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中国影视集团十大品牌企业中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任拥有中影集团奠定了影片制作品牌的基础。
世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟华谊兄弟华谊兄弟传媒集团（英文：谊年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。
正以领先的创作生产能量、市保利博纳是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。
这一融资不仅在的传媒投资领域引起广泛关注，更把博纳推上资本关注的前台。
币。
此次融资成功展示了其在电影投资制作与发行领域的领先优势。
中国潜力巨大的电影市场、公司优秀的管理团队以及在行业内领先的品牌知名度赋予了公司未来飞速英皇英皇集团源于钟表零售业务，其后不断扩展，至今成为业务多元化的上市集团，经营范围包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、出版印刷、家俬及饮食。
集团近年致力开拓海外市场，积极扩展业务至中国内地、澳门、泰国、印尼、朝鲜、美国和欧洲等地。
集团于各地设有附属公司及分支机构自光线传媒光线是国内最大的电视节目制作公司，每日制作六个小时精彩电视节目，涵盖娱乐资榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，均已连续播出八年以上。
电影行业智能影院管理与营销策略第1章智能影院概述 (3)1.1 智能影院的发展历程 (4)1.1.1 数字影院的兴起 (4)1.1.2 网络技术的融合 (4)1.1.3 大数据与人工智能技术的应用 (4)1.2 智能影院的核心技术 (4)1.2.1 数字放映技术 (4)1.2.2 网络通信技术 (4)1.2.3 大数据技术 (4)1.2.4 人工智能技术 (4)1.3 智能影院与传统影院的对比 (4)1.3.1 放映形式 (4)1.3.2 互动性 (5)1.3.3 营销策略 (5)1.3.4 运营效率 (5)1.3.5 观影体验 (5)第2章电影行业发展趋势 (5)2.1 国内外电影市场规模及增长趋势 (5)2.1.1 国内电影市场 (5)2.1.2 国际电影市场 (5)2.2 数字化与互联网对电影行业的影响 (6)2.2.1 电影制作 (6)2.2.2 电影发行 (6)2.2.3 电影放映 (6)2.2.4 观众观影体验 (6)2.3 智能影院在行业中的地位与作用 (6)2.3.1 智能影院的地位 (6)2.3.2 智能影院的作用 (6)第3章智能影院硬件设施与管理 (7)3.1 智能放映设备与技术 (7)3.1.1 数字放映机 (7)3.1.2 3D放映技术 (7)3.1.3 高帧率技术 (7)3.1.4 激光放映技术 (7)3.2 影院内智能设施布局 (7)3.2.1 智能售票系统 (7)3.2.2 自助取票机 (7)3.2.3 智能放映室 (7)3.2.4 智能座椅 (7)3.3 智能影院硬件设施维护与管理 (8)3.3.1 数字放映设备维护 (8)3.3.3 网络安全与数据保护 (8)3.3.4 能源管理与节能减排 (8)第4章智能影院软件系统与解决方案 (8)4.1 智能售票系统 (8)4.1.1 系统概述 (8)4.1.2 功能特点 (8)4.1.3 技术实现 (8)4.2 影院管理系统 (9)4.2.1 系统概述 (9)4.2.2 功能特点 (9)4.2.3 技术实现 (9)4.3 智能放映控制系统 (9)4.3.1 系统概述 (9)4.3.2 功能特点 (9)4.3.3 技术实现 (9)第5章智能营销策略概述 (10)5.1 智能营销的定义与特点 (10)5.2 智能营销在电影行业中的应用 (10)5.3 智能营销与传统营销的融合 (11)第6章大数据分析与应用 (11)6.1 数据采集与处理 (11)6.1.1 数据来源 (11)6.1.2 数据采集方法 (11)6.1.3 数据处理 (11)6.2 影院观众画像分析 (12)6.2.1 观众基本信息分析 (12)6.2.2 观众观影偏好分析 (12)6.2.3 观众消费行为分析 (12)6.3 数据驱动的营销决策 (12)6.3.1 个性化推荐 (12)6.3.2 精准营销 (12)6.3.3 客户关系管理 (12)6.3.4 营销活动优化 (12)第7章个性化推荐与精准营销 (12)7.1 个性化推荐系统 (12)7.1.1 个性化推荐系统概述 (12)7.1.2 个性化推荐算法 (13)7.1.3 个性化推荐系统的实现 (13)7.2 精准营销策略 (13)7.2.1 精准营销概述 (13)7.2.2 用户画像构建 (13)7.2.3 营销策略制定 (13)7.3 会员管理系统与运营 (13)7.3.2 会员数据管理 (13)7.3.3 会员等级与权益设计 (14)7.3.4 会员营销活动策划与实施 (14)7.3.5 会员服务与关怀 (14)7.3.6 会员数据分析与挖掘 (14)第8章社交媒体与网络营销 (14)8.1 社交媒体营销策略 (14)8.1.1 社交媒体营销概述 (14)8.1.2 社交媒体营销目标 (14)8.1.3 社交媒体营销策略制定 (14)8.2 影院官方账号运营 (15)8.2.1 官方账号设置 (15)8.2.2 内容发布策略 (15)8.2.3 互动营销活动 (15)8.3 网络口碑营销 (15)8.3.1 口碑营销的重要性 (15)8.3.2 口碑营销策略 (15)8.3.3 舆情监控与危机公关 (15)第9章线上线下融合的营销模式 (15)9.1 网络售票平台合作 (15)9.1.1 建立长期战略合作关系 (16)9.1.2 共享平台大数据资源 (16)9.1.3 个性化推广与定制化营销 (16)9.1.4 线上优惠活动与会员制度 (16)9.2 影院周边产品开发与销售 (16)9.2.1 影院周边产品类别拓展 (16)9.2.2 跨界合作开发特色产品 (16)9.2.3 线上线下同步销售策略 (16)9.2.4 影院周边产品营销活动策划 (16)9.3 跨界合作与IP衍生品营销 (16)9.3.1 跨界合作模式摸索 (16)9.3.2 电影IP衍生品开发 (16)9.3.3 线上线下融合的IP衍生品营销策略 (16)9.3.4 跨界合作与IP衍生品的持续创新 (16)第10章智能影院未来发展展望 (16)10.1 5G时代智能影院的发展机遇 (16)10.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术的应用 (17)10.3 智能影院与城市文化建设的结合 (17)第1章智能影院概述1.1 智能影院的发展历程智能影院作为一种新兴的电影放映形式，其发展历程可追溯至21世纪初。
国内影视行业发展现状及未来趋势分析第一章：背景介绍随着中国经济的不断发展和文化的全球化，国内影视行业发展迅速，逐渐成为支撑文化产业的重要组成部分。
根据2019年中国文化产业发展数据显示，中国影视市场规模已经超过1.7万亿元人民币（约合2.54万亿美元），人均电影票房已经超过日本、韩国等国家，成为世界第二大电影市场。
影视行业的快速增长不仅带动了文化多元化发展，还为创意产业、制造业、旅游业、教育等带来直接和间接的经济效益。
本文将从行业现状、市场状况、趋势展望等几个方面探讨国内影视行业的特点和发展前景。
第二章：国内影视行业现状1. 行业规模和增长态势国内影视行业从高速增长逐渐转向规模稳定增长。
根据大众点评的统计数据，2019年全年我国电影市场总票房超过600亿，但是疫情后，2020年票房收入大幅下跌，但随着疫情走向常态，市场逐渐恢复。
随着影视行业的逐渐成熟，行业发展重心从速度快速增长转向质量上升，追求影视作品的高质量和艺术性。
当前，国内影视行业从原来的简单模仿外国影片逐渐成为具有独立思想的新生代创作者，专注将中国故事讲好。
国内影视行业的前景无限，但也需要逐步改进和提升，因为越多国际竞争对手，越需要提升自身的创作能力并在市场上保持丰，一面保有本土风格的独特吸引力，另一面要能够适应世界范围的视听审美市场需求。
2. 行业产业结构国内影视行业产业链条较为完整，设计、创作、制作、发行等环节都比较发达。
从技术层面来看，国内影视行业已经拥有全球领先的技术水平，并不断创新，推出一批高品质的作品。
目前，影视作品的制作周期较长，各个环节的协调性也需要不断提高。
从业人员的数量上，国内影视产业涉及到了许多专业领域，包括但不限于制片人、导演、编剧、摄影师、造型、化妆师、特效师、后期制作工作者等职业，总体来说，行业较为稳定。
