医院后勤物资管理制度范文

后勤物资配备制度一、目的和原则为了规范后勤物资的配备和使用，提高物资使用效率，降低成本，确保后勤工作的正常运行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

本制度适用于医院后勤部门所有物资的采购、验收、保管、领用、维护和报废等环节。

二、物资分类和管理1. 物资分类：后勤物资分为固定资产类、低值耐用品类、消耗品类和危险品类。

2. 固定资产类：包括价值1000元以上的设备、设施等，如办公家具、医疗设备等。

3. 低值耐用品类：包括价值1000元以下的设备、设施等，如办公用品、生活用品等。

4. 消耗品类：包括日常使用的文具、卫生用品、清洁用品等。

5. 危险品类：包括易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

三、采购和验收1. 采购计划：各部门根据实际工作需要，提出物资采购计划，由后勤部门汇总编制采购预算，报院领导审批。

2. 采购方式：根据采购预算和物资性质，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。

3. 验收管理：物资到达后，由采购部门和使用部门共同进行验收，验收合格后办理入库手续。

四、保管和使用1. 物资保管：物资入库后，由后勤部门负责统一保管，建立物资档案，定期进行盘点。

2. 物资领用：各部门根据工作需要，向后勤部门提出领用申请，经审批后办理领用手续。

3. 物资使用：各部门应合理使用物资，不得浪费、滥用或私自挪用。

五、维护和报废1. 物资维护：各部门应定期对使用的物资进行维护保养，确保物资正常运行。

2. 物资报废：对于达到使用寿命或无法修复的物资，由使用部门提出报废申请，经审批后办理报废手续。

六、监督和考核1. 后勤部门应建立健全物资管理台账，定期对物资使用情况进行监督检查。

2. 审计部门定期对后勤物资管理进行审计，发现问题及时整改。

3. 对违反物资管理规定的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归后勤部门所有。

3. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院后勤管理制度医院后勤管理制度「篇一」为了更好的为全院服务，做好全院的后勤保障工作（包括：水、电、暖、保安、保洁、绿化等），制定以下制度、职责。

一、在院长的直接领导下，负责全院后勤的管理和供应保障工作的安排、协调、计划、组织。

二、牢固树立面向临床、面向病人、面向老人、面向客人、面向职工的思想，改善服务态度，积极完成工作任务。

三、负责整顿院容、院貌、绿化美化事宜，搞好环境卫生、医院污水排放、污物焚化工作。

四、以“优质服务、病人、顾客第一、防病治病、便民利民”为宗旨，以加强管理、强化服务、严格纪律、理顺关系为工作方针，切实做好后勤保障工作，为医、教、研、防任务的完成，为医院的改革开放提供优质服务。

五、加强班组管理，认真履行职责，坚持下送下收、下修制度，不断改进工作，端正服务态度，提高服务质量。

六、加强后勤工作的计划性，各种后勤物资的采购供应，必须做到月有计划、周有安排，提高物资利用率，发挥物资最好的经济效益。

七、改进工作作风和工作方法，经常深入科室，了解医疗及各部门的需要和后勤保障中的问题，根据人力、物力的可能，制定工作计划，采取具体措施，及时解决科室的需要和工作中存在的问题。

