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企业分析范文一、企业概况。
公司名称，XXX有限公司。
成立时间，2005年。
注册资本，1000万元。
公司性质，民营企业。
经营范围，XXX有限公司主要从事XXX领域的研发、生产和销售。
二、企业发展历程。
XXX有限公司成立于2005年，最初是一家小型的研发公司，主要从事XXX产品的研发工作。
随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了生产规模，开始涉足XXX产品的生产和销售领域。
经过多年的努力和发展，公司已经成为行业内的知名企业，拥有了一定的市场份额和品牌影响力。
三、企业管理团队。
公司拥有一支稳定的管理团队，团队成员大多具有丰富的行业经验和管理经验。
公司注重人才培养和团队建设，不断提升管理团队的专业素养和团队合作能力。
四、企业产品与服务。
XXX有限公司主要生产和销售XXX产品，产品质量稳定，性能优良，深受客户好评。
公司还提供XXX产品的定制服务，满足客户个性化需求。
五、企业市场分析。
公司产品主要面向XXX市场，市场需求稳定，竞争压力较大。
公司拥有一定的市场份额，但仍需不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
六、企业发展规划。
未来，XXX有限公司将继续加大对研发的投入，不断提升产品技术含量和创新能力。
同时，公司还将加强市场营销工作，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。
七、企业风险与对策。
在市场竞争激烈的环境下，公司面临着产品同质化严重、原材料价格波动等风险。
为应对这些风险，公司将加强对产品质量的把控，降低生产成本，提升产品附加值，以应对市场竞争的挑战。
八、企业社会责任。
XXX有限公司一直秉承“诚信经营、回报社会”的理念，积极履行企业社会责任，关注员工福利，参与公益活动，为社会做出积极贡献。
总结，XXX有限公司作为一家民营企业，凭借稳定的产品质量和优良的服务水平，已经在市场上占据一席之地。
未来，公司将继续加大研发投入，提升品牌知名度，实现更大发展。
同时，公司也将不忘初心，履行企业社会责任，回报社会，为行业发展做出积极贡献。
市场调研报告的企业概况怎么写
企业名称：XXX有限公司
成立时间：2005年
注册资金：1000万元
法定代表人：张三
企业性质：私有企业
主要经营范围：生产销售体育用品
经营状况：公司成立15年，始终专注于研发、设计、生产和销售体育用品。
凭借卓越的产品质量和优质的售后服务，公司业务迅猛发展，客户群体逐步扩大。
营业收入：近三年营业收入逐年增长，2024年实现营业收入3000万元，2024年达到5000万元。
利润状况：公司保持了稳定的盈利状况，2024年实现净利润300万元，2024年净利润增长至500万元。
研发实力：公司高度重视研发创新，设有独立的研发中心，拥有一支经验丰富的技术团队和一流的研发设备。
发展历程：公司自成立以来，始终秉承“品质第一、顾客至上”的经营理念，不断推出新产品，满足客户需求。
经过多年的发展，公司产品已覆盖足球、篮球、乒乓球、网球等多个领域，在市场上占有重要地位。
市场地位：公司凭借领先的技术、品质稳定的产品和广泛的市场渠道，已在国内体育用品市场上树立起一定的品牌知名度，并且积极开拓国际市场，产品已销往东南亚、北美等多个国家和地区。
竞争优势：公司拥有自主研发能力，不断推陈出新，以市场需求为导
向进行产品创新，保持竞争优势。
同时，公司注重与合作伙伴的紧密合作，与多家知名体育俱乐部和赛事机构建立长期合作关系。
总结：XXX有限公司是一家经验丰富、实力雄厚的体育用品生产企业。
公司在市场上拥有一定的知名度和市场份额，凭借先进的技术、优质的产
品和良好的市场声誉，将继续保持市场领先地位，实现更大的发展潜力。
企业性质具体指的是什么内容企业性质一、企业性质具体指的是什么内容法律常识：关于企业性质的定义及其重要性阐述。
我们所说的“企业性质”实际上是指企业在诸多特征中的本质属性。
现阶段，根据不同的企业性质，我们可以将其准确地分为多个类别。
接下来就让我来详细描述每种类型的企业性质。
一类是国有企业。
这类企业的所有资产归国家所有，其运作通常也得到国家财政的支持；第二类是集体所有制企业。
