火力发电企业全面成本管理研究探讨 俞辉东
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当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析要:随着近年来电煤市场环境的不断变化,我国煤电企业改革政策的不断推进,一方面,电力市场开展的现货交易已经逐步进入成熟的运行状态,另一方面,在电力市场竞争火热化的同时,煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录,火力发电企业面临的成本压力越来越大,本文针对影响火力发电厂燃料成本管理过程中的厂前及厂后因素,例如煤炭燃料采购价格、燃料运输费用、煤场管理水平及厂炉价差指标等进行详细分析,重点对火电厂库存调控对成本的影响做线性关联分析。
在此基础上提出关于强化燃料成本管理效果的措施方法,并说明燃料成本管理对火力发电企业提质增效的重要性,旨在为燃料管理相关人员提供借鉴和参考。
关键词:煤炭;成本管理;采购价格;库存0引言2021年以来多家发电企业公布财务预算由盈转亏,煤炭成本大幅增加近70%~80%,火力发电企业的竞争越来越激烈。
因此,对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要,而煤炭作为发电企业的主要成本占总成本的70%左右,加大对燃料成本的管控力度,是企业提质增效的主要途径;对燃料成本的管控在减少发电成本的同时,还可以减少煤炭资源的浪费,减少二氧化碳的排放,保护生态环境。
本文将综合厂前、厂后两方面影响因素深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
1火力发电企业成本的主要组成部分由火力发电厂的生产运作模式得知,机组发电成本主要构成为机组正常运行期间的燃料费用、机组启停机的燃料费用及日常设备定期试验及维护燃料费用。
根据国家统计局数据显示,2021年我国原煤产量达41.3亿吨,煤炭消费量增长4.6%,占一次能源总消耗量的70%以上,煤炭行业长期主导我国的能源结构,煤炭行业作为国家经济发展的基础性行业,其发展波动影响巨大。
因此企业做好年度经济发电策划,提升经营分析能力,围绕打通“入口、出口、中间环节”,优化燃料采购策略,加强来煤信息和市场营销、安全生产沟通至关重要。
2影响燃料成本管理过程中的厂前因素从燃料采购的主要流程作为导向,以燃料作为商品物流流转为节点,分析各个环节的成本,主要分为原煤采购价、运费、入厂标煤单价、入炉标煤单价。
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环,其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商,其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力,也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈,火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本,成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨,以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素,进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理,企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题,从而有效降低生产经营成本,提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源,提高资源利用率,实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理,企业可以更好地控制生产过程中的各项成本,确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力,降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理,企业可以更好地把握市场变化,做出正确的经营决策,提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义,是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业,其生产过程复杂,涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面,以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等,在短期内基本保持不变;变动成本主要是燃料采购费用,根据生产量的不同而有所变化。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析作者:毕建才来源:《现代经济信息》 2018年第9期一、前言在人们常生活过程当中电力资源是最主要的能源提供之一。