八、完成院领导下达的各种临时性任务。

（一）水1、后勤负责全院建筑的给、排水管道、水卫设备维修、安装和保养。

2、熟悉全院给、排水设施管网分布，掌握登记各部门计划用水、超额用水数量，定期上报。

3、严格遵守各种规章制度，服从科室领导，按时完成领导交给的工作任务。

4、值班人员坚守岗位，尽职、尽责。

来电话及时处理，不得无故拖延、积压。

5、遵守纪律，有事请假，去向有行踪。

6、定期维修，保养大型供水设施和清洗各种蓄水箱，并登记记录。

7、主动上门服务，定期征求各部门的意见，向领导提供工作管理方案和设施修、改、装意见。

8、加强材料专人管理，领用材料必须登记，并每月有报表交科室。

9、未经领导允许，不得私自接活、安装、维修，不得私自将材料送人。

（二）电1、负责全院供电、照明工作。

医院后勤保障制度范文一、目的与依据为了保障医院后勤工作的顺利进行，提高医院整体效率和服务品质，制定本保障制度。

本制度依据相关法律法规和医院管理规定，旨在明确后勤工作职责、规范操作流程，确保医院后勤保障工作的顺利运行。

二、职责与义务1. 后勤部门职责后勤部门负责医院后勤工作的组织、协调和管理。

具体职责包括但不限于：（1）设定医院后勤工作的规范和标准，确保各项工作符合相关要求；（2）负责医院后勤资源的统筹与管理，包括设备、设施、物资等的采购、维修、更新等工作；（3）制定并执行医院后勤预算，确保各项经费使用合理、有效；（4）组织开展医院环境卫生管理工作，保持医院整洁、卫生；（5）安排并管理医院的安全保卫工作，确保医院的安全稳定运行；（6）协助其他部门完成任务，提供必要的支持与协助。

2. 科室职责各科室应按照医院后勤部门的要求，做好相应的后勤工作。

具体职责包括但不限于：（1）合理使用医疗设备和器材，确保设备正常运作和维护；（2）按照规定使用医用耗材和物资，确保科室物资的合理利用和管理；（3）保持科室的整洁和卫生，做好垃圾分类和处理工作；（4）根据需要定期进行设备和器材的保养维修，确保设备的正常状态；（5）配合医院后勤部门的工作，提供必要的信息和支持。

三、操作流程1. 后勤资源管理（1）设备管理① 科室申请：科室需要购置新设备或更换设备时，向后勤部门提交设备申请表，并提供相关技术要求和预算。

② 后勤评估：后勤部门根据科室的申请，评估设备的必要性、可行性和经济性。

③ 采购安装：后勤部门根据评估结果，进行设备的采购和安装，并确保设备的正常运行和维护。

④ 定期检修：后勤部门定期对设备进行检修和维护，确保设备的性能和功能正常。

（2）物资管理① 物资需求：各科室根据工作需要向后勤部门提出物资需求申请，并提供明确的品名、规格和数量。

② 后勤采购：后勤部门根据科室的需求，进行物资的采购，并确保供货的及时性和质量。

③ 配送发放：后勤部门负责将采购到的物资按照科室需求进行分类、储存和发放。

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第一篇：医院物资管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。

