员工潜力测量与挖掘：主动性人格研究现状与新趋势

工作中主动性人格的研究现状及展望
亓胜辉;张林;任文静;李海君
【期刊名称】《科教导刊》
【年(卷),期】2018(000)032
【摘要】主动性人格是一种稳定的人格倾向.作为新的研究热点,它对员工工作的影响逐渐引起研究者的重视.现有研究表明,主动性人格对工作投入、工作绩效、工作满意度及职业生涯成功具有重要作用.未来可以从进一步完善主动性人格的概念界定和测量、采用纵向追踪研究的方法进行探讨及团队和组织主动性人格的研究三个方面进一步展开.
【总页数】2页(P191-192)
【作者】亓胜辉;张林;任文静;李海君
【作者单位】六盘水师范学院教育音乐学院贵州·六盘水 53001;六盘水师范学院教育音乐学院贵州·六盘水 53001;六盘水师范学院教育音乐学院贵州·六盘水53001;六盘水师范学院教育音乐学院贵州·六盘水 53001
【正文语种】中文
【中图分类】B848
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心理科学进展 2009, V ol. 17, No. 1, 165–171 Advances in Psychological Science165个人主动性的研究现状与展望*蒋琳锋1,2袁登华1（1江西师范大学心理学院，南昌 330027） （2江中集团人力资源部，南昌 330096）摘 要 人主动性是指个体自发地采取积极的方式，通过克服各种障碍和困难，去完成工作任务并实现目标的行为特征，它包括自发、率先行动和克服困难三个方面，可从质和量两个角度去测量，主要包括行为访谈测量和自我报告式测量两种形式。

影响个人主动性的核心因素可分为最接近的和最深远的因素。

以往研究认为最接近的因素应该比最深远的因素更能预测个人主动性，而最深远的因素将通过最接近的因素对个人主动性产生影响。

本文提出未来值得深入研究的方面是：领导变量对员工主动性行为的影响机制；组织变量对个人主动性的影响机制；考察个人主动性量表的结构效度，开发科学可行的测量工具；探讨个人主动性与重要绩效变量之间可能存在的中介变量。

关键词 个人主动性；员工行为；绩效分类号 B849:C93在组织行为学和工业组织心理学中，大量的研究认为工作特征影响个体的态度和行为。

在这类文献中，工作特征都是作为外生的原因变量，而个体则必须进行自我调整来适应其工作。

Hackman 和Oldham （1976）认为个体的动机受工作特征的影响，而工作特征并不受个体行为的影响。

但随着全球竞争的日益激烈及人本理念在管理中的地位上升，组织越来越需要员工发挥创造性，员工扮演的角色也越来越灵活，工作和个体之间的关系也重新得到了审视。

Bandura （1997）提出的相互决定论（reciprocal determinism ），直接驳斥了工作决定论，认为“人们既是社会系统的产物也是生产者”。

其他学者则从不同的侧面阐释了个体和工作之间的关系。

Morrison （1993）从员工组织社会化过程中的角度，强调 “新来员工在组织中的社会化过程不仅受到组织主动性的影响，还受到员工自身主动性的影响”。

员工发展与潜能挖掘员工是企业的重要资源，他们的发展与潜能的挖掘对于企业的成长至关重要。

合理的员工发展策略与潜能挖掘措施能够激励员工的积极性和创造力，提升员工的专业能力和综合素质，从而推动企业的持续发展。

本文将从培训与发展、激励机制和沟通协作三个方面探讨员工发展与潜能挖掘的重要性和有效方法。

一、培训与发展员工的专业技能和知识水平直接关系到企业的竞争力和创新能力。

因此，企业应该注重员工的培训与发展，提供有针对性的培训计划，并帮助员工不断提升自己的能力。

首先，企业可以通过内部培训来促进员工的专业发展。

内部培训包括由企业内部专业人员进行的岗位培训、技术培训和管理培训等，既可以提高员工的专业素质，也可以增强他们的责任感和归属感。

其次，企业还可以通过外部培训来扩展员工的知识面和视野。

外部培训可以包括参加行业会议、职业技能培训、高级管理课程等，通过与其他企业和专业人士的交流互动，员工可以获取最新的行业动态和前沿知识，从而提升自己的竞争力和职业发展空间。

二、激励机制合理的激励机制能够刺激员工的工作热情和积极性，激发他们的潜能。

企业应该根据员工的不同需求和表现，设计出多元化的激励机制。

首先，薪酬激励是最常见的激励形式之一。

企业可以根据员工的绩效和贡献程度，给予相应的薪酬增长和奖励，这不仅能够激励员工的努力工作，还能够提高员工的满意度和忠诚度。

其次，晋升机制也是一种有效的激励手段。

通过设立明确的晋升通道和晋升标准，企业可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，追求职业发展和个人成长。

