谈对建筑工程造价全过程控制的认识

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。

全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。

一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。

全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。

可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。

在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。

对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。

对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。

在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。

首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。

其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。

在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。

对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。

对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。

另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。

通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。

最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。

论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。

造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。

随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。

目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。

基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。

其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。

但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。

（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。

目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。

建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。

全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。

本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。

一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。

成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。

项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。

风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。

建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。

在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。

在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。

在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。

建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。

通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。

在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。

在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。

全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。

项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。

论建筑工程管理中的全过程造价控制在建筑施工中，造价是关键的体现方式，可以对成本严格掌控，由于在每一个建筑流程中全面融入工作内容，只有对其强化控制，才可以达到全过程控制造价的目标。

基于此，应认真分析建筑施工特点，并设计造价实施方案，认真解决其中出现的问题，提升造价控制水平。

标签：建筑工程；全过程造价；控制一、全过程造价的意义建筑工程造价控制过程体现出有序性，主要合理控制项目各个环节的造价，改进设计方案，联系实际项目特点采取对应管理手段，获得最大化人力、物力和财力，压缩投入成本，提升建设水平。

在项目建设过程中造价管理有效确保工程质量，在建筑整体过程中贯彻落实造价预算工作。

不管是哪一造价环节产生问题，都会不同程度影响工程实施效果，难以获得最好的投资收益，降低项目建设质量。

这部分问题客观说明造价控制的意义。

做好全过程造价控制，可以增加社会投资收益[1]。

二、全过程造价控制问题（一）技术与经济无法科学结合长期以来，在管理方面，造价投资与设计普遍缺少紧密联系。

通常来讲，设计人员负责工程设计工作，造价人员负责造价管理。

但在具体实施中，二者关系十分紧密。

在全面调查现场、选择合理化方案等操作中，应将工地实际情况提供给造价人员，使其结合实际情况开展预算。

（二）造价各环节不能紧密联系全过程各个环节紧密联系，通过建设单位、设计单位、施工单位、逐一控制投资资金估算、设计方案制定、施工预算等工作，但是缺少彼此交流和影响的全过程造价管理系统[2]。

（三）缺少坚固基础一部分造价方案与实际情况不符，可行性不足。

一部分民用预算尚未提出有关标准，建筑所需机械设备报价资料缺少完整性，难以对材料价格及时更新。

（四）管理不够规范第一，在签订与履行合同过程中，管理合同缺少规范标准，由于模糊的合同款项造成经济纠纷。

第二，管理招投标方面缺乏规范性。

一部分项目不能准备完整的招标文件，缺少完善的监督制度。

第三，在管理施工现场过程中产生不少问题，并出现投入成本较高，严重浪费资源的现象。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。

由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。

对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。

更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决方法引言全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。

由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

1建筑工程造价管理中的常见问题1.1缺乏事前管理观念我国大量施工单位的造价管理工作都是在施工阶段开始，并且有一部分单位只在工程竣工后才开始结算分析，而此时管理模式无法对建筑工程施工的整体进行管控，因此无法及时有效地在工程施工过程中进行整体性管控以及资源经费控制。

而良好的造价管理工作必须从工程立项开始进行，依据与经检验后的系统核算方式明确工程经费与资源，保证可以在资源分配较少的情况下进行投入，并获得到最大化的经济效益。

但目前看来，在建筑工程项目造价与管理过程中，大量的管理人员仍并未重视对成本影响较大的设计图纸审查。

建筑工程造价全过程管理与控制分析摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活水平的逐步提升，施工企业也应紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，不断更新工程造价管控理念，加大对造价全过程管控的力度，提高造价全过程管控的水平，切实提高企业的社会效益和经济效益，不断助推企业健康可持续发展。

基于此，本文主要探讨建筑工程造价管理全过程控制。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理与控制1 建筑工程造价全过程管理的概念与原则建筑工程造价全过程管理是指在建筑工程项目生命周期内，通过科学合理的方法和措施，对造价进行全面管理与控制，以实现预算、合同、进度和质量目标的有效衔接和达成。

它不仅包括了招投标阶段的预算编制，还包括了合同签订和风险评估，设计阶段的方案优化和造价控制，施工阶段的成本控制和变更管理，以及竣工验收阶段的结算审计和后评价等各个环节。

透明性原则：建筑工程造价全过程管理应具有透明性，即项目参与各方应享有信息公开和公正的权利，确保各方之间建立公平、公正、透明的合作关系。

其中包括四项原则，首先规范性原则即管理过程应按照相关法律法规、标准和规范执行，确保各项管理活动符合法律法规的要求，并遵循行业规范与标准。

其次效益性原则即管理过程中要追求效益最大化，即在满足项目需求的前提下，通过合理的成本控制和资源配置，最大限度地提高工程项目的经济效益。

再其次综合性原则即建筑工程造价全过程管理应综合考虑项目的各个方面因素，包括设计、施工、投资、质量、进度等，确保各个方面的协调与平衡。

最后包括可持续性原则即建筑工程造价全过程管理应注重项目的可持续发展，包括资源的节约利用、生态环境的保护和社会责任的履行。

同时，要考虑项目未来的运营与维护成本，确保项目具有长期可持续性。

建筑工程造价全过程管理的概念与原则是建筑工程项目管理中的基础和指导，它们能够帮助项目管理者合理规划和控制项目造价，提高项目的效益和质量，推动建筑工程行业的可持续发展。

