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人力资源管理师一级退休可以多拿钱吗摘要退休是大多数人的终极目标之一，而人力资源管理师一级的退休待遇是否与其他职业有所不同引起了人们的关注。
本文将深入探讨人力资源管理师一级的退休待遇情况，帮助读者了解这一职业的退休福利。
1. 人力资源管理师一级的职业介绍人力资源管理师一级是国家职业资格制度中的一级资格，需要经过专业培训并通过相应的考试才能获得。
人力资源管理师一级主要负责企业的人力资源规划、招聘、培训以及员工福利等工作。
他们在组织内起着至关重要的作用，帮助企业实现人才培养和管理。
2. 人力资源管理师一级的退休待遇人力资源管理师一级的退休待遇与其他职业一样，遵循国家规定的退休政策。
根据《中华人民共和国劳动法》和相关规定，现行退休年龄为女性55周岁，男性60周岁。
一级人力资源管理师在达到退休年龄后，可以申请退休并享受相关退休待遇。
人力资源管理师一级的退休待遇主要包括以下几个方面：•退休金：人力资源管理师一级可以根据其个人缴纳的养老保险费以及工作年限等因素来计算退休金的数额。
退休金将按月发放，并随着国家政策的变化进行相应的调整。
•社会保险福利：退休后，人力资源管理师一级可以享受国家社会保险福利，包括医疗保险、失业保险等。
这些福利可以帮助他们在退休后维持基本生活需求。
•职业荣誉：退休后，人力资源管理师一级可以继续享受其职业所带来的声望和荣誉。
他们可以作为资深人力资源管理师的代表，参与行业内的交流活动，担任荣誉职务，从而在退休后依然保持与行业的联系。
3. 如何增加退休金收入虽然人力资源管理师一级的退休待遇是根据个人缴纳的养老保险费和工作年限等因素来计算的，但有些方法可以帮助他们增加退休金的收入：•提高工资水平：如果人力资源管理师一级在工作期间能够提升自己的专业能力，参加培训或进修，获得更高级别的资格认证，可能会获得更高的工资水平，进而增加退休金的数额。
•个人理财规划：退休前可以进行个人理财规划，合理投资，选择适合自己的金融产品，从而实现资产增值，增加退休金收入。
人力资源管理师国家职业资格二级证书1. 介绍人力资源管理师国家职业资格二级证书是国家人力资源和社会保障部颁发的具有法律效力的职业资格证书，是从事人力资源管理工作的必备证书。
它在人才选拔、培训、激励、绩效管理、薪酬福利等方面具有权威性和专业性，是企业招聘、评聘、聘用人才的重要依据。
获得这个证书的人才被认为具有较强的人力资源管理能力和专业素养。
2. 考试内容人力资源管理师国家职业资格二级证书的考试内容包括劳动法、劳动关系、人力资源开发与管理、薪酬福利管理、绩效考核、职业培训等多个方面。
考试难度较大，需要考生具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
3. 价值获得人力资源管理师国家职业资格二级证书对个人和企业都具有重要的价值。
对于个人来说，这个证书是职场竞争力的体现，能够提升自身的专业水平和职业素养，有利于求职、晋升和薪资待遇的提升。
对于企业来说，拥有持证人才意味着拥有一支具备专业能力的人力资源管理团队，能够有效提升企业的人才管理水平和员工满意度。
4. 个人观点个人认为，获得人力资源管理师国家职业资格二级证书是非常有必要的。
这个证书不仅能够帮助人力资源管理者提升自身的专业能力和管理水平，还能够为企业带来更加专业化和高效化的人力资源管理服务。
从长远发展来看，这个证书对于促进企业和社会的可持续发展具有重要的意义。
5. 总结人力资源管理师国家职业资格二级证书是一个能够提升个人职业竞争力、促进企业发展的重要证书。
它的含金量和权威性受到广泛认可，获得这个证书需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
希望更多的人才能够通过努力获得这个证书，为自己的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理师国家职业资格二级证书是国家人力资源和社会保障部颁发的具有法律效力的职业资格证书，是从事人力资源管理工作的必备证书。
它在人才选拔、培训、激励、绩效管理、薪酬福利等方面具有权威性和专业性，是企业招聘、评聘、聘用人才的重要依据。
获得这个证书的人才被认为具有较强的人力资源管理能力和专业素养。
人力资源管理师简介人力资源管理师证书，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级）、助理人力资源管理师(国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级)。
凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用.就业前景目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右，全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1。
5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。
高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
资格认证凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
人力资源管理师国家职业等级一级：高级人力资源管理师,相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级：人力资源管理师，相当于中级职称.处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法，开发相关工具,指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
高级人力资管理师属于高级职称吗高级人力资管理师属于高级职称吗不算，高级人力资管理师是人力和社会保障部认证的职业资格证书，不属于专业技术职务(技术职称)序列，但从职称与国家职业资格证书并轨的情况来看，可以说：高级人力资管理师相当于高级职称。
职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。
其中，中等职业学校老师、播音、卫生技术、农业技术、档案、文物博物、图书资料、群众文化、技校老师、经济、会计、统计、审计、工程技术、方案生育、党校老师系列(专业)设5个级别。
高校老师、新闻、科学研究、出版、教练员、翻译、艺术系列、律师、公证系列(专业)设正高级、副高级、中级、助理级4个级别。
