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服装公司策划书模版3篇篇一《服装公司策划书模版》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]服装公司2. 公司定位：致力于打造具有独特风格和高品质的服装品牌，满足不同消费者的需求。
3. 公司愿景：成为行业内领先的时尚服装企业，引领潮流，传递时尚理念。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[年龄范围]的消费者群体，包括时尚爱好者、职场人士等。
2. 市场规模：通过市场调研，了解当前服装市场的规模和发展趋势，以及目标市场的需求特点。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出自身的竞争优势。
三、产品规划1. 产品风格：确定独特的服装风格，如简约时尚、复古潮流、都市休闲等。
2. 产品线：涵盖上衣、裤子、裙子、外套等多种品类，满足不同场合的穿着需求。
3. 产品质量：严格把控产品质量，选用优质面料和辅料，确保穿着舒适和耐用。
四、品牌建设1. 品牌名称和标识：设计一个具有辨识度和吸引力的品牌名称和标识。
2. 品牌理念：传达独特的品牌理念，如时尚、品质、个性等。
3. 品牌推广：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略1. 定价策略：根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，包括自有网店、实体店、经销商等。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 生产管理：建立高效的生产管理体系，确保产品按时交付。
2. 供应链管理：优化供应链，降低采购成本，保证原材料的供应稳定。
3. 团队建设：组建一支专业的设计、生产、营销和管理团队。
七、财务预算1. 启动资金：明确公司启动所需的资金规模和来源。
2. 成本预算：包括生产成本、营销成本、管理成本等各项成本预算。
3. 收益预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收益情况。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
服装行业商业策划案商业策划案一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业得到了快速发展。
然而，目前市场上存在激烈的竞争和同质化产品的问题，使得企业需要寻找创新的商业策划来赢得更大的市场份额。
本文将介绍一种针对服装行业的商业策划案，旨在提高品牌知名度和销售额。
二、目标受众定位首先，我们需要明确定义目标受众。
根据市场调研数据，我们将目标受众定位为18至35岁的年轻女性群体。
这一群体通常对时尚敏感，并乐于尝试新的服装风格。
在选择产品时候，她们更看重品质和独特性。
三、品牌定位品牌定位是商业策划的核心。
我们的品牌将定位为青春、时尚、高品质。
我们致力于为年轻女性提供独特的服装，体现出她们的个性和时尚感。
在品质方面，我们将注重细节和用料，提供优质的产品和良好的购物体验。
四、产品系列策划为了满足目标受众的需求，我们将推出多个产品系列。
首先，我们将设计一系列适合日常穿着的休闲时装。
这些服装款式简约、舒适，适合在校园、休闲场合穿着。
其次，我们还将推出适合正式场合穿着的商务装系列。
这些服装注重剪裁和质感，展现出职场女性的自信和专业形象。
此外，我们还将推出时尚潮流的限量版系列，以吸引潮流达人和服装爱好者。
五、市场推广策略在市场推广方面，我们将采取多种手段来扩大品牌知名度和销售额。
首先，我们将通过社交媒体平台建立品牌形象并与目标受众进行互动。
我们将发布时尚潮流的照片和搭配建议，吸引受众的关注。
其次，我们将在时尚杂志和时尚博主合作，进行品牌推广。
这样可以提高品牌的曝光率，并吸引更多潜在客户。
此外，我们还将利用线下渠道，在购物中心和时尚展览会上举办活动，直接与消费者互动，提高销售额。
六、线上销售渠道建设随着电子商务的兴起，线上销售渠道已经成为了商家不可忽视的渠道。
为了更好地销售我们的产品，我们将建立一个专业的电子商务平台。
该平台将提供方便快捷的购物体验，包括多种支付方式、优惠活动和售后服务。
此外，我们还将与知名电商平台合作，扩大产品的销售渠道。
服装公司策划书范本3篇篇一《服装公司策划书范本》一、引言随着时尚潮流的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
本策划书旨在为我们的服装公司制定一套全面且具有竞争力的发展策略，以提升品牌知名度、扩大市场份额并实现可持续发展。
二、公司概述（一）公司背景介绍公司的成立时间、发展历程、核心团队等基本情况。
（二）公司愿景与使命明确公司的长远发展目标和为之努力的使命。
三、市场分析（一）行业现状研究服装行业的整体发展趋势、市场规模、主要竞争对手等。
（二）目标客户群体精准定位我们的目标客户，包括年龄、性别、消费能力、兴趣爱好等特征。
