市政工程项目施工进度控制要点探讨

浅析市政道路工程施工过程质量控制及其要点近几十年来，随着国民经济的高速增长，安阳市市政建设得到迅速发展，市政工程的设计标准和工程质量有了很大的提高。

市政道路工程是城市基础设施建设的一个重要组成部分，市政道路工程的施工质量直接影响城市的各项经济建设，市政工程的质量直接关系到我国国计民生的大事。

市政和其他工程相比，其质量本身具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。

因此必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制，防患于未然，提高市政工程质量。

我结合自己多年来的实际工作经验，对市政道路工程中质量控制的要点进行了简单阐述，以供同行参考。

一、施工前准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。

施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1、施工组织设计施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后及制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和能否保证工程质量的技术措施；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2、施工人员的配置及其分工施工人员要按实际要求配置足够的施工管理人员，分工明确。

人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制的核心。

避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

3、施工机具的质量控制施工机械设备及工器具的配置与性能控制，对施工质量、安全、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程中根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力。

1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。

为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。

在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。

2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。

根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。

在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。

3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。

施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。

4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。

模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。

5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。

建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。

对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。

与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。

6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。

管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。

综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。

市政工程中的质量控制要点确保工程质量合格市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水系统等公共设施工程。

为了确保市政工程的质量，需要严格执行质量控制要点，以保证工程的合格性。

本文将探讨市政工程中的质量控制要点，以确保工程质量的合格性。

一、设计阶段的质量控制要点在市政工程的设计阶段，质量控制是确保工程成功的关键。

以下是设计阶段的质量控制要点：1.合理设计方案：设计方案应符合相关标准和规范，保证工程的稳定性、安全性和经济性。

2.细致工作量估算：准确估算工程所需的人力、材料和设备资源，以确保施工进度和工程质量。

3.完善施工图纸：施工图纸应包括详细的工程标准、尺寸要求和技术规范，确保施工过程中的准确性和一致性。

4.合理选材：选择合适的材料，符合工程要求，并保证材料质量可靠，能够满足工程的使用寿命和耐久性要求。

二、施工阶段的质量控制要点在市政工程的施工阶段，质量控制是确保工程顺利进行和质量合格的基础。

以下是施工阶段的质量控制要点：1.工地准备工作：确保施工前的土地平整、基础处理和施工区域安全，为施工创造良好的条件。

2.施工人员管理：严格执行工作制度，确保施工人员持证上岗并具备相应的技术能力，规范工艺操作，杜绝违规施工行为。

3.材料进场检验：对所有进场材料进行检验，保证材料符合规范要求，杜绝使用劣质材料对工程质量的影响。

4.施工过程监控：采用合适的监控手段，监测施工过程中的重要节点，如土方开挖、混凝土浇筑等，及时发现并解决潜在的问题。

5.质量检测与验收：在施工阶段进行必要的质量检测，确保工程达到规定的质量标准，并进行验收，以确保工程质量的合格性。

三、维护阶段的质量控制要点在市政工程的维护阶段，质量控制是确保工程使用寿命和稳定性的重要环节。

以下是维护阶段的质量控制要点：1.定期巡检和保养：对市政工程进行定期巡检，发现问题及时处理，并进行必要的保养维护工作，以延长工程的使用寿命。

2.维修和改善工程：对老化、损坏或不再符合要求的设施进行维修和改善，确保设施的正常运行和安全性。

浅谈市政工程施工进度管理与控制研究摘要：作为建设工程项目管理的重要组成部分，进度管理与控制穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等项目全生命周期，它与质量、成本、安全有着密切的关联。

在工程项目实施过程中，要结合组织、管理、经济、技术四项措施，持续地进行计划、实施、检查分析、调整的动态循环，在确保工程质量的前提下，实现项目进度目标的顺利实现。

关键词：市政工程；进度管理；进度控制前言近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。

施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此监理工程师须因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

1 施工进度管理概述施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。

由此可见，进度控制的地位非同一般。

应该而且必须给予重视。

因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

市政工程施工进度控制研究张亚芬嘉兴良友建设工程有限公司【摘要】市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中的一个重要环节，直接影响到项目施工成本，本文讨论了市政工程施工进度控制的重要性和存在的一些问题，以及如何采取有效的措施控制施工进度。

【关键词】市政工程施工进度控制当前，市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。

市政工程施工进度控制是市政工程施工项目管理中较为关键的一个环节。

有效的市政工程项目施工进度控制，不仅能维持正常的施工秩序，保证工程项目的顺利实施，还能减少施工成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。