3. 政策和经济环境近年来，国家对文化产业的支持力度日益加强。
在政策的支持下，中国正在逐步成为一个重要的文化产业市场和文化中心，形成了以北京、上海、深圳、广州等为代表的重要文化产业聚集地。
我国电影行业概况及企业运营模式目录（一）行业现状及发展趋势 (2)（二）行业竞争格局和市场化程度 (7)（三）影响行业发展的因素 (12)（四）行业主要特点 (14)（五）公司主营业务情况 (16)1、主要产品或服务及其用途 (16)2、主要产品或服务的流程图 (16)（六）主营业务模式 (21)1、院线经营模式 (21)2、分账模式 (22)3、采购模式 (23)4、销售模式 (23)5、公司的主要市场推广模式 (25)6、公司的管理模式 (26)7、公司拓展模式 (27)（一）行业现状及发展趋势1、我国电影行业发展概况近年来，得益于国民经济的持续快速增长以及国家对于文化产业的支持，整个电影文化与产业环境持续改善。
作为文化娱乐市场重要组成部分的电影市场已连续多年实现电影票房的快速增长，同时，吸引了各类社会资本（国有、民营、外资）积极进军电影业，从而进一步推动了电影业的良性快速发展。
国家广电总局统计数据显示，2010年，我国城市票房收入达到101.72亿元人民币，较2009年增长63.9%，位居全球电影票房市场的前十名。
2011年度，我国城市票房收入达到131.15亿元，同比增长28.93%。
中国电影院线制改革10年以来，城市票房以年均40%以上的速度增长，与改革之初的2002年相比，全国城市电影票房增长了将近13倍。
2012 年，我国城市票房收入达到 170.73 亿元，同比增长 30.18%。
其中，国产影片票房82.73亿元，占全国城市票房收入的48.46%。
2013 年，全国电影票房收入 217.69 亿元，其中，国产影片票房收入 127.67 亿元，进口影片票房收入90.02亿元。
数据来源：广电总局、中国电影发行放映协会与2007年以来相对温和的增长相比，2012年全年故事影片产量突飞猛进，达到653部，比2011年的558部增长17.03%。
2013年，全年故事片产量相对保持稳定，为638部。
2008年度电影院线与影院经营分析据国家广电总局公布的数据显示，2008年度全国电影综合收入84.33亿元，其中国产电影海外收入25.28亿元，电影频道及广告收入15.64亿元，全国电影市场票房43.41亿元。
电影市场票房收入占电影综合收入的51.47%，仍然是国内电影投资回收的主渠道。
中国电影市场票房连续六年以两位数增幅快速增长，使其成为全球公认的成长最快，最具发展潜力的电影市场。
在呈强势发展的中国电影产业后面，中国电影院线的推手作用功不可没。
在年度43.41亿元票房里，城市影院可统计票房超过40亿元，较2007年的29亿元，净增11亿元，增幅37.9%。
二级城市票房3.41亿元，较上年增长50.2%。
全国城市电影院可统计观影人数为1.7亿人次，较2007年的1.3亿人次，增长30.76%。
在市场高产出后面，是连续三年中国电影市场以平均每天新增1.35—1.56张银幕的速度，推进放映规模高速增长，产业两端均有大量资金涌入这座堪称“钻石矿”的中国电影市场，培育和拓展了中国电影终端放映市场。
第一节2008年电影院线市场发展综述中国电影行业从2002年6月开始，自上而下推行城市影院“院线制”改革。
电影放映市场化运作使我们逐渐深入了解电影“院线制”的实质：一个以影院为实体的“连锁店”经营模式，由一个发行主体与若干影院组成，按市场经济规律，统一品牌，统一排行，统一宣传，统一结算。
中国电影院线在中国电影产业化、市场化道路上实现经营角色彻底转换，全身心地融入市场大潮。
从2003年起，“院线制”在中国已走过6年历程，全国电影市场可统计票房已经从2003年的8.6亿元人民币迅速增长到2008年的40亿元人民币。
“院线制”改革成为中国电影业经济增长的最大亮点。
电影院线作为电影市场爆发式增长的强劲推手，在2008年有了突破性发展。
首先，年度有10条院线票房超过亿元，院线排头兵的实力更加巩固，全国院线10强合计票房31.5亿元，占全国电影票房72.7％的市场份额。
