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设备治理规划一、引言设备治理规划是指对企业或组织中的设备进行有效管理和维护的计划。
设备是企业正常运转的重要资产，对设备进行有效的治理规划可以提高设备的使用寿命，降低维修成本，保证生产效率和质量。
本文将详细介绍设备治理规划的目标、原则、流程和关键措施。
二、目标设备治理规划的目标是确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命、降低维修成本、提高生产效率和质量。
具体目标包括：1. 确保设备按照规定的运行时间表进行维护和保养，减少设备故障和停机时间；2. 优化设备的使用方式，提高设备的利用率；3. 建立设备维修和保养的标准化流程，提高维修效率；4. 建立设备故障预警和预防机制，减少设备故障次数和维修成本；5. 提高设备操作员的技能和意识，减少人为操作错误。
三、原则设备治理规划应遵循以下原则：1. 综合考虑设备的使用寿命、维修成本和生产效益，制定合理的设备维护计划；2. 引入先进的设备管理技术和工具，提高设备维修和保养的效率；3. 加强设备操作员的培训和管理，提高操作技能和安全意识；4. 建立设备故障预警和预防机制，及时发现和解决潜在的设备故障；5. 定期评估设备治理规划的实施效果，及时调整和改进。
四、流程设备治理规划的流程包括以下几个步骤：1. 设备调查和评估：对企业或组织中的设备进行全面的调查和评估，包括设备类型、数量、使用情况、维修记录等；2. 设备分类和优先级确定：根据设备的重要性和使用频率，将设备分类，并确定设备的优先级，以便制定合理的维护计划；3. 设备维护计划制定：根据设备的使用寿命和维修需求，制定设备的维护计划，包括维护内容、维护周期和维护责任人等；4. 设备维修和保养执行：按照维护计划，对设备进行定期的维修和保养，确保设备的正常运行；5. 设备故障预警和预防：建立设备故障预警机制，通过设备监控和数据分析，及时发现潜在的设备故障，并采取预防措施；6. 设备治理效果评估：定期评估设备治理规划的实施效果，包括设备故障率、维修成本、生产效率等指标，及时调整和改进治理规划。
物业设备安全管理目标物业管理涉及到众多设备的管理和维护，其中包括电梯、消防设施、供水供电设备等，这些设备的正常运行对于物业管理工作的顺利进行至关重要。
因此，物业设备安全管理成为了物业管理中不可忽视的一部分。
下面将介绍物业设备安全管理的目标。
1. 保障人员和财产安全：物业设备安全管理的首要目标是确保人员和财产的安全。
通过对设备进行定期检查和维护，及时发现和排除潜在的危险隐患，降低设备故障和事故的发生概率，提高人员和财产的安全性。
例如，定期检查电梯的电气、机械系统以及安全装置，确保其正常运行，避免发生人员被困或下坠等事故。
2. 提高设备可靠性和可用性：物业设备安全管理的另一个目标是提高设备的可靠性和可用性。
通过合理的设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障和停机时间，提高设备的运行效率和可用性。
例如，定期更换电梯的磨损部件，保持其良好的运行状态，提高设备的可靠性和可用性。
3. 合理利用资源和节约能源：物业设备安全管理的目标之一是合理利用资源和节约能源。
通过对设备的优化管理，减少能源的浪费，提高设备的能源利用效率。
例如，合理设置空调系统的温度和湿度，开展能源管理监测和评估，采取措施减少能源的消耗。
4. 符合法规和标准要求：物业设备安全管理的目标还包括确保设备的运行符合相关的法规和标准要求。
物业管理单位需要了解并遵守国家和地方政府制定的相关法规和标准，确保设备的安全性和合规性。
例如，配备必要的消防设施，定期进行防火检查和消防演习，确保物业的消防安全。
5. 提升用户满意度和服务质量：物业设备安全管理的目标还包括提升用户满意度和服务质量。
通过确保设备正常运行，减少用户的不便和投诉，提供良好的物业管理服务，满足用户的需求，提升用户满意度和口碑。
例如，建立健全的用户反馈机制，及时处理用户的投诉和问题，改进服务质量和工作效率。
总结起来，物业设备安全管理的目标是保障人员和财产安全，提高设备可靠性和可用性，合理利用资源和节约能源，符合法规和标准要求，提升用户满意度和服务质量。
设施设备管理方案为了确保公司各项设施设备的正常运行和使用，提高运营效率，本文制定了一套设施设备管理方案，旨在全面管理和维护公司的各类设施设备。
一、管理目标设施设备的管理目标是确保其稳定、高效的运行，同时最大程度地延长设备的使用寿命。
为了达成目标，我们将采取以下管理措施：1. 资产管理设备作为公司的重要资产，应进行全面注册和标示，并建立设备台账。
对设备的采购、使用、修理等进行记录，以便及时得知设备的使用情况，并根据需求制定合理的维护计划。
2. 日常巡检制定设备巡检计划，对设备进行定期巡检，检查设备各项功能是否正常。
巡检人员应具备一定的专业知识，能够及时发现设备故障并进行处理。
3. 维护保养设备的正常维护保养是保障设备长期稳定运行的重要措施。
