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第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和消费需求的日益多样化，服装业作为传统产业之一，其发展态势和竞争格局也发生了深刻变化。
本报告将对我国服装业的发展现状、市场趋势、竞争格局以及未来前景进行深入分析，旨在为我国服装企业提供有益的参考。
二、我国服装业发展现状1. 产业规模我国服装业规模庞大，是全球最大的服装生产和消费国。
根据国家统计局数据，2022年，我国服装行业总产值为2.6万亿元，同比增长5.2%；服装零售总额为3.9万亿元，同比增长6.8%。
2. 产业链布局我国服装产业链完整，涵盖了设计、生产、销售、物流等各个环节。
其中，设计、生产和销售环节主要集中在沿海地区，物流环节则遍布全国各地。
3. 产品结构我国服装产品种类丰富，涵盖了男女装、童装、运动装、休闲装、职业装等多个领域。
近年来，随着消费升级，高端服装市场逐渐崛起，个性化、定制化服装需求不断增长。
4. 品牌发展我国服装品牌发展迅速，涌现出一批具有国际影响力的品牌。
如：ZARA、H&M、优衣库等国际品牌在我国市场表现良好；国内品牌如：安踏、李宁、波司登等也在国际市场上取得了一定的成绩。
三、市场趋势1. 消费升级随着居民收入水平的不断提高，消费者对服装的需求更加注重品质、设计和品牌。
高端服装市场逐渐成为服装行业发展的新动力。
2. 个性化、定制化消费者对服装的个性化需求日益增长，定制化服装市场逐渐扩大。
服装企业应积极拥抱互联网，利用大数据、人工智能等技术，实现个性化、定制化生产。
3. 绿色环保环保意识逐渐深入人心，消费者对服装的环保性能要求越来越高。
服装企业应注重环保材料的应用，提高产品环保性能。
4. 线上线下融合随着电子商务的快速发展，服装行业线上线下融合趋势明显。
服装企业应积极拓展线上渠道，实现线上线下融合发展。
四、竞争格局1. 国际品牌竞争国际品牌凭借品牌优势、设计实力和营销渠道，在我国市场占据一定份额。
我国服装企业需加强品牌建设，提升产品竞争力。
服装行业分析报告服装行业分析报告(5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的服装行业分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装行业分析报告1服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。
刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。
至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。
即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。
服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。
进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。
只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。
进货最好货比三家;销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。
现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。
由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。
许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。
中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。