物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。

物资采购小组是医院物资采购的实施部门。

办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。

办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科―耗材库；药品的仓储部门是药剂科―药库。

三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

后勤物资管理制度医院范文医院后勤物资管理制度一、总则为规范医院的后勤物资管理，提高物资利用效率和管理水平，特制定本制度。

二、管理职责1. 物资管理部门负责医院的后勤物资的采购、配送和库存管理工作，制定物资管理工作计划，确保物资的供应和使用。

2. 各临床科室负责建立物资的使用计划，并按计划进行物资的申领和使用，确保物资的合理利用。

3. 内务部门负责对物资的入库和出库进行登记和管理，定期进行库存盘点，做好物资的保管和防损工作。

4. 财务部门负责对物资的采购支出进行审计和核算，确保采购资金的合理使用和资金流向的透明化。

三、物资采购1. 物资采购应当遵循公开、公正、公平的原则，采用招标、竞争性磋商等方式进行。

2. 采购部门应当在充分考虑物资质量和价格的基础上，寻求最佳的供应商，并签订双方认可的采购合同。

3. 采购部门应当建立供应商管理制度，定期评估供应商的服务质量和稳定性，并根据评估结果进行供应商的选择与调整。

四、物资配送1. 物资管理部门负责根据各临床科室的使用计划，按时、按量进行物资的配送，确保医护人员能够及时获得所需物资。

2. 临床科室收到物资后，应当进行验收并及时将物资进行分类存放，确保不同类别的物资不混淆、不交叉使用。

3. 物资管理部门应当定期与临床科室沟通，了解物资的使用情况和需求，根据需求进行库存调整和补充配送。

五、库存管理1. 内务部门负责对物资的入库和出库进行登记和管理，建立健全的物资管理系统，确保物资信息的准确性和可追溯性。

2. 内务部门应当制定库存管理计划，定期进行库存盘点，并及时对盘点结果进行处理和统计，确保库存数量和质量的准确性。

3. 内务部门应当对物资进行分类存放，建立合理的物资存储空间和标签，确保物资的易查性和防损。

六、物资清单和使用记录1. 物资管理部门应当建立物资清单，对物资进行分类、编码，明确物资名称、规格、采购日期和使用情况等信息，以便于管理和查询。

2. 各临床科室应当建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况、数量和用途，以便于监控物资的使用情况和合理调配。

医院后勤物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院后勤物资管理，规范采购、储存、配送、使用等环节的行为，提高物资使用效率，确保医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医疗卫生机构内部管理规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院后勤部门在采购、储存、配送、使用各类物资过程中的管理活动。

第三条医院后勤物资管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保物资质量，满足临床需求，提高医疗服务水平。

第二章采购管理第四条医院后勤部门应根据临床需求，制定物资采购计划，报请领导审批后实施。

第五条采购过程中，应严格执行政府采购、招投标等相关规定，选择具有资质的供应商，确保物资质量。

第六条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、交货时间等内容，确保双方权益。

第七条采购物资到货后，应及时进行验收，确保物资数量准确、质量合格。

对验收不合格的物资，应按合同约定处理。

第三章储存管理第八条医院后勤部门应设立专门的仓库，实行分类储存，确保物资安全。

第九条仓库应建立健全物资管理制度，定期进行盘点，确保物资数量准确。

第十条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全。

第四章配送管理第十一条医院后勤部门应根据临床需求，制定物资配送计划，确保物资及时送达。

第十二条配送过程中，应做好物资的包装、搬运、交接等工作，确保物资安全。

第十三条配送人员应具备良好的服务意识，礼貌待人，及时解决临床问题。

第五章使用管理第十四条医院临床科室应按照物资管理要求，合理使用物资，确保医疗服务质量。

第十五条临床科室应建立健全物资使用记录，定期进行盘点，确保物资使用情况清晰。

第十六条对损坏、丢失的物资，临床科室应及时上报后勤部门，按相关规定处理。

第六章监督与考核第十七条医院后勤部门应定期对物资管理情况进行自查，发现问题及时整改。

第十八条医院审计、纪检监察等部门应加强对物资管理工作的监督检查，发现问题及时处理。

第十九条对违反本制度的部门和个人，医院应依法依规予以处理。

医院后勤保障制度范文1、认真执行治安管理条例和安全生产的相关政策、法律法规，确保完成安全生产任务。

2、认真学习和落实卫生法律法规，依法工作，按章办事。

3、科室建立安全生产制度，各岗位制定规范的操作流程和工作流程，工作人员严格执行各项规章制度和流程，预防差错事故的发生。

4、加强用水用电用气安全管理，建立安全排查制度，专人负责，明确任务。

5、食堂、库房等重要部门做到安全用电，禁止堆放杂物，禁止闲杂人员进入。

6、加强压力容器等特种设备的管理工作，每年对锅炉进行年检工作，确保设备安全运行。

7、严格执行交接班制度，做好安全记录。

8、库房要严格执行核查制度，对出入库物资严格核对数量，检查质量，禁止烟火。

9、加强科室内部安全防范，确保工作人员的人身和财产安全，遇到突发事件及时处理，并与保卫人员及时联系或者报警。

10、加强消防安全管理，保持消防通道畅通，积极排查消防安全隐患，及时将隐患通知到相关科室。

11、科室加强易燃易爆物品管理，严格按照相关规定存放和使用。

12、后勤保障科室主管为本科室安全工作第一责任人。

医院后勤保障制度范文（二）【摘要】针对当前医院的规模不断扩大，医院领导对后勤的期望也在上升，对后勤的服务也提出了更高要求，作为医院的后勤管理工作者，更要主动适应当前形势，满足医疗发展的需求。