就我国和世界上大部国家电能产生的方法来看,依然是通过火力发电为主要的电能产生形式。
随着在电力方面所进行的不断改革和创新,关于火力发电在成本管理方面的必要性相关探讨已经成为了目前电力企业所需要重点关注的问题之一。
二、火力发电企业成本管理的现状分析首先,在电力企业发展过程当中的原材料方面对于电力企业发电方面的影响产生着非常重要的作用。
其次电力企业目前和多元化的能源竞争格局方面以及电价的增长方面来看正在逐渐面临着非常重要的竞争。
无论是在企业成本还是在能源的消耗方面,为了保证企业发电成本可以不变甚至降低,还要保证电力企业的发展和目前我国关于解决煤电方面的矛盾是冲突的。
为了解决这个方面存在的问题,长期对煤电联动机制进行依赖是不可行的方案。
虽然就目前的发展现状来讲,火力发电企业关于成本的预算和分析已经提出了一些列具体的方案和条件,但是对实际成本应用和计算的过程当中,无论是在管理方面的方法还是在整体火力发电的控制上都存在着很大的缺陷和不足。
1. 成本控制没有形成系统的方法体系就我国目前的发展现状来看,在火力发电企业关于成本控制的工作方面并没有形成一个有效基础的环节来保障整体工作处于一个合理的控制范围之内,具体的表现在成本运作方面不能为成本提供更加有效合理的解决方案,并且以及其他各方面能源所消耗的信息以及成本的估算等。
对于成本信息的决策方面并没有提供更加科学合理的方法来进行解决。
在不能够得到有效信息的基础上,将会导致各个不同的方法脱节存在。
以至于不能在成本管理的过程中达到预期的效果。
2. 人力资源成本增长过快在一个企业不断发展的过程中,对人力资源进行不断采纳和吸收是十分重要的,但是一定要根据具体实际情况来进行人才的招聘,如果人力成本的增长过快有可能会对人力采资源的竞争产生不可逆转的损害。
探讨火力发电企业燃料成本管理发布时间:2021-04-20T09:21:06.427Z 来源:《基层建设》2020年第29期作者:张仲驰[导读] 摘要:由于我国电力行业改革进程的不断推进,电力市场已经完全打破既有的垄断格局,发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。
陕西能源赵石畔煤电有限公司陕西榆林 719000摘要:由于我国电力行业改革进程的不断推进,电力市场已经完全打破既有的垄断格局,发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。
从火力发电厂企业角度来分析,通过加强燃料成本控制力度,不仅能够提高企业自身的经济效益,而且可以减少煤炭资源损耗,对外界环境起到良好改善作用,基于此,本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
关键词:火力发电;企业燃料;成本管理1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性结合火力发电厂燃料成本组成得知,燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成,其中正常发电燃料费用占最大比例,主要以煤碳燃料为主。
因为锅炉燃烧工艺的不断改进,点火用油耗费用不断下降,故企业需要加大燃料成本控制力度。
燃料成本,通常被称作燃煤成本,结合大量统计信息得知,燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。
通过分析火力发电企业燃料成本管理要点,能够帮助企业更好的面对挑战,提高企业自身的市场竞争力。
自2013年以来,我国煤炭价格呈现逐渐下降,但是,由于电力行业改革力度的不断加大,能源结构发生一定调整,火力发电企业面临挑战的同时,也面临更多机遇,通过做好燃料成本管控工作,对之前的亏损起到一定弥补,满足企业的可持续性发展需求。
2燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1采购成本对燃料成本管理产生的影响燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本,主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。
具体来说,煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济效益摘要:现社会中,无论任何企业的经济发展水平与他的经济效应密不可分,只有降低他的成本才能提高企业收益率。
而火力发电厂则肩负了技术监督与燃料质量检测的重要责任。
加强燃料的成本管理,降低发电企业的经营成本,从而提高企业收益起着重要的作用燃料。
作为火电厂生产以及发展期间主要能耗,占据整个火电发电成本支出70%之上。
结合现状来说,能源消耗目前是火电厂关键工作之一,火电厂只有做好能源损耗管控工作。
重视燃料电煤以及燃料成本的管理,才能很好的控制燃料的成本支出。
