国际大公司的天然气发展战略

近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示（上）摘要：2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整，包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化，调整经营管理模式来加强上游业务竞争力；把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展重点；推进与国家石油公司进行更加广泛和深入合作。

对中国石油公司来说，应坚持“国际化”战略，提升公司价值与国际竞争力；努力实现资产地域均衡布局，优化资产组合；利用自身的比较优势，加强与国际大石油公司的合作；关注并寻求有利时机，加强与资源国国家石油公司的合作。

关键词：国际大石油公司，公司战略，埃克森美孚，康菲，BP，壳牌，上游一、近期国际大石油公司战略调整的主要特点2011年下半年以来，全球油气供给和需求总量都维持了前一时期的趋势，并没有发生重大变化。

然而，在平静的表象之下，各大区经济和能源市场却暗涛涌动，国际原油价格呈现持续高位运行的局势。

受中东北非政局动荡影响，2011年国际油价大幅上升，先后突破100、110、120美元/桶大关，WTI年均价格为94.9美元/桶，Brent年均价格为111.3美元/桶，历史上首次年均价格超过100美元/桶。

2011年国际能源署（IEA）自2005年来首次动用战略石油储备，OPEC原油产量达到自2008年以来的最大增幅。

2012年，国际油价在伊朗局势和世界宏观经济形势等多空因素交织下高位震荡，WTI年均价为94.05美元/桶，Brent均价为111.63美元/桶，与2011年均价基本持平。

针对高企的油价和对未来油气行业发展趋势的判断，近两年来国际大石油公司做出了一系列战略调整，其战略意图体现出以下几个共同特点。

1.剥离非核心资产，专注上游业务，优化资产结构上世纪90年代末以来，国际大石油公司—直信奉规模制胜、高度一体化经营模式，因此在90年代形成了“强强联合”的石油公司并购热潮。

然而近年来，由于国际原油价格持续走高，导致上游利润对公司贡献率更高，上游优质资源的竞争日益激烈，加之全球炼化产能过剩导致下游利润走低等原因，国际大石油公司对“大而全”的经营模式做出了战略调整，纷纷采取了剥离非核心、低利润率的资产，减少低回报率的资本占用，同时加强上游投资、改善产业布局，从而达到优化资产组合的目的。

