浅谈建筑工程造价管理与控制

浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。

本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。

一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。

而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。

1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。

要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。

工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。

在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。

工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。

要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。

二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。

而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。

1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。

在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。

２３ 投 资估 算必 须是 设计 的真 实反 映 ．
在 投 资估 算 中 ， 须 实 事求 是地 反 映 设 计 内容 。改计 方案 不 必 仅技 术 操 作 上 可 行 ， 且 经 济 上 更 应 合 理 ， 既 是编 制 投 资 什算 而 这 工 作 的关 键 ， 是下 阶 段 的重 要 依据 。 也
３１ 应 用标 准设 计 和价值 工 程原 理 ， 化 设计 方案 ， ． 优 有 效控 制 工程造 价
标准 设计 是 经 批 准 的整 套 标 准 技 术 文 件 图 纸 。应 朋 标 准 发
计 可 以节 省 设 计 费 用 ， 快 施 工 速 度 ， 证 工程 建 设质 量 ， 人 加 保 较
２ 工程建设项 目决策 阶段工程造价 的控制
２ 项 目投资决 策 需采用 集体 决策 制度 ． ４
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为 避 免 投 资 的 盲 目性 ， 建 设项 Ｈ投 资 决策 企业 需采 取 集 体
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决 策 制度 ， 织 工程 技 术 、 务等 部 门 的相 关 专 业人 员对 拟 建 设 组 财 项 目的 必 需性 和 可 行 性 进 行 技术 经济 论证 。 分 析 论 证过 程 小 仪 要 重 视拟 建设 项 目的经 济 效 益 的 分析 ， 应 直 足 节 约 ， 分 重 视 还 允 项 目在 市场 中 的领 先 地 位 ， 以减 少 项 目建 成 后 的运 营成 本 干 影 ¨
２ 认 真做 好市 场调 研 ，是论 证 工程 项 目建设 必 要性 ． ２
的关 键
市场 调 研 就 是 指 对 拟 建 设 项 目所 提 供 的 产 品 或 月 务 的 ｆ场 ｌ Ｊ 占有 作 可 能 性 分 析 。包 括 国 内外 巾 场 在 项 目计 算 期 内对 拟 建 发 项 目的需 求 状 况 ， 似 项 目的 建 设情 况 ； 类 国家 对 房 地 ， 的政 策 业 和 今 后 的发 展 趋 势 等 。 做 好 市 场 研 究 ， 术 经 济 人 员就 需要 掌 要 技 握 大 量 的统 计 数 据 和信 息 资料 ， 进 行 综 合 分 析 和 处 理 ， 并 为项 Ｉ ｆ 建设 的论 证 提 供 必 要 的依 据 。

二 、 目决策与设计阶段的管理与控制 项
投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件， 它也是项 目建议 书和可行性研究报 告的组成部分 。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制 投 资估算时要做好如下几点： ｌ注意资料 （ 、 估算指标） 的积累。 估算指标是编制投资估算的主要 依 据， 除已有 的估算指标 ， 应根据 实际及时修正 ， 分体现 指标的综合性 、 充 概 括性 。 ２ 投资估算 的编制应考虑 充分， 、 估算合理 ， 分估计出项 目建设过程 充 中及建成后 的收益与风 险， 并提出应对及防范 的措施 ， 也要防止过分高 但 估， 尽可能做到 全面、 准确、 合理。 拟建项 目一经决策 ， 设计 就成 了工程建设和投资控制 的关键， 是全过 程造价控制的重点 。一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影响高达 ７ ％ ５ 以上 ， 直接影 响着工程投资和 工期长短 。 在这方面 ， 我认为设计阶段 的造价 控制应加大投入力度， 精心设计 ， 优化 设计， 减少设计变 更， 坚决把工作重 点主动转移到建设期阶段上来 ， 尤其要抓住设计这个关键阶段， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法， 并 贯穿于整个设计的各个阶段 ， 即从方案设计、 初步设计、 技术设计直到施工 图设计， 为整个工程投 资控制奠定坚实的基础 。 在项 目实施阶段 ， 业主往往重视投标报 价及 竣工后的决算价 ， 而忽 略 设计概算 。而概算是 设计文件的组成部分， 有些技术力量薄弱的设计院往 往没有提供设计概 算， 这使业主对设计产品的价格 心中无“ ”例如 ， 底 ， 一座 单层工业厂房 ， 在施 工结算审计 时 由于设计檐 高刚好达 １ ．０ ｍ 致使 工 ８ ５， 程类别上升一类 ， 而业 主对于厂房的高度及层 高并无特殊要求 ， 在不影 响 使用功能 、 质量及相关规 定的前提下 ， 完全可 以通过 修改设计使工程类别 降低 ， 从而降低 结算造价 。笔者认为， 在现行条件下 ， 工程造价咨询单位可 以与某些设计院合作 ， 优势互补， 利用 自身 的技术及专业 ， 在充分 了解业主 对建设项 目的要求后 ， 为设计单位编制概算并 向业主提 出有关工程造价 的 设计修正方案 （ 如合理选材， 造价参数控制等） 最终达到优化设计， ， 控制造 价的 目的。