（三）市场机会与挑战分析市场中存在的机遇以及可能面临的竞争压力和挑战。
四、产品策略（一）产品定位确定公司服装产品的风格、档次、特色等定位。
（二）产品线规划设计丰富多样的产品线，涵盖不同季节、场合和消费需求。
（三）产品质量与创新注重产品质量把控，同时不断进行创新设计，满足市场变化和客户需求。
五、价格策略（一）定价目标根据公司定位和市场情况，确定合理的定价目标。
（二）定价方法选择适合的定价方法，如成本导向定价、竞争导向定价等。
（三）价格调整策略根据市场反馈和成本变化等因素，灵活调整产品价格。
六、渠道策略（一）线下渠道规划开设实体店的位置、规模和装修风格等。
（二）线上渠道建设公司官方网站、电商平台店铺等，拓展线上销售渠道。
（三）渠道合作七、促销策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，包括广告媒体选择、广告内容创意等。
（二）促销活动策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（三）公关活动开展公关活动，提升公司品牌形象和知名度。
八、运营管理（一）组织架构建立完善的组织架构，明确各部门职责和人员分工。
（二）供应链管理优化供应链流程，确保产品供应的及时性和稳定性。
（三）客户服务注重客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
九、财务预算（一）收入预测根据市场分析和销售策略，预测公司的收入来源和增长趋势。
（二）成本预算详细列出各项成本支出，包括原材料采购、生产成本、运营费用等。
服装集团公司的营销策划方案一、背景分析随着中国时尚行业的快速发展，消费者对于服装产品的需求量逐渐增加。
然而，市场上已经存在着诸多服装品牌，竞争异常激烈。
因此，作为一个服装集团公司，我们需要制定一套有效的营销策划方案，以在市场上取得竞争优势。
二、目标市场1. 定位：我们的服装集团公司定位于高端时尚品牌，主要服务于年轻一族，其消费能力相对较高，并且追求时尚与个性。
2. 目标市场：我们的目标市场主要为一线、二线城市的时尚消费者，他们对于服装品牌有一定的了解，并且愿意为高品质的产品支付更高的价格。
3. 群体特征：我们的目标客户主要为年龄在25-35岁的年轻人，他们注重时尚、个性，追求新潮与品质；他们对于服装的购买决策更加理性，注重品牌声誉、产品质量和服务体验。
三、产品定位我们的产品将定位于高品质、时尚、个性化的服装，旨在满足年轻人对于个性和时尚的需求。
我们将推出精选款式并注重独特的设计与品质，以确保客户在购买产品时得到与众不同的体验。
四、市场营销策划1. 品牌拉新活动我们将通过线上线下的方式举办品牌拉新活动，吸引更多的消费者关注我们的品牌。
具体措施如下：（1）线上推广：通过社交媒体平台进行品牌推广，如微博、微信公众号等。
我们将发布时尚资讯、产品介绍、时尚搭配等内容，吸引消费者的关注。
（2）线下活动：举办时装秀、发布会等品牌活动，吸引媒体和消费者的关注。
并邀请一些具有社会影响力的明星或网红参与，提升品牌曝光度。
（3）新用户福利：为新用户提供优惠券、折扣等福利，鼓励他们第一次购买我们的产品。
2. 品牌差异化推广我们将通过品牌差异化来吸引消费者的注意力，提高品牌的竞争力。
具体措施如下：（1）创意广告：我们将开展一系列创意广告活动，以吸引消费者的关注。
通过不同寻常的广告内容和方式，打动消费者的心，并激发他们对品牌的兴趣。
（2）合作联名款式：与其他有影响力的品牌、设计师进行合作，推出联名款式。
通过合作，使我们的品牌更具独特性和时尚感。
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
服装商业计划书（实用3篇）1.服装商业计划书第1篇指南:创业不是一件简单的事情，很多问题需要衡量。
虽然万事开头难，但只要持之以恒，克服困难，就能经营好一家服装店。
我们来看一个服装店的商业计划书。
一、项目介绍在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。
所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。
店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。
呵呵，能少烧点钱就少烧。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以在装修之前，我会让装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。
衣服品牌企业策划书3篇篇一《衣服品牌企业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的遮体保暖，而是更加注重时尚、品质和个性化。
在这样的市场环境下，我们计划创立一个具有独特风格和品牌价值的衣服品牌企业，以满足消费者日益多样化的需求。
二、品牌定位1. 目标市场：主要针对年龄在 18-40 岁的时尚潮流人群，包括学生、白领、时尚爱好者等。
