下载文档原格式
对标管理工作具体实施方案
对标管理是一种有效的管理方法，可以将自己的业务与其他业
务进行比较，以确定自己的业务所处的水平，以及改进业务的必要性。
在实施对标管理时，需要制定具体的实施方案，以下是对标管
理工作的具体实施方案：
一、确定对标对象
对标管理的第一步是确定对标对象。
选择合适的对标对象是实
施对标管理的重要前提，需要根据企业的需求和目标来确定对标对象。
选择正确的对标对象可以有效地提高对标的准确度和实效性。
二、确定对标指标
确定对标指标是对标管理的重要环节。
对标指标包括经营指标
和服务指标。
经营指标主要包括财务指标、运营指标、管理指标等；服务指标主要包括客户满意度等。
对标指标需要根据企业实际情况
和目标来选择。
三、收集对标数据
收集对标数据是对标管理的重要步骤。
通过对标数据的收集和
分析，可以知道自己的业务所处的水平和不足之处，并有针对性地
进行改进。
对标数据可以从多个方面进行收集，例如通过市场调查、面对面访谈、网络调查等方式进行收集。
四、分析对标数据。
公司对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何有效地进行管理，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
二、对标管理的概念。
对标管理是指企业通过与同行业或者同类企业进行比较和学习，寻找差距，改进管理，提高绩效的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而制定合理的管理方案，提高企业的竞争力。
三、对标管理的实施步骤。
1. 确定对标对象。
首先，企业需要确定对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功案例。
通过对标对象的选择，企业可以更好地了解行业的发展趋势和管理模式，为自身的管理提供借鉴和参考。
2. 进行对比分析。
在确定了对标对象之后，企业需要对自身和对标对象进行全面的对比分析。
通过对比分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，找出存在的问题和改进的空间，为后续的改进提供依据。
3. 制定改进方案。
在对比分析的基础上，企业需要制定针对性的改进方案。
这些改进方案可以涉及到组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销等方面，需要全面考虑企业的实际情况和发展需求，确保改进方案的可行性和有效性。
4. 实施和监控。
制定了改进方案之后，企业需要及时地进行实施和监控。
在实施过程中，企业需要充分调动员工的积极性，确保改进方案的顺利实施。
同时，企业还需要建立监控机制，及时发现问题并采取相应的措施，确保改进方案的有效性。
四、对标管理的意义。
对标管理可以帮助企业及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而提高自身的管理水平和竞争力。
通过对标管理，企业可以及时调整自身的经营策略，抢占市场先机，实现可持续发展。
五、结语。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
集团对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业集团面临着更加复杂的管理挑战。
在这样的背景下，制定一套科学、有效的对标管理实施方案，对于集团的发展至关重要。
对标管理是指以行业内最优秀的企业为标杆，通过比较、学习和借鉴，不断提升自身管理水平和绩效表现的一种管理方法。
因此，本文将就集团对标管理实施方案进行探讨。
二、对标管理的重要性。
对标管理可以帮助集团发现自身的不足之处，找到与行业领先企业的差距，从而有针对性地进行改进和提升。
同时，通过对标管理，集团可以学习到行业内的最佳实践，避免重复犯错，提高工作效率，降低管理成本，提升市场竞争力。
三、对标管理实施方案。
1. 确定对标对象。
首先，集团需要明确对标的对象是谁，应选择与自身业务和发展方向相近的领先企业作为对标对象。
可以从管理理念、组织架构、运营模式、人才梯队等方面进行对比和学习。
2. 制定对标计划。
在确定对标对象后，集团需要制定对标计划，明确对标的范围、时间节点、责任人等关键要素。
对标计划应该与集团的发展战略和目标相契合，确保对标活动的有效性和针对性。
3. 实施对标活动。
在对标活动的实施过程中，集团需要充分调动各部门和员工的积极性和主动性，建立对标小组或工作组，明确工作任务和目标，确保对标活动的顺利进行。
同时，集团需要加强内外部交流和合作，积极寻求对标对象的支持和帮助。
4. 分析总结经验。
对标活动结束后，集团需要对对标过程进行深入分析和总结，找出存在的问题和不足之处，及时调整和改进管理措施，为下一轮对标活动做好准备。
四、对标管理实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导。
集团领导要高度重视对标管理工作，明确对标的重要性和必要性，制定相关政策和措施，为对标活动提供有力支持。
2. 完善管理体系。
集团需要建立健全的管理体系，包括组织结构、流程制度、绩效考核等，为对标活动提供有力保障。
3. 加强人才培养。
集团需要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和能力，为对标活动提供人才保障。
安全质量管理对标实施方案在当今复杂多变的社会环境中，安全质量管理成为各类企事业单位不可或缺的重要部分。
为了确保组织的安全和提高产品质量，对标实施方案成为一种有效的手段。
本文将探讨安全质量管理对标实施方案的主要内容，并提出具体的实施方法。
一、建立对标管理机制对标实施方案的第一步是建立对标管理机制。
这包括确定对标的目标和指标，建立对标的周期和频率，以及明确对标的范围和参照对象。
在建立对标管理机制的过程中，需要充分考虑组织的特点和实际情况，确保对标的目标是可实施和可测量的。
二、制定对标计划对标计划是对标实施方案的核心部分。
在制定对标计划时，需要明确对标的步骤和时间节点，制定对标的具体内容和方法，以及确定对标的责任人和参与人员。
