2018年设备管理工作目标及措施

设备安装安全管理措施方案应该根据具体设备和安装环境制定，以下是一些通用的措施：
1. 设备验收：设备安装前，应该进行严格的质量验收，确保设备的各项性能指标符合要求，同时设备的安全附件和安全装置应该齐全有效。

2. 设备固定：对于需要固定的设备，应该按照厂家提供的安装说明进行固定，防止设备在使用过程中发生移位或倾覆。

3. 设备接地：对于需要接地的设备，应该按照相关规定进行接地处理，保证设备的电气安全。

4. 安装人员资质：设备的安装人员应该具备相应的资质和技能，能够正确理解和执行安装说明，保证设备的正确安装。

5. 安装环境：设备的安装环境应该符合厂家要求，避免在高温、潮湿、易燃易爆等不良环境下安装设备。

6. 操作培训：对于操作设备的人员，应该进行操作培训，使其熟悉设备的操作规程、安全注意事项等，避免因误操作导致安全事故。

7. 维护保养：设备应该定期进行维护保养，检查设备的运行状况、安全附件的有效性等，及时发现并处理设备存在的安全隐患。

8. 安全检查：对于重要的设备，应该定期进行安全检查，检查设备的运行状况、安全附件的有效性等，确保设备的安全性能。

9. 应急预案：对于可能发生的安全事故，应该制定应急预案，明确应急处理措施和责任人，确保事故能够得到及时有效的处理。

以上措施只是一些通用的建议，具体的措施应该根据设备和安装环境制定。

在设备安装过程中，应该加强安全管理，采取多种措施确保设备和人员的安全。

同时，还应该建立健全的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和培训，确保设备的安全稳定运行。

设备管理工作存在不足及改进措施
回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：
1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。

2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。

该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。

3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。

为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL 单点课程活动。

将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。

4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面。

龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路摘要：2018年轧钢厂不断创新思路，积极探索创新“1214”设备管理模式，形成了一套创新的设备维修体系，快速找准定位、形成快节凑、高产量的生产新常态、为生产顺行报价护航。

关键词：点检、维护、高效、精细化管理前言：2018年以来，龙钢公司轧钢厂围绕“1124”设备管理思路，开展设备管理工作。

一个目标：即，以系统的“安全、稳定、高效”运行为目标，实现设备效益最大化；一种转变：“实现设备从满足生产向满足质量”的转变，提高设备精准度；两种观念：牢固树立“设备运行零缺陷”和“精益求精”的设备管理思路；四级点检：推行领导、专业、维修、岗位四级点检；强化点检质量、掌控设备状态、及时消除隐患；关键设备实行“领导包机制”，杜绝重大设备事故，针对重点设备常见故障、制定设备突发事故应急预案，提高职工快速处理事故的能力。

1、完善四大管理体系1.1建立以设备顺行为核心的责任体系将设备包机至个人。

对岗位所在区域设备根据数量及当班人数进行分配，并对设备进行编号，明确责任人（岗位工、维修工），各责任人根据职责进行点检和维护。

1.2建立标准化操作与维护体系修订《设备标准化操作手册》。

引进先进的“设备寿命周期管理”经验和方法，根据各线设备情况，对关键设备设定检查周期、润滑周期、更换周期，使员工工作顺序、工作流程有指导性。

1.3建立轧钢厂设备管理绩效评价体系开展设备管理绩效评价活动。

通过误机率、成本、检修、现场管理等指标考核，对各单位每周、每月进行设备管理绩效百分制考评并排名，利用设备旬例会、月总结会进行排名通报。

激发各线设备主管工作热情，促进各线设备管理水平进一步提升。

1.4建立技术技能培训体系开展分厂级的设备维护培训，强化岗位工对“三好四会”的学习及执行意识。

全年组织技能培训计划30次，培训人员覆盖全部技术岗位。

在维修工中开展“分级考评”制度，每季度组织一次考评分级，依据成绩发放基础工资，促进自学提升。

2018年工作总结及下一年工作计划经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

2018年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。

造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。

现将本年度的工作做如下总结：一.所做的工作（一）设备管理方面1、关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。

