建设工程监理招投标与合同管理

工程招投标与合同管理专业是一门研究工程建设项目招投标和合同管理流程、方法、技巧等方面的学科。

该专业旨在培养具备工程招投标和合同管理的基本理论、知识和技能，能在建筑、土木、水利、电力、交通等领域从事工程项目管理、招投标代理、合同管理等工作的高素质应用型人才。

工程招投标与合同管理专业的主要课程包括：工程经济学、工程管理学、招投标与合同法、工程招投标实务、合同管理实务、工程造价管理、建设项目管理、建筑施工技术、工程监理等。

通过这些课程的学习，学生可以掌握工程建设项目招投标和合同管理的基本理论、方法和技巧，具备从事相关工作的能力。

就业前景方面，工程招投标与合同管理专业的毕业生可以在建筑、土木、水利、电力、交通等领域的企事业单位、政府部门和中介机构从事工程项目管理、招投标代理、合同管理、项目管理咨询等工作。

随着我国基础设施建设的不断推进，工程招投标与合同管理专业的毕业生需求量将持续增加，就业前景广阔。

在学术研究方面，工程招投标与合同管理专业涉及的建设项目招投标、合同管理、工程造价等领域，一直是建筑学科研究的热点。

近年来，随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展，工程招投标与合同管理专业的研究方法和手段也在不断创新，为该领域的学术研究提供了新的契机。

此外，工程招投标与合同管理专业还具有较强的实践性。

学生在校期间需要参加实习、实训等实践环节，以提高自身的实际操作能力。

毕业后，学生在实际工作中还需要不断积累经验，提高自身综合素质，才能在工程招投标与合同管理领域取得更好的业绩。

总之，工程招投标与合同管理专业是一门具有广泛应用前景、实践性较强的学科。

通过学习该专业，学生可以掌握工程建设项目招投标和合同管理的基本理论、方法和技巧，为将来在建筑、土木、水利、电力、交通等领域的工作奠定坚实基础。

在我国基础设施建设不断推进的大背景下，工程招投标与合同管理专业的毕业生将大有作为。

《招投标与合同管理》课程标准一、基本信息学习领域：招投标与合同管理制定时间：适用专业:建筑管理所属系部：系参考学时：44学时学分：3制定人：二、课程性质《招标与合同管理》课程是造价的一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识,了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。

本课程需要以《工程经济》、《施工技术》等课程的学习为基础。

工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看,工程招投标与合同管理属于平台综合课。

从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理"课程揭示了工程建设市场的一般规律，工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础；从工程建设知识的角度来看,“工程招投标与合同管理"课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用,认识工程建设市场的发展规律，需要经济学的知识.编制施工方案，需用到工程技术基础知识。

编制报价书，需用到工程造价方面的知识。

工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于道路桥梁工程技术专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。

三、课程目标1、专业能力目标·能发布招标信息；·能进行招标代理；·能编制招标文件；·能进行资格审查；·能编制投标报价；·能签订合同并全面履行合同义务；·能处理索赔纠纷。

2、方法能力目标·能选择招标方式、发布招标信息；·能编制招标文件、进行资格预审；·能组织施工项目投标；·能策划投标竞争方案；·能组织编制投标施工组织设计;·能进行合同谈判及合同签订；·能处理施工索赔.3、社会能力目标·具有团队精神和协作精神;·具有良好的心理素质和克服困难的能力；·具有较强的口头与书面表达能力、沟通协调能力。

建筑工程招投标与合同管理考试题及答案一、单项选择题1、根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是（）。

A、办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表D、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验2、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。

订立合同时约定的合同工期概念应为，从（）的日历天数计算。

A、合同签字日起按投标文件中承诺B、合同签字日起按招标文件中要求C、合同约定的开工日起按投标文件中承诺D、合同约定的开工日起按招标文件中要求3、材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内。

采购方应（）。

A、拒付货款并索赔B、按照订购数量及时付款C、按照实际交货数量及时付款D、待供货方补足数量后再付4、由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。

承包商（）A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告5、合同法律关系主要的是由法律规范调整的（）。