国家广播电影电视总局印发《关于发展我国影视动画产业的若干意见》的通知文章属性•【制定机关】国家广播电影电视总局(已撤销)•【公布日期】2004.04.20•【文号】•【施行日期】2004.04.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文国家广播电影电视总局印发《关于发展我国影视动画产业的若干意见》的通知（2004年4月20日）为深入贯彻党的十六大精神，全面落实中央关于深化文化体制改革的总体要求和《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，紧密联系我国影视动画产业的客观实际，从体制、政策、市场管理上促进我国影视动画产业的发展，真正把我国影视动画产业做强做大，国家广电总局研究制定了《关于发展我国影视动画产业的若干意见》，2004年4月20日，国家广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局(厅)，中央电视台、中国教育电视台、解放军总政宣传部艺术局、有关制作单位发出《印发＜关于发展我国影视动画产业的若干意见＞的通知》。
关于发展我国影视动画产业的若干意见为深入贯彻党的十六大精神，全面落实中央关于深化文化体制改革的总体要求和《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，紧密联系我国影视动画产业的客观实际，从体制、政策、市场管理方面促进我国影视动画产业的发展，提出如下意见。
一、充分认识发展我国影视动画产业的重要意义1、发展我国影视动画产业是建设社会主义先进文化的重要内容。
动画片以其独特的艺术形式、艺术形象和艺术魅力，深受广大群众尤其是少年儿童喜爱。
大力促进我国影视动画产业的发展，对于振奋民族精神，陶冶道德情操，提高审美情趣，丰富文化生活，传播科学知识，提升精神境界，引导人们追求真善美、鞭挞假恶丑有着十分重要的作用，特别是对教育培养少年儿童树立正确的世界观、人生观和价值观，开启和引领少年儿童塑造远大志向、高尚情操、健康心态、健全人格、优秀品质，有着极其重要的现实意义。
电影工业化进程与中国电影市场发展电影是一种具有高度艺术价值和商业价值的文化产品，是国际间文化交流和经贸合作的重要载体，也是创新型产业的重要组成部分。
电影工业化进程可以促进电影市场的发展，提高电影产业的效益和竞争力。
中国电影市场发展迅速，但与国际巨头的竞争依然面临一些挑战，需要进一步加强电影生产、发行、营销等各个环节的一体化和国际化，提升电影创作的独特性和国际竞争力。
一、电影工业化进程电影工业化是指将电影业视作工业化生产的过程，即实现电影生产、发行和营销的规模化、连续化、标准化、自动化、信息化和智能化。
电影工业化有助于提高电影产业的效益、降低制片成本、提高制片速度、提高电影质量、提升市场竞争力。
电影工业化的发展需要各个环节的协同和资源配置。
电影制作是制片环节的核心，需要具备严谨的拍摄计划、优秀的制片团队、完善的拍摄设备和技术，以及科学的制片管理。
在制片过程中，还要注重文化价值和商业价值的平衡，避免为了商业利益而牺牲文化价值。
电影发行是电影工业化的另一个重要环节。
电影发行应该注重电影的商业价值，从观众片源、上映影院、影片排片、电影宣传、票房统计等多个环节来精准投放电影。
发行企业需要具备精准的市场洞察力、专业的营销团队、完善的电影发行模式和高质量的发行服务。
同时，在进行电影发行时，要注重电影版权保护和侵权打击，有效维护电影产业的健康发展。
电影营销也是电影工业化的重要组成部分。
电影营销是将电影作品投向市场的过程，通过宣传和营销的手段，吸引更多观众、提升电影票房和口碑。
电影营销需要符合电影消费市场的需求，从电影资讯、预告片、海报和主题曲等各个环节来创造鲜明的品牌形象和特色文化。
二、中国电影市场发展随着中国改革开放的深入推进，中国电影市场也迎来了快速发展的机遇。
近年来，中国电影市场的规模不断扩大，观众人数持续增长，呈现出多样化、品质化和国际化的发展趋势。
中国电影市场已经在全球范围内成为了备受瞩目的新兴市场。
中国电影市场分析一、中国电影市场概况：近几年，随着文化体制改革的深入，中国电影产业有了长足发展。
据2010年1月24日《经济日报》报道，2009年，全国城市电影票房收入达到62.06亿元，同比增幅为42.96%。
国家广播电影电视总局电影管理局局长在总结2009年中国电影市场时指出：“2009年中国电影的成绩证明，中国电影产业迎来了…黄金机遇期‟，正在进入快速发展期。