关键词:发电厂;提高经济效益;火电厂燃料的成本管理;火电厂燃料的采购;提高企业经济利润;燃料采购1火电厂燃料成本的影响因素1.1火电厂燃料成本控制着整个发电成本管理,相对而言,燃料成本占整体发电的七成及以上,管理者可以通过对燃料成本的有效管理,提高企业的经济收益。
据以往管理者的经验来看,火电厂燃料成本的主要几个因素包括:煤的价格与质量以及燃料燃烧的管理排烟的管理等。
1.2从煤炭的价格与质量方面说起,煤炭的价格越高,消耗的利润就越大,因此,煤炭的价格会直接影响到发电企业的经济收益以及运营成本。
而煤炭质量的好坏则直接影响了发电的效率。
因此,在燃料成本管理中,应重视煤炭的价格与质量带来的重要影响。
据以往管理实践可以看出,管理者有不不规范管理行为。
管理者不规范的管理问题会直接影响燃料的成本管理以及发电企业收益的波动。
据文献资料了解,有人提出发电企业燃料的管理制度能看出管理者的管理水平,而管理者的管理水平的高低,又能直接影响到发电企业经济的收益。
从这一角度来看,我们更应该重视加强燃料的成本管理与燃料的价格、质量。
2要时刻重视燃料的采购控制与管理据分析,煤炭价格是影响燃料成本的主要因素。
而面对这一方面的成本控制,可以从燃料的采购方面等角度进行考虑。
PE燃料质量采购环节与燃料的成本密切相关,加强管理采购全过程中对燃料质量的控制,可以作为一料成本管理的主要措施。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析近些年,我国经济的不断发展,人们的生活质量逐步得到提升,对于电力的需求日益增多。
但是在电力市场化改革过程中,新的挑战接踵而来,电力市场逐步放开,竞价上网等。
火力发电企业想要在市场竞争中生存发展,就需要加强对成本进行管理控制。
火力发电企业对成本的管理主要表现在能源、资源的管理和发电企业之间的竞争与电价上。
一、火力发电企业的成本管理现状电力企业为人们正常的生产和生活提供了相应的电能,火力发电是我国重要的一种发电方式。
随着电力市场化改革的逐步深入,许多电力企业已经意识到对成本管理的重要性,因此,我国的火力发电企业已经开始制定并实施了一些关于成本和预算分析的方式,对于火力发电企业的成本管理有一定的?e 极作用。
同时,成本的管理还有利于实现电力企业内部实现精细化的管理和运作,对于责任的划分也有重要的作用。
但是在管理的方式和视角上依然存在着一些问题,导致火力发电企业成本控制依然存在着不足。
主要包括能源、人力资源成本增加的措施,科学的管理方式,职能部门发挥的作用等方面。
煤炭是火力发电的重要能源,煤炭成本占发电成本70%左右,随着煤炭价格的上升,国家相应的也提出了解决煤电矛盾的重点是在煤电联营和竞价上网上。
而对于火力发电企业而言,对成本的管理和控制正是打造低成本的竞争优势,实现企业的发展。
二、火力发电企业的成本管理存在的问题(一)缺乏科学的成本控制体系在进行成本管理中,缺乏科学的成本控制体系是造成火力发电企业成本管理出现问题的重要原因。
成本的决策不能从成本的预测方面得到相应有效的信息,成本预测和决策时不能从成本核算方面得到有效的信息,成本决策和成本技术之间缺乏应有的联系,各种成本管理方式之间相互脱节,不能发挥应有的作用等等。
由于这些因素的存在,使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性作用,采取的措施也只能在一定程度上起到作用,并不能真正实现成本管理和控制。
(二)人力成本的快速增长近年来,我国的人力资源成本普遍呈现出递增的趋势,人力成本的快速增长,使得很多企业一时间成本压力过大。
我国火力发电企业成本管理模式研究摘要主要论述了我国火力发电企业成本管理模式的现状以及存在的缺陷。
并结合火力发电企业实际经验,提出火力发电企业的成本管理应从战略高度全面的采用各成本管理方法的科学之处来加强对成本的有效管理,构建出适合我国火力发电企业实际情况的成本管理模式,希望能为我国火力发电企业的科学决策提供参考。
关键词成本管理模式火力发电企业1引言近些年,随着经济的快速发展,成本管理成为企业在发展中必须承担的一个重要责任和义务。
发电企业之间的竞争,更多的是发电成本的竞争。
发电企业要生存、要发展,就必须以最低的发电成本发出高品质电能,才能在满足市场需求的同时获取最大经济效益,才能在电力体制改革中立于不败之地。
所以,科学的成本管理办法、合理的成本管理模式对发电企业尤为重要。
企业必须建立起适应市场经济需要和企业自身情况的成本管理模式。
2成本管理模式的内涵成本管理模式是指对解决成本管理问题方法的总结与归纳。
它是在成本管理方法的基础上设计出的一整套具体的成本管理理念、成本管理内容、成本管理程序、成本管理制度等体系并将其运用于企业,从而使企业管理得到改进,对提高企业整体管理水平具意义重大。
现代成本管理模式的相关理论主要包括:作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理、目标成本管理。
现代成本管理的理论和方法是在新的中产生的,它们突破了传统和方法的,能够比较准确地反映产品的成本,为决策者作决策提供科学依据。