此外，企业还可以提供其他形式的激励，如弹性工作制度、员工关怀活动、岗位轮换等，通过提供更好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。

三、沟通协作良好的沟通协作能够促进员工发展和潜能挖掘的实现。

企业应该建立一个开放、透明和互动的沟通协作机制，鼓励员工参与和分享。

首先，企业应该建立定期的员工反馈和交流机制。

通过员工调研、工作意见箱、团队会议等方式，听取员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作，增强员工的归属感和参与感。

人格研究的发展趋势
人格研究的发展趋势可以从以下几个方面进行总结：
1. 多维度和综合性：人格研究已经逐渐从以往的单一维度发展为多维度，同时也将不同维度间的相互关系考虑在内。

例如，五因素模型（大五人格模型）将人格分为外向性、宜人性、尽责性、神经质和开放性五个维度，这更全面地描述了个体的人格特点。

2. 文化差异研究：随着全球交流的不断增加，人格研究也开始关注不同文化背景下人格的差异和特点。

研究者们逐渐意识到，人格不仅受到遗传和环境因素的影响，还受到文化价值观和社会规范的塑造。

因此，跨文化和多样性的研究成为人格研究的重要方向。

3. 生物心理学和遗传学的结合：人格研究不再局限于心理学领域，越来越多的研究开始将生物学和遗传学的理论与方法引入到人格研究中。

例如，研究者们通过研究基因和神经机制与人格特点之间的关系，探索人格形成的生物学基础。

4. 积极心理学的应用：人格研究也在关注个体的积极心理特征和发展，并将积极心理学的概念和理论运用到人格研究中。

积极心理学强调个体的优势和潜能，并关注正向情感、满意度、希望等积极心理特征的发展和影响。

5. 个体差异与临床应用：除了对一般人口的人格研究，越来越多的研究开始关
注人格特征在临床和健康领域的应用。

研究者们通过个体差异的分析，提供针对不同人格特点的心理治疗和干预方案，以促进个体的健康和心理发展。

总体而言，人格研究正朝着多维度、综合性、跨文化、生物心理学、积极心理学和应用导向等方向发展，以更全面、深入地理解和应用人格特征。

员工绩效汇报探寻潜力与机遇在现代企业管理中，员工绩效汇报是一项重要的工作。

通过汇报员工的工作表现以及潜力，企业可以更好地评估员工的工作能力和发展潜力，并为员工提供发展机会和激励措施。

本文将探讨员工绩效汇报的意义，分析潜力的评估方法，以及发现和利用潜力带来的机遇。

一、员工绩效汇报的意义员工绩效汇报是企业管理中的一项重要任务，它具有以下几方面的意义。

1. 评估员工表现：通过绩效汇报，企业可以全面地了解员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。

这有助于企业评价员工的工作能力和业绩，为进一步的人事决策提供依据。

2. 发展员工潜力：通过绩效汇报，企业可以发现员工的潜力和不足之处。

对于表现优秀的员工，企业可以提供进一步的培训和晋升机会，激励他们持续发挥优势；对于表现不佳的员工，企业可以制定相应的改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们提升能力。

3. 激励员工积极性：绩效汇报在一定程度上可以激励员工的积极性。

通过对员工的工作成果进行评价和反馈，员工可以清楚地了解自己的工作表现，并得到认可和激励。

这有助于提高员工的工作动力和工作质量，促进企业的发展。

二、评估潜力的方法要准确评估员工的潜力，企业可以采用以下方法。

1. 绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现和潜力的重要手段。

通过制定清晰的工作目标，并对员工的工作成果进行评估，企业可以了解员工的工作能力和工作态度，从而评估其潜力。

2. 能力测试：能力测试是一种客观评估员工技能和潜力的方法。

通过对员工的专业知识、技能和能力进行测试，企业可以了解员工在特定领域的能力水平，为员工提供进一步的培训和发展机会。

3. 360度评估：360度评估是一种多角度评估员工能力和潜力的方法。

通过向员工的上级、同事和下属征求评价意见，企业可以全面了解员工的工作表现和能力，评估其潜力和发展方向。

三、发现潜力带来的机遇发现员工的潜力并加以合理利用，可以为企业带来以下机遇。

1. 人才储备：通过发现潜力员工，企业可以建立良好的人才储备池。

如何进行员工潜力评估与发展规划人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分，员工的潜力评估与发展规划对于企业的发展和员工的个人成长都起着关键作用。