浅谈建筑工程造价控制和管理随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。

从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。

但从建筑业经历的多次改革来看，对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深，还缺乏从根本上来研究在目前的市场经济条件下的建筑工程造价控制和管理问题。

一、我国建筑工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在上世纪50年代形成、80年代完善起来的。

直接表现为国家作为主体直接参与和管理经济活动。

要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。

从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。

由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。

但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。

主要表现在如下几个方面。

1．工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。

以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

又由于目前政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，并且由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。

2．造价控制重施工轻设计多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。

工程造价的投资决策 阶段 ，是建筑工程进行经济论证和技术论证的过
程， 通 过对不 同方 案进行 有选择 的 比较 ， 然后做 出正确 的决策 和判断 。有关数 据
表明， 工程造价在项 目投资阶段受到影响程度最高， 几乎达到了８ ０ ％以上。所以， 科学合理 的建筑工程 造价管理对 于房建 的投 资决策发挥 着非常重要 的作用 。
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ｄ团圆圈
经 济 建设
浅谈 建筑 工程造价 管理控制
摘要： 本 文 主要针 对 建筑 工程 造价 管 理控 制 要 点进行 分 析 ， 及 就工 程造 价在 建 筑工 程运 行 过程 中的 一些 问题 和作 用 等进 行 简单 的 阐述 。
关键 词： 建 筑 工程 ： 造价 管理 ； 分 析
合 理 的控制 价 款 的变更 ， 避 免 出现 问题 。 能够有效的进行控制和管理 ， 就会对整个工程造价产生严重的影响。 其中， 能 改进 设计 的变更 审 批 ， 初 始设 计 的变更 ， 往 往会 引发 工 程 出现 多种 问题 ， 造成 工程 够 影响 建筑 丁程 造 价 的内容 主要 有 以下 几个 方 面： 造 价提 升 。 例￣ ｔ ｌ ｌ ： 市 场所 提 供 的 材料 与设 计 本身 所 要 求 的材 料 尺 寸 、 规 １ ） 建 筑 工 程 质量 的管 理 ， 工 程 在投 资 、 决策 、 计划 、 施工、 验 收 等各 个 阶 形 状 的不 相符 ； 工程 的设 计 粗糙 简 陋 ， 使 得实 际 工程 所 用 的 图纸 与设 计 图 段， 如果 经 常性 的出现 质 量 问题 ， 势 必就 会 造 成资 金 费 用 的增 加 ， 因此， 在 建 格 、 纸不符等情况。因此 ， 在施工开始前 ， 我们要采取积极 的措施 和相应的对策 ， 筑 工程 施工 的过 程 中 ， 要 将所 有 可能 出现 的 问题扼 杀 在萌 芽状 态 ； ２ ） 建 筑工程 进 度 的管 理 ， 工 程施 工 的工期 越 长 ， 所 需要 的费 用就 会 越高 ， 避 免 设计 变 更而 引 发 的工 程 内容 和 施 工 规模 的变 化 。如 果 设 计 必须 发 生 变 对于变更设计后的施 建筑工程经济的损失就会逐渐的增加 ， 因此， 有效的保证工程 的进度 ， 是控制 更 ，那么必须保证其变更不影响项 目功能的正常使用； 工 造 价管 理 ， 应 该慎 重 把握 ， 并 且 必须 得 到监 理工 程 师 、 施 工 单位 代 表 和设 计 工程 造价 的有效 手 段 ， 在 建 筑 工程 造 价 管理 过 程 中 ， 还 必 须 要 有针 对 性 的 分 训， 改进 建 筑工 程造 价 管理 与控 制 。 才 能正 式生 效 。 析工 程 资金 运 用情 况 ， 对工 程 中 资金 流 失 的 问题 进行 研 究 和 探讨 证 管理