3现行成本管理模式存在的问题分析(1)企业的成本管理与战略相脱节火力发电企业过于注重成本核算,一味的以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节,缺乏对公司整体的成本管理进行系统的思考,对可能影响到成本的各项活动之间的联系不能从战略高度系统地审视企业的成本发生情况。
此外,目前传统的成本观念仍然在火力发电企业保持着较高的地位,即认为成本管理就是简单的控制生产成本,成本管理的重心依然停留在少数人身上,缺少全员共同的成本意识。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析作者:詹静来源:《硅谷》2009年第15期中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0810169-01随着我国电力改革的不断深入,发电企业要重视成本管理已经不是一个新的话题,探讨火力发电企业进行成本管理的必要性基于以下两个方面的原因:首先,从发电企业多元化的竞争格局以及电价方面来看,电力市场在改革推进的过程中形成了发电企业多元化的竞争格局,成本就成为了主要的竞争指标,企业发电成本也必须达到或低于社会平均发电成本,才能保证利润的实现;其次,从能源、原材料方面我们也可以清晰地看到发电企业的成本压力直接影响到发电企业的生存问题。
从长远来看,煤炭在我国能源中的主导地位不会变。
目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营,而对于发电企业的经营来说,长期依赖于煤电价格联动机制是不行的,必须要立足于竞价上网打造低成本竞争优势。
本文的目的在于对火力发电企业现行成本管理普遍存在的问题分析的基础上探讨更科学的成本管理办法。
一、成本管理现状分析要对火电企业的成本管理进行诊断,首先要对其现行的成本管理模式进行分析:(一)成本情况燃料成本是发电企业的主要成本,在火电企业的总成本比重一般占到70%左右。
相关数据显示:在火力发电行业的各项成本指标中,近年来上升速度最快的还是燃料费用和材料费用。
主要原因在于全国的电煤供应形势仍然比较严峻。
例如在贵州,贵州虽然是我国南方的主产煤省,但由于大矿建设滞后,电煤供应仍主要依赖小煤矿等多方面原因,贵州省内电煤供应紧张的矛盾仍十分突出,燃料成本在贵州火力发电企业的成本比重占到了80%左右。
所以,燃料成本自然成了火力发电企业成本管理的重点。
(二)成本管理组织体系在火电企业的传统成本管理组织体系设置中,财务部门都设有成本管理岗位,由财务经理、成本主管和成本会计负责成本管理的相关工作;也设有预算管理办公室:由总经理、负责行政财务的副总经理、财务部经理及各经济部门经理组成,主要负责起草年度预算草案及经营总目标的审查和报批;预算管理制度和准则的批准等。
企业存在的理由是盈利并为股东创造效益,企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手,有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。
企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平,随着电力市场化改革的深入推进,火电企业成本管理水平显得尤为重要。
本文结合本人在火电厂实习的体会,对火电厂成本管控措施提出探讨,以供商榷。
一、成本控制概述火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划,在企业各项成本开支前和开支过程中,对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程,以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。
成本控制是成本管理的一部分,成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。
为达到成本控制的目标,企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。
二、成本控制的基础性工作在成本控制中应坚持制度与观念先行,加强成本管理体系的建立,企业不仅要重视有形成本的控制,亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。
实现全过程、全方位、全视角、立体思维的成本控制,火电企业做好以下成本管理基础性工作。
1.以制度建设为重点,健全成本管理体系火电企业必须根据成本管理制度,基于企业实际情况,建立完善的企业成本制度,包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。
此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。
2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目为了便于成本控制,火电厂应将成本费用进行两级明细分解,考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配,应将其按部门明细分解,做到指标清晰、责权利明确。
燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象,其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制,只有全部成本纳入成本控制范畴,才能科学合理降低成本费用,减少“跑冒漏”现象的发生。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析火力发电企业的成本管理现状及对策分析一、火力发电企业成本管理的现状分析火力发电企业作为能源产业的主要组成部分之一,其成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而,当前火力发电企业成本管理存在以下问题:1. 成本结构复杂。
火力发电企业的成本主要包括燃料成本、设备维护费用、人力资源成本等,其中燃料成本占比较高且具有波动性,而且不同类型的火力发电企业成本结构差异较大,这给成本管理带来了一定的难度。
2. 成本核算精度不高。
由于火力发电企业成本核算的复杂性和经营过程中的各种不确定因素,成本核算的准确性和全面性存在较大的挑战。
当前部分火力发电企业还采用传统的财务核算方法,无法满足成本管理的需要。
3. 成本控制意识不强。
在火力发电企业中,由于价格调控和市场竞争的因素,企业经营成本较高,但是一些企业对于成本控制的意识不强,追求规模扩张和发电量的增长,忽视了成本管理的重要性。
4. 缺乏科技支撑。
随着信息化的发展,成本管理已经走向了数字化和智能化,但是部分火力发电企业在成本管理方面仍然没有充分利用信息技术,缺乏科技支撑,使得成本管理的效率和准确性无法得到有效提升。
二、火力发电企业成本管理的对策分析为解决当前火力发电企业成本管理存在的问题,可以从以下几个方面提出对策:1. 优化成本结构。
火力发电企业可以通过采用更加节能、环保的火力发电设备和燃料,降低燃料成本和环境污染,同时加强设备维护管理,提高设备效率,减少设备维护费用。
此外,通过合理配置和管理人力资源,降低人力成本,优化企业成本结构。
2. 提高成本核算的准确性和全面性。
火力发电企业应当引入先进的成本核算方法和技术,采用科学的成本核算标准,提高成本核算的准确性和全面性。
可以借助信息技术手段,建立集中、标准化的成本核算平台,实现成本信息的实时采集、分析和报告,提高成本管理的效率。
3. 加强成本控制意识。
火力发电企业应当加强成本控制的意识,明确成本控制的重要性和紧迫性,建立成本控制的长效机制。
分析了火电企业标准成本管理实施的措施和效果-成本管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——随着全球经济一体化和发电企业竞价上网,发电企业间的竞争日益加剧。
当前,火电企业面临的煤价上涨、发电成本剧增等现况使其经营变得愈加困难、利润明显下降,火电企业的可持续发展能力受到了严重的削弱。
因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平是企业经营管理者应予以重视的问题。
标准成本管理是一种依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定,对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,进而作为成本绩效衡量与标准产品成本计算基础的成本管理方法。
通过实施标准成本管理以提高企业竞争能力,已成为火力发电企业管理的需求。
本文从标准成本管理角度入手,以中电投蒙东能源集团公司为例,分析了火电企业标准成本管理实施的措施和效果。
一、火电企业标准成本管理概念与体系1.标准成本管理概念标准成本是指企业在正常和高效率运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是在有效经营条件下发生的一种目标成本,也叫应该成本。
标准成本产生于20世纪20年代美国,是泰罗制与会计相结合的产物。
它在企业成本预算控制方面得到了广泛应用,并发展成为包括标准成本制定、差异分析、差异处理等三个部分的完整的成本控制系统,其根本内容在于如何提高企业生产效率。
随着全球经济一体化和发电企业竞价上网,发电企业间的竞争日益加剧,通过实施标准成本管理以提高企业竞争能力,已成为火力发电企业管理的需求。
火力发电企业标准成本管理就是用科学的方法通过对客观现实和过去实际消耗充分研究后,制订出的具有客观性、科学性和现实性的一种成本管理控制方法。
它通过企业实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示差异,查明原因和责任,并据此制定和采取相应措施,实现对成本的有效控制。
火电企业标准成本管理以管理最优、成本最廉、效益最大为目标,采取目标成本+责任成本+过程控制的标准成本管理模式.2.标准成本管理体系标准成本管理突出事前预测、事中控制和事后分析,使成本控制与财务预算紧密结合,从而保证年度成本指标计划可控、在控。