这种类型的企业主要由特定范围内的劳动者出资创办；第三类是私营企业，这是由自然人投资或控制下的一种盈利性经济组织，其运营以劳动力雇佣为基础；第四类是股份制企业，这类企业的资产是由两位或者多位出资者共同出资，且这个资产以股份的形式加以体现和维持；较后一类是其他性质的企业。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条所称公司是指依照在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
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二、国有企业的性质国有企业（State owned enterprises，简称SOEs）是指国家拥有、经营或控制的生产经营单位。
虽然本文的分析限于计划经济下的国有企业，但国有企业并不仅仅存在于曾经或正在实行计划经济体制的各个国家。
在1960至1980年代，曾出现过一股世界范围内的国有化浪潮，结果是无论在发达国家，还是在发展中国家，国有企业的比重和作用都得到了某种程度的提高。
在1980年代初，按要素成本计算，国有企业在各国GDP中的比重平均已在10%以上（Short，1983）。
显而易见，各种经济体制下的国有企业有其共性，这也是以往国有企业理论的立足点（Bos，1986）。
然而在这里，我们的分析更侧重于基本制度安排对企业行为的影响。
为此，我们把国有企业的实质理解为国家与企业之间的一种契约安排，其中国家的目标函数会直接影响国有企业的行为模式。
不仅如此，在不同制度安排下，国家与企业的契约形式亦各异，从这一点来看，计划经济中的国有企业和市场经济中的国有企业，从起源到演变都有很大差异。
企业经济性质在当今社会，企业多种多样，每一家企业都具有其独特的经济性质。
企业的经济性质在很大程度上决定了其经营模式、发展方向以及未来的盈利能力。
本文将探讨企业的经济性质，分析不同种类企业的特点及其在市场经济中的作用。
1. 国有企业国有企业是指由国家所有或者控股的企业，其特点是所有权归国家所有。
国有企业在中国经济体系中扮演着重要的角色，在一定时期内是国家经济的支柱。
国有企业通常承担着国计民生重要行业和关键领域的责任，如电力、铁路、电信等。
由于国家对国有企业拥有绝对控制权，这种企业形态往往能够有效调控经济、保证国家安全和稳定，但也存在效率低下、腐败问题等弊端。
2. 民营企业民营企业是由私人个人或团体拥有和经营的企业，其特点是独立自主、市场化运作。
在市场经济体制下，民营企业得到了快速发展，成为推动经济增长的重要力量。
民营企业通常具有灵活性、创新性强，能够快速反应市场需求，提供多样化的产品和服务。
然而，民营企业在发展过程中也面临着融资难、创新能力不足等问题。
3. 合资企业合资企业是由两个或两个以上国家或地区的企业共同投资兴办的企业，在全球化的背景下越来越受欢迎。
合资企业能够充分利用各自的资源和优势，实现合作共赢。
合资企业在国际市场上通常具有较强的竞争力，能够进入更多领域，不受地域和市场限制。
然而，合资企业在经营中也要面对不同国家的法律法规、文化差异等挑战。
4. 股份制企业股份制企业是由多个股东共同出资经营的企业，其股权结构多样化。
股份制企业的资本较为充裕，能够通过股票市场融资，提高企业的发展速度。
股份制企业在市场经济中表现出较高的灵活性和市场竞争力，逐渐成为经济发展的主力军。
然而，股份制企业也存在治理结构不完善、股东利益冲突等问题。
结语企业的经济性质多样，每种形式都有其独特的优势和劣势。
在市场经济中，不同性质的企业相互竞争、相互促进，共同推动着经济的发展。
企业应该根据自身情况，积极应对市场挑战，不断提升自身竞争力，在全球化的浪潮中立于不败之地。
科斯：企业的性质（厂商的性质）在过去，经济理论一直由于未能清楚地说明其假设而备受困扰。
在建立一种理论时，经济学家常常忽略对其赖以成立的基础的考察。
然而，这种考察不仅对于防止因对有关理论赖以成立的假设缺乏了解而出现的误解和不必要的争论是必不可少的，而且对于经济学在一系列不同假设的选择中作出正确的判断也是极为重要的。
例如，值得一提的是，“企业”这个词在经济学中的使用方式与一般人的使用方式就有所不同。
由于经济理论中存在一种从私人企业而不是从产业开始分析的倾向性，因此就更有必要不仅对“企业”这个词给出明确的定义，而且要弄清它与“现实世界”中的企业的不同之处——假如存在的话，就应该搞清楚。
罗宾逊夫人曾说过：“对于经济学中的一系列假设，需要提出的两个问题是：它们易于处理吗？它们与现实世界相吻合吗？”尽管正如罗宾逊夫人所指出的，“较通常的是，一种假设是可处理的，而另一种则是现实的，”可能还有这样的理论分支，其中的假设既是可处理的，又是现实的。