浅谈建设工程 造价控制与管理
赵 厚 勤
南京 大地建设 （ 集团） 股份有 限公 司 江苏南京
２ １ ｏ ｏ ０ ０
【 摘要 】 当前 ，很多招标项采用 了科 学和低价 中标的评标方法，使施 工单位 面临更加激烈的市场竞争 ，如何保证 中标后的工程
利润，有效地控 制工程 项 目的工程造价 ，降低成本 ，提 高项 目的投 资效果，则必须对 贯穿于项 目建设 全过程 的工程造价进行控制，
造价 的宏观控制 ，对此必须建立对 项 目的科学决策和合理的投资估算 指 格控制不合理变更 ，以使估算、概算起到层层控制的作用 ，保证总投资 标 。科学 的决策应有一个含有完善经济评价参数 的科学决策体系和 决策 限额不被 突破 。（ ４ ）推广采用标准设计 。采用标准设计能节约设计 费用 、 责任制 ，合理 的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法 ，并加强 缩短设计周期 ，能较好地执行国家的技术经济政策 ，能适合我国的自然 对投 资估算 的评审 ，确定工程投资估算 是否准确 ，是否符合工程实际情 条件和技术发展水平 ，合理地利 用能源 、资源、材料和设备 ，是在设计 况 ， 在源头上把好工程造价关。 阶 段 有 效 控 制 和 降低 工 程造 价 的 方 法 之 一 。 （ ５ ）推 行 设 计 索 赔及 监 理制 ２ ．设计阶段的工程造价管理 度 ，加 强设计变更管理 。设计索赔和设计监理制度的推行能够真正提高 人 们对 设 计 工 作 的 重 视 ，提 高 设计 人 员 的质 量 意 识 和 造 价 意识 。另 外 ， ２ １设计阶段的工程造价管理 的重要意义 设计是建设项 目进行全面规划和具体 安排实施意 图的过程 ，是工程 设 计 图 纸变 更 发 生 的越 早 ，造 成 的 经 济损 失越 少 ，反 之 则 损 失越 大 。对 建 设 的 灵魂 ．是 处 理 技 术 与 经 济 关 系 的 关键 环 节 ，设 计 是 否 合 理 对 控 制 非 发生 不 可 的变 更 ，应 尽 量 控 制 在设 计 阶段 ，使 投 资 得 到 有 效控 制 。 工程 造价 具有 重 要 影 响 。在 设 计 过 程 中 ，可 以利 用价 值 工 程 对 设 计 方 案 ３ ．招投标阶段 的工程造价管理 进 行 经 济 比 较 ，对 不合 理 的设 计 提 出 意 见 ，从 而 达到 控 制 造 价 ，节 约 投 工程招投标实质上是一种市场有序竞争 的行为 ，对降低和合理控制