2、加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。

3、坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。

4、每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。

5、对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。

6、对车间安全附件进行了检验及更换。

7、对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。

（二）大修技改及修旧利废方面1、全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。

2、在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。

3、由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。

4、在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。

5、配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造工程，降低了循环水水量。

6、制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。

7、由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。

设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。

一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。

设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。

2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。

3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。

4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。

5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。

在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。

只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。

设备管理与维修保养措施设备管理和维修保养措施是保障设备正常运行的关键环节，能够提高设备的使用寿命，降低设备故障率，以及提高设备的生产效率。

以下是一些建议的设备管理和维修保养措施：1.设备清单管理：建立设备清单，包括设备的型号、编号、购置日期、使用寿命等信息，并定期更新。

可以使用电子设备管理系统，使设备的信息更加清晰可见。

2.设备登记和使用规范：制定设备登记制度，确保设备购置、调拨、领用等环节都有明确的流程和记录，防止设备流失和错乱。

同时，制定设备使用规范，明确设备的操作流程、安全注意事项等，提高设备使用效率和安全性。

3.设备保养计划：根据设备的使用寿命和保养要求，制定设备保养计划。

计划包括设备的定期保养和维修保养等内容，可以根据设备的不同部位和重要性，设置不同的保养周期和要求。

4.设备保养记录：设备保养过程中，要及时记录设备的保养情况，包括保养的内容、时间、保养人员等。

可以使用设备保养表格或电子记录系统，方便查阅和管理。

5.设备故障处理：制定设备故障处理流程，包括故障报修、检修和维修等环节。

及时处理设备故障，可以避免故障扩大和影响生产。

6.设备定期检查：对设备进行定期检查，包括设备的外观、传动系统、电气系统等。

及时发现设备的潜在故障，采取预防性维护措施，防止设备因故障而停机。

7.设备培训和技术支持：对设备使用人员进行培训，使其熟悉设备的操作流程、维护要点等。

并提供专业的技术支持，解答设备使用中的问题，提高设备的使用效率和安全性。

8.备品备件管理：建立备品备件的管理制度，包括备品备件的采购、库存和使用等。

根据设备的使用情况和保养计划，合理配置备品备件，确保设备故障时能够及时更换和修复。

9.设备更新和淘汰：根据设备的使用寿命和技术要求，及时更新设备或淘汰老化设备。

定期评估设备的使用状态和性能，制定设备更新和淘汰计划，提高设备的生产效率和质量。

以上是一些设备管理和维修保养的措施，通过有效的设备管理和维修保养措施，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低设备故障率，为企业的发展和生产提供良好的保障。

浅谈设备管理的管理规范及优化建议摘要：新时期越来越多的设备应用到企业生产经营当中，提高了企业的生产效率，推动了企业的进步与发展，但是由此带来的设备管理问题也越来越复杂，传统的设备管理方法已经无法满足企业发展需求。

设备管理不仅仅是企业从事经营活动的重要环节，也是企业现代化发展的重要标志，如何规范设备管理工作，确保所有设备的良性运作，是所有企业都需要考虑的重要问题。

因此对设备管理的基本要点进行简单地阐述分析，提出一系列具有高度可行性的改善策略，能够有效提高企业的设备管理水平，推动企业的健康稳定发展。

关键词：设备管理；管理规范；优化建议一、设备管理的规范与要求（一）设备管理的部门及人员设置我国企业应该在内部专门成立一个设备管理部门，人员配置要与设备管理需求、设备维修需求保持一致，设备管理部门负责人要有大专及大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训后方可进行设备管理。

设备管理部门的人员要各司其职，明确各个管理人员的职责和任务，假如企业内部没有设置维修部门，必须建立可靠的社会合作渠道，合作单位需拥有一定的经济实力和技术水平。

（二）设备前期管理工作设备管理部门要做好设备的选型、安装、调试以及验收工作，尤其是一些关键性设备，需要对设备进行全方位地检查验收。

设备管理部门应该在设备投入使用前期及时发现质量、功能、外观等问题，督促制造单位制定并实施相应的改善措施。

设备采购时，应全面掌握制造、销售单位的资质及业绩状况，根据企业的实际需求采购合适型号、规格的设备。

在特种设备采购时，应该按照《特种设备安全检察条例》的相关要求，严格控制采购设备的质量和数量，不得采购非法、劣质设备。

（三）设备的维修与保养设备使用过程中，管理部门应该做好日常的保养工作，每个工作班次的操作工在开机之前进行点检，停机时进行确认，假如在检查过程中发现问题，不能让机器带病工作，而是应该配合维修人员做出进一步的维修。

