企业内部资源能力分析的意义与方法

第三章企业资源和能力分析第一节企业资源与战略能力分析概述一、企业资源与能力分析的必要性在上一章中，我们讨论了企业的外部环境分析，那是企业制定战略的基础。

但是，外部环境中的某些因素及其变化，对不同企业的影响却并不是一样的。

也就是说，某一种环境因素，对某个企业是机会，对其他企业则不一定，甚至还可能是威胁，这是因为不同的企业拥有不相同的资源与能力。

即使外部环境的变化给每个企业都带来了可以利用的机会，也只有那些具备了与此相适应的资源和能力的企业，才能真正抓住机会。

每个企业都拥有或可以拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的另一个基础。

不明晰企业的资源和利用资源的能力，就无法正确地制定战略。

企业资源分析包括掌握企业资源的“家底”，明确现有资源满足完成使命要求的程度，明确与竞争对手相比有哪些不同。

进而要分析企业有效地协调可以获得的资源以满足特定市场需求的能力，因为企业的竞争优势既可以来自稀缺资源的拥有，又可以来自对资源的优异的运用能力。

企业资源的差异性和企业利用这些资源的独特方式就成为企业竞争优势的最重要的来源。

将独特的资源和能力与第二章中提出的成功关键因素相比较，它们是两类不同的概念。

成功关键因素应被看作是市场层次的特征，而不同针对某个个别企业的。

拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

例如，一个公司要在为成功的体育运动鞋的供应商，它就必须有发展新款式、管理供应商、分销商网络和进行营销活动的能力。

但只有这些还不够，所有大运动鞋公司都有产品发展部门、供应商和销售网络以及很大的营销预算，但只有像耐克公司这样少数的公司才能将这些活动做得很出色，从而创造出高于竞争对手的价值。

独特的资源、独特能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。

虽然它们在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2．无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

3．人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。

企业资源整合能力总结企业资源整合能力是指企业在运营过程中，将各种资源整合起来，以实现协同作用，提高效率和竞争力的能力。

有效的资源整合能力可以优化资源配置，提升生产效率，改善企业运营状况。

本文将从战略规划、组织协调和信息共享三个方面，总结企业资源整合能力的重要性和方法。

一、战略规划战略规划是企业资源整合的基础。

企业需要明确自身发展目标和资源配置策略，合理规划资源的整合过程。

首先，企业应该对内部资源进行全面的分析和评估，了解资源的强弱项和互补性。

接着，企业需要与外部供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源和信息。

在资源整合的过程中，企业需要重视战略协同，通过制定明确的战略目标和实施计划，将各个资源有机地结合起来，形成整体竞争优势。

二、组织协调企业资源整合需要有效的组织协调机制。

首先，企业需要建立一个高效的决策机构，确保资源整合决策的科学性和及时性。

其次，企业需要建立跨部门的协作机制，鼓励信息共享和沟通，避免信息孤岛和资源浪费。

此外，企业还需要注重人员培训和激励机制的建立，激发员工的创新和合作精神。

通过系统的组织协调，企业能够高效地整合资源，提高资源利用率和绩效水平。

三、信息共享信息共享是企业资源整合的重要手段。

企业需要建立一个完善的信息系统，实现各个部门之间信息的快速传递和共享。

通过信息共享，企业能够更加准确地了解各个环节的资源情况，及时调整资源的分配和配置。

此外，企业还可以通过信息共享，促进内部的协作和外部的合作，形成资源共享的良好局面。

信息共享的同时，企业需要加强信息安全管理，保护企业的核心资源和核心竞争力。

综上所述，企业资源整合能力是企业提高效率和竞争力的关键。

通过战略规划、组织协调和信息共享等方面的努力，企业可以最大限度地优化资源配置，实现资源的整合和协同作用。

因此，企业应该重视资源整合能力的培养和发展，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的成功，就必须制定科学合理的战略规划，并对自身的资源能力进行深入分析。

