火电施工项目的成本控制效果。

2 招投标过程中存在问题。

由于整个行业环境的影响，火电工程项目在招投标环节存在两个方面的问题：一方面，火电施工市场竞争非常激烈，各个施工企业在竞标过程中不得不压低价格，这样会降低施工企业的利润空间，施工企业为了获得更高的效益，会采购低廉、质量差的材料，影响整体施工质量；另一方面，招投标过程中存在风险，火电工程项目招投标阶段并不重视成本风险评估，导致火电工程项目在招投标阶段存在计划风险、信息不对称风险、合同欺诈风险、串标风险以及到货率风险等，导致该种现象的原因是招投标的相关法律法规执行力度不够，给一些不法分子可乘之机。

3 缺乏完善的成本控制制度。

许多火电工程施工企业并没有创建健全的成本控制制度，也没有明确成本控制的责任，成本控制的利、权以及责任不明确，项目管理人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析，导致火电工程项目成本控制效率较低。

4 缺乏全过程成本控制。

火电工程项目施工是一项长期、复杂的工程，在项目施工的过程中存在许多成本风险和问题，但是，许多火电工程施工企业的施工人员缺乏全过程成本控制意识，导致在整个施工的过程中存在严重成本浪费的现象。

三、加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施文章以某火电厂为例，该火电厂的某期工程项目需要建设2400MW循环流化床机组发电机组以及辅助设施，该火电厂厂址的自然条件为：施工场地不足、项目场地狭小；交通以公路为主，大件运输采用铁路和公路联运。

火电施工项目的成本控制和优化

火电施工项目的成本控制和优化

火电施工项目的成本控制和优化摘要：随着我国社会经济的快速发展，人口数量的不断增加，居民对电的需求变得越来越大，火电施工项目建设数量也越来越多。

火电施工项目在建设的过程中也逐渐暴露出了很多问题，其中以成本费用的内部控制最为突出。

火电施工企业如果能做好成本费用的控制工作，在很大程度能够控制企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。

本文着重分析火电施工项目在进行成本控制上所存在的问题，然后就如何进行成本控制优化提出了相应了解决办法。

关键词：火电施工；成本控制；优化近年来我国经济一直保持持续较快的发展势头，电力市场也持续升温，相应的火电施工项目建设也取得了较快的发展。

不过随着原材料价格不断升高以及劳动力价格的提高火电建设成本在呈现逐渐增加的趋势，给施工项目成本控制带来了难题。

施工成本的不断提高给火电施工企业的生存带来了严峻的考验，企业要想能够继续在行业中生存下去并且还具备一定的竞争力就需要做好对施工项目的成本控制，从而最大化提升项目的综合效益。

一、成本控制概述（一）成本控制概述图一：成本控制流程施工企业在夺得标后，确定火电施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，从而提高企业经营的效益，促进企业的长远发展。

在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的经营部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算成本和实际成本的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。

为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。

成本控制具体流程如下图所示：（二）成本控制主要的内容对于大部分的火电施工企业，它们施工项目成本费用内部控制一般包含两个方面的内容：直接费用、间接费用。

浅谈EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法王庆峰

浅谈EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法王庆峰

浅谈EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法王庆峰发布时间：2021-10-20T06:49:20.567Z 来源：《河南电力》2021年6期作者：王庆峰[导读] 在确保火电厂工程的施工质量的基础上提高企业的经济利益有着十分重要的现实意义。

（山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250013）摘要：在使用EPC（工程总承包）这种模式下对于火电厂建设进行成本控制可以有效提高企业的社会经济利益。

为了保证控制成本的合理性以及科学性，首先应该对EPC这一模式下对于成本的概念进行探讨以及分析，在这样的基础上讨论在EPC这一模式下对于火电厂建设进行成本控制工作具有非常重要的指导意义。

关键词：EPC模式；火力发电厂；成本控制引言：随着在使用EPC这一模式下的火电厂工程作业的规模以及复杂程度逐渐增加，总承包单位中的火电厂工程项目的领导人员们应该进一步透彻的去了解火电厂项目的施工成本，从而解决控制成本的问题，而这对于企业来说，在确保火电厂工程的施工质量的基础上提高企业的经济利益有着十分重要的现实意义。

一、EPC模式下的成本概念所谓对于火电厂工程作业总承包，就是指业主把火电厂工程设计、材料设备以及施工等等一系列工程工作外包给一家企业，并且让他们再进行工程设计、准备材料设备以及施工工作，也叫做“交钥匙工程”。