20xx年女装在各大百货商场的销售比上一增加了23.1%，20xx年女装商品占整个服装类商品销售近38%的份额，占绝对优势。
虽然中国女装品牌众多，但却是一个大市场、小品牌的行业。
虽然国内女装消费存在重款式不重品牌的现象，但是近两年，这种情况正有所改变。
中国女性高级白领人士的增多，也导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消费、情感消费步入品牌消费。
中国女装市场竞争激烈，目前已从款式和价格之争，开始进入一个细分时代。
过去，一家服装企业的产品涵盖几个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁，如今，这种年龄跨度大的定位方式已经逐渐被更细化、更专业的定位方式所取代，而且针对特定生活环境和收入水平的顾客群体，产品在坚守统一风格的同时，服装版型也根据不同年龄女性的特征作进一步改进。
专业教你如何做服装生意挣钱一、资源分析最近一段时间有不少朋友向我询问有没有什么挣钱的项目，我曾经建议他们尝试去开服装店。
但不久反馈回来的情况让我大吃一惊，不是他们都挣钱了而是他们很多人亏了而且亏得很惨。
出于职业的习惯我去实地调查，发现他们创业失败的原因还真不少。
其中有一些人开店失败不是因为别的就是源于无知，源于不懂得如何进行经营管理导致失败。
这种失败者还属正常，最让人无法忍受的是有不少人是受了他人的误导所致的。
现在网上随处可见什么挣钱秘诀、什么服装揭密之类的文章，这样的标题往往很能吸引大众的眼球。
可是里面的具体内容真的不能让人苟同，尽是一些迷惑人的忽悠，华而不实、误人不浅啊。
出于帮助我朋友的目的也是为了能尽可能地帮助一些想与命运进行抗争而进行创业的人，我今后将陆续介绍如何开店，如何做批发，如何进行生产企业的运作等方面的专业实用知识，绝不在此忽悠各位。
而且由于本人的工作和知识局限，以下的内容将以服装行业为具体对象进行讲解。
今天就从开服装店讲起吧。
说到开服装店很多人首先想到的就是开店卖什么衣服呢？是啊！市面上的衣服琳琅满目、各式各样真不知道该卖什么好。
这时有些人就开始悄悄问我了：现在卖什么衣服最挣钱啊？面对这样的问题，我只能说其实现实里卖什么衣服的人都有挣钱的，反过来做什么服装生意的人都有亏本不挣钱的。
关键的是看谁来做这生意，因为不同的人所具有的资源是不一样的。
由于所拥有的资源不同导致不同的人做同样的事情就出现了不同的结果。
不如：现在考公务员一样，有的人有着很深很硬的官场背景你会发现他就是一个不学无术的垃圾但还是顺顺利利的闯过了万千选一的独木桥；有的人家里无权无势可是学习能力很厉害考试场场第一但你却会发现他往往过不了面试的关；还有一些家中有钱的公子哥也是常常让你大跌眼镜。
出现这样结果的原因就是由于资源的不同在起作用，所以开一个服装店也是如此。
在具体着手开店之前你一定要先分析一下自己在不同服装生意上的资源情况，方能进行下一步。
我国纺织服装业出口面临的主要贸易壁垒及对策分析引言纺织服装业是我国重要的出口行业之一，但在国际贸易中面临着各种壁垒。
本文将分析我国纺织服装业出口所面临的主要贸易壁垒，并提出相关对策。
一、技术壁垒1.1 标准认证要求许多国家对进口纺织服装产品的标准认证要求非常严格，要求纺织服装产品达到特定的质量和安全要求。
这对我国纺织服装业出口构成了技术壁垒。
1.2 解决对策我国纺织服装企业应加强产品质量控制，提高生产工艺和管理水平，以确保产品符合各国标准认证要求。
同时，加强与国际标准组织的合作，积极参与标准制定，争取对我国纺织服装企业有利的标准。
二、贸易壁垒2.1 关税和非关税壁垒一些国家对纺织服装产品征收高额关税，或采取非关税壁垒措施，如配额限制、反倾销措施等。
这对我国纺织服装业出口造成了困扰。
2.2 解决对策我国可以通过与相关国家或地区进行自由贸易协定的谈判，争取关税优惠待遇，降低进口国的关税壁垒。
同时，加强国内产业结构调整和升级，提高纺织服装产品的附加值，以应对非关税壁垒。
三、市场准入壁垒3.1 外国技术壁垒一些国家对外国纺织服装企业的技术和专利进行保护，限制了我国纺织服装企业进入国际市场。
