关于火力发电企业煤炭成本控制的探讨

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。

但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。

一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。

然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。

企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。

例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。

此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。

(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。

而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。

当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。

(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。

浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。

火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。

2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。

3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。

4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。

在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。

常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。

2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。

3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。

4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。

总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。

只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。

浅谈火力发电企业燃料成本控制摘要：电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公共事业，电产品作为生活中重要的基础产品会直接影响国民经济健康、稳定、持续发展。

由于我国电力市场逐渐改变作业方式以及我国经济的进步发展，火力发电企业之间的竞争不断增加，所以，很多火力发电企业就把更多的注意力转移到发电量方面了，有时候为了达到一定的发电量不惜以大量的燃煤浪费以及机器的高度损耗为代价。

孰不知，减少并控制成本才是火电企业在竞争中站稳脚跟的决定性因素。

关键词：发电企业；燃料；成本控制一、火力发电企业燃料成本控制存在的问题目前，很多火力发电企业比较注重的就是完成一定的发电量，把所有的注意力都转移到电力的生产上。

然而，这样的火电企业却不明白，如果企业的成本没有得到控制的话，无论发电量有多高都只是镜中月水中花，是不会对企业盈利起到什么实质作用的。

（一）燃料采购成本居高不下火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。

燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。

然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。

而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。

再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。

燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。

（二）生产环节存在燃料浪费火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。

关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。

由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。

毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。

关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。

生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。

1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。

煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。

基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。

此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。

2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。

首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。

成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。

本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。

关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。

要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。

一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。

（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。

售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。

（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。

企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。

当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。

（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。

煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制对于企业的可持续发展至关重要。

在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制成本成为煤炭企业管理者需要面对的重要课题。

本文将从多个方面分析煤炭企业成本控制的要点，并提出相应的建议。

1. 煤炭采购成本的控制煤炭企业的主要原材料是煤炭，因此煤炭采购成本是企业成本结构中的重要组成部分。

为了控制煤炭采购成本，煤炭企业可以采取以下措施：•多渠道采购：与多家供应商建立长期良好的合作关系，通过竞争性招标和洽谈获取更有竞争力的价格。

•追踪市场价格：及时了解煤炭市场价格的变化趋势，并根据市场走势进行采购决策，避免高价采购。

•建立仓储管理系统：合理规划煤炭仓储量，避免过多的库存导致资金占用，同时确保供应的稳定性。

2. 运输成本的控制煤炭企业的运输成本是指将煤炭从采矿点运输到用户的过程中所产生的成本。

为了控制运输成本，煤炭企业可以采取以下措施：•与物流公司合作：选取有良好信誉的物流公司进行合作，保证运输的准时性和安全性，同时能够获得较低的运输费用。

•利用区域优势：合理规划销售范围，尽量选择离煤炭采购地较近的用户，减少长途运输的成本。

•优化运输路线：通过分析不同运输路线的成本和时效性，选择最优的运输路线，减少运输成本。

3. 生产成本的控制生产成本是煤炭企业的核心成本，直接关系到企业的盈利能力。

为了控制生产成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。

•节约能源：采用节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。

•控制辅助材料成本：合理选择辅助材料，降低成本，同时保证生产质量。

4. 人力成本的控制人力成本是煤炭企业的重要支出，如何控制人力成本成为优化企业运营的关键。

为了控制人力成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化组织架构：合理设置岗位和人员编制，避免重复劳动和人员浪费。

•建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。

关于火电企业燃煤采购成本管控的探讨庞厚生陈其杰关键词：火电燃煤管控成本一、燃煤采购成本的概述在我国“富煤、少气、缺油”的能源结构背景下，我国火电机组发展迅猛，而随着风电、水电、光伏发电、核电等发电机组越来越多，燃煤机组尤其是中小火电机组的经营状况更加困难。