而对于在EPC这一模式下对于成本进行控制来说，更为有效的办法就是把成分分为以下几个方面：①管理成本：就是指和现在企业工程经营有关的管理以及每个项目人员的工资构成的成本。

为了确保企业持续健康发展，这一种成本必须没有间断的支付。

②规划成本：就是指由企业管理部门自己可以控制决定的使用成本，但是这一类成本与现在的工程活动没有关系。

典型的例子由研究发展产生的费用，它的支付成本当然是根据具体的企业决策决定。

③沉入成本：就是指为了更好的维护工程施工企业的各项合法权益，确保工程施工企业的各种组织资料随时供应而出现的成本。

对于这一类成本，每一个部门的管理人员很少可以有自己决定的权利。

火力发电工程项目施工成本控制

火力发电工程项目施工成本控制

火力发电工程项目施工成本控制摘要：本文主要针对火力发电工程项目施工的成本控制展开了探讨，对当前火力发电施工企业项目成本管控存在的问题作了阐述，并给出了一系列相应有效的措施和建议，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：火力发电工程项目；施工成本；控制1 概述随着我国市场竞争的愈演愈烈，火力发电工程项目施工成本控制工作的好坏，成为了直接影响盈利能力和市场竞争力的关键因素。

因此，我们需要重视对火力发电工程项目的成本控制，采取有效措施解决工作中出现的问题，促进工作的进一步发展。

基于此，本文就火力发电工程项目施工的成本控制进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

2 当前火力发电施工企业项目成本管控存在的问题2.1 项目开始前招投标过程中存在的问题由于行业整体环境和企业整体管理方法的影响，在前期的招投标环节主要存在以下两个方面的问题：（1）由于火力发电施工市场竞争的激烈性，各企业为增加中标几率，在进行报价时互相压低价格，使造价水平濒临甚至降到预算成本线以下的水平，不仅严重影响了火力发电施工企业的利润水平，也使火力发电施工工程的质量难以得到保证。

（2）招投标过程中的费用明显偏高；由于相关招投标制度的不规范、不完善以及火力发电施工招投标市场长期存在的风气，企业在前期招投标过程中的费用一直难以得到控制，且广泛存在找门路、拉关系的情况；目前，招投标过程中的显性、隐形费用占工程总价比例一直明显偏高，且一直无法得到有效控制。

2.2 成本控制实践脱节的问题由于激烈的市场竞争形势，近年来广大火力发电施工企业越来越重视施工项目的成本控制问题，并且对于施工成本的控制也取得了一定的成效。

但是，火力发电施工企业内部对于成本的控制长期存在着以下的偏差：企业的领导层和管理层负责具体的成本控制实施，而一线的项目部成员却只偏向于项目施工；这导致了火力发电施工企业的成本控制同具体施工项目存在脱节的情况。

项目施工人员对于施工过程中成本控制的重点、如何进行控制等实际问题没有过问的权利，只能被动地接受上级命令进行实施这也导致了基层施工人员成本控制理念、意识的淡薄。

火力发电厂工程 EPC 总承包模式下总承包方的成本控制

火力发电厂工程 EPC 总承包模式下总承包方的成本控制

火力发电厂工程EPC 总承包模式下总承包方的成本控制从工程分包单位的招标、合同签订工作，工程分包单位的工程进度款支付及控制，工程分包单位的工程结算，向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制，希望能够对该领域的研究提供一定的帮助。

标签：火力发电厂工程;EPC;总承包;费用控制火电厂是由多个单项工程、多个厂家、多个系统、多专业、多各环节的设备和服务合理组织建设而成的。

火力发电厂工程的建设过程是一项十分复杂的生产活动，他包含设计、设备制造、采购、监造、运输、施工、调试、试运等多个环节和流程的工作有效协调、统一组织而完成的复杂项目工程。

其生产过程具有项目性特征，生产目标明确，要求整体管理，合理配置生产要素，提高总体效益。

海外项目基本是通过竞标，按EPC总承包方式承建火力发电厂工程。

1.EPC总承包方的责任EPC总承包方负责向业主申请进度款、工程结算，负责审核并支付工程分包单位进度款以及结算，负责并组织策划施工分包工程招标以及合同签订。

作为EPC总承包商，在火力发电厂工程建设实施过程中，要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足EPC合同规定的各项功能要求的合格的火力发电厂，从而为业主带来预定的效益，兑现EPC合同中规定的责任和义务。

对于EPC总承包商而言，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务” 四个环节上，其中协调管理服务于组织、指挥和服务环节。

