四、施工合同管理监理资料检查表【模板】

浅谈监理工作中的施工合同管理关键词：监理工作合同管理施工承包合同是发包人与承包人之间为了实现某项建设工程的施工目标依法签订的一项书面协议，双方具有一定的权利和义务，对合同双方都有一定的约束力，双方都必须按照约定履行合同。

而作为工程“第三方”的项目监理，是受业主委托对建设工程施工阶段进行全过程的监督、管理。

监理工作的主要内容就是三控两管一协调，其中的三控指的就是对工程质量、进度、投资的控制，两管指的是合同管理和信息管理,协调指的是与业主、施工、设计等参与工程建设各方的工作关系协调。

一、施工合同管理在监理工作中的重要性合同管理作为整个项目管理的关键，主要体现在以下三个方面：合同管理是项目管理的核心，合同管理对项目承包的经济效益有重大影响，合同确定了各方的项目实施目标。

而监理方对施工合同的管理是实现其工作目标即质量、进度、投资的有效手段，施工合同是监理方进行工程投资控制的主要依据，具体涉及工程预付款、中间计量、中间支付、工程变更、工程索赔等，这些环节都是投资控制的重点。

而投资、质量、进度三者之间又是互相联系、互相制约的，因而，投资控制质量的好坏也直接影响质量、工期目标的实现，进而影响整个工程目标的实现。

二、工程量清单计价模式下的施工合同管理2009年我参加了安宁市主城雨污分流次干管及支管配套建设工程的建设，该工程为排污管道工程，施工合同采用固定单价合同，施工单位要承担以下风险范围：（1）材料价格市场波动风险；（2）政策性调价风险；（3）措施费包干的风险，本项目措施费用按投标报价固定包干，无论施工过程中发生何种变化，措施费用都不予调整；（4）已有清单项目工程量增减的风险，即在实施过程中，已有清单项目的工程量无论发生如何变化（包括工程设计变更、施工条件变更、签证等引起的变化），结算时，投标价中的综合单价均不予调整。

工程量清单总说明中对措施费和挖沟槽土方的计量方法都作了明确规定：措施项目清单：投标人应根据招标文件有关章节、招标图纸要求及自己的施工方案或施工组织设计，参照《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目一览表进行列项报价，对于措施项目表中没有的项目，投标人可根据自身情况增加项目。