天然气市场的现状与发展趋势天然气已成为全球主要能源之一。

尤其是在发达国家和新兴国家，天然气的需求量逐年增长。

中国作为世界上最大的天然气用户，也在逐步推进天然气扩产和市场化进程，提高天然气消费水平。

本文将从天然气市场现状和发展趋势两方面，对我国天然气市场进行分析和总结。

一、天然气市场现状目前我国天然气市场依然处于快速发展阶段，天然气消费量逐年递增，市场格局逐步成熟。

下面从供需、价格和和管输三个方面来探讨中国天然气市场的现状。

1. 供需状况我国天然气储量能居世界第三，天然气产量也逐年增加。

目前，我国天然气供应以国内生产和进口天然气为主，而近年来进口天然气的比重不断扩大。

在进口天然气中，液化天然气（LNG）已经成为主流。

据中国海关统计数据，2019年我国LNG进口量达到6510万吨，同比增长6.2%。

进口天然气的不断扩大，有效地保障了我国天然气市场供应状况。

2. 价格状况我国天然气价格以长期合同价格和市场化价格两种形式存在。

其中市场化价格的变动具有较大波动性，受到外部因素的影响较大。

近年来，我国管输天然气价格大幅下降，市场化天然气价格也处于相对低位。

3. 管输状况管输天然气是保障天然气市场供应的重要手段，我国管线运营商逐步形成了以中石油、中石化和中海油为主导的市场格局。

目前，我国天然气管道全长超过140,000千米，管道网络逐步完善，管输能力不断提升，有效保障了天然气市场的供应。

二、天然气市场发展趋势随着我国社会和经济的不断发展，天然气市场也将面临许多机遇和挑战。

下面从需求、战略布局和节能减排等方面，探讨我国天然气市场未来的发展趋势。

1. 需求增长未来，我国天然气市场的需求将继续保持增长。

随着天然气的替代效应逐渐显现，天然气在能源消费中占比将逐步提高。

而基础设施建设和城市天然气化进程的加快，也将进一步推动天然气市场的发展。

2. 战略布局我国天然气行业未来将面临巨大的竞争和挑战。

为保持行业竞争力，天然气企业需要通过布局、技术和合作等方式提高产业链附加值。

国际大公司的天然气发展战略国际大公司的天然气发展战略也存在差异化。

壳牌动作最大，2015年并购了BG集团。

道达尔也在收购天然气资产，如2017年11月收购了Engie的LNG资产。

埃尼在东地中海的天然气发现，可以帮助其在明年实现LNG出口。

雪佛龙在完成澳大利亚高更和Wheatstone项目后会稍作停顿。

明年，BP可能会对西非Tortue LNG项目做出最终投资决策，道达尔也会对墨西哥湾Cameron第4和第5条生产线做出最终投资决策。

埃克森美孚未来将在巴布亚新几内亚和莫桑比克规划LNG项目，在墨西哥湾计划Gold Pass出口项目。

但是，这些项目还需要几年才能投产，大公司的天然气产量已经从2014年120亿立方英尺/日降至目前的90亿立方英尺/日，主要因为在美国的天然气产量下降。

BP LNG项目储备不多，目标是天然气产量占比达60%，主要是陆上管输气。

West预测，煤价上升以及欧洲CO2价格将推高欧洲市场气价，再加上IMO 2020政策导致海上燃料油需求下降，推升欧洲LNG价格高于亚洲水平。

亚洲许多地区保留了燃料油发电资产，会挤出天然气需求。

道达尔和埃克森美孚都将受益于此，二者在大西洋盆地与大平洋盆地资产组合比例均为60∶40。

道达尔在美国Tellurian项目持股23%，如果Driftwood LNG项目成为出口项目，公司将从大西洋盆地的高溢价中获利。

同时，埃克森美孚也将从Gold Pass出口项目上受益。

壳牌35%~41%的产量适用于国际天然气定价，而大公司平均水平为26%，因此壳牌的效益会有改善。

雪佛龙只有22%的产量适用于国际天然气定价。

废塑料炼油技术正在取得进展几家能源公司正在开发用废塑料炼油的技术生产原料或燃料。

芬兰能源公司Neste预计用废塑料生产液体原料的技术今年就将实现工业生产。

Neste 已与奥地利Licella、英国ReNew公司合作，探索利用混合废塑料作为炼厂和化工厂的原料。

国内外煤制天然气技术研发现状目录一、前言 (2)二、国内外煤制天然气技术研发现状 (3)三、主要煤制天然气生产国分析 (7)四、煤制天然气在工业和民用市场的应用 (12)五、煤制天然气的能源市场需求分析 (17)六、绿色环保与碳减排趋势 (20)七、结语总结 (24)一、前言声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。

本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。

传统的煤炭燃烧不仅产生大量的二氧化碳，还会释放大量的硫化物（SOx）和氮氧化物（NOx），这些物质是造成酸雨和城市雾霾的主要源头。

煤制天然气通过煤气化过程，在转化过程中去除了大部分的硫和氮，因此其合成气体在燃烧时产生的SOx和NOx排放显著低于煤炭直接燃烧。

这一特点有助于减少空气污染，改善空气质量。

催化剂和反应器技术的进步是提升煤制天然气生产效率和产品质量的关键因素。

新型催化剂的开发使得煤气化过程中天然气合成反应的效率得到提高，反应器设计的优化则进一步降低了设备的能耗和运行成本。

催化剂的耐高温、耐腐蚀性能也有了显著提高，增加了煤制天然气生产的经济性和可持续性。

由于煤炭资源相对分布广泛且储量丰富，煤制天然气能够提供长期稳定的能源供应。

在全球能源结构转型的背景下，传统化石能源如石油、天然气等面临日益枯竭的风险，而煤炭资源作为一种相对稳定且可持续的能源资源，能够为煤制天然气技术提供源源不断的原料支持。