而燃煤是火电企业的主要燃料和成本，随着煤炭价格的上涨，售电价格的降低，很多火电厂陷入了严重亏损的困境。

因此火电企业必须要在降低燃料成本上下足功夫，才能逐步改善当下的经营生产难题。

燃煤成本控制分为三个控制节点：一是燃煤采购;二是燃煤储存;三是设备技改维护。

而燃煤采购环节是燃煤成本控制的起点和核心，是决定燃煤成本高低的关键控制点。

A公司是拥有2台32万沿海火电机组的国有中型火电企业，公司一直结合自身实际情况及地域优势，不断进行燃料采购方式的研究及改进，积极拓宽燃煤采购市场，严格控制内部管理，以此来降低燃料采购成本。

本文将重点分析和研究A公司的燃煤采购成本控制措施，提取有用信息，为行业发展提供借鉴和帮助。

二、燃煤采购价格的主要影响因素燃煤采购成本是指由燃煤采购数量和燃煤采购价格构成的。

影响燃煤采购成本有以下主要几个因素：（1）采购价格是决定采购的燃煤成本高或低的关键控制点。

煤炭采购价格则是燃煤采购单价和运杂费等构成的。

目前，A公司的煤炭采购主要包括长期合同的长协煤、市场价格的市场煤;（2）采购的数量。

保障生产经营燃煤需求用量前提下，尽可能的控制控制采购数量，并在煤炭价格之间取得平衡点，以达到降低采购成本的效果;（3）燃煤煤种因素影响。

通过选择适合锅炉燃烧性能的性价最高的煤种来降低燃煤成本;（4）采购策略的因素影响。

A公司过去经常向多个货源进行采购，无法发挥规模性集中采购的优势;（5）全面的市场信息。

要及时、全面、准确地掌握分析市场信息，包括电力供求情况的信息，煤炭市场供求信息，物流信息、政府政策信息等;（6）煤炭运输方式。

根据企业所在地域运输条件选择最经济的运输方式，一般运输费用为海运大于铁路运输大于公路运输;（7）资金结算方式。

浅谈火力发电企业成本管理与控制一、前言火力发电企业是目前我国主要的发电企业之一，火力发电企业所产生的成本对于企业的经营状况和社会经济的发展都有着极为重要的作用。

在当前经济形势下，如何进行火力发电企业的成本管理与控制，成为企业管理者所必须思考的一个问题。

本文将从如下几个方面来谈谈火力发电企业成本管理与控制的重要性，并进一步分析如何进行火力发电企业的成本控制。

二、火力发电企业成本的重要性火力发电企业成本在企业经营中具有非常重要的作用，而对于火力发电而言，其成本主要包括以下几个方面：1.设备采购成本火力发电企业的关键设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，这些设备在采购时所需要支付的费用非常高昂。

