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电力企业对标实施方案）章、零缺陷治理，强化安全治理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。
以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。
安全工作不能有“老好人”思想，所有职员都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。
分公司将加大力度贯彻实施《反违章治理考核方法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。
实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。
在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。
既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产治理和安全工作，切实开展安全性评判，对评判存在的问题制定并落实整改措施；稳固人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点操纵；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁治理，保证“反事故措施打算与安全技术爱护措施打算”的落实，同时，在安全治理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人差不多上安全员，人人差不多上标准化作业的执行者。
分公司的安全电力企业对标实施方案治理的原则是：“超前分析、超前治理、超前操纵”。
各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。
全面实现安全生产闭环治理，使分公司安全治理在公司范畴内成为标杆。
（二）电网运行治理电网运行治理涵盖了设备和生产治理，分公司目前所管辖的要紧是110kv系统设备，因此，爱护好并确保110kv 变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv电网安全稳固运行是分公司的要紧工作。
分公司将连续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：一是抓好变电运行治理。
省级电力公司同业对标实施方案一、背景随着国家能源战略的调整和能源市场的开放，省级电力公司面临着新的发展机遇和挑战。
与此同时，市场竞争也越来越激烈，要想在市场中立于不败之地，必须要进行同业对标，不断跟进行业发展趋势，及时调整战略和业务，提高管理和服务水平，提高企业核心竞争力和市场吸引力。
因此，制定一套省级电力公司同业对标实施方案，对于公司的长远发展和持续稳定增长具有重要意义。
二、目的本方案的目的是根据市场需求和公司自身现状，明确同业对标的具体内容和步骤，明确标杆企业，并通过学习和借鉴标杆企业的经验和做法，制定出可行的改进措施，提高公司管理和服务水平，提高企业核心竞争力和市场吸引力。
三、方案内容1、同业对标的内容同业对标的内容包括以下几个方面：（1）产品和服务。
主要包括产品品质、品种、定价、配送能力、售后服务等。
（2）营销模式。
主要包括市场定位、品牌形象、渠道选择、促销活动、销售网络、营销策略等。
（3）管理模式。
主要包括组织架构、管理制度、人力资源管理、财务管理、信息化建设等。
（4）技术创新。
主要包括产品技术、生产工艺、科研成果等方面。
（5）社会责任。
主要包括企业文化、社会责任、公众形象等方面。
2、步骤同业对标的具体步骤如下：（1）确定标杆企业。
根据公司的定位和发展战略，确定同业对标的标杆企业。
（2）对比分析。
对比分析公司和标杆企业在各个方面的差异，找出公司存在的问题和不足。
（3）学习借鉴。
学习借鉴标杆企业的优秀经验和做法，并分析其可行性和适用性。
（4）制定改进方案。
根据学习和借鉴的经验和做法，制定出可行的改进方案，并确定具体的实施计划。
（5）实施改进。
按照制定的改进方案和实施计划进行改进，持续调整和完善。
（6）评估效果。
对改进的效果进行评估，找出存在的问题和不足，进行进一步的改进。
四、实施要点本方案的实施需要注意以下几个要点：（1）确保标杆企业的准确性和代表性，避免过度依赖某一企业的经验和做法。
（3）学习借鉴要结合公司实际情况，分析可行性和适用性，防止盲目照搬和简单复制。
电力企业对标实施方案电力企业对标实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的电力企业对标实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：××副组长：××××××成员：××、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
领导小组下设办公室主任：××××成员：××××职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
3火电企业能效水平对标活动工作方案
一、背景和目的
火电企业是国家重要的能源供应主体，其能效水平的高低直接影响国家能源消耗和环境负荷。
为了推动火电企业的能效水平提升，消除产能过剩和环境污染问题，需要开展火电企业能效水平对标活动。
该活动旨在通过建立有效的对标体系和措施，促进火电企业之间的交流和合作，进一步提升企业的能效水平和核算管理水平，实现国家能源消耗和环境负荷的可持续发展。
二、工作内容和流程
1.建立火电企业能效对标指标体系