综合研究!Z〇nghe Yanjiu火力发电厂燃料成本管理探讨柳慧玲$上海上电漕泾发电有限公司,上海201507)摘要#火力发电厂中燃料成本占发电成本近八成/燃料成本的高低对火电厂盈利能力有决定性影响。
前些年/因煤炭市场火爆/发 电企业几乎全线都在亏损中挣扎,给整个行业造成了很大冲击。
2008年金融危机以来,国内外煤炭价格一路下滑,这就给了火力发电厂 一个喘息的机会。
然而上电价煤电机的,了火电厂的盈利,且2016年下年起,煤炭价格开始回升,发电企业控制成本的力骤升。
鉴于此/在现在这个煤炭 市场对火电厂对的阶段,了火电厂燃料成本管理的各个,以升火电厂的燃料成本控能力/为企业 的发展奠定更好的 。
关键词'燃料;成本 控0引言上海上电漕泾发电有限公司 上海电力控/能份参股的2X1 000 MW大型国有火力发电企业。
为了提升发电 企业的燃料 ,上海电力 成立了燃料公司对燃料进行集中 ,因此本文的 限于电厂内的燃料管,内发电企业在有煤炭价格低,煤电力大,政府对 高的前下,合目前火电厂行的,内部的燃料 ,提升成本控能力,低度电燃煤成本。
就前发电企业燃料内在的问题和原因及下。
1火力发电厂内部燃料管理工作存在的问题和原因分析1.1切实降低入炉煤价的掺烧工作管理水平有待提升在 国定的前下,对市场热值价格的煤炭掺烧,是火电企业低燃料成本的 。
前掺烧 还在较大挖潜空间:一 在 约束下,做好经济煤种掺配的多方案备选 ;二是燃料 设备故障,影响掺烧比例,可推进燃料设备的碎片化维护 ;三是煤场储煤种构,存在 燃料储存时间偏长,自然风险加大,掺烧安全让路,船安排程度不够,存在存量煤结构跟上掺烧,低掺烧比例的 ;四锅炉根据的掺烧方案燃烧调整不到位,造成锅炉主要经济 扰动,降低了掺烧比例;五是根据燃料公司经济煤种的 策略,我厂定掺烧策略并尽可能高掺烧比例的响应速还够,这个时差会影响到燃料公司 经济煤种比例的提升速率,特别在经济煤种 策略变化的时候,响应速度尤为重,快速相应,能够低整体入厂煤价。
发电企业成本控制的路径与方法研究余夏勇【摘要】随着发电市场竞争体制的健全,成本管理在发电企业中的地位逐渐上升到战略高度,战略成本管理理念应运而生.本文从战略管理的角度出发,结合发电行业价值链、内部作业价值链以及竞争对手价值链的特点,分析当前市场环境下发电企业所面临的各种问题,继而运用价值链理论和战略成本管理思想,探讨电力企业成本控制的有效策略,旨在通过节本降耗,让企业在竞争渐趋白热化的电力市场中保持旺盛的生命力,实现可持续发展.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2015(034)036【总页数】3页(P9-11)【关键词】发电企业;成本控制;路径;办法;讨论【作者】余夏勇【作者单位】浙江国华浙能发电有限公司,宁波315612【正文语种】中文【中图分类】F275.3本文将价值链理论和战略管理思想与发电企业的成本控制相结合,针对上述问题提出基于价值链的战略成本管理策略,以期改善现状,提高发电效益,促进发电企业可持续发展。
1.1 战略成本管理综述对战略成本管理观念的历史能够追溯到1980年末期,当前我国并没有标准化的理论系统,然而在基础的中心环节上,大部分专家都能够统一意见。
就是说:战略成本管理就是将成本管理上升到战略的高度,用战略引导成本管理,成本管理则映射公司战略。
这类成本管理形式突破了以往成本管理的局限性,不仅以成本的减少为最终目标,而且把成本管理纳入企业的战略管理计划内,更重视为企业提供成本连续缩减的环境,进而提升核心竞争力。
1.2 价值链理论综述在战略成本管理实施的流程中,企业必须重视成本驱动元素,利用价值链分析模式,确定成本管理在战略中的位置。
优化企业价值链的流程是指:运用企业价值链的纵向关联,对各版块的成本以及效益实施具象化的解析,摒弃不合理的价值链,保存有益价值链,并调节价值链与价值链的联系,从而健全价值链,以达到战略成本管理的目的。
所以,有效利用价值链分析用具对提高企业战略成本管理质量有着深远影响。
关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨摘要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出,实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。
根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。
而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。
关键词:成本管理现状因素分析已采取措施在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。
燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,结合在火力发电企业从事多年燃料管理工作经验,本文就如何控制燃料成本做一些分析与思考。