下文将表明，一种不仅是现实的（即能与现实世界中的企业含义相吻合），而且是易于处理的（即能用马歇尔所发展起来的两种最强有力的经济分析工具来处理），企业的定义是可以获得的。
这两种分析工具就是边际概念和替代概念，两者合在一起就是边际替代概念，当然，我们的定义必须“与能被准确表达的正规叙述相联系”。
在探索企业的定义时，像经济学家通常所做的那样，首先考察经济体制或许是比较合适的。
让我们来考察一下阿瑟·索尔特爵土对经济体制的描述。
“正常的经济体制自行运行。
它的日常运行不在集中控制之下，它不需要中央的监查。
就人类活动和人类需要的整个领域而言，供给根据需求而调整，生产根据消费而调整，这个过程是自动的、有弹性的和反应灵敏的。
”一位经济学家认为，经济体制是由价格机制来协调的，而社会是一个有机体而不是一个组织。
经济体制“自行运行”，这并不意味着没有私人计划。
人们都在不同方案之间进行着预测和选择。
浅析企业的性质作者：阮厦厦来源：《中外企业家》 2015年第8期阮厦厦（同济大学中德学院，上海 200092）摘要：本文将从新古典经济学，交易成本理论，企业能力理论等不同流派浅析企业的性质，探讨企业的未来。
关键词：企业的性质交易成本理论企业能力理论中图分类号：F235 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-0243-01一、引言长久以来，经济学家的任务，就是为亚当·斯密理论做证实、补充和修正，而科斯无疑是幸运的。
后来，张五常对科斯的理论做了进一步的拓展。
在他看来，企业和市场都是一种“合约”，所谓的企业代替市场只不过是要素市场代替了产品市场，是一种合约代替了另一种合约。
二、不同理论流派对“企业的性质”的理解（一）新古典经济学“生产函数”“企业”（firm）一词来源于拉丁语的firmums，意思是强健、有力、稳定、持久。
早期的经济学家认为企业是一个法律实体，企业出现的直接目的是追求利润最大化。
在新古典经济理论中，联结生产和消费的协调制度仅仅由两部分组成：非个人决定的市场价格和个人决定的嗜好，这一理论描述了两者之间的相互反应。
但这种理论根本不需要企业是一种组织，企业只不过是一个专业化生产单位（“黑匣子”），它所需要的全部就是一个简单的所有者———管理者———雇员，它也可以是一个人的单位。
[4]而且，新古典理论事实上也没有注意现实企业内众多的组织问题。
“企业为什么存在”是一个为新古典经济学忽视和不能很好地解释的问题。
（二）交易成本（交易费用）理论“市场机制的替代机制”这里引入一个新概念------“交易成本”。
在此之前，企业被经济学家当做看不懂的"黑箱"，而科斯揭开了企业的神秘面纱。
这种"交易成本"如同"看不见的手"在运作过程中所产生的"摩擦力"。
一个没有交易成本的世界，宛如自然界没有摩擦力一样，是不现实的。
企业的性质科斯(中文版) - 公司的本质科斯(中文版)本文将讨论诺贝尔经济学奖得主Ronald Coase所提出的企业的本质理论。
科斯的企业本质理论科斯在其著作“企业、市场和法律”中提出，企业存在的原因在于市场机制和合同机制的不完美性。
市场机制需要通过价格来协调资源配置，但是却存在协调失败的情况，而合同机制需要依赖协商和执行，但是有时候成本过高而不现实。
因此，企业作为另一种资源配置方式出现。
科斯将企业定义为一种以厂商（或企业）的名义进行的社会组织形式，厂商通过协调和整合各种资源来达成目标。
而这种组织形式的选择是一种成本和效益的权衡过程。
科斯的企业本质理论涉及到的关键问题是企业与市场的区别以及企业内部协调的机制。
企业与市场的区别在于企业内部采用权威关系而非价格机制来协调资源配置。
而企业内部协调的机制则是通过权威关系、规则制度和契约来实现的。
企业内部权威关系所具有的特点是权力的归中和指挥的纵深。
这种权力的归中能够保证企业内部的一致性和整体效率，而指挥的纵深能够保证信息和命令的传递效率。
规则制度在企业内部协调中的作用是在某种程度上取代市场机制，从而实现更好的资源配置。
规则制度的核心是一系列标准化的规章制度和程序。
规则制度的实施要求企业内部各个部门或员工对企业整体目标和规则制度能够进行自觉遵守。
契约在企业内部的协作中同样具有重要作用。
契约可以明确各自的权利和义务，规定合作方式和目标，减少互动成本和风险，提高合作的效率和质量。
但是，契约本身也有其成本，如签订、执行、监督等环节。