（1）参考国家能源管理体系和现有标准，确定火电企业常见的能效指标，如单位发电量能耗、供电量能耗、发电效率等。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这份方案。
供电分公司创一流同业对标，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、目标定位我们要明确目标。
供电分公司要在同业中脱颖而出，成为行业标杆，这不仅仅是提升自身的管理水平，更是对整个行业有着深远的影响。
所以，我们的目标就是“追求卓越，打造一流”。
二、现状分析看看我们目前的状况。
虽然我们有着一定的优势，但与行业领先者相比，还有不小的差距。
这其中包括技术、管理、服务等多个方面。
要想缩短这个差距，就必须找到问题的症结。
三、对标对象选择对标对象是关键。
我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业，比如国家电网、南方电网等。
通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程，找到我们的差距所在。
四、具体措施找到了差距，就是具体的改进措施。
1.技术提升：引进先进的技术，提升我们的供电能力。
同时，加强技术人员的培训，提高他们的技术水平。
2.管理优化：学习先进的管理理念，优化我们的管理流程。
比如，引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。
3.服务改进：以客户为中心，提升我们的服务水平。
这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。
4.人才培养：人才是企业发展的关键。
我们要加强人才培养，提高员工的整体素质。
这包括内部培训、外部招聘等多种途径。
五、实施步骤明确了措施，就是具体的实施步骤。
1.调查研究：深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等，找到我们的差距所在。
2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的改进方案。
3.实施方案：将改进方案付诸实践，逐步提升我们的管理水平。
4.监测评估：在实施过程中，定期进行监测评估，确保改进措施的有效性。
六、预期成果1.技术水平显著提升：供电能力得到大幅提升，技术水平达到行业领先水平。
2.管理水平明显提高：管理流程得到优化，管理水平显著提高。
3.服务质量大幅改善：供电服务流程得到优化，服务质量得到大幅提升。
凉州区供电公司（电力局）供电所同业对标实施方案司属各单位：为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益，促进公司健康、稳定的发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司研究决定，在公司范围内继续深入开展同业对标工作，现制定同业对标实施方案如下：一、组织措施成立同业对标领导小组组长：沈明清副组长：丁兆荣成员：各部室负责人、各供电所负责人营销部办公室负责日常的同业对标工作，并组织各部室对供电所进行对标评价。
二、工作目标以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则，全面推动公司内部同业对标工作的深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代化供电公司奠定基础。
三、工作重点按照公司目前工作职能，“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个分类评价指标体系是我们工作的重点。
四、同业对标指标体系的设立公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个部分，总分100分形成同业对标指标体系。
五、同业对标的日常管理供电所同业对标分两种方式进行，一种是供电所之间的相互对标，包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标，由营销部负责，可根据需要采取多种形式进行。
另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标，由供电所负责进行，对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标，亦可根据实际情况细化。
六、同业对标的检查考核供电所同业对标实行季度考核、季度排名，对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察，指导帮助，并责成供电所写出专项分析报告存档，对连续出现两次排名靠后的供电所，必须向同业对标领导小组说明原因。
同业对标指标1.1.1 年度农网计划投资完成率1.2.1 10KV线路供电半径合格率1.3.1 10kV及以上断路器无油化率1.3.2 节能型配变比率1.4.1 100kVA及以上负控装置安装率1.5.1 低压配电装置完好率1.5.2 6-10kV配电线路完好率2.1.1 综合线损率完成率100%2.1.2 高压线损率完成率100%2.1.3 低压线损率完成率100%2.1.4 当年电费回收率100%2.1.5 电价执行准确率2.1.6 电费差错率2.1.7 功率因数调整电费到位率2.1.8 陈欠电费余额占当年电费总额的比率0 2.2.1 “两票”统计合格率2.2.2 一类设备占有率2.2.3 缺陷消除率2.2.4 连续安全生产天数3.1.1 D类电压合格率3.1.2 供电可靠率RS33.1.3 责任跳闸次数3.1.4 新装客户无功补偿装置安装投运率3.1.5 10kV线路功率因数≥0.9的比率3.2.1 客户评价满意率95%3.2.2 供电方案答复超期限率3.2.3 装表接电超期率03.2.4 故障抢修超时限率03.2.5 客户资料完好率100%3.2.6 记录台帐完好率100%3.2.7 基础资料更新率100%3.2.8 资料和现场吻合率100%3.2.9 绩效考核兑现率100%3.2.10 供用电合同签订率100%3.2.11营业普查按计划完成率4.1.1 全员培训率同业对标评分标准一、同业对标36项指标，每项指标（2.5分、3分、4分）不等共计100分。