对于复杂的组织结构和多元化的业务活动，可以采用分阶段的对标计划，逐步推进对标工作。
三、开展对标评估对标评估是对标实施方案的关键环节。
在开展对标评估时，需要采集相关数据和信息，对标本组织的安全和质量管理情况进行全面的分析和评估。
评估的结果应当客观和准确，能够反映出组织在安全和质量管理方面的亮点和不足。
四、制定对标改进措施根据对标评估的结果，组织需要制定相应的对标改进措施。
对标改进措施应当具体和可行，能够解决对标评估中发现的问题和不足。
在制定对标改进措施时，需要充分考虑组织的资源和能力，确保改进措施的实施和达到预期效果。
五、实施对标改进措施对标改进措施的实施是对标实施方案的核心环节。
在实施对标改进措施时，需要明确任务目标和时间计划，明确责任人和工作内容，确保改进工作的有序进行。
同时，还需要建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决改进中的问题。
六、评估对标改进效果对标改进的效果评估是对标实施方案的最终环节。
在评估对标改进效果时，需要比较改进前后的安全和质量指标，分析改进效果的差异和义务。
评估结果可以用于制定进一步的对标改进措施，也可以作为组织安全和质量管理的参考依据。
在实施安全质量管理对标实施方案时，还需要注意以下几个方面：一、建立安全质量文化安全质量文化是安全质量管理的基础，也是对标实施的前提。
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。
市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。
（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。
选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着'的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。
（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。
公司对标管理提升实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司管理水平的提升已成为企业发展的关键。
对标管理是指企业通过学习和借鉴其他优秀企业的管理经验和做法，以便更好地提升自身管理水平。
因此，制定一套科学有效的对标管理提升实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定1. 提升公司管理水平，提高工作效率和质量。
2. 借鉴优秀企业的管理经验，弥补自身管理不足。
3. 建立适应市场变化的灵活管理机制，提高企业应对风险的能力。
三、实施方案1. 深入学习对标企业的管理经验，分析其成功之道，寻找适合本公司的管理模式。
2. 制定具体可行的管理提升计划，包括人员培训、流程优化、信息化建设等方面。
3. 设立专门的管理提升小组，负责方案的具体实施和监督。
4. 加强内外部沟通，充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的管理提升氛围。
5. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保管理提升工作的顺利进行。
四、保障措施1. 充分调动各级领导的支持和配合，确保管理提升工作的顺利进行。
2. 加强对员工的培训和引导，提高员工的管理水平和责任意识。
3. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整管理提升方案，确保其适应市场变化。
4. 建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
五、预期效果1. 公司管理水平得到提升，工作效率和质量显著提高。
2. 公司的市场竞争力得到增强，发展前景更加乐观。
3. 公司的整体运营效益得到明显改善，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
六、总结公司对标管理提升实施方案的制定和实施，是公司管理水平提升的关键一步。
只有不断学习和借鉴其他优秀企业的管理经验，才能更好地提升自身管理水平，适应市场的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望全公司员工共同努力，积极配合，共同推动公司对标管理提升实施方案的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
对标管理实施方案对标管理是一种以市场为导向，以竞争对手为参考对象的管理模式，通过分析竞争对手的优劣势，评估自身实力，从而制定合理的管理策略和营销计划，提高企业的市场竞争力。
下面，本文将介绍对标管理的实施方案，帮助企业提高市场竞争力。
一、明确目标对标管理的核心在于明确目标，即对竞争对手进行分析，明确自身所处的市场定位和目标客户群体，针对目标客户需求，制定自己的产品策略和市场推广方案。
1. 对竞争对手进行分析通过对竞争对手的产品、价格、市场营销策略等进行分析，了解其优劣势和市场地位，从而找到自己与竞争对手不同之处和优势。
2. 明确市场定位和目标客户群体根据市场调研和竞争对手分析，确定自身所处市场的定位和目标客户群体，明确产品特色和优势，并根据不同的客户群体，制定相应的市场营销策略。
3. 制定产品策略和市场推广方案通过对产品优劣势的分析，制定相应的产品策略，明确产品的品牌定位、品牌特色和品牌形象，并根据目标客户群体，制定相应的市场推广方案，选择合适的渠道和广告策略。
二、收集信息收集信息是对标管理的关键，通过收集竞争对手的信息，可以了解市场动态和竞争对手的优劣势，从而制定合理的管理策略和市场推广计划。
1. 收集竞争对手信息通过各种途径收集竞争对手的信息，包括其产品、价格、市场营销策略、客户反馈等，了解竞争对手在市场中的优势和劣势。
2. 分析市场动态通过市场调研和关注市场动态，及时把握市场变化，得出市场趋势和客户需求，为企业制定相应的营销策略提供参考。
