设备管理手册(全册)
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1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在规定限额以上(公司规定在2000 元以上),且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调,克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、经济性,为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态,即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等,使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入;另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低。
当设备不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值。
设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动,即新设备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维、技术改造的经济性评价等经济业务。
其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理,以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。
第一章总则第一条为确保公司设备安全、高效、稳定运行,提高设备管理水平,保障生产安全和经济效益,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理,包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 合理使用,定期维护;3. 节能降耗,提高效率;4. 明确责任,规范管理。
第二章设备管理体制第四条设备管理实行分级管理,设立设备管理部门,负责公司设备的全面管理。
第五条设备管理部门的主要职责:1. 制定设备管理制度及操作规程;2. 组织设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、检修、报废等工作;3. 监督检查设备使用情况,确保设备安全运行;4. 定期对设备进行盘点,确保设备账、卡、物相符;5. 组织设备技术培训,提高员工设备操作技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置前,需进行充分的市场调研和技术论证,确保设备的技术先进性、可靠性、适用性和经济性。
第七条设备购置后,由设备管理部门组织验收,验收内容包括:1. 设备的规格、型号、数量、性能等是否符合合同要求;2. 设备的包装、运输、安装、调试等情况;3. 设备的随机资料、配件、工具等是否齐全。
第八条设备验收合格后,由设备管理部门办理入库手续,并建立设备台账。
第四章设备使用与维护第九条设备使用人员需经过专业培训,取得操作资格证书后方可上岗。
第十条设备使用过程中,应严格按照操作规程进行操作,确保设备安全运行。
第十一条设备管理部门应定期对设备进行维护保养,包括:1. 定期检查设备各部件的磨损情况;2. 定期更换润滑油、冷却液等;3. 定期对设备进行清洁、除锈、防腐等处理。
第十二条设备出现故障时,应及时报修,由设备管理部门组织维修。
第五章设备检修与改造第十三条设备检修分为日常检修、定期检修和计划检修。
第十四条日常检修由设备使用人员负责,定期检修和计划检修由设备管理部门组织。
第十五条设备改造应根据生产需要和设备实际情况进行,改造方案需经设备管理部门审批。
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1 范围
本制度规定了生产设备的申请、采购、安装、验收、报废等要求,保证设备能力满足生产的需要。
本制度适用于公司所有生产设备的管理。
2 职责
2.1生产部、工艺部负责设备的选型。
2.2总经理负责设备采购计划的批准。
2.3物资部负责设备采购的具体实施。
3 工作程序
3.1设备采购
3.1.1生产部、工艺部负责对所需采购的生产设备进行选型,并提出设备《采购计划单》。
3.1.2总经理负责审批设备《采购计划单》;
3.1.3物资部依据批准的设备《采购计划单》进行设备采购。
3.2设备的进货检验:
3.2.1设备到货后由生产部会同质量部、物资部、使用部门对设备进行验收,内容包括:。
机械设备管理制度手册第一章总则1.1 为了规范公司的机械设备管理制度,提高设备的安全性和稳定性,保障生产运营的顺利进行,特制订本手册。