浅谈建筑工程造价的控制与管理摘要：建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。

本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。

关键词：建筑工程造价控制管理建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。

本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。

一、项目决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。

要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。

对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。

包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。

要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。

3、工程合理规模的确定。

即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。

避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。

因此，项目规模的合理选择关系着工程的成败，决定着工程造价合理与否。

效益。
【 关键词 】 建 筑工程 ；工程 造价 ；重要性 ；管理 ；控制
随着我 国建筑行业 的发展和进步 ，建筑工程 的质量问题一直受 到国家 和广大群众 的关注 。而对 建筑工程造价进行合 理的控制不但 能够提 高建 筑起的经济效益 ，还能提升整个建筑工程的质量 。因此， 我国建筑企业必须要重视对 工程造价的控制与管理 。建筑 工程施工 具有规 模大、工期长 、技术 要求高、成本投入大 、人 员结 构复杂、 影 响因素多等特点 ，这些特 点都与建筑工程 的造价密切相等阶段对工 程造价进 行周密 的管理与控制 ，才 能真 正有 效的将工程造价控制在 适当的范 围内。建筑 工程造价 的管理与控制 贯穿于整个工程建设 的过程 中，
优化项 目方案是控制建 筑工程造 价的重要举措之一 。建筑企业 在 工程 建设开始之前要做好市场调研工作 ，根据 建筑工程的实际情 况，对 项 目方案进行 比较 ，选择 出最佳 的项 目 方案 。并在 保证 建筑 工程质 量的基础 上，遵循效益至上的原则对 项 目方案进行优化。 ３ ． ２建筑工程设计阶段 的工程 造价管理与控 制 （ １ ）推广并 实施 设计监理 制度 在 建筑工程设计阶段 ，建筑企业要建 立起严 密的监理制度。监 理 工程 设计 阶段的质量、造价等方面 。监理制度 的实施 能够有 效的 帮助建筑企业管 理和控 制建筑 工程 的造价 。 （ ２ ）优 化 设 计 方 案 建筑 工程 造价的管理与控制并非一定要减少投 资，而是根据 工 程 的实 际情况 ，合理 控制资金的使用 。优化设计方案是在建筑 工程 设计阶段有效 的管理 和控 制建筑工程造价的重要措施 在优化设计 方案 的过程 中可 采取 先进的技术和工艺 ，以实现设计方案 性能最优
化。
建筑企 业应 该将工程造价 的管理 与控制措施落实到每个施 工阶段。 本文首 先分 析了建筑工程造价管理 与控 制的重要性和 当前我 国在造 价管理 中所存在 的问题，然后 阐述 了如 何加强各个阶段的工程造价 的管 理 和 控 制 。 １建筑 工程造价管理与控 制的重要性 建筑工程 造价 是指完成某项建筑 工程 所花费的全部费用 ，其主 要组成 部分包括投 资估算 、工程结算 、竣 工决算等 。建筑工程造价 管理是建筑工程 管理的重要组成部分 ，工程造 价管理 的目标是将工 程造价控制在允许变 动的范围 内。要达 到这 一 目标，就必须要对建 筑 工 程 施 工 全 过 程 的 技 术 和 经 济 进 行 管 理 。 建筑 企 业 对 工 程 造 价 的 管理与控制是否合 理，直接关系着企业 的经济 利益。因为建筑工程 在整个施工过程 中的资金 投入大、技术要求 高、人力和物力消耗 巨 大 ，一旦决策失误就会给 建筑企业造成 巨大 的经 济损 失。而建筑工 程造价 的控制与管理 是帮助企业避免损失和 降低 损失的主要手段 ， 可见其重要性非 同一般 。 ２我国 建筑 工程造 价管理 与控制中存在的 问题 ２ ． １工程造价人才匮 乏 就我 国目前工程造价 的发展形势而言 ，我 国工程造价最薄弱环 节在于人才匮乏方面 。我 国现今 拥有工程造价师 资格 的人才极少， 特别是高级人才 。另 外一 些取得了工程造价师 资格 的人才， 由于缺 乏相关的工作经验而实际工作 能力不强 。总而言之 ，我国工程造价 方 面的人才的数量和质量不 能满足 当前建筑工程造价管理 与控 制的 需要。 ２ ． ２工程造价咨询机构实力薄弱 我国大部分的工程造价 咨询机 构都存在着技术 能力 薄弱、规模 小等实 力问题，这导致工程造价 咨询机 构无法适应市场 的激 烈竞争