建立设备维护保养计划，明确维护保养周期、方式、内容等。
设备维修人员应具备一定的维修技能，能够及时、准确地修复设备故障。
二、管理措施为了确保设施设备管理方案的有效实施，我们将采取以下管理措施：1. 人员配备根据设备种类和数量，合理配置设备管理人员，确保设备管理的专业性和高效性。
设备管理员应经过专业培训，熟悉设备的使用和维护，能够独立完成设备管理工作。
2. 绩效考核建立设备管理人员的绩效考核制度，通过设定绩效目标，定期评估设备管理人员的工作表现。
对于达成绩效目标的人员，给予适当的奖励和激励；对于工作不到位或不达标的人员，进行相应的纠正和培训。
3. 设备保修及更新对于设备故障或超过使用寿命的设备，及时联系供应商进行维修或更换。
建立健全的供应商管理制度，保证设备的质量和售后服务。
4. 风险管理设立风险管理机构，对设备运行中的各类风险因素进行分析和评估。
采取相应的应对措施，确保各类设备运行的安全稳定。
三、培训与交流为了提高设备管理人员的专业水平和维修技能，公司将定期组织设备管理培训和技术交流活动。
通过培训和交流，不断提升设备管理人员的综合素质和技术能力，为设备管理工作提供有力支持。
公司的设备管理的目标水电部公司的设备管理总体目标是与车间的生产目标一致的，即保持设备正常运转。
促进公司经济发展，它的具体目标包括：形成一个完善的水电部设备管理机制，建立水电部各项设备的管理制度，提高车间设备的完好率和利用率,建立完整的水电部设备的管理档案，培养水电部管理的专业人才。
一、确立“以人为本”的指导思想车间的设备管理应坚持“以人为本”保证车间的设备正常使用，为车间生产提供方便，为设备服务即提供用、冰、水、电、制冷等设备正常运转，为公司的产品质量得到一定的保证。
二、建立设备的管理体制设备与车间生产过程中形成相互作用，直接影响到产品的质量。
只有形成一个逐渐完善车间设备管理体制，才能保障车间设备的正常运行。
要建立设备管理体制，首先明确设备管理目标并进行目标分解，同时利用系统制冷的理论观点和方法，要力求理顺的关系，分工协作，提高工作效率，根椐车间生产按排岗位订立职责，搞好车间设备运行的控制，能够及时发现问题，找出偏差，通过对比纠正等措施，最终实现预定的目标，总之，在车间设备管理过程中，应不断地总结经验和教训。
将好的经验形成制度传递下去，将存在的问题作为最新的管理起点进行研究并最终加以解决，这样才能真正提高设备的管理水平。
三、提高设备完好率和利用率车间设备管理的根本目标就是用好、修好、管好、改造好所有的设备，才能提高设备的利用率与完好率，要想方设法使设备正常发挥，寿命长久，必须做到日常维护和定期检修，才是设备的管理核心。
对于不完好的设备，应针对问题进行整改，通过维护、修理、消除不完好的因素等问题，使设备得到正常运转。
如果经过经过维修，仍无法达到正常运行的要求，应该加以改造或者进行报废处理，不能任其长期处于不完好的状态。
四、提高设备经济合理性车间设备的采购、安装、调试、使用是一个系统的体制，应保证安全，合理运行的前提下，降低成本，及时按排维护，预检修定期强制维修等计划使成本降到最低，这就是公司设备管理质量的目标。
设备管理规程一、引言设备是企业生产经营的核心工具，对于确保生产运营的正常进行，提高生产效率，保证产品质量具有重要的作用。
为了规范设备的管理，提升设备的使用效能，制定一套科学的设备管理规程势在必行。
二、设备管理的目标设备管理旨在确保设备的安全可靠运行，保障生产任务的顺利完成。
具体目标如下：1. 延长设备的使用寿命：通过合理的维护保养、故障预防措施，最大限度地延长设备的使用寿命，提高资产的利用效率。
2. 提高设备的可靠性：建立完善的设备巡检和维修保养制度，及时发现和解决设备问题，降低因设备故障而导致的停工和生产延误。
3. 提高设备的效率：通过设备维护、调整和更新换代等措施，最大限度地发挥设备的性能，提高生产效率。
4. 保证生产安全：制定设备操作规范、安全操作流程和应急预案，确保设备的安全运行，预防事故的发生。
三、设备管理的基本原则1. 规范操作：制定设备操作规程和操作手册，员工必须按照规程和手册进行操作，禁止擅自修改设备设置或进行非法操作。
2. 定期维护：建立设备定期维护计划，对设备进行检修、保养和清洁，确保设备的正常运行状态。
3. 故障维修：建立设备故障报修制度，设备故障及时上报，并由专业技术人员及时处理。
4. 更新换代：对老旧设备进行定期评估，及时进行更新换代，以提高设备的技术水平和生产效能。
5. 安全管理：建立健全的设备安全管理制度，设备的操作、维护都必须符合安全要求，确保员工的人身安全和设备的正常运转。
四、设备管理的具体措施1. 设备清单管理：建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、数量、购买日期、使用寿命等信息，及时更新设备信息，便于设备维修和保养。
2. 设备保养管理：制定设备保养计划，根据设备使用情况和生产需求，制定设备保养频次和保养内容，确保设备保持良好的工作状态。