因此，一旦发电企业进行设备采购时存在着成本控制不当或者固执己见的情况，都将会对企业的经营产生极为不利的影响。

2.人工成本火力发电企业中需要大规模配备操作人员、维修人员以及管理人员等人员，这些人员的工资开支非常大。

一旦企业不合理地进行人员配置，将会导致企业成本上升。

3.燃料成本火力发电企业所消耗的燃料种类多种多样，包括煤炭、天然气等。

而当燃料价格上涨时，将会导致企业的燃料成本大幅度增加，对企业的经营也会产生极大的影响。

以上几个方面都是构成火力发电企业成本的重要因素。

而从企业经营的角度来看，火力发电企业完全可以通过成本管理与控制来帮助企业减低成本，提高盈利水平。

三、火力发电企业成本管理与控制1.发展低成本煤种火力发电企业中所消耗的燃料种类有很多种，比如煤炭、天然气、石油等。

为了降低企业成本，火力发电企业可以选择发展低成本煤种，以减少燃料成本。

2.升级设备火力发电企业中的关键设备非常耗能，在使用一段时间后设备性能会逐渐下降。

因此，企业可以考虑升级设备，提高设备性能，从而减少设备维修量和改进燃料消耗率。

3.管理信息化管理信息化也是一项有效的成本控制方式。

企业可以使用相关的信息化管理软件，实现对企业运营的全面监管，从而更好地控制企业成本。

关于火力发电厂成本控制问题的探讨摘要：火力发电厂作为能源转换工厂消耗大量的一次性能源。

在目前严峻的电力经济形势下，大多中小电力企业面临着生存的危机。

本文结合松藻煤电有限责任公司发电厂阐述了电力企业成本控制面临的主要问题,并提出相应的分析措施,为火力发电厂在成本控制方面的各项实践工作,提供参考依据。

关键词：火力发电厂，成本控制，分析，措施火力发电厂是能量转换的工厂，它的产品是无形的电力。

主要成本包括燃料、材料、环保、人工等费用。

随着我国电力体系改革的不断深入，市场竞争日益激烈的形势下，降低生产成本，提高市场竞争力，是火力发电厂面临的一个十分重要的课题。

一、火力发电厂成本控制工作中存在的问题（一）燃料管理水平低在火力发电厂中，燃料是最基本的生产原料，燃料管理水平的高低将对火力发电厂的生产和经营管理产生决定性的影响。

由于电煤价格的上涨给电煤质量下降留下很大的隐患。

煤质差导致锅炉燃烧不稳定，从而使得煤耗不断增加，并使得火力发电厂的成本急剧上升。

（二）设备运行的可靠性和经济性差现在大容量的火力发电厂，一般都采用DCS集中控制程序启动自动调节，专业技术更密集、对设备的运行操作能力要求更高，熟悉了解更多的专业才能胜任工作。

然而很多自备发电厂由于地域、容量大小、新旧、资产结构、人员结构等的不同，其运行管理技术也有所不同，旧的运行管理技术已不再适用于现在高科技的火力发电厂，管理技术跟不上，管理效率自然也不高。

（三）资源综合利用差火力发电企业是燃煤大户，会产生大量的灰、渣等污染物，但是资源综合利用基础工作相对滞后，既对环境造成一定的危害，又增加堆放成本。

（四）企业自身的管理差1.企业实施成本控制缺乏主动性成本控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多发电企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略了成本费用控制对企业经营管理的重要作用。

探讨火力发电企业燃料成本管理发布时间：2021-04-20T09:21:06.427Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：张仲驰[导读] 摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。

陕西能源赵石畔煤电有限公司陕西榆林 719000摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。

从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。

关键词：火力发电；企业燃料；成本管理1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤碳燃料为主。

因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。

燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。

通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。

自2013年以来，我国煤炭价格呈现逐渐下降，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。

2燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1采购成本对燃料成本管理产生的影响燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。

具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。

浅谈煤炭企业的成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制显得尤为重要。

本文首先分析了煤炭企业的成本构成，然后介绍了成本管理方法及成本控制的关键因素。

技术创新在成本控制中扮演着重要角色，而供应链管理也对成本控制有着显著影响。

成本控制对煤炭企业的重要性不言而喻，其未来发展方向包括更加注重技术创新和采用先进的供应链管理方法。

有效的成本控制是煤炭企业持续健康发展的关键，需要在管理层和技术创新方面不断努力。

【关键词】煤炭企业、成本控制、成本构成、成本管理、关键因素、技术创新、供应链管理、重要性、发展方向、总结。

1. 引言1.1 煤炭企业的重要性煤炭是国民经济的重要基础能源，被誉为“黑金”。

作为目前世界上使用最广泛的能源资源之一，煤炭在工业生产、电力生产、交通运输等方面都扮演着重要角色。

煤炭资源丰富、开采成本较低，因此在能源结构中具有重要地位。

煤炭企业作为煤炭资源的主要开发者和利用者，承担着煤炭资源开发、生产、销售等重要任务。

煤炭企业的发展状况直接影响着国民经济的稳定和发展。

通过煤炭企业的努力，能够为国家提供稳定可靠的能源供应，推动工业生产的发展，为社会创造更多的就业机会和财富。

煤炭企业在能源产业链中占据着重要位置，其稳定发展对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。

煤炭企业的重要性不容忽视，需要加强成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力，以适应市场的竞争和变化。

