《孙正义的头脑》读后感1

伊利亚随笔的读书笔记译序喧闹繁华的伦敦几乎是他全部灵感的源泉。

他从城市里的芸芸众生和平凡小事当中寻找富有诗意的东西，正如华兹华斯从乡间的山川湖泊、田野平民那里汲取自己的诗歌灵感。

兰姆说：“伦敦所有的大街小道全是纯金铺成的——至少说，我懂得一种点金术，能够点伦敦的泥成金，那就是爱在人群中过活的心。

”换句话说，他以热爱人群、热爱城市的心，赋予伦敦生活中的平凡小事以一种浪漫的异彩。

不过，要说兰姆的随笔毫无社会内容和思想倾向，象佩特在他的论文《查尔斯-兰姆》中把兰姆当做一个“为艺术而艺术”的作家，那也不对。

美者鲁宾斯坦博士在《英国文学的伟大传统》一书中指出：兰姆是十九世纪资本主义社会中职员、教员、会计、雇佣文人等中下层“白领工人”的代言人。

这些人比上不足，比下有余，稍有苦中作乐的余暇，但在短暂的欢乐中又透出生活的苦辛。

兰姆在自己的文章里有些话说的比较含糊曲折，但他在书信里有时候可就叫苦连天了。

他在1822年给华兹华斯的一封信里写道：“三十年来，我为那些市侩们干活，可是我的脖子始终不肯向那个轭套屈服。

你不知道，一天一天，每天从上午十点到下午四点的整个宝贵时间，我不能休息，不能间断，象被关禁闭似的只能在那四堵墙里呼吸，得不到一点安慰;这叫人多么烦闷……唉，但愿在我从办公桌走到坟墓之前，能够有一两年自己支配的时间!办公桌和坟墓是一样的，区别仅仅在于你坐在办公桌前的时候是一件外加的机器。

”由于自己的生活地位，兰姆对于穷人、妇女、儿童、弱者、残废人是同情的，并在文章里多次表现出来，明眼的读者不难找到。

正文节选：过去，不拘冬夏，早上六点以后，我很少待在床上。

我一觉醒来，神清气爽，脑子里总是转悠着一些快活的念头，心里总是回荡着一支歌儿，迎接那新的一天。

可是，现在呢——赖在床上不起，达到最大极限之后，骚扰心间的只有一个预感：沉闷无聊的一天又要开始了;这时，我就在心里暗中盼望还不如一直这样躺下去，或者，永远不醒。

生活，我醒来后度过的生活，就像做恶梦一样乱糟糟、闹纷纷、阴暗暗。

日本首富孙正义在读了4000本书后，总结出了这14条成功之道?这两天抽空读了一本书，书名叫做《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》，作者是软银社长室前室长三木雄信。

孙正义?在这本书里，三木雄信向我们披露了孙正义在执掌软银时的一些商业习惯，或许我们能从这些商业习惯中，对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。

Tip 1：人生蓝图“先来决定要登的山吧！”——这是体现孙正义基本人生观的一句话。

孙正义在23岁时患上肝病，在两年的休养期中，他读了四千本书，平均一天阅读五本书，在读完了四千本书籍之后，孙正义根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划，最终从其中选择了计算机行业，软银帝国就此诞生。

?软银总部大楼孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。

这样，孙正义就在年度规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。

Tip 2：70%法则孙正义认为，如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。

如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。

因此，70%的成功率是个重要的参考指标。

Tip 3：做出1000套商业计划后再来创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。

新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。

Tip 4：要做成一件事，必须善用减法孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。

“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。

孙正义的头脑读后感作文你们有可能不知道“SOFTBANK”,也有可能不知道“孙正义”，但是，在移动互联网时代的21世纪，你们不可能不知道Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb。

是的，说到这些一流的互联网公司，我们又不得不提到孙正义，这个身材不足一米六，却被称为“互联网大帝”的“天才”。

在1996年2月20日，东京一桥如水会馆举办的“第十六届每日经济人奖”颁奖典礼上，当时年仅39岁的孙正义获选为受奖者，而隔天，也就是6月21日早上的《每日新闻》，摘录了孙正义的受奖感言：“我突然想起‘小时候，坐在两轮拖车上，车上粘答答的，令人觉得很难受。

