《绩效管理与薪酬设计》第二次作业答案

《绩效管理》练习题一、填空题1一般情况下，影响选择何种绩效考核方法的首要因素就是工作特征，即工作的独立性程度、程度和工作环境的变动程度。

2把薪酬的发放与员工的有效行为和无效行为建立联系，以此不断刺激并引导员工的行为，所依据的是理论。

3绩效评价指标包括四个构成要素：、定义、标志和标度。

4绩效评价的主体通常包括：上级、下级、本人、、顾客以及供应商等。

5绩效评价的内容分为：工作业绩评价、和工作能力评价。

6绩效管理的目的包括战略目的、和开发目的。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）A 系统分析法B 座谈会C 问卷调查法D 查看工作记录法E 总体评价法2 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）A 员工目标矛盾B 管理目标矛盾C 员工自我矛盾D 组织目标矛盾E 主管自我矛盾3. 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）A 单向劝导式面谈B 双向倾听式面谈C 解决问题式面谈D 综合式面谈E 分析问题式面谈4. 属于分析工作绩效差距的具体办法有（）A 目标比较法B 水平比较法C 纵向比较法D 横向比较法E 组合比较法5. 为了保障激励策略的有效性，应当体现（）A 明确性原则B 及时性原则C 同一性原则D 预告性原则E 开发性原则6 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）A 品质导向型B 目标导向型C 行为导向型D 过程导向型E 结果导向型三、名词解释1.强制分布法2.绩效管理四、简答题1简述绩效反馈与面谈的目的。

2.绩效评价结果可运用于哪些方面?。

姓名年级专业层次教学单位··················密···················封·····················线··················《绩效管理》练习题参考答案一.填空题1程序化2强化3（指标）名称4同事或同级或平级5工作态度评价6管理（目的）二、多项选择题1、BCDE2、CDE3、ABCD4、ABD5、BCDE6、ACE三、名词解释1.强制分配法——事先确定每一绩效水平在整个的绩效水平组成中所占的比例，然后对所有被评价者针对某一指标进行评价，确定其所处的绩效水平等级的绩效考核方法。

《薪酬与绩效管理》在线作业二
外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民，多数为母国公民，有利于公司管理。

A:正确
B:错误
参考选项：A
虚拟股票可分为以下三类股利收入型虚拟股票、溢价收入型虚拟股票、市场价值型虚拟股票
A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。

A:正确
B:错误
参考选项：A
海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华?海研究开发出来的。

A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。

A:正确
B:错误
参考选项：B
采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。

A:正确
B:错误
参考选项：A
员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。

A:正确
B:错误
1。

西南交《薪酬管理》在线作业二一、单选题（共10道试题，共40分。

）1. 住房费用含（）。

.住房公积金.住房补贴 .房租补贴.房改补贴正确答案：2. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。

对于分层式薪酬等级类 型，则会（）。

.等级较多，薪酬级差大.等级较小，薪酬级差小.等级较多，薪酬级差小.等级较少，薪酬级差大正确答案：3. 企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工 小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高 应占（）。

.较小比重.较大比重.平均水平 .不能确定 正确答案：4. 薪酬结构的类型从性质上可以分为三类，分别是高弹性类、 •低弹性 .低稳定性.高稳定性 .市场性 正确答案：5. 以下不属于要素计点法缺点的是 （）。

.设计比较复杂.对管理水平要求较高.成本相对较.应用最不普遍 正确答案：6. 在确定薪酬调查的企业和岗位时 ，应遵循（）原则。

.可比性 .适用性.一致性.相似性正确答案：7. 企业成本（费用）总额是核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。

它在财务损益表上表现为（）和期间费用的本年累计数。

.销售成本. 制造费用. 销售费用. 管理费用正确答案：8. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是 () 。

）由于工作的成果对企业影响较，（）和折中类. 问卷调查法是岗位分析的常用方法, 当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用. 典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述. 面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法, 但费时费力. 观察法一般不适用脑力工作者的岗位正确答案：9. 不属于养老金的支付形式有() 。

. 一次性支付. 定期支付. 不定期支付. 一次性支付与定期支付结合正确答案：10. 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同, 销售人员应重激励,() 应占较大比重. 浮动工资. 能力工资. 绩效工资. 提成工资正确答案：西南交《薪酬管理》在线作业二二、多选题(共10 道试题，共40 分。