”根据近几年中国电影市场发展的基本态势，可以看到，中国电影市场表现出高成长性、低竞争力、小众等特点。
电影视频的传播途径也越来多，速度越来越快，衍生的电影网站也发展迅猛，如业内知名的微电影网站_微电影排行榜（）微看网。
高成长性客观地讲，中国电影市场规模仍偏小，2007年30多亿元的总票房收入仅相当于同期一个酒店集团一年的销售收入。
不过，动态地看，中国电影市场表现出巨大的成长性。
2004～2009年，中国电影票房收入平均增长率为25%，其中增长率最高的年份为2004年（65.26%），最低的年份为2007年（26.98%）。
如此迅猛的年度增长率，说明了中国电影市场的高成长性。
电影消费支出属于媒介消费支出，根据“相对常数原则”可以判断，中国电影消费支出将随着国民经济的增长而增长，中国国民经济的持续增长是中国电影市场保持高成长性的基础。
如果2010～2015年中国电影票房收入仍继续2003年以来的发展趋势的话，中国电影票房收入最迟将于2011年突破100亿元大关；2013年则有望接近或超过200亿元大关。
小众2008年，美国人均看电影的时间、金钱及观影次数分别为11.83小时、38.16美元和5.55次，与2007年的情况相差不大。
由于中国目前缺少全国范围内的同类数据，我们只能“退而求其次”，采用局部数据做对比。
2009年7月中国电影博物馆对北京城区（包括郊县的城区，但未包括农村地区）居民的一项研究发现，最近一年北京城区居民的平均观影次数为2.68次，电影的平均票价为51.32元。
2007年，电影市场的持续繁荣，加速带动了国内影院的发展。
到2007年底，全国新增影院102家，新增银幕数493块，平均每天诞生近1.5块银幕，其发展速度位于世界前列。
中影集团全面出击，民营企业毫不放松
在全国37条院线中，中影集团参股、控股的院线有北京新影联、中影星美、四川太平洋、江苏东方、中影南方新干线、海南蓝海。
这些院线2006年产生票房占全国票房37%左右。
在07年初，中影集团领导班子提出“着重打造影院、院线建设，做一条中影集团占绝对优势的院线，打造一条完整的产业链”的计划。
中影集团在品牌、业内龙头地位、资金和人才方面有自己独具的优势。
通过政府支持、集团自身资金积累以及发行企业债券等渠道，中影集团仅在影院投资方面.就已经筹措了很多资金。
为此于07年6月成立的影院投资公司制定了每年运作10个的项目，平均每个项目8个厅，1200—1300个座位的计划。
目前，中影影院投资公司在深圳，江苏的常州、镇江，湖北的襄樊、武汉，海南的海口等的投资项目即将竣工。
齐齐哈尔、沈阳地区的项目也将很快动工。
在整个影院建设中，中影影院投资有限公司以控股为前提，大力寻找合作伙伴。
当地院线、地产商、业外资金等都是他们所考虑的对象，甚至还有与外国公司的接触。
在影院选点上，除了将重点均偏向于长江三角洲、珠江三角洲.尚是投资盲区却有市场潜力的中等城市、二级城市也已进入中影影院投资有限公司的布控之内。
相比于中影集团这样的国家队，很多染指过电影投资和发行的民营公司在领教了终端市场的威力后也加强了在影院建设上的力度。
这其中除了早就进入影院投资的保利博纳，还包括橙天、华谊兄弟、紫金长天等。
当然，之前就以有资产联结的影院为立身之本的万达院线、河南奥斯卡以及广州金逸等公司
在2007年投资新建的影院数量就更不必说了。
2007年10月，橙天娱乐公司与香港嘉禾集团主席邹文怀达成协议，购入其所持有24.78%的全数嘉禾集团股票及可换股债券。
嘉禾是亚洲地区具有领导地位的影院经销商，截至2007年6月30日止，于亚洲地区影院网络包括33家影城，合共260间影厅。
近年，嘉禾扩展其戏院业务至中国大陆及台湾，更成为台湾地区和新加坡的最大院线，2005年1月于深圳开设了内地首家品牌旗舰影城，首期有7个放映厅，预计于2008年完成加建4、5个放映厅。
据悉，橙天娱乐收购嘉禾后对影院部分革新尚没有太多变更，但已开始网络业内高手，在2008年加速橙天影院建设步伐的谋划跃然纸上。
2007年华谊正式踏入影院领域，成立了自己的影院投资公司。
背靠自己在制片上的优势，想必该公司会通过包括并购在内的多种手段抢占市场，进而实现自己集团内产业链的完善；而依靠母公司支柱产业之一地产，紫金长天在全国各地建设shop-ping mall的计划，希望在3-5年内在中国的电影市场占据一定的份额，建成100-150块银幕，1-1.5万张座椅，
年票房达到2-3亿元。