中小学老师设正高级、副高级、中级、助理级、员级5个级别。
现职称与国家职业资格证书并轨，对应关系：高级职称相当于国家一级职业资格证，中级职称相当于国家二级职业资格证，初级职称相当于国家三级职业资格证。
拓展阅读：人力资管理师三级属于职称吗人力资管理师三级不是职称，是从业的资质证明。
企业人力资管理师全国统一考试按照国家职业标准分为人力资管理员(国家职业资格四级)、助理人力资管理师(国家职业资格三级)、人力资管理师(国家职业资格二级)、高级人力资管理师(国家职业资格一级)。
凡考核合格者，由人力资和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理，可以在国家职业资格证书全国联网查询系统查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。
职业定义:人力资管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。
国家自2023年开场，在全国范围内开展企业人力资管理人员职业资格认证。
职业才能特征:具有一定的学习才能、沟通才能、协调与合作才能、解决问题才能及计算才能、信息处理才能。
鉴定方式:分为理论知识考试和专业技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，专业技能考核按照各等级技能需要进展。
企业人力资源管理师一二三四级区别1. 引言人力资源管理师（Human Resource Manager, HRM）是在企事业单位从事人力资源管理工作的专业人士。
根据不同的考核标准和实际工作能力，人力资源管理师职业资格证书被划分为一级、二级、三级和四级。
本文将详细介绍这四个级别的区别。
2. 一级人力资源管理师•考核要求：具备良好的人力资源管理基础知识，掌握一定的管理技巧和方法，并能独立完成一般的人力资源管理工作。
•能力要求：具备人才招聘、员工培训发展、绩效管理等基本人力资源管理技能，能够进行岗位职责的解读和组织实施。
•适用范围：适用于规模较小的企业或初级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担基本的工作职责。
3. 二级人力资源管理师•考核要求：除了一级人力资源管理师的能力要求外，还需要有较强的沟通协调能力和组织能力，能够管理团队并处理复杂的人力资源管理问题。
•能力要求：具备一定的人力资源规划和战略能力，能够进行人力资源管理政策的制定和执行，能够解决较为复杂的员工关系问题。
•适用范围：适用于规模较大的企业或中级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担更加复杂的工作职责。
4. 三级人力资源管理师•考核要求：除了二级人力资源管理师的能力要求外，还需要具备较强的战略规划能力和产品创新能力，能够进行企业人力资源战略的制定和实施。
•能力要求：具备员工激励和公司文化建设的能力，能够进行绩效管理和薪酬福利设计，并能有效地管理组织变革过程。
•适用范围：适用于规模较大且有较高发展需求的企业或高级人力资源管理岗位，在企业人力资源管理的整体规划和发展中发挥重要作用。
5. 四级人力资源管理师•考核要求：四级人力资源管理师是人力资源管理领域的高级专业人才，需具备较强的战略管理能力和全局观，以及良好的人际交往和领导能力。
•能力要求：能够引领企业人力资源管理的发展方向，进行组织结构和人才战略的设计与管理，推动企业战略与人力资源管理的有效结合。
人力资源管理方面的证书：
在人力资源管理方面，有许多种证书可以考取。
以下是一些常见的证书：
1.人力资源管理师：这是最常见的证书之一，由国家职业资格认证机构颁发。
该证书
主要考察人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的知识。
2.人力资源管理师（一级）：这是高级人力资源管理师的证书，通常需要具备丰富的
工作经验和高级别的学历背景。
3.人力资源管理师（二级）：这是人力资源管理师的进阶证书，通常需要具备一定的
工作经验和相关的知识水平。
4.人力资源管理师（三级）：这是初级人力资源管理师的证书，通常需要经过系统的
培训和学习。
5.经济师（人力资源管理方向）：这是职称类证书，适合在国企或事业单位任职的人
员。
6.薪税师：这是复合型的新证书，集人力资源投资评估师IIP、人力资源管理师、税务
师等相关要求于一身。
7.计算机二级：虽然这不是专门针对人力资源管理的证书，但掌握计算机技能对于从
事人力资源管理的人员来说也是非常重要的。
人力资源管理师专业技术资格和职称对应关系【原创实用版】目录1.人力资源管理师的定义与职责2.企业人力资源管理师职业资格证书3.人力资源管理师职称4.企业人力资源管理师与职称的对应关系5.结论正文人力资源管理师是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标的人员。
他们负责企业人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在我国，人力资源管理师共设四个等级，分别为四级、三级、二级和一级。
企业人力资源管理师职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可的职业资格证书。
它是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据。
证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。
人力资源管理师职称是一种专业技术职称，属于经济师职称系列。
它是对经济专业人员职业资格的评定，代表着求职者不仅具有人力资源理论知识，更具有实际操作能力和经验。
职称评价与人员聘用、考核、晋升等用人制度相衔接，是求职者进入人力资源岗位的敲门砖。
企业人力资源管理师与职称的对应关系如下：- 企业人力资源管理师四级对应于人力资源管理师初级职称；- 企业人力资源管理师三级对应于人力资源管理师中级职称；- 企业人力资源管理师二级对应于人力资源管理师高级职称。
总之，企业人力资源管理师职业资格证书和人力资源管理师职称是两个不同的概念，但二者在人力资源管理领域具有紧密的联系。
职业资格证书主要针对职业技能，而职称更侧重于经济专业人员的职业资格评定。
原题2024年05月2024年05月一级企业人力资源管理师真题及参考答案2024年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;其次部分，26—125小题，为理论学问试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