3. 设备维修管理：建立设备维修记录，记录设备的维修历史和维修情况，及时处理设备故障，减少因设备故障而引起的生产停工。
4. 设备更新换代管理：定期对设备进行评估，制定设备更新计划，更新老旧设备，引进先进的技术设备，提高生产效率。
设备管理工作计划设备管理工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的设备管理工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
设备管理工作计划篇1根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。
一、工作思路xxx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2 项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机器设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
1. 适用范围：分公司设备的维护、管理2 . 目的：对设备进行有效管理，确保生产的顺利进行；控制和提高关键设备的能力，提高产品质量3. 术语：4. 内容：4.1 设备维护目标：生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。
设备维护过程中必须坚持执行“预防为主，维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。
实行专业维修与操作人维护相结合，以维护保养为基础，贯彻设备三级保养制度。
巩固和提高设备完好率，防止设备非正常损坏，延长设备使用寿命，确保产品质量和生产任务的顺利完成。
4.2 设备维护方法：4.2.1 预防性维护4.2.1.1一级保养（例行保养）：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常的设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障及时排除，使设备经常处于完好技术状态。
要求：每天班前、班中、班后由操作人员进行保养，确保设备整齐，清洁、润滑、安全，预防事故发生。
关键设备的点检记录必须每日维护。
4.2.1.2二级保养：确保设备保持清洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺陷，消除事故隐患，达到脱黄袍，清内脏，漆见本色，铁见光，油路通，油窗亮。
操作灵活，运转正常。
要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每季度进行一次，精密设备以维修工为主，操作者配合，每半年进行一次。
4.2.1.3三级保养：是消除故障，局部恢复精度，满足使用要求，达到完好标准，巩固与保持设备大修间隔期内设备完好的有效措施。
要求：三级保养以维修工为主，操作者配合，按设备维修计划进行。
4.2.2 预测性维护4.2.2.1 通过对设备的日常监控，对已发生的维修记录进行分析和经验判断，对设备（尤其关键设备）存在的潜在隐患，制定针对性的维护、维修方案，达到持续改进生产设备的有效性和效率、确保产品质量及生产进度不受影响的目的。
要求：预测性维护方案由机电员、维修工共同制定。
当季的预测性维护计划必须在上季度末制订完成，维护工作由维修工完成，操作者配合，具体内容按计划实施。
设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。
一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强学习，全面提高综合素质。
“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。
一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。
三、严格执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。
在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。
设备管理与维护制度在现代企业的生产经营中，设备是至关重要的物质技术基础，直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率，必须建立一套科学、完善的设备管理与维护制度。
一、设备管理与维护的目标和原则（一）目标设备管理与维护的总体目标是通过有效的管理和精心的维护，使设备始终处于良好的运行状态，为企业的生产经营活动提供可靠的保障，同时降低设备的运行成本，提高设备的投资回报率。
具体目标包括：1、确保设备的安全、稳定运行，减少设备故障和事故的发生。
2、提高设备的利用率和生产效率，满足企业的生产计划和任务要求。
