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突破心智模式成为卓越经理人(PPT 45页)

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突破心智模式,成为卓越经理人共47页

突破心智模式,成为卓越经理人共47页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Βιβλιοθήκη 突破心智模式,成为卓越经理人
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。

卓越经理人培训ppt课件

卓越经理人培训ppt课件
15
能力
卓越管理
态度（责任）
16
各级管理者角色定位
层级
管理重点
高层 方针、目标、方向、战略
中坚 方法、技巧、策略
基层 行动、执行
17
确定工作任务目标的三个关键步骤
了解Why —— 接受任务，确认需求
明确What ——做什么,做到什么程度？
决定How —— 怎样达成目标？
18
如何有效地承接上级的任务?
专业胜任力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销市客人财生技行物 售场户力务产术政流 管营服资管作开管管 理销务源理业发理理 系系系系系管系系系 列列列列列理列列列
核心能力课程 全员核心胜任力
新员工入职培训
42
培训管理系统运作--培训培训项目运营体系
培训需求分析
为什么培训（why) 培训什么(what) 培训谁(whom)
计划 制定
12
为什么这样的顺序：敬业阶梯
第三营地：我的发展
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
第二营地：我的归属
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视
第一营地：我的奉献
Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心
Q4 过去7天受到表扬
Q3 每天做擅长做的事
46
建设性反馈辅导的步骤
1、Fact事实:明确目的并确认事实和行为、后果 2、Reason原因:了解产生问题的过程与原因 3、Improve改进:让员工提出问题补救或改进的方法 4、Agree确认:双方确认改进方法 5、Trust信任:表达你对员工的期望与信任
47
建设性批评与辅导的应用要点
1. 真心帮助员工为前提，并不是证明员工错 2. 如果经理有问题，先开展自我批评 3. 批评有时要因人而异（性别/性格/场合/时机） 4. 适当的时候，也要规过于公堂 5. 建设团队文化有时要先恶人后好人 6. 以身作则是根本

突破心智模式,成为卓越经理人[1]

突破心智模式,成为卓越经理人[1]

•24
•思考一下：
三个臭皮匠，比上一个诸葛亮！ 但三个诸葛亮呢？比上一个。。。？
为什么每个人的智商是130以上，但 组成一个团队，集体智商只有80？？？
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突破心智模式,成为卓越经理人[1]
•25
•团队与群体
•工作群 体
•工作团队
•信息个人化 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
– 忠诚于企业,有明确的是非标准 – 进取心强(做到尽可能好) – 做人客观,融合性好
2:幼稚经理人表现
对企业抱怨多于爱护,是非标准模糊 当差意识重(得过且过) 只知道自己的优点和别人的缺点
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突破心智模式,成为卓越经理人[1]
•31
学习精神表现
1:成熟经理人表现
– 知道自己的短板 – 主动读书 – 主动交流和倾听 – 时时改进 2:幼稚经理人表现
•14
•永远都要相信自己的潜力
• 漏斗原理
• 人的知识系统中，一定有没消 化、吸收、运用的知识固体。
•打破智障，挖掘潜能
• 如何消除知识固体，学习更多 的知识——善于发现知识盲区、
及时获得解疑、充分运用、系 统融合、突破自我
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•教练的故事
突破心智模式,成为卓越经理人[1]
•15
•空杯心态——谦虚是成功的一半
强调自己的优势 发表见解多于倾听意见 根据经验行动,长期重复 难以接受批评
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突破心智模式,成为卓越经理人[1]
•32
计划管理表现
1:成熟经理人表现
– 企业对本部门的要求明确 – 部门及个人发展方向与目标清楚 – 任务清楚,检查及时
2:幼稚经理人表现

如何成为卓越经理人(PPT61张)

如何成为卓越经理人(PPT61张)