3.2 解决对策我国纺织服装企业应加强自主创新能力，提升自主品牌的技术含量和知名度，加大研发投入，快速掌握核心技术。
同时，积极推动国内企业与外国企业进行技术合作，实现互利共赢。
四、品牌壁垒4.1 国际知名品牌占据市场份额国际市场上，一些知名的国际纺织服装品牌具有强大的市场影响力，占据了大部分市场份额，限制了我国纺织服装产品的出口。
4.2 解决对策我国纺织服装企业可以通过打造自主品牌，提升品牌形象和知名度，向高端市场转型，寻找自己的竞争优势。
同时，积极探索新的市场渠道，拓展国际市场份额。
五、环境壁垒5.1 环保要求一些国家对纺织服装产品的环境要求越来越高，要求产品符合环保标准。
这对我国纺织服装业出口构成了环境壁垒。
5.2 解决对策我国纺织服装企业应加大环保投入，提升生产工艺和环境管理水平，确保产品符合各国环保标准。
服装行业运营模式采取大店模式的本土服装品牌最近开始频频亮起红灯，关店、亏损一直困扰着他们。
一方面，黄金商圈商铺租金高涨，开设大店面临高投入、低产出的尴尬;另一方面，大店对树立品牌形象、提供更完美的消费体验很有帮助。
对于本土品牌来说，日渐盛行的大店模式成为一个未知数。
大店遭遇尴尬宽敞的店面、琳琅满目的商品、完善的消费体验、别致气派的装修都是服装大店带给消费者的感受。
大店模式在满足消费者物质需求的同时，也迎合了消费者的心理变化。
我们看到，品牌店面的规模越来越大，仿佛告诉消费者，“在这里，有你所需要的个性化追求与品质享受，你值得拥有”。
早在几年前，本土品牌就开始向“大店模式”进军，然而结果并不尽如人意。
今年年初，频频曝出企业关闭大店的消息。
美特斯邦威位于上海淮海路商圈的面积超过2000平方米的Me&City旗舰店，开业不到两年，租期还未满，却因不断上涨的高额租金和长期亏损的压力，不得不选择关门大吉。
而另一家位于上海南京西路商圈的耐克旗舰店也遭受了同样的问题。
企业陆续关闭大店的举动，一时间让业内热衷且备受追捧的大店模式受到了质疑。
不仅如此，记者在走访中，也从本土品牌大店的客流量中看出些许无奈。
以西单、王府井等黄金商圈为例，同样气派的本土品牌大店与ZARA、H&M等国际快时尚大店相比，看起来略显空旷。
ZARA店里的试衣间门口、付款台前排起了长队，而比邻的美邦、波司登等旗舰店中，导购却“悠闲地”在店内徘徊张望。
本土品牌受困缘由为什么很多消费者乐此不疲地去ZARA等国际快时尚品牌门店购物，却不愿意走进同样平价的本土品牌门店呢?其实他们给出的原因很简单，因为ZARA等品牌的产品丰富，足够挑选一番，而本土品牌大店却被认为是“空有一副皮囊”，店面大、货品少、更新慢。
从货品更新速度上看，国内服装品牌的平均周转天数为185天，而ZARA和H&M约为15~50天。
就算是紧跟ZARA步伐的美邦，从设计、定稿到生产等环节也需要70天的周转时间。
外贸服装跟单业务的流程与技巧分析外贸服装跟单即根据客户订单，对服装的加工流程进行跟踪并负责其质量、数量以及交货期，从而保证企业与市场和客户的联系，是客户间以及企业各部门间的中心枢纽。
一、外贸服装跟单的含义及重要性在跟单的过程中，跟单员可根据获得的产品信息，将服装的款式、尺码、质量要求及制作工艺等转换成生产制造单或样板制造单等生产语言。
因此，跟单员一定要清楚产品的生产细节，在下达指令时，些许差错都会对服装的生产进度和出货期造成影响。
在出现问题时要及时采取灵活有效的措施在萌芽状态解决问题，幸免事态的不良影响扩大，从而保证发货期顺利进行。
二、外贸服装跟单业务流程及技巧外贸服装跟单业务流程包括工作准备阶段、生产阶段、催开与审查信用证、出货跟踪阶段、催单结汇、资料整理。
在跟单过程中，要注意各环节的衔接，未收到信用证不能进行生产，出货前要检查信用证是否在有效期内，紧密安排，保质保量生产，按时交货；遇到有疑问或是生产障碍时，要及时和国外客户进行沟通；对订单要熟悉掌握，认真负责，随时保持和客户的沟通，并及时跟进生产现状。
1.工作准备阶段在工作准备阶段包括样品试制与确认、接单与审单、生产前期准备跟踪、物料采购等。
在接订单前，客户一般会根据工厂的样板来对其技术水平和生产能力进行考察，为赢得客户信任，工厂必须按时保质保量完成样品订单。