社会对医院的期望在不断上升，要求也越来越高，后勤承担了非常重要的楼宇等运行保障，原有观念早已落后，必须在服务理念、服务宗旨、服务水平上更新观念，树立一切为病人的思想。

针对目前医院后勤运行保障工作重要性以及存在的现实问题，分三个方面阐述了怎样去面对和解决问题，从而为医院健康有序的发展提供强有力后勤保障。

【关键词】医院后勤运行保障工作随着医疗市场需求的加大，医院新建了现代化的医疗大楼，适应了群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望不断上升，对医疗机构的环境、档次、功能、设施、服务态度、服务质量都提出了更高的要求。

由此必然要推动医院服务功能与任务的扩大，带来管理内涵、管理方法以及管理有效性等一系列的变化。

一、总则为了加强医院仓库的后勤管理工作，提高物资利用率，确保医院正常运转，特制定本制度。

二、仓库职责1. 仓库负责全院家具、设备、办公、劳保、生活、取暖、电气、基建维修、五金材料等物资的管理、供应工作。

2. 仓库要严格按照国家法律法规和医院相关规定，建立健全仓库管理制度，确保物资管理规范、有序。

三、仓库管理1. 库房负责人应根据医疗、教学、科研、预防、生活、修建工作的需要和消耗规律，熟悉和掌握各类物资供需，及各类材料的用量。

2. 库房负责人应做好物资采购计划，报总务科审批和医院分管、主管领导批准后，安排计划采购。

3. 采购员要熟悉本职业务，掌握市场信息及各类物资规格、质量和技术指标、价格变化，注意节约开支，减少支出。

4. 对医疗、教学、科研、生活等急需设备、物品材料等，在办好请购手续后，应全力以赴，积极采购。

5. 严格执行财务制度，及时报销，认真验收入库，手续做到物、钱、凭证三对口，一次交物、一次清账。

6. 加强物资管理，库存物资要分类，按品种、规格合理堆放，坚持定期盘点，建立账本，做到账物相符，账账相符。

7. 入库物资要验收入账，细心保管，做到先进先出，防止积压浪费，防潮、防霉、防变质。

四、物品入库管理1. 物品入库时，必须办理验收入库手续。

入库前，必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。

2. 入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。

3. 物品入库后，保管员应立即填写入库单，并报库房负责人审批。

五、物品出库管理1. 物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

2. 物品出库实行“先进先出”的原则，杜绝浪费。

3. 着重强调“厉行节约，杜绝浪费”的原则，做到专物专用。

4. 对易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

5. 精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

六、安全与消防1. 仓库应建立健全安全制度，确保仓库安全。

医院后勤保障制度范文一、后勤保障科室在院长的领导下开展全院的后勤工作，科室主管为第一负责人，分管事项要及时完成，有问题要及时报告、跟踪和处理。

二、后勤保障科室要做到通讯畅通，有问题时随叫随到，及时处理。

水电组人员除例行检查巡视和维修以外的时间必须在指定位置待命，不可私自离岗。

三、科室值班制度。

因后勤保障科室作业的特殊性，各成员均落实执行值班制度，确保各岗位工作的正常进行。

四、从事技术工作人员均应进行岗位培训，特殊工种的均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗。

五、水电组工作管理制度：1、电工每天需对医院各照明线路、医疗线路、动力线路及全院水管网使用情况做检查巡视，及时维修和更换废旧、破漏线路和管道，建立安全用电制度，对相关用电工作人员进行用电安全讲解，严防发生事故。