2. 品牌风格：融合时尚、简约、舒适的设计理念，打造具有独特个性和魅力的服装风格。
3. 品牌价值：强调品质、创新和环保，致力于为消费者提供高品质、环保可持续的时尚服装。
三、产品规划1. 产品线：涵盖女装、男装、童装等多个品类，包括上衣、裤子、裙子、外套等。
2. 设计理念：注重时尚潮流元素的融合，同时结合人体工程学原理，确保服装的舒适度和穿着体验。
3. 产品质量：严格把控原材料采购和生产工艺，确保产品质量达到行业领先水平。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和社交媒体账号，通过网络广告、社交媒体推广、电商平台合作等方式进行品牌推广和产品销售。
2. 线下营销：开设品牌专卖店、入驻购物中心等，通过店铺陈列、促销活动、会员制度等方式吸引消费者。
3. 合作与赞助：与时尚杂志、时尚博主、明星等合作，通过赞助时尚活动、拍摄时尚大片等方式提升品牌知名度和影响力。
五、运营管理1. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保原材料供应的稳定和产品生产的及时。
2. 店铺管理：制定严格的店铺管理制度，包括店铺陈列、员工培训、客户服务等，确保店铺的运营质量和消费者体验。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本和费用，确保企业的盈利能力和财务健康。
六、团队建设1. 设计团队：招聘具有丰富设计经验和创新能力的设计师，打造具有独特风格的设计团队。
2. 营销团队：招聘具有丰富营销经验和市场洞察力的营销人员，制定有效的营销策略和推广方案。
3. 运营团队：招聘具有丰富运营管理经验和团队协作能力的运营人员，确保企业的高效运营和管理。
2023年服装公司的商业计划书4篇服装公司的商业计划书1一、商业理念:中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。
二、发展目标:1、建立生产基地，即服装厂。
优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。
2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。
3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。
产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。
4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。
三、当前资源:1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。
其中:a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。
在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。
她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。
此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。
这些客户基本上想要大量的低价商品。
月销量最高的是8万件毛衣。
c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。
她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。
d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。
e、指导员、调度员和一批技术工人。
良好的技术技能和团队合作精神。
2、客户资源:a、长期北方客户b、有进出口合作单位c、有运动服装需求，太极武术服装d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。
四、启动资金:五十万元五、资助的步骤:1、出厂设置:30万a、机械设备:26万左右。
一辆，60平的车b、15套四线和骨机。
c、3辆车d、一台五线制骨机e、两辆双针车f、两把电动剪刀g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。
h、以及所有配套设施和装修。
b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。
服装企业策划书总结3篇篇一一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增长。
本服装企业旨在为消费者提供高品质、时尚、多样化的服装产品，满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：以年轻人和时尚爱好者为主要目标客户群体。
2. 市场需求：消费者对于服装的品质、设计、价格等方面都有较高的要求。
3. 竞争情况：市场竞争激烈，需要通过差异化竞争来突出品牌优势。