可通过根据客户服装款式图片报样来得到客户认可，也可根据产品特点决定工厂设备配备和生产方法。
如客户中意则会签订合同，此时即为接单。
在接到订单时，要对订单来源和服装的款式、用料、质量、数量、单价、包装要求、交货方式和期限、付款方式等进行审核，完毕后进行生产前期准备跟踪。
跟单员需制作“生产通知单”、“仓库发料通知单”、“材料耗用明细表”及“物料采购单”，在此基础上同生产部门经理对工厂的生产能力进行分析，如果可以低成本按期保质交货则可进行物料采购。
材料采购跟单指根据定单所用服装面料及辅料要求对其质量、数量、规格、品名、价格、交货期和交货地点进行跟进，幸免停工待料。
服装企业供应链运作模式与业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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什么叫服装商业模式的概念服装商业模式是指服装行业中企业为了获取利润而采取的经营方式、组织架构和运作方式的总称。
服装商业模式包括了企业的产品定位、供应链管理、销售渠道、市场推广、品牌建设等方面的内容。
首先，服装商业模式的核心在于产品定位。
产品定位是指企业确定产品的特点、定位和定价策略，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一些企业专注于中高端市场，注重设计、质量和品牌形象；而另一些企业则专注于快时尚市场，追求时尚性和价格的竞争优势。
产品定位是企业商业模式的基础，对于企业的市场定位和发展方向起到至关重要的作用。
其次，供应链管理是服装商业模式中的重要环节。
服装行业的供应链主要包括原材料采购、生产加工、产品配送等环节。
在供应链管理中，企业需要与供应商、代工工厂和物流公司等合作，并建立有效的合作机制和管理体系，以确保原材料的质量、生产的效率和产品的交付速度。
供应链管理影响了企业的成本控制、产品质量和供应灵活性，对于企业的竞争力和经营效益具有重要意义。
另外，销售渠道也是服装商业模式的一个重要组成部分。
销售渠道是指企业将产品从生产端推向消费端的渠道和方式，包括线下零售商、电商平台、多品牌店等。
不同的销售渠道适用于不同的市场和消费群体，企业需要根据自身的产品特点和目标市场选择合适的销售渠道，并与渠道商合作，打造产品的销售网络和渠道优势。
与此同时，市场推广是服装商业模式中的重要一环。
市场推广是企业宣传和推广产品的活动，以吸引消费者的注意和购买欲望。
企业可以通过广告、媒体宣传、促销活动等方式来提升品牌知名度和产品形象，吸引消费者的购买意愿，从而增加销售额。
市场推广需要根据不同的市场特点和消费者需求制定相应的推广计划和策略，同时还需要与广告代理商、公关公司等合作，共同实施推广计划。
最后，品牌建设是服装商业模式中的重要一环。
品牌是企业在市场上的形象和声誉，是消费者对产品质量和价值的认同和信任。
品牌建设需要企业进行差异化定位、打造独特的产品和形象，并通过品牌推广和品牌保护等手段来增强品牌的竞争力和价值。
2023年外贸服装行业市场研究报告外贸服装行业市场研究报告一、市场概况外贸服装行业是指将产品出口到国外市场的服装生产和贸易行业。
随着全球化的推进，外贸服装行业得到了快速发展。
目前，中国是全球最大的外贸服装生产和出口国家，外贸服装行业已成为中国重要的经济支柱产业之一。
根据统计数据，2019年外贸服装行业出口额达到1.2万亿美元，占全球外贸服装出口总额的30%以上。
二、市场需求分析1.市场规模及增长趋势：全球外贸服装市场规模庞大，且增长趋势稳定。
根据预测，未来几年，全球外贸服装市场仍将保持平稳增长，其中亚洲地区将成为主要增长驱动力。
2.消费者需求变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对于服装的需求也在不断变化。
如今，消费者对于时尚、舒适、环保等方面的要求越来越高，这对外贸服装行业提出了新的挑战和机遇。
3.市场竞争格局：外贸服装行业竞争激烈，市场上存在大量的服装品牌和生产商，品牌差异化和创新能力成为决定企业竞争力的关键因素。