在实践中，需要根据具体项目的特点和要求，灵活应用这些原则，并通过不断总结和优化，不断提升建筑工程造价全过程管理水平。

试论建筑工程项目全过程工程造价控制摘要:建筑工程项目全过程工程造价控制管理模式，是在保证工程项目质量及功能性的基础上，最大限度提高投资企业投资效益的工程造价管理模式。

该模式从始至终的跟随与建设工程项目的全过程控制方法，不仅起到了良好的监督作用，还能够以最小的成本支出，建设出最优质的建设工程项目产品，从而帮助业主从经济效益及社会效益上都能够有所收获。

关键词:建筑工程项目；工程造价；全过程；控制管理1.工程造价全过程控制的原则1.1系统性原则建筑工程的生产是一个周期长、数量大、工序多的生产消费过程,各部分相互作用、相互依赖。

结合成一个整体。

从可行性研究的投资估算、初步设计的概算、施工图设计的施工图预算到招标承包合同价,再到各项工程结算价和最后在结算价的基础上编制竣工决算。

整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深,最后确定工程实际造价的过程。

计价过程各环节之间相互制约、相互补充。

前者制约着后者,后者补充前者,是一项系统工程。

1.2实事求是原则工程造价控制要从实际出发。

充分估计个项目标在实际过程中可能发生的变动因素,保证工程造价切实可行。

充分发挥其指导和控制作用。

13效益原则工程造价投资在计价上具有单件性、多次性、方法多样性等特点。

为了获得投资预期效益。

工程造价需要按照设计和建筑阶段多次进行计价,降低成本,从而提高投资效益和社会效益。

2.工程项目造价常见问题施工项目造价管理应做好三方面的控制：计划预控、过程控制、纠偏控制。

而作为施工单位在施工过程控制中，时常会出现以下问题：2.1工程项目实施方案经济适用性不强施工组织方案未根据工程实际情况进行编制，无专项方案或方案抄袭套用其它工程使用过的方案，无针对性且落实力度不足，因此轻则造成返工、材料二次搬运费用增加、库存成本增加；重则造成楼倒、桥塌等质量事故。

2.2工程变更控制力度不足工程图纸的设计缺陷，图纸的深化程度不足，对工程风险考虑不足造成设计图纸变更、签证及计日工增多，超出预算计划。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。

全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。

全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。

全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。

全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。

通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。

2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。

第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。

保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。

第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。

第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。

建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。

通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。

2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。

试论建筑工程造价全过程动态控制建筑工程的造价全过程动态控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过对造价全过程的监控和调控，使项目的投资成本得到有效控制，项目实施过程中的各种费用得到合理分配，以及项目成本的全面把控和管理。

在建筑工程项目管理中，造价是一个非常重要的方面，因为它直接关系到项目的投资成本和效益。

做好建筑工程造价全过程的动态控制具有非常重要的意义。

本文将在以下几个方面来试论建筑工程造价全过程的动态控制。

1.制定合理的预算在建筑工程项目立项之初，就要根据项目的规模、内容、地点、时间、材料、劳动力等方面的要求，进行合理的预算，对项目的投资成本进行科学的估算和预测，为项目的后期投资做好充分准备。

2.建立有效的监控系统在建筑工程项目实施的过程中，要建立起全面的、系统的监控体系，对项目实施过程中的各个环节进行动态的监控，以及时发现各种问题和风险，保证项目的投资成本和效益。

1.保证项目的投资成本动态控制建筑工程的造价全过程，可以保证项目的投资成本得到有效控制，避免因为各种问题和风险导致投资成本的不断增加，最终导致项目的亏损和失败。

2.提高项目的经济效益通过对建筑工程造价全过程的动态控制，可以使项目实施过程中的各种费用得到合理分配，从而提高项目的经济效益，使项目整体的投资回报率得到有效提高。

1.合理控制设计变更在建筑工程项目实施的过程中，往往会因为设计变更等原因导致投资成本不断增加。

要合理控制设计变更，尽量避免因为设计变更导致投资成本不断增加。

2.合理控制施工过程的各项费用在建筑工程项目实施的过程中，施工过程的各项费用往往是项目的主要开支。

要合理控制施工过程的各项费用，避免因为各种原因导致施工过程的各项费用不断增加。

3.加强对施工单位的监督和检查在建筑工程项目实施的过程中，要加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位的施工过程得到合理控制和管理，避免因为施工单位的不当行为导致投资成本不断增加。

某某某建筑工程有限公司在一次大型建筑工程项目的实施中，采取了全面的、科学的动态控制措施。