A、行政法律关系B、民事权利义务关系C、刑事法律关系D、经济侵权关系6、经济合同当事人订立的“保证合同”，其法律形式是（）。

A、主合同B、从合同C、独立合同D、无条件地必须履行的合同7、中标的承包商将由（）决定。

A、评标委员会B、业主C、上级行政主管部门D、监理工程师8、业主在（）合同中承担的风险最小。

A、可调总价B、不可调总价C、单价D、成本加酬金9、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( )为准。

A、招标文件中的规定B、现场考察时招标单位的口头解释C、招标单位在会议上的口头解答D、发给每个投标人的书面质疑解答文件10、下列各项中， ( )不属于工程建设施工招标应具备的前提条件。

《工程招标投标与合同管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：建设工程招标投标与合同管理课程英文名称：Invatation And Submission of Bids and Contract Management of Construction课程代号：053105 课程性质：专业技能课总学时：36 学时学分：2学分开课学院：建筑工程学院开课专业：工程造价教研室开课时间：第三学期适用专业：建筑工程监理、建筑工程造价、工程管理专业先修课程：工程计量与造价管理、建设法规与强制性标准二、本课程的地位及其与其它课程的联系和分工工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。

从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。

从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。

编制施工方案，需用到工程技术基础知识。

编制报价书，需用到工程造价方面的知识。

工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于监理专业、造价专业、工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。

三、本课程教学总的目的和要求教学目的：通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。

基本要求：了解建筑法、工程招标投标法；了解建设市场的作用与职能；掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；掌握工程招标与投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容及方法；掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法；基本具备直接参与招标投标的能力。

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

招投标与合同价管理在建筑工程中的应用概述招投标与合同价管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。

在建筑工程中，合同价是项目前期阶段确定的建设投资，而招投标是确定合同价的方式之一。

合同价管理涉及到合同的签订、费用控制和合同变更等方面，对于项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。

本文将重点介绍招投标与合同价管理在建筑工程中的应用。

招投标的过程招投标是建筑工程项目中确定承包商的重要步骤。

其过程包括需求确定、招标文件准备、公开招标、投标评审和中标结果公示等。

通过招投标，能够对工程项目进行广泛的征集，并保证项目能够选择到具有实力和经验的承包商。

在招投标过程中，合同价也是其中非常重要的一环。

合同价的确定合同价是指项目实际需要支付给承包商的费用，也是招投标过程中对承包商要求的关键点之一。

在项目的前期阶段，需要进行详细的工程量测算和费用评估，以便最终确定合同价。

合同价的确定需要考虑到建筑材料价格、劳动力成本、工程量等多方面因素，在保证项目质量和进度的前提下尽量降低成本。

合同价管理合同价管理是建筑工程项目中的重要环节，涉及到合同的签订、费用控制和合同变更等方面。

在正式签订合同前，需要确保合同中明确了双方的权益和责任，并对合同价进行了详细的说明。

合同签订后，需要进行费用的控制，确保项目的花费在合同价范围内。

同时，在项目实际进行中，可能会出现一些情况需要进行合同变更，合同价管理就需要对这些变更进行审查和调整。

招投标与合同价管理的应用在建筑工程中，招投标与合同价管理的应用非常广泛。

在项目的前期阶段，招投标能够吸引有实力和经验的承包商参与，保证项目的质量和进度。

通过合同价的确定和管理，能够实现对项目成本的控制和优化。

合同价的详细说明和合同的签订能够保障双方的权益和责任，而合同价的控制和合同变更的管理则能够确保项目的花费在预算范围内。

招投标与合同价管理在建筑工程中的应用还包括监理和项目经理的角色。

监理在招投标过程中参与评审，确保承包商的资质和能力。

1。

建设工程交易中心的性质建设工程交易中心是得到政府或政府授权主管部门的批准的、不以营利为目的的、旨在建立公开、公正、公平竞争的招投标制度的服务性机构。

2。

业主在项目建设过程中的主要职责是什么?业主在项目建设过程中的主要职责是：进行建设项目立项决策；筹措与管理建设项目资金；办理建设项目的有关手续（如征地、建筑许可等）;进行建设项目的招标与合同管理；进行建设项目的施工与质量管理；竣工验收和项目试运行；建设项目的的统计及文档管理。

