施工进度控制影响因素论文

浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。

科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

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项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。

进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。

基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。

特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。

所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。

1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。

建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。

然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。

1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。

若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。

而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。

［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。

1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。

诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。

其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。

通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。

都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。

因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

关于工程进度控制的思考摘要：工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关键目标。

一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多少和投资效益的发挥。

因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法。

关键词：工程进度控制1 工程进度控制的概念工程进度控制是对工程建设进展速度的有效掌控，进度是工程建设的进展速度；控制是对建设项目的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。

由此可见，工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，严格按计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

2 影响进度的因素分析工程项目的进度受诸多因素的影响，建设者需预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。

影响建设项目进度控制的因素按主客观因素分可以归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与构件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素等。

其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来自于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及设备供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；有来源于监理单位本身的。

简单归纳有以下几方面的因素：①业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更，特别是某方案确定后便开始设备订货或桩基设计，此时导致规模、能力发生变化，而造成变更。

②业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要。

如施工临时用地狭小，多工种、单位交叉作业，造成相互干涉等。

③勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

197小议加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略王炳文 中城建第六工程局集团第二工程有限公司摘 要：在建筑工程项目管理体系中，施工进度管理是其中非常重要的部分，加强对建筑工程施工进度控制尤为重要。

鉴于此，论文将立足实际，对建筑工程施工进度控制进行一次深入的探究。

关键词：施工进度控制；影响因素；策略1 绪论在新时期的今天，建筑工程施工进度控制指的是将工期与工程实物、成本、资源配置等有机的结合起来，进行协调和统一管理，其主要内容是对建筑工程项目施工阶段的工作程序和时间进行规划、实施、检查、调查等，以够提高建筑工程项目的利润。

在建筑工程项目当中，工期、成本、安全、质量是主要的管理方面，而这四个方面都与施工进度控制存在千丝万缕的联系，是提高建筑工程项目四大目标管理效率的重要手段。

因此，加强建筑工程施工进度控制显得十分必要。

2 加强建筑工程施工进度控制的意义（1）是建筑工程项目能够如期完成的重要保障，目前，建筑施工单位在中标建筑工程施工项目之后，一般会对建筑施工项目制定相关的进度计划，在施工过程中，建筑施工单位按照工期要求，加强施工进度管理，能够尽大限度的保障建筑工程施工项目按期完成，保障施工单位的利益。

（2）可以有效的控制投资成本，对于建筑工程施工项目来说，施工的进度与质量、 投资这三者紧密相连，一方面建筑施工单位若加快施工进度，必然会增加成本的投入，也会使得工期缩短，节约成本；另一方面，过快的施工进度会影响到施工的质量，甚至会造成不必要的返工，进而导致了成本的增加。

（3）提高建筑施工单位的经济效益 ，建筑工程施工现场环境非常复杂，随时会出现一些问题阻碍现场施工有序进行，建筑工程施工进度管理是建筑施工单位对现场施工管理的重要部分，在建筑工程施工进度的管理下，工程项目如期完成能够为企业赢得良好的社会信誉，增强市场竞争力，提高企业的经济效益。

3 建筑工程施工进度的主要影响因素探析3.1 建材和机械设备因素在现场施工的过程中，施工所需要的建材和机械设备的到位时间对施工进度的存在一定的影响，如 2007 年筹建的安徽省蚌埠市五河县文体中心体育馆工程，由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，因货源短缺不能技术到达现场，导致施工进度被拖慢。

建筑工程施工的进度管理研究摘要：工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。

因此, 进度控制管理是项目的灵魂, 必须加强项目进度控制管理。

本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；影响因素；措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工)即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

一、建筑工程施工中进度管理的必要性1、保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

2、提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。

如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

基于建筑工程施工中的进度管理问题探索摘要：进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。

因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

本文分析了建筑工程中影响进度的三点主要因素,对控制建筑工程进度的一些有效管理方法进行了深入的探析。

关键词：建筑工程；进度控制；有效管理方法中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号：abstract: the progress is to point to project implementation results on the development of the project to completion of the task to express. in the modern project management, progress has been gives broader meaning, it will project task, time, cost organically, and form a comprehensive index, can reflect the project implementation status. the project schedule of the engineering construction control is an important part of the four goals. therefore, progress control management is the soul of the project, the need to strengthen the project schedule control management. this paper analyzes the influence of the progress in theconstruction engineering three main factors, to control the construction project schedule management methods of some effective further analysis.key words: building engineering; schedule control; effective management methods前言工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。