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是

浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。

特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。

关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。

工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。

是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。

建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。

但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。

三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。

（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。

例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。

（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。

一
免 因为信 息滞 后造成 的材料浪费 ， 还 可以及 时地将 Ｔ程变更通知施 Ｔ队伍 ， 将损失 降低 到最小 。信息 化条件下 Ｔ程造价控制 ， 关键 是加 强信 息 网络与工 程造价 软件 间的相互 融合 、 网络与 Ｔ程 造价软件 的整合 。在 造价 软件 中直接点 击相应引入按 钮输入 ， 要 引入 信息所在地点 的详细资料 ， 这不 但缩短 了录 人材料价格 的时间 ， 还达到 了随时更新 的 目 的 。造 价控 制在无 形 中又影 响着进 度和质 量， 市场的变动将 直接影响着投 人的成本 和 资源的分配 ， 应通过 造价控制 时刻反映着市 场的变动 ， 信息 网与进度 控制软件 的整合也 将 成为必然 。 ３ ． ４控制施工 阶段 的工程造价 在保 证建 设项 目决策 和设计 阶段 的工 程造 价控制后 ， 还需要重 视施Ｔ 阶段的Ｔ程 造价 控制 ，这也是非 常重要 的一个环节 ， 因 为 施工 阶段是 设计 图纸变 为实 际建筑 的过 程， 需要监 控整个工程并 对需要变 更的工程 进行 严格把关 。 项 目实施 阶段 的Ｔ程造价可 以结合工 程进度进行 工程计量 ， 对 Ｔ程索赔 进行控 制。 Ｔ程施ｌ Ｔ阶段 的造价更 加具象和 实际， 需要 注意 的是细 节 问题 ， 特别 在材 料 选择 、机具 选择和施工 队伍 选择等方 面 ， 需 要进行过个 可选方案 的比选后决定 。
就目 前 的发展现状来 看 ， 现 阶段 有关我 国工程 造价 管理 资料 收集与 整理 制度 还不 完善 ， 工程造价资料 的收集 与整理是 非常有 参考价值 与借鉴 意义的。 我 国这部分 的资料 共享 的非常有 限 ， 造价 Ｔ程师 占有Ｔ程造 价 资料而 不互相学 习交 流 ， 带来很 大的资源 浪 费。 关于建筑工程造价的资料主要包括使用 材料类型 和分量 ，以及 详细 的供 应商信 息 ， 这样的信息共享有利于其他相似工程合理

２ ． ３ 从 业人 员素质 不 高
目前 ， 我 国造价 管理专业人 员还不到一百万人 ， 且在这 支队
４ 提高工程造价预算控 制和管理的措 施
４ 。 ｌ 做 好工 程造 价预 算编 制
工程造价预算编 制在工程造价预 算和管理 中具有举足轻 重
的作用 ，科 学合 理的工程 造价概预算 可以对工程造价起到 良好
程 建 筑 管 理 工作 绝 大 多 数 还 停 留在 定额 统 一 、 供料 、 机器价格静 ３ ． ３ 缺 乏 动态 的管 理手 法
态化 的静态模 式上 ， 建筑 管理 中， 预算 、 估算 、 决算分离 严重 ， 缺
乏全过程、 全方位 的动态管理理念 。
很多建筑单位都将 工程造价看成一个静态的、孤立 的过程 ， 因此 ， 他们在前期 的预算 中可能会尽力做到完美 ， 但是在施 工阶 段和工程后 期， 大都会忽视工程造 价的动态控制 ， 最终导致工程
查， 也没有深 入研究 ， 所 以对 工 程 中 的一 些 重 点 、 难 点 难 以做 到
２ 我 国工 程造 价管理的现状及存在 的问题
良好的把握和掌控 ，因此他们 编制出来 的造价 预算 难免会存在
社会主义市场 经济体制 建立之后 ， 中国工程造价 管理取得 了 误差和缺陷， 无法 真实预测工程实际支 出的费用。此外 ， 缺乏科
工程造价建设起步晚 ， 行业工作 中还存在许多不容忽视的 问题 ：
控 制和 管理易受各种环境因素 的影 响， 如材料 价格 波动、 市场风 险情况 等， 会对预测和控制 产生直接 的影 响， 所 以工程造 价预测
２ ． １管理观念落后
计划经济 的烙 印对工程造价产生 的影响还没有完全消除， 工 和控制要想做到准确无误、 完全把握 ， 非常 困难 。