小结科斯的企业本质理论反映了企业内部组织和协作的基本特点。
企业作为一种资源配置方式，在协调和整合各种资源的同时，也面临诸多的成本和效益权衡。
同时，企业内部协调也需要靠权威关系、规则制度和契约等手段来实现。
最后，我们需要明确的是，企业内部的效率和一致性并不是无限提高的，而需要针对实际问题进行制度设计和改进。
1937年，科斯发表了《企业的性质》（Thenatureofthefirm）一文。
科斯提出市场和企业是两种可以相互替代的配置资源的手段，“企业最显著的特征就是对价格机制的替代”，两者的区别在于：在市场上，资源配置由价格机制自动调节；在企业里，资源配置由权威的组织来完成。
但无论用市场机制还是企业组织来协调生产，都是有成本的。
进一步科斯指出“通过价格机制组织生产最明显的成本，是去发现相关价格是什么”，至此，事实上科斯己经向我们回答了企业出现的逻辑起点，以及企业与市场的界限问题。
企业之所以会出现，是因为有些交易在企业内部进行比通过市场进行所花费的成本要低。
但是企业的组织成本与企业是形影不离的，它伴随着企业规模的扩张而扩张，当在企业内组织交易的成本扩大到等于市场组织交易的成本时，企业与市场的界线也就划定了。
张五常在其1983年的论文“Thecontractualnatureofthefirm”中指出，企业并非为取代“市场”设立，而仅仅是用要素市场取代产品市场。
这被张维迎理解为“关子企业性质的更透彻的解释”。
事实上，科斯早就指出，企业用“权威”在组织生产，无非是“一系列契约被一个契约替代”的结果。
“通过契约，生产要素为获得一定的报酬同意在一定的限度内服从企业家的指挥。
契约的本质在于它限定了企业家的权利范围”。
从这里可以看出，科斯并不是简单地认为企业是对市场的替代，而是一个企业契约对一系列市场契约的替代。
企业节省交易费用的奥秘就在于此。
“张五常真正不同于科斯的地方，是他认为要素市场上的合约，即企业合约，与产品市场上的合约，并没有什么特别的不同。
”张五常曾举了一个有趣的例子：如果你不会因为到百货公司买了一双袜子，就被看成与这家公司同属一个企业，那么为什么你聘用了一个工人，你就与这个工人被看成同属一个企业了呢？在张五常那里，买袜子的合约与雇用工人的合约都是市场合约，没有本质区别。
也正由于此，张五常“不知企业为何物”。
企业的性质2008-11-06 17:48:35| 分类：课程教学与交流| 标签：|字号大中小订阅现代制度经济学，在不同的研究视角下，对企业的性质做出了不同的阐述。
科斯认为企业是对市场的一种替代，阿尔齐安和德姆塞茨认为企业的实质是一种团队生产方式，张五常认为企业其实是要素市场对产品市场的取代。
一、科斯：对市场的替代科斯《企业的性质》标志着现代企业理论的诞生，科斯引入了交易费用来解释企业的产生的根本原因。
在《社会成本问题》中，科斯详细阐述了在正交易费用条件下，初始产权的配置与保障成为至关重要的因素，不同的初始产权配置结构，在其后为消除外部影响的权利交易中，形成的交易费用大小并不一样，选择怎样的资源配置方式，应当根据各种权利配置方式可能产生的交易费用的大小来权衡。
在市场上利用价格机制来协调交易活动是有成本的，这种成本就是交易费用。
对于市场交易来说，最重要的成本来源于决定商品或服务价格的成本、谈判和拟定合约的成本以及由信息失灵导致的成本。
正是出于节约交易费用的目的，人们才把某些资源配置活动转到企业内部，由企业家来协调生产。
科斯认为通过企业方式配置资源，在一定的范围内能够起到减少交易费用的作用，为此引进了要素契约的概念。
企业替代市场的经济性就在于企业的“一次性、长期的契约”代替了市场交易各方的“一系列、短期的产品契约”。
“当存在企业时，契约不会被取消，但却大大减少了。
某一生产要素（或它的所有者）不必与企业内部同他合作的一些生产要素签订一系列的契约。
当然，如果这种合作是价格机制起作用的一个直接结果，一系列的契约就是必需的。
一系列的契约被一个契约替代了。
”“如果签订一个较长期的契约以替代若干个较短期的契约，那么，签订每一个契约的部分费用就将被节省下来。
”在此基础上，科斯提出市场和企业是两种不同的资源配置方式，二者具有互替性，市场通过价格机制来调节资源；企业则通过权威来进行调节。
企业的存在是由于它能节约市场的交易成本，所以交易成本的差别是企业出现的真正原因。
企业的性质基于科斯的观点-完整版科斯是20世纪著名的经济学家和社会学家，他的观点在企业性质的研究中具有重要的参考价值。
科斯的研究表明，企业是为了解决市场交易中的交易成本和协调成本而产生的组织形式，而不是为了追求利润最大化而存在的经济实体。