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。

8 一般0.6 较差0。

4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。

及设备的验收工作。

工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。

工程实体质量控制存体质量控制良好。

工作。

工程实体质量控制备的验收工作。

工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。

监理工作中的施工资料管理要点一、建立完善的文件归档制度在监理工作中，施工资料是非常重要的一部分，因此建立完善的文件归档制度是必不可少的。

首先，应该明确文件的分类和编号方式，以便于查找和管理。

其次，在建立归档制度的同时，要注重文件的标注和记录，确保文件的真实可靠性。

此外，还应定期进行档案整理和更新，确保文件的完整性和时效性。

二、加强施工图纸及变更管理施工图纸和变更管理是监理工作中不可忽视的一环。

在施工前，监理人员应详细审查施工图纸，确保图纸的准确性和合理性。

在施工过程中，及时掌握施工变更情况，并与施工单位进行沟通和确认。

同时，监理人员应做好施工图纸的备份工作，以防丢失或损毁。

三、严格执行施工规范和技术标准监理工作中，严格执行施工规范和技术标准是保证施工质量的关键所在。

监理人员应对施工单位的材料和施工方法进行把关，确保其符合相关规范和标准。

同时，对于施工过程中的质量问题，及时进行纠正和整改，并留下相关的记录和资料。

四、加强施工合同管理施工合同是监理工作中的重要依据，对于合同的管理要切实加强。

监理人员应详细了解合同内容，严格执行合同条款，并及时记录和反馈合同中存在的问题。

同时，对于施工单位提出的变更要求，必须按照合同规定进行审查和处理，避免违约行为的发生。

五、建立健全的现场管理制度现场管理是施工资料管理中至关重要的一环。

监理人员应建立健全的现场管理制度，确保施工资料的安全性和可靠性。

具体做法包括加强现场巡查和监控，定期检查和更新现场图纸，以及建立施工进度和质量记录等。

六、加强与相关部门的沟通与协调在施工资料管理过程中，监理人员要与相关部门和单位保持良好的沟通和协调。

包括与建设单位、施工单位和设计单位的沟通，以及与相关监管部门的协调。

通过加强沟通与协调，可以更好地掌握施工资料的最新动态，提高管理的效果和质量。

七、合理利用信息化技术手段信息化技术在现代监理工作中发挥着越来越重要的作用。

监理人员要善于利用信息化技术，如使用电子设备进行资料管理和记录，以及利用云存储和电子档案管理系统进行资料的存档和备份。

质量管理】建设工程防渗漏验收检查表(模板)防渗漏验收检查表项目名称：施工楼号（车库号）：检查（复查）结果、问题处理合格□不合格施工单位（签字）：监理单位（签字）：建设单位（签字）：检查人：项目：1.止水钢板（条）设置（注意施工预留临时洞口）、橡胶止水带设置2.基层处理：打磨、修补、阴阳角、管根节点、螺栓孔处理等合格□不合格3.底油是否均匀够量合格□不合格4.增加附加层是否满足要求合格□不合格5.卷材搭接宽度（包括双层的错开宽度）及接缝质量合格□不合格6.粘贴是否满足要求（除底板外满粘）合格□不合格7.穿墙管道等节点的处理合格□不合格8.后浇带节点的处理和浇筑合格□不合格9.通道缝的处理上返高度及收头处理合格□不合格备注：检查表附平面图，标注检查施工部位。

屋面/雨棚/露台防水工程验收表项目名称：施工楼号：施工单位（签字）：监理单位（签字）：建设单位（签字）：检查人：项目：1.水电完善（预埋完成、避雷位置合理等）合格□不合格2.基层处理合格□不合格3.底油是否均匀够量合格□不合格4.增加附加层是否满足要求合格□不合格5.卷材搭接宽度（包括双层的错开宽度）及接缝质量合格□不合格6.粘贴是否满足要求（除缝隙外须满粘）合格□不合格7.门口、管根、墙根、烟道、排水口等节点合格□不合格8.收头完成合格□不合格9.烟道风帽合格□不合格备注：检查表附平面图，标注检查施工部位。

门窗防渗漏工程验收表项目名称：房号：单元房施工单位：监理单位：项目工程部：检查人签字：总包单位：监理单位：项目工程部：一、强制性要求：二、改写后的文章：防渗漏验收检查表项目名称：施工楼号（车库号）检查（复查）结果、问题处理施工单位（签字）：监理单位（签字）：建设单位（签字）：检查人：项目：1.止水钢板（条）和橡胶止水带设置，注意施工预留临时洞口；2.基层处理包括打磨、修补、阴阳角、管根节点、螺栓孔处理等；3.底油是否均匀够量；4.增加附加层是否满足要求；5.卷材搭接宽度（包括双层的错开宽度）及接缝质量；6.粘贴是否满足要求，除底板外满粘；7.穿墙管道等节点的处理；8.后浇带节点的处理和浇筑；9.通道缝的处理，上返高度及收头处理。

监理工程合同管理主要内容监理工程合同管理是指在工程建设过程中，监理单位与建设单位、施工单位之间，通过签订合同明确各方权利、义务和责任，并对合同履行进行全过程的管理和监督。

其主要内容包括以下几个方面：一、合同的签订与审核1. 监理单位应根据工程建设项目的特点、规模、复杂程度等因素，编制合同草案，明确合同双方的权利、义务和责任。

2. 监理单位应审核建设单位与施工单位签订的施工合同，确保合同内容符合国家法律法规、工程建设标准和技术规范，并针对合同中可能存在的风险提出防范措施。

3. 监理单位应参与合同的谈判和签订过程，确保合同条款的公平、合理和可行。

二、合同的履行与监督1. 监理单位应根据合同约定，对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2. 监理单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改措施的落实。