本文将探讨如何进行员工潜力评估与发展规划，以实现企业与员工的共同发展目标。

一、员工潜力评估的意义员工潜力评估是对员工的能力、技能、知识和潜力进行全面评估的过程，它能帮助企业发现员工的优势与劣势，为企业合理分配人力资源提供依据。

通过潜力评估，企业能够发现潜力最大的员工，并为其提供合适的发展机会，同时也能帮助员工认清自己的优势和劣势，制定个人发展目标。

二、员工潜力评估的方法1. 个人评估个人评估是通过员工自评、上司评估和同事评估等方式，了解员工的自我认知和他人对其能力的评价。

在个人评估中，可以采用360度评估的方式，包括对员工能力、工作表现、沟通能力、领导才干等方面进行全面评估。

2. 绩效评估绩效评估是根据员工在日常工作中的表现和达成的目标，评估其工作能力和业绩水平。

通过对员工的绩效评估，企业可以了解员工在不同工作任务中的表现，从而挖掘员工的优势和潜力，并为其提供相应的培训和发展机会。

3. 能力测试能力测试是通过考察员工的各项技能、知识和能力水平，评估其在具体工作中的应对能力和潜力。

能力测试可以包括知识测试、技术测试、情景模拟等多种形式，通过测评结果，企业可以更准确地了解员工的能力和潜力。

三、员工发展规划的重要性员工发展规划是基于员工潜力评估结果，制定员工个人职业发展目标和发展路径，并为其提供必要的培训和发展机会。

员工发展规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高员工满意度和激励度通过制定合理的员工发展规划，员工能够清晰地认识到自己的发展方向和目标，从而增加其对工作的满意度和激情。

员工对于企业提供的发展机会和培训资源也会更加珍惜，积极参与学习和提升自己的能力。

2. 有效留住和吸引人才员工发展规划能够提供给员工一个清晰的职业发展路径和机会，使员工感受到企业对其发展的关心和支持。

人员素质测评现状及趋势研究【内容摘要】随着以信息技术为代表的高新技术的飞度发展,知识经济时代已经到来，各国之间综合国力的较量实际上就是高素质人才的巅峰对决。

因此，人力资源的管理与发展在现代经济社会中起着越来越重要的作用，而人员素质测评作为人力资源管理的重要工具为国民经济的发展有推波助澜的作用。

本文介绍了人员素质测评的概念、现状、存在问题、对策以及发展趋势，希望可以为企业建立科学的人员素质测评体系提供借鉴和参考。

关键词：人员素质测评概念、现状、发展趋势、存在问题、解决对策.1。

绪论1。

1研究背景及目的随着经济全球化与以信息技术为代表的高新技术日新月异的发展，知识经济时代已经到来.企业作为国民经济发展的基础，在国家经济利益的实现中起着重要的作用,而企业之间的竟争，实质上就是人才的竟争.因此，如何吸引适合企业环境并有利于企业发展的高素质优秀人才,如何有效利用和保留企业发展的核心关键人才，如何让企业拥有一支充满活力、高效、有创意的员工队伍,是企业人力资源管理的主要任务.而科学完善的人才测评体系的构建是企业人才的招聘、选拔、评估和培训等多环节的必要工具,它可以借助科学而有效的手段和方法,为企业的人才队伍建设供有力的技术支撑。

对企业员工的生理、心理、素质和能力等方面进行综合的测量和评价，为企业提供合适的人才,从而推动企业经济利益的实现1。

2人员素质人员素质概念：人员素质是指一个人的学识、才华、品德、风格等方面的基本素质.随着世界科学技术的飞速发展，人员素质的提高的必要性主要体现在:随着世界科学技术飞速发展，科学技术已成为第一生产力，企业的振兴越来越依靠科技的进步，如果一个企业没有不断追求技术进步的机制,这个企业就会走向衰败，进而在剧烈的市场竞争中被淘汰。

改革开放以来，我们的企业充分认识到这一点，积极进行技术改造,引进国内外先进的科学技术和设备,但有的企业许多先进的科学技术和设备没有管好,没有用好，没有发挥出应有的作用,原因就在于忽视了企业人员素质问题。

人力资源管理中的员工潜力挖掘人力资源管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。

在竞争激烈的商业环境中，企业如何发掘员工潜力，提升员工的工作效能和创造力，已经成为一个关键问题。

本文将探讨人力资源管理中的员工潜力挖掘，并提出一些实践方法和思考。

首先，要进行员工潜力挖掘，就需要有一个科学的人才评估体系。

这个体系包括对员工能力、潜力、兴趣和价值观等的评估，通过定期的绩效评估和面试，可以对员工进行全面的了解，帮助企业找到适合员工的岗位。

同时，在岗位定位上，也要注意员工的发展空间，让员工能够发挥出自己的优势和潜力。

其次，要发掘员工的潜力，企业需要提供良好的培训和发展机会。

培训不仅是为了提升员工的专业技能，还要培养员工的领导能力、沟通能力和创新思维等软实力。

企业可以通过组织内外部培训、团队建设活动和导师制度等方式，为员工提供学习和发展的平台。

同时，企业还要鼓励员工主动学习和自我进修，激发员工的学习动力。

另外，要挖掘员工的潜力，还需要注重员工的工作环境和文化建设。

良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长。

企业可以通过改善工作环境、提供灵活的工作时间和福利待遇等方式，增加员工的工作满意度和忠诚度。

同时，企业还要营造积极向上的企业文化，鼓励员工勇于尝试和创新，共同追求卓越的目标。

除了以上几点，企业还可以通过激励机制来发掘员工的潜力。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰和员工参与决策等方式。