设备管理部门要保证设备的完整和整洁，设备外壳无油污、无黄斑，诸如齿轮、轴承等设备要定期涂抹润滑油。

装备运行管理计划和目标设置
目的
制定本部门各类生产设备和设施的运行管理计划,明确运行管理的任务目标,提高设备利用率和可靠性,保证生产计划任务的顺利完成。

内容
1. 对生产装备进行分类普查,明确各类设备的属性、状况等基本情况。

2. 根据设备属性和企业生产特点,制定不同类别设备的日常保养和周期保养计划,明确保养任务内容和周期。

3. 根据装备技术参数和企业生产计划,为各类主要生产设备制定合理的运行计划,明确良好运行的任务指标。

4. 加强对设备运行状况的监测,及时发现和排查设备问题,保证正常运行。

5. 持续完善设备管理信息系统,全面记录设备运行数据和故障信息。

6. 对设备运行效果和可靠性进行定期评估,检查任务目标程度并及时调整管理计划。

7. 每季度分析各类设备的运行效果和存在问题,研究改进计划并部署下期工作。

预期效果
通过规范的设备运行管理和目标管理,提高设备利用率到80%以上,主要生产设备可靠运行时间达到98%以上,保证生产计划顺利完成。

XX县市场监督管理局2018年特种设备安全工作总结及下步打算 2018以来，XX县市场监督管理局在县委县政府的正确领导下，在县安委会的大力指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力在解决特种设备安全监察工作的难点问题和薄弱环节上下工夫，扎实推进特种设备安全各项工作，确保了全县特种设备安全生产形势的稳定。

现将有关工作汇报如下：一、全县特种设备现状目前，全县现有特种设备生产单位（生产单位包含设计、制造、安装、改造、修理单位）11家，其中起重机械生产单位1家，压力容器制造单位1家，锅炉安装单位2家，压力管道安装单位2家，压力容器安装单位2家，车用气瓶安装单位1家，电梯安装维保单位2家；现有充装单位23家，其中有16家液化石油气钢瓶充装站，移动式压力容器充装2家，车用气瓶充装单位5家。

截止2019年1月10日，全县共注册登记各类特种设备8913台(不含压力管道，不含气瓶,不含注册后但已注销、拆除、报废、移装的2155台设备)，数量位于全市第2位，其中锅炉297台，压力容器5203台，起重机械940台，电梯2155台，场（厂）内专用机动车辆301台，客运索道1条，大型游乐设施16台。

此外，登记车用气瓶11959只，压力管道300Km。

二、特种设备安全生产工作（一）继续开展大排查快整治严执法专项行动。

今年来以来，继续开展大排查、快整治、严执法专项执法行动，由党组成员带队，特监科联合局执法大队、服务企业办公室先后组成4个工作组，在各市场监管所的紧密配合下，对全县重点特种设备生产和使用单位进行全面摸排检查，共排查特种设备使用单位共检查各类企业85家次，发现安全隐患126条，责令限期整改企业32家，查封2家，立案查处3家。

（二）加强定期检验，保障安全。

保证特种设备安全，检验工作是最重要的环节。

特监科工作人员每天查看山东省省特种设备监督管理系统，对检验预警的企业进行通知，今年来，我局共督促检验预警企业368家，特种设备2223台次，此外，我局及时与临沂市特检院联系，合理安排检验工作，以保证在用特种设备在周期内安全运行。

【导语】总结报告⼀般包括以下⼏个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会⼈员的要求、对⼤家的号召。

以下是整理的设备管理年度总结报告，仅供参考！ 篇⼀ 2018年,始终把设备管理和设备安全⼯作放在⾸位，认真贯彻执⾏“安全第⼀，预防为主，综合治理”的安全⼯作⽅针，狠抓落实安全⽣产管理和设备基础管理⼯作，为公司各项⼯作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这⼀年来设备管理和安全管理主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作： ⼀、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制 为了切实加强对安全⽣产⼯作的组织领导，强化安全⽣产管理，年初，总经理与各车间负责⼈签订了《安全⽣产责任状》，把安全⽬标层层细化、量化，落实到每⼀个⼈。

20XX年安全⽣产责任状签订4个车间，签订率100%。

形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全⽣产责任模式。

⼆、建⽴健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成⽅圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了⼤量的精⼒重新修订安全⽣产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全⽣产责任制进⾏修订等，为公司的安全管理⼯作打下了良好的基础。

并且按照国家要求的标准建⽴健全了各类消防设备档案、资料，做到安全⼯作⼼中有数，确保公司的安全⽣产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提⾼全员安全意识 为全⾯贯彻落实“安全第⼀，预防为主，综合治理”的安全⼯作⽅针，今年我们重点强化了对职⼯的安全教育的培训⼒度。

1、公司从员⼯⼀⼊公司开始，组织开展新员⼯⼊公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间⼯艺⽣产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，⼀步步确保我们的新员⼯受到⼀个系统的、有层次的、全⾯的职业健康安全环境教育。