1.2 本手册适用于公司内所有机械设备的管理和维护,包括但不限于生产设备、仓储设备、办公设备等。
1.3 本手册内容应严格遵守相关国家法律法规,符合公司内部规章制度,并根据实际情况进行必要的调整和完善。
第二章机械设备采购管理2.1 所有机械设备的采购均应经过合理的评估和比选,确定供应商和设备型号,并签订正式合同。
2.2 采购部门应根据设备的使用需求和预算情况进行采购计划,确保设备的质量和数量满足生产需要。
2.3 采购设备应按照相关程序进行验收,对设备的外观、性能等进行检查,确保设备符合要求。
第三章机械设备维护管理3.1 所有机械设备的维护均由专业的维修人员进行,定期进行设备的保养和检修。
3.2 维修人员应具备相应的资质和技术能力,按照设备的使用说明书和规定进行维护工作。
3.3 对于关键设备和大型设备,应建立台账进行定期检查和维修记录,确保设备正常运行。
第四章机械设备安全管理4.1 严格按照国家安全生产法规和公司相关规定进行机械设备的安全操作和管理。
4.2 机械设备的使用人员应经过专业培训,具备操作技能,并遵守相关安全规范。
4.3 对于存在安全隐患的设备,应立即停止使用,并通知维修部门进行处理,确保人员和设备安全。
第五章机械设备报废管理5.1 对于损坏、老化或无法继续使用的设备,应及时报送相关部门进行处理。
5.2 报废设备应按照公司规定进行清点、记录和拆卸,确保对环境没有负面影响。
5.3 对于有价值的设备,应经过评估后进行财务处理,确保资产的合理处置。
第六章附则6.1 对于本手册未能涉及的具体事项,应根据公司实际情况确定具体管理办法。
6.2 公司领导应对本手册的执行情况进行定期检查和评估,确保机械设备管理制度的有效实施。
6.3 对于违反本手册规定的行为,应依据公司的相关规定进行处理,确保管理制度的严肃性和公正性。
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构(改善推进委员会) (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理,使设备管理规范化,统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行,保障生产顺利进行,特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作,包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 管理规范,责任到人;3. 优化配置,提高效率;4. 合理使用,节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门:1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划;2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作;3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作;4. 定期对设备进行检查,确保设备完好;5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员:1. 严格遵守设备操作规程和保养计划;2. 负责设备的日常维护和保养;3. 发现设备异常情况,及时上报;4. 积极参加设备操作培训,提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置:1. 设备购置前,需进行市场调研,选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备;2. 设备购置计划由设备管理部门提出,经主管领导审批后实施;3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收:1. 设备到货后,由设备验收小组进行验收;2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等;3. 验收不合格的设备,需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用:1. 操作人员需熟悉设备操作规程,确保操作安全;2. 设备运行过程中,需定期检查设备状态,发现异常情况及时处理;3. 严禁违章操作,确保设备安全运行。
第九条设备维护:1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护;2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查,确保设备完好;3. 对维护保养中发现的问题,及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修:1. 设备管理部门根据设备运行状况,制定检修计划;2. 检修工作由专业人员进行,确保检修质量;3. 检修后,需对设备进行试运行,确保设备恢复正常运行。