一、发电企业燃料成本管理控制现状及必要性2002年以来,由于煤炭市场供求形势的变化,电煤价格波动较大,煤炭市场管理混乱,掺杂使假以及亏吨亏卡现象严重,同时各火力发电企业燃料基础管理工作存在诸多弊端,各发电企业燃煤成本大幅度上升,部分发电企业的燃煤成本甚至已接近总运营成本的80%。
为了有效地控制燃料成本,各发电企业相继实施了诸如规范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加强入厂煤质、数量验收管理和煤场管理;抓好热值差管理;加强配煤掺烧工作,优化机组运行方式,降低单位煤耗等一系列措施,虽然取得了初步成效,但如何进一步控制燃料成本,实施低成本竞争仍然是发电企业提升竞争力的基本途径。
根据目前火电企业的经营活动情况,在不考虑非电产业影响的前提下,火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。
反映火电厂经营状态的指标主要有:发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。
浅谈火力发电企业成本管理中的几个问题——以C电厂为例发布时间:2022-08-17T12:14:58.960Z 来源:《福光技术》2022年17期作者:杨俊宇[导读] 近年来随着全国电力市场改革及新能源的大力发展,火力发电企业面临成本过高、效率低下的问题。
火电企业没有环保优势,只有保持较低运营成本,才可能有良好的发展空间。
文章以C发电厂面临的成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
杨俊宇大唐长山热电厂吉林松原 131109摘要:近年来随着全国电力市场改革及新能源的大力发展,火力发电企业面临成本过高、效率低下的问题。
火电企业没有环保优势,只有保持较低运营成本,才可能有良好的发展空间。
文章以C发电厂面临的成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
关键词:火电企业成本管理增收节支火力发电历史悠久,是我国电力的主要来源,占全社会用电量70%左右。
火电企业属于资金密集型企业,资本投入量大,一旦投入很难撤出。
现有火电企业受政策因素的限制和内部管理落后的影响,盈利状况一直在持续恶化。
火电企业的生存和发展对全社会都有着重要影响。
本文以C电厂为例,对火电企业成本管理中几个常见问题进行现状分析,探讨可采取的措施。
政策因素及企业固化成本不在本文讨论范畴。
一、火电企业成本管理必要性近年来,随着我国经济实力大幅增长,碳排放压力逐年加大。
自我国提出2030年碳排放“零增长”,2050年“碳中和”目标后,清洁能源需求及占比快速上升。
火力发电行业作为我国占比最大的基础能源,地位也迎来了较大的变化,在新能源挤占市场、电力交易市场逐步放开,竞价上网的情况下,火电企业生存压力逐步增大。
在电价恶性竞争,成本不断上涨,市场不断被压缩情况下,通过降低单位成本增加利润空间就成为了火电企业的必然选择。
二、C电厂现状及存在问题C电厂位于我国北方地区,是一家有着悠久历史的火电企业,曾获得多项荣誉。
火力发电企业全面成本管理研究探讨俞辉东
发表时间:2019-11-20T15:07:40.283Z 来源:《基层建设》2019年第24期作者:俞辉东
[导读] 摘要:自二十一世纪以来,国家的各个领域不断的进行发展,国家的工业是国家发展重要的产业,本文主要研究火力发电企业方面,对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。
黑龙江能源建设有限公司黑龙江哈尔滨市 150016
摘要:自二十一世纪以来,国家的各个领域不断的进行发展,国家的工业是国家发展重要的产业,本文主要研究火力发电企业方面,对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。
为了提升火力发电的工作人员的工作效率,促进企业管理成本的合理控制,进而保障充分保障企业的利益,将提出一些相关的有效措施,希望对于火电企业的发展有所帮助,促进企业管理的科学化。
关键词:火力发电企业;全面成本管理;研究
引言
近些年来,国家社会经济的持续增长,国民的生活水平日益的提升,对于电能的需求量逐渐的增大,电力市场的竞争逐渐的激烈。
火力发电厂近些年逐渐的在发展,火力发电厂主要运用可燃烧的物质生产电能,对于日益激烈的竞争,需要对于相关的成本进行合理的控制,保障供电系统正常的运行
1、现阶段火力发电企业的成本管理现状
现代化的发展,社会生活对于电能的依赖逐渐的提升,人们的日常生活都离不开电能,企业的生产以及发展也需要建立在电能的基础上,例如,火力发电、水力发电、核电发电、光伏发电、风力发电等,火力发电是重要的发展形式。
近几年,国家的电力发展不断地发生变革,成本管理的重要性在改革深入的进程中体现出来,国家的火电企业对于成本的控制具有重要意义,国家火力发电企业要制定并开展控制成本以及成本预算的方案和政策,成本管理对于企业的精细化管理、企业运转、部门责任划分等方面具有深远影响。
企业要对于存在的问题进行深入的探讨,及时的采取相应的措施,充分的保障相关工作流程的顺利进展,要将能源控制、人力资源成本控制以及职能部门管理进行严格的管理。
火力发电企业的成本管理就是通过降低生产成本来取得优势,促进企业的发展。