省级电力公司同业对标实施方案1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的不断发展，越来越多的省级电力公司开始意识到同业对标的重要性。
同业对标是指企业通过与同行业内的优秀企业进行比较和学习，找到自身的不足之处并进行改进，以提高企业整体竞争力和运营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，各省级电力公司需不断优化自身管理和运营模式，以适应市场需求和挑战。
省级电力公司同业对标实施方案旨在通过与同行业内其他省级电力公司的比较和学习，找到差距并加以改进，提高公司整体竞争力和运营效率。
这对于提升公司的市场地位、节约成本、优化管理流程至关重要。
制定一套系统完备的实施方案，对于省级电力公司的发展至关重要。
接下来，本文将详细探讨省级电力公司同业对标实施方案的意义、对标指标的确定、实施步骤、案例分析以及监测与评估等方面内容。
2. 正文2.1 同业对标的意义同业对标是指通过对比分析同一行业内其他同级别的公司的绩效水平和经营管理方式，以达到监测、评估和改进自身企业绩效的目的。
在电力行业，省级电力公司同业对标具有重要意义。
同业对标可以帮助省级电力公司发现自身的优势和劣势，及时调整经营策略，提升竞争力。
通过与同级别公司的比较，可以发现自身在资源配置、运营效率、服务质量等方面存在的不足之处，及时进行改进和优化。
同业对标可以促进省级电力公司的学习与借鉴。
通过与其他同行业公司的比较，可以学习他们成功的经验和做法，借鉴其有效的管理模式和业务流程，从而提升自身的管理水平和绩效表现。
同业对标还可以激励省级电力公司内部各部门之间的竞争意识和合作精神。
通过对比分析，可以激励员工争先创优，鼓励各部门间相互协作，共同实现企业绩效目标。
省级电力公司同业对标不仅可以帮助企业发现问题、优化管理，还可以促进行业内部的学习与借鉴，提升企业整体竞争力和发展水平。
同业对标在电力行业的实施具有重要的意义和价值。
2.2 对标指标的确定对标指标的确定是制定省级电力公司同业对标实施方案中至关重要的一步。
电力企业对标实施方案1. 立足行业发展趋势，确定对标企业首先，电力企业需要明确行业发展趋势，分析市场竞争格局，确定自身需要对标的企业。
对标企业的选择应该综合考虑对标企业的绩效指标、运营管理经验、技术创新能力等方面的表现，以确保对标企业能够提供有价值的对照。
2. 设定对标指标和目标确定对标指标是电力企业对标的关键步骤之一。
电力企业需要根据自身情况，根据行业标准和最佳实践，设定一组可衡量的对标指标。
这些指标可以包括运营效率、质量和安全指标、员工满意度等关键绩效指标。
同样重要的是，制定与对标指标相对应的目标，以便与对标企业进行比较，并为实施对标方案提供明确的方向。
3. 对标企业进行深入研究，了解其成功经验电力企业需要对所选的对标企业进行深入研究，了解其成功经验和最佳实践。
这可以通过参观对标企业的运营现场、与该企业的相关负责人进行交流、研究对标企业的文献资料等方式进行。
通过这些研究和交流可以获得对标企业的运营模式、管理理念、技术创新等方面的深入了解。
4. 分析差距，制定对标方案通过对对标企业的研究和了解，电力企业需要分析自身与对标企业的差距，并制定对标方案。
对标方案应该确立改进的重点，明确改进的方向和目标，同时也需要制定相应的措施和计划。
对标方案的制定应该与企业的长期战略和发展目标相一致，以确保对标方案的实施能够为企业带来实质性的收益。
5. 实施对标方案，监控改进效果对标方案的实施是电力企业提高自身绩效的关键步骤。
在实施对标方案的过程中，电力企业需要制定详细的改进计划，明确责任人和时间节点，并进行有效的控制和监督。
同时也需要建立相应的绩效评估体系，定期对改进效果进行评估和监控，及时调整方案和措施，以确保改进的可持续性和有效性。
6. 加强学习与持续改进对标不仅是一次性的行动，更是一种持续的学习和改进过程。
电力企业需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的管理水平和绩效表现。
同时，电力企业还可以参与行业组织、学术研究等活动，与其他优秀企业进行交流和合作，共同推动行业的发展和进步。
省级电力公司同业对标实施方案随着经济的发展和电力行业的快速增长，省级电力公司在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了保持竞争力、提高服务水平和降低成本，省级电力公司需要制定对标实施方案，找到行业最佳实践并加以借鉴，提高自身的管理水平和运营能力。
本文将探讨省级电力公司对标实施方案的相关内容。
一、对标的重要性对标是指企业通过比较自身与其他同行业企业的经营管理水平、技术水平以及市场竞争力等方面的差异，找出自身的不足之处，并将其他企业的优点和经验加以借鉴，通过对标提升自身的竞争能力。
在电力行业，对标实施方案具有重要意义：1. 发现问题：通过对标，可以发现自身的不足之处，找出问题所在，并及时进行调整和改进。
2. 借鉴经验：对标实施方案可以帮助省级电力公司学习其他同行业企业的成功经验和先进管理模式，为自身的发展提供更多借鉴和参考。
3. 提高竞争力：通过对标，可以发现自身的优势和劣势，及时调整经营策略和服务模式，提高市场竞争力。