三、产品策略1. 品牌定位：打造具有独特风格和高品质的服装品牌。
2. 产品设计：注重时尚感和个性化，与知名设计师合作，推出独具特色的产品。
3. 产品质量：严格把控原材料采购和生产工艺，确保产品质量。
四、营销策略1. 品牌推广：通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道进行品牌宣传。
2. 渠道建设：拓展线上线下销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括研发、生产、营销等方面的费用。
2. 成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高企业效益。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售预测，制定合理的盈利目标。
六、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：加强品牌建设，提高企业竞争力。
3. 财务风险：合理规划资金，控制成本，降低财务风险。
篇二一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
本服装企业旨在提供高品质、时尚的服装，满足消费者对于服装的个性化需求。
二、市场分析1. 目标市场：以年轻人和时尚爱好者为主要目标客户群体。
2. 市场需求：消费者对于时尚服装的需求不断增长，对于品质和设计也有较高的要求。
3. 竞争情况：服装市场竞争激烈，需要突出企业的特色和优势。
三、企业概述1. 企业名称：[具体名称]服装企业。
2. 企业定位：以时尚、高品质的服装为主导，提供优质的客户服务。
3. 企业愿景：成为消费者信赖的服装品牌。
服装企业公司策划书3篇篇一《服装企业公司策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在规划和指导公司未来的发展方向和战略举措。
二、公司概况[服装企业公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[服装类型]设计、生产和销售的企业。
公司拥有一支专业的设计团队和先进的生产设备，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
三、市场分析1. 市场规模：近年来，服装市场呈现出稳步增长的趋势，消费者对服装的需求不断增加。
特别是随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚、个性化的服装需求更加旺盛。
2. 目标市场：我们的目标市场主要定位于[目标客户群体]，包括[具体年龄段、性别、职业等特征的客户群体]。
这些客户群体具有较高的消费能力和对时尚的敏感度，对高品质、个性化的服装产品有较大的需求。
3. 市场竞争：服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和本地小型服装企业。
我们需要通过不断提升产品质量和设计水平，加强品牌建设和市场营销，来提高企业的竞争力。
四、产品策略1. 产品定位：我们的产品定位为[高端、中端、低端等定位]，注重时尚性、舒适性和品质感。
产品线涵盖[具体服装品类，如女装、男装、童装等]，满足不同客户群体的需求。
2. 产品设计：组建专业的设计团队，密切关注时尚潮流趋势，不断推出新颖、独特的设计款式。
同时，注重产品的细节处理和工艺质量，提升产品的附加值。
3. 产品研发：加大产品研发投入，不断推出具有创新性的产品。
与国内外知名设计师合作，引进先进的设计理念和技术，提高产品的竞争力。
五、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
采用差异化定价策略，针对不同档次的产品制定不同的价格，以满足不同客户群体的需求。
2. 价格调整：根据市场变化和企业经营情况，适时调整产品价格。
保持价格的灵活性，以提高产品的市场适应性和竞争力。
深圳市***服装服饰有限公司商业计划书2008年8月本商业计划书知识产权归深圳市***服装服饰有限公司所有，敬请接触本资料的单位和个人遵守商业道德，保护商业秘密，未经当事人授权许可，不得转发第三人或单位。
如对本计划书无投资意向，请将本资料退还当事人，感谢您的关注!目录一、公司简介 4二、综合环境分析 41、宏观环境分析 42、服装行业的发展趋势分析 53、市场容量 64、机遇 6三、公司背景 71、欧尚创立背景 72、公司优势 8四、战略目标 81、公司发展战略 82、目标营销战略 8五、公司定位和品牌经营模式 91．公司定位 92．市场定位 9 3．品牌定位 94．目标客户定位 10六、品牌经营模式 101．自主品牌经营 102．品牌经销商经营 103．品牌代理商经营 104．品牌联合经营 10七、营销渠道策略 101．自营中心 102．二级分公司 113．特许加盟 11八、网点营销策略 111．重点营销区域 112．拓展目标 11九、公司3年发展规划 11十、组织与架构 121．公司基本组织架构 122．股权持有说明 123．公司管理组织架构 134．公司核心运营团队（略） 13十一、各岗位和部门的基本职能 13 1．董事局 132．管理部 133．市场部 14 4．零售部 14 5．物流信息部 14 6．财务部 15 7．人力资源部 15 十二、预算管理体系 15 十三、财务体系（略） 15一、公司简介：***服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON （马龙）服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的深圳创办了**服装服饰有限公司。
