阜阳市教育局机关效能建设考核办法
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机关考核办法和考核细则第一章:总则为了提高机关工作效率,规范工作行为,激励干部职工积极工作,特制定本考核办法和考核细则。
第二章:考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章:考核内容1. 工作业绩:包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律:包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力:包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率:包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章:考核方式1. 定期考核:每个季度进行一次定期考核,评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核:根据工作需要随时进行不定期考核,评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评:干部职工对自己和同事进行自评和互评,及时发现问题并改正。
4. 面谈考核:领导对下属进行面谈考核,了解工作情况和问题,并提出改进意见。
5. 绩效考核:将考核结果与绩效挂钩,奖励优秀者,惩罚不良者。
第五章:考核标准1. 工作成绩:根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分,成绩优秀者奖励,成绩不良者惩罚。
2. 工作态度:根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分,态度良好者奖励,态度消极者惩罚。
3. 工作纪律:根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分,纪律严格者奖励,纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力:根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分,能力突出者奖励,能力不足者培训。
第六章:考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级,根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励,合格者将得到肯定,不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章:考核改进1. 根据考核情况,及时总结经验,不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果,及时对干部职工进行培训和提升,提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求,建立健全奖惩机制,激励干部职工积极工作。
第八章:附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
2024年作风效能考核细则第一章总则第一条为贯彻党中央关于作风建设的决策部署,推动全面从严治党向纵深发展,提高干部队伍的作风效能,特制定本细则。
第二条本细则适用于全体党员干部、基层党组织以及相关党内组织的作风评估、监督和考核。
第三条作风效能考核的目的是促进党员干部积极向上、勤政为民、廉洁自律,加强作风建设,提高干部队伍的服务水平和工作效能。
第四条作风效能考核工作由党的纪律检查机关和组织部门协同进行,形成合力,确保考核的公正、公开、透明。
第二章考核内容第五条作风效能考核的内容主要包括以下几个方面:1. 政治立场和原则意识:考核党员干部是否牢固树立马克思主义、中国特色社会主义的观点,坚决贯彻党的路线、方针和政策,始终以人民群众为中心,具备正确的政治立场和原则意识。
2. 廉政自律和拒腐防变能力:考核党员干部是否自觉遵守党的纪律和法律法规,廉洁自律,拒腐防变,做到廉洁奉公,正直无私。
3. 服务意识和工作效能:考核党员干部是否积极为民服务,倾听群众声音,解决群众问题,提高工作效率和质量,实现工作目标。
4. 创新思维和工作方法:考核党员干部是否具备创新思维和工作方法,能够积极推进工作创新和变革,适应时代的要求,不断提高工作效能。
5. 团结合作和协同能力:考核党员干部是否具备团结合作和协同能力,能够有效地协调各方面资源,推动工作的顺利进行。
第六条作风效能考核的具体细则将根据党员干部的不同职务和工作岗位的要求进行具体细化,并在工作中动态调整和补充。
第三章考核程序第七条作风效能考核按照年度进行,分为以下几个环节:1. 目标制定:组织部门和纪检部门根据党员干部的职务和工作岗位要求,制定年度考核目标和标准。
2. 材料准备:党员干部根据目标和标准,进行材料的准备,包括个人履历、工作成绩、群众评议等。
3. 评审和考核:组织部门和纪检部门组成考核小组,对党员干部的材料进行评审,并根据考核标准对其进行考核。
4. 反馈和整改:对考核结果进行反馈,并要求党员干部在一定时间内进行整改,补齐短板,提高作风效能。
阜阳市人民政府关于印发进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”工作举措的通知文章属性•【制定机关】阜阳市人民政府•【公布日期】2024.07.15•【字号】阜政秘〔2024〕104号•【施行日期】2024.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文阜阳市人民政府关于印发进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”工作举措的通知各县、市、区人民政府,阜阳经开区、阜合园区管委会,市政府各部门、各直属机构:现将《进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”工作举措》印发给你们,请认真组织实施。