如今已经去世的祖母当时经常拉着车，在我们家附近搜集残羹剩饭，做为家畜的饲料，因此车上总是滑滑的。

她一路辛苦过来……，我也辛苦过来了……’孙正义第一次说出这个故事。

只见他含着泪，哽咽地说了声‘对不起’，最后以‘在场各位前辈都比我还活跃，这次我能够获选，个人觉得非常惶恐，但我不会因此而自满，我会继续努力挑战世界’结束他的感言。

”我们可以从孙正义这番话，对他的现在与过去、希望与阴影、理想与现实，得到一个大概的轮廓。

1974年2月，不到17岁的孙正义在外求学与许多同学一样勤工俭学，但他却是依靠“发明”挣取生活费用。

1980年，23岁的孙正义回到日本，满脑子创业想法的他没有急于求成，他花了将近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。

1981年，他创建了“SOFTBANK”这家当时还是一家投资控股公司。

1995年，他投资雅虎，“SOFTBANK”转型为一个专门投资互联网的地道的“风险投资商”。

1998年1月16日，于东京证券交易所第一类股市场挂牌上市。

而目前的“SOFTBANK”已经是作为一个由64家创收中心组成的网络来理，而并非金字塔式管理的公司。

这个“天才”，他的成功并非偶然。

1995年，他投资雅虎，进行了第一次豪赌，2006年，他又开始了他的第二次豪赌——斥资200亿美元收购了正处于发展困境的日本沃达丰。

孙正义传读后感在翻开这本书之前，我对孙正义的了解仅仅停留在他是一位成功的商业大佬。

然而，当我真正深入到书中的世界，仿佛跟随他经历了一场跌宕起伏又精彩绝伦的人生冒险。

孙正义的成长经历简直太不一般了！他小时候就展现出了非凡的商业头脑和果敢的决策能力。

比如说，他在学生时代就通过倒卖游戏卡带赚得了自己的第一桶金。

这可不是一般孩子能想到的，更别说去付诸实践了。

他那股子机灵劲儿和行动力，让我这个读者都忍不住为他叫好。

书中描述的孙正义创业的过程，那才叫一个惊心动魄。

他从一个默默无闻的创业者，一步步打拼，遭遇了无数的困难和挫折。

有时候资金紧张得连员工的工资都发不出来，可他愣是咬着牙坚持了下来。

这让我想起了自己在生活中遇到的那些小麻烦，和他所面对的困境相比，简直不值一提。

记得有一次，我自己尝试着在学校里组织一个小小的社团活动。

一开始，满心欢喜地以为一切都会顺顺利利，结果没想到，光是召集人员就遇到了大难题。

有的人说没时间，有的人根本不感兴趣。

好不容易凑齐了几个人，活动场地又出了问题，预定好的教室被临时占用了。

当时的我，真是感到无比的沮丧和挫败，差点就想放弃了。

但是看看孙正义，面对那么大的压力和困难，他都没有退缩。

他不断地寻找解决问题的方法，不断地调整策略。

他的这种精神真的给了我很大的鼓舞。

我也学着他的样子，重新想办法找场地，调整活动内容和时间，最后活动虽然没有特别完美，但也算是顺利完成了。

孙正义在商业决策上的果断和勇敢，也让我佩服得五体投地。

他能够在瞬息万变的市场中迅速捕捉到机会，并且毫不犹豫地投入大量的资金和精力。

有好几次，他的决策在旁人看来简直是疯狂的，但最终都证明了他的眼光独到。

这让我反思自己在做选择的时候，总是前怕狼后怕虎，犹豫不决，错过了不少好机会。

比如说，有一次看到一个很好的课外培训课程，但是因为担心自己学不好，浪费钱，纠结了好久，结果课程名额满了，自己也只能后悔莫及。

在阅读的过程中，我还注意到孙正义对于团队的重视。

【读后感1000字】孙正义的头脑读后感孙正义的头脑读后感通常，人们在制定一项计划时，总会实行“首先必须搞什么，接着再搞什么”的乘法模式。

存有那么一个人，他的思路则与众不同。

他先预设不好最终目标，再一步步搞加法。

“必须同时实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段搞什么;而必须努力做到这点，又必须在它的前面搞什么”。