确保新员⼯⼊公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

某公司机械设备管理办法一、设备清单管理1. 公司应编制并定期更新机械设备清单，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使用部门等信息。

2. 设备管理部门负责实施设备清单的制定和更新工作，确保清单的完整性和准确性。

二、设备购置和更新1. 公司根据生产经营需要，制定设备采购计划，并经过相关部门审批后进行购置。

2. 设备购置后，应立即编制设备档案，并安排专人负责设备的接收和验收工作。

3. 公司应定期对设备进行性能评估和更新计划，确保设备的性能和功能始终保持在良好状态。

三、设备维护和保养1. 设备管理部门应制定设备维护和保养计划，并及时安排维护保养工作。

2. 维护保养工作应按照设备使用手册和相关操作规程进行，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 设备维护记录应及时更新，确保对设备的维护情况进行跟踪和监控。

四、设备故障处理1. 对于设备出现故障的情况，应立即停止使用，并通知设备管理部门进行处理。

2. 设备管理部门应组织专业人员对故障设备进行维修，确保设备尽快恢复正常工作。

3. 对于重大设备故障，应进行事故分析和处理，以避免类似事故再次发生。

五、设备报废和处置1. 设备管理部门应对老化和不再使用的设备进行定期检查，并确定报废处理计划。

2. 报废设备应按照公司规定进行处置，确保设备的环保和安全。

六、设备管理制度宣传和培训1. 公司应定期开展设备管理制度宣传活动，提高员工对设备管理制度的认识和理解。

2. 对设备管理人员和相关操作人员进行培训，提高其对设备管理制度的遵守和执行能力。

七、设备管理督导和评估1. 公司应建立设备管理督导机制，对设备管理工作进行定期检查和督导。

2. 对设备管理工作进行定期评估，并及时整改存在的问题和隐患。

xxxx年xxxx部工作总结及xxxx年度工作规划汇报部门：xxxxx部汇报日期：xxxx年xx月xx日目录第一部分:2017年度工作业绩阐述 (2)一、年度KPI指标达成 (2)二、主要工作业绩回顾 (2)（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 (2)（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 (2)（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制"开展验收管理工作.. 3（四）新园区设备规划和投产保障 (3)(五）搭建设备档案生命周期管理信息平台 (3)（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出 (3)（七）核心技术专利项目成果 (3)第二部分：2017年工作中的不足及改进措施 (3)一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置 (4)二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 (4)三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻 (4)四、项目过程管控过于宽松,工期目标计划不受控 (4)五、合同的风险控制和追责意识差 (4)第三部分:2018年的重点工作规划 (4)一、规划指导思想 (4)二、2018年度重点工作目标 (4)三、2018年度重点工作规划 (5)（一）设备管理工作创新 (5)（二)前沿设备技术的研究攻关 (7)（三）人才队伍建设和转型升级 (8)第四部分：对公司发展建设的意见及建议 (9)一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制 (9)二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制 (9)第一部分：2017年度工作业绩阐述一、年度KPI指标达成2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标，经企管人力部验收，整体KPI指标达标（取自9—12月份数据）。

二、主要工作业绩回顾（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制通过掌控各园区设备利用率、闲置信息,合理调配各园区设备资源，进行严格的审核和风险控制.2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约1.28亿元,审核把关驳回35单,金额约3059万元，驳回金额占比申购金额的23%。

2018年医疗器械经营质量管理制度及工作程序(整理版)一、引言医疗器械是医疗行业必不可少的设备工具，其质量安全直接关系到患者的生命安全。

因此，严格管理医疗器械的质量和安全是保障医疗行业良性发展的重要一环。

2018年，为了加强医疗器械的质量控制，制定了医疗器械经营质量管理制度及工作程序（整理版），特此整理。

本文主要介绍医疗器械经营质量管理制度的基本要求以及工作程序的具体操作方法。

二、医疗器械经营质量管理制度基本要求1. 资质认证医疗器械经营企业必须获得医疗器械经营许可证，同时还需通过国家食品药品监督管理局的医疗器械生产企业质量管理规范认证（GMP）。