公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发的营销模式，在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营，建立长久而稳固的合作关系。
公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销网络。
所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯（支援）服务，将创业风险降到最低；同时，终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。
二、综合环境分析1、宏观环境分析中国经济经过近20年的改革开放，主要以沿海区域的特殊政策和地缘优势迅速发展起来，同时也与内地逐渐拉开了较大差距，形成了明显的梯度经济和区域经济格局。
中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局，将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。
一是通过产业转移，以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散，二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济，推动国内市场消费，特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革，新三农政策的实施，都将间接提高内地居民可消费水平，给零售服务等第三产业带来较大的发展空间。
近一年多以来，虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑，以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。
国内虽然经历了南方雪灾；512地震；股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点；以及商品出口屡屡受阻；取消或降低部分商品出口退税；房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经济事件．但因经济惯性和国家宏观政策的调控，经济GDP依然以7%以上高增长，今年中国经济增长估计仍在9%－10%之间。
目前的中国经济形式正处在工业化中期，工农业投资机会较多，市场供给不足仍然严重，服务业在GDP中的比重只有30%左右，发展空间潜力巨大。
可以说，中国依然处在高经济增长时期。
经济持续增长需要四个条件：资本、市场、技术、管理。
首先，在中国市场经济中目前资本充足，民间资本力量雄厚，正在寻找出路；政府投资保持相当大的比重，外商看好中国市场，对中国的经济发展充满信心。
第二，中国产品价格低廉，有国际竞争力，中国的机电产品、纺织产品在发展中国家占比较大。
在中国对发达国家的出口中，有不少生活用品的销量近期不会发生变化。
十一大的宏观政策中鼓励增加居民非工资性收入．居民增加资产性收入目前主要有两种渠道，一是进行固定资产投资（如06、07年疯狂的房市），但投资房地产业受到自2007年下半年开始国家宏观政策的导向倾斜及银根紧缩而低靡；二是进行债券投资，这种投资方式需要长时间经济积累，普通工薪阶层往往因为不具备对市场风险的预见性使其投资风险加大；再有，就是包括股票、基金及权证在内的其它投资，自2007下半年开始的股市跌宕风险使投资者如履薄冰。
低风险高回报的投资方式一直以来成为众多持币者真正要寻找的创业途径．而这种创业方式最多的是以下三种．直接投资创业；从事第二职业；商业投资。
因此，未来五年中国内地投资机会将进一步增加，机会与风险并存的背后是高额利润。
可以预料的是，将会有更多民间资本在内地寻找投资机会，内地市场竞争将在两年内达到白热化阶段，关键看谁先行一步，找到合适项目抢占先机。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界很多知名服装品牌60%的生产和销售与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益驱动与市场需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大提升，更加重视品牌的经营。