这种“推算”的思路，极具实际意义，缔造这种推算思路的人就是孙正义。

最近，特地念了晓初老总所推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》这本书，这就是一部语录集式的著作。

作者(软银社长室前室长三木雄信)怀著极其崇拜的心情，企图通过对孙正义日常话语的记录和解析去挖掘这位商界奇人的顺利秘诀和软银帝国推崇的商业法则。

不敢评点跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中琢磨一下这样一位“教父”级人物的心思和智慧，真的就是一件非常有意思的事情。

孙正义特立独行的个性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银成功的重要因素。

没有纠结和犹豫，也没有反反复复地调研和商讨，孙正义在某些重大决策上总是雷厉风行而又出人意料，正因为这样，他常常能引起人们的好奇与关注，也常常能得到别人的支持和帮助，这使我联想到中国企业界的几位大佬，有时候个人的魅力是左右企业成败的关键。

书中有许多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思考”等，不过，我最有感触的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。

虽然这堆“老套”中有一些很多书都说过的道理，但这本书对他的语录给予较为充分的解读，并提供了他自己对这些道理的理解与执行的情况。

“知易行难”，这本书相当实在。

书中，我看见了一个在盛会“场面”上或平时报章媒体中所无法看见的他：一个既充满著了勃勃雄心，懂如何飞翔于高空，又擅于脚踏实地的他;一个用激情、信念、个人魅力和慧眼创造了一个奇妙的网络帝国的他。

正像马云所评价的那样：“他就是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、行事快速;二、想要搞大事;三、能够按自己见解处事。

孙正义的头脑读书笔记今天，翻看着木雄信先生所著的《孙正义的头脑》一书，真是感慨万千。

不想评说跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中揣摩一下这样一位“教父”级人物的心思和智慧，实在是一件非常有趣的事情。

孙正义先生一直推崇的经营方针“风林火山”，出自《孙子·军争》：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。

”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风一般，队伍要整齐。

攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍然不动。

读完这本书我感悟到：爱是教育力量的源泉，是教育成功的基础。

没有爱的教育是虚伪的。

但只要我们用心感受，爱就在我们身边。

作为一名教师，我们的爱则爱在平凡的工作与生活中，爱在点滴之处。

爱体现在扎实的基本功、高度的责任感、精深的专业知识、以及一颗爱孩子们的心。

所以在今后的教育教学中，我将努力对学生更多地给予一份真情、一份关注、一点呵护、一些宽容，让学生感受到来自老师的关爱。

我手写我心，把真心亮给学生看，用真情诉给学生听，把真心带给学生读，我相信作为教师的我，从中也会获取到无穷的动力与爱……我坚信孩子未来一定会回报祖国的。

我给大家讲一讲降孙皓三分归一统的故事：司马家族掌握魏国朝政之后把魏国的皇帝踢下台，自己当了皇帝，国号为大晋。

立即发兵攻打吴国，这时，孙权已经死了，吴国的皇帝是孙权的孙子孙皓，他是个暴君，大搞：顺我者昌，逆我者亡。

因此，很多人不满，有的甚至投降晋国了，他得知这个消息后，慌了，有一个大臣说：“可以在江中放置铁链和铁锥，挡住晋军。

”晋国将军看见后想：眼看就要攻下吴国，难道要被这些铁链挡住吗?他绞尽脑汁，终于想出了一个办法，晋军砍了许多树，绑在一起，让它们顺流而下，把铁锥连根拔起，又用火烧断了铁链，一股作气攻下了吴国，孙皓想自杀，大臣们连忙劝阻让他投降，他没办法，只好投降了。