××××公司特种设备安全质量管理手册××××××公司发布特种设备安全管理手册制定的目的意义为了加强对特种设备使用管理、安全监督、维修养护等工作,保障职工群众生命和企业财产安全,更好发挥特种设备在促进企业发展中的积极作用,根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》规定,结合单位单位特种设备使用管理的实际,从保证特种设备使用安全的根本目的出发,本单位编制了特种设备相应的管理管理文件,对现有的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内车辆等特种设备进行登记造册,纳入统一管理。
本手册从建立和完善特种设备管理体系,落实各级安全责任制的要求,构建和完善单位特种设备安全管理组织机构网络,明确各类特种设备安全使用管理部门,包括职责、岗位责任人员等。
制定并完善各特种设备安全管理制度,主要为各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度、特种设备技术档案管理制度等内容。
本手册的编制,将使单位单位特种设备管理和使用更加规范化、制度化,对本单位特种设备安全的管理和监督将得到进一步的工作保障。
前言本单位依据《陕西省特种设备安全监察条例》,参照《特种设备安全法》等有关法规、标准,结合本单位特种设备使用管理的实际,从保证特种设备使用安全的根本目的出发,编写了本特种设备安全标准化管理手册。
该手册是本单位特种设备安全质量管理体系的全面阐述和长期遵循的文件,本单位将以此为准则,使特种设备安全质量管理体系持续有效地运行,以保证本单位特种设备安全管理和使用更加规范化、制度化,对特种设备安全的管理和监督将得到进一步的工作保障。
(公章)关于颁布特种设备安全《管理手册》的通知特种设备安全《管理手册》是本单位特种设备安全质量管理体系的全面阐述,是开展特种设备安全的管理和监督工作所必须遵循的规范性文件,相关人员必须充分理解,认真执行。
第一章总则第一条为加强公司设备管理,确保设备安全、高效、经济运行,提高设备利用率,保障生产顺利进行,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理和维护工作。
第三条设备管理制度应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 经济合理,高效利用;3. 科学管理,持续改进。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备:直接参与生产过程的设备;2. 辅助设备:为生产提供辅助服务的设备;3. 办公设备:用于办公和日常生活的设备;4. 特种设备:涉及人身安全、设备安全的特殊设备。
第五条设备管理职责1. 设备管理部门:负责设备采购、安装、调试、验收、维护、保养、报废等全过程管理;2. 使用部门:负责设备的使用、保养、维护,确保设备安全、高效运行;3. 工程技术人员:负责设备的安装、调试、维修、改造等工作;4. 质量检验部门:负责设备的验收、检验、检测等工作;5. 安全生产部门:负责设备的安全生产管理,确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则;2. 设备采购前,应进行市场调研,确定设备技术参数、性能、价格等;3. 设备采购应选择有资质、信誉良好的供应商;4. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第七条设备验收1. 设备到货后,使用部门应会同设备管理部门、质量检验部门进行验收;2. 验收内容包括设备的外观、规格、性能、附件等;3. 验收合格后,设备管理部门办理入库手续;4. 验收不合格的设备,应退回供应商,并要求重新供货。
第四章设备安装与调试第八条设备安装1. 设备安装前,应做好施工方案,明确安装步骤、技术要求、安全措施等;2. 安装工作应由有资质的施工单位负责;3. 安装过程中,应严格按照设备说明书和技术要求进行操作;4. 安装完成后,应进行试运行,确保设备正常运行。
第九条设备调试1. 设备调试应由工程技术人员负责;2. 调试内容包括设备性能测试、参数调整、功能验证等;3. 调试合格后,设备管理部门办理验收手续。
设备安全管理手册一、引言设备安全是企业保障生产运营的重要环节,为了确保设备的正常运行和员工的安全,制定和执行设备安全管理手册非常必要。
本手册旨在确立企业设备安全管理的基本原则、流程和措施,以提高设备的稳定性和安全性。
二、设备安全管理原则1. 安全优先:设备安全必须放在企业经营的首要位置,任何经营和生产活动都不得以牺牲设备安全为代价。
2. 预防为主:通过制定和执行安全预防措施,及时发现和消除可能引发事故的隐患,防患于未然。
3. 法律合规:遵守国家相关法律法规,确保设备安全管理工作符合法律规定,同时建立自身的设备安全管理标准。
4. 全员参与:将设备安全管理作为全员参与的重要事项,加强员工安全意识和培训,形成企业安全文化。