科斯认为，企业性质的核心问题是资源配置的问题，即如何在交易成本和协调成本之间取得平衡。
当市场存在高昂的交易成本和协调成本时，企业就有可能产生。
一方面，企业可以通过内部协调来降低交易成本，另一方面，企业也可以通过内部控制来保证员工的合作和协调，从而降低协调成本。
因此，企业的存在可以看作是一种交易成本和协调成本的权衡。
在科斯看来，企业所面临的关键问题是如何组织生产和分配资源。
根据交易成本和协调成本的不同，企业可以分为不同的性质。
具体而言，科斯提出了三种企业性质，即完全垂直一体化企业、完全水平一体化企业和完全市场企业。
完全垂直一体化企业，也称为垂直整合企业，是指企业在生产过程中几乎所有环节都由自己掌控，从原材料采购、生产、销售到物流配送等全部由企业内部完成。
具备完全垂直一体化特征的企业通常处于产业链的上游或下游，而且具有较强的规模效应和资源整合能力。
这种形式的企业通常基于交易成本较高和协调成本较低的考虑而产生。
完全水平一体化企业，也称为水平整合企业，是指企业在某个产业内具备很高的市场份额，并且通过收购、兼并等方式获取了其他企业的控制权，从而获得更大的规模效应和资源整合能力。
这种企业性质通常是基于协调成本较高的考虑而产生的。
完全市场企业，也称为纵向分工企业，是指企业几乎所有环节都通过市场交易的方式完成，只有少量的生产环节是由企业内部完成的。
这种形式的企业通常更加注重交易成本的问题，其生产活动通常较为简单，主要集中于组装和装配等较简单的任务。
总之，企业性质的不同基于企业在资源配置过程中的权衡选择。
交易成本和协调成本的权衡是企业性质演变的决定性因素。
在实践中，企业可以根据自身的特点和市场环境的变化，适当调整其性质以满足市场需求。
企业的性质在当今社会，企业是经济体系中不可或缺的重要组成部分。
企业的性质对于其经营发展和社会地位具有重要的影响。
企业的性质不仅影响着其经营管理方式，也直接关系到企业与员工、客户、社会等各方利益相关者的关系。
通过了解企业的性质，可以更好地理解企业在社会中所扮演的角色和地位。
企业的经营模式企业的性质通常与其经营模式密切相关。
按照所有权形式的不同，企业可以分为私营企业和国有企业。
私营企业通常由私人个体或私人团体出资设立，经营风格灵活，追求经济效益为主；国有企业由国家或政府机构出资设立，重点考虑社会效益和国家利益。
此外，还有合资企业、合作企业等多种经营模式，每种模式都有其独特的性质和特点。
企业的法律地位企业的性质也体现在其法律地位上。
根据法律要求，企业应遵守国家的法律法规，履行相关的社会责任。
不同性质的企业在法律地位上可能存在差异，私营企业可能面临较多的市场竞争和风险，而国有企业受政府政策的影响更为显著。
企业应依法合规经营，维护其合法权益，确保企业的健康发展。
企业的责任与使命企业的性质也决定了其在社会中的责任和使命。
企业不仅要为股东谋取经济利益，还要承担起对员工、消费者、供应商、社会等各方的责任。
私营企业通常更注重盈利，但也要遵守市场规则和社会公德；国有企业则更强调社会效益和国家利益，要履行更多的社会责任。
在发展过程中，企业应树立正确的企业文化，树立企业使命，履行社会责任。
企业的发展与变革企业的性质也决定了其发展和变革的途径。
在市场经济中，企业需要不断适应市场变化和需求，调整经营策略，实现自身的可持续发展。
私营企业通常更具灵活性和创新性，更容易适应市场环境的变化；国有企业则需要更多政策支持和体制机制的改革，以提高效率和竞争力。
企业要保持开放心态，勇于变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语企业的性质是其经营管理、社会责任和发展变革的基础。
了解企业的性质，有助于更好地理解企业在社会中的地位和作用，为企业的健康发展提供有益的思路和启示。
企业的本质、性质与企业成长的理论研究企业是与市场结合却又不同于市场的协调资源配置的另一种必不可少的机制。
企业的成长构成了一国经济发展和经济繁荣的基础，具有极高的研究价值。
本文认为，对企业成长理论的研究，首先必须以对企业本身的认识为出发点。
而企业的本身，主要是企业的本质，以及企业的性质这两大问题。
本文首先从对企业本质的认识开始。
通过对新古典经济学、新制度学派与古典经济学、演化经济学、资源能力知识理论以及马克思、熊彼特、钱德勒与杨小凯等对企业本质认识的回顾、比较、评析与综合，本文认为，企业的本质是“高效率的生产组织”。