同时，市场上还存在着一些假冒伪劣产品和不合规的企业，这给真正合规的企业带来了一定的竞争压力。
三、市场趋势分析1.电子商务的兴起：随着互联网的发展，电子商务已经成为外贸服装行业的重要渠道。
越来越多的消费者选择在电子商务平台上购买服装产品，这为外贸服装企业提供了新的销售渠道和机会。
2.可持续发展：环保和可持续发展成为全球关注的焦点之一，外贸服装企业也在努力提高生产过程的环保性，推广使用环保材料，开展可持续发展的产品设计和生产。
3.定制化发展：随着消费者需求的个性化和多样化，定制化服装市场逐渐兴起。
外贸服装企业可以通过定制化服务来满足消费者的个性化需求，提供差异化的产品和服务。
四、市场前景展望1.市场潜力巨大：外贸服装行业市场潜力巨大，全球各地仍然存在着巨大的消费需求。
尤其是亚洲地区和新兴市场，其消费能力和消费需求正不断增长。
2.创新能力是关键：外贸服装企业要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须注重产品创新和技术创新。
森马服饰轻资产运营模式探析作者：汪怡迪余博来源：《合作经济与科技》2020年第13期[提要] 随着国外服装品牌不断冲击，服装行业竞争加剧，以高附加值环节为核心的轻资产运营模式被更多的服装企业采纳。
森马服饰作为典型代表具有十分重要的研究价值。
本文探究森马服饰的轻资产运营模式，发现森马服饰在该模式运作下存在加盟店收入增长势头较弱、存货规模增加、存货周转率下降等问题，并提出解决对策。
关键词：森马服饰;轻资产;运营模式基金项目：湖南省社科评审委员会课题：“互联网背景下湖南制造业数字化转型研究”（项目编号：XKP19YBZ091）;湖南工程学院校级自选课题：“湖南服装产业集群转型升级研究”（项目编号：ZX201815）中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2020年4月13日一、轻资产运营模式的内涵及特点（一）轻资产运营模式内涵。
轻资产运营是以轻资产为核心的一种发展模式。
“轻资产”是相对于占用大量资金的重资产（设备、厂房）而言，企业的技术研发、品牌、客户关系、人力资源等无形资产，占用资金较少，轻便灵活的资产。
其本质为企业资源的优化配置，即在企业有限资源的条件下，以杠杆原理充分整合内外界资源，以最低的投入实现价值最大化。
一般而言，采取轻资产模式运营的企业，通常都不进行重大的固定资产投资，或只投入少量的专有性固定资产，通过产品制造和零售业务外包，杠杆利用其他企业资源，自身则专注于研发设计、品牌、营销渠道等高附加值环节来实现企业的高效运转。
（二）轻资产运营模式特点1、固定资产和存货占比低。
企业在轻资产运营模式下由于需要将大量资金投入到企业的品牌价值建设中，几乎不对重大固定资产进行投资。
一般的，企业所拥有的固定资产占总资产的比重低于30%的称作标准轻资产运营类企业，介于30%～50%之间的则同为轻资产化企业，该类企业通常会将产业链中的低附加值环节外包，加大投资自身产品的研发和营销等高附加值部分，对不易管理或成本较高的制造环节采用收缩方式剥离，以此获得最大的经济效益。
服装业贸易业务模式探析 一、业务流程分析及变化 在贸易公司的参与作为下，服装产品批量出口海外的主要流程为：贸易公司接收海外客户的服装订单，选择国内合适的工厂转嫁下单，经项目流程的运作，包括款式设计确认、样品成衣审核、商务签单、收付款及交付货运等，完成全部的项目运作。以项目管理的角度，业务流程可大致分为三个阶段：
第一阶段：对等样确认。客户向贸易公司提出大概的服装款式需求，这个需求有时为文档形式(1ib装结构图，尺寸表和简单的文字描述)，有时以一个实际的样品做为参照，要求基于此款基础上仿制或改制做出对等样。贸易商会安排内部的打样人员制作样衣，对于没有打样问的贸易商，会直接找自己的合作工厂安排款式样品的试制，并将样衣最后交付给客户手中，同时给出此单的一个意向报价。一般样衣的制作数量2—3件左右，客户、贸易公司、工厂各留一件用于评估和款式细节讨论沟通。此阶段客户主要考察款式设计水平。若客户不满意样衣，会要求再制作一次样衣以确认；或取消此次基于此款的意向合作；若满意样衣，则会与贸易商商讨确认正式款式并讨论商务条款。当然，若报价离客户期望差别过大也会导致跑单。