部分结束。

1.2 成本控制的必要性煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其生产经营效益直接关系着国家能源安全和经济发展。

在当前市场环境下，煤炭企业面临着严峻的竞争压力，成本控制显得尤为重要。

成本控制可以有效地提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。

实施有效的成本控制是煤炭企业健康发展的重要保障。

在现代经济环境下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动剧烈，劳动力成本不断上升，环保法规日益严格，这些都给煤炭企业的生产经营带来了巨大压力。

探讨火力发电企业成本管理问题摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。

想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。

而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。

如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。

因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。

在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。

因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

关键词：火力发电企业；成本管理；问题及措施电力工程是我国经济发展当中一个重要的基础产业，其关乎着民生，和经济社会的发展具有非常紧密的联系。

伴随世界经济的持续发展及其电力体制变革的推进，火力发电企业自身在生存与发展上面临的问题更加严峻，随之而来的还有大量压力与条件的威胁。

但国内火力发电在整个电力行业当中仍占据着非常重要的地位。

那么，火力发电企业怎样才可以在逐渐白热化的市场竞争当中求得生存与发展的空间、突出优势，提升经济效益，跟管理要效益，借助低成本的运行占据更大的市场份额，这是相关企业需要思考与研究的问题。

所以，火力发电企业在做好转型与竞价道路的同时，本身的成本管理与控制仍然提升行业竞争能力的根本。

一、火力发电企业成本管理存在的问题大部分火力发电企业创建了将预算作为导向的成本管理方式，结合企业所作出的年度预算，依据归口管理这个原则，把技术经济指标、生产经费划分到对应的生产技术岗位，把管理类经费分解到一些职能管理岗位。

企业借助月度落实预算编制、执行及其分析，发现成本管理中所存有的问题，借助预算实施考核，监督归口部门达成成本管理的目标，保障年度利益的目标得以实现。

如此做的好处就是借助预算落实的刚性，使得企业为达到预算目标强化成本的管理和控制。

浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。

本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。

1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。

对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。

2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。

通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。

2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。

通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。

2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。

通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。

3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。

3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。

3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。

火电企业成本管控相关问题的探讨摘要:随着火电企业的增多以及煤价的上涨，火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。

笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去，加强内部管理，做好成本管控是很有必要的。

本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程，以及成本管控在我国的研究和应用状况，第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高火电企业成本管控的结果。

关键词:火电企业措施成本管控一、成本管控概念和过程述评所谓的成本管理控制是一个体系的构建过程，这个体系就是在企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机制，进而取得一种积极有效的管理成果以维持企业的竞争优势。

只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

成本管控对于企业的正常运行具有重要的作用，它可以加强企业的财务会计监管，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此成本管控不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。

企业倒闭，企业运营产生问题都应该从成本管控上找到相关起因。

无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意成本管控，只有这样才能维持企业长久的竞争优势。

成本管控强调的是一系列的过程，其目标是高层管理人员为了实现公司良好的运营，而实行的一系列的活动。

成本管控强调的是一种行为结果，在企业实施成本管控的过程中，企业需要及时、准确地收集、传递与成本管控相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

现阶段理论界对成本管控的研究还刻意追求西方理论界的研究成果，很多制度规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的成本管控的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对西方成本管控的研究仅仅停留在表面，而没有深层次的研究企业内控在西方企业的使用范围和产生起源。

成本管控涉及到很深层次因素的影响，因此为了更好的研究成本管控，应该从其法律文化因素追求。