新影院纷纷抢占排行榜影院人次成为衡量影院另一标准
在前几年，一家新影院从开业到登陆每月全国前50名影院排名需要时间颇长，而在2007
年这种成长时间压缩得非常明显。
2006年底，全国新开的影院数大概82家，在2007年3月的全国市场影院票房统计中，新开业的影城所占比例不可小，而在4月影院排行榜中新面孔有十多张，这些新影院在高速扩张的放映市场竞争中脱颖而出，进一步证实了“电影院再生商业中心”的论点。
随着中国经济发展，城市商业广场中的新影院不断增多，中国电影院业态正发生根本性转变。
新影院增加，特别是有海外投资背景的影院给电影院经营带来了革命性的变化：到了7月份电影市场的黄金档期，新建影城经营渐入佳境，在7月排行榜上，可以看到许多新面孔，7座广东“金逸”系列影城跨进百万票房行列；浙江时代2006年底开业的两家影城，月票房分别突破百万；北京万达院线2006年底开业的四座影城，两家月票房跃上300万，一家接近200万，银川万达影城成为西部第一家月票房超过百万的影城。
新建电影院的快速上位，表明市场源头--电影新片产品是丰富而有质量的，好影院有充足的节目保证，全国电影消费的市场正在
逐步扩大。
与新影院渐入佳境同时，无论是已经运作成熟的影院还是新影院，都在争取观影人次和票房同时飘红。
相关数据显示，2007年7月份，观众人次大幅增加，全月观影人次超过前一季度的总人次。
排在全国观众人次前三名的影院是：武汉万达影城，月观众人次17.39万；广州飞扬影城，月观众人次16.34万；武汉金逸影城，月观众人次16.12万。
仅从人流量考虑，这三座影城已具有较高的市场广告价值。
07年还有14家影院观众人次超过10万，这又是一个近两百多万的人流量，里面有不少人是新加入的观影群体。
排在全国影院前列的影院子在票房和人次上的双增长，表明国内影院经营者已能审时度势，努力按自己的经营理念去开展经营，无论是3、4月份的淡季，还是7、8月份的黄金档，尽量减少外部因素给经营带来的不利影响。
这也是在市场第一线的全体经营者努力的结果，
是他们的辛勤与智慧推动了市场快速发展。
面临人才短缺掣肘管理者在影院经营中作用加强
曾经位于商业胜地的西南某大城市一电影城开业不到一年即告关闭，毫无疑问自身管理不善也是其中原因。
外部竞争条件具备只是影城的外功，内部的企业文化、管理制度、人才队伍才是影城的内功。
在众多影城群雄并起之际，要影城生存发展，懂得炼内功才会有真本事。
现在已不是凭借几千万元装修和设备就能把别人打垮的时代了。
进入2007年，随着新影城在中国逐步增多，业内突然发现当前电影放映环节最缺的是称职的影城经理。
有时选对一个影城经理就会缩短新影城走进市场竞争的适应期。
院线制短短几年，中国电影市场开始呼唤影院职业经理人了。
正是因为这个原因，2007年伊始培训工作，各种技能、技术及专业培训在业内紧密锣鼓地开展。
这预示国内电影市场的终端环节——院线与影院将要告别仅靠经验与工作年头选拔人才了。
随着院线自身改革需要，国内影市应会成长一批职业的有专业素养与市场竞争力的电影院经营人才。
谁先拥有这样的人才，无论是院线还是影院，谁就会最先受益。
对于已打造出“输出品牌，输出管理”特色的四川太平洋院线而言，人才则是一个关键要素。
据悉，目前该院线输出到其他影院的管理人员都是在现有影院经过培训、达到一定标
准后才输出到其他新影院的。
面对不断加速的“输出步伐”，太平洋院线已经将“培养经理人才”作为主要方向，通过经营过程中培训有发展前途的青年管理人才和内部局域网的交流
全方位打造优秀的管理人才。
记者了解到，早在05、06年中影集团投资广东宝安、惠州两家影院时，就已经开始有目的地与深圳南国影城合作，通过“输送人才学习影院管理”到“从其管理团队吸收好的人才到惠州、宝安管理”，已经培养了一支年轻的新型影院管理队伍。
据悉，中影影院投资有限公司还将与北京电影学院经营管理系展开一系列人才培养计划，第一时间确定学校与企业的供
需关系，以保障公司自身人才的后备补给。
附：部分影院07年票房收入数据
广州飞扬影城5622万
(中影南方新干线院线)
深圳嘉禾影城4404万
(中影星美院线)
北京华星影城4300万
(中影星美院线)
上海永华影城4139万
(上海联和院线)
武汉万达影城4080万
(万达院线)
北京星美影城4009万
(中影星美院线)
天津万达影城3105万
(万达院线)
武汉金逸影城3100万
(广东珠江电影院线)。