通过激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

同时，企业还要注重公平和公正，建立透明的绩效评估体系，避免因特殊关系而影响员工发展。

最后，人力资源管理中的员工潜力挖掘是一个长期的过程，需要企业的持续投入和不断创新。

企业要善于发现和培养有潜力的员工，给予他们充分的支持和信任。

同时，企业也要不断改进管理方式和方法，提高人力资源管理的科学性和有效性。

只有这样，企业才能真正发掘员工的潜力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理中的员工潜力挖掘方法员工潜力挖掘方法在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

通过识别和发展员工的潜力，企业可以有效地提升员工的绩效和士气，从而实现组织的长期发展目标。

然而，要想成功挖掘员工的潜力，企业需要采取一系列的方法和策略。

本文将介绍一些在人力资源管理中常用的员工潜力挖掘方法。

明确评估标准是挖掘员工潜力的关键。

企业需要制定明确的评估标准，以便能够客观地评估员工的绩效和潜力。

评估标准可以包括员工的工作表现、专业知识和技能、团队合作能力以及未来的职业发展规划等。

通过对员工绩效的评估，企业可以识别出具备潜力的员工，为他们提供更多的发展机会。

提供培训和发展机会是激发员工潜力的重要手段。

企业可以为员工提供各种培训和发展项目，帮助他们不断提升自己的能力和技能。

这些培训和发展项目可以包括专业知识的培训、领导力发展、沟通技巧的提升以及跨部门合作的培训等。

通过持续的培训和发展，员工可以不断发展自己的潜力，为企业创造更大的价值。

第三，提供挑战性的工作任务和项目是发掘员工潜力的有效方式。

通过将挑战性的工作任务和项目分配给员工，企业可以激发员工的潜力并提高他们的创造性和创新能力。

这些挑战性的任务可以帮助员工学习新的技能，拓宽自己的工作领域，并培养解决问题和应对挑战的能力。

这些任务还可以激发员工的积极性和动力，提高他们的工作满意度和忠诚度。

建立有效的反馈与奖励机制是激发员工潜力的重要手段。

企业可以定期对员工的工作表现进行评估，并及时给予他们反馈和奖励。

这些反馈可以是肯定和鼓励，也可以是建设性的指导和建议。

通过提供准确和及时的反馈，员工可以及时调整自己的工作方式，并不断改善自己的绩效。

企业还可以通过奖励机制，如晋升、加薪、奖金等，激励员工发挥自己的潜力，并持续提高自己的工作表现。

建立良好的企业文化和团队氛围可以激发员工的潜力。

企业应该营造一个积极向上、鼓励创新和合作的工作环境，让员工愿意展示自己的潜力。

建立一个良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。

Advances in Psychology 心理学进展, 2019, 9(2), 202-209Published Online February 2019 in Hans. /journal/aphttps:///10.12677/ap.2019.92026Employee Potential Measurement andExploration—Current Situation and NewTrend of Active Personality ResearchChangqun Luo1, Yingkui Chen2*1School of Educational Science, Guizhou Normal University, Guiyang Guizhou2School of Economics and Management, Guizhou Normal University, Guiyang GuizhouReceived: Jan. 9th, 2019; accepted: Jan. 23rd, 2019; published: Jan. 31st, 2019AbstractWith the introduction of the concept of initiative personality, the academic community has gradu-ally shifted its focus from focusing on employee issues to focusing on employee potential. Foreign scholars started studying on active personality earlier, and the country is still in its infancy. About its concept and dimension, scholars have put forward different views based on different levels, but have not yet reached an agreement. In this study, relevant literatures at home and abroad were sorted out from the perspective of employee potential measurement and mining. It is found that:1) For the definition of the concept of active personality, scholars supplement it from the perspec-tive of behavioral results and abilities demonstrated by active individuals, but the theoretical ba-sis is still weak. Future research can further enrich its theory. 2) There is still no unified tool for measuring active personality. Scholars can focus on the development and improvement of re-search tools. 3) Although current research shows that active personality plays a predictive role in employees’ creativity, etc., which provides a basis for the exploration of employee potential, but research on other potentials of employees remains to be explored, for example, problem-solving capabilities.KeywordsProactive Personality, Measuring Tools, Literature Review, Research Trends员工潜力测量与挖掘：主动性人格研究现状与新趋势罗长群1，陈英葵2**通讯作者。