3、延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本和更新投资。
4、保证设备的性能和精度，提高产品质量和市场竞争力。
（二）原则1、预防为主：将设备的维护工作重点放在预防故障的发生上，通过定期的检查、保养和维修，及时发现和消除设备的潜在隐患。
2、全员参与：设备管理与维护工作不仅仅是设备管理部门和维修人员的职责，而是需要企业全体员工的共同参与和支持。
3、综合治理：综合运用技术、经济、组织等手段，对设备进行全方位的管理和维护，实现设备的最佳效益。
4、持续改进：不断总结设备管理与维护工作的经验教训，持续改进管理方法和维护技术，提高设备管理水平。
二、设备管理的职责分工（一）设备管理部门1、负责制定和完善设备管理与维护制度，组织实施设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收等工作。
2、建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录、维修记录等进行收集、整理和归档。
3、制定设备的维护计划和维修方案，组织实施设备的日常保养、定期检查、故障维修和预防性维修等工作。
4、负责设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和效率。
5、组织开展设备操作人员和维修人员的培训工作，提高其技术水平和操作技能。
6、对设备的运行状况进行监督和考核，定期评估设备的管理水平和经济效益。
（二）设备使用部门1、负责正确使用设备，严格遵守设备的操作规程和安全规定，严禁违章操作。
设备管理实施方案范本一、背景介绍。
随着科技的不断发展，设备管理在企业生产运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的设备管理实施方案能够提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高生产效率，保障生产安全，是企业持续发展的重要保障。
二、目标。
设备管理实施方案的目标是建立一套科学、规范、高效的设备管理体系，实现设备的全生命周期管理，确保设备的正常运转，提高设备的利用率和生产效率，降低设备维护成本，延长设备使用寿命，保障生产安全。
三、具体措施。
1. 设备管理制度。
建立健全设备管理制度，明确设备管理的责任部门、责任人，规范设备的使用、维护、保养、报废等各个环节，确保设备管理工作有章可循。
2. 设备台账管理。
建立设备台账，对企业所有设备进行统一编号、分类、归档管理，包括设备的基本信息、购置日期、保养记录、维修记录等，做到一目了然，方便设备管理和监控。
3. 设备维护保养。
制定设备的定期维护保养计划，包括设备的日常保养、定期检查、定期维护等，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。
4. 设备故障处理。
建立设备故障处理流程，对设备故障进行及时处理和记录，分析故障原因，采取有效措施，避免故障的再次发生，保证生产的连续性和稳定性。
5. 设备更新改造。
定期对设备进行更新改造，根据设备的使用情况和技术进步，进行设备的技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
6. 设备安全管理。
加强设备的安全管理，建立设备安全管理制度，加强对设备操作人员的培训和管理，确保设备的安全运行。
四、实施步骤。
1. 制定设备管理实施方案。
由企业设备管理部门牵头，制定设备管理实施方案，明确实施目标、具体措施、实施步骤和责任部门、责任人等。
2. 员工培训。
组织相关人员进行设备管理实施方案的培训，包括设备管理制度、设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理、设备更新改造、设备安全管理等内容。
3. 实施方案落实。
按照设备管理实施方案的要求，逐步落实各项措施，包括建立设备管理制度、建立设备台账、制定设备维护保养计划、建立设备故障处理流程、设备更新改造计划、设备安全管理制度。
设备管理的方针、任务、目标（一）、为了适应市场经济的需要，进一步贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及上级有关规定，加强公司的经济效益，保证安全生产和设备的正常经济运行，特重新制定本制度，本制度自颁布之日起执行，原有各项年度随之作费。
（二）、设备管理要坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，进一步改革设备管理体制，结合技术改造，不断改善设备的技术状况，为机械设备的优质、底耗、节能、安全创造条件，适应现代化建设的需要。
（三）、设备管理的任务：正确执行上级的方针、政策、采取一系列的技术、制造、购置、安装使用、维修、改造、更新直至报废的全过程的综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效益最高的目标。