3. 监理单位应协调处理合同履行过程中出现的争议和纠纷，确保项目的顺利推进。

三、合同的变更与解除1. 监理单位应审查施工单位提出的合同变更申请，评估变更对项目目标的影响，并提出处理意见。

2. 监理单位应参与合同变更的谈判和签订过程，确保变更内容的合理性和可行性。

3. 监理单位应监督合同变更的实施，确保变更后的合同得到有效履行。

4. 监理单位应协助建设单位处理合同解除事宜，确保项目顺利交接和妥善处理。

四、合同的风险管理1. 监理单位应识别和评估工程建设过程中的各种风险，制定相应的风险防范和应对措施。

2. 监理单位应监督风险防范措施的实施，确保项目风险得到有效控制。

3. 监理单位应根据合同履行情况，及时调整合同风险防范策略，确保项目顺利进行。

五、合同的归档与资料管理1. 监理单位应建立健全合同档案管理制度，及时收集、整理和归档合同相关文件资料。

2. 监理单位应确保合同档案的完整、准确和可追溯性，为项目验收和后期维护提供依据。

3. 监理单位应定期对合同档案进行审查和更新，确保合同信息的时效性和准确性。

监理资料明细目录1 监理资料○1监理公司营业执照○2监理公司资质证、项目机构设置人员进场名单、项目责任书（限杭州地区）○1总监任命书○2总代任命书、见证取样授权书、监理人员资质２开工备案资料○1开工报告○2A.0.1表、○1规划许可证○2施工许可证○3安全许可证、○1施工图审查报告○2消防审查报告○3人防审查报告、质量、安全保证体系、○1质量监督书○2安全监督书、活动房备案资料３合同文件监理中标通知书、○1监理合同○2施工合同○3其他合同（设备、分包）、○1招、投标文件○2招标答疑、图纸会审纪要及签到表４承包单位资质总包资质（项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员）、分包资质、实验室（营业执照、计量认证、资质、对外营业资格证）、特殊工种人员上岗证操作证（电焊工、塔吊、电工、架子工）５监理规划监理细则监理规划、钻孔灌注桩监理实施细则、预应力管桩监理实施细则、土建监理实施细则、水电安装监理实施细则、临时用电监理实施细则、安全监理实施细则、见证取样监理计划及计划表、旁站监理计划及计划表６施工组织设计专项施工方案施工组织设计、基坑围护专项施工方案（土钉墙、围护桩、土方挖填）、安全文明施工专项施工方案、临时用电专项施工方案、塔吊安、拆专项施工方案、脚手架专项施工方案、支模架专项施工方案（卸料平台）、关键部位、关键工序专项施工方案、应急专项施工方案、结构实体检测计划及送样计划7公司来文内部会议公司来文登记本、传阅记录、内部会议纪要８进度、费用控制总、月、周进度计划、工程款支付、施工联系单、设计变更９会议纪要监理例会纪要及签到表、专题会议纪要及签到表、监理工作交底资料１０监理工作资料监理月报、监理日记、旁站记录、总监巡视记录１１监理工程师通知单监理工程师通知单（含回复单）、监理工作联系单１２原始基准点测量放线沉降观测淋水试验原始基准点、测量放线记录、沉降观测记录、阳台、卫生间、屋面淋水试验记录１３试验报告一混凝土级配配合比通知单、砂浆配合比通知单、钢管、扣件复试报告、大型机械检测报告备案资料（桩机、挖机等）１４试验报告二钢筋原材料力学试验报告、钢筋焊接（闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊）试验１５试验报告三水泥复试报告、石子检测报告、砂检测报告、普通砖、多孔砖复试报告、防水材料检测报告１６试验报告四混凝土试块检测报告、砂浆试块检测报告、抗渗混凝土试块检测报告、同条件试块检测报告１７试验报告五混凝土浇捣令、混凝土配合比、混凝土拆模试块报告１８安全资料安全联合周检表（整改单、整改回复单、阶段性检查表）、塔吊安全检查表、脚手架外架验收记录（复印件）、承重支模架安全验收表、安全事故报告资料19塔式起重机安装使用资料1、安装单位的资质、营业执照安全生产许可证或安全资质证书2、安装、拆除专项施工方案；3、安全技术交底书；4、备案表3份；5、操作人员上岗证；6、主管部门检测报告；7、机械生产许可证、合格证、使用说明书；8、基础钢筋原材料合格证、复试报告；9、基础隐蔽记录资料；10、砼试块强度报告监理资料明细目录监理资料明细目录。