服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特的竞争优势，在具体的经营模式上，通过对采购、生产、销售等各个环节的组合，形成多种不同形式的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类的重要性。
中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，自2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品味服饰的迫切需求，终将成就一批该阶层的服装品牌。
当今消费者对流行的判断更趋于理性化，对于各种流行潮流，现在的人们不再象以往那样盲从和追捧，相比较而言，消费者的服装消费正在呈现出个性化，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格的服装。
尤其在年轻的新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。
从另一个角度来看，这也是人们审美观进步的一种体现。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年里经济增长速度惊人。
据国家统计局2008年7月发布的统计数字表明，上半年城镇居民人均可支配收入8065元，上半年城镇居民人均消费性支出5490元。
据2007国家统计局发布的数据表明，2006年全国城镇居民中中等收入家庭用于服装购买的支出约占家庭总支出的20%左右,全国平均每人用于衣着消费支出达到901.78元。
其中北京、山西、内蒙、上海、浙江、山东、重庆等地达到1038-1442元，综合以上数据，国内服装销售市场十分庞大。
休闲装方面，由于现代人生活节奏加快和工作压力增大，促使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境。
在服饰观念上，更是越来越漠视习俗而成为潮流的追逐者去寻求一种舒适、自然的新型外包装。
因此，休闲服装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地，行业规模不断扩大，服装涵盖也越来越丰富。
休闲服装成为热点商品和主流趋势，休闲服装市场空间和发展潜力巨大。
近年来国内休闲服装的生产规模和市场需求快速成长，2001年以来全国大型商场的夹克和T恤销售一直保持20%以上的增长，2004年两项产品分别增长23.6%和22.7%，远远高出服装类15.9%的销售增长。
统计资料显示国内的休闲服消费仅占服装消费的18%，而全球的休闲服消费比例在2000年已达到36%，两者的差距预示着国内休闲服市场还有一倍以上的增长空间。
综合考虑整个服装行业和相关行业的运行趋势以及经济、社会等多方面因素，我们分析认为：在今后的三四年内，中国的休闲服装市场将持续保持高速增长，年增幅将保持在10%上下，2008年休闲服装市场规模将超过2000亿人民币，达到2200亿左右，届时休闲服装在整个服装市场中的份额也将有所上升，达到25%-30%。
4、机遇（1）、国内服装行业虽然以地域划分产品的不同特色和侧重点，如深圳、杭州的女装；温州、惠州的男装；泉州的茄克等，在服装行业日趋成熟的今天品牌定位相近者其生产工艺、产品品质、款式等已基本雷同。
以产品特色进行目标市场定位或单一的以品质、价格取胜的营销渠道已属常规常态，优势早已不再。
因此，我们认为：以模式创新，顾问式营销服务将具有独特的竞争优势。
（2）、国内服装市场正在遭遇出口受挫，人民币升值等压力，大型服装企业因规模化的运作体系，经营成本一时难于下降，知名品牌因企业需要维护品牌及区域代理商利润，均有多方制肘，将会导致大量库存尾货的产生，为我们低成本、系列化组合自有品牌产品提供了丰富的资源。
而无名无牌服装也正被国内消费者品牌意识的觉醒而抛弃，消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌和经营模式的竞争，新式的品牌经营模式的时机逐渐成熟。
面临着服装行业的洗牌前夜，重新调整产业格局和经营模式将给新的入行者带来新的机遇。
如国内近年迅速崛起的服装零售整合商ITAT，正是成功抓住行业机遇，成功组合了集名牌折扣、国美式集中连锁特卖场、山姆会员店式等多种营销模式而高速发展，而如PPG、凡客等网络服装销售企业也成功借用网络将传统的服装销售渠道搬上了互联网而取得快速发展和巨大成功。
（3）、在国内品牌混战，三线城市消费者处于品牌消费觉醒初期，我们认为：以省级城市批发中心设置形象店和完善的售前、中、后营销策划，通过各地、县、发达镇级加盟专卖店的唯一性、独特的装修风格以及体验式销售服务，并配合地方广告、活动策划等形式快速渗透区域性服装市场，逐地击破的战略营销铺开全国市场终端，建立完善的市场营销网络。
（4）、国内镇、县、地级城市中20-30万元富余资金者有之，并有创业或开辟家庭第二收入渠道的愿望，这些持币创业者有一定管理经验和当地良好的人脉关系，是我们在当地发展事业合作伙伴的最佳选择。
如现在非常成功的快迪、百里臣等社区小型超市，化妆品业的雅芳、欧莱雅等，在统一管理与统一经营模式下，都快速地复制扩张并取得成功,为我们提供了可资借鉴的成功案例和探索。