阜阳市人民政府2024年7月15日进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”工作举措为贯彻落实《国务院关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”的指导意见》(国发〔2024〕3号)、《安徽省人民政府关于印发进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”实施方案的通知》(皖政〔2024〕21号)精神,深入推进政务服务提质增效,打造“满意‘阜’务”营商环境品牌,持续提升企业群众获得感满意度,现就进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”工作,制定以下措施。
一、拓宽政务服务渠道1.推进线下办事“只进一门”。
各级政务服务中心规范设置综合服务窗口和专业服务窗口,实行“统一收件、系统流转、限时办理、统一反馈”。
除场地限制或涉及国家秘密等特殊情形外,原则上政务服务事项均应纳入政务服务中心集中办理,严禁“明进暗不进”。
规范基层便民服务中心(站)设置,统一名称标识。
鼓励在银行网点、邮政网点、园区、大型商超、文体场馆等场所设置便民服务点,通过集成式自助终端提供“不打烊”服务。
2.推进线上办事“一网通办”。
以全省一体化政务服务平台为总入口、总枢纽、总支撑,深度联通各地各部门业务办理系统,推进事项“应上尽上”、业务办理系统“应接尽接”。
行政效能建设活动考核方案一、考核背景为提高政府的行政效能,实现政务公开、城市管理优化、社会服务完善的目标,建立行政效能考核机制。
该考核活动旨在评估政府部门的工作效率和服务质量,提高行政效能,推动政府职能转变。
此方案为一个综合性考核方案,涵盖不同部门的试点工作。
二、考核目标1.评估政府部门的工作效率和服务质量,促进公共服务的改善和提高。
2.通过评估工作质量,为政府工作提供参考和反馈。
3.激励政府部门主动创新,对现有的行政效能进行提升。
三、考核标准1.政府部门的工作效率、服务质量;2.政府部门是否按规定时间和程序处理相关事宜;3.是否保障了公民和企业的合法权益,提供优质服务。
四、考核内容1.办公室工作效率考核包括:文件处理速度、工作能力、职业素养、工作量等。
2.政务服务办理速度考核涵盖:政府各部门的办理速度、信息公开的透明度、服务质量、上门服务能力等。
3.城市管理效能考核包括:市容、环境、社区安全等方面,重点从社会公众的反应和投诉来进行评估。
4.政府投资项目效率考核涵盖:政府投资项目的规划、执行、管理等方面的考核,重点关注资金使用效率、项目执行速度等方面的效率。
五、考核流程1.确定考核领导小组,并明确组织架构。
2.考核领导小组将分别对每个考核项细分后,选举专门小组进行考核。
3.专门小组对不同考核项的政府服务对象(如:市民、企业)进行调研并报告,以确定得分。
4.得分计入相应政府部门的政绩,以反映工作效能。
5.考核结果及时向社会公众进行宣传,以为政府工作提供方向参考。
六、考核结果1.考核结果将以得分的形式进行公布。
2.考核结果纳入政府部门的绩效考核体系,作为决定奖励和惩罚的依据。
七、考核周期该考核方案将每年进行一次,考核周期将根据政府工作的实际情况来确定。
在考核过程中,如果发现政府部门工作效率有改进,考核周期可以相应缩短,以激发政府部门的动力和创新。
八、考核优化策略考核反馈及时性:及时反馈考核结果和建议,促进政府部门更好的改进和提高工作效率。
2023年作风效能工作考核细则一、背景与目的作风效能工作是一项重要的管理工作,旨在加强干部队伍建设,提高工作效能,促进干部履职尽责。
为了更好地推进作风效能工作,规范考核评价,特制定本细则,明确考核指标和评价标准,确保考核的科学公正性。
二、考核指标1. 效能指标(1)工作责任心:包括工作态度、工作积极性、工作主动性等方面的表现。
(2)工作效率:包括工作进展、工作速度、工作质量等方面的表现。
(3)问题解决能力:包括独立思考能力、科学决策能力、危机管理能力等方面的表现。
(4)团队合作能力:包括组织协调能力、沟通协作能力、团队合作精神等方面的表现。
(5)创新能力:包括改革创新意识、创新工作方法、创新工作方式等方面的表现。
2. 作风指标(1)廉洁自律:包括遵守廉洁纪律、自觉接受监督、防止权力滥用等方面的表现。
(2)诚信守信:包括言行一致、信守承诺、言出必行等方面的表现。
(3)服务意识:包括以人为本、服务群众、解决问题等方面的表现。
(4)廉政风险防控:包括防范腐败风险、信访维稳、财务监管等方面的表现。
(5)自我约束:包括自我约束意识、自律自省、自我提高等方面的表现。
三、评价标准1. 打分制通过综合考虑干部在效能和作风两个维度的表现,按照平时活动、工作实绩、个人素质等情况,给予干部相应的打分。
评分范围为满分100分,按照以下分级标准进行评定:(1)优秀:90分以上;(2)良好:80-89分;(3)合格:70-79分;(4)待提高:60-69分;(5)不合格:60分以下。
2. 评价方式(1)自评:干部对自己的作风效能进行评价,写出自评材料。
(2)考评:由单位或管理部门按照评价标准进行考核评定,形成评价材料。
(3)民意调查:通过问卷等方式,了解干部在群众中的形象和影响力,作为参考因素之一。
四、考核程序1. 自评材料准备(1)干部自行准备自评材料,包括工作报告、问题解决思路、工作计划等。
(2)自评材料需要客观真实反映干部的工作和作风情况,不得夸大事实或编造虚假材料。
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分;受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分:被诫勉教育效能告诫的扣5分;通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分;待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分;未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分;违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分;无故缺课的每次扣3分;无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务;团