1、设备管理的组织机构（一）、成立设备管理机构，负责各部门的设备管理工作。
（二）、部门的设备管理人员必须建立设备台帐，部门台帐与公司台帐相符，并保证做到帐帐相符、帐卡相符、家底清楚（三）、各部门必须按规定提留固定资产折旧，以便加强设备管理，促进设备的技术改造和更新，提高设备完好率和利用率。
（四）、设备管理机构和设备管理人员必须有明确的岗位责任和工作职责范围，设备管理人员在各自的岗位上行使职权，使设备做到专管成线，群管成网。
2、设备各级人员岗位责任制（一）、项目负责人岗位责任制：1、认真执行党的各项方针和政策，宣传、贯彻、落实《全民所有制交通企业设备管理条例》，遵守企业各项规章制度，严格组织纪律。
2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制所规定的各项工作。
3、在设备副经理的领导下，负责完成设备动力科职责范围内规定的各项工作。
4、负责贯彻执行国家机关有关设备管理方针政策，及时组织研究设备使用、维修中的重大问题，并作出决定。
5、保证机械设备大修理和更新资金的合理使用。
6、保证各部门定期做好上报设备各项技术经济指标的工作。
7、健全各级设备管理机构，组织制定设备管理规章制、标准、定额及规程，并颁布执行8、参与制定各部门设备发新增、更新、改造、规划的方案，设备投资方案的技术经济分析论证及设备选型工作，组织制定节约的措施方案。
9、审查设备大修、改装年、季计划，检查计划的实际情况和维修的经济效益。
10、主持重大机械事故的分析处理，对机械事故坚持做到三不放过。
11、积极做好年终机械盘查核实、评定工作。
12、督促管理人员维修人员的技术业务培训，组织推广技术。
13、完成上级有关部门交代的临时任务。
（二）、设备管理岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，宣传贯彻落实〈全民所有制工业交通企业管理条例〉，遵守公司的各项规章制度，严格组织纪律。
2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制规定的工作。
3、建立好部门的设备帐、卡、并守期校对，使设备做到帐、卡、物三一致，掌握好设备动态及完好情况，办好设备验收、移状、封存、启用、调拨等手续，并做原始记录。
4、参与公司划分重点设备的工作，贯彻推行精、大稀设备的管理规定。
5、贯彻设备管理、使用、维护制度、并组织各部门有关人员检查和评比工作。
6、负责制定年、季、月度设备保养与检修的计划，编制及早报具备条件需用的计划。
7、督促检查各操作人员做好设备的润滑工作，并给予业务指导。
8、协助各部门解决维修中的问题，负责绘制故障损坏零件的图纸，负责易损件的收集结果和校对工作。
9、负责组织对各部门设备管理人员和维修、操作人员的技术培训、考核。
10、负责对机械事故现场分析、事故报告、制定预防性措施。
11、负责编报有关设备管理工作的统计报告、工作总结以及设备管理资料的汇报和上报。
（三）、各部门设备管理员岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，贯彻〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉，遵守公司的各项规章制度和组织纪律。
2、工作认真负责，按工作标准做好本岗位所要求的一切工作。
3、负责所在部门设备的正确使用和维护，协助班组织设备人员组织好设备的日常维修和定期保护工作，参加设备验收发工作。
4、认真执行设备的的大修，项修、二级保养工作。
5、参加事故分析，追查责任，执行上级处理意见，并制定防范措施。
6、按规定组织设备检查，开展评比竞赛活动。
7、经常对操作者进行“三好” 、“四会”教育，开展岗位的维护工作。
8、督促班组搞好设备附件管理，公用设备、闲置设备的维护工作。
（四）、施工队长、岗位责任制：1、严格按照设备的操作规程、安全操作规程、动行规程、维修保养制度、润滑制度等做好设备的维护保养工作。
2、严格按照设备管理规章制度、标准进行管理，发现违章操作情况应及时制止。
3、经常对所在机械操作手进行爱护设备、国家财产的教育和“三好” ，“四会”的教育。
4、督促操作者对设备要进行日常“点检” ，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
5、督促和检查设备的日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养和定期保养，达到“整齐” 、“清洁”、“安全”、“润滑”。
6、有权抵制上级违章作业的指令，对有故障的设备有权拒绝使用。
7、发生设备事故，应按操作规程采取措施，保护好现场，及时向本单位设备管理负责人和公司设备科报告。
（五）、机械设备操作工岗位责任制：1、服从公司设备管理远的领导，负责对设备的正确使用与及时维护保养。
2、熟悉所有设备的结构、性能、技术、操作规程和维护保养规定，做到“三好” 、“四会”执行“五项纪律” 。