三、设备安全管理流程1. 设备安全评估- 进行设备安全评估,全面了解设备存在的潜在风险和安全隐患。
- 制定设备安全评估报告,列举出存在的问题和改进方案。
2. 设备安全规章制度- 建立设备安全规章制度,明确设备操作流程和使用规范。
- 制定设备操作手册,包括设备开机、关机、维护等详细步骤。
3. 设备维护与保养- 制定定期维护计划,保障设备的正常运行。
- 建立设备保养记录,记录维护工作和维修情况。
4. 设备故障处理- 建立设备故障处理流程,及时响应和处理设备故障。
- 配备专业技术人员,快速修复设备故障,减少生产中断时间。
5. 设备安全培训- 开展设备安全培训,提高员工对设备操作和安全措施的认识。
- 定期组织设备安全知识考核,确保员工的安全意识和操作技能。
四、设备安全管理措施1. 安全设施建设- 安装防护设施,如安全扶手、防护网等,减少设备操作时的意外伤害。
- 配备应急设备和药品,以应对可能发生的事故和伤害。
2. 设备定期检查- 制定设备定期检查计划,按时对设备进行检查和维修。
- 检查设备运行参数,发现异常情况及时纠正和修复。
3. 安全警示标识和标识牌- 在设备周围设置明显的安全警示标识和标识牌,提醒员工注意设备安全。
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包(中亚)操作规程七、百利包(德建)操作规程八、酸奶(125g)灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程(锅炉房)八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理,结合设备的“六个一”,把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化,以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验,及时给各厂及分公司推广,同时,使各新建工厂投产后,能够马上进入正常的设备管理状态,及时的为生产服务。
第一部分、设备常识一)、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”?答:四懂是:懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字)。
三会是:会使用、会保养、会排除故障(十个字).2、什么是设备使用的“四定”?答:定人、定机、定岗位、定制度(十个字)。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”?答:出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”?答:三先是:先慢、先让、先站(六个字)。
三不超:前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超(十八个字)。
5、什么是设备事故?答:设备因非正常损坏,造成精度、性能、效能降低或停产,表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。
6、什么是设备的责任事故?答:人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故?答;指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答:指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”?答:(1)实行定人定机,凭操作证操作设备;(2)经常保持设备整洁,按规定加(换)油,保证合理润滑;(3)遵守安全操作规程和交接班制度;(4)管好设备附件和工具,不损坏,不丢失;(5)发现异常立即停车检查,自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理.10、什么叫设备管理?答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力?答:它是评价设备技术水平的一种尺度,包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标,如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等.12、什么叫设备的岗位责任?答:设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制.设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合,以利于设备岗位责任制长期坚持.13、什么叫设备的三级保养制答:三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。