所有医疗器械经营企业在经营过程中必须遵守国家有关法律法规和规章制度，同时还需执行与所经营医疗器械相应的标准及技术规范，并接受专业机构的检测。

2. 质量管控医疗器械经营企业必须设立质量管理部门，并设置相应的岗位负责制。

公司采用的质量管理制度必须包括质量手册、程序文件和工作指导书等内容，并经过审核和批准后才能实施。

企业必须对其经营的医疗器械实施严格的质量管控，确保产品的质量安全，各个环节应有准确的记录。

3. 服务机制医疗器械经营企业应设立健全的客户服务机制，对患者提供合适的使用建议和使用指导。

同时，应加强对医疗器械的售后服务，并确保售后记录清晰完整。

对于出现安全事故的医疗器械，企业必须主动对有关部门上报，并按有关规定及时采取回收、停止销售等措施。

4. 备案管理企业应制定备案管理制度，对不同类别、功能、生产企业、批准文号等不同因素的医疗器械采取不同的备案管理措施。

企业应该定期对备案情况进行检查、记录，并向有关责任部门进行备案报告。

三、医疗器械经营质量控制工作程序1.医疗器械进货过程医疗器械进货前，应先查看销售企业的销售许可证、质量保证书及经营许可证等，确保销售企业具有从事医疗器械经营的资质。

检验合格后，应严格依据医疗器械管理制度建立验货记录，对医疗器械的批号、生产时间、生产企业、包装、标签等信息进行核对、检查，并保留相应的验货材料和判定书。

设备工程部设备管理方案一、前言设备工程部是企业生产的关键部门，设备的运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。

因此，设备管理是设备工程部工作中非常重要的一部分。

良好的设备管理可以保障设备的正常运行，降低设备维修成本，提高设备的使用寿命。

本文旨在制定一套完善的设备管理方案，确保设备工程部设备能够得到有效管理和维护。

二、设备管理的目标1. 提高设备的稳定性和可靠性2. 降低设备维护成本3. 提高设备的使用寿命4. 提高设备的效率和生产能力三、设备管理的内容1. 设备台账管理设备工程部应建立完整的设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置金额、使用状态等，以便及时了解设备的使用情况，为设备保养和维护提供数据支持。

为了方便管理，可以利用专业设备管理软件进行管理。

2. 设备日常维护设备工程部应建立设备日常维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等常规维护工作。

将设备日常维护作为工作任务分配给专人负责，确保设备的正常使用。

另外，设备维护记录要做好，做到有据可查。

3. 设备故障维修设备出现故障时，应及时安排专业人员进行维修。

设备工程部应建立完善的维修记录，详细记录设备的故障情况、维修过程和维修费用等。

对于大修、更换配件等重大维修工作，应提前制定维修方案，做好准备工作。

4. 设备更新与改造设备工程部应及时跟踪设备的更新换代情况，根据企业发展的需要，有序进行设备的更新与改造。

此外，设备的改造应定期检查，确保改造后的设备能够正常使用，达到预期的效果。

5. 设备性能评估设备工程部应建立设备性能评估机制，定期对设备进行性能评估，发现并解决设备运行中存在的问题。

性能评估的结果可以作为设备改进和更新的依据，为设备的优化运行提供指导。

6. 人员培训和技能提升设备工程部应对设备管理人员进行定期培训，提高其设备管理和维护技能。

同时，设备工程部应建立设备管理人员的技能档案，及时了解人员的技能水平和培训需求，为人员的技能提升提供支持。

设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备管理是非常重要的。

每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划，以便对设备进行有效的管理和维护。

下面是一份设备管理年度工作计划范文，供参考：设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初，对企业内所有设备进行清点和核对，更新设备清单。

包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。

同时，对设备的数量进行盘点，确保清单的准确性和完整性。

二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求，制定设备的维护保养计划。

明确每台设备的保养周期和保养内容，确保设备按时进行维护保养，减少故障率，延长设备寿命。

例如，对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试，对办公设备进行定期的清洁和维护。

三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程，明确故障报修的途径和流程。

例如，设立设备报修专门联系人，收集故障信息并派遣维修人员及时处理；制定故障处理优先级，按照严重程度和影响范围进行处理，确保设备故障及时解决。

四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求，制定设备的更新升级计划。

评估设备的性能和功能，确定是否需要更新升级。

例如，根据生产需求和技术发展趋势，对生产设备进行更新升级，提高生产效率和产品质量。

五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员，制定设备管理培训计划。

培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。

定期组织培训，提升员工的设备管理能力和水平，确保设备得到有效管理和维护。

六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况，制定设备管理成本控制计划。

包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。

制定合理的预算和控制措施，确保设备管理成本在合理范围内，并且达到最优化的管理效果。

七、设备管理年度评估计划制定每年末，对设备管理工作进行评估。

评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。

2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。

二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。

2、加强设备现场管理。

一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。

二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。

3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。

严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。

做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。

4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。

做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。

另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。

5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。

积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。

严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。

6、做好设备基础资料的管理工作。

在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。