3、对设备要进行日常“点检” ，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
4、搞好设备日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养，参加定期保养，达到“整齐” 、“清洁”、“润滑”、“安全”。
5、认真填写交接班记录，实行日“点检” ，要认真做好“点检”及点检的记录。
6、有权抵制违章作业和操作的指令，对有故障的设备有权拒绝使用，在发生事故时应按操作规程的规定采取措施，保护好事故现场，及时向公司领导报告。
7、当调离工作或调换设备时，要办理检查设备及备用工具交接手续。
（六）、机械修理工岗位责任制：1、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现不同情况和设备故障立即停止进行检修。
2、执行公司设备科检修任务，修理后设备必须按照交接验收标准进行验收，对维修不合格和不完好设备进行限期整改，整改合格后才能使用。
3、维修工作应坚持贯彻〈以防为主〉的原则，做好防范性修理工作。
4、做好“点检” 、“巡逻”工作，并认真做好记录，配合操作工作做好二级保养工作。
5、维修过程中坚持做好修旧利废工作和维修的经济性。
6、全心全意为操作工人服务，严格遵守劳动纪律，不擅自离开工作岗位，做到勤修理，勤巡回，保证在保养期内设备处于完好状态，提高机械的运转率和设备的利用率。
7、严格执行设备为维修规程和设备安全操作规程，确保设备维修工作中的安全，防止事故的发生。
（七）、维修电工岗位责任制：1、认真执行〈电工安全工作规程〉和电业要求的劳动保护措施。
2、经常检查所在公司及工地和施工场所的电力、电器设备，作好预防性检修，监督和检修各施工队合理使用电气设备、保证公司工程的顺利进行。
3、对所在公司非电工进行电力、电器安全使用教育，防止事故的发生。
4、根据电力、电气安装的规范和标准进行施工。
5、编制电器设备检修计划和预防性试验计划的实施。
6、对有危险的输配电线路及电气设备违反操作规程时应停止使用。
3、设备维护规程1、设备操作人员必须自学培养爱护设备的习惯和风气，使设备经常保持“整齐” 、“清洁”、“润滑”、“安全”，并做到“三好四会” 。
2、设备操作后要坚持日常维修保养，做到文明生产。
3、设备累计600 小时，进行一次二级保养，以设备操作工为主，维修人辅导对设备局部检查，清洁所规定的部件，疏通油路，调整设备各配合间隙，紧固设备各个部件，各机型具体二级保养内容另定。
4、设备累计2000 小时进行一次二级保养，以维修工人为主，操作配合，对设备进行全部解体和修理，更换和修复磨损件局部恢复精度，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，各种机型的具体二级保养另定。
4、机械设备使用规程为加强设备管理，预防事故发生，拟订设备使用规程，望各部门遵守执行。
1、新设备投入使用前，设备科根据设备特点和结构特点，详细制定设备操作规程，以及有关设备点检，定检，润滑等2、对久置不用的设备重新启用时，必须进行检查，保养方能启用，并通过设备管理部门的验收确认，设备移位后重新启用时必须进行检查确认正常方能投入使用。
3、设备操作人员必须经过必要的业务知识，操作规程维护常识等培训，熟悉，掌握机械设备的结构，性能才能上岗操作。
4、吊压、压路机、挖掘机、装载机等特种工程设备的操作人员，按有关要求进行培训，经劳动部门或管理部门考核领证。
5、使用设备的“四项要求” ：（1）、完整：机械设备结构完整，无带病工作。
（2）、整洁：保证机械设备内外清洁，各种部位不漏油。
（3）、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油标齐全、油标清洁、油路疏通。
（4）、安全：遵守操作规程，合理作用，监测异常情况，不发生事故。
6、使用设备的“四项记录” ：（1）、凭操作证或经培训方能操作设备，遵守安全操作规程。
（2）、经常保证设备清洁，并按规定加油。
（3）、管好工件和附件，不得遗失。
4）、发现异常立即停机（车），自己不能解决的问题及时通知有关人员来检查处理。
7、设备管理的“三好”要求：（1）、管好设备：设备要有专人保管，未经领导批准不能使用和改动设备。
（2）、修好设备：要求操作工人要配合维修工工人及时排除设备故障。
（3）、用好设备：认真贯彻操作规程，不超负荷使用。
8、设备操作人员的“四会”要求：（1）、会使用：操作者要学习操作规程，经过学习取得相关操作证或经设备管理部门认可方能独立操作。
（2）、会维修：学习和执行维护润滑规定，保持设备的清洁的完好。
（3）、会检查：了解设备的结构，性能和易损的零部件，懂得设备的正常，异常的基本知识，协同维修工人进行检查，找出问题。
（4）、会排除故障：熟悉拆装注意事项，会调整，会调试，协同维修工人排除故障。
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