特种设备安全管理手册特种设备安全管理手册制定的目的意义为了加强对特种设备使用管理、安全监督、维修养护等工作,保障职工群众生命和企业财产安全,更好发挥特种设备在促进企业发展中的积极作用,根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》规定,结合单位特种设备使用管理的实际,从保证特种设备使用安全的根本目的出发,本单位编制了特种设备相应的管理管理文件,对现有的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内车辆等特种设备进行登记造册,纳入统一管理。
本手册从建立和完善特种设备管理体系,落实各级安全责任制的要求,构建和完善单位特种设备安全管理组织机构网络,明确各类特种设备安全使用管理部门,包括职责、岗位责任人员等.制定并完善各特种设备安全管理制度,主要为各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度、特种设备技术档案管理制度等内容.本手册的编制,将使单位特种设备管理和使用更加规范化、制度化,对本单位特种设备安全的管理和监督将得到进一步的工作保障.特种设备安全管理手册目录第一章综合……………………………………………3~18第二章锅炉篇……………………………………….19~42第三章压力容器篇………………………………….43~65第四章压力管道篇………………………………….66~81第五章电梯篇………………………………………。
82~99第六章起重机械篇………………………………。
100~117第七章厂内机动车辆篇………………………….118~130第八章液化气站篇………………………………。
131~162(完整word 版)特种设备管理手册(按新标准修订)3 特种设备安全管理网络特种设备安全管理总则一、管理目的:确保全单位特种设备正常运作,保障各部门工作的正常开展。
二、适用范围:《特种设备安全监察条例》中定义的特种设备三、管理要求:1、特种设备管理组织架构:单位设立特种设备安全管理领导小组,主管副总经理为组长;各职能部门负责人为副组长;安监部统一协调各部门的特种设备安全管理工作,并负责特种设备作业人员的培训考核取证工作。
分公司设备管理手册一、引言本手册旨在规范分公司内各类设备的管理,以确保设备的正常运行和有效利用。
分公司设备管理手册是全体员工工作的重要参考依据,希望每位员工能够认真遵守规定,共同维护设备的安全和稳定运行。
二、设备管理责任1. 总经理责任总经理是设备管理工作的第一责任人,负责设备管理政策的制定和执行,承担设备管理工作中的最终责任。
2. 设备管理员责任每个分公司应指定专门设备管理员,负责设备的购买、维护、更新和报废工作,并定期进行设备台账的审核和更新。
三、设备购买与验收1. 设备购买程序•提出申请:员工或部门提出设备购买需求。
•制定计划:设备管理员根据需求制定购买计划和预算。
•采购流程:按照公司规定的采购流程进行设备购买。
•完成验收:设备管理员进行设备验收,确保设备符合购买标准。
2. 设备验收标准设备验收主要包括外观检查、性能测试、操作测试等,确保设备质量符合要求。
四、设备维护与保养1. 定期保养设备管理员应根据设备保养手册,制定定期保养计划,并按时进行设备保养,确保设备的良好状态。
2. 特殊保养针对一些特殊设备,需进行额外的特殊保养工作,以延长设备使用寿命和确保设备安全。
五、设备更新与报废1. 设备更新设备管理员应定期评估设备的性能和稳定性,提出设备更新计划,并按计划进行设备更新。
2. 设备报废设备报废应经过设备管理员审核,确定设备已无法修复或更新,确保设备报废符合公司规定。
六、设备管理守则•禁止私自更改设备配置或使用方式。
•禁止私自拆卸设备或误操作导致设备损坏。
•禁止将设备挪作他用或私自外借。
七、附则本手册自发布之日起生效,如有变动或修订,需及时通知全体员工,并重新颁布。
结束语设备是公司重要的生产资料,设备管理关乎企业生产效率和利润。
希望每位员工能够认真遵守本手册的规定,共同努力维护公司设备的安全和稳定运行。
实验室设备管理手册实验员职责1、掌握本实验室有关的仪器设备的型号、性能、原理、结构,进行仪器设备的安装和维修工作,使仪器设备经常处于完好状态,保证实验教学和科研工作的顺利进行。
2、负责为教学、科研制作和安装实验装置、教具、模型,做好实验仪器、设施及材料准备工作。
3、认真贯彻设备物资的管理制度,负责办理本实验室仪器设备、低值易耗品和材料的领用、发放、借用等手续,负责到设备管理科办理资产验收、调拨、报废等手续,保持帐、卡、物相符,负责执行赔偿制度。
4、做好防火、防盗、防潮、防冻、防腐等实验室安全工作,防范事故的发生。
计算机室管理制度1、计算机室由专人管理,外来人员未经许可不得随便进入使用计算机。
2、计算机室的所有物品未经领导同意不得擅自挪用或借与他人使用。
3、计算机室管理人员要加强计算机软盘的管理,任何人都不得使用没有经过杀毒的外来磁盘在计算机中进行操作,以防止计算机病毒的侵入。
4、计算机室内严禁使用明火,并要认真做好各项预防工作。