2、每天____小时一次进行电梯安全巡视检查，如有异常情况立即报告相关上级领导，及时通知电梯维护保养单位做检修处理。

3、水电组、维修组日常修理与维护作业流程：a、科室发现水电、设施、物品出现故障或需要维护时，应立即口头或者电话通知后勤保障科室，科室接到通知后，立即指派相应人员处理，根据轻重缓急程度进行处理或维修后，记录好完成时间和维修状况，记录单交于相应科室申请人或负责人签字确认，并留存。

b、修理人员根据实际修理需要申请相应材料、耗材时，应填写申购记录单，经科室主管、院长签字确认后，方可购买。

医院后勤保障制度范文（二）目录一、总务科工作管理制度二、固定资产管理工作制度三、总务科物资下送、下收制度四、医院后勤物资采购管理制度五、医院仓库物资验收保管制度六、总务科仓库工作制度七、仓库安全管理制度八、仓库保管工作制度九、仓库会计工作制度十、电工班工作制度十一、中央空调工作制度十二、管道维修组工作制度十三、电梯紧急救援制度十四、电梯维修保养管理制度十五、电梯钥匙使用保管制度十六、电梯专用钥匙的安全使用与管理制度十七、特种设备安全管理制度十八、特种设备安全检查制度十九、特种设备安全教育培训制度二十、特种设备操作人员岗位培训制度二十一、特种设备维护保养制度二十二、医疗废物管理制度二十三、污水处理管理制度二十四、污水处理人员安全防护规定二十五、消防安全管理制度二十六、消防安全教育培训制度二十七、消防安全重点部位管理制度二十八、消防值班制度二十九、防火巡查、检查制度三十、实验室易燃、____品储存使用制度三十一、氧气瓶安全管理制度三十二、液氧储罐管理制度总务科工作管理制度为了更好的落实____部医院管理评价中对总务后勤工作的要求“后勤保障满足临床工作需要。

一、总则为了加强医院后勤物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保医院正常运营，特制定本制度。

二、物资分类及管理职责1. 物资分类医院后勤物资分为以下类别：（1）常用物资：如办公用品、清洁用品、劳保用品等；（2）医疗器械：如手术器械、检查器械、康复器械等；（3）医用耗材：如医用耗材、一次性用品、消毒用品等；（4）设备配件：如设备维修配件、备品备件等；（5）其他物资：如水电材料、建筑材料、绿化材料等。

2. 管理职责（1）后勤保障部负责全院后勤物资的采购、调配、保管、使用等工作；（2）各科室负责本部门物资的使用、保管、报损等工作；（3）物资采购员负责物资采购计划的编制、实施、验收等工作；（4）仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点、保养等工作。

三、采购管理1. 采购计划（1）物资采购员根据科室需求、库存情况及市场价格等因素，编制物资采购计划；（2）采购计划经后勤保障部审核后，报主管院长审批；（3）采购计划审批通过后，由物资采购员组织实施。

2. 采购程序（1）物资采购员通过询价、招标等方式，选择合格的供应商；（2）签订采购合同，明确物资质量、价格、交货时间等条款；（3）物资采购员按照合同约定的时间、数量、质量要求，验收物资；（4）验收合格的物资，由仓库管理员办理入库手续。

四、仓储管理1. 入库管理（1）物资入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量等；（2）验收合格的物资，办理入库手续，建立物资台账；（3）物资入库后，按类别、规格进行分类存放，保持仓库整洁。

2. 出库管理（1）物资出库时，仓库管理员应核对出库单上的物资名称、规格、数量等；（2）出库物资需经科室负责人签字确认；（3）出库物资应及时记录，保持物资台账的准确性。

3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；（2）盘点过程中发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，按规定处理。

五、使用管理1. 物资使用（1）科室使用物资时，应按照规定的程序进行申请、审批；（2）物资使用后，应及时归还原位，保持物品整洁；（3）科室负责人应定期检查物资使用情况，确保物资合理使用。