它包括三层含义：首先，企业的本质，首要在于其生产属性，这是企业之所以区别于市场的地方；其次，之所以由企业组织生产，而不是分散生产是由于企业能够进行高效率的生产，这是企业之所以取代小生产组织的原因；而最后，企业无疑是一种组织，只有通过组织，企业才能够进行生产，才能够进行可以利用分工协作的效率优势的生产。
本文随后在对企业本质认识的基础上，探讨了企业的性质及其企业成长意义。
通过对新古典经济学、交易成本经济学与演化经济学、资源能力知识等企业理论中对企业性质认识的回顾、比较与综合，本文认为，异质性是企业的基本性质，其基本涵义包括：第一，企业是一个历史的不断内生成长和演化的有机体，企业在成长中所积累的核心知识和能力是独特的和有价值的；第二，企业的核心知识和能力作为企业的关键性生产要素是非竞争性的和难以模仿与替代的，既无法通过市场公开定价和获得又使其他企业的模仿和替代行为面临成本约束。
本文进而认为，企业的成长根源于核心知识与能力的积累，更根源于持续的知识创新，这是一个内生的企业成长问题。
最后，本文介绍了一个基于人力资本与知识理论的企业成长的知识结构模型。
结合企业的异质观，本文基于对企业本质的认识，考查其企业成长意义。
本文认为，面向产品的创新，是企业在市场竞争中求得生存与发展，求得持续成长的最基本手段。
企业性质的影响因素企业在社会经济发展中扮演着重要的角色，而企业性质的不同对于企业在市场中的地位、经济行为以及社会责任等方面都有着深刻的影响。
本文将探讨企业性质的影响因素，并对企业经济行为和社会责任的影响进行分析。
一、企业所有制形式企业所有制形式是企业性质的一项重要因素。
国有企业、民营企业和混合所有制企业等不同类型的企业，其性质存在着明显差异。
国有企业具有国家背景、资源优势和政策支持等特点，其经济行为通常以国家的利益为重，并且在社会责任领域也肩负着政府推行的各项社会政策。
而民营企业则更加注重经济效益和社会形象，其经济行为较为务实，通常强调企业自身的利益和品牌形象；混合所有制企业则将前两者结合，不同所有制单位的合作共赢促进了企业的发展。
二、行业特点企业所处的行业类型也是企业性质的影响因素之一。
不同行业的法律法规、公共政策、市场竞争等均会对企业经济行为和社会责任产生影响。
以环保领域为例，由于政策的倡导和市场需求的提升，企业在经济行为和社会责任方面都偏向于环保，投入巨大的资金用于研发和推广环保产品和服务。
而传统的制造企业则需要更多关注业务的经济效益，并且在社会责任方面需要处理好员工福利和环境保护等问题。
三、企业规模和性质企业规模的大小也是影响企业性质的重要因素之一。
通常而言，企业规模越大，其管理层次和组织结构越复杂，并且企业的利益和责任范围也更为广泛。
在经济行为方面，大型企业更注重营销策略和财务管理，而在社会责任方面更具有地域和全球背景，需要更多考虑环境友好、国际化和文化适应等问题。
而小型企业则更注重人员培养、技术创新和廉洁经营，在社会责任方面更注重对员工、家庭和当地社会的支持。
四、企业文化和价值观企业文化和价值观也是影响企业性质的重要因素之一。
企业文化和价值观关系到企业管理理念、经营目标和行为方式等诸多方面，是企业行为背后的核心动力来源。
以传媒产业为例，不同企业的文化和价值观决定了他们在新闻报道、心理导向和态度倾向等方面表现出的不同特征。
论企业的市场性质1 企业成立及存续的市场性资本、劳动力以及管理者才能是企业生产的必备三大要素，作为这三大要素所有者的资方、劳方以及管理方以何种方式组建一个企业有两种选择，一是由三方中的任一方充当买者；二是三方合作共建企业，分享企业的所有权。
究竟采取那种方式取决于社会制度，取决于三方市场力量的对比。
但不管怎样，企业肯定是资本、劳动力以及管理者才能的所有者三方之间交易的产物，是以上三方间的长期性的市场契约。
长期性是企业这一市场契约的特别之处[1]。
承认企业是一种特别的市场契约事实上就打破了将企业区别于市场，企业从根本上不同于市场的坚固认识，迈出了在性质上将企业与市场统一起来的第一步。
传统上，资本要素在企业的三大生产要素中最为稀缺，企业形成因此遵循资本雇佣劳动的逻辑。
资本在企业内的盘踞是长期性的，劳动者及管理者与企业的关系则是短期的或临时的。
资本在市场力量上的绝对优势以及劳动在市场力量的长期弱势使人们忽视了企业是一种长期的市场契约这一客观事实，强化了资本的主宰性，淡化了劳动的主体性。
如果我们将视野拓宽，注意到现实中资本的稀缺性在降低，管理才能以及高素质员工的稀缺性在提高，并进一步设想，随着社会民主化程度的提高，资方、劳方以及管理者将合作治理企业，三方在与谁签约上都有充分的选择权，并在市场上受价格机制的调节，如此，企业是一种特别的市场契约的理念就会成为常识，企业形成中的市场性就会充分显现。