I C S
.
• • • • • • • • • •
掌握型(DOMINANCE)
立即成果 掌握权力 解决问题 勇于冒险 缺乏耐心 目标导向 组织领导独立果断 喜欢改变 直觉为主 擅长控制
主动.外向.直接
I
社交者
特性：乐观情绪化 情绪：乐观压力：杂乱无章 希望：讲信用、给予声望 恐惧：失去认同
D C S
关 系 助 人 .
.
被动.内向.间接
稳定型
• • • • • • • • • 喜欢独处对人忠诚 使人安静 耐心专注 特别技巧 保持现状关联整合 关系与和平 协谈能力 意见为主 讨厌冲突
(STEADINESS)
工 作 支 配
D I
. .
C
思考者
特性：完美主义 情绪：危机意识压力：慢半 拍、退缩 希望：详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准
如何成为卓越经理人
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培训大纲
•企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业生 涯 •制订个人能力提高计划
整合型 督导型 专业型 专业型 助理型
助理型
人才结构的优化
整合型 结构型 督导型 结构型 结构型
督导型 专业型
专业型
中层经理胜任力
C01 动机影响
C02 自我管理
C03 人际关系
C04 沟通表达
C05 清晰思考
C06 领导统御
C07 培育部属
C08 目标设定
C09 执行监督
C10 客户导向
C01动机影响
效率
变革管理架构

《成功经理人特训》PPT课件

《成功经理人特训》PPT课件
29
1、态 度
• 态度决定命运 • 想要与一定要 • 不可能思维 • 主动性思维 • 看不见的选择
精选课件ppt
30
态度决定命运
• 你有什么样的命运，取决于你想 要什么样的命运
• 你是什么样的人，取决于你想做 什么样的人
心中的图像决定人的命运
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31
想要与一定要
成功来源于自己，世界上没有 什么事是做不到的
精选课件ppt
35
不可能只存在人的想象中
• 犹太人的教育理念 • 一磅铜价的启示 • 头脑中的石头 • 只有淡季的思想没有淡季
的市场
精选课件ppt
36
主动性思维
• 生命的本质是什么？ • 第一声呐喊 • 市场经济的法则——大胆告知 • 乔丹的30倍机会
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37
看不见的选择
• 命运是一种选择 • 选择的时代 • 帕格尼尼的选择 • 人生两杯酒 • 生命乘方理论
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38
什么是乘方理论？
• 上帝与彼得 • 夫妻乘方论 • 说谎曲线
成功者难在一时 失败者难在一世
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39
信念是所有奇迹的萌发点
信念值多少钱？信念是不值钱的，它有时甚至 是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，她就会 迅速升值。在这个世界上，信念——任何人都可以 免费获得，所有成功者最初都是从一个小小的信念 开始的。信念是所有奇迹的萌发点。
精选课件ppt
46
• 爱迪生的遗憾 • 等第三遍鸡叫 • 邱吉尔的坚持 • 拳王阿里的境界 • 松下的执著
成功者只是比失败者多站起来一次
精选课件ppt
47
别对诱惑开门
• 两难的选择 • 致命的诱惑 • 更换递减理论 • 不要看碗的另一面