项目管理的重要组成部分之一就是工程建设协调管理，它的主题非常广泛，包含多方面的管理流程，在工程建设的实施过程中，工程建设协调管理时时刻刻无处不在。

2EPC工程总承包项目成本管理风险2.1总承包商风险承包商施工部分的风险分包资源及价格风险主要体现在以下四个方面：（1）当地的分包商数量、施工能力、履约能力等达不到预期要求，影响承包商的工期和成本。

（2）当地的分包价格超出预期，影响承包商的成本。

（3）当地的材料、施工机械等资源的数量和种类达不到预期要求，影响承包商的工期和成本。

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火电厂建设项目的成本控制
摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。

目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，多个组成部分环环相扣，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体建设进度，所以为了完善管理整体体系力度，增进企业效益，在加强火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

关键词：成本控制；火电厂；项目管理；可持续发展
前言：自2021年来，我国多省份出现缺电现象，使得政策层面开始调整对于能源电力顶层设计，火电核准装机速度明显加快。

如何抓住机遇，在残酷的电力市场竞争中，达到质量最优的同时又能做到资源成本的最大节约这一目的，是每个火电施工企业十分关心的问题，由此，火力发电厂建设的成本控制问题是急需得到解决的，期望所有项目建设的工作人员以及管理阶层通过认真的分析研究，让火力发电厂建设能够有一个最优的成本，得到最大的效益。

1.火力发电项目成本管理概述
1.1火力发电厂建设项目成本管理的概念
火力发电厂建设项目成本管理就是对建设项目成本信息的归纳整理与分析，并通过对成本信息的了解，在运用各种成本控制的方法的基础上，进行火力发电厂建设项目成本控制的管理活动。

通常，火力发电厂建设项目成本管理主要包括：对项目成本的分析以及合理确定；结合实际情况，对工程中发生的所有成本进行有效的控制。

1.2火力发电厂建设项目成本的理念特征
火力发电厂建设项目的成本控制，实际上就是在保证工程安全、质量及工期的条件下，实现工程的成本最优化。

火力发电厂建设项目成本管理的特点，如果是EPC总包工程，一是火力发电厂建设项目成本管理贯穿整个建设周期，火
力发电厂建设项目从编制项目建议书及可行性研究报告到项目核准，再到项目设计、施工、调试和试运，最后投产，各个部分都需要历经一个较长的时间，其中
各种不确定因素也导致了火力发电厂建设项目费用的不确定，只有竣工决算时才
能形成火力发电厂建设项目的总投资。

二是火力发电厂建设项目的成本也具有层
次性，工程的形成需要经历若干的阶段，例如，决策阶段、设计阶段、施工阶段、调试和试运阶段等等，而每一阶段又可以分成若干小阶段，零零总总，十分复杂。

三是火力发电厂建设项目投资巨大，通常一个项目的投资就达到数十亿元，而且，项目对投资地区经济社会影响也比较大。

因此，火力发电厂建设项目成本控制与
管理十分重要，更与工程的进度和工程质量密不可分质量。

2.前期规划成本
2.1项目定位和选址原则
在项目的前期规划阶段，地理位置分析是关键的一步。

它决定了火电厂
的建设地点，并且需要考虑到多种因素，如地质条件、水文环境、交通状况、土
地价格等。

这一过程不仅需要详细的研究和分析，还需要考虑如何优化项目成本。

通过综合考虑这些因素，我们可以确保火电厂的建设地点是最优的，使得项目成
本达到最优化。

因此，地理位置分析是项目成功的重要保障。

2.2可行性研究报告
在选定了建设地点后，我们必须进行详尽的可行性研究，包括分析项目
的投资回报率、技术可行性、市场前景等诸多因素。

这样做可以帮助我们制定合
理的成本控制目标，确保项目的盈利能力和技术实现的可行性。

通过深入了解市
场趋势和投资回报，我们可以更好地评估项目的潜在价值，并在实施过程中密切
控制成本，以确保项目的成功和稳定的回报。

2.3工程概算编制
在可行性研究报告的基础上，我们需要编制一份详细的工程概算，涵盖
建设周期、人员配置、设备采购、建材成本等多个方面的预算。

这份预算将成为
整个项目成本控制的基础，确保项目在实施过程中不会超出预算，避免不必要的
成本浪费。

因此，我们需要对各项预算进行认真细致的分析和计算，确保概算的
准确性和完整性。

3火力发电厂建设项目成本控制
火力发电厂建设项目需要耗费大量的人力、物力以及各种各样的开支，
对各项开支的监管控制是火力发电厂建设成本管理的重点，在保证施工安全、质
量和工期的条件下将各项费用都控制在既定范围内。