绩效与薪酬实务形考任务二任务背景绩效与薪酬是现代企业管理中重要的组成部分，它们直接关系到员工的激励和企业的发展。

在实际工作中，如何合理地制定绩效评估体系和薪酬制度，成为了许多企业面临的挑战。

本文将围绕绩效与薪酬实务展开讨论，深入探讨绩效评估体系的设计和薪酬制度的构建。

绩效评估体系设计目标设定绩效评估体系的第一步是设定明确的目标。

目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。

通过与员工共同确定目标，可以增加员工对目标的认同感，并提高其积极性和工作动力。

指标选择在确定目标之后，需要选择合适的指标来衡量员工在实现目标过程中所取得的成果。

指标应该能够客观地反映员工的表现，并与公司整体战略目标相一致。

常用的指标包括销售额、利润、客户满意度等。

此外，还可以结合员工的具体岗位要求，选择适合的指标进行评估。

评估方法绩效评估体系的评估方法可以分为定性评估和定量评估两种方式。

定性评估主要通过员工上级或同事的观察、反馈和评价来进行。

这种方法适用于需要主观判断和综合考虑多个因素的情况。

例如，对于销售人员来说，除了销售额之外，还可以考虑客户关系、市场开拓能力等因素。

定量评估则更加客观和可量化。

常见的定量评估方法包括360度评估、KPI（关键绩效指标）等。

通过这些方法，可以对员工在不同方面的表现进行量化和比较，从而得出相对客观的绩效评价结果。

绩效反馈与改进绩效评估不仅仅是一次性的过程，还需要及时给予员工反馈，并根据反馈结果进行改进。

及时给予员工正面反馈可以增强其自信心和满意度，并激励其保持优秀表现。

同时，对于存在问题或不足之处的员工，也要及时指出，并提供改进意见和培训机会。

薪酬制度构建薪酬结构设计薪酬结构是指企业内部薪酬的组成和分配方式。

一个合理的薪酬结构应该能够激励员工提高绩效，同时也要公平合理。

常见的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

其中，基本工资是员工的固定收入，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行发放。

在设计薪酬结构时，需要考虑不同岗位之间的差异和市场行情。

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00002试卷总分：100得分：100一、单选题（共30道试题,共60分）1.绩效考核也要坚持“公开、公正、公平”。

对考核的过程、考核的规则和考核的结果都要公开，同时要允许（）员工申诉，并为之提供便利。

A.员工反对B.员工投诉C.员工申诉D.员工批评答案:C2.绩效管理在实际应用中，强调的是（），对未来发生的事情在前期设定控制体系，有效保障事情的顺利进行。

A.动态控制B.事前控制C.适时控制D.应急控制答案:B3.计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。

A.加班时间B.工作时间C.生产时间D.完工时间答案:B4.（）也称海氏薪酬制，是薪酬设计的要素比较法中常用的一种方法。

A.宽带薪酬B.固定薪酬C.可变薪酬D.浮动薪酬答案:A5.对于中国企业而言，传统薪酬管理中，政府对企业（）施加重大影响。

A.薪酬水平B.薪酬制定C.奖励福利D.工资额度答案:B6.（）战略是企业采用大规模生产方式，通过降低产品的平均生产成本来获得来自经验曲线的利润。

A.高成本B.低成本C.微成本D.少成本答案:B7.日本传统的薪酬制度，实行的（）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；序列就是等级的意思。

A.岗位职级B.技术职级C.年功序列D.绩效考核答案:C8.间接薪酬也称（）与服务。

福利与服务不以员工向企业付出的工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。

A.福利薪酬B.员工福利C.福利奖金D.员工津贴答案:B9.加强（）控制是企业增强市场竞争力的重要途径。

A.采购B.就业C.销售D.薪酬答案:D10.（）计划是指根据对某种组织绩效指标（通常是指利润这样一些财务指标）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《绩效与薪酬管理》在线作业-24、C一、单选题共20题，40分1、马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到()的激励的。

A外部压力B内在需要C外在环境D内部条件。

本题选择是：？2、员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工的()。

A信心B忠诚度C敬业精神D积极性。

本题选择是：？3、（）误差是指考核者把被考核者与自己对比，并根据自己的价值判断而做出有偏差的结论。

A习惯对比B自我对比C他人对比D近因对比本题选择是：？4、目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（）的人际关系。

A部门之间B员工之间C组织内部D公司内部本题选择是：？5、绩效评估的方法有不同的分类。

可以分为定性和()方法。

A比较B估价C定量D预测。

本题选择是：？6、计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。

A节约情况B超额计划C产出水平D创造利润。

本题选择是：？7、组织战略包括三个层面：公司的、( )和职能性的。

A政府的B顾客的C经营的D家庭的8、薪酬预算，是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。

A竞争策略B经营计划C薪酬管理D市场营销。

本题选择是：？9、薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。

A匹配B适应C联系D促进。

本题选择是：？10、企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的()状况与内外环境。

A财务资金B赢利分析C竞争力D生产经营。

本题选择是：？11、绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（），为员工的培训开发指明了方向。

A潜力B技能C能力D潜能本题选择是：？12、绩效管理（）过程要考虑组织的高级管理人员和人事及人力资源管理部门的职能。

A系统规划B系统策划C系统运转D系统设计本题选择是：？13、计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。

A加班时间B工作时间C生产时间D完工时间本题选择是：？14、因为（）中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。

1.由于()是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。

A.晋升制度B.考核制度C.工资制度D.薪酬制度答案：C2.()是处理劳动力使用权让渡者(即劳动者)与劳动力雇用者(即用人单位)之间报酬支付的法律关系。

A.薪酬关系B.劳资关系C.利益关系D.雇佣关系答案：A3.目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了()的人际关系。

A.部门之间B.员工之间C.组织内部D.公司内部答案：C4.()绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。

A.技能考核B.绩效考核C.业绩考核D.工作考核答案：B5.绩效管理系统设计过程要考虑组织的()人员和人事及人力资源管理部门的职能。

A.高级管理B.中级管理C.技术管理D.企业管理答案：A6.从某种程度来说，()薪酬是刚性的，并非一成不变。

A.基本B.浮动C.可变D.绩效答案：A7.为保证()有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的对象、内容和时间。

A.绩效评价B.业绩考核C.绩效考核D.技能考核答案：C8.较高的()能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。

A.薪酬因素B.收入水平C.奖励因素D.薪酬水平答案：D9.员工队伍的()决定企业采用灵活的个性化薪酬制度。

A.标准化B.单一化C.统一化D.多元化答案：D10.绩效考核在人力资源管理中处于()，它与人力资源管理的其他方面几乎都密切相关。

A.重要地位B.核心地位C.关键地位D.次要地位答案：B11.绩效考核有利于形成高效的()，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。

A.团队精神B.高涨情绪C.工作气氛D.积极动力答案：C12.筹集福利基金是企业员工()的重要内容，也是员工福利的基础。

A.薪酬管理B.福利管理C.绩效管理D.员工管理答案：B13.在使用()排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。