全部答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
第一部分职业道德略其次部分理论学问（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26.依据流淌缘由和详细类型计算的流淌率不包括（）。
A.主导辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率27.依据（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A.情境B.主体C.内涵D.区分标准28.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式29.（）常常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略30.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型31、（）组织结构即为控股公司结构。
A.U型B.H型C.M型D.Y型32、（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
人力资源类职业资格证书详细介绍人力资源类职业资格证书是为了评价和认定从事人力资源管理工作的人员具备一定的专业知识和能力而设立的资格认证。
该证书一般由政府主管部门或专业人力资源机构颁发，具有较高的可信度和专业性。
下面将详细介绍几种常见的人力资源类职业资格证书。
一、人力资源管理师（HRMP）人力资源管理师（HRMP）是由中国人力资源和社会保障部颁发的国家职业资格证书，属于中高级人力资源管理类证书。
获得HRMP证书的人员应具备较高的人力资源管理理论和实践能力，熟悉人力资源管理的各项工作流程和方法，具备一定的组织与协调能力。
二、人力资源从业者（HRBP）人力资源从业者（HRBP）是由中国人力资源和社会保障部批准的职业资格证书，属于初级人力资源管理类证书。
获得HRBP证书的人员应具备一定的人力资源管理知识和技能，能够参与和支持人力资源管理工作，熟悉基本的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理职能。
三、劳动保障专员劳动保障专员证书是由中国劳动和社会保障部颁发的国家职业资格证书，主要用于评价和认定从事劳动保障工作的人员具备一定的专业素质和能力。
获得劳动保障专员证书的人员应具备较为全面的劳动法律法规知识和劳动保障工作技能，能够独立完成劳动法律咨询和劳动纠纷处理等工作。
四、招聘师招聘师证书是由中国人力资源和社会保障部批准的职业资格证书，用于评价和认定从事招聘工作的人员能力。
获得招聘师证书的人员应具备一定的招聘知识和技能，熟悉招聘流程和方法，能够开展有效的招聘活动和选聘工作。
五、培训讲师培训讲师证书是由中国职业培训社颁发的职业资格证书，用于评价和认定从事培训教师工作的人员专业能力。
获得培训讲师证书的人员应具备一定的培训和讲授能力，能够独立开展培训课程的策划、设计和实施工作。
总之，人力资源类职业资格证书是对从事人力资源工作的人员进行能力评价和能力认定的重要依据。
不同级别的证书对专业知识、工作经验和能力要求各有差异，获得相关证书可以增强从业人员的职业竞争力，提升企业对人力资源管理的专业水平，促进企业人力资源工作的规范化和专业化发展。
文件说明 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针； 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择） 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。 4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义： 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想： 1、经验管理时期 主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。 3、现代管理时期 主要思想：行为科学，即研究与人们的行为有关的社会学、心理学，为人力资源管理的实践和理论作出了贡献，人力资源管理的很多知识、应用技能与方法都出自行为科学。 六、 1、现代人事管理之父：罗伯特.欧文 2、科学管理之父：泰勒 3、霍桑试验：梅奥 4、需要层次理论：马斯洛 5、“激励-保健”双因素理论：赫茨伯格 6、X-Y理论：麦格雷戈 七、研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段及其各阶段的特点： 1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。 特点：（1）、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善，如建立了人事档案、员工规则（手册）、人事统计和员工记录等;（2）、管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效激励的薪资福利管理；（3）、企业雇主的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，强调采用动作时间研究的方法，推行生产工作定额；（4）、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。 2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源逐步替代传统人事管理的转换期。 特点：（1）、人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项；(2)、不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；（3）、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；（4）、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观。 3、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。 