之间要基于对样衣的审核评估，达成对批量交付的成衣的规格定义，并以此做为对生产样衣的评估依据；同时客户也会基于贸易公司的初步报价就商务条款持续沟通并在此阶段达成比较一致的约定，包括订单的数量、价格、交期、交货方式、付款方式等内容。另一方面，贸易公司与工厂之间也在同步实行类似的工作：生产样衣的定义、制作交付和评估；价格的商榷及最终生产订单的约定和初步下达。如双方不能达成一致，贸易公司会在交期允许的条件下即时更换工厂。此阶段的目的主要是评估工厂批量生产时成衣是否与需求一致及商务条款是否能达成一致。该阶段的结束以客户与贸易公司就生产样衣正式确认、封样，以及客户给贸易公司签订正式的订单为结束标志。若任意一个条件无法满足均不能结束。如果是因为样衣无法确认，贸易公司通常会迅速安排重新打样，直到客户满意为止；如果是因为商务问题贸易公司会一直就商务细节条款持续谈判直到拿到正式订单并完成对工厂的下单为止，否则会取消订单，终止项目。
第三阶段：生产成品，订单交付。此阶段为执行完成正式合作的阶段。其目的就是完成订单，如期交货、收款。通常以贸易公司完成与客户方的生产样衣确认，并获得客户的正式订单为开始。贸易公司同时会向合作工厂签订正式的订单，跟踪督促生产进度，并协调相关货代安排运输(国际物流向客户交货)，直到客户收货付款为止。
上述三个阶段定义，基于顺利和无意外发生的情况。在经营实践中，最后的催收付款经常问隔比较长，有时也可另定义为一个阶段。此外，难免会有延期、拒收、索赔等事情发生，出现这类情况时，需要业务、质量、财务、甚至法律方面的人手参加，重新定义项目目标。
(二)实践中的几种变化业务流程在每一个公司都不可能完全相同，这是因为各个公司在各经营要素上的不同所造成的，如合作工厂资源构成、客户关系及渠道、经营产品种类、自身水平等。一个相对稳定经营的公司，其业务流程必然是基于该公司的经营要素现状，在严谨和效率两个方面取得较好平衡后的结果。所以，上述流程仅仅一个大致的基本流程。在实践中，会有以下几种变化。
1．在对等样确认阶段，若贸易公司预先准备若干款式的样衣，请客户选择，即变客户开发产品为基于公司已有款式选择或变化来定义产品。这种情况下，流程就不是客户首先发起寻求样品了，而是业务人员定期请买家到公司看款，选中后可直接开始进人第二阶段的合作。
2．同样，对于对等样衣的制作，完成方法也有两种：自己打样报价，或转合作工厂打样自己报价。前者利于了解样衣制作具体的单件消耗量和工艺，利于准确估价控制成本，及自由的选厂，拥有更多的主动权。后者利于节省自己的内部人力资源。 3．有的贸易公司在其合作工厂在批量制作成衣时，生产所需面料不是由工厂方面自行采购的，而是由贸易公司采购后供应工厂的。贸易公司在拿到客户的正式订单后，会启动生产用面料的采购并协调供应合作工厂。出现这种情况的原因一般来说几个因素：一是海外客户指定的进口面料，工厂没有水平采购；或贸易商有便宜的渠道和货源，自行采购能够降低整个项目的成本；或贸易商为控制成衣质量而为；有时也有工厂因经营资金不足而采取完全代工的形式。
4．批量成品的检验工作，对于设置了QC人员的贸易公司来说，会派出自己的QC人员到工厂去做成品检验。而有的公司，会将交付检验外包给第三方检测公司，由检测公司判定是否达到合同约定的交付质量要求。
二、组织架构设立及变化发展 (一)基本参考架构从上面的流程描述中，能够看到一点：无论是客户与贸易公司之间，还是贸易公司与国内工厂之间，工作交流通常都包含两个方面，即样衣制作检验方面的技术类和商榷具体交易条款的商务类。所以技术类和商务类人员构成了贸易公司的主要职能部门。对于有设计水平的贸易公司来说，其组织架构大致可分四块(部门)：业务部门、技术质量部门、设计部门，以及行政人事财务IT系统等综合平台部门。其中各个部门和岗位的职责大致如下：