卓越经理人培训ppt课件

卓越经理人培训ppt课件
对上级：辅佐者 对同级：协作者 对客户：朋友和顾问 对下级：教练
最新编辑ppt 8
管理就是正确地做正确的事
做什么？ 怎么做？
最新编辑ppt 9
实际利润增长
股票增值
可持续发展
忠实客户
帮助主动脉，打通微循环！
从此进入
盖洛普路径
Gallup Path
敬业员工 优秀经理
发现优势
最新编辑ppt 10
因才适用
8. 赞赏要及时
9.
赞赏要真诚 最新编辑ppt
33
当面赞赏员工的四步骤
1、行为：具体明确地指出员工优秀事迹与行为细节 2、影响：这些表现所带来的结果和影响 3、品质：说明行为反映了员工哪方面的品质 4、鼓励：鼓励他们,告诉他们为此你是多么高兴，跟他们握 手或拍拍肩膀，以此表示你对他们成功的支持
最新编辑ppt 34
最新编辑ppt 5
管理者角色转换 ----业务骨干向管理者的转变
•工作职责：队员---教练 •工作手段：榜样---推动+拉动 •控制方式：直接控制---间接控制 •评价方式：个人绩效----团队绩效 •心理满足：受人喜欢----受人尊敬
最新编辑ppt 6
从 I 型人到T型人
最新编辑ppt 7
管理者的角色定位
最新编辑ppt
15
能力
卓越管理
最新编辑ppt 16
态度（责任）
各级管理者角色定位
层级
管理重点
高层 方针、目标、方向、战略
中坚 方法、技巧、策略
基层 行动、执行
最新编辑ppt 17
确定工作任务目标的三个关键步骤
了解Why —— 接受任务，确认需求
明确What ——做什么,做到什么程度？

突破心智模式成为卓越经理人ppt课件(45张)


•信息个人化 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
•信息共享、集体绩效
•积极 •个体的或共同的 •相互补充的
26
团队管理的五种机能障碍
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任
地位和自我 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备
27
高绩效团队的建立
• 团队的形成 – 明确团队整体的任务 – 确定目标 – 保证队员都有明确的、感兴趣的任务 – 保证队员的绩效能够被评估 – 保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关 个人和团队的绩效反馈 – 建立常规的团队沟通方式
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的 时候，闭上你的鸟嘴！
21
突破本我
琢磨你听到的话，而不是说这些话的人。
看人之大，容人之强，有容之心无欲则刚
22
改变思考方式和心智模式
成果 行动 信念
信念变则态度变， 态度变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则命运变。
距离成功只有一步之遥！
标杆学习——在对比中寻找差异，在差异中寻找动力和方法
7
开始之前，让我们想想
你最欣赏的 三个人是谁？
为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？ 为什么我们没有办法相信自己能达到设定的目标？
心智创造先于实际创造，相信就有可能！！！
8
哀莫大过心死！ 回忆一下，你小时候是否有很多宏伟的理想？ 为什么一次一次的理想，你都没有成功？ 难道这就是你想要的人生？ 其实：我们原本可以做得更好的！
9
谁动了我的奶酪
10
乌鸦和兔子的故事

管理者心智模式(ppt)