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分;工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分;在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施;美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记;局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5-9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次;累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职;各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附:绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室:填报时间:年月日。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府,省政府各部门、各直属机构:现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责,提升行政效能,推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实,确保年度各项目标任务圆满完成,制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构(以下简称省政府部门),共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
(一)重点工作(50分)。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况,省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门,根据其“三定方案”和年度工作要点,由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后,增加考核内容。
(二)基础工作(20分)。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
(三)工作落实(20分)。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况,省政府重要文件、重要会议落实情况,省政府领导批示和交办事项落实情况等。
(四)工作评价(10分)。
包括省政府领导评价(5分)、群众满意度调查(5分)。
(五)创先争优(20分)。
XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设,提高管理水平和工作效率,客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩,建立有效的内部激励机制,切实转变机关作风,建设服务型机关,充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用,为早日建立“新兴文教基地"奠定基础。
结合本局实际,制定本办法。
第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核,是指按照管理权限,对局机关中层干部以下工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价.第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则:一、客观公正原则。
根据考核的标准,实事求是的对机关工作人员的表现作出准确的评价;二、民主公开原则.考核工作坚持民主和公开原则.采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法;三、注重实绩原则。
实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果,是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章考核的内容与标准第四条考核的内容,包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。
德:是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能:是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等.勤:是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。
绩:是指公务员的政绩表现,包括完成工作的数量、质量和效率。
廉:主要指廉洁从政表现。
侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。
第五条考核标准,以岗位职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责,局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察和工作人员代表等组成,在党组领导下开展工作。
局绩效考核领导小组的职责:一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法:二、组织、协调和监督全局的考核工作;三、负责对机关工作人员的考核,审核评价意见与考核等次;四、审定考核结果;五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
机关效能建设考核办法一、总则第一条为全面推进机关效能建设,促进全区机关工作人员进一步增强服务意识,规范行政行为,改进工作作风,提高工作效率,制定本办法。
第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。