10号【2017】关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知D一、我司将从以下几个方面严格各施工、监理单位人员变更的审批和管理：1．所有进场人员与投标承诺人员不符的须报人员变更，没有得到代建单位书面批复的视为该合同人员未按合同承诺进场，将按合同条约定处理；2．原则上项目经理、项目总工不得变更。

当合同承诺人员因工作安排或者其他原因确实需要更换时，必须提前一个月书面通知我司，我司将按照合同约定审查办理批复手续，直到代建单位书面批复文件到达后且变更人员进场后方可离岗，否则视为违约缺岗；3．为加大假证打击力度，代建单位审查核实施工、监理单位人员变更报批资料时，发现有持假证、冒名顶替等虚假欺骗行为，代建单位将向中标单位进行通报，情节严重的，同时向行业主管部门进行通报。

4．施工期合同承诺人员的调换不得超过合同约定的比例，如人员调换超过合同比例，原则上我司将不予以批复，擅自离岗将按照合同约定追究违约责任。

二、加强日常合同履约监督管理力度，严格合同人员请、销假和考勤制度以及合同承诺施工机械设备、办公设施及试验检测设备等进、退场管理制度，规范合同履约检查登记管理工作，现将各项管理措施和要求通知如下：1．为保公平公正，所有参建单位履约检查均实行不定期不定时检查。

检查活动将于检查当日的上午8：3 0或下午1 4：3 0临时通知，请各施工监理单位接到检查通知后安排相关配合人员做好准备工作；2．各参建单位接到检查通知后主要准备工作包含以下内容：(1)通知合同人员随身携带身份证等能证明身份的相关证件；(2)合同人员变更台账，如有人员变更或退场请准备好代建单位批复文件；(3)实际到场主要人员的资质证书(身份证、毕业证、职称证、任职资格证的彩色扫描件或原件，彩色扫描件需中标单位人事部门审核盖章)。

(4)实际到场主要人员的公司劳动合同或聘用合同(原件或彩色扫描件，彩色扫描件需中标单位人事部门审核盖章)。

(5)如有合同人员请假，请准备好有代建单位批准的请假单原件和复印件各一份；(6)设备进出场台账，须提供由监理批准进场的机械设备进场报验手续。

工程监理合同及监理信息管理方案6篇篇1甲方（委托方）：XXXXXX公司乙方（监理方）：XXXXXX监理有限公司根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行工程监理及监理信息管理事宜达成一致，签订本合同，具体条款如下：一、工程概况1. 工程名称：XXXXXX项目2. 工程地点：XXXXXX3. 工程内容：XXXXXX二、监理服务范围1. 乙方负责本项目的全过程监理，包括但不限于施工准备、施工阶段、竣工验收等各个阶段的监理工作。

2. 乙方需编制监理规划，明确监理目标、原则、内容和方法，并严格按照监理规划进行监理工作。

3. 乙方需对施工过程中的重要环节和关键部位进行旁站监理，确保施工质量符合要求。

4. 乙方需定期组织召开监理例会，及时解决施工过程中的问题，并形成会议纪要。

5. 乙方需对施工单位的施工记录和资料进行审核，确保记录真实、准确、完整。

6. 乙方需协助甲方进行竣工验收工作，确保项目顺利竣工。

三、监理信息管理1. 乙方需建立完善的监理信息管理系统，确保监理信息的全面性和准确性。

2. 乙方需定期向甲方提交监理报告，详细汇报项目的进展情况和存在的问题。

3. 甲方可通过监理信息系统实时查看项目的监理信息，提出指导意见和建议。

4. 乙方需对监理信息进行分类管理，确保信息的有序性和可追溯性。

5. 在项目结束后，乙方需向甲方提交完整的监理档案和资料。

四、合同价款与支付方式1. 本合同总价为人民币XXXXXX元（大写：XXXXXX元整）。

2. 甲方需在合同签订后支付乙方合同总价的XX%作为预付款。

3. 甲方需在项目竣工验收后支付乙方剩余的合同款项。

4. 乙方需向甲方出具正式的税务发票。

五、违约责任1. 若乙方未按照本合同约定履行监理职责，甲方有权要求乙方进行整改或终止合同，并要求乙方承担相应的违约责任。

2. 若甲方未按照本合同约定支付合同款项，乙方有权要求甲方支付逾期利息，并承担相应的违约责任。