企业不仅在形成上具有契约性，而且在存续上（仅指生产要素的所有者三方继续合作）也具有契约性。
企业在存续上的契约性使得企业在成立中的市场性质进一步向企业内部延伸。
流行观点认为企业与市场是相互替代的，究竟依靠企业制度还是依靠企业制度，决定于交易费用[2]。
这显然是认为企业制度不同于市场机制。
这一观点对什么是企业制度并没有做出明确解释，很可能是将企业制度直接对应于现实中企业的运行方式：企业家作为资本的代理主导企业运行，而出让劳动力所有权的劳动者听从于管理者权威。
如是，则企业内部就不存在交易，企业不同于市场也是显而易见的。
但这种观念同样是受到了历史的局限，没有抓住问题的实质。
科斯在解释企业的产生时，舍去劳动分工、生产协作等因素[3]，假设有原子式个体业主的存在，是为了节约庞大的交易费用才导致了企业的产生。
这常引起人们的误解，似乎企业的出现既节约了交易费用，自然也完全替代了价格机制。
事实上，企业的存续仍然是受价格机制的约束的。
企业合约的长期性虽然固定了长期性的交易伙伴关系，但并不排斥其它交易条件达成上的市场性，企业内各要素价格的形成同样是在各交易伙伴间的不断讨价还价中形成的。
比如，企业劳资双方是稳定的长期合作关系，但劳资双方关于工资问题的谈判、冲突就从来没有终止过。
当工人增加工资的要求得到满足时，劳动力作为企业人力资源的供方，资方作为人力资源的需求方的固定关系虽然没有变，但成交的价格却发生了变化。
简单地认为企业制度是价格机制的完全替代就忽视了企业中一般劳动者的力量，忽视了企业内部的交易关系，高估了管理者权威。
巴纳德的组织存续论认为，组织的存续条件是组织提供给组织成员的诱因大于或等于组织成员对组织的贡献[4]，当组织支付给组织成员的报酬（诱因）小于组织成员对组织的付出（贡献）时，组织成员就会自动离去，组织也就不复存在。
根据巴纳德的组织存续论，企业内资本、劳动、管理者这三方继续签订契约，亦即企业存续的条件是资本、劳动、管理者这三方各自的付出获得应有的报酬(价格)。
从这里我们进一步看到企业契约虽是长期的，但并不是长期性地固定不变，而是动态性的，企业正是在合约不断续签的条件下得于存续的。
因此，价格机制同样在企业存续上起着关键作用。
2 企业内部市场的类别企业在运行中也具有市场性质，企业各生产要素的所有者在企业内部市场进行交易。
企业内部市场按交易对象的不同分为产品市场、管理市场、技术市场及岗位市场。
2.1 产品市场产品市场是指劳动者之间的市场。
假设企业内每一可独立计量产出品的作业单位为一个交易主体，一个交易主体可以是单个劳动者或是劳动小组。
每一作业单位的劳动者是他们劳动产品的“所有者”，各作业单位之间形成交易关系。
他们就好似原子式的个体业主聚合在企业内进行交易。
尽管不同劳动者之间的交易伙伴关系是长期的，但却不是一成不变的，他们之间的交易关系的存续是有条件的。
实际上，不变的是不同作业单位之间的交易关系，不满足交易条件的作业单位中的劳动者会离开企业。
如当后道工序对前道工序的加工质量不满意时，他们的交易伙伴关系虽然不会立即改变，但后道工序可以通过企业管理层对前道工序施加压力，督促其改进工序质量。
此时二者的关系就近似于市场中有稳定协作关系的两个厂商在处理质量纠纷。
当前道工序通过整改，加工质量仍不能满足要求时，企业就可能到市场上去进货，此时，前道工序及后道工序的协作关系暂时解除，二者之间的关系就与市场上的交易关系更为一致了。
再假如，前道工序的问题出在劳动者的不合格上，企业最终会通过替换前道工序的部分劳动者而使前后道工序的交易关系得以维持。
假设劳动者一进入企业就交出全部或部分的劳动力所有权，就抹杀了劳动者的交易主体地位，这与企业契约的长期性与动态性也是相抵触的。
我国邯郸钢铁厂的“模拟市场核算”管理模式的成功实践充分证明了企业内部存在产品市场。
2.2 管理市场管理市场中，管理人员为供方，劳方及资方为需求方。
管理市场的交易对象是适用于本企业的一套管理理论与方法，包括：(1)管理企业内各市场的制度及方法；(2)本企业日常运行的维护；(3)企业发展战略的制定及实施。
如对产品市场，管理方要制定合理的交易价格，指导作业研究，维护产品市场的竞争秩序等。
管理方提供的管理本企业的一套管理理论与方法就是管理方的“产品”，它同样是实实在在的。
与产品市场相同，资方、劳方以及管理方这三方间的交易关系虽是长期的，但其存续同样是有条件的。