浅谈工程造价管理与控制摘要：对建设工程造价进行全过程的管理与控制是建设工程造价管理的核心所在，任何环节都缺一不可，为了提高项目投资效益，必须对工程造价进行控制，使之保持在预定投资范围内。

对工程造价进行管理与控制，是集经济、技术与管理于一身的综合性学科，对工程造价进行管理与控制是一个动态的过程，在一定程度上，彰显了建设单位的施工质量和管理水平。

因此，对工程造价进行控制与管理，对经济又好又快地发展具有重要意义。

关键词：工程造价造价管理造价控制0 引言目前工程造价已涉及到国民经济各部门各行业，涉及到社会再生产中的各个环节。

随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单一考虑工程质量问题了，对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效地管理和控制好工程造价，才能更好地实施建筑的所有步骤。

如何加强对工程造价的控制与管理，以期降低工程造价，提高投资效益和社会效益，成了广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。

1 当前全国建筑工程造价管理中存在的主要问题当前，在建筑市场和建筑业发展中，对基本建设项目的造价进行管理的地位和作用备受关注和重视。

与发达国家相比，我们的工程造价管理还有很大差距，我们在基本建设项目造价管理中还存在着许多的问题，这些问题有待解决，主要表现在以下几方面：1.1 工程招投标阶段存在的问题工程在招投标阶段有一些单位会特意压价来降低建设工程资金的投入。

因此，导致了有的单位低价中标，而后在施工过程中想办法弥补投标时的价差，从而这些单位就开始偷工减料，进行降低工程质量的标准来进行施工。

这种做法严重地影响了建筑工程造价的有利性，真实性。

1.2 工程造价管理计价模式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建筑工程招投标中所采用的工程造价计价方式依然以定额计价为主。

定额总是包罗万象，却往往不能面面俱到，不能达到预期的目的。

在一定程度上限制了企业的公平竞争。

因此，我们必须树立全过程、全方位的计价模式对工程造价进行动态管理，也就是所谓的清单计价。

丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

【 文章 摘要 】 随 着社 会 生 产 力的 发展 ，人 们 对 建 设 工程 造价 管 理 的 认 识 不 断加 深 ， 科 学合 理 的控 制 工 程 造 价 ，实 现 优 化 设 计 、优 化控 制 、优 化 管理 ， 充分 发
挥 资 金 的 效益 ， 已经成 为一 项 复杂 的
与发展 方 向 。
一
析 了建 设工 程 造 价 管理 与控 制 的特 点
二 、工 程造 价管 理 的含义
四 ．工程造 价 的有效控 制
所谓Ｔ程造价的有效控制 ，就是在优 化 建 设 方 案 、设 计 方 案 的基 ６ 上 ，在 建设 出 程 序 有 各 个 阶段 ，采 用 一 定 的方 法 和 措施 把 工 程 造 价 的发 生控 制在 合 理 的范 围 内和 核 定 的 造 价 限额 以内 。具 体 说 ，要 用 投 资 估 算 价控 制 没计 方 案 的选 择 和初 步设 计 概 算 造 价 ； 概 算 造 价 控 制 技 术设 计 和修 正 概 算 造 价 ；用概 算 造 价 或 修 正概 算 造价 控 制 施工 图设 计和 预 算造 价 。以求 合 理使 用 人 力 、 力和 财 力 ， 得 较 好 的投 资效 益 。 物 取 控 制 造 价 在这 强调 的是 控 制 项 目投 资 。 有 效 控 制 工 程 造 价 应 体 现 以 下 三 原 则： （ ）以设 计 阶 段 为重 点 的建 设全 过 程 １ 造 价控 制 。 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ，但 是 必 须重 点 突 出 。 很 显然 ，工 程 造 价控制的关键在于施工前的投资决策和设 计阶段 ，而在项 目作 出投资决策后 ，控制 工程造价的关键就在于设计。建设工程全 寿命费用包括工程造价和工程交付使用后 的 经常 开 支 费用 （ 经 营 费用 、 Ｈ常 维 护 含 修理 费 用 、使 用 期 内大 修 理 和局 部 更 新 费 用 ）以及该项 目使用期满后的报废拆除费

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须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