乐观是一种超脱豁达的心态 不怕困难、不怕挫折、不被理解。
（5）诚实与机敏 管理也是组织的一项科学实验，要求
实事求是，不能有半点虚伪和作假 诚实需要机敏，机敏有助于抓住机会
适时采取有效行动
二、管理者的能力结构
管理者应具备的能力是各种能力的一个集合， 是具有多种功能、多个层次的综合体
核心能力－－创新能力 必要能力－－将创意转化为实际操作方案的能 力，从事日常管理的各项能力 增效能力－－控制协调加快进展的各项能力
心理素质－－
一个人心理活动过程和个性方面表现出的持久而 稳定的基本特点
美国“卡鲁创业家协会”分析出11种企业家的心理特 征：
（1）健康的身体
（2）控制及指挥的欲望
（3）自信 （4）紧迫感 （5）广博的知识
（6）超人的观念化能力 （7）脚踏实地
（8）不在乎地位
（9）客观待人的态度
（10）情绪稳定
（11）迎接挑战
行是否合乎道德标准时产生的一种情感 管理者通常对组织发展、组织的员工有强烈
的责任心，有约束自己行为的道德责任 ③美感，审美快感－－ 管理就是创新、创新本身是一种很有美感的
事情 把创新工作看作是一种追求至善至美的工作
（二）意志和胆识
优秀管理者的意志具体表现为：
坚定性
果断性
顽强自制
独立精神
勇敢大胆
恪守纪律
（2）情感和情绪 情感－－
人对现实中事物或现象的态度体验，优秀管 理者应有良好的情感和情绪 ①理智感－－
在智力活动和追求真理中所产生的情感体验， 与管理者的认知活动，求知欲望和兴趣，以及对 真理追求相联系
锲而不舍追求真理的精神，是管理成功的重 要因素
②道德感－－ 根据一定的行为规范，在评他人或自己的言
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追求卓越，再创辉煌
突破心智模式，成为卓越经理人
新资源咨询总监/资深培训师 张良波
by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant
0
思考的问题
1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？ 2、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？ 3、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？ 4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？ 5、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总感觉力不从心？ 6、我们都渴望成功，但成功是如何达成和实现的呢？
4
美军军官的徽章
– 尉官的杠——树干
–上尉的两杠——正在爬树 –少校有片叶子——树顶 –上校——鹰——天上翱翔 – 将军——星星 – 元帅——？？？
5
五级经理人体系
卓越 经理人 坚强有力的领导者
富有经验的管理者
乐于奉献的团队成员
能力突出的个人
将个人的谦逊品质和职业化的坚定 意志相结合，建立持续的卓越业绩
•
重于泰山，轻于鸿毛。01:08:3001:08:3 001:08 Saturday , November 07, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 720.11. 701:08:3001:0 8:30No vember 7, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月7日上 午1时8 分20.1 1.720.1 1.7
9
谁动了我的奶酪
10
乌鸦和兔子的故事
要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。
11
制订自己的职业生涯 职业生涯和学习生涯
13
标杆学习，快速找到自己的师傅
14
永远都要相信自己的潜力
• 漏斗原理
• 人的知识系统中，一定有没消 化、吸收、运用的知识固体。
• 如何消除知识固体，学习更多 的知识——善于发现知识盲区、 及时获得解疑、充分运用、系 统融合、突破自我
1
敢问路在何方。。。
？自？我？超？越
2
今天交流的主题
1、个人心智模式的误区和自我超越的方式 2、团队和群体的区别，高绩效团队的建设 3、从幼稚经理人到成熟经理人
3
说文解字
文化
个人 团队 投入 致胜
人
3
管理之道/法/术
道----规律 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性 法----机制/体系/流程 目标管理，ISO9000，BPR，ERP等 术----技巧/战术 沟通，授权，时间管理，团队建设，培训等
2:幼稚经理人表现
强调自己的优势 发表见解多于倾听意见 根据经验行动,长期重复 难以接受批评
32
计划管理表现
1:成熟经理人表现
– 企业对本部门的要求明确 – 部门及个人发展方向与目标清楚 – 任务清楚,检查及时
2:幼稚经理人表现
无目标,埋头拉车 无计划,等候指令 无办法,困难上交 无检查,甩手掌柜
緩慢且持續的人會贏得比賽
2
1
3
4
首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。
結合所有的資源且團隊合 作的人，總是打敗單打獨鬥者
成功领导者的四种基本能力
指向性思考 后果性思考 影响力战略
交流技巧
29
你！属于什么类别？？？
成熟经理人
与
幼稚经理人的比较
30
优秀精神表现
•
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11. 72020 年11月7 日星期 六1时8 分30秒 20.11.7
谢谢大家！
THANK YOU！
41
•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.720. 11.7Saturday , November 07, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 1:08:30 01:08:3 001:08 11/7/20 20 1:08:30 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.701:08:3001 :08Nov -207-N ov-20