当资方对管理方提供的“产品”不满意时，他们就可能选择新的管理人员，现实中的主要做法是更换CEO，并由CEO代理资方对其他管理人员进行选择与更换。
当劳动方对管理方的“产品”不满意时，按照巴纳德的权限接受论，他们有权拒绝管理方的权威。
当他们的主体地位得到实现时，他们也有权利重新选择管理人员。
现实中，劳动方对管理方的影响在有些国家表现得较为充分。
比如在德国、荷兰、法国等欧洲国家，普通工人对管理人员的决策有较大的影响力[5]。
在我国，也有劳动者选举管理人员的法律及相关实践。
2.3 技术市场企业内技术市场的交易对象为技术问题处理、技术创新以及新产品设计等。
企业技术人员为供方，资方、劳方及管理方为需方。
现实中，由于技术产品的产出需要较多的经费投入，相应的环境支持，且风险较大，企业一般倾向于外构成熟技术，而不愿意多投经费、建设环境，自主开发，对内部技术产品的价格也定得较低，这在很大程度上压制了企业技术市场的发育、成长[6]。
美国3M公司为企业新产品开发保证经费投入、建设环境，制定合理价格，成为企业技术创新的典范，也说明了企业内部市场的存在及效率[7]。
2.4 岗位市场岗位市场的交易对象是企业中的各个工作岗位，在资本雇佣劳动的逻辑下，资方是企业工作岗位的供方，劳动方及管理方是企业工作岗位的需方。
企业的岗位市场有相当程度上的封闭性，但也是与企业外部的劳动力市场联系在一起的。
岗位市场的封闭性保证了企业内部市场各主体间的交易关系的稳定的一面，其开放性则导致了企业内部市场各主体间的交易关系的竞争的一面。
3 企业内部市场的典型形态企业内部市场按竞争程度可分为不同的形态，存在着从完全竞争到完全垄断的连续统一谱。
企业的管理市场是企业内部市场的重要成份，在管理市场上，存在着完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种典型形态。
3.1 完全竞争完全竞争的企业管理市场以建立起管理人员能进能出、能上能下的任用机制为主要标志。
具体表现在：(1)企业总经理的上岗是在充分竞争中进行的，由功能完善的董事会按照科学的标准、方法择定。
(2)各管理岗位具有明确的、科学的任职资格要求，岗位竞争规则完全清晰，岗位竞争公开、公平。
(3)企业内奖罚分明，对管理创新有明确的奖励制度及实施细则，交易规则清晰。
(4)企业管理方式民主。
管理市场完全竞争的企业是效率最佳的企业，每个人都有权利在清晰的竞争规则、交易规则下追求自身利益的最大化，同时，任何人都不可能通过损害他人的利益来扩大自身的利益，企业总体效率由此达到最大化。
3.2 垄断竞争指企业管理市场既有垄断，又有竞争。
一种形式是企业高层管理岗位由企业董事会任命，不进行公开竞争，但中层及以下管理岗位竞争上岗。
这种形式目前在我国国有企业改革中较为流行，对活跃企业内部人力资源市场、提高企业生产力具有积极作用。
但由于在中层干部的任职资格的设定上往往将候选人限制在原有中层干部范围以内，或者在操作上仍是偏向于原有中层干部，竞争程度较为有限。
另一种形式是企业中高层管理岗位在形式上垄断的，但实质上存在较大竞争，如在干部考评上实行尾数淘汰制。
此种垄断竞争，对企业管理创新具有积极的推动作用。
3. 3 寡头垄断指企业指挥系统在表面上是统一的，但企业在重大决议的形成上往往是各派系、山头力量平衡的结果。
典型的情况如我国国有企业中有的厂长、书记相互拆台。
一般表现是企业内分管各方面工作的副总经理都是用自己的人，各部门之间相互封锁信息。
企业内部管理市场因派系而被分割，派系内一般也限制竞争，企业内有利于生产率改进的新思想、建议的需求因此受到限制，企业的效率、竞争力下降。
3.4 完全垄断指企业总经理大权独揽，采用高压式的管理方式治理企业。
具体表现在：(1)经理班子内没有讨论研究问题的氛围，各项重大经营决策由总经理做出，集体研究有名无实，企业内由此形成只有总经理一人声音局面，新的管理思想既不会出现，也不会有市场。
(2)企业内关键管理岗位不存在竞争上岗，任职人选由总经理独自决定，企业内部不存在岗位竞争市场。
(3)在管理的各个层次，上级均不听取下级的意见，下级也无提出建议的权力和动力，下级完全处于被动状态。
(4)管理方式是严厉的，主要采取训斥、罚款、解雇等方式，企业内人力资源总体处于受压抑状态。
企业内部管理市场完全垄断的企业是效率低下的企业。
新的管理思想、产品设计以及广大职工的智慧在企业内部没有需求，而独断专行的总经理又通常是有性格缺陷的人，他们往往会将企业带向破产的边沿。
完全垄断是企业的悲剧，它在美国通用汽车公司、福特公司上演过，在中国国有企业中也时常出现。