3。

建筑工程招标人的资质是指什么？招标人的资质：⑴招标人应当有进行招标项目的相应资金或资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明.⑵招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，必须设立专门的招标组织办理招标事宜。

对强制招标项目,自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。

⑶招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

4。

建筑工程招标人的权益有哪些？建筑工程招标人的权益:⑴自行组织招标或委托招标代理机构进行招标;⑵自由选择招标代理机构并核验其资质证明；⑶要求投标人提供有关资质情况的资料;⑷确定评标委员会，并根据评标委员会推荐的候选人确定中标人。

5. 建设工程交易中心的运行程序如何？建设工程交易中心的运行程序可以简单的归纳为:报建备案，招标方式确认，履行建设项目招标投标程序,签订合同，进行质量、安全监督登记,交纳有关工程前期费用，领取建设工程施工许可证.6。

建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面？工程招标投标的特点主要表现在以下几个方面:程序规范;多方位开放，透明度高；投标过程统一、有效地监督;公平、客观；双方一次成交。

1. 招标方式有哪两种？一般可以采用邀请招标方式的情况包括哪些项目？招标方式有公开招标与邀请招标两种。

一般可以采用邀请招标方式的情况包括:建设工程项目标底小，公开招标的费用与项目的价值相比不经济;技术复杂、专业性强、潜在投标人少的项目;军事保密项目等。

名词解释1.评标：所谓评标,是指按照规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价比较和分析,从中选出最佳投标人的过程2、联合体投标：联合体投标指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合,以一个投标人的身份去投标的行为3.投标文件：投标文件是指投标人应招标文件要求编制的响应性文件,一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成.4.不平衡报价法：是指承包商在一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益.5.无效合同；虽经当事人协商成立,但因不符合法律要求而不予以承认和保护的合同.6.违约责任：合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定时,应当产生的法律后果.7.勘察设计合同：勘察设计合同是指委托方与承包方为完成特定的勘察设计任务,明确相互权利义务关系而订立的合同.建设单位称为委托方；勘察设计单位称为承包方9.工程转包：是指不行使承包的管理职能,不承担技术经济责任,将所策划能够报的工程倒手转给他人承包的行为.10. 工程索赔：是指在工程过程中,一方因对方不履行或未能合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为四、简答题1、简述必须进行工程建设项目招标的范围1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;3使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目.1施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;2重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在l00万元人民币以上的;3勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;4单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准.但项目总投资额在3000万元人民币以上的2、简述工程标底的作用标底是招标工程的预期价格,能反映出拟建工程的资金额度.标底是控制投资,核实建设规模的依据.标底是评标的重要尺度.标底编制是招标中防止盲目报价,抑制地价抢标现象的重要手段3. 简述公开招标与邀请招标的区别公开招标的优点是能有效地防止腐败,为潜在的投标人提供均等的机会,能最大限度地引起竞争,达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的.但是公开招标也存在着工作量大,周期长,花费人力、物力、财力多等方面的不足.邀请招标的特点由于被邀请参加的投标竞争者有限,不仅可以节约招标费用,缩短招标时间,而且提高了每个投标人的中标机会.但与公开招标相比,由于招标的范围有限,竞争性较低,从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和报价上更有优势的潜在投标人4.简述建设单位自行招标应具备的条件1有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；2有组织编制招标文件和标底的能力；3有审查投标单位资质的能力；4有组织开标、评标、定标的能力.5.简述法人必须同时具备哪些条件一依法成立；二有必要的财产或者经费；三有自己的名称、组织机构和场所；四能够独立承担民事责任.6.简述合同生效应当具备的条件1、当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力2、意思表示真实3、不违反法律或者社会公共利益7.简述法定解除合同的情形有哪些一因不可抗力致使不能实现合同目的；二在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明将不履行主要债务；三当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合理的期限内仍未履行；四当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；五规定的其他情形.8.简述建设监理合同的组成文件及解释顺序一、监理委托函或中标函二、监理合同书三、监理实施过程中双方共同签署的补充文件四、合同条款五、监理招标书或委托书六、监理投标书或监理大纲9.简述施工合同的特点合同标的物特殊.合同履行周期长.合同条款内容多.合同涉及面广10.简述订立施工合同应具备的条件1初步设计已经批准.2工程项目已经列入年度建设计划.3有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料.4建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实.5招标工程中标通知书已经下达.11.简答不允许索赔的费用有哪些1、承包商对索赔事项的发生原因负有全部责任的有关费用；2、承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的费用；3、承包商进行索赔工作的准备费用；4、索赔款处理期间的利息；5、工程有关的保险费用12.简述施工索赔费用的计算方法哪些实际费用法,即以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿；总费用法,就是当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,再减去投标报价时的估算费用,即为索赔金额；修正的总费用法,是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理.