终于，三国这个长达一百多年的时代结束了。

正所谓：古人云：天下大势，分久必合，合久必分。

孙正义的头脑读后感900字孙正义的头脑读后感900字他，在不到三十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国;他，有着最过人的思维思路，拥有美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神;他，有着非常人所有的经营理念和企业运作的魄力;他，经营的风格和中国投资眼光更是别具一格。

做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做;他，就是软件银行集团公司的创建者，现在是董事长该联营公司的总裁兼董事长——孙正义。

我有幸拜读了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》，书名极具吸引力，读完此书后，更是对孙正义创业的一生深深震撼，无形中也在改变着我的大大的头脑。

《孙正义的头脑：成就软银帝国的文化娱乐法则》一书对孙正义的经营理念进行了深入解读。

详细描述了孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。

但我最欣赏的就是孙正义的“要做就全力以赴”。

在全系列业务经营时代，电信面临着前所未有的竞争压力，需要用心去诠释“一切为了客户，一切为了市场，一切为了发展”的奋斗目标，愈来愈需要有精诚团结、发挥优势聚力的电信员工，全力以赴去开拓创新路口发展之路。

所以在发展的任何时刻，我们都要竭尽全力，认真思考，积极行动，努力挖掘商机，抢占市场份额。

面对客户，我们要尽的努力去找针对性客户资料，尽最大的努力去寻找每个意向客户，尽最大的去谈成每个有意向的客户，尽最大的努力让每个成交的客户满意……我热爱邵阳电信，我热爱自己的工作，我把基层工作当做事业，我用心经销着事业，也就是在诚心经营着自己的生命，我愿意为电信事业奉献我的青春和菁英。

因为我觉得：全力以赴就是在工作中尽职、尽责、尽力。

我作为办公室综合评价文秘，心中坚持着一份管理职责——要从每一处细节入手，尽力发挥“左右手、贤内助”的作用。

面对各式各样的客户，我都要站在维护企业利益立场过来强化自己的责任意识。

《孙正义传》读后感_读后感_模板律师先生的几许沉思——《孙正义传》读后感贾明军自进中伦一年以来，很久没有整个下午静静地捧着一本书细细品读了，昨天除外。

窗外雾霾重重，原本受到影响的心情阴郁，但捧读五分钟后，心神完全沉浸于孙正义传奇的人生精彩中去了。

其间很多章节细处，都感人非常，年近四十的我，几度落泪，拭去蒙胧泪水之即，更是仰慕主人公魅力之时！一突破自己的动力来源，往往是”为了生存而超越”孙正义生身一般，且不论其上溯23代是否那位《孙子兵法》的孙膑，到他父辈这一代，家里和普通人家没甚两样。

特别是看到16岁的他犹豫是否暂时舍弃需要照料的家人赴美求学时，我的心里心里也是五味杂陈。

感动来源于共鸣，不免想到12年前自己远离父母到上海发展的情景。

虽然不敢与孙正义相比，但我能体会他的犹豫和愧疚父母家人的矛盾。

当他还是一个孩子之时，立志做一名教师，却因为”没有日本籍不能做教师”（教师相当于公务员）的尴尬与受挫的点滴积累，造就了他”必须努力出人头地做一番事业”的雄心大志；从刻苦攻读考入好的初中，到在美国加州仅用三周就完成塞拉蒙特公立高中课程考入大学，从伯克利每天不超过5个小时睡眠的刻苦求学，再到回日本后定位与创业，仿佛看到一个”神奇小子”不断创造的”神奇”,细细思考，背后都是他”心在高处”的定位和实现目标生存与发展的突困之道。

每个人定位”生存”的基点不同，层次不同。

生存不仅仅是”为了吃饱饭的生活”,还要看”跟谁吃”、”和谁抢食”、”吃什么”.任何一个层位的竞争者，都不是”孤独的”,都有竞争对手和环境变迁，都必须在超越自己的节奏中改善、改变甚至脱胎换骨。

就像孙正义，从日本九州步入美国伯克利大学，进入常青藤菁英的汇聚，才可能在第一步创业时邀请到他的导师、语音合成领域的世界级权威专家也是本校教授莫泽尔博士，以及同样毕业于伯克利的陆弘亮。