2、火力发电企业的成本管理中的问题
2.1成本控制体系不科学
火力发电企业要对于成本管理存在的问题进行重视,要不断地完善相关的管理模式。
企业的管理工作人员要充分的明确成本管理的目标,严格的执行企业的相关管理机制。
例如,成本的决策不能从成本的预测方面得到相应的有效信息,或与成本的技术之间缺乏必须的联系,或成本预测和决策不能从成本核算方面得到有效的信息,这些问题管理工作人员要进行充分的重视,要对于相关的工作流程进行有效的控制,以免形成各个部门脱节的形势,使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性的作用。
2.2人力成本增长速度过快
国家社会的发展,对于劳动力的管理机制逐渐的完善,国家宏观经济的方针政策不断地进行改革,以至于人力资源的成本逐渐的提升,相关的问题对于火力发电企业有着重要影响,对于企业的发展具有重要意义。
许多企业具有一定的经济负担,使得企业成本管理的压力增大,对于相关企业的发展具有一定的限制。
企业之间的竞争愈加激烈,人才的竞争不断地激化,企业的发展需要优秀的人才资源,只有具有优秀的人力资源,才能形成一定的市场竞争优势,充分的保障企业的利益,因此,从一定角度上来说,人力成本的增加是无法避免的。
在企业的发展预算、财务核算以及财务分析管理过程中,都需要专业的人力资源。
3、火力发电企业成本管理的有效策略
3.1构建价值链成本观念
火力发电的企业是发电的重要方式,对于社会经济具有一定的影响。
现阶段,随着社会的不断变革,企业要不断的加强管理模式的创新,不断地更新相关的思想观念,逐渐的形成现代化的发展方式,要对于生产成本进行综合的控制,充分的明确企业发展的目标,要充分的挖掘企业的发展潜能,企业的价值链成本观念与火力发电企业的发展实际相结合,能够有效的促进企业的价值链的延伸,逐渐的形成现代化的发展模式,要不断地加强调整相关方案,有利于保证企业的各个部门、各个环节,能够逐渐实现成本管理的时效性。
对企业内部的问题要及时的解决,要及时的采取相关的措施。
3.2强调价值链成本管理在企业中的应用
价值链是企业成本控制的重要影响因素,其管理模式是不断创新的结果,相关模式的应用能够有效的促进企业工作人员的工作效率,实现工作人员的高效工作。
管理层工作人员要严格的要求自身,不断地提升管理工作水平,要加强对管理工作的重视,不断地优化管理结构。
管理工作层工作人员要充分的做到以身作则,严格的对待本职工作,要严格的执行企业的管理规定,要加强对于工作人员的管理,不断地挖掘员工的潜质,要将人才资源进行合理的配置,加强对于员工的培训工作,不断的提升相关工作人员的综合素养,提升相关工作的效率,充分的保障企业的利益,能够有效的保障工作的顺利进展,促进企业的未来发展。
企业要相关工作流程进行严格的管理,并且进行严格的监督,保障各个工作流程的顺利进展,逐步的优化相关的产业结构。
3.3企业成本管理与公司预算相结合
企业成本的合理控制管理是企业的重要工作内容,企业的管理工作人员要进行重视,要将企业发展现状进行深入的分析,逐渐的实现企业的精细化的管理。
企业要加强对于企业的管理数据的控制,要将相关的生产程序进行详细的分析,实现相关资源的优化配置,进行全面以及科学的分析,将相关的生产成本进行严格的审核,充分的保障各部门严格的执行相关的生产流程。
企业的管理工作人员要严格的意识到生产成本对于企业的发展重要性,详细的分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理,对于影响成本的问题进行深入的分析,要充分的结合企业的发展现状,采取有效性的措施,制定相关的问题的有效措施,严格的制定相关的生产成本管理方案。
企业的管理工作人员要对于企业的管理进行深入研究,将企业的生产成本进行合理的预算,要不断地加强自身综合素养的提升,不断地加强工作效率的提升,保障相关的生产成本进行精准的计算以及管理。
火力发电的企业要不断地掌握市场发展的趋势,不断地加强管理思想的创新,要依据企业的发展情况,建立完善的管理机制,严格的执行贯彻,提升工作人员的综合素养。
4、结束语
综上所述,现阶段的国家产业结构不断的进行调整,不断的发生新的变革,火电企业正在面临着激烈的竞争,企业必须要不断地加强
管理模式的创新,采取有效的相关的措施,不断的优化企业的资源配置,不断地提升工作人员的工作效率,有助于促进产业的经济效益。
火力发电企业的相关工作人员要具备专业的职业素养,能够掌握相关设备的规范化操作步骤,不断的加强工作的效率,能够有效的确保锅炉正常的运转,有利于维护企业的利益。
企业要加强对于工作人员的管理,要定期进行工作人员的培训,充分的保障工作效率,管理工作人员要将生产成本进行有效的控制,要定期的审核企业的收入以及支出的账目,对于相关的数据要严格的把握,并且进行详细的数据分析,进行综合的整理,依据相关的数据报告以及企业的发展现状,合理的制定成本控制的规划方案,要具有科学性以及完善性,充分的维护企业的经济效益,使得企业能够在激烈的市场竞争中具有一定的优势。
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