因此，煤制天然气在长期内能够为国家提供稳定的能源供应，减少能源供应中断的风险。

尽管煤制天然气的市场需求在短期内呈现增长趋势，但未来需求受全球能源政策、国际市场波动等因素的影响较大。

例如，天然气价格的波动、可再生能源的快速发展等都可能影响煤制天然气的市场需求。

环保压力的增大也可能影响煤制天然气生产企业的生产模式和产品定价。

截至2023年底，中国煤制天然气年产能已经突破XX亿立方米，煤制天然气的年产量预计将在2025年达到XX亿立方米。

ECONOMICR ELATIONSAN DFRE I GNPRACTICE INTRADE73斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。

经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。

三大油服公司的发展历程都呈现出一些相同的模式或轨迹，使它们从名不见经传的小公司发展为现在的大型跨国公司，其中斯伦贝谢和哈里伯顿还被列入世界500强企业的名单。

它们的发展模式对我国石油技术服务企业的改革和发展具有示范或借鉴的作用。

一、瞄准国际化发展目标三大综合石油技术服务公司都进行着国际化的发展战略，这是因为任何一个国家的国内市场都是有限的，而国际石油天然气资源分布非常广泛，国际上大的石油公司也进行着跨国运作，如果石油技术服务公司不进行国际化经营，很难跟上时代的步伐，参与国际市场的竞争，甚至现有的市场份额很可能被国际油服公司不断侵占。

斯伦贝谢在全球140多个国家设有分支机构，2009年油田服务业务205.18亿美元的总收入中，来自北美的占18%，拉丁美洲占20.6%，欧洲和非洲市场的收入占34.8%，亚洲和中东市场的收入占25.5%。

斯伦贝谢也通过收购国外油服公司来扩大市场份额和开辟新的服务区域。

2003年，斯伦贝谢对俄罗斯最大的独立油田服务公司Pet-roAlliance 公司的收购，为其在俄罗斯油服市场上开展有力的竞争增加了实力。

从1940年第一批人员和设备进入委内瑞拉开展国际服务开始，哈里伯顿不断在海外市场开疆扩土。

如今，哈里伯顿的业务已经遍及全球70多个国家，2009年147亿美元总收入中有64%来自美国以外的其他国家。

1949年贝克公司成立了贝克国外公司，进入加拿大和委内瑞拉市场；1960年，哈里伯顿在墨西哥成立子公司。

这些都体现了贝克公司走国际化道路而做强做大的理念和战略。

21摘　要：本世纪在石油天然气总体供大于需和油价相对低的背景下，2020年出现了新冠肺炎疫情对经济的巨大冲击，油气行业战略转型的问题被提上日程。

对此，大型石油公司间出现了观点分歧。

以bp为代表的欧洲石油公司主张削减油气产量和炼厂产能，逐步加大可再生能源的生产，实现由国际石油公司向大型综合能源公司的转型；以埃克森美孚为代表的北美石油公司认为，油气公司在相当长的时间内仍有较大的发展空间和盈利能力，许多新能源还不够成熟，宁可成为跟风者而不做先行者；大多数石油公司目前持折衷或观望的态度。

从中国国情出发，至少到本世纪中期，中国仍需要大量油气，特别是天然气，要大力加强油气勘探开发。

中国的国家石油公司仍需以油气为主业，可因地制宜地强化碳减排，并参与适合自己特点的新能源开发。

关键词：石油公司转型；能源构成优化；环境保护；碳排放；碳中和；可再生能源；新能源Abstract ：Under such situation as the low oil price, the overall supply of oil and natural gas greater than demand, and the huge impact on the economy in 2020 by the COVID-19 pandemic, the strategic transformation of the oil and natural gas industry has been put on the agenda. There are different opinions among the big oil companies. The European oil companies represented by bp advocate for reducing oil and gas production and refinery capacity, gradually increased the product of renewable energy, and transformed from an international oil company to a large integrated energy company. North American oil companies represented by ExxonMobil believe that oil and gas companies still have a lot of space for development and profitability for a quiet long time, many new energy sources are not mature enough, and would rather be a follower than a pioneer. Most oil companies currently hold a compromise or a wait-and-see attitude. Proceeding from China’s reality, China still needs a large amount of oil and gas, especially natural gas and should step up oil and gas exploration and development at least until the middle of this century. China’s national oil companies still need to focus on oil and gas, strengthen emission reductions according to local conditions, and participate in new energy development suitable their own characteristics.Key words ：oil companies transformation; optimization of energy composition; environmental protection; carbon emissions; carbon neutrality; renewable energy; new energy大型石油公司转型歧见及对中国油气发展战略的启示张抗1，张立勤2( 1.中国石化石油勘探开发研究院；2.中国地质调查局油气资源调查中心）Disagreements on oil giants’ transformation and their enlightenments to China’s oil and gas development strategyZHANG Kang 1, ZHANG Liqin 2(1. Sinopec Exploration and Production Research Institute; 2. Oil and Gas Resources Survey Center, China Geological Survey)1 能源转型与石油公司转型本世纪以来，环境保护成为越来越迫切的问题。