4. 降低成本：对标实施方案可以帮助省级电力公司降低成本，提高效率，从而实现更好的运营管理。
二、对标实施方案的内容对标实施方案的内容主要包括对标选择、对标准备、对标分析、对标实施和对标效果评估等五个方面。
1. 对标选择：首先需要确定对标的范围和对象。
省级电力公司可以选择同类规模的电力公司作为对标对象，也可以选择行业内领先的电力公司进行对标。
2. 对标准备：对标前需要搜集相关数据和信息，包括对标企业的财务数据、运营数据、管理模式和市场表现等方面的信息，为对标分析做充分的准备。
3. 对标分析：对标分析是对比自身与对标对象的各项指标和数据，找出差异和问题所在。
可以从管理模式、技术水平、市场营销、运营效率等多个方面进行分析比较。
4. 对标实施：根据对标分析的结果，制定相应的对策和实施方案，包括调整管理模式、提升服务质量、优化运营流程、提高效率等方面的措施。
5. 对标效果评估：对标实施后需要对效果进行评估，看是否达到预期目标，是否获得一定的成效，并且及时进行调整和改进。
发电企业对标实施方案随着能源行业的不断发展，发电企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，发电企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的需求和变化。
因此，制定一套科学合理的对标实施方案对于发电企业来说至关重要。
首先，发电企业需要明确自身的定位和发展目标。
在制定对标实施方案之前，发电企业需要对自身的实际情况进行全面的分析，包括企业规模、技术实力、市场地位等方面的情况，明确企业的定位和发展目标。
只有明确了自身的定位和目标，才能更好地进行对标，找准自身的差距和优势。
其次，发电企业需要选择合适的对标对象。
在市场竞争中，发电企业需要选择与自身实力相当或者略高于自身的企业作为对标对象，以便更好地发现自身的不足之处，并从对标对象中学习和借鉴先进的管理经验和技术手段。
选择合适的对标对象对于制定对标实施方案至关重要，只有找准了对标对象，才能更好地进行对标分析和实施。
接下来，发电企业需要进行全面的对标分析。
对标分析是制定对标实施方案的关键环节，通过对标对象的企业管理、技术水平、市场营销等方面进行全面的分析，找出自身的差距和不足之处。
在对标分析的过程中，发电企业需要注重数据的收集和整理，确保对标分析的准确性和全面性，为制定对标实施方案提供可靠的依据。
最后，发电企业需要制定针对性的对标实施方案。
在对标分析的基础上，发电企业需要结合自身的实际情况和发展目标，制定针对性的对标实施方案。
对标实施方案需要包括管理体系的优化、技术水平的提升、市场营销策略的调整等方面的内容，确保对标实施方案的全面性和系统性。
同时，对标实施方案需要注重可行性和实施效果，确保对标实施方案能够真正帮助发电企业提升自身的竞争力。
综上所述，发电企业对标实施方案是提升企业竞争力的重要手段，需要发电企业高度重视。
只有制定科学合理的对标实施方案，才能帮助发电企业更好地适应市场的需求和变化，实现可持续发展。
希望发电企业能够认真思考对标实施方案，并根据实际情况制定出符合企业发展需要的对标实施方案，为企业的发展注入新的动力。
**电厂全面对标工作实施方案 为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标 通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则 公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要和自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己；要和省内国内同行企业对比，超越同行，保持和扩大领先优势；和国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进， 确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。 5、务实有效原则 开展对标管理要切实体现企业内在需要，和企业所处行业特点、企业发展阶段特征相适应，把对标工作有机地融入到日常管理工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。
四、对标体系的主要内容 公司实施全面对标，以“火力发电企业对标指标体系”为参考，结合先进发电企业的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要选择生产技术、资产经营、安全管理、人力资源管理、行政管理五个方面对标，具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由各部门结合实际需要确定。
五、实施对标工作的主要步骤 公司全面对标分三步走，即三个阶段：第一阶段是内部对标，即和自己过去最好成绩对比，超越自己，创造历史最好水平；第二阶段和省内同行（同类型机组）对比，超越省内同行，成为省内标杆企业；第三阶段和国内同行（同类型机组）对比，超越国内同行，成为国内一流企业。上述三阶段可以跨越，即个别指标可直接和省内、国内同行标杆企业对比。 公司的对标工作按现状分析、选定标杆、对标比较、整改实践、总结评价、持续改进的流程统筹推进、分步实施。 1、信息收集分析，确定对标指标 充分利用信息网络、行业协会、合作交流等各种渠道，广泛收集同行业企业相关信息，着重加强国际、国内先进企业和主要竞争对手的信息收集，做好信息的整理分析，找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素，逐步建立对标指标信息数据库。认真梳 理、分析所属业务管理现状，对指标数据和管理工作信息进行全面比较分析，凝聚优势指标和优良指标，明确潜力指标和后进指标，确定关键对标指标，并将指标分解落实到具体部门、具体专业，形成现状分析报告。 