3. 了解本企业情况除了了解竞争对手的情况外，也要了解本企业的情况，包括企业的资源、技术优势和管理情况等，为制定对标管理策略提供参考。
三、制定对策在明确目标和收集信息的基础上，制定适合企业发展的对策和营销计划，提高企业的市场竞争力。
1. 优化产品策略通过对产品品质、品牌定位和品牌形象的优化，提高产品吸引力，增强品牌竞争力，提高市场占有率。
2. 优化价格策略根据市场需求和竞争对手价格策略，制定适合企业的价格政策，提高产品的市场竞争力。
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
****对标工作实行方案
为贯彻贯彻分公司《有关全面开展对标工作旳告知》旳文献精神, 强化****管理创新, 提高物资管理水平和创效能力, 在****开展全方位对标活动。
对标活动根据分公司对标原则, 重点环绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标, 结合中心工作实际进行。
具体对标工作实行方案如下。
一、对标工作机构
1.成立对标工作领导小组
组长:
副组长: （主抓对标工作）
成员:
2.成立对标工作办公室:
办公室主任:
办公室成员:
对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。
二、对标措施
1.根据中心生产工艺流程和工作特点, 将全面对标与重点对标相结合, 在全面对标旳基础上, 重点选择反映中心管理水平和工作状况旳重要指标实行对标。
2.标杆选择不低于以来中心最佳水平。
3、各科室、班组根据自身工作实际和需要, 根据分公司规定和中心对标方案, 制定本科、班组对标方案。
三、对标内容
㈠、重点对标指标。
总费用、安全环保、质量, 选定对标指标
3月27日。
***对标工作实施方案及对标情况2013/8/22第一章***推行对标管理实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。
二、工作目标通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。
通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。
结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。
三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。
组长：***副组长：***成员：****领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。
办公室设在***。
对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。
组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。
四、对标管理的工作原则全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。
在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。
对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。
循序渐进原则。
在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。
通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
闭环控制、动态管理原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
五、考核奖罚1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100元，对副队长罚款200元，对班长罚款100元。
2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖励；对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。
六、几点要求1、提高认识，加大宣传。
各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。
队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。
2、结合实际，制订规则。
各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。
3、加强协作，积极配合。
各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。
4、积极开展对标活动。
组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。
第二章企业文化对标一、管理办法为进一步清晰企业文化建设的方向和目标，能够将企业文化建设的有关要素进行分解，使企业文化建设落到实处，我队对照矿区企业文化体系相关要求，结合本队企业文化现状，分四个步骤开展企业文化对标工作。
第一步：重温企业文化理念体系。
一是通过班前会、学习日等形式，组织全队广大干部员工重读本矿《企业文化手册》，重温使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容；二是通过学习本矿《先进个人和集体事迹》中的生动事例，深刻体会煤矿职工在日常工作中所展示的企业精神和文化培育成果，所诠释的煤矿人共同的价值理念和员工们戮力同心的文化实践。
第二步：对照企业文化理念体系进行比较分析。
一是梳理制度流程。
对目前区队在内部管理、人为服务、自主管理、动态达标、队伍建设等方面的相关规章制度进行全面梳理，并与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。
查找企业行为与企业行为准则的差异。
二是员工行为对标。