5、加强计算机室的清洁卫生,定期进行清理,保持室内卫生整洁。
6、定期对计算机及绘图设备进行清洁保养,确保设备能够正常使用。
7、计算机操作员要严格按照操作规程常识操作计算机,不得带电插换计算机的各类外围设备。
8、计算机及绘图设备使用完毕,应按顺序关闭所有电源并加盖罩布,以减少灰尘对计算机的污染。
9、注意厉行节约,各类计算成果及打印文件要尽可能的编辑、检查好后再进行打印,严禁无限制的使用打印纸打印稿样,造成不必要的浪费。
10、在计算机使用过程中出现不正常现象应即停止操作并向领导及有关人员汇报,以便及时做出处理,避免不必要的损失。
11、不得利用计算机从事与工作无关的活动。
12、.不得随便删除、拷贝机器内的程序和文件。
13、凡违返以上规定者,将视情节轻重给予处罚。
测量仪器设备管理制度1、所有测量设备由实验管理员统一管理全部登记造册并及时进行保养维修确保其正常的使用。
2、仪器设备在使用过程中,要专人专用严格遵循仪器操作规程使用者应随时观察仪器的完好状况,如发现异常,应查明原因并及时报告管理员,说明仪器损坏的原因不得隐瞒实情。
目录
材料编写说明:1、流程采用visio软件,符合工厂流程管理标准;
2、案例介绍使用实情说明书格式;
3、职能职责介绍使用矩阵图格式;
4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。
第一章概述…………………………………………………………………(制造部)第一节方针目标管理……………………………………………………………
1、方针目标管理概念…………………………………………………………
2、方针目标管理作用…………………………………………………………
3、方针目标的制订……………………………………………………………
4、方针目标的落实……………………………………………………………
第二节体制管理……………………………………………………………………
1、管理体制定义…………………………………………………………………
2、推进组织保证…………………………………………………………………
4、管理制度保证…………………………………………………………………
5、培训教育保证…………………………………………………………………
第三节设备管理概要………………………………………………………………
1、设备管理定义…………………………………………………………………
2、设备管理目的意义……………………………………………………………
3、设备管理的工作内容……………………………………………………………
4、TPM和设备管理的关系…………………………………………………………
第四节 TPM管理活动概要………………………………………………………
1、TPM定义……………………………………………………………………
2、TPM活动目标…………………………………………………………………
3、TPM活动内容……………………………………………………………
第二章 TPM管理…………………………………………………………………
第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部
1、定义……………………………………………………
2、管理流程(viso软件,工厂流程标准)…………………
3、职能职责(矩阵图)…………………………………………
4、规划管理(包括作业标准、表单、案例介绍)…………………………
5、设备选型(包括作业标准、表单、案例介绍)……………………
6、招投标管理(包括作业标准、表单、案例介绍)…………………
7、验收及安装试车管理(包括作业标准、表单、案例介绍)………
8、质保期管理(包括作业标准、表单、案例介绍)…………………
9、档案管理……………………………………………………………
第二节故障防患于未然………………………………………………………………车架部
1、故障防患于未然定义………………………………………………………………
2、管理流程及职能职责(矩阵图)………………………………………………………………
3、具体开展方法………………………………………………………………………
4、自主保全…(包括作业标准、表单、案例介绍)………………………………
5、专业保全(包括作业标准、表单、案例介绍)…………………………………
第三节故障快速正确的修理………………………………………………总一部
1、故障快速正确的修理定义……………………………………………………………
2、管理流程及职能职责(矩阵图)……………………………………………………
3、异常响应管理(包括作业标准、表单、案例介绍)……………………………
4、事后保全(包括作业标准、表单、案例介绍)……………………
5、防止设备故障的再发生(包括作业标准、表单、案例介绍)…………
第四节设备优良改造………………………………………………………………涂装部
1、设备优良改造定义……………………………………………………………………
2、管理流程及职能职责…………………………………………………………………