3.1施工进度管理控制
在实际建设过程中，施工企业是进度的直接统治者，应对施工工期进行
严格监管，避免在施工过程中出现停工、窝工等导致工期延误。

同时，这要求在
实际建设过程中，对每一个进度段进行严密监管和严格审查，严格执行审查制度，尽可能缩短整个建设工期，避免人员费用、材料费用和其他相关费用的增加。

3.2材料费管理控制
在材料供需方面要认真做好计划编制，要确保材料的型号，质量以及性
能指标各个方面都能达标，准确计算材料的需求量以及供应量，将需求量作为采
购的依据，确保供应量能够满足工程的施工进度；在材料采购方面最好运用招标
的方式选取供应商，力求在保证材料质量需求的基础上降低采购价格；另外，在
材料验收方面，检验人员一定要认真仔细，对采购的单据，材料的规格、数量、
质量等都要进行仔细的核对，以免出现纰漏；最后在材料领用方面，要严格根据
材料领用单发放材料，强化材料的使用管理，杜绝浪费丢失，并做好材料的回收
利用工作。

3.3加强合同管理控制
作为施工企业，应加强合同和工程结算的管理，并严格管理施工现场浪
费资源的现象。

加强合同管理，一是合同编制期间，合同管理部门与工程技术部
门加强沟通，字斟句酌的审查合同条款，避免合同范围重复、缺失，权利义务对等、符合实际并具备可操作性，二是合同签订后加强合同交底，确保合同各方严
格按照合同履行权利、义务，强化合同约束力；三是是严格执行合同，施工过程
中的外揽承包合同必须按主合同严格审核，避免二次风险；另外，随着我国建材市场价格的不断起伏波动，材料价格能否准确及时的进行调整，也成为影响工程造价的主要原因之一，因此在加大合同管理力度的同时，还应对承包合同内材料价差条款加大谈判力度，规避材料大幅上涨风险。

3.4质量和安全管理控制
众所周知，投资、安全、质量和工期是项目建设工程控制的重要内容，如果其中一项发生变动，都可严重影响整个工程造价的控制。

3.4.1质量管理控制
在火力发电厂实际建设过程中，施工企业应当重视工程质量管理控制。

首先是现场施工人员和技术人员的质量观念应大大加强，必须坚持质量就是效益的工作作风，不仅要与监理工程师协同做好工程质量，还要对节约投资有充分了解。

严格执行质量自检制度，严格按照规程规范施工，拒用不达标准的材料和设备。

3.4.2安全管理控制
在控制工程质量的同时，还要加强工程安全管理，避免在施工期间发生安全事故。

火力发电厂建设项目需要一个安全文明的施工环境，在施工过程采取有效的安全措施，避免发生安全事故。

首先，按照安全法规制定安全规章制度，明确各施工部门的安全职责以及安全范围，重点构建安全职业健康管理体系，将施工期内各项安全职业健康检查制度，安全例会以及通报都落实到位；再者，分派专职安全员和兼职安全员到施工现场检查，加大施工安全的宣传力度，确保各个施工人员都按照安全规章制度进行施工，发现错误要及时提醒纠正，确保安全施工。

3.5风险控制成本
风险评估与预警费用：在项目建设前进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的预警措施，以降低风险发生的可能性。

风险防范措施费用：针对评估出的风险因素，采取有效的防范措施，如购买保险、加强安全防护
等，以降低风险损失。

风险事件处理及赔偿费用：在风险发生时，及时采取应对措施，如紧急救援、赔偿受影响方等，以减少社会负面影响和经济损失。

3.6 过程控制及纠偏
对影响施工项目成本的各种因素加强管理，对项目成本全要素进行管控，采取各种有效措施、进行实时监控，将项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在目标成本范围内。

运用信息化系统做好项目各阶段的成本控制，对项目人工成本、设备材料成本、机械费成本、分包成本进行重点管控；确定二级成本目标后，按月对成本目标值与实际完成值进行比较、分析，确定偏差量、分析产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因偏差的再次发生或减少发生后的损失；项目实施过程中，根据项目实际情况动态预计项目完工成本，为成本控制决策提供信息支持；跟踪检查工程进展，及时了解纠偏的执行情况及效果，为今后工作积累经验。

结论
总而言之,火力发电厂建设项目成本的控制需要从各个方面考虑，大到整个项目资金投入，小到各项细小事情的支出，安全措施要求的提高等各个方面都是火力发电厂建设项目成本控制需要考虑的内容，由此，火力发电厂建设项目管理的成本控制不能放掉任何一个细节，要切实做好查漏补缺工作，争取成本的最大优化，同时又能保证工程的安全、质量和工期，这样才能稳步的走可持续发展之路。

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