各岗位员工对照自己的岗位职责要求，与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。
查找个人行为与员工行为准则的差异。
第三步：根据对标结果进行校验和修正。
一是制定整改计划。
根据制度流程梳理及员工行为对标结果，确定存在差异的具体内容，逐条制定整改计划。
二是对整改情况进行检查督促。
由企业文化对标负责部门对整改情况进行检查，对未整改到位的进行督促。
第四步：对标工作总结。
通过对企业文化对标工作的回顾，总结对标工作取得的经验，及支行、员工经过对标后所发生的变化，明确支行在企业文化建设中的薄弱环节，提出区队下一步企业下一步文化建设的方向个目标二、与对标单位差距1、双评活动装订差距2、纪检资料不全3、奖罚制度不到位4、人员整体文化素质低5、考核制度不完善6、职工学习笔记、周记不规范7、预备党员资料不全8、文化氛围不够浓重三、推进项目1、地面定置及卫生2、完善奖罚制度3、职工学习笔记、周记的督导规范4、完善考核制度5、班前礼仪细节6、资料装订完善第三章安全质量标准化对标管理一、对标标杆区队：**队二、安全质量标准化管理优点提炼：1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；2、区队对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。
3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。
4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。
5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。
6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、区队党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。
三、安全质量标准化对标管理措施1、提炼对标标杆***管理优点作为全队对标管理考核的标准。
2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。
四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表：抽放队对标管理实施方案***安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表共44页第10页第四章班组管理对标一、对标标杆班组：**班组二、机修班组管理优点提炼：1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月生产任务完成情况在本队始终领先；3、安全现场管理好，建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故；4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高；5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好；6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。
三、班组对标管理措施1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各班组对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、实行奖罚并举，对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。
四、班组对标管理推进度跟踪考核表：***班组对标管理推进度跟踪考核表共44页第13页共44页第14页第五章副队长岗位对标管理一、副队长岗位对标标杆：***二、***的优点提炼：1、三强副队长，即党性强，学习力强，技术强；2、严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持跟班组一道走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，帮助班组做好职工身心调试工作；5、立足本队安全生产事业，积极带头从人机环管出发进行岗位创新，他的皮带头自动喷雾联动装置解决一个生产棘手难题，荣获包头矿业公司先进个人；6、坚持主持班前职工安全学习培训和现场技术技能培训，推动班组职工安全技能的持续稳步提高；7、坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办。
三、副队长对标管理措施1、提炼副队长***的优点作为全队副队长对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他副队长对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、实行奖罚并举，对对标标杆副队长***在对标管理推进度中没保持、其它对标副队长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的副队长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。
四、副队长对标管理推进度跟踪考核表：抽放队对标管理实施方案共44页第17页第六章班组长岗位对标一、班长岗位对标标杆：***二、***的优点提炼：1、积极加入先进组织中国共产党，且党性强，学习力强，技术提升强；2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持组织走访本班组三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，解决职工思想和生活问题，提升本班组职工幸福指数；5、严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；三、班长对标管理措施1、提炼班长***的优点作为全队班组长对标管理考核的标准。
