设备管理规定第一章总则第一条为加强公司设备管理,提高企业设备和技术装备水平，保证设备的安全、经济运行，严格执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等有关安全生产的法律法规，根据国家设备管理的有关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位、控股公司及实际控制的公司等范围内进行的设备管理等活动。
第三条设备管理要坚持设备选购与使用相结合、日常维护与检修相结合、正确操作与精心保养相结合、设备改造与合理更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。
推行全员、全面、全过程、全效益的设备现代化管理。
第四条设备管理实行统一管理，分级负责。
第五条设备部是设备管理的职能部门，设备管理部门负责公司设备管理的相关业务，各单位负责设备日常运行及维护管理。
第二章组织与职责第六条设备部职责一、贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。
二、根据公司发展战略，制定公司设备管理中长期规划。
三、负责设备全寿命管理的业务和业务指导工作。
四、负责考核公司各单位设备运行维护情况，参与检查安全质量标准化达标情况。
五、负责设备业务保安工作的指导、监督、协调。
六、负责设备、配件和大型材料的规划、计划、购置和国产化工作的专业指导。
七、负责公司租用设备的审核、招标、监督考核工作。
八、负责组织解决生产中存在的重大设备技术问题。
九、负责信息化、自动化规划、计划制定及专业指导工作。
十、负责专业化服务的安排指导、监督、协调工作。
十一、负责专项资金中设备项目的业务管理指导、监督、协调、检查。
十二、负责组织新设备（设备、大型部件、配件）、新材料、新工艺推广应用和技术交流工作。
十三、负责特种设备、计量器具的专业管理。
十四、负责供电、供暖、供热、给排水、基建工程规划、管理工作。
十五、组织设备的报废鉴定及审批工作。
十六、负责重、特大设备事故的追查处理工作。
第七条设备管理部门职责一、贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度。
二、负责设备的全寿命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废管理工作，负责国产化工作和专业化服务的管理工作。
三、负责设备配套及调剂工作。
四、负责设备大型部件管理工作。
五、组织编制公司设备年度大中修计划,并监督实施。
六、负责公司设备的外委维修的组织工作。
七、负责大修出厂设备、井工出入井设备的验收工作；组织新到货设备的验收工作。
八、负责ERP系统设备基础信息的录入工作。
九、负责设备技术交流和设备技术资料管理工作。
十、负责为物资供应管理提供技术支持。
十一、负责一般设备事故的追查处理工作。
十二、负责设备或配件索赔的相关工作。
十三、负责设备售后服务的管理和技术支持工作。
十四、组织新型设备操作规程的编写工作。
十五、参与公司各单位设备运行维护及安全质量标准化达标考核。
第八条生产单位要设置相应的设备管理机构，负责本单位的设备管理。
一、全面管理本单位的设备，贯彻执行国家及上级有关部门设备管理的各项规章制度。
二、结合本单位的生产方针、目标，组织制定本单位的设备管理实施细则，并抓好落实。
三、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超期超性能服役。
四、编制上报本单位年度、月度设备大修理计划和年度更新改造计划。
五、对公司下达的设备大修理及时组织实施，保质保量，按时完成，对本单位无法完成需委托的设备维修及时申请，并跟踪落实。
六、认真组织开展设备安全质量标准化工作，杜绝设备的重特大事故。
七、负责组织对职工进行设备管理方面的教育和技术培训，推广设备管理和维修方面的先进经验，积极应用新设备、新材料、新工艺。
第九条非生产单位应根据自身不同特点设置相应的设备管理人员。
第三章设备的前期管理第十条设备购置计划编制一、设备管理部门根据公司年度规划和下一年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经设备部审核、规划发展部汇总，报公司审批。
二、基建项目购置设备计划，由各单位设备课向设备部提供设备清册及设备选型设计的相关资料，设备部组织相关部门和单位的专业人员进行会审，公司审批。
第十一条设备的选型必须遵循以下原则。
一、实用性原则在生产过程当中，必须首先考虑到选用的设备能否完成生产任务、保证产品质量并且能够在一定范围内适应产量变化。
二、可靠性原则可靠性原则一般从三个方面考虑，一是设备能够持续稳定工作，故障率低。
二是设备的性能好，精度高。
三是具有良好的售后服务。
三、可发展性原则选用的设备能够有较大的升级空间，能在相对较长的时间内满足新技术的应用，不至于很快过时。
四、经济性原则经济性原则从两方面考虑，一是设备本身具有良好的性价比。
二是设备的能耗低，成本低，维护费用低，且成本回收周期短。
第十二条设备采购必须执行以下程序。
一、购置重要生产设备应先进行技术、经济及工艺论证，并按照有关规定上报上级主管部门审批。
二、各单位和设备管理部门必须在每年的5月份提出本单位下年度的固定资产投资和维简计划，并上报公司审批后列入公司下年度的固定资产投资和维简计划中。
属于安全投资项目的，应列入安全技改投资计划中。
三、各单位和设备管理部门按照批准后的设备购置计划填写购置申请表和技术文件，经设备部审核并正式填报采购单（五联单：财务、规划、合同管理等部门）上报主管领导批准后进入采购程序。