第三条全区各乡镇、街道,区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位,党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。
第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。
二、考核原则第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则,全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。
第六条坚持公开透明原则,使机关工作处于社会各界的监督之下。
第七条坚持注重实效原则,讲求效果,避免形式主义。
第八条坚持便于操作原则,确保评议工作规范有序。
三、考核内容第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。
(一)加强组织领导。
主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。
(二)转变机关职能。
主要考核:一是坚持依法行政。
机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。
二是深化审批制度改革。
进一步清理审批项目,减少审批环节,对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目,是否做到应进尽进,审批行为是否规范。
三是强化服务功能。
服务程序是否公开,服务用语是否规范,服务时限是否遵守。
(三)规范行政行为。
主要考核:一是加强制度建设。
各项规章制度是否健全,执行是否到位。
二是严格决策程序。
是否坚持民主集中制原则,对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。
三是实施政务公开。
办事依据、程序、标准、结果等是否公开。
(四)强化内部管理。
主要考核:一是是否严格执行机关工作人员行为规范。
二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。
机关效能建设考评细则(试行)市总各部室:为进一步转变工作作风,增强服务意识,提高工作效率,建立健全科学有效的监督、激励机制,积极创建“学习型、服务型、创新型”机关,根据《____年度党政群机关、公共服务单位民主考评办法》(淮评组[____]____号)精神,结合市总实际,特制定本考评办法。
一、考评对象市总工会机关各部室及工作人员。
二、组织机构为加强对考评工作的组织领导与监督,成立以市总党组书记、主席为组长,其他班子成员为副组长,各部室负责人为成员的市总民主考评工作领导小组。
三、考评办法(一)考评方式考评采取日常考评、年终测评及领导点评的方式进行。
效能督查采取专项督查和经常性督查相结合,明查与暗访相结合,公示和督查通报等多种方式进行效能考评。
考评实行百分制,扣分采取累计积分的办法。
效能考评结果每月以公示的形式对平时效能建设检查和季度考评情况进行通报。
(二)监督检查效能考评办公室要经常性地对单位各部室效能建设情况进行监督检查。
对查出的问题,要认真做好记录,并根据效能建设考评内容及标准,可直接在个人效能建设考评中扣分。
四、考评内容及标准(一)日常考评(满分____分)围绕市总市各项规章制度落实情况,市委、市政府和上级工会部署工作、工会重点工作完成情况开展监督检查、暗访调查等。
1、上下班(含各种会议、学习、集体活动)迟到、早退,每次扣____分;不履行请假手续的一律视为旷工,旷工半天扣____分。
月累计迟到或早退超过____分钟的,加扣____分。
2、工作人员上班时间有脱岗、炒股、玩游戏、看影视、网上聊天、网上购物等违反工作纪律情形的,违反一项扣____分;无故旷工的,每人次扣____分;发现违反午间禁酒规定的,每起扣____分。
3、对不属于本部室职责范围的事项,没有告知服务对象其他解决途径的,每次扣____分。
4、因管理松懈,发生服务态度不好,工作拖拉,推诿扯皮,影响服务效率,损害群众和服务对象利益的,每次扣____分。
阜阳市教育局机关效能建设考核办法
为了规范工作行为提高工作效率,增强服务能力,努力打造人民满意的教育。
根据阜阳市委、市政府有关文件精神制定如下考核办法。
一、考核目的
提高机关科室工作效能,奖优罚劣,科学公正地评价科室
工作实绩,确保年度教育任务的完成、教育目标的实现。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正、注重实绩;平时和年终考核相结合,定性和定量相结合。
三、考核范围
局科、室、馆、站、中心。
四、考核内容和标准
1、机关科室效能的考核内容主要是工作目标完成情况、履行职责、遵章守纪、工作效率等方面。
2、考核标准以科室的职能职责和所承担的工作任务为基
本依据,按等次确定考核结果。
实行量化记分考核,总分为100分,考核结果分为四个等次:90分以上为优秀、81分--90 分为良好、60分--80分为合格、60分以下为不合格。
3、考核内容附后。
五、考核程序
对科室的考核分为平时和年度考核。
平时考核原则上每月一次,由被考核科室向机关效能办公室提供月工作、学习计划和总结,有关工作的过程性资料,能反映本科室工作绩效的有关文件和资料。
年度考核在翌年初进行,其考核程序是:
1、被考核科室进行科室自评总结;
2、机关效能建设办公室根据平时考核和科室自评总结及复核情况写出评语,提出考核等次;
3、局效能建设领导小组听取效能办公室汇报,研究确定各科室考核的等次;
4、将考核结果以书面形式通知被考核科室;
5、将考核结果进行公示。
六、考核结果及使用
1、将机关效能建设考核结果备案存档,并作为年终科室评先和机关工作人员评优的重要依据。
2、对评先评优的先进科室给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3、对效能建设考核评定为不合格等次的科室要求进行限期整改,且科室负责人及工作人员不得参与先进个人和优秀等
次的评选。
七、组织领导
成立局机关效能建设考核工作领导小组。
组成人员如下: 组长:朱晓杰
副组长:于向洋徐存亚高学娟刘世勋
成员:张勇王继新王伟朱建春
办公室主任由张勇兼任,具体负责对局各科室考评工作。
阜阳市教育局2010年机关效能科室考核指标体系科室: 时。