2、选定标杆企业 各部门结合公司发展战略和业务特点，明确市场定位及市场方向，对自身各项业务的发展情况、工作流程、管理制度等进行全面评估，找准定位，针对性地选好标杆企业，在不同发展阶段，确定适合的标杆企业和各相关指标的目标值。 选择标杆企业要考虑由近到远，同一指标的标杆企业选择一个为宜，选择的标杆企业指标具有同类型可比性，并且管理可以模仿；对标数据信息易于获得，真实可靠；确定的目标值在关键指标的改善上客观，通过努力能够实现。 3、比较分析，制定实施方案 各部门根据选定的标杆对象进行科学、认真的分析，深入了解各指标对应的工作流程和管理流程，寻找和标杆单位的差距，根据比较分析结果制定相应的对标实施方案。 重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定具体改进措施和计划，并把目标任务分解落实到生产经营具体环节、岗位和责任人。 各部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。 4、推进整改落实 公司各部门根据对标实施方案，全面落实改进措施和方案，实施整改工作，优化业务流程和管理流程，不断完善企业标准和管理制度，和管理创新结合，形成专业管理的实践案例。 实践阶段各部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，尚未达标的，要认真分析原因，制定改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，加快赶超进度。 5、总结评价，持续改进 各部门对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度要及时进行总结，以管理流程的科学性、实施手段有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据，对实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价，每半年要形 成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。 对标目标实现后要及时总结专业管理经验，经过规范的提炼加工，形成最佳实践案例，最佳实践案例应转变成公司标准化的成果在日常工作中执行，从而提升管理。 根据评价意见，在对标目标达到或超越对标企业后，提出持续改进措施和项目计划，明确持续改进的目标，调整对标标杆，和更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标，形成循环上升。
六、对标工作职责和分工 1、生安部 （1）企管分部 a) 负责公司全面对标的归口管理，负责公司全面对标工作的策划、组织和协调。 b) 负责制定全面对标工作计划及实施方案，组织各部门开展对标管理工作。 c) 组织对标工作相关知识的培训、交流等活动。 d) 定期汇总、提交本单位对标管理工作报告及实践案例；指导、督促、检查各部门对标工作。 e) 编制公司全面对标分析报告，对公司对标总体情况进行总结、分析和评价，并组织典型案例的推广交流活动。 f) 在全面对标工作中对相关部门提出奖励和考核。 （2）生技分部 a) 负责全公司生产技术对标的归口管理，负责生产技术对标工作的策划、组织、协调、检查和指导。 b) 负责制定生产技术对标计划及方案；审核确定生产技术指标的标杆值、指标目标值。 c) 负责每月对生产指标进行分析，形成生产技术对标分析报告。 d) 负责对生产技术对标工作进行半年度总结和年度总结，并形成总结报告。 e) 负责组织将公司的生产技术对标工作规范地提炼加工，形成实践案例；并负责生产技术对标最佳实践案例的评审工作。 f) 负责生产技术对标工作中对相关部门提出奖励和考核。 （3）安健环分部 a) 负责公司指标体系中安全、环保指标的对标工作。 b) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并执行。 c) 按期分析总结对标工作及实践案例。 2、运行部 d) 负责公司指标体系中能效指标、电能质量指标、运行管理指标的对标工作。 e) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并执行。 f) 将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。 g) 按期分析总结对标工作及实践案例。 3、设备部 a) 负责公司指标体系中设备可靠性指标、设备管理指标的对标工作。 b) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并执行。 c) 将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。 d) 按期分析总结对标工作及实践案例。 4、燃料部 a) 负责公司指标体系中有关燃料指标的对标工作。 b) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并执行。 c) 将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。 d) 按期分析总结对标工作及实践案例。 5、财务部 a) 负责公司指标体系中财务指标的对标工作。 b) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并执行。 c) 按期分析总结对标工作及实践案例。 6、经营部 a) 负责公司指标体系中经营指标的对标工作。 b) 负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并