五、案例分析：1．背景资料经过有关部门批准后,某工程项目业主自行组织施工公开招标.该工程项目为政府的公共工程,已经列入地方的年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,但征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全.因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,因此业主委托咨询公司编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定.业主要求将技术标和商务标分别封装.精诚建筑公司经过对该工程招标文件的认真研究决定参加该工程投标,拟定了投标活动的基本工作内容及其先后顺序为：1投标申请2接受资格审查3领取招标文件4参加投标预备会5参加现场踏勘6编制投标文件7编制项目可行性研究论证报告8投送投标文件9投标文件内容说明与陈述10参加开标会议11签订合同.该建筑公司完成投标文件后,在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主,当天下午,该承包公司又递交了一份补充材料,声明将某项分项工程原报综合单价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交2份投标文件,因而拒收该公司的补充材料.开标会议由市招投标管理机构主持,市公正处有关人员到会.开标前,市公正处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标文件均有效后正式开标.业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人.通过评标和定标,业主向中标的精诚建筑公司发出中标通知书.在签订合同时,业主进一步要求降低总造价20%,该承包公司亦同意.在正式签订工程合同之后的第15天,业主将定标结果通知其余未中标人,并上报给招投标主管部门.问题1．该工程招标和评标工作中有哪些不当之处2．精诚建筑公司拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥3．定标后业主的做法有哪些不当之处答案：1.不当之处：①因征地工作尚未完成,因此不能进行施工招标1分;②一个工程不能编制两个标底,只能编制一个标底1分;③业主以不合理的条件排斥了潜在的投标人1分;④精诚建筑公司的投标文件若由项目经理签字,应由法定代表人签发授权委托书1分;⑤在投标截止日期之前的任何时间,投标人都可以递交投标文件,也可以对投标文件作出补充与修正1分,业主不得拒收1分;⑥开标工作应由业主主持,而不应由招投标管理机构主持1分;⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查1分;⑧评标委员会必须是5人以上的单数1分,而且业主方面的专家最多占1/3,本项目评标委员会组成不符合规定1分;2.不妥之处有:①参加投标预备会不应在现场踏勘之前1分;②编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后1分;③投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前1分.3.不当之处:①应根据招标文件和投标文件的实质性内容签订工程合同1分,建设单位进一步要求降低总造价且承包商同意,双方都有错误1分;②将定标结果通知未中标人的时间过迟1分,应在向中标人发出中标通知书的同时分,将定标结果通知所有未中标人1分;③将定标结果上报给招投标主管部门的时间过迟1分,应在确定中标人后的15个工作日内分,向招投标主管部门提交招投标情况的书面报告1分.四、案例剖析：监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包.甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包.施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范.总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案.设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行.事件2：施工过程中,专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知.甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任.事件3：专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽.因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工.同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师.总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位.检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复正常施工.事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔.事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意.因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担.1、请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由.总监理工程师应如何正确处理2、事件2中甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么3、事件3中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由.4、事件4中甲施工单位的说法是否正确为什么乙施工单位的损失应由谁承担5、事件5中建设单位的说法是否正确为什么答案1．不应直接致函设计单位.理由：无权进行设计变更.正确处理：发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求.2．1不妥.理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任.2不妥.理由：整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系.3．1无权签发工程暂停令.理由：因这是总监理工程师的权力.2程序有不妥之处.理由：专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令.4．不正确.理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系或答“甲、乙施工单位有合同关系”,乙施工单位的损失应由甲施工单位承担.5．不正确.理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担.。