四、工程项目中的设备采购执行设备采购程序。
第十三条设备的付款设备到货验收合格后按照合同规定付款；质保期满经使用单位和设备管理部门签字认可，设备部审核，公司分管领导审批，财务资产部方可支付质保金。
第十四条设备资料管理随机技术资料由设备管理部门统一建档管理。
设备管理部门组织进行翻译和制作设备基础数据。
设备使用、维修单位可获得一份随机相关资料，进入ERP系统内的资料可根据授权进行查询。
第十五条随机工具、随机配件的管理随机工具、随机备件到货后由设备管理部门统一保管，需求单位提交领用方案，设备管理部门审批后统一发放。
第四章设备的接收、组装、调试、验收第十六条设备购置合同签订后,供应部负责与供应商保持联系,确保其按计划交货。
对于进口设备的报关、清关、商检及内陆运输由供应部负责办理。
第十七条设备的组装验收一、设备到货后,由设备管理部门组织相关单位进行初次验收,验收要对照购置合同,货运单,装箱单进行实物盘点,确保帐物相符。
以上相关资料,设备维修及配件手册移交设备管理部门存档备查。
同时办理验收报告及合同规定付款手续。
二、相关单位要责成专人负责设备组装,对于采、掘、运等大型设备一定要制订组装工作程序、安全措施，并在厂家技术人员的指导下进行,组装调试完成后由设备管理部门会同使用单位进行验收、试运行合格后才能投入使用并按合同规定办理付款手续。
三、设备磨合期的运转,一定要严格按照操作及维修手册的要求进行。
四、对于基建项目的设备验收按以上设备验收程序办理，另外由基建项目组负责设备帐册的汇总，待基建项目完工后一并组织验收移交设备管理部门。
第五章设备运行管理第十八条设备操作人员的职责与权利一、设备操作人员必须经过技术培训,熟悉和掌握设备性能，做到懂性能、懂结构、懂原理，会检查、会保养、会操作、会排除故障等“三懂”、“四会”,并取得操作合格证后操作设备。
二、任何设备不得超载、超速运行，不得带病运行。
尤其是井下设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全、动作灵敏可靠、电气设备严禁失爆，并应定期检查试验，不合格的不准使用。
所有设备的转动外露部分防护装置必须齐全。
三、操作者必须严格执行设备日检及交接班制度，并填写好相关记录。
四、对非本岗位人员操作设备、违章指挥设备运行的行为，操作人员有权劝阻和拒绝执行。
五、操作人员必须搞好设备清洁工作并按计划进行保养。
第十九条设备的“三率”应满足设备安全质量标准化的要求，主要部件的使用寿命应达到其规定寿命，并要做好计划性检修。
第二十条新型设备使用前，设备管理部门组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经设备部审批后执行。
第二十一条使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。
第二十二条使用单位必须执行设备点检、预防性（计划）检修制度，确保设备有合理的检修时间。
第二十三条设备的预防性检修工作，必须充分利用ERP系统，严格执行预防性维修工单（PM工单）。
要提前做好检修所需配件、材料、工具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。
一、设备保养实行设备强制保养制，即每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状态的好坏，任务轻重都必须按照计划在规定的时间进行检查和维护保养，不得无故拖延。
二、设备维修人员在维护保养设备时，要做到“四项要求”、“润滑五定”。
“四项要求”指要保证设备整齐、保持设备清洁、保持设备润滑良好、保证设备安全运行；“润滑五定”指定点润滑、定时润滑、定质润滑、定人润滑、定量润滑。
三、各单位设备管理部门必须依据设备运转小时合理安排保养计划。
四、严格执行保养单所列内容，按照技术要求精心保养设备，确保保养质量。
五、保养人员必须严格执行油样提取制度。
六、设备保养前要认真检查设备的运转情况，发现异常应及时上报；保养后维修人员、质检人员及操作人员也必须检查设备是否有异常、零件是否损坏或丢失。
七、设备保养期间要做好安全防范措施。
八、保养结束后，负责保养的人要认真填写保养工作单，相关人员签字后交回本单位设备办完成ERP系统的后续工作。
第二十四条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。
第二十五条设备管理部门每月组织一次设备现场运行管理检查，设备部每季度组织一次专项检查，并对检查结果进行通报。
第六章设备维修管理第二十六条各单位设备管理部门是设备修理工作的主管部门，具体负责本单位设备修理计划的编制，修理质量检查验收，完成情况的统计及上报等工作。
第二十七条设备的保养及日常维修原则上由各单位内部修理部门承担。
本单位无修理能力的，确需外委修理的设备，须按规定流程办理外委审批手续。
第二十八条设备的维修保养和一般检修计划由各单位根据各自的实际情况组织编制并实施。
一、生产设备必须按照设备制造商推荐的保养周期及级别制订保养计划并严格执行。
设备保养单要认真填写，留档备查。
二、操作人员根据设备课检、日检及运行中发现的故障及时填写报修单，经设备管理部门核实确认并上报调度室后将故障设备送修。
维修人员根据设备报修单项目组织实施修理工作，并要认真填写工作单记录，注明故障名称、原因、更换配件及工时等。
三、主要生产设备的主要总成部件要加强跟踪记录，严格按计划更换，不得超期服役。
四、要进一步提升对设备的状态监测维修水平，通过对设备油样的化验、振动频率及温升的监控诊断确保设备安全可靠运行。