即使是”为了生存而超越”,也要看，是在”何处生”,虽然超越的永远是自己。

二”勤奋+头脑”,才有可能得到成功一个卓越的人，必定是一个勤奋的人。

【读后感1000字】孙正义的头脑读后感范文孙正义的头脑读后感范文读过孙正义的文章之后与未读之前，还是有些不同的结论和看法，归纳有三：其一，他是中国人，实际是，孙正义是有着中国血统在日本的韩国人。

其二，他总是成功的，其实，在孙正义的成功历史中，也出现过失败，2002上半年，随着股市的调整，孙正义的SOFTBANK股价以及它所投资的互联网公司股价出现了较大的下跌。

孙正义个人在半年内的损失超过了500亿美元，这样大的亏损和失败，换了其他人或许就会踟蹰不前，一蹶不振，但他还是坚持既定的投资方向。

孙正义这样解释;“我看好互联网的未来，SOFTBANK不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。

”，“要眼光放远，有远大的目光，”相比之下，我们电信目前的一些传统思路值得思考，今天电信的任何一个投资项目就会要求当年甚至当月有收益回报，就像号百商城，当年建设，当年就下达收入任务指标，没有留以市场培育的成本余地及时间余地，缺乏风险投资意识，孙正义最大的成功，个人觉得除了他的眼光独到外，就是他的风投，一个企业想要长远的发展，就要有风投意识，蓄水养鱼，而不是杀鸡取蛋，回想今天成功风光的马化腾的腾讯QQ和马云的阿里巴巴，当年连续免费让用户使用，亏损几年，何尝不是如此。

好在从湖南长沙本地电信情况来看，我们的风险投资意识上也有了些积极的进步，例如对天翼用户的翼支付加油促销手段和风险成本投入。

孙正义用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资的理念。

“如果一个人的目光看的总是几十年甚至三百年之后的事情，想让这样的人彻底失败，恐怕也难。

”其三，作为商人唯利是图，刻薄下属，理所当然。

其实不然，孙正义先生的管理风格，与我们旧的传统看法有很大的不同，他的成功很大一部分还得还归功于他具有创新性的管理风格。

他充分放权给下属公司的执行总裁，将公司管理成一个平等、人人享有机会的组织，而不是一个层层管理、级别分明的机构。

他以下的几条经验，确有借鉴之处，第一，拟定一个吸引人的远景，未来的成果是共享的。

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该书记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么等等。

一个出色的公司必有一个出色的领袖，软银的灵魂所寄，是个身材不足一米六、却被称为“电子时代大帝”的韩裔日本人----孙正义，一个想拿下整个世界、想飞得更高的“异端”和“疯子”。

他是互联网这个梦工厂中独一无二的造梦者。

确切地说，他成就了无数人关于互联网的梦想，其经历足以令人瞠目结舌。

王晓初董事长说：“软银进入电信行业很晚，无论宽带和移动都是后进入者，但一举成功。

此书整理了软银社长孙正义的语言，简练、通俗，道理却深入浅出。

我们是否有软银这样的勇气?我们是否缺少软银的效率?移动业务上我们两家有惊人的相似之处。

希望各级企业经营者阅读、思考，寻找差距，勇于开拓创新，使我们的事业再上一层楼。

”这本书呈现了孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识，对于移动互联网时代的中国电信员工有极大的启示：启示一：尽快摆脱无奈消极心态。

目前湖南的通信市场上，中国移动一家独大，联通逐步扩大市场，而电信固网语音逐步萎缩，移动份额在生死线上徘徊，有线带宽优势未能发挥，在员工中等待、观望、焦虑甚至失望的大有人在，其实就是一种无奈、消极的心态。

孙正义所做的就是调整心态，积极向上拼第一，越是困难越要由信心，以必胜的决心去争取这场电信市场战争的胜利。

启示二：基于最终目标的减法模式。

通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。

孙正义的思路与众不同，他思考的是“要实现这项目标，就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么”，用这种反常规的思路制订计划。