全身心投入，执著追求清晰可见、催人 奋发的远景，向更高的业绩标准努力
组织人力和资源，高效的朝既定目标 前进 为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力合作 用自己的智慧、知识、技能和良好 的工作作风作出贡献
6
成功的人士是如何实现成功的？
• 成功的人员会进行如下 的修炼：
——专业背景 ——知识背景 ——心智模式
27
高绩效团队的建立
• 团队的形成 – 明确团队整体的任务 – 确定目标 – 保证队员都有明确的、感兴趣的任务 – 保证队员的绩效能够被评估 – 保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关 个人和团队的绩效反馈 – 建立常规的团队沟通方式
28
乌龟和兔子的故事
動作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續的人
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来， 并将它给吃了！
20
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的 时候，闭上你的鸟嘴！
21
突破本我
琢磨你听到的话，而不是说这些话的人。
看人之大，容人之强，有容之心无欲则刚
22
改变思考方式和心智模式
成果 行动 信念
信念变则态度变， 态度变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则命运变。
23
你最信任的三个人是谁？ 除了你的亲人。。。
你最信任的 三个人是谁？
思考一下：
三个臭皮匠，比上一个诸葛亮！ 但三个诸葛亮呢？比上一个。。。？ 为什么每个人的智商是130以上，但组 成一个团队，集体智商只有80？？？
2、嘴巴甜一点 3、效率高一点 6、理由少一点 8、脾气小一点 10、微笑露一点
成功者想办法，失败者找理由
每当你….,就 想想这些箴言
39
竞争无处不在。。。
我们是“东洋”的 员工，我们一直 在努力，我们渴 望自信，我们期 待成功，我们一 定会更成功！
40
追求卓越，再造辉煌——突破2010
我们都和成功有个约会！
35
认清自我，方知任重道远
36
究竟什么才是成功？
你认为成功是什么？ 拥有金钱、财富？ 或是炫耀的头衔？ 秋风过后，你只是一片落叶？ 还是一棵岿然不动的大树
大学生的方帽子？
成功的基础在于不断的学习和成长
38
做一个快乐的成功者
• 十大日勉
1、肚量大一点 3、行动快一点 5、脑筋活一点 7、做事多一点 9、说话轻一点
阿弥陀佛
和尚背媳妇过河
19
消除戒备心态—不要抗拒指责和批评
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
而且拉了一泡屎在它身 上。
P U R R ....
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢 缓过劲儿来了！ 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
距离成功只有一步之遥！
标杆学习——在对比中寻找差异，在差异中寻找动力和方法
7
开始之前，让我们想想
你最欣赏的 三个人是谁？
为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？ 为什么我们没有办法相信自己能达到设定的目标？
心智创造先于实际创造，相信就有可能！！！
8
哀莫大过心死！ 回忆一下，你小时候是否有很多宏伟的理想？ 为什么一次一次的理想，你都没有成功？ 难道这就是你想要的人生？ 其实：我们原本可以做得更好的！
1:成熟经理人表现 – 忠诚于企业,有明确的是非标准 – 进取心强(做到尽可能好) – 做人客观,融合性好
2:幼稚经理人表现 对企业抱怨多于爱护,是非标准模糊 当差意识重(得过且过) 只知道自己的优点和别人的缺点
31
学习精神表现
1:成熟经理人表现
– 知道自己的短板 – 主动读书 – 主动交流和倾听 – 时时改进
25
团队与群体 工作群体
工作团队
•信息个人化 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
•信息共享、集体绩效
•积极 •个体的或共同的 •相互补充的
26
团队管理的五种机能障碍
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任
地位和自我 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备
打破智障，挖掘潜能
教练的故事 15
空杯心态——谦虚是成功的一半
是的，不错 是吗？。。。
这个，很简单
那个，我很懂
16
爬山理论—学会放弃和坚持
我们原本可
18
保持平常心态和管理痛苦
情绪污染现象
恶人心态
•倾听自己内在的声音——自我心灵倾述 •自我暗示和情绪性张力的影响
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月7日 星期六 上午1 时8分30 秒01:0 8:3020. 11.7
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午1时 8分20. 11.701:08November 7, 2020
•
重标准，严要求，安全第一。2020年1 1月7日 星期六 1时8分 30秒01 :08:307 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时8 分30秒 上午1时 8分01:08:3020 .11.7
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 720.11. 701:08 01:08:3 001:08:30Nov- 20