资源能力分析是企业战略规划的重要组成部分，它有助于企业明确自身的优势与劣势，从而制定出有效的战略目标和实施路径。

本文将从以下几个方面对战略规划资源能力进行分析。

二、资源能力分析概述1. 资源与能力资源是指企业为了实现战略目标所拥有或控制的物质、技术、人力、财务等要素。

能力则是指企业运用资源实现战略目标的能力，包括研发能力、生产制造能力、市场营销能力、人力资源管理等。

2. 资源能力分析的目的资源能力分析旨在帮助企业：（1）识别自身的优势与劣势，明确企业在市场中的竞争地位；（2）发现潜在的机会与威胁，为战略决策提供依据；（3）优化资源配置，提高企业运营效率；（4）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。

3. 资源能力分析的方法资源能力分析通常采用以下方法：（1）SWOT分析：对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析；（2）PEST分析：对企业所处的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境进行分析；（3）五力模型：分析企业所处的行业竞争格局，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争；（4）核心竞争力分析：识别企业核心竞争力的关键要素，如品牌、技术、人才等。

三、战略规划资源能力分析的具体内容1. 人力资源（1）组织结构：分析企业组织结构的合理性，如部门设置、岗位职责等；（2）人才队伍：评估企业人才队伍的素质、数量和结构，包括专业能力、管理能力、创新能力等；（3）培训与发展：分析企业对员工的培训与发展投入，如培训计划、培训效果等。

2. 技术资源（1）技术研发：评估企业研发投入、研发成果和研发能力；（2）技术引进：分析企业技术引进的渠道、效果和风险；（3）技术转化：考察企业将技术研发成果转化为实际生产的能力。

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2．无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。

企业内部资源与能力分析企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富，但狭义上又有不同说法。

具体如何分析企业资源与能力呢？生产资料与要素生产资料——土地、资本、劳动力、技术等——广义而言，恰如经济学家所描述的，可以在公开市场上获取。

比如，在世纪之交IT 行业骤热的时候，一个想创业的人可以比较容易地就获得融资、招募人员、租房赁地、购置仪器、披挂上阵、开门营业。

而这种可以在公开市场上得到的资源和要素，由于谁都能够获取并且没有什么差异化特点，并不能为企业带来独特的优势。

泡沫出清之后，大多数企业倒闭关张。

活下来的企业必定是那些由于运气或远见而拥有或形成某种独特资源和能力的少数。

企业特定资源什么是企业资源或者说有企业特定性的资源呢？简而言之，如果某种资源在企业内的价值高于其在企业外公开市场上的价值，那么这种资源通常具有企业特定性。

比如，某企业总裁办高级行政助理，在该企业工作近三十年，服务于五任总经理，熟知企业历史沿革，珍藏组织制度记忆，内部运作如鱼得水，对外联络周到伶俐。

如果该助理临近退休，企业新雇一个人接她的班，即使付两倍的工资，新人也很难在短时期内（甚至长时期内）达到她的效果和效率。

反之，如果让这位行政助理到市场上找新的工作，她也可能拿不到她现有的工资。

她的独特价值都沉淀在现有的企业内；她的主要资源和能力，比如企业内部制度记忆，对现有企业来说比对其他企业更有应用价值和吸引力。

显然，这种企业特定资源不是随时都可以轻易获得的。

竞争力更高一个层次的企业资源，往往是一些企业特定资源的组合，跨越小组和部门，贯穿于企业的运作体系，这种组合使得企业可以在某方面有特色，更好地与对手竞争，可以被称为企业的某种竞争力，或曰“组织动态定型”，凸显其常规的实力。

比如，丰田公司的柔性制造系统、索尼公司的产品微型化能力、苹果公司的产品设计能力等。

核心竞争力一个企业的某种竞争力可能会非常突出和显著，结晶于不断的组织学习和知识积累过程，广泛地渗透于企业的技术运作和组织系统，共享于多种产品组合和终端市场，以至于能够在很大程度上界定企业的核心业务和形象认知，并且通常难以被对手模仿和复制。

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2．无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

3．人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。