特点;人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。 八、战略性人力资源管理基本特征的分析： 1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。 2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。 3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。 九、战略性人力资源管理基于的五种理论： 1、一般系统理论：员工的知识技能是投入，员工的行为是转换，员工的满意度和绩效是产出。 2、行为角色理论 3、人力资本理论：西奥多.舒尔茨 4、交易成本理论 5、资源基础理论：组织存在3种基本资源：物质资源、人力资源和组织资源。 十、人力资源管理部门在转变过程中具有的特点： 1、组织性质的转变; 2、管理角色的转变: 国外专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）、管理性质（战术性与战略性）四个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位 3、管理者职能的转变（现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能，其中经营性职能是基础和起点，战略性人力资源管理的扩展，表现在纵向（以经营性职能为起点）和横向（由提升员工职业生活质量，注重员工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业的社会性职能即社会责任方面）。） 4、管理模式的转变（实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变，强调运用正确的方式方法做正确的事情，突出了：管理的开放性和适应性；管理的系统性和动态性；管理的针对性和灵活性） 十一、战略性人力资源管理衡量的标准： 1、基础工作的健全程度 2、组织系统的完善程度 3、领导观念的更新程度 4.、综合管理的创新程度 5、管理活动的精确程度 十二、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。 十三、战略的定义： 1、战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。 2、战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。 3、战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 4、战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的，即计划性，也包括临时随机决定采取的战略，即非计划性的。 十四、企业战略特点： 一般特点：1、目标性（第一特点） 2、全局性 3、计划性（企业战略管理的计划过程包括战略分析、战略选择（战略制定、战略方案评价与选择）、战略方案的实施等内容） 4、长远性 5、纲领性 6、应变性、竞争性和风险性 除具有以上企业战略一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：精神性、可变性、可调性。 十五、企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果：获利程度、产出能力、竞争地位、技术水平、员工发展、社会责任。 十六、人力资源战略规划的定义：是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。 十七、在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有的重要意义： 1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。 2、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理问题可以分成内、外两个部分，对内管理的目的是如何在现有的组织构架下，获得生产和工作活动的高效率化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间，与外界机构、组织以及资源提供者保持均衡的互利互惠关系。 3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。 4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 5、有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。 6、有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的斗气，增强员工的信心，努力进行工作。 十八、企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：总体战略、业务战略、职能战略 总体战略：也称为公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略。 业务战略：也称为竞争战略、经营战略，是公司二级战略或属于事业部层次的战略。 职能战略：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展的战略实现的具体的分支战略。 十九、人力资源战略规划按照不同的标志可以作出区分： 1、 从时限上可区分为长期战略规划（5年以上）、中短期战略（3-5年内），或者称之为人力资源策略 2、 从层级和内容可以区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等 3、 从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型 4、 按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。前者侧重于适应企业外部环境压力，后者侧重于内部资源的开发。一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。 5、 企业为了迎接市场的挑战，可以指定两种促进企业发展创新的战略： 技术开发型长期发展战略 人力资源型中短期发展战略