3、设备性能的恢复与改良(包括作业标准、表单、案例介绍)……………………
4、设备潜能的挖掘与改造(包括作业标准、表单、案例介绍)……………………
5、设备残值再利用(包括作业标准、表单、案例介绍)…………………………
第五节备件管理…………………………………………………………………制造部
1、备件管理定义……………………………………………………………………
2、备件管理目标……………………………………………………………………
3、备件的种类………………………………………………………………………
4、备件管理流程及职能职责………………………………………………………………
5、备件管理内容……………………………………………………………………
4、备件管理表单……………………………………………………………………
5、备件管理案例介绍………………………………………………………………
第三章人才培养……………………………………………………………………总二部第一节培训体系建设………………………………………………………………
1、培训体系组织机构及职能职责(矩阵图)……………………………………
2、培训体系管理内容……………………………………………………………
第二节培训计划……………………………………………………………………
第三节培训资源……………………………………………………………………
第四节资格取得……………………………………………………………………
第五节技能评价……………………………………………………………………
分册:设备保全类优秀改善案例展示
附件:各类型设备点检与指导书分册
1、焊接类设备分册
2、输送链类设备分册
3、特种设备类分册
4、机床设备类分册
5、加注机类设备分册
6、装配设备分册
7、涂装设备分册
第二节故障防患于未然
1、故障防患于未然定义
顾名思义,故障的防患于未然就是变传统的事后故障修理保全活动为事前的故障预防保全活动,大幅削减生产中设备故障次数,从而降低故障对生产的影响,实现稳定生产。
故障防患于未然保全活动方法和希望达成的目标,是防止设备故障的发生,实现零故障、零不良的理想。
2、管理流程及职能职责
2.1管理流程图见附件一
2.2职能职责
故障防患于未然的具体开展方法有自主保全和专业保全两种。
4、自主保全
自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上,做好设备的日常保养,清洁,清理,润滑等表面工作,以降低设备故障率的一种方法。
自养自修自用的方式是自主保全的雏形,经过自主保全后,再组织进行专业的检修工作和适时维修,降低设备故障率。
4.1预防保全(阶段)
4.1.1定义:“预防保全”(PvM)是设备保全方法的一种形式。
概括地说,就是为了防止设备故
障等损失的发生,而在故障或损失发生前开展的保全活动。
4.1.2预防保全的方式:
①设备开机使用前的预防:明确设备开机的条件,并于设备开机前确认,做好设备开机前的预防(附件二:设备TPM操作表)。
②设备运行中的预防:明确设备正常运行的特征,根据设备运行特征及时发现设备异常并及时处理,预防故障的发生,例(附件三:三面冲夹钳运行实测记录)。
` ③设备用完关机后的预防:在此阶段,要根据设备的履历表(附件四:设备履历表)、维修记录(附件五:设备维修记录表)等来将设备的某些部件的使用寿命及维修周期做统计。
根据统计的数据来对设备进行分析,那些部件要到期需要更换了,那些方面精度降低了,需要调整了等等。
也就是说:此设备到了哪个时间了,就要做哪些维修。
4.2预知保全(阶段)
4.2.1定义:可以从设备的退化征兆中发现设备性能低下,这种方法又叫状态监视保全,有使用人的五感及测试机器简单诊断的方法和高度精密诊断的方法
4.2.2目的:可以使用设备(零部件)一直到寿终,还有以下效果。
⑴故障的防患于未然和延长设备寿命
⑵规定恰当的保全周期(分解配备、补修、更换零部件等)
⑶JIT地采购保全用备品,达成降低库存的目的
4.2.3实施方法
实施预知保全时,以过去的故障实绩的分析结果为基础,首先调查设备(零部件)从退化到故障的征兆,需要了解故障模式和故障间隔。
4.2.4预知保全的实施步骤
5、专业保全
5.1 定义: 是指按设备维护要求,由设备制作厂家或设备维修部门的专业维修人员,根据设备的使用环境和使用情况,定期对设备进行检测并对设备的各部位进行专业维护,避免因部件劳损而造成设备故障的一项保全活动。
5.2定期(定量)保全
5.2.2用语的定义和特征
5.2.3定期(定量)保全的重要性
定期(定量)保全是高效地防止由于机器零部件的磨损、电气零部件性能的退化造成故障的非常有效的手段
是保全部门最应该下大力气实施的保全作业。
图1 定期(定量)保全的好处
(设备生产率、设备综合效率、、、) →
大
保全作业的效率化=
输入
(人力、物力、金钱) → 小
3.2.4其指导性的资料见: 附件六:《设备月报记录表》
附件七:《设备(工装)安全操作维护保养指导书》 附件八:《润滑油、机油用量统计分析表》 6、案例介绍。