一、市政工程施工进度控制的含义和重要性市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工。

在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。

施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾。

既要保证进度，又要节省成本、提高质量。

二、市政工程施工进度控制中的主要问题当前我国在市政工程进度控制中存在的主要问题有：１．制约因素多，管理不到位。

市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。

工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。

市政监理大纲进度控制的措施和方法市政工程项目是城市基础设施建设的重要组成部分，保障城市的正常运行和发展。

市政监理作为重要环节之一，在工程建设过程中起到了至关重要的作用。

为了确保市政工程项目能够按时完成，并达到设计要求和质量标准，市政监理大纲进度控制的措施和方法显得尤为重要。

本文将探讨市政监理大纲进度控制的措施和方法，以期提供有益的指导和参考。

一、前期准备市政工程项目的前期准备工作对于整个项目的顺利进行至关重要。

在市政监理大纲进度控制中，前期准备应包括：详尽的项目计划编制、明确的工程任务书、科学合理的资源配置、充分的交流与沟通等。

只有在前期准备工作中确保了项目的可行性和可控性，才能为后续的进度控制提供坚实的基础。

二、制定详细的进度计划进度计划是市政监理大纲进度控制的核心，它是项目整个工期安排的蓝图和指南。

为了制定详细的进度计划，首先需要对工程的各个环节进行充分的分析和研究，确定工程工期、工期的合理分配、工艺路线等。

在制定进度计划的过程中，应注重项目的可操作性和可控性，确保进度计划的合理性和科学性。

三、强化监督管理市政监理大纲进度控制过程中需要强化监督管理，对工程进展情况进行实时、精准的监测和分析。

监理人员应按照进度计划要求，通过现场巡查、施工图审核、工序验收等方式，监督和控制工程的进度和质量。

同时，监理人员还应与施工单位保持密切的沟通，及时解决施工中可能遇到的问题和难题，确保工程进展顺利。

四、风险评估和应对措施市政监理大纲进度控制中，风险评估和应对措施是必不可少的一环。

监理人员应对可能出现的风险进行全面的评估，包括技术风险、供应风险、人力资源风险等。

根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程进度的影响。

应对措施包括加大人力投入、优化资源配置、调整工期安排等。

五、信息化系统的应用随着信息技术的不断发展和进步，信息化系统在市政监理大纲进度控制中的应用也愈加重要。

信息化系统能够实现对工程进展的实时监测和预警提醒，提供全面的数据支持和决策依据。

市政工程施工进度有效管理市政工程是指为改善城市基础设施和公共设施，提高城市品质和素质，实现城市可持续发展而对城市进行的建设和改造工程。

市政工程的施工进度是工程项目管理的重要指标之一，直接关系到项目是否能够按时完成和交付使用。

通过对市政工程施工进度的有效管理，可以有效提高工程质量和效率，节省工程成本，保障工程安全，实现预期效果。

1.制定详细的施工计划和时间表制定详细的施工计划和时间表是市政工程施工进度有效管理的关键。

在制定施工计划和时间表时，需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、复杂程度、施工条件、人力和材料资源等因素。

同时，还需要严格遵守相关的法律法规和标准规范，确保施工及时、顺利、安全完成。

2.监控施工进度和质量为了确保市政工程的质量和进度，需要对施工过程进行精细化、细致化的管理和监控。

监控施工进度和质量的方法包括日报、周报、月报、阶段性报告等，利用这些管理手段对施工进度和质量进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。

3.及时调整和优化施工方案在市政工程施工中，由于各种因素的影响，可能会发生一些预期之外的变化，比如人力、材料、天气等方面的问题。

为了保障工程质量和进度，需要根据实际情况及时调整和优化施工方案，合理安排资源，确保工期的进展和效率的提高。

4.提高施工安全意识施工安全是市政工程施工过程中必须要保障的重点，只有保证施工安全，才能有效保障工程的进展和质量。

施工安全意识的提高需要从多个方面入手，包括制定安全工作制度、进行安全教育和培训、加强安全检查和监督等。

5.推行科学的管理模式市政工程施工的管理模式是关键因素之一，科学的管理模式可以提高施工质量和效率，降低项目成本，同时也可以提高施工工人的工作积极性和生产效率。

推行科学的管理模式需要根据工程的实际情况进行精细化的设计和实施，例如使用现代化的信息管理系统、实行精细化的生产流程控制等。

总而言之，市政工程施工进度的有效管理是保证市政工程项目顺利进行和及时完成的重要保障。