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一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程的施工阶段是整个项目的核心阶段，也是最为关键的阶段。
在施工阶段，项目管理的原则和措施对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面是建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施：一、全过程管理原则：建筑工程施工阶段的全过程管理原则是指在整个施工阶段中，各项工作都要进行全程的管理。
全过程管理包括对工程进度、质量、安全、成本和合同等方面的全面管理。
只有全过程的管理，才能够确保施工工作的协调与顺利进行。
二、计划与控制原则：在建筑工程的施工阶段，必须制定详细的施工计划，并对施工进度进行有效的控制。
通过合理的施工计划和控制手段，可以确保项目按时按质完成，避免工期的延误和成本的超支。
三、分包管理原则：在建筑工程施工阶段，必须对各项工程进行合理的分包。
分包管理原则包括选择合适的分包单位、明确的分包合同、合理的分包内容划分和有效的分包协调控制等。
通过合理的分包管理，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
四、资源管理原则：在建筑工程施工阶段，必须进行有效的资源管理。
资源管理原则包括对人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等方面的合理配置和有效利用。
通过资源管理，可以提高施工效率，降低成本，保证资源的充分利用和合理分配。
五、质量管理原则：建筑工程施工阶段的质量管理是确保工程质量的重要手段。
质量管理原则包括建立完善的质量管理体系、选择优质的材料和设备、加强施工过程的质量控制和强化质量检验等。
通过质量管理，可以保证施工工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
六、安全管理原则：建筑工程施工阶段的安全管理是保障施工现场安全的关键。
安全管理原则包括建立安全管理体系、制定安全管理制度和规章制度、进行安全培训和教育、加强施工现场的安全监管和开展安全检查等。
通过安全管理，可以降低施工现场事故的发生率，保护劳动者的生命财产安全。
七、沟通与协调原则：建筑工程施工阶段需要进行各方面的沟通与协调。
沟通与协调原则包括建立良好的沟通机制、加强工作协调和合作、及时处理问题和矛盾等。
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
建筑工程管理要点与优化措施分析摘要：建筑工程管理是确保建筑项目能够按时、按质、按预算完成的重要任务。
建筑工程管理涉及到项目规划、协调资源、组织施工、控制进度等多个方面。
合理有效的建筑工程管理可以提高工程质量、降低成本，同时保证项目的安全和可持续发展。
基于此，以下对建筑工程管理要点与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理要点；优化措施；分析引言在实际的建筑工程管理中，常常存在一些问题和挑战。
这些都给工程进展和业主利益带来了风险和不确定性。
因此，我们需要深入分析建筑工程管理的要点和优化措施，以期能更好地应对挑战，提升项目管理水平，实现项目目标。
1建筑工程管理的原则目标明确：建筑工程管理的首要原则是明确项目目标。
在项目开始之前，必须明确项目的范围、预期的完成时间和质量标准。
这些目标应该与所有相关利益相关者达成一致，并作为项目管理的指南。
计划和预算：项目计划是实现目标的关键工具，它应该考虑到所有可能的风险和不确定因素。
预算则是确保项目在规定的成本范围内完成的关键因素。
协调和沟通：建筑工程管理需要各个部门和团队之间的密切协调和沟通。
通过有效的沟通，可以确保信息的准确传递，及时解决问题，并避免误解和冲突。
质量优先：质量是建筑工程管理的核心原则。
项目必须满足或超过质量标准，同时也要考虑到客户的需求和期望。
质量不仅包括最终产品的质量，还包括工作过程的质量。
安全管理：建筑工程管理必须将安全放在首位。
通过实施严格的安全政策和程序，可以保护员工和公众免受工伤和财产损失。
风险管理：建筑工程管理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
持续改进：建筑工程管理应该是一个持续改进的过程。
通过收集反馈，评估性能，并采取必要的纠正措施，可以优化项目管理流程，提高效率和质量。
2建筑工程管理问题分析2.1施工期延误这可能由于多种因素引起，例如人力资源不足、物资供应延迟、设计变更等。
施工期延误会导致一系列的负面影响。
建筑工程项目安全管理要点及措施摘要：工程施工现场安全管理，是指在实际的施工当中，基于现代化管理理念的指导下，通过对科学合理的方式方法的应用对生产的整个过程进行必要监控，从而提升整体的安全管理水平的一种管理行为。
在建筑工程施工过程中，安全管理是最重要的基础工作，项目现场安全问题的发生受很多因素的影响，必不断加强施工现场安全管理意识，提高现场管理人员的安全管理能力，做好安全预防措施等方式，才能有效降低安全事故的发生率，保障工程项目的顺利进行，提升建设工程的施工质量及自身在建筑市场上的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；安全；管理1施工现场主要危险源1.1高处坠落随着高层建筑物日益普及，施工作业面高度随之提高，施工人员需要在高十几米甚至几十米的作业面进行施工操作，在保护不善的情况下极易产生高处坠落事故，其发生率最高、危险性大、伤害率大。
如在由脚手架上或升降运输机上的坠落，由房顶、楼面、高台边缘上坠落，高处洞口、梯口、天井口等处坠落，高处机械设备上坠落。
1.2机械伤害机械伤害是指机械设备或手持器具在作业时因不慎操作与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、碾压、锯、绞、削等形式造成的伤害。
1.3触电事故触电是指人体在未加保护情况下直接接触到带电的工器具、破损电线等设施设备造成人身伤害事故。
如常见的现场工人违章乱接线路、设备未装漏电保护器、未加保护带电作业、设备机体漏电等情况引发的触电。
1.4物体打击物体打击是指由失控的物体在惯性或重力等其他外力的作用下产生飞溅运动，从而砸伤到人体而造成人身伤害的事故。
如钢筋、钢管、砖块、工器具、木板等零星物体在不安全的存放下发生滑落移动打击。
1.5坍塌坍塌事故是指物体在受外力和重力的作用下，超过自身承载极限而造成的破坏，从而造成人身伤害的事故，这类事故因塌落物自重大、作用范围大、往往伤害人员多，后果比较严重。
常见的如在土方开挖工程中边坡、沟壁、洞穴等未及时支护或支护不到位发生坍塌；脚手架、模板支撑架、井架等安装不稳定或支撑不合理造成的物体坍塌；还有因暴风雨天气等其他自然因素引起坍塌。
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
阐述建筑工程施工项目管理的措施要点摘要：本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。
关键词：建筑工程项目管理控制措施建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。
因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。
本文结合笔者施工管理的经验，着重探讨施工工程项目管理的三大目标，即施工进度目标、质量目标和成本目标。
1施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；⑶对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；⑷合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2建筑项目管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。
施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.3经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。
做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。
3 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析3.1施工进度的控制施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.1.1施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。
做到业主影响有签证，平行施工单位影响有业主认可，非施工方引起的工期延误均有签证。
⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可，重新制定施工计划组织施工。
⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
⑷施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
⑸意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
3.2建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，做好事前、事中、事后三环节的控制工作，抓好质量控制。
3.2.1事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会，心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及“四新”的推广使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
3.2.2事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。
3.2.3施工质量控制的原则⑴坚持“质量第一，用户至上”。
⑵以人为核心。
⑶以预防为主。
⑷坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
⑸贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2.4安全管理确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：⑴管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
⑵坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。
清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
⑶坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
⑷坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。
因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
⑸安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。
⑹在管理中发展、提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。
其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
3.3建筑工程施工成本控制措施成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