业务部：负责公司所有业务的完整业务流程，包括与客户、工厂间的商务合同，交期价格的总协调，物流协调，协同财务实行催放款操作等。一般来说，将一次订单为一个最小业务项目。在业务部的人员配置中，一个业务员会负责一个项目的从开始到最后结束的所有的对外商务和对内的工作进度协调，确认，保证从意向、订单开始，能按计划交付并回收所有货款。业务经理负责所有项目的总体关键节点的监控，并分配给业务员合理的项目。一般一个业务员同时做好几个项目。分配的原则基于工作量饱满，同时项目效率尽可能高。基于一家客户的多个单子，一般被安排同一个业务员负责，或者按产品类别如毛衣，夹克等同一工厂的若干项目由一个业务员负责。 技术质量部：负责样衣的技术质量检验包括样衣的适体度，尺寸规格，工艺及安全环保等环节的把关。在实践中，服装产品本身的设计变更是经常发生的，其规格，工艺也会相对应的调整，所以样衣往往也要反复制作多次，对等样和产前样均是如此。尤其是产前样，要经过QA的检验确认后，才敢放行让工厂量产。另外，对工厂的量产出货，贸易公司也会安QC人员到工厂验货，或委托第三方的检测行负责验货。设计部：负责产品的款式设计，设计依据一方面是客户的要求，另一方面可自己依据市场趋势和相关资源自主设。一般来说每一个设计师都要加入一个项目的团队，根据户的下单习惯和款式风格，在其每季下单之前预先设计，样，准备。设计主管负责设计师的人力资源与项目间的调，技术培训，共同设计要素资源的掌握与分配等。行政人事财务IT系统等：这些是一个公司的基本配支撑部门。
(二)组织结构的变化与发展上述的组织架构示意，已经体现了矩阵式架构的基本概。即以业务部为龙头，横向跨部门组织面向一个个具体业的业务团队，完成一个个项目。一个企业的组织架构不是僵死的，是会随着外部条件、身发展水准和方向等而变化的。即便是同样结构的企业，于发展机会的不同，各个部分的成长水准不同，也会导致织结构的变化。这个变化有两种类型，一类是职能部门的减，一类是因某一单一业务的业务量成长远超过其他业务时而剥离成为单独的部门。具体到对于服装贸易公司来说，这些可能的差异化有以下几种可能：无设计部门：常见于初创的小贸易公司，因业务量不稳定，或经营的产品类别尚不稳定，或因合作的国内工厂本身有设计实力的。同时有QA和QC部门：在贸易公司中，QA和Qc的工作差别在于QA负责产前的技术质量确认，Qc负责量产中和出货时的质量检验。有的贸易公司因业务量大种类多，所以QC的工作量较大，配置人员较多，因而将质量部分为QA和QC两个部门。
三、基本盈利方式分析 (一)进出价差 这是贸易公司的最基本的盈利方式。大概贸易公司一年做的单子总数乘以平均进出价差，基本上就是其年度经营毛利了(未计运营成本的)。当前在中国大陆从事服装贸易的公司，其产品的进出价差大概在1O％——15％之问，少数可达到2O％。一般高端品牌服装的价差会大一些，低端的则反之。
(二)帐期差 很多已经有一定运营时间和稳定的营业额的贸易公司，会在对内和对外的收付款的时间上做一些差异。例如，接到客户订单时，会收取10％～20％的预付款，而转单下给国内工厂的时候，往往没有预付款。工厂完成交货并经贸易公司转客户后，客户给贸易公司的货款一般是收货即付或一个月后。而贸易公司对国内工厂，则经常是交货后1—3个月才付款。比如，一个20人左右的贸易公司，每月的营业额如果有200万元，按帐期差2个月计算，则每个月会多出400万元在贸易公司的帐户上。这些钱对贸易公司的运营提供了很多便利，能够做一些短期的进出口项目盈利，甚至直接实行短期的金融类投资获利。
四、发展之道 企业经营，如逆水行舟，不进则退，如何持续的发展，是每个公司都关心的问题。对于一个在经营中的服装贸易公司也是如此，从实践中总结，可注重的是以下几个方面：
(一)提升业务量在其他条件不变的情况下，多拉单子，是简便的思路，通过增强营销水平，多配销售人员跑客户，多参加相关展会等来提升业务量。这个方法常见于初创的贸易公司，对于已有一定规模的公司，业务部门和其他职能部门的人员配置达到一定的均衡关系，简单地多拉单子，必然意味着其他职能部门要以齐步走的方式同步增长，而在实践操作上则不容易，所以不以此为主要的发展方法。
(二)增大差价增大差价，一方面是尽量寻找有信誉的能出高价的客户；一方面是尽量将工厂的出货价格压低或以保障给单量的长期协议方式、或代购面料、持续寻找